Привет, давайте знакомиться!
Я Дарья Юрьева — HR-эксперт, который говорит с бизнесом на одном языке

Если вы торгуете на Wildberries, управляете командой, нанимаете людей или хотя бы раз задавались вопросом «а зачем я это делаю за них?» — вы по адресу.

Я — HRBP, карьерный консультант и человек, который помогает навести порядок в бизнесе через работу с людьми.

В этом канале будет:
🔹 как нанимать с умом (а не по интуиции)
🔹 как платить не «от балды», а по задачам
🔹 как выстраивать команду, которая реально работает
🔹 как оценивать, увольнять, мотивировать и не выгорать
🔹 и как это всё адаптировать под реалии селлера на WB

⚙️ Практика. Структура. Самоирония.
Без HR-воды и бизнес-клише — только то, что работает в жизни, а не в теориях.

Добро пожаловать — будет полезно и по-честному.

📌 Почему я решила вести этот канал
Привет! Меня зовут Дарья Юрьева, я HRBP, карьерный консультант и человек, который много лет работает с командами, бизнесом и эффективностью.
⠀
Этот канал я завела не потому, что «надо быть в Telegram». А потому что вижу, как растёт новый пласт предпринимателей — селлеров, у которых бизнес идёт, а команда не идёт.
⠀
❌ Они не HR’ы.
❌ Они не учились управлению.
❌ Они нанимают «по сердцу» — и увольняют в истерике.
⠀
А я знаю, как сделать по-другому.

Здесь я буду разбирать всё, что касается управления людьми в малом бизнесе на Wildberries — от найма первого помощника до системной работы с мотивацией, KPI и структурой.
⠀
Если вы:
— Сами селлер или владелец бренда
— Чувствуете, что всё тянете в одиночку
— Не понимаете, кого нанимать и как с ним работать
⠀
Вы попали в правильное место.

Здесь будет не «теория ради теории», а прикладные вещи — посты, гайды, шаблоны, мемы, юмор и опыт, проверенный на практике.

Будет полезно, местами смешно, местами жёстко. Но всегда по делу.

Почему «я сам всё делаю» мешает бизнесу расти
Кажется, что так быстрее.
Кажется, что качественнее.
Кажется, что дешевле.

А на деле — это главный тормоз для роста вашего бизнеса.

🔹 Когда вы всё делаете сами — вы не управляете, а исполняете
Вы не руководитель, а завхоз. Не стратег, а курьер. Пока вы вручную загружаете товары, пишете ТЗ дизайнеру и отслеживаете логистику — никто не развивает ваш бизнес.

🔹 Вы держите в себе критические знания
Вы — единственный, кто знает, как всё работает. Уедете в отпуск — и всё встанет. Заболеете — и каждый процесс посыплется. Это не бизнес, это удушающая привязка к себе.

🔹 Вы выгораете и не замечаете
Маленькие решения (ответить, проверить, дозвониться) незаметно сжирают сутки. Растёт раздражение. Становитесь токсичны к команде, близким, себе.

🔹 Самостоятельность ≠ эффективность
Вы можете делать всё сами — но это не значит, что должны. Ценность предпринимателя не в том, чтобы быть многостаночником, а в том, чтобы выстраивать систему.

📌 Как понять, что пора делегировать

У вас всегда открыт WhatsApp, и вам пишут по 10 темам
Вы не успеваете сделать то, что важно — только то, что горит
Вы засыпаете с чувством вины, что не доделали

«Нанимать страшно» — один из частых мыслительных фонов

💡 Совет
Сделайте список всех задач, которые вы ведёте.
И первым делом — отметьте те, которые НЕ требуют вашего участия.

Это и есть ваш первый шаг к росту.

Кейс: «Он работает — но кем именно?»

Ко мне обратилась селлер — жалуется на менеджера:
«Целый день занят, а что делает — неясно. Спрашиваю — обижается. Контролировать невозможно».

🔍 Что оказалось:
— Нет зоны ответственности
— Нет KPI
— Нет должностной инструкции
— Зато куча недовольства с двух сторон

⚙️ Что сделали:
— Разложили по полочкам задачи и описали зоны ответственности
— Прописали чёткий функционал
— Добавили KPI на каждый блок
— Составили нормальную инструкцию

📈 Через 3 недели:
— Стало понятно, кто за что отвечает
— Исчезли претензии «на эмоциях»
— Видно, где сотрудник реально нужен, а где — нет

А у вас в компании прописаны KPI и должностные инструкции?
Или пока на «ты же понимаешь»?

✍️ Напишите в комментариях — разберём!

🧩 Я же обещала пользу — и начинаю с неё

Если у вас уже не просто «я и помощник»,
а небольшая команда, процессы, планы по росту —
пора называть вещи своими именами:
вы управляете компанией, а не просто продаёте на маркетплейсе.

И вот для вас — таблица для экспресс-аудита команды и управления.
Она не для новичков.
Она для тех, кто уже вырос — но чувствует, что дальше «по наитию» не работает.

⚙️ Что это даст:
— Поймёте, где хаос маскируется под «гибкость»
— Увидите зоны риска в найме, KPI, коммуникации
— Начнёте смотреть на команду как на систему, а не на «людей, которые помогают»

📁 Как пользоваться:
Откройте таблицу:
Аудит вашей компании — Google Таблица
Нажмите Файл → Создать копию
Заполняйте честно — таблица сработает только если быть с собой откровенным

👀 Эта версия — под малый и средний бизнес, где уже есть сотрудники и попытки выстроить процессы.
Для очень маленьких и уже больших компаний — у меня другие форматы аудита, под масштабы.

Если хочется пройти всё со мной —
📩 приходите на консультацию.
Я помогу разложить хаос в командной части по полочкам.

— Дарья Юрьева, HR для WB

Друзья, всем привет, был небольшой перерыв — я искала новый проект. И вот, я вошла в новую компанию.

И хочу сразу поделиться важной мыслью: если в вашей компании есть HR, значит, компания должна работать как отлаженный механизм. Стандарты, процессы, документы — всё должно быть понятно и доступно. Оптимизация и организация работы — это не просто слова, это то, что делает бизнес управляемым.

А у меня сейчас ситуация, когда заходишь в компанию — и просто черт ногу сломит. Всё разрозненно, ничего не понятно, никакой системы. Так быть не должно.

Если у вас в компании что-то похожее — знайте, подобное не даст вам возможности развиться, в один момент вы все равно достигните потолка. И уже сейчас вы уже можете начинать рисовать палкой на песке слово SOS.

Кому интересны этапы отстройки структуры компании - прошу в личку)