Сможете ли вы быстро и четко ответить на вопрос «на какие ценности опираетесь в работе»?

При работе с корпоративной культурой компании выявить ценности компании – один из первых шагов. Но знать и понимать свои ценности не менее важно.

Зачем:

✅ при поиске работы это поможет не ошибиться с выбором
вы точно будете знать о чем спросить потенциального работодателя, чтобы понять подходит ли именно вам культура компании

✅ на онбординге – наладить комфортную коммуникацию с коллегами
составить ту самую «инструкцию к себе» и узнать как общаться с коллегами (спросив про их ценности у них)

✅ на работе в целом понимание своих ценностей помогает сверяться со своими ориентирами в сложные времена
например, вы устали и в голову закрыдываются мысли «а не бросить ли все и уйти». Так вот, посмотреть на проблемы через призму ценностей полезно, чтобы комплексно оценить ситуацию и не совершить ошибку (как необдуманно уйти, так и необдуманно остаться)

✅ а еще ценности помогают в целом понимать свои паттерны поведения и заранее под них подстраиваться

Кстати, со временем ценности могут меняться и это нормально. А еще, чтобы не получить список из 30 противоречащих друг другу пунктов, советую выделять ключевые – 3-5 ценности будет достаточно.

Например, мои ценности в работе сейчас:
🟢честность
🟢поддержка
🟢свобода
🟢доверие
🟢интерес

А вопросами, которые помогут определить свои, поделилась в карточке к посту 📝

Буквально прямое включение с важной новостью и просьбой ⚡️

Остается неделя до окончания первого тура голосования за «Деловую книгу года в России».

Наша книга «SETTERS: команды, которые меняют мир» представлена в номинации «Лучшая книга российского автора».

⭕️во-первых, в этой книге все о феномене нашей команды
⭕️во-вторых, в эту книгу вложено невероятное количество сил и души
⭕️в-третьих, книга ну действительно лучшая!

Поэтому всем, кто еще ее не читал, очень советую к прочтению. Там и мои комментарии можно найти 😌

А пока зову проголосовать и поддержать нас. Что для этого нужно сделать:
1. Зайдите на сайт
2. Зарегистрируйтесь — можно одним кликом через ВК или классическим способом по почте
3. И нажмите кнопку «Отдать свой голос» — она находится под обложкой

Готово, вы великолепны 🤝

Если я скажу вам, что сегодня заканчивается челлендж ШКиЛБ, что это будет значить?

ШКиЛБ
для кого-то просто 5 букв, а для кого-то огромное количество мотивации, вдохновения, поддержки и смелости.

Вчера к моему каналу присоединилось много человек после сторис Жени Давыдова об этом эксперименте (ребята, спасибо за доверие и добро пожаловать!). Этот пост – моя рефлексия на счет этого самого эксперимента ✨

➡️Для начала немного контекста
На прошлой неделе я рассказывала о нашем внутреннем курсе для руководителей SETTERS Creative Capital. Одна из лекций была про личный бренд и вести ее могла, конечно, только Саша Жаркова.

Так вот, в рамках этой лекции Саша придумала свою школу контента и личного бренда (ШКиЛБ) и отобрала для нее 12 человек.

➡️Что же было дальше?
🖇Саша созванивалась с каждым из нас, чтобы помочь копнуть вглубь и «сделать не просто ради сделать»
🖇давала домашку и подробный фидбэк на нее
🖇каждую неделю в течение месяца мы созванивались для рефлексии и поддержки друг друга
🖇получали ценные советы по ведению блога от Саши и лайфхаки от «со-курсников»
🖇ну и, собственно, запустили тот самый челлендж, в рамках которого должны были публиковать контент каждый день

Я прошла разные стадии: местами было легко, местами очень тяжело, иногда казалось, что что-то не получается, а иногда было ощущение, что «вот оно, я поймала волну».

➡️Что было классно?
Классно было знать, что ты не одна. Что рядом с тобой 12 человек, в которых ты найдешь поддержку и опору. С которыми ты можешь разделить свои эмоции.

Но вот что было классно вдвойне: в очередной раз осознать и убедиться, насколько SETTERS это про людей.

Просто вдумайтесь: ко-фаундер бизнеса, у которого огромное количество проектов и задач в моменте, выделяет сначала 12 часов в своем календаре, чтобы индивидуально созвониться с каждым, а потом регулярно в течение месяца погружается в ваши эмоции, посты, дает комментарии, поддерживает и всегда остается с вами на связи.

Просто потому что действительно искренне верит в каждого из вас и видит ваш талант даже тогда, когда вы сами его не видите.

Я думаю, это то самое классное отражение нашей ценности «команда» и путь к секрету «почему же у SETTERS все получается».

Так вот. Сегодня 28-й, финальный день нашего челленджа. Но я не выхожу из него. Я продолжаю уже свой личный челлендж дальше. Потому что несколько месяцев назад мой руководитель в меня поверил больше, чем я сама, и помог сделать важный шаг в тот момент, когда мне было страшно 🧡

Незапланированно начинаю неделю с рубрики #эйчарбаза ✍️

Проснулась сегодня с симптомами простуды. Обронила это в переписке с коллегой, через полчаса получила такое сообщение. Вспомнила, как же это приятно и в очередной раз убедилась, что

мелочи решают, а большие процессы состоят из маленьких деталей (в нашем случае – процесс работы с корпоративной культурой)

Так, например, совсем не трудно внедрить практику заботы о команде в виде поддерживающих открыток и выздоровительных посылок.
*на регулярной основе

Как это устроено у нас:
⭐️если кто-то узнает, что коллега заболел, он пишет любому из эйчар-отдела и сообщает об этом
⭐️мы готовим приятную диджитал-открытку и отправляем небольшой «спасательный набор» – с фруктами, ягодами, чаем, печеньем, медом и так далее

Все, вот так просто. Занимает буквально 2 минуты времени, а настроение у сотрудника сразу поднимается. Появляется чувство сопричастности к команде, увеличивается лояльность.

Ну и, конечно, иногда полезно испытать такое на себе, чтобы в очередной раз вспомнить, что мы делаем здесь amazing employee service 😌

Что нужно, чтобы довести дело до конца?

На первый взгляд, в голову приходит слово «дисциплина».

Сложно не согласиться. Но, если копнуть глубже, что такое дисциплина?

Википедия гласит:

Дисциплина — правила поведения личности, соответствующие принятым в обществе нормам или требованиям правил распорядка, строгое и точное соблюдение правил, принятых человеком (людьми) к выполнению.

Очень много «правил», очень много «общественных норм». Кажется, в этом одна из ключевых проблем такой дисциплины – это не про тебя, в таком режиме ты рано или поздно сдаешься.

Почему это происходит? На мой взгляд все просто: дисциплина не работает в одиночку. И вот, что на мой взгляд, всегда должно идти с ней в комплекте:

1️⃣ Истинная мотивация
уделить этому пункту на старте достаточно времени, чтобы разобраться в своей глубинной мотивации начинать дело/проект/привычку

на дистанции это поможет вернуть смысл действиям даже в тот момент, когда будет казаться, что руки опускаются

я стараюсь задавать себе два вопроса: какую пользу получу именно я и что произойдет, если я эту задачу не сделаю

2️⃣ Актуальный интерес
если на старте ты находишь мотивацию, то дальше для поддержания дисциплины нужен интерес

например, если кажется, что задача стала в тягость, не нужно стараться бежать еще быстрее и заставлять себя последовательно делать те же вещи
предлагаю такой план:
– взять небольшую паузу
– вспомнить первоначальную мотивацию
– добавить рутине интереса (задача, челлендж, процесс)

я всегда стараюсь замечать что конкретно сейчас драйвит мою команду, потому что знаю, что если в задаче им будет интересно, никакая дисциплина не понадобится

3️⃣ Признание промежуточных результатов
помнить, что на пути всегда найдется за что себя похвалить, не ждать похвалу извне и брать все в свои руки

можно дать придумать небольшие награды за результаты на коротких дистанциях

4️⃣ Найти единомышленников
*пункт под звездочкой, но все же – найти команду для взаимной поддержки важно, чтобы рядом были единомышленники

актуальный пример: этот канал

вести его ежедневно мне помогала не столько дисциплина, сколько договоренность с командой челленджа и ее поддержка

Кстати, на прошлой неделе на тему дисциплины вышел классный пост у моей коллеги Вероники. Она тоже завела свой канал в рамках челленджа и я в восторге от ее концепции!

Делитесь в комментариях – что помогает вам доводить задачи до конца и не сдаться на полпути! Интересно обменяться опытом 😶‍🌫️

Где вдохновляться эйчару?

Постам про мой карьерный трек быть. А пока возвращаюсь с другим обещанным постом.

На прошлой неделе получила классный вопрос от подписчицы Юли и пообещала пост на эту тему. Обещала — выполняю! Погнали ⚡️

Первый ответ, который приходит мне в голову на вопрос «чем ты вдохновляешься?», — «всем» 🙃

На самом деле в этом правда. Тут важно помнить, что эйчар — во всем (привет концепции канала). А значит, и вдохновляться можно (и нужно!) всем, что окружает. Мотивирующая фраза, которую сказал тренер, красивая упаковка, в которую завернули покупку, вечер с друзьями, трендовые рилсы и далее по списку. Все это потом можно применить в своей работе.

В карточке — мои основные источники вдохновения за последнее время. А ниже — подборка по некоторым из пунктов:
🔘подкаст «180 градусов»
🔵подкаст «Конкуренты»
🔘подкаст «Хантфлоу Инсайт»
🔵книга «Развитие лидеров», Ицхак Адизес
🔘книга «Коучинг», Джон Уитмор
🔵сериал «Тед Лассо»
🔘сериал «Миллиарды»
🔵фильм «Стажер»
🔘фильм «Человек, который изменил все»

⏩Важное правило: смотреть на все нестандартно. Ведь не обязательно вдохновляться конкретным эйчар-кейсом. Нужно просто слушать чей-то опыт и стараться адаптировать его под себя. Главное — записать, а потом озвучить мысль, которая зацепила. А дальше идею можно раскрутить!⏪

После вчерашнего поста захотелось собрать отдельный с моими рекомендациями фильмов и сериалов. Но, конечно, не просто рекомендаций, а полезных с эйчар точки зрения 🖍️

🎬 Кадры
посмотреть и понять, что всегда можно подстроить свои навыки под новый мир, если сильно этого захотеть, при этом не потеряв себя

🎬 Король Ричард
вспомнить, что упорство и регулярные маленькие шаги приводят к результату

🎬 Стажер
не судить кандидата по стереотипам, а смотреть вглубь, на его талант

🎬 Основатель
🎬 Человек, который изменил все
быть открытым к переменам, не бояться своих идей и пробовать, пробовать, пробовать
*и не забыть про юридическую безопасность, если говорим про первый фильм...

🎬 Большая игра
напоминание, насколько важен нетворкинг и буквально «кто владеет контактами, тот владеет всем»

🎬 Дьявол носит Prada
ну, это классика, даже писать ничего не буду)
но обойтись без него в подборке никак

🎬Не смотрите наверх
верить в свою экспертизу и отстаивать ее, даже если люди вокруг считают, что вы говорите ерунду

🎬Гонка
наглядный пример к чему приводит нездоровая конкуренция

▶️ Отчаянные домохозяйки
мой топ оф зе топ сериал, но на самом деле для эйчара тоже рай – посмотрите с психологической точки зрения на взаимодействие персонажей, отследите паттерны поведения

▶️ Тед Лассо
еще одна классика таких подборок)
если кто-то еще не смотрел, просто посмотрите, этот сериал был нужен нам всем и здорово, что он когда-то вышел

▶️ Миллиарды
что происходит с командой в стрессовом режиме работы? как принимаются решения, когда ответственность слишком высока? и как в этом всем может помочь эйчар?
Вэнди Роудс просто лучшая))

▶️ Утреннее шоу
снова про гибкость, про работу разных поколений вместе, а еще про ценности в работе и то, насколько важно их отстаивать

▶️ Последний танец
снова напоминание, на этот раз о том, что в одиночку даже самые талантливые люди не могут противостоять командам, а еще о том, насколько сильно каждой даже самой талантливой команде нужен лидер

Что бы добавили в этот список? Делитесь в комментариях ❤️

😉 Пора ввести следующую рубрику – #эйчарнаходка

На днях ребята из MarHR запустили прикольного бота в качестве промо к своему курсу.

В нем – база по HR-бренду. В удобном, ёмком и достаточно интересном формате. 40 небольших постов разделены на 3 блока:
➡️HR-бренд без бюджета
➡️метрики HR-бренда
➡️дорожная карта на год

Есть карточки с основными определениями, формулы для расчета основных показателей, описание этапов работы, а в конце 10% скидка на курс.

В общем, заглянуть точно советую. Можно и что-то новое для себя найти, и освежить в памяти базу.

☑️ а вот ссылка на бот: @marhr_brand_bot ☑️

В году есть много особенных дней. Три из них у нашей команды точно случаются в первом квартале – когда мы собираемся всем составом команды руководителей ((SETTERS)) и уезжаем на стратегическую сессию.

Классная точка, чтобы разонлайниться, расписать тактику по стратегии, составить дорожную карту с ответственными, засинхрониться в ожиданиях и просто в очередной раз вспомнить, с какими классными людьми работаешь в команде.

По традиции стараемся уезжать куда-то на природу, для смены картинки и максимального погружения в процесс.

В этом году придумали сделать свой «санаторий» в лесу и поездку в концепции

((SETTERS)) в Сосновом бору 🎄

С командой организаторов придумали много деталей в рамках этой концепции. В общем, все, как мы любим!

Ставьте ⚡️ если нужны посты о нашей стратессии и процессе подготовки к ней.