ВОЛШЕБНОЕ ВРЕМЯ

Уже вовсю идут финальные недели года, и скоро, скоро отовсюду будет нестись «давайте уже после новогодних». Уже, кстати, есть такое :)

А недели эти - супер ценные для мотивации команды, для мотивации своего внутреннего «крокодила», который на весь следующий год даст вам энергию или не даст, и для отношений с важными для вас людьми, конечно же!

Итак, что важно сделать в конце года?

1. Составить список задач, которые точно надо завершить в этом году, и ежедневно делать что-то для их завершения, а раз в неделю прямо подводить итоги. Основной рабочий приоритет сейчас - завершению тех самых «хвостов»! Ценнейший навык руководителя - уметь завершать проекты. Это, кстати , и к личным проектам относится, у меня в планах например разобрать детские и свои гардеробы и еще детские игрушки и отдать лишнее на благотворительность.

2. Провести встречу в формате ретро по итогам 2024 с командой : что получилось? Что можно было сделать лучше? Что не успели сделать? Что точно возьмем из этого в 2025? Я такие ретро провожу со своими командами с 2016 года, метод так здорово работает! Это хорошее рабочее завершение года.
И да, семья это тоже команда, тоже такая встреча нужна!

3. Встречи 1:1 с каждым членом команды: подвести итоги года, признать достижения, спросить про планы на 2025, наметить план развития. Это нужно, чтобы в новогодние ваши коллеги вспоминали вас добрым словом и никак не искали другую работу! Благодарности - для вас бесплатны, а для ваших коллег бесценны!
И с каждым членом семьи - тоже!

4. Составить свой светский график: в декабре точно будут корпоративы, церемонии премий, события по подведению итогов от ваших партнеров, и посещение таких событий - это тоже работа и ваш вклад в признание партнеров. Не пропустите , надо запланировать и мероприятия, и подготовку к ним. Уточните про мероприятия ваших членов семьи, наверняка вам нужно будет как минимум поучаствовать в подготовке к ним.

5. Подарки коллегам /партнерам. Это всегда сложный момент, кто-то вообще никогда не дарит ничего от себя. Я , когда написала книги и стала делать бизнес-игры, легко для себя этот вопрос решила и дарю именно их и вариации на тему. Вот в этом году партнерам в декабре уедут мои сумки нетворкера (это часть моей новой бизнес-игры по нетворкингу Гравитация).

6. Запланировать подведение итогов своих личных, в начале декабря дам вам отличный фрейм про это, на это точно надо запланировать день. Если не успеваете в декабре - найти день на январских каникулах.

7. Написать в конце года сотрудникам, коллегам, партнерам, всем, с кем взаимодействовали в году - в почте/мессенджере благодарственное письмо за этот год (а лучше кружок с видео!)

8. Запланировать, как создадите себе новогоднее настроение. Что хотите посетить/сделать , или убедитесь, что точно ничего не сможете сделать уже в этом году, и тогда все новогодние плюшки запланируете на каникулы. Елочку дома когда планируете наряжать?

9. Запланировать помощь другим. Это и участие в таких проектах, как елка желаний, и ваша традиционная благотворительность, кому вы помогаете, это очень важная часть завершения года.

10. И спланируйте сам Новый год. Что вам в нем действительно важно? Часто это что-то очень простое и даже бесплатное, но при этом бесценное.
Я этот Новый год планирую провести дома с семьей, и с живой трансляцией Щелкунчика от Пермского театра оперы и балета (открыла это удовольствие для себя в прошлом году).

Всем отличного завершения 2024 🤩🤩🤩

Сегодня рассказываем о кадровом комитете клуба «Эльбрус», который помогает участникам сообщества лидеров России профессионально развиваться, проводит образовательные акселераторы и делится горячими вакансиями. В команде – настоящие профи своего дела:

Алена Гейдт – руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», лектор Знания, эксперт РАНХиГС , основатель HRGATE.ru, член Всероссийского родительского комитета

Татьяна Дьяконова – председатель Клуба лидеров России «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», Депутат Государственной думы РФ

Юлия Аблец – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», основатель «Мастерская новых медиа»

Вероника Прищепа – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», начальник управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС РФ

Иван Добровольский – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», директор ООО «Риджитех»

Мария Гладышева – суперфиналист 2 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель начальника Управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС России, преподаватель РАНХиГС

Александра Залётова – суперфиналист 3 сезона конкурса «Лидеры России», директор Консалтинговой компании «Централизованная «Бухгалтерия», преподаватель РАНХиГС

Максим Бабич – суперфиналист 1 сезона конкурса «Лидеры России», председатель совета директоров ГК «Эйтика», научный руководитель кафедры в МИУВ

Дарья Семенова – победитель 4 сезона конкурса «Лидеры России», руководитель Центра образовательных программ Росатом, отраслевой карьерный консультант

Евгения Дмитриева – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», серийный предприниматель, член Общественной палаты РФ

Спасибо за вашу энергию и вклад в развитие кадрового направления клуба! Вы — настоящие архитекторы карьеры участников нашего сообщества!👏🏼

Слушайте, дожили!

Госсектор запускает стажировки тематические для госслужащих и муниципальных служащих по темам.

Это как бизнес экскурсии в Стэнфорд, куда топы ездили толпами ранее, только круче! И в Югру :).

И это же огонь - приглашают именно не только своих коллег по региону, а ждут из других регионов, из других ФОИВ и муниципалитетов !

Коммерческий сектор , эйчары, чем ответите? Готовы стажировки у себя тематические для коллег из _других_ компаний делать?

А госслужащие - регистрируйтесь! Югра это не только мамонты, но и одна из самых сильных региональных команд с практиками по управлению персоналом.

КОРОТКОЕ ЗАМЫКАНИЕ

я вижу довольно часто, когда работаю с командами, экспертами, топами.

Как оно проявляется?

Когда одновременно срабатывают противоположные сигналы. Например, в работе с командой топ может хотеть изменений и даже инициировать их, и при этом самого себя увещевать «ничего не получится», «много раз уже пробовали», «с этой командой ничего не выйдет».

Или в построении своей стратегии эксперт может хотеть нового уровня славы и денег (условно), но при этом бояться сделать хоть какой-то шаг в этом направлении, «а вдруг чего подумают». Или выбрать себя, наконец-то, многие не могут, потому что привыкли и комфортнее быть удобными.

Или в команде договоренности приняли по какому-то решению, а потом возникает член команды с другим мнением и саботирует эти договоренности. Или в одном вопросе высказывает одну точку зрения по своим ценностям, а в другом ровно противоположную. И его никто не останавливает. И все, доверия нет уже.

Все из-за разнонаправленных сигналов. К сожалению или счастью, всегда такие сигналы будут, они как раз дают жизни развиваться не механически, а отчасти спонтанно.

Другой вывод: руководитель , тот кто берет на себя ответственность за систему (сам человек за свое развитие, руководитель за команду) должен все же принять решение по одному из сигналов и отвергнуть другой. На двух стульях усидеть не получится.

Команда и цели - это не только то, что мы делаем и чем являемся, но и то, что мы НЕ делаем и чем НЕ являемся. Отсутствие решения по второму блоку вопросов продолжает короткое замыкание в команде и демотивирует.

Ах да, а от чего вы отказались или планируете отказаться до конца года?

О жизненных стратегиях и двух реках

https://disk.yandex.ru/i/qu0ibVOL6Tq7Lg