Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Алеста смотрит на диаграммы и цифры и может сказать, чем занимается человек)
Эти тесты могут сократить годы поиска себя: по ним мы можем сразу рассказать, что вам подходит больше всего, где вы сможете реализоваться, как специалист, и иметь хороший доход💎
Эти тесты могут сократить годы поиска себя: по ним мы можем сразу рассказать, что вам подходит больше всего, где вы сможете реализоваться, как специалист, и иметь хороший доход💎
🔥24❤21
На видео лишь короткий фрагмент разбора от Алесты. Полный формат с живой обратной связью от участников на вебинаре-планёрке в этот четверг 19:00 МСК.
Если хотите стать участником разбора в прямом эфире, просто пройдите тест после регистрации — мы выберем нескольких участников случайным образом. А остальным пришлём разбор в личку)
🔥 Записаться на вебинар в боте
Если хотите стать участником разбора в прямом эфире, просто пройдите тест после регистрации — мы выберем нескольких участников случайным образом. А остальным пришлём разбор в личку)
🔥 Записаться на вебинар в боте
❤23🔥17
Как мы помогли клиенту избежать взрыва команды
На прошлой неделе завершили сложный кейс: хотели оформить красиво в карточки, но не успеваем до вебинара)
Итак, собственник крупной компании попросил провести чекап команды — хотел понять, где скрываются риски. Компания стабильная, 10+ лет на рынке, низкая текучка. Но всё оказалось не так гладко.
В компании было противостояние между новым операционным директором и руководителем-старичком.
Казало бы, очевидная ситуация: старичок саботирует новичка. База. И по этому поводу в компании уже почти был консенсус, как вдруг тут мы со своей оценкой, которая показывает правду :)
По тестам мы увидели, что этот руководитель-старичок находится в состоянии глубокого выгорания. Не просто усталость, а прям деструктивная фаза.
— Все показатели по Оксфордскому тесту в глубоких минусах
— Эмоциональное и профессиональное истощение
— Признаки «тихого саботажа» — отстранение, импульсивность
— Ощущение, что его не слышат и не ценят
Результат: никого не обвинили и не уволили. Просто поняли, что происходит, и действовали исходя из реальности. Собственник начал предпринимать правильные шаги, чтобы изменить ситуацию, но сотрудник, сам для себя осознав своё положение, уволился. Только теперь это уже не было неожиданностью для собственника и для команды, никто не пострадал.
А что было бы, если бы он вспыхнул в разгар сезона лидов, сделок и продаж...?
На прошлой неделе завершили сложный кейс: хотели оформить красиво в карточки, но не успеваем до вебинара)
Итак, собственник крупной компании попросил провести чекап команды — хотел понять, где скрываются риски. Компания стабильная, 10+ лет на рынке, низкая текучка. Но всё оказалось не так гладко.
В компании было противостояние между новым операционным директором и руководителем-старичком.
Я предлагаю улучшения, а он либо молчит, либо находит причины, почему это не сработает. Ощущение, что он тормозит все изменения. Но как это обосновать?
Казало бы, очевидная ситуация: старичок саботирует новичка. База. И по этому поводу в компании уже почти был консенсус, как вдруг тут мы со своей оценкой, которая показывает правду :)
По тестам мы увидели, что этот руководитель-старичок находится в состоянии глубокого выгорания. Не просто усталость, а прям деструктивная фаза.
— Все показатели по Оксфордскому тесту в глубоких минусах
— Эмоциональное и профессиональное истощение
— Признаки «тихого саботажа» — отстранение, импульсивность
— Ощущение, что его не слышат и не ценят
Результат: никого не обвинили и не уволили. Просто поняли, что происходит, и действовали исходя из реальности. Собственник начал предпринимать правильные шаги, чтобы изменить ситуацию, но сотрудник, сам для себя осознав своё положение, уволился. Только теперь это уже не было неожиданностью для собственника и для команды, никто не пострадал.
А что было бы, если бы он вспыхнул в разгар сезона лидов, сделок и продаж...?
🔥23❤14
Друзья, на вебинар зарегистрировались уже 127 человек
У нашего Зума есть ограничение в 100 участников. Обычно подключаются 60%, но и овербукинг исключать не можем) Поэтому если вы проходили тесты, подключайтесь в первую очередь!
Если вы хотите попасть на вебинар, но ещё не зарегистрировались, поспешите, эфир сегодня в 19:00 МСК.
🔥 Записаться на вебинар
У нашего Зума есть ограничение в 100 участников. Обычно подключаются 60%, но и овербукинг исключать не можем) Поэтому если вы проходили тесты, подключайтесь в первую очередь!
Если вы хотите попасть на вебинар, но ещё не зарегистрировались, поспешите, эфир сегодня в 19:00 МСК.
🔥 Записаться на вебинар
🔥21❤15
Вебинар завершился! Спасибо всем, кто был с нами)
Из 149 зарегистрировавшихся, подключились — 61 🔥
Рады, что экспериментальный формат нашёл в вас отклик.
👩💼 Ждём всех на следующих эфирах!
Из 149 зарегистрировавшихся, подключились — 61 🔥
Рады, что экспериментальный формат нашёл в вас отклик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤10
«Вы точно про меня ничего не знаете? Ощущение, что вам кто-то всё рассказал»
Так сказала одна из участниц нашего вебинара.
Мы расшифровали её тест в прямом эфире — и описали слово в слово: как она мыслит, работает, принимает решения, даже какую должность она занимает (руководитель технического отдела, к слову).
Мы впервые познакомились с участницей в момент разбора. До этого Алеста видела лишь набор цифр и диаграммы. И она попала в самую суть👩💼
Так было с каждым из трёх участников, которых мы разбирали.
У всех — разные стили, разная подача, разная природа.
И все говорили одно: «Как вы это узнали?»
Это как анализ крови — быстро, точно, глубоко.
Без этого вы действуете вслепую.
Те, кто досидел до конца — получают такие расшифровки в подарок🎁
Мы ценим ваше внимание, и всегда готовы отблагодарить не только на словах, но и на деле.
Ну и следующий вебинар с разборами — не за горами, если вы не попали на эти, успевайте на следующие)
Так сказала одна из участниц нашего вебинара.
Мы расшифровали её тест в прямом эфире — и описали слово в слово: как она мыслит, работает, принимает решения, даже какую должность она занимает (руководитель технического отдела, к слову).
Мы впервые познакомились с участницей в момент разбора. До этого Алеста видела лишь набор цифр и диаграммы. И она попала в самую суть
Так было с каждым из трёх участников, которых мы разбирали.
У всех — разные стили, разная подача, разная природа.
И все говорили одно: «Как вы это узнали?»
С помощью наших тестов можно не только вызывать удивление, но и:
— увидеть сильные стороны и риски
в команде
— принять точное решение по сотруднику: усиливать, переставлять, не трогать
— какой карьерный путь выбрать
Это как анализ крови — быстро, точно, глубоко.
Без этого вы действуете вслепую.
Те, кто досидел до конца — получают такие расшифровки в подарок🎁
Мы ценим ваше внимание, и всегда готовы отблагодарить не только на словах, но и на деле.
Ну и следующий вебинар с разборами — не за горами, если вы не попали на эти, успевайте на следующие)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5
Что не так с зумерами?
Слишком часто слышим этот вопрос, пора нам с вами это обсудить👇
Какие претензии слышим чаще всего:
— не хотят и не умеют трудиться, выгорают каждый месяц (когда нормальный человек и устать-то не успевает)
— постоянно залипают в телефоне вместо работы
— зацикленные на себе и своем ментальном здоровье
— могут уволиться из-за фразы "это нужно переделать"
— проснулся (или в середине дня) и понял, что больше не хочет работать
— ничего не умеют, но уже со старта хотят зарплату 100.000 рублей
Так кто тут "нормальный"? Зумеры, которые не хотят лишний раз напрягаться и которым нужен смысл, чтобы работать? Или предыдущие поколения достигаторов, которые привыкли пахать? Или кто-то третий?)
Ваше мнение?👇
Слишком часто слышим этот вопрос, пора нам с вами это обсудить👇
Какие претензии слышим чаще всего:
— не хотят и не умеют трудиться, выгорают каждый месяц (когда нормальный человек и устать-то не успевает)
— постоянно залипают в телефоне вместо работы
— зацикленные на себе и своем ментальном здоровье
— могут уволиться из-за фразы "это нужно переделать"
— проснулся (или в середине дня) и понял, что больше не хочет работать
— ничего не умеют, но уже со старта хотят зарплату 100.000 рублей
Так кто тут "нормальный"? Зумеры, которые не хотят лишний раз напрягаться и которым нужен смысл, чтобы работать? Или предыдущие поколения достигаторов, которые привыкли пахать? Или кто-то третий?)
Ваше мнение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤7
🎙️ЧТО НЕ ТАК с разными поколениями?
На связи Алеста👩💼
Решили, что вопрос глубже, и он не только в зумерах — записали подкаст, в котором разобрали:
Алеста прошлась по всем — прямо, как есть. Главное — выход тоже есть)
❤️ — если формат подкаста вам зашёл. Как будто бы он идеальный, чтобы послушать по дороге домой с работы.
На связи Алеста
Решили, что вопрос глубже, и он не только в зумерах — записали подкаст, в котором разобрали:
— чем отличаются и бесят разные поколения
— кто все-таки лучше работает
— что делать с расфокусом и залипанием в телефоны
— как выявить «радикально ранимых»
— почему зумеры так легко увольняются
— в конце — что вообще со всем этим делать🤯
Алеста прошлась по всем — прямо, как есть. Главное — выход тоже есть)
❤️ — если формат подкаста вам зашёл. Как будто бы он идеальный, чтобы послушать по дороге домой с работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4
Вы когда-нибудь были в семейном чатике?
В том самом, где:
— мама шлёт 20 фоток своего нового кулинарного шедевра или распустившихся пионов
— бабушка пишет капслоком: «КАК У ВАС ДЕЛА?»
— младший кидает мем — и никому не смешно
— а вы просто хотели узнать, кто принесёт торт на день рождения
Вот примерно так сегодня ощущается жизнь в офисе.
Потому что в одной команде могут быть сразу 4 поколения🤪
От бумеров до зумеров.
И вроде все нормальные, взрослые, адекватные…
Но:
— один звонит, когда можно написать
— второй пишет сообщение, после которого нужен ещё созвон, чтобы его расшифровать
— третьему не дали быть в моменте и не поняли его вайб
Не потому что кто-то плохой❗️
А потому что — все из разного времени.
Что с этим делать?
1️⃣ ввести правила коммуникации: где и как общаемся, кто как ставит задачи, как просим обратную связь.
Чтобы не было вечного «я думал, ты поймёшь сам».
2️⃣ строить мосты между поколениями: пусть старшие делятся опытом, мудростью, заботой. А младшие — обучают современным инструментам, чтобы всем стало легче. И без раздражения и закатывания глаз)
3️⃣ перестать критиковать. Перестать считать кого-то «не таким». Понять: мы можем реально дополнять друг друга.
И тогда, может быть, получится живая эффективная команда, в которой никто не раздражается, даже если кто-то всё ещё косячит.
Зато у всех есть своё место.
И всем понятно, кто несёт торт.
Вы просили в комментариях дать материал из вчерашнего подкаста текстом — мы вас услышали👩💼
Коротко и на понятном примере о том, что происходит между разными поколениями и что с этим делать, чтобы все перестали спорить, и начали работать)
В том самом, где:
— мама шлёт 20 фоток своего нового кулинарного шедевра или распустившихся пионов
— бабушка пишет капслоком: «КАК У ВАС ДЕЛА?»
— младший кидает мем — и никому не смешно
— а вы просто хотели узнать, кто принесёт торт на день рождения
Вот примерно так сегодня ощущается жизнь в офисе.
Потому что в одной команде могут быть сразу 4 поколения🤪
От бумеров до зумеров.
И вроде все нормальные, взрослые, адекватные…
Но:
— один звонит, когда можно написать
— второй пишет сообщение, после которого нужен ещё созвон, чтобы его расшифровать
— третьему не дали быть в моменте и не поняли его вайб
Не потому что кто-то плохой❗️
А потому что — все из разного времени.
Что с этим делать?
1️⃣ ввести правила коммуникации: где и как общаемся, кто как ставит задачи, как просим обратную связь.
Чтобы не было вечного «я думал, ты поймёшь сам».
2️⃣ строить мосты между поколениями: пусть старшие делятся опытом, мудростью, заботой. А младшие — обучают современным инструментам, чтобы всем стало легче. И без раздражения и закатывания глаз)
3️⃣ перестать критиковать. Перестать считать кого-то «не таким». Понять: мы можем реально дополнять друг друга.
И тогда, может быть, получится живая эффективная команда, в которой никто не раздражается, даже если кто-то всё ещё косячит.
Зато у всех есть своё место.
И всем понятно, кто несёт торт.
Вы просили в комментариях дать материал из вчерашнего подкаста текстом — мы вас услышали
Коротко и на понятном примере о том, что происходит между разными поколениями и что с этим делать, чтобы все перестали спорить, и начали работать)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5
Враги внутри компании: как их вовремя заметить
Разрыв между поколениями — это сложно, но это ещё цветочки)
Самые настоящие враги внутри не люди. А выгорание, потеря смысла и управленческий хаос.
Когда вроде всё нормально, но одно неверное движение — и всё, взрыв, внутренний кризис🧨
Как это вовремя заметить и что делать — написали в карточках👆
Разрыв между поколениями — это сложно, но это ещё цветочки)
Самые настоящие враги внутри не люди. А выгорание, потеря смысла и управленческий хаос.
Когда вроде всё нормально, но одно неверное движение — и всё, взрыв, внутренний кризис🧨
Как это вовремя заметить и что делать — написали в карточках👆
🔥14❤7