САМОДИАГНОСТИКА ДЛЯ HR⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, привет! 👋
Давайте попробуем новый формат постов?
ДИАЛОГИ ИЗ ПРАКТИКИ
⬇️
Строительная компания, создает объекты гражданского строительства.
Работает по всей России
HR💬 Собственник
И на этом месте разговор обычно зависает, потому что вместо конкретного ответа на вопрос ПОЧЕМУ случается долгая экскурсия по подробностям последних увольнениий.
А бизнесу в этот момент важно не "то что случилось вчера", а где именно в системе теряются люди и деньги. Пока у HR этого ответа нет - текучесть остаётся неуправляемым процессом
✅ Иииии...Внимание! Вопрос) ⬇️
Как бы вы думаете, должен продолжится этот диалог со стороны HR?
Напишите свой вариант ответа HR в комментариях. 😊
Через пару-тройку постов я покажу, как этот разговор мог бы продолжиться на практике - и к чему он приводит, если его вести правильно.
Давайте попробуем новый формат постов?
ДИАЛОГИ ИЗ ПРАКТИКИ
Только реальные ситуации, правда с вымышленными именами, для сохранения конфиденциальности😎
⬇️
Строительная компания, создает объекты гражданского строительства.
Работает по всей России
HR
Собственник:
— Почему у нас опять высокая текучка в компании?
HR:
— Потому что люди не задерживаются дольше 3–6 месяцев.
Собственник:
— Людмила Петровна, это я и так вижу. Я спрашиваю — почему?! 😤
HR:
— Потому что у нас 90 процентов, Иван Иванович, увольняется во время адаптации...
Собственник:
— ИИИ?! Какая причина-то?
HR:
— Не все проходят испытательный срок 👀
Собственник:
— Почему не проходят?
HR:
— Ну, там разные причины. Вот вчера ушел Петя, потому что мастер ему нахамил, а Маша уволилась, потому что далеко оказалось ездить на работу, а Петр Петрович, вообще пропал, а потом позвонил и сказал, что не придет, и заявление прислал через курьера.
И на этом месте разговор обычно зависает, потому что вместо конкретного ответа на вопрос ПОЧЕМУ случается долгая экскурсия по подробностям последних увольнениий.
А бизнесу в этот момент важно не "то что случилось вчера", а где именно в системе теряются люди и деньги. Пока у HR этого ответа нет - текучесть остаётся неуправляемым процессом
Как бы вы думаете, должен продолжится этот диалог со стороны HR?
Напишите свой вариант ответа HR в комментариях. 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👀3👍1
О мотивации
#ИцхакАдизес
#наподумать
Если вы мотивируете своих сотрудников только деньгами и соцпакетом, значит, вы забыли о «деньгах каменного века» — тогда денег не было, а были благодарность и признание. Неудивительно, что ваши люди не готовы к сотрудничеству. Их глубинная потребность, формировавшаяся тысячелетиями, не удовлетворена.
#ИцхакАдизес
#наподумать
Если вы мотивируете своих сотрудников только деньгами и соцпакетом, значит, вы забыли о «деньгах каменного века» — тогда денег не было, а были благодарность и признание. Неудивительно, что ваши люди не готовы к сотрудничеству. Их глубинная потребность, формировавшаяся тысячелетиями, не удовлетворена.
👍3❤1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#улыбнуться😁
Есть некоторые недочеты, конечно, в этой сценке , но в целом оч хорошо показано, как руководители говорят на разных языках с рабочими 💯
Такое часто встречается в практике)
Есть некоторые недочеты, конечно, в этой сценке , но в целом оч хорошо показано, как руководители говорят на разных языках с рабочими 💯
Такое часто встречается в практике)
😁5❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всегда говорю о том, что бизнес-экскурсии нужны всем и работодателю и соискателю.
Чтобы понять компанию, недостаточно прочитать о ней на сайте. Нужно зайти внутрь. Увидеть. Почувствовать.💯
В прошлую пятницу вместе с нашим сообществом «HR-культура» мы отправились на бизнес-экскурсию в рекламную группу «Максимум».
Знаете, что меня особенно зацепило?
Не только то, что они там производят (хотя там действительно есть чему удивляться 😍), а то как они это делают.
Когда заходишь в производственный цех, сразу видишь - здесь есть система.
Четкая организация рабочих мест, принципы 5С, порядок в процессах, большие светлые помещения, много воздуха и пространства. Всё говорит о том, что здесь заботятся не только о результате, но и о том, в каких условиях этот результат создается.
Нам показали весь путь — от идеи до готового продукта:
✨ как создаются блокноты , календари, буклеты, проспекты, футболки, пазлы и много всего ещё ;
✨ как рождается корпоративная сувенирная продукция;
✨ как производятся материалы, которые помогают компаниям быть заметнее.
Отдельное восхищение — технологии. У «Максимум» есть оборудование, которое позволяет создавать настоящие маленькие чудеса: наносить изображения на разные поверхности, делать лазерную гравировку, формировать любые виды упаковок, воплощать самые необычные идеи клиентов.
А самое приятное — нам дали не просто посмотреть, а попробовать самим 😊🔥
В конце экскурсии мы с коллегами сделали собственные значки и шоперы. Казалось бы, мелочь. Но в нас проснулся этот детский восторг 😄 Ведь в такие моменты создают связь с компанией , потому что ты уже не просто гость, ты немного прикоснулся к тому, что здесь создают каждый день.
Спасибо команде рекламной группы «Максимум» за открытость, гостеприимство и возможность увидеть вашу «кухню» изнутри.
Для HR такие экскурсии - не просто интерес. Это возможность лучше понимать бизнес, видеть реальные процессы и находить идеи для развития своих компаний.
Ну и конечно - это отличный способ напомнить себе, что за любым продуктом всегда стоят люди ❤️
#HRкультура #HRБрайт #HRбренд #корпоративнаякультура
Чтобы понять компанию, недостаточно прочитать о ней на сайте. Нужно зайти внутрь. Увидеть. Почувствовать.💯
В прошлую пятницу вместе с нашим сообществом «HR-культура» мы отправились на бизнес-экскурсию в рекламную группу «Максимум».
Знаете, что меня особенно зацепило?
Не только то, что они там производят (хотя там действительно есть чему удивляться 😍), а то как они это делают.
Когда заходишь в производственный цех, сразу видишь - здесь есть система.
Четкая организация рабочих мест, принципы 5С, порядок в процессах, большие светлые помещения, много воздуха и пространства. Всё говорит о том, что здесь заботятся не только о результате, но и о том, в каких условиях этот результат создается.
Нам показали весь путь — от идеи до готового продукта:
✨ как создаются блокноты , календари, буклеты, проспекты, футболки, пазлы и много всего ещё ;
✨ как рождается корпоративная сувенирная продукция;
✨ как производятся материалы, которые помогают компаниям быть заметнее.
Отдельное восхищение — технологии. У «Максимум» есть оборудование, которое позволяет создавать настоящие маленькие чудеса: наносить изображения на разные поверхности, делать лазерную гравировку, формировать любые виды упаковок, воплощать самые необычные идеи клиентов.
А самое приятное — нам дали не просто посмотреть, а попробовать самим 😊🔥
В конце экскурсии мы с коллегами сделали собственные значки и шоперы. Казалось бы, мелочь. Но в нас проснулся этот детский восторг 😄 Ведь в такие моменты создают связь с компанией , потому что ты уже не просто гость, ты немного прикоснулся к тому, что здесь создают каждый день.
Спасибо команде рекламной группы «Максимум» за открытость, гостеприимство и возможность увидеть вашу «кухню» изнутри.
Для HR такие экскурсии - не просто интерес. Это возможность лучше понимать бизнес, видеть реальные процессы и находить идеи для развития своих компаний.
Ну и конечно - это отличный способ напомнить себе, что за любым продуктом всегда стоят люди ❤️
#HRкультура #HRБрайт #HRбренд #корпоративнаякультура
👍4🔥1
#промтпосредам для HR
Подготовка к разговору с собственником компании
Друзья, этот промпт поможет не просто отрепетировать защиту проекта, а пройти через реальную управленческую защиту с неудобными вопросами, сомнениями и бизнес-логикой.
Подготовка к разговору с собственником компании
Друзья, этот промпт поможет не просто отрепетировать защиту проекта, а пройти через реальную управленческую защиту с неудобными вопросами, сомнениями и бизнес-логикой.
Ты - собственник компании с жесткой бизнес-логикой и ограниченными ресурсами.
Я - HR / HRBP.
Мне нужно защитить проект:
[вставить проект: адаптация / мотивация / подбор / HR-бренд / обучение / автоматизация / снижение текучести и т.д.]
Твоя роль:
Ты не поддерживаешь меня.
Ты проверяешь мою зрелость как бизнес-партнёра.
1. Задай мне 10–15 неудобных вопросов, которые точно задаст собственник
Вопросы должны быть такими:
про деньги, про ROI, про альтернативы, про риски, про “почему сейчас”, про “почему ты уверена, что это сработает”, про “почему это важнее других задач”
После каждого моего ответа:
Разбери его по 3 критериям:
1. Насколько он убедителен для собственника (0–10)
2. Что в ответе звучит слабо или абстрактно
3. Как усилить формулировку, чтобы она звучала как бизнес-аргумент
Укажи, чего не хватает в моей логике защиты:
какие цифры отсутствуют, какие риски не учтены, какие альтернативы не проработаны, где я “думаю как HR, а не как бизнес”
Задавай все вопросы последовательно.
После моего последнего ответа дай мне “жёсткий прогноз собственника”:
Скажи честно:
какие у него будут возражения, где он скорее всего остановит меня, что вызовет недоверие, что повысит шанс одобрения
В конце:
Оцени вероятность согласования проекта по шкале 0–100%.
И дай 3 главных действия, которые резко увеличат шанс одобрения.
💡 Важно: не упрощай, не подыгрывай, думай как собственник, а не как HR
говори прямо, где аргументация слабая, не принимай эмоции вместо цифр
Твоя финальная цель - чтобы я пришла к собственнику не с “идеей проекта”, а с бизнес-обоснованием, которое невозможно игнорировать.
❤3🔥2👍1
Оч хочется поделиться этим ⭐️
Наверное год, точнее - уже больше года, я являюсь куратором дипломных проектов студентов в бизнес-школе Уральского федерального университета имени Бориса Ельцина.
Это программа Mini MBA «Мастер управления компанией». Здесь учатся не теоретики, а реальные управленцы и предприниматели.🔥
Финальный этап полугодового обучения — это не экзамен в привычном смысле, а полноценный бизнес-проект, с которым человек выходит в свою компанию или на рынок.
Проект с цифрами, с расчётами, с решениями, которые можно внедрять сразу.
И каждый раз для меня особый момент получать от них сообщения "Ура! Я сдал! Я защитил! Я набрала 80 балоов - это пять!».
Или от организаторов: «Иванов - отлично. Петров - отлично. Сидоров - отлично». Кто-то на “5”, кто-то на “4”, но за каждым результатом колоссальная работа занятых людей, которые в обычной жизни сворачивают горы, и еще находят силы и время повышать свою профессиональную грамотность. -
В такие моменты я очень ясно понимаю, что я тоже являюсь частью их пути. Маленькой частью их бизнес-проектов))) И это очень тёплое и очень взрослое ощущение - понимать, как взрослые люди продолжают расти и усиливают свои компании.
Мне особенно близко быть рядом с теми, кто точно знает, чего хочет.💯
Кто не “думает про развитие”, а уже его делает. И идёт вперёд — через решения, действия и ответственность.
---
Интересно и немного символично, что я сама окончила это обучение в бизнес-школе УРФУ в 2024 году, а теперь меня пригласили туда в роли куратора дипломников - сопровождать новые проекты студентов.
И в этом есть какой-то очень правильный круг, как в мудрых мультполнометражках про воинов каратэ👊 - когда ты сначала проходишь путь сам, а потом помогаешь проходить его другим.⭐️
Наверное год, точнее - уже больше года, я являюсь куратором дипломных проектов студентов в бизнес-школе Уральского федерального университета имени Бориса Ельцина.
Это программа Mini MBA «Мастер управления компанией». Здесь учатся не теоретики, а реальные управленцы и предприниматели.🔥
Финальный этап полугодового обучения — это не экзамен в привычном смысле, а полноценный бизнес-проект, с которым человек выходит в свою компанию или на рынок.
Проект с цифрами, с расчётами, с решениями, которые можно внедрять сразу.
И каждый раз для меня особый момент получать от них сообщения "Ура! Я сдал! Я защитил! Я набрала 80 балоов - это пять!».
Или от организаторов: «Иванов - отлично. Петров - отлично. Сидоров - отлично». Кто-то на “5”, кто-то на “4”, но за каждым результатом колоссальная работа занятых людей, которые в обычной жизни сворачивают горы, и еще находят силы и время повышать свою профессиональную грамотность. -
В такие моменты я очень ясно понимаю, что я тоже являюсь частью их пути. Маленькой частью их бизнес-проектов))) И это очень тёплое и очень взрослое ощущение - понимать, как взрослые люди продолжают расти и усиливают свои компании.
Мне особенно близко быть рядом с теми, кто точно знает, чего хочет.💯
Кто не “думает про развитие”, а уже его делает. И идёт вперёд — через решения, действия и ответственность.
---
Интересно и немного символично, что я сама окончила это обучение в бизнес-школе УРФУ в 2024 году, а теперь меня пригласили туда в роли куратора дипломников - сопровождать новые проекты студентов.
И в этом есть какой-то очень правильный круг, как в мудрых мультполнометражках про воинов каратэ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1👍1
Друзья, привет! 🤗
ТУТ недели назад был этот диалог HR с ГД про текучесть. Помните? 🙄😄
Ну там где HR перечислял причины, а разговор в какой-то момент пошел не туда. Теперь вспомнили? )
Расскажу сегодня, как этот же разговор может развиваться по другому:
HR💬 Собственник (продолжение)
В такой схеме HR не снижает текучесть в одиночку, как одинокий в поле воин))) , а текучесть становится управляемым процессом, где у каждого есть зона влияния и измеримый результат.
ТУТ недели назад был этот диалог HR с ГД про текучесть. Помните? 🙄😄
Ну там где HR перечислял причины, а разговор в какой-то момент пошел не туда. Теперь вспомнили? )
Расскажу сегодня, как этот же разговор может развиваться по другому:
HR
HR:
— Я разложил(а) текучесть по этапам. У нас есть три ключевых точки выхода
- до выхода на работу
- первые 2 недели
- период адаптации до 3 месяцев.
Так вот 90% увольнений происходят в период адаптации. Это основной наш источник потерь.
Собственник:
— Причина?
HR:
— Если разложить за три последних месяца, то
- 20% сотрудников не проходили из-за несоответствия ожиданий после выхода,
- 30 % уходили из-за качества взаимодействия с руководителями,
- 40% ушли из-за бытовых факторов, которые не были закрыты на этапе адаптации.
Собственник:
— То, Вы хотите сказать, что есть проблема не только в подборе?
HR:
— Да. Основные потери происходят после входа в компанию.
HR:
— Если посчитать полную стоимость увольнения новичков на этапе адаптации, то эти потери из-за текучки стоят компании около 1,6 млн рублей в квартал.
Собственник:
— И что предлагаешь?
HR:
— Предлагаю разделить ответственность :
1. пусть группа подбора так и отвечает за скорость и качество найма,
2. руководители подразделений должны взять на себя ответственность за адаптацию сотрудника и вовлечение не только на словах,
3. я - как руководитель блока HR - за слаженную работу системы адаптации и контроль метрик.
И вот что нужно сделать в первую очередь:
- фиксируем единое определение “успешной адаптации" - что же у нас считается успешным результатом через 30/60/90 дней);
- вводим точку контроля на 2-й и 4-й неделе адаптации
- назначаем наставников и закрепляем их ответственность
- раз в месяц разбираем причины увольнений не по ощущениям, а по категориям
В такой схеме HR не снижает текучесть в одиночку, как одинокий в поле воин))) , а текучесть становится управляемым процессом, где у каждого есть зона влияния и измеримый результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👍1
Мы часто пытаемся понять и вычислить наличие внутренней мотивации через списки определенных вопросов, но я предлагаю обратить внимание на то как человек рассказывает про свой опыт
📌 Признаки кандидата с внутренней мотивацией:
✅ говорит через результаты, а не через процессы
✅ умеет объяснить свой личный вклад, даже в командных проектах
✅ задаёт вопросы, которые выходят за рамки должности
✅ интересуется задачами и контекстом бизнеса
✅ спокойно говорит об ошибках и делает из них выводы
✅ не ждёт, когда его “разовьют”, а сам рассказывает, чему учился
📌 Кандидат без внутренней мотивации звучит иначе:
✅ в его речи много описания процесса, мало результата
✅ нет вопросов к работодателю кроме зарплаты и графика
✅ ответственность размыта
✅ его опыт выглядит как череда задач
Мотивация она не “энергичность” и не любимы всеми 😁 “горящие глаза”.
Это способность человека брать ответственность, видеть свой вклад, делать выводы, двигаться без внешнего контроля.
📌 Признаки кандидата с внутренней мотивацией:
📌 Кандидат без внутренней мотивации звучит иначе:
Мотивация она не “энергичность” и не любимы всеми 😁 “горящие глаза”.
Это способность человека брать ответственность, видеть свой вклад, делать выводы, двигаться без внешнего контроля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1