Вебинар завершился! Спасибо всем, кто был с нами)
Из 149 зарегистрировавшихся, подключились — 61 🔥
Рады, что экспериментальный формат нашёл в вас отклик.
👩💼 Ждём всех на следующих эфирах!
Из 149 зарегистрировавшихся, подключились — 61 🔥
Рады, что экспериментальный формат нашёл в вас отклик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤10
«Вы точно про меня ничего не знаете? Ощущение, что вам кто-то всё рассказал»
Так сказала одна из участниц нашего вебинара.
Мы расшифровали её тест в прямом эфире — и описали слово в слово: как она мыслит, работает, принимает решения, даже какую должность она занимает (руководитель технического отдела, к слову).
Мы впервые познакомились с участницей в момент разбора. До этого Алеста видела лишь набор цифр и диаграммы. И она попала в самую суть👩💼
Так было с каждым из трёх участников, которых мы разбирали.
У всех — разные стили, разная подача, разная природа.
И все говорили одно: «Как вы это узнали?»
Это как анализ крови — быстро, точно, глубоко.
Без этого вы действуете вслепую.
Те, кто досидел до конца — получают такие расшифровки в подарок🎁
Мы ценим ваше внимание, и всегда готовы отблагодарить не только на словах, но и на деле.
Ну и следующий вебинар с разборами — не за горами, если вы не попали на эти, успевайте на следующие)
Так сказала одна из участниц нашего вебинара.
Мы расшифровали её тест в прямом эфире — и описали слово в слово: как она мыслит, работает, принимает решения, даже какую должность она занимает (руководитель технического отдела, к слову).
Мы впервые познакомились с участницей в момент разбора. До этого Алеста видела лишь набор цифр и диаграммы. И она попала в самую суть
Так было с каждым из трёх участников, которых мы разбирали.
У всех — разные стили, разная подача, разная природа.
И все говорили одно: «Как вы это узнали?»
С помощью наших тестов можно не только вызывать удивление, но и:
— увидеть сильные стороны и риски
в команде
— принять точное решение по сотруднику: усиливать, переставлять, не трогать
— какой карьерный путь выбрать
Это как анализ крови — быстро, точно, глубоко.
Без этого вы действуете вслепую.
Те, кто досидел до конца — получают такие расшифровки в подарок🎁
Мы ценим ваше внимание, и всегда готовы отблагодарить не только на словах, но и на деле.
Ну и следующий вебинар с разборами — не за горами, если вы не попали на эти, успевайте на следующие)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5
Что не так с зумерами?
Слишком часто слышим этот вопрос, пора нам с вами это обсудить👇
Какие претензии слышим чаще всего:
— не хотят и не умеют трудиться, выгорают каждый месяц (когда нормальный человек и устать-то не успевает)
— постоянно залипают в телефоне вместо работы
— зацикленные на себе и своем ментальном здоровье
— могут уволиться из-за фразы "это нужно переделать"
— проснулся (или в середине дня) и понял, что больше не хочет работать
— ничего не умеют, но уже со старта хотят зарплату 100.000 рублей
Так кто тут "нормальный"? Зумеры, которые не хотят лишний раз напрягаться и которым нужен смысл, чтобы работать? Или предыдущие поколения достигаторов, которые привыкли пахать? Или кто-то третий?)
Ваше мнение?👇
Слишком часто слышим этот вопрос, пора нам с вами это обсудить👇
Какие претензии слышим чаще всего:
— не хотят и не умеют трудиться, выгорают каждый месяц (когда нормальный человек и устать-то не успевает)
— постоянно залипают в телефоне вместо работы
— зацикленные на себе и своем ментальном здоровье
— могут уволиться из-за фразы "это нужно переделать"
— проснулся (или в середине дня) и понял, что больше не хочет работать
— ничего не умеют, но уже со старта хотят зарплату 100.000 рублей
Так кто тут "нормальный"? Зумеры, которые не хотят лишний раз напрягаться и которым нужен смысл, чтобы работать? Или предыдущие поколения достигаторов, которые привыкли пахать? Или кто-то третий?)
Ваше мнение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤7
🎙️ЧТО НЕ ТАК с разными поколениями?
На связи Алеста👩💼
Решили, что вопрос глубже, и он не только в зумерах — записали подкаст, в котором разобрали:
Алеста прошлась по всем — прямо, как есть. Главное — выход тоже есть)
❤️ — если формат подкаста вам зашёл. Как будто бы он идеальный, чтобы послушать по дороге домой с работы.
На связи Алеста
Решили, что вопрос глубже, и он не только в зумерах — записали подкаст, в котором разобрали:
— чем отличаются и бесят разные поколения
— кто все-таки лучше работает
— что делать с расфокусом и залипанием в телефоны
— как выявить «радикально ранимых»
— почему зумеры так легко увольняются
— в конце — что вообще со всем этим делать🤯
Алеста прошлась по всем — прямо, как есть. Главное — выход тоже есть)
❤️ — если формат подкаста вам зашёл. Как будто бы он идеальный, чтобы послушать по дороге домой с работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4
Вы когда-нибудь были в семейном чатике?
В том самом, где:
— мама шлёт 20 фоток своего нового кулинарного шедевра или распустившихся пионов
— бабушка пишет капслоком: «КАК У ВАС ДЕЛА?»
— младший кидает мем — и никому не смешно
— а вы просто хотели узнать, кто принесёт торт на день рождения
Вот примерно так сегодня ощущается жизнь в офисе.
Потому что в одной команде могут быть сразу 4 поколения🤪
От бумеров до зумеров.
И вроде все нормальные, взрослые, адекватные…
Но:
— один звонит, когда можно написать
— второй пишет сообщение, после которого нужен ещё созвон, чтобы его расшифровать
— третьему не дали быть в моменте и не поняли его вайб
Не потому что кто-то плохой❗️
А потому что — все из разного времени.
Что с этим делать?
1️⃣ ввести правила коммуникации: где и как общаемся, кто как ставит задачи, как просим обратную связь.
Чтобы не было вечного «я думал, ты поймёшь сам».
2️⃣ строить мосты между поколениями: пусть старшие делятся опытом, мудростью, заботой. А младшие — обучают современным инструментам, чтобы всем стало легче. И без раздражения и закатывания глаз)
3️⃣ перестать критиковать. Перестать считать кого-то «не таким». Понять: мы можем реально дополнять друг друга.
И тогда, может быть, получится живая эффективная команда, в которой никто не раздражается, даже если кто-то всё ещё косячит.
Зато у всех есть своё место.
И всем понятно, кто несёт торт.
Вы просили в комментариях дать материал из вчерашнего подкаста текстом — мы вас услышали👩💼
Коротко и на понятном примере о том, что происходит между разными поколениями и что с этим делать, чтобы все перестали спорить, и начали работать)
В том самом, где:
— мама шлёт 20 фоток своего нового кулинарного шедевра или распустившихся пионов
— бабушка пишет капслоком: «КАК У ВАС ДЕЛА?»
— младший кидает мем — и никому не смешно
— а вы просто хотели узнать, кто принесёт торт на день рождения
Вот примерно так сегодня ощущается жизнь в офисе.
Потому что в одной команде могут быть сразу 4 поколения🤪
От бумеров до зумеров.
И вроде все нормальные, взрослые, адекватные…
Но:
— один звонит, когда можно написать
— второй пишет сообщение, после которого нужен ещё созвон, чтобы его расшифровать
— третьему не дали быть в моменте и не поняли его вайб
Не потому что кто-то плохой❗️
А потому что — все из разного времени.
Что с этим делать?
1️⃣ ввести правила коммуникации: где и как общаемся, кто как ставит задачи, как просим обратную связь.
Чтобы не было вечного «я думал, ты поймёшь сам».
2️⃣ строить мосты между поколениями: пусть старшие делятся опытом, мудростью, заботой. А младшие — обучают современным инструментам, чтобы всем стало легче. И без раздражения и закатывания глаз)
3️⃣ перестать критиковать. Перестать считать кого-то «не таким». Понять: мы можем реально дополнять друг друга.
И тогда, может быть, получится живая эффективная команда, в которой никто не раздражается, даже если кто-то всё ещё косячит.
Зато у всех есть своё место.
И всем понятно, кто несёт торт.
Вы просили в комментариях дать материал из вчерашнего подкаста текстом — мы вас услышали
Коротко и на понятном примере о том, что происходит между разными поколениями и что с этим делать, чтобы все перестали спорить, и начали работать)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5
Враги внутри компании: как их вовремя заметить
Разрыв между поколениями — это сложно, но это ещё цветочки)
Самые настоящие враги внутри не люди. А выгорание, потеря смысла и управленческий хаос.
Когда вроде всё нормально, но одно неверное движение — и всё, взрыв, внутренний кризис🧨
Как это вовремя заметить и что делать — написали в карточках👆
Разрыв между поколениями — это сложно, но это ещё цветочки)
Самые настоящие враги внутри не люди. А выгорание, потеря смысла и управленческий хаос.
Когда вроде всё нормально, но одно неверное движение — и всё, взрыв, внутренний кризис🧨
Как это вовремя заметить и что делать — написали в карточках👆
🔥14❤7
Таблетки от страха на 4,6 млрд рублей
— столько россияне потратили на антидепрессанты за полгода в борьбе с тревожностью.
Тревожность можно увидеть заранее, даже если вы не психолог (а руководитель, вообще-то). Есть показатели, которые сигналят о внутренней тревоге задолго до того, как человек достигнет критической точки💣
Например, в Оксфордском тесте — уже при первом взгляде можно заметить базовую склонность к тревожности и импульсивным действиям. И важно не просто наличие тревожности, а то, как она влияет на работу, на отношения в команде, на способность выдерживать обратную связь.
Ведь иногда тревожные сотрудники — это те, кто вкладываются в 3 раза больше других. А иногда — те, кто останавливают процессы.
Важно просто это знать, чтобы не гадать, что с сотрудником, а понимать, как выстроить с ним работу.
В карточках 2 примера сотрудников, которые тревожатся. Один справляется, второй — уже на грани. Оба нуждаются в разном подходе, которые мы коротко, но ясно описали для вас🤝
— столько россияне потратили на антидепрессанты за полгода в борьбе с тревожностью.
Тревожность можно увидеть заранее, даже если вы не психолог (а руководитель, вообще-то). Есть показатели, которые сигналят о внутренней тревоге задолго до того, как человек достигнет критической точки💣
Например, в Оксфордском тесте — уже при первом взгляде можно заметить базовую склонность к тревожности и импульсивным действиям. И важно не просто наличие тревожности, а то, как она влияет на работу, на отношения в команде, на способность выдерживать обратную связь.
Ведь иногда тревожные сотрудники — это те, кто вкладываются в 3 раза больше других. А иногда — те, кто останавливают процессы.
Важно просто это знать, чтобы не гадать, что с сотрудником, а понимать, как выстроить с ним работу.
В карточках 2 примера сотрудников, которые тревожатся. Один справляется, второй — уже на грани. Оба нуждаются в разном подходе, которые мы коротко, но ясно описали для вас🤝
❤5🔥5🤔4😱1