Сейчас все бюджетируют следующий год и все программы. И вот мы недавно с одним предприятием считали потери от некорректной работы с персоналом в месяц(там 12 пунктов, ставьте + в комментариях, если вам такой калькулятор отправить, он классный и простой ).

А там, представляете, основные потери - даже не из-за длинного найма или невыстроенной адаптации, и не из-за недостатков знаний сотрудников.

А из-за того, что сотрудники офиса, кадров, бухгалтерии, маркетинга, продаж 70% времени занимаются борьбой с ветряными мельницами, непроизводительными совещаниями, ношением бумаг, согласованиями телефонными, переписками бесконечными.

И вот на этом теряют миллионы в месяц.

К слову, там компания такая, не для проедания бюджетов, а для прибыли. Поэтому ситуация вообще собственника не устроила.

И вот. Что собственник запланировал на 2025 год? Конечно, автоматизацию процессов. Начал, кстати, с кадровых, там hrd постаралась :).

Вообще инновации лучше на своем подразделении пилотировать и первому в компании - есть вариант по всей компании потом их возглавить. А

2025 и до 2030 годы - годы вынужденных инноваций

(потому что с текущей стоимостью денег вот как хотите придется резервы изыскивать).

Я уже молчу, что в мире пошел тренд на замену бюджета на персонал бюджетом на ИИ. Но многие опять не поверят и опять отстанут.

А вы как, заложили себе на следующий год избавление от ручных процессов хоть в какой-то части?

Сегодня ездила в Липецк одним днем и это был восторг!

Проводила сессию для региональных центров занятости по применению знаете какой технологии?

…

Нейросетей! В работе центров занятости, представляете?

Нет, не зря Липецкие ЦЗН берут все федеральные награды , они уже давно кадровые агентства и по уровню сервиса, и по заряженности команды, и по взаимодействию с кандидатами.

И вот, как сказали участники, сегодняшняя сессия поделила их жизнь на до и после. Мозг кипел - нейросети не просто улучшают продуктивность, а прямо заставляют думать по-другому, выходить из «коробочки». Сколько же возможностей нашли и уже применили на последующей стратсессии по планированию 2025 года коллеги!

От бытового - делать крутые презентации за минуту - до важного по подготовке комплексов услуг для работодателей и углубленной оценки и индивидуального развития кандидатов. А процессы, процессы как можно улучшить! Выше уже писала, там столько резервов!

Ох, желаю коллегам много удачи и вдохновения !

А для тех из вас, кто начинает только путь применения нейросетей - оставлю ссылку на книгу свою про применение нейросетей в работе с персоналом . Печатную все разобрали, остались только электронные экземпляры :)).

Какое хорошее письмо :).

Теперь я учтенный Роскомнадзором блогер.

Кстати, видела отказы в регистрации некоторых каналов, так что принимаю поздравления 🍾 🎉!

Друзья! А вот кто уже почти подготовил свои новогодние подарки друзьям и партнерам - тот молодец я!

Кто угадает, что в подарке - получит от меня подарок этот :). Пришлю почтой или курьером 🚚.

Пишите в комментариях ваши варианты, первому правильно ответившему - приз!

П.с. Рука не моя, это команда подрядчиков

Апд: у нас есть победитель! Это сумка нетворкера, можете пока подумать, что в нее может входить :))

Приз уезжает Светлане Федоровой, ура!!!!

ВОЛШЕБНОЕ ВРЕМЯ

Уже вовсю идут финальные недели года, и скоро, скоро отовсюду будет нестись «давайте уже после новогодних». Уже, кстати, есть такое :)

А недели эти - супер ценные для мотивации команды, для мотивации своего внутреннего «крокодила», который на весь следующий год даст вам энергию или не даст, и для отношений с важными для вас людьми, конечно же!

Итак, что важно сделать в конце года?

1. Составить список задач, которые точно надо завершить в этом году, и ежедневно делать что-то для их завершения, а раз в неделю прямо подводить итоги. Основной рабочий приоритет сейчас - завершению тех самых «хвостов»! Ценнейший навык руководителя - уметь завершать проекты. Это, кстати , и к личным проектам относится, у меня в планах например разобрать детские и свои гардеробы и еще детские игрушки и отдать лишнее на благотворительность.

2. Провести встречу в формате ретро по итогам 2024 с командой : что получилось? Что можно было сделать лучше? Что не успели сделать? Что точно возьмем из этого в 2025? Я такие ретро провожу со своими командами с 2016 года, метод так здорово работает! Это хорошее рабочее завершение года.
И да, семья это тоже команда, тоже такая встреча нужна!

3. Встречи 1:1 с каждым членом команды: подвести итоги года, признать достижения, спросить про планы на 2025, наметить план развития. Это нужно, чтобы в новогодние ваши коллеги вспоминали вас добрым словом и никак не искали другую работу! Благодарности - для вас бесплатны, а для ваших коллег бесценны!
И с каждым членом семьи - тоже!

4. Составить свой светский график: в декабре точно будут корпоративы, церемонии премий, события по подведению итогов от ваших партнеров, и посещение таких событий - это тоже работа и ваш вклад в признание партнеров. Не пропустите , надо запланировать и мероприятия, и подготовку к ним. Уточните про мероприятия ваших членов семьи, наверняка вам нужно будет как минимум поучаствовать в подготовке к ним.

5. Подарки коллегам /партнерам. Это всегда сложный момент, кто-то вообще никогда не дарит ничего от себя. Я , когда написала книги и стала делать бизнес-игры, легко для себя этот вопрос решила и дарю именно их и вариации на тему. Вот в этом году партнерам в декабре уедут мои сумки нетворкера (это часть моей новой бизнес-игры по нетворкингу Гравитация).

6. Запланировать подведение итогов своих личных, в начале декабря дам вам отличный фрейм про это, на это точно надо запланировать день. Если не успеваете в декабре - найти день на январских каникулах.

7. Написать в конце года сотрудникам, коллегам, партнерам, всем, с кем взаимодействовали в году - в почте/мессенджере благодарственное письмо за этот год (а лучше кружок с видео!)

8. Запланировать, как создадите себе новогоднее настроение. Что хотите посетить/сделать , или убедитесь, что точно ничего не сможете сделать уже в этом году, и тогда все новогодние плюшки запланируете на каникулы. Елочку дома когда планируете наряжать?

9. Запланировать помощь другим. Это и участие в таких проектах, как елка желаний, и ваша традиционная благотворительность, кому вы помогаете, это очень важная часть завершения года.

10. И спланируйте сам Новый год. Что вам в нем действительно важно? Часто это что-то очень простое и даже бесплатное, но при этом бесценное.
Я этот Новый год планирую провести дома с семьей, и с живой трансляцией Щелкунчика от Пермского театра оперы и балета (открыла это удовольствие для себя в прошлом году).

Всем отличного завершения 2024 🤩🤩🤩

Сегодня рассказываем о кадровом комитете клуба «Эльбрус», который помогает участникам сообщества лидеров России профессионально развиваться, проводит образовательные акселераторы и делится горячими вакансиями. В команде – настоящие профи своего дела:

Алена Гейдт – руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», лектор Знания, эксперт РАНХиГС , основатель HRGATE.ru, член Всероссийского родительского комитета

Татьяна Дьяконова – председатель Клуба лидеров России «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», Депутат Государственной думы РФ

Юлия Аблец – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», основатель «Мастерская новых медиа»

Вероника Прищепа – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», начальник управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС РФ

Иван Добровольский – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», директор ООО «Риджитех»

Мария Гладышева – суперфиналист 2 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель начальника Управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС России, преподаватель РАНХиГС

Александра Залётова – суперфиналист 3 сезона конкурса «Лидеры России», директор Консалтинговой компании «Централизованная «Бухгалтерия», преподаватель РАНХиГС

Максим Бабич – суперфиналист 1 сезона конкурса «Лидеры России», председатель совета директоров ГК «Эйтика», научный руководитель кафедры в МИУВ

Дарья Семенова – победитель 4 сезона конкурса «Лидеры России», руководитель Центра образовательных программ Росатом, отраслевой карьерный консультант

Евгения Дмитриева – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», серийный предприниматель, член Общественной палаты РФ

Спасибо за вашу энергию и вклад в развитие кадрового направления клуба! Вы — настоящие архитекторы карьеры участников нашего сообщества!👏🏼