​​Концепция обучения
Цитирую профессора Принстона Arvind Narayanan (обратите внимание, он в читаемых у Ласло Бока). Концепция хорошо объясняет, почему усваивать новое тяжело именно руководителю – это бьет по его статусу, позиции, «репутации» среди подчинённых, поскольку обучение – усвоение нового, это ведь еще признание своей прежней неправоты. А кроме того, обучение это еще мазохизм

Я говорю студентам в первый день занятий, что если вы действительно учитесь, то вы должны чувствовать себя некомфортно. Причина в том, что настоящее обучение — это не просто накопление фактов; это глубокое понимание, построение ментальных моделей мира и другие способности более высокого уровня. Проблема в том, что у нас уже есть простые, интуитивные и, как правило, неверные ментальные модели большинства вещей в окружающем нас мире. Поэтому настоящее обучение обычно включает *отучивание *. И это имеет чрезвычайно высокую когнитивную стоимость, и мы очень сопротивляемся этому, предположительно, по эволюционным причинам.
Студенты заходят так далеко, что изучают концепции на занятиях, но каким-то образом упаковывают их так, что они думают, что концепции применимы только к игрушечным задачам на тестах, но не к окружающему миру! Оказывается, эта умственная гимнастика все еще проще, чем фактическое обновление их умственных моделей.
По мере продвижения по карьерной лестнице учиться становится все сложнее, а не проще, потому что в дополнение к когнитивным издержкам обучения вам приходится сталкиваться с перспективой признания своей неправоты перед подчиненными, если не публично, и признания себе, что вы все это время принимали неоптимальные решения.
Я обнаружил, что единственный способ продолжать учиться — это развить своего рода мазохизм, когда вы учитесь наслаждаться или, по крайней мере, любить-ненавидеть чувство своей неправоты. Это нелегко, но я думаю, это необходимо!

Как вам такая концепция?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Психологичные художественные книги🥇

Представляю список самых самых психологичных книг. Мы проделали большую работу: в нашей группе ВК, нашем канале книг и канале психологических исследований провели первичный отбор конкурсантов – собрали все предложения – и провели голосование.
✅Что значит психологичная книга?
Книга, которая научила чему-то в психологии.
Которая открыла новые грани психологии.
Но именно художественная книга.

✅Рейтинг первых 15 книг

1. Достоевский, все книги

2. «Вторая жизнь Уве», Бакман

3. «Скотный двор», «1984», Оруэлл

4. «Повелитель мух», Голдинг

5. «Цветы для Элджернона», Дэниел Киз

6. «Заводной апельсин», Энтони Бёрджесс

7. «Понедельник начинается в субботу», Стругацкие

8. «Воскресение», Л.Н. Толстой

9. «Финансист», Теодор Драйзер

10. «Лжец на кушетке», «Когда Ницше плакал», Ирвин Ялом

11. Владимир Набоков, все книги

12. «Гарри Поттер», Дж.К. Роулинг

13. «Игра в бисер», Герман Гессе

14. «Волхв», Джон Фаулз

15. Альбер Камю, все книги

📌Конкурсанты, не вошедшие в шорт-лист:
• «24 часа из жизни женщины», Стефан Цвейг
• «Атлант расправил плечи», «Источник», Айн Рэнд
• «Бог всегда путешествует инкогнито», Гунель
• «Богач, бедняк», И.Шоу
• «Большие надежды», Диккенс
• «Время-не-ждет», Д.Лондон
• «Двойной контроль», Эвард Сент-Обин
• «Замок Броуди», Арчибальд Кронин
• «Замок», Франц Кафка
• «Звезды смотрят вниз», А.Кронин
• «Операторы и вещи. Путешествие в безумие и обратно», Барбара О Нейл
• «Поворот винта», Генри Джеймс
• «Ребекка», Дафна Дюморье
• «Темные аллеи», Бунин
• «Чтец», Шлинк

Приятного чтения!

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Сильные команды продаж не появляются сами: их формирует система.

HR и руководители из десятков компаний уже внедряют методику оценки, которая отсекает слабых на старте.

▶️ Разбираем с Татьяной Вавиловой — экспертом по оценке персонала и основателем Teamline HR Strategy:
✨ Как определить профиль сильного кандидата
✨ Какие подходы работают, а какие устарели
✨ Как по внешним признакам считывать потенциал
✨ Тесты: какие выбрать и как адаптировать под бизнес
⠀
Без воды. Только проверенные инструменты и живые кейсы.
⠀
Формат для HR, руководителей продаж и всех, кто отвечает за результат найма.
⠀
📆 15 июля, 11:00 (МСК)
🔗 Регистрация по ссылке

​​HR-тренды от Deloitte 2025: Как бизнесу выжить в эпоху перемен?🎯
Отчет Deloitte 2025 Global Human Capital Trends выделяет 9 ключевых трендов, которые перевернут подход к управлению людьми. Разбираем главное (на самом деле это очень краткая выжимка)

1️⃣Лидерство в условиях неопределенности
Компании больше не могут ждать «идеальных условий» – успех за теми, кто превращает хаос в возможности. Лидеры будущего балансируют между краткосрочными результатами и долгосрочной ценностью.

2️⃣Stagility: Стабильность + гибкость
Сотрудники хотят предсказуемости, а бизнес – скорости. Ответ: «стагильность» – системы, где люди чувствуют уверенность, а организация быстро адаптируется.

3️⃣Борьба с «ненужной работой»
41% рабочего времени тратится впустую. Решение – «разгрузка» процессов, автоматизация рутины и создание «свободного времени» для стратегических задач.

4️⃣EVP в эпоху ИИ
ИИ меняет работу – теперь ценностное предложение для сотрудников должно включать:
✔️ Совместное использование выгод от автоматизации
✔️ Гарантии развития «человеческих» навыков
✔️ Этичное использование данных

5️⃣Кризис опыта
Организации требуют опыт, но не дают возможностей его получить. Решение: стажировки, менторство, переосмысление ролей и партнерство с вузами.

6️⃣ Новая ценность технологий
Старые аргументы («это ускорит процессы») больше не работают. Теперь ИИ и автоматизация должны улучшать опыт сотрудников, а не просто сокращать издержки.

7️⃣Мотивация на уровне «единицы»
Универсальные KPI умирают. Будущее – за гиперперсонализацией: пониманием, что движет каждым сотрудником, и адаптацией стимулов под него.

8️⃣Performance management 3.0
Оценка эффективности больше не работает через ежегодные ревью. Вместо этого – постоянная обратная связь и фокус на развитии, а не контроле.

9️⃣Нужны ли менеджеры?
Иерархии рушатся, но полностью отказываться от управленцев рано. Их новая роль – коучи, интеграторы и архитекторы команд, а не контролеры.

Здесь полный отчет Источник

Еще в тему трендов

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен –тренды от Эрика ван Вулпена

Talent Engineering - новый тренд

Тренды 2025 от Gartner


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 HUMAN — самая заботливая HR-конференция страны.

50+ спикеров-практиков из ВкусВилл, Самокат, НЛМК, АШАН, Купер.Тех, Самолёт и других делятся тем, что реально работает в 2025 году.

Вас ждет насыщенная программа:

🔹 AI и автоматизация: GPT-цепочки, нейросети, no-code, цифровые решения и сокращение time-to-hire без потери качества;
🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: интерактивы в рекламе, карты поиска, Telegram, LinkedIn, VK, реферальные механики;
🔹 Онбординг и удержание: welcome-сайты, демо-дни, Buddy-системы, мотивация с бюджетом и без;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, pulse-опросы, time-to-productivity, удержание 12 месяцев, вовлеченность и оценка эффективности HR-программ;
🔹 Живые кейсы — от ритейла до производства.

И это еще не всё, а также:

✔️ Уникальная атмосфера заботы и комфорта
✔️ AI-день и AI-пространство под HR-задачи
✔️ Менторская, воркшопы, дискуссии
✔️ HR Communities — откровенные сессии без гаджетов и видео
✔️ Программа составлена на основе 100+ интервью с HR-ами
✔️ 5+ фасилитированных нетворкингов

🎟 Познакомьтесь со спикерами и деталями мероприятия здесь

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

​​HR & BI: как принимать решения на основе данных 🤔

Как прогнозировать текучку кадров, находить «узкие» места в бизнес-процессах и строить персональное обучение с помощью ИИ? Это и многое другое разберем на нашем вебинаре «HR & BI: как принимать решения на основе данных» 22 июля.

В программе:

✔️ Ключевые метрики HR в 2025 году: что важно отслеживать
✔️ Как объединить данные из разных систем в одном месте
✔️ BI-инструменты и выбор подходящей платформы
✔️ Как ИИ помогает принимать решения на основе данных
✔️ Прогнозирование текучки кадров и снижение рисков увольнений с помощью AI
✔️ Индивидуальный подход в обучении и развитии сотрудников на базе ИИ
✔️ Как AI помогает создавать системы учета и контроля доступа

👥 Спикеры:

Олег Демченко — Директор по развитию QSOFT

Евгений Кириёк — HRD IRIS Tech, HR-аналитик, Ex-Tinkoff, АО «Почта России»

Владимир Манеров — Исполнительный директор продукта Teamly

🎦 Кому будет интересно:

HR-директорам и HR-аналитикам, менеджерам по персоналу, IT-директорам и IT-специалистам.

🗓️ 22 июля в 12:00 (МСК)

🖥️ Формат: онлайн (ссылку на подключение пришлем за час до начала мероприятия)

🔗 Зарегистрироваться можно по ссылке.

Увидимся онлайн! 👋

Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjf284HK

Опубликованы первые данные крупного исследования рынка труда нефтегазовой отрасли, о котором я уже рассказывал. Напомню, его проводят консалтинговая компания «Апрайт» и организаторы Промышленно-энергетического форума TNF.

Главные тезисы и выводы экспертов:

▶️ Ожидается новый виток дефицита кадров к 2027 году. Причины — очередной демографический спад и уже существующий возрастной дисбаланс в отрасли.

Рекомендация: уже сейчас совершенствовать HR-инструменты, усиливать внутренние резервы, чтобы минимизировать нехватку сотрудников.

▶️ Только 46% сотрудников в нефтегазовой отрасли моложе 35 лет. В торговле, например, доля молодых достигает 66%.

Рекомендация: искать баланс, инвестируя не только в привлечение людей, но и в модернизацию производства, повышение производительности.

▶️ Доля вахтовой занятости одна из самых высоких — 26%. Это значит частая сменяемость людей, культурные различия между сотрудниками из разных регионов и необходимость долго находиться вдали от дома.

Рекомендация: вкладывать больше усилий в создание благоприятной корпоративной среды.

▶️ Около 5% специалистов ежегодно переходят на работу в смежные отрасли.

Рекомендация: Использовать миграцию для трансфера опыта и компетенций.

Полную версию исследования ждем на HR-саммите TNF 16-17 сентября.

​​Задачка по аналитике рекрутинга
🎯Дано: ИТ компания, основные позиции разраб, бизнес-аналитик, РП и т.п.
данные по 2023 и 2024 годам.
В 2024 нанято значительно больше сотрудников, чем в 2023, число рекрутеров выросло, но не критично - число закрытых вакансий на рекрутера выросло.
Но сроки закрытия вакансий упали!
1 день снижения это кажется практически незаметным, но изменения значимые, т.е. в среднем компания в 2024 годы закрывала вакансии на 1 день быстрее.

✅ВОПРОС: как бы вы объяснили этот результат? Если нагрузка на рекрутера растет, то сроки, казалось бы, должны тоже расти, но здесь обратная ситуация

Цифры я взял из реальной компании, только изменил пропорционально, чтобы не быть узнанными.
Возможные причины:
1. Оптимизация процессов рекрутинга
2. Улучшение качества кандидатов
3. Изменение структуры вакансий
4. Рост опыта рекрутеров
5. Смягчение требований к найму
6. Улучшение employer brand
7. Изменения на рынке труда

В нескольких местах давал кейс и просил указать причины, и рынок труда называли в последнюю очередь (а ChatGPT вообще не назвал). Мне же самой реалистичной кажется как раз гипотеза о рынке труда, но данных нет, менеджмент компании не заинтересовался копать дальше

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

⚡️Вебинаааааааааар

В ситуации дефицита кадров важно своевременно реагировать на требования бизнеса, развивать навыки команды и выявлять сотрудников с высоким потенциалом.

Как быстро измерить уровень компетенций в команде? Как упростить выявление ценных сотрудников, чтобы удержать их в компании и не допустить ухода к конкурентам? Обсудим на бесплатном вебинаре 22 июля в 11:00.

В программе:

— Оценка 360° и Performance Review без боли
— Матрица 9-box: как получить объективную картину потенциала и производительности команды
— Как собирать отчёты, чтобы руководители регулярно проводили 1-1 встречи с сотрудниками
— Жизнь после оценки: как навести порядок в результатах и ускорить создание ИПР

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3N7k5r

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

В 2024 году Linkedin проанализировал 1 млрд профилей и выяснил 11 ключевых навыков, которые ценили работодатели в сотрудниках.

Самым востребованным навыком стала адаптивность

📌 16 июля в 14:00 МСК Язиля расскажет о других навыках, которые будут нужны каждому специалисту в ближайшие 3–5 лет (и не только эйчарам).

Что узнаете:
✔️ какие компетенции теряют ценность, а какие наоборот становятся «золотыми»;
✔️ почему работодатели всё чаще смотрят не на опыт, а на способность учиться;
✔️ как формировать эти навыки внутри компании — и прокачивать у себя.

Кстати, вебинар будет праздничный — Академии Tech-recruiter исполняется 5 лет 🎂🎉

🎁 По случаю юбилея для вас приготовили не только полезное, но и приятное — скидки до 30% на уникальные пакеты Академии.

Подробнее обо всем здесь: https://tech-recruiter.ru/5_years

Реклама. ИП Насибуллина Я.Р. ОГРНИП: 321169000022174
erid: 2Vtzqwe89Vq

В России зафиксирован рост взносов на корпоративные пенсии

«СберНПФ» отметил, что взносы россиян в корпоративные пенсионные программы за первые полгода 2025 года составили 2,3 млрд рублей — на 35% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Компания считает, что повышенный интерес к программе развился благодаря особому вниманию работодателей к кадровой устойчивости.

Заместитель генерального директора «СберНПФ» Ольга Изюмова:

«Корпоративные пенсионные программы постепенно приобретают все большую значимость как элемент социальной политики компаний. В современных условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры они помогают не только повысить привлекательность работодателя, но и формируют у сотрудников понимание важности долгосрочного финансового планирования»

Также, по словам Ольги Изюмовой, корпоративные пенсии становятся доступнее и выгоднее для всех сторон, а за счет налоговых льгот и участия в программах долгосрочных сбережений укрепляется стабильность на рынке труда.

​​Дашборд парсинга вакансий с ХХ.ру🎯

Сделали для одного клиента дашборд, он оказался невостребованным, поэтому красоты на картинке не ищите, но идея мне, тем не менее, кажется интересной.

🎯Задача: мониторинг позиций Бизнес-аналитиков по Москве.
Мы начали вести недавно – успели захватить самый конец марта. Дашборд содержит данные:

1️⃣Динамика числа вакансий по месяцам;

2️⃣Общая медиана зарплаты;

3️⃣Динамика медианы зарплаты по месяцам;

4️⃣Число вакансий, содержащих данные о зарплате;

5️⃣Динамика формата работы (удаленка, гибрид, офис);

5️⃣Требуемые навыки;

6️⃣Предлагаемые бенефиты.

✅Фильтры по месяцу и опыту (есть новички, 1-3 года, более 6 лет и т.п – фактически уровень бизнес-аналитика).
Зарплата считалась как среднее между полями «зарплата от» и «зарплата до», брали net, т.е. если ЗП указывалась gross, то вычитали % налогов и т.п...
Навыки и бенефиты извлекались из описания вакансии и переводились в поинты.

Дашборд был практически автоматическим – нужно было только менять креды от ХХ, все остальное – код Python по расписанию. Скрипт забирал раз в неделю вакансии, извлекал навыки и бенефиты, считал зарплаты, потом отправлял на сервер, а с сервера данные автоматом шли на дашборд.

Не бином ньютона, скорее просто гигиенический уровень аналитики, что бы я еще прикрутил:

1️⃣Метчинг с вакансиями компании. Мы по описанию вакансий нашей компании выбираем самые близкие вакансии с ХХ (мера схожести в границах от 0 до 1, где 0 совершенно не похожа на нашу, 1 – 100 % совпадение), задаем, например, что сравниваем только с вакансиями, близкими не менее чем 0, 7 и этим фильтруем дашборд.

2️⃣Распределение зарплат. Я недавно давал пост с зарплатной аналитикой, где критиковал подход только на основе зарплатных обзоров. Нам не хватает не просто данных, нам нужно распределение зарплат – по нему мы можем судить о рынке: насколько мало кандидатов, можем прогнозировать рост зарплат и т.п... я покажу в последующих постах эту аналитику. И да, все это можно получать из данных ХХ. Не так уж и мало, верно?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям