Удовлетворенность работой в России растет!
Напомню, что смотрю сейчас исследования Вышки - Мониторинг населения России. Исследователи опрашивают несколько тысяч человек. Важно: выборка репрезентируют состав населения России. См. Прошлые посты
Источники трафика кандидатов, 2023
Распределение зарплат россиян, 2023
Так вот. На диаграмме результаты ответа на вопрос
Насколько Вы удовлетворены или не удовлетворены Вашей работой в целом?
Где 5 – Полностью удовлетворены, 1 – совсем не удовлетворены.
И даю срез по 2021 и 2023 годам.
По оси X - оценка удовлетворенности, а высота столбца означает число респондентов, выбравших тот или иной вариант.
Среднее значение удовлетворенности 2021 - 3, 81
2023 - 3, 92
Разница всего 0, 1 балла, но эти различия значимы!
Ожидали? Я - нет, считал, что в сравнении с 2021 мы сейчас менее удовлетворены.
Мне понравилось объяснение Артемия Молоснова: во времена кризисов работа это как островок стабильности, за который мы ухватываемся.
Напомню, что смотрю сейчас исследования Вышки - Мониторинг населения России. Исследователи опрашивают несколько тысяч человек. Важно: выборка репрезентируют состав населения России. См. Прошлые посты
Источники трафика кандидатов, 2023
Распределение зарплат россиян, 2023
Так вот. На диаграмме результаты ответа на вопрос
Насколько Вы удовлетворены или не удовлетворены Вашей работой в целом?
Где 5 – Полностью удовлетворены, 1 – совсем не удовлетворены.
И даю срез по 2021 и 2023 годам.
По оси X - оценка удовлетворенности, а высота столбца означает число респондентов, выбравших тот или иной вариант.
Среднее значение удовлетворенности 2021 - 3, 81
2023 - 3, 92
Разница всего 0, 1 балла, но эти различия значимы!
Ожидали? Я - нет, считал, что в сравнении с 2021 мы сейчас менее удовлетворены.
Мне понравилось объяснение Артемия Молоснова: во времена кризисов работа это как островок стабильности, за который мы ухватываемся.
⚡️Бесплатный вебинар. Оценка 360° без боли.
Оценка 360° нередко вызывает критику — и не без оснований. HR-команда отдаёт много времени и сил на её подготовку и проведение. При этом сотрудники не заполняют анкеты, а руководители недовольны, что оценка отвлекает от работы.
Как ускорить проведение оценки 360°, при этом получить максимум качественных ответов? Как собрать отчёт в один клик, который станет стратегическим инструментом развития команды? Обсудим на вебинаре 23 апреля в 11:00.
В программе:
— Какие ошибки при проведении оценки влияют на доверие сотрудников
— Какие анкеты не стоит использовать
— Почему Excel и Forms убивают эффективность оценки 360°
— Обработка открытых комментариев ИИ: как избежать искажения данных
— Как повысить интерес к оценке со стороны сотрудников и руководителей
👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3LTtTH
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Оценка 360° нередко вызывает критику — и не без оснований. HR-команда отдаёт много времени и сил на её подготовку и проведение. При этом сотрудники не заполняют анкеты, а руководители недовольны, что оценка отвлекает от работы.
Как ускорить проведение оценки 360°, при этом получить максимум качественных ответов? Как собрать отчёт в один клик, который станет стратегическим инструментом развития команды? Обсудим на вебинаре 23 апреля в 11:00.
В программе:
— Какие ошибки при проведении оценки влияют на доверие сотрудников
— Какие анкеты не стоит использовать
— Почему Excel и Forms убивают эффективность оценки 360°
— Обработка открытых комментариев ИИ: как избежать искажения данных
— Как повысить интерес к оценке со стороны сотрудников и руководителей
👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3LTtTH
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
HR-адаптация: как вдохновить новичка с первого дня и не выйти за рамки бюджета?
⠀
Рассказал директор агентства эффективного брендинга «Штрих» Станислав Штрих:
⠀
📌 Брендинг — язык ценностей. Яркий дизайн welcome-пака или элегантный стиль без лишних красок задают тон будущим победам. Новичок заметит фирменные детали и почувствует причастность к целям компании.
⠀
📌Фокус на специфику восприятия. Молодая IT-команда оценивает энергичные и сочные образы, а более консервативные отрасли предпочитают спокойные решения. Важна точная передача смысла.
⠀
📌 Качество + польза = лояльность. Позитивные касания с брендом формируют вовлечённость и повышают доверие к компании.
⠀
📌Символика в каждой детали. Брелок с гравировкой – талисман удачного старта, а термокружка - символ совместных брейнштормов.
⠀
📌Единая концепция. Закладывайте смыслы, дополняйте открытками и стикерами.
⠀
Сложно? Мы делали это тысячу раз. В нашем портфеле сотни холдингов, для которых мы - надежная опора в HR коммуникациях.
⠀
Бренд работодателя от первой открытки до корпоративного мерч-шопа в программе лояльности – наша экспертиза. Весь цикл креативной и предметной реализации. Экономия бюджета за счет комплексного заказа, без потери качества.
⠀
🚩 Забирайте нашу коллекцию welcome-паков тут.
🚩 С нами креативно и точно в цель!
⠀
Рассказал директор агентства эффективного брендинга «Штрих» Станислав Штрих:
⠀
📌 Брендинг — язык ценностей. Яркий дизайн welcome-пака или элегантный стиль без лишних красок задают тон будущим победам. Новичок заметит фирменные детали и почувствует причастность к целям компании.
⠀
📌Фокус на специфику восприятия. Молодая IT-команда оценивает энергичные и сочные образы, а более консервативные отрасли предпочитают спокойные решения. Важна точная передача смысла.
⠀
📌 Качество + польза = лояльность. Позитивные касания с брендом формируют вовлечённость и повышают доверие к компании.
⠀
📌Символика в каждой детали. Брелок с гравировкой – талисман удачного старта, а термокружка - символ совместных брейнштормов.
⠀
📌Единая концепция. Закладывайте смыслы, дополняйте открытками и стикерами.
⠀
Сложно? Мы делали это тысячу раз. В нашем портфеле сотни холдингов, для которых мы - надежная опора в HR коммуникациях.
⠀
Бренд работодателя от первой открытки до корпоративного мерч-шопа в программе лояльности – наша экспертиза. Весь цикл креативной и предметной реализации. Экономия бюджета за счет комплексного заказа, без потери качества.
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Самолидерство – новая суперсила?
Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии.
Шкалы:
1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний.
2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог.
Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы».
Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии.
Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы:
☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38).
☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28).
☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42).
Когда само-лидерство наиболее эффективно:
Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация.
Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27).
Почему само-лидерство влияет на результаты:
Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность.
Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия.
Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет.
Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние
* означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть
Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость
Телеграм канал HR-аналитики
Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии.
Шкалы:
1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний.
2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог.
Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы».
Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии.
Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы:
☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38).
☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28).
☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42).
Когда само-лидерство наиболее эффективно:
Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация.
Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27).
Почему само-лидерство влияет на результаты:
Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность.
Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия.
Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет.
Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние
* означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть
Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость
Телеграм канал HR-аналитики
🤫 Секреты привлечения молодых специалистов и усиления бренда работодателя
Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами, которые помогут найти ключ успеха к проведению собственной амбассадорской программы и формированию лояльного комьюнити молодых специалистов.
24 апреля, в 10:30 (мск) пройдет бесплатный онлайн-вебинар «Топ-10 советов, как привлечь таланты и усилить бренд работодателя с помощью амбассадорской программы» от экспертов Changellenge >>.
На встрече обсудим:
— Что такое амбассадорские программы и чем они отличаются от других форматов работы с молодежью?
— Как амбассадорские программы помогают привлекать молодых специалистов и влияют на ключевые HR-метрики?
— Как запустить амбассадорскую программу которая будет действительно работать?
— Лучшие практики и успешные кейсы.
Инсайты пригодятся HR-специалистам, Head of Recruitment и HDR. Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!
Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами, которые помогут найти ключ успеха к проведению собственной амбассадорской программы и формированию лояльного комьюнити молодых специалистов.
24 апреля, в 10:30 (мск) пройдет бесплатный онлайн-вебинар «Топ-10 советов, как привлечь таланты и усилить бренд работодателя с помощью амбассадорской программы» от экспертов Changellenge >>.
На встрече обсудим:
— Что такое амбассадорские программы и чем они отличаются от других форматов работы с молодежью?
— Как амбассадорские программы помогают привлекать молодых специалистов и влияют на ключевые HR-метрики?
— Как запустить амбассадорскую программу которая будет действительно работать?
— Лучшие практики и успешные кейсы.
Инсайты пригодятся HR-специалистам, Head of Recruitment и HDR. Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!
Топ или не топ — оцените скилы ваших менеджеров и постройте план развития
83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉
Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли.
Что вы получите:
✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста
✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям
✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР
✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования
Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно!
📎 Получите доступ к тесту по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96
83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉
Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли.
Что вы получите:
✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста
✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям
✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР
✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования
Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно!
📎 Получите доступ к тесту по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96
27 основных вопросов интервью по конфликту, которые следует задать при приеме на работу
Давно у нас не было жанра «вопросов» и статей от Эрика ван Вулпена тоже давно не было.
Рекомендую пост в тему
HR-вопросы 2024.. – здесь собраны все посты 2024 с вопросами: вопросы на собеседовании, вопросы по адаптации, вопросы опросников по вовлеченности и т.п...
🎯27 основных вопросов интервью по конфликту:
📌Общие вопросы по разрешению конфликтов
Как вы подходите к разногласиям между членами команды?
Можете ли вы привести пример, когда у вас были разногласия с товарищем по команде? Как вы это преодолели?
Вам когда-нибудь приходилось тесно сотрудничать с кем-то, с кем вам было трудно взаимодействовать? Как вы с этим справлялись?
Если некоторые члены вашей команды не выполняют свои обязанности, как вы это решаете?
Какой совет вы бы дали коллегам, которые постоянно конфликтуют друг с другом?
📌Вопросы о конфликте с руководством
Вы когда-нибудь не соглашались со своим менеджером? Как вы справлялись с этим?
Опишите ситуацию, когда вы не соглашались с процедурой или политикой. Вы противостояли этому или молчали? Почему?
Если менеджер просит вас сделать что-то, против чего вы выступаете, как вы это сделаете?
Вы когда-нибудь бросали вызов власти? Почему и как вы это делали?
Объясните, как вы будете справляться с негативными отзывами сотрудников от руководителя.
📌Вопросы о ролевом конфликте
Вас просили взять на себя ответственность, выходящую за рамки вашей работы? Как вы с этим справились?
Была ли у вас когда-нибудь возможность поработать над проектом, способствующим развитию карьеры, который отнимал драгоценное время от ваших обычных обязанностей? Как вы с этим справлялись?
Вам давали задание, выходящее за рамки ваших возможностей? Как вы справлялись с ситуацией?
Как бы вы справились с отчетами перед несколькими руководителями и попытками оправдать их противоречивые ожидания?
Если бы вам нужно было присутствовать на отдельных встречах в совпадающее время, как бы вы решили, какую из них отдать приоритет?
Какие методы вы используете, чтобы справляться со стрессом и сохранять позитивный настрой, когда вы чувствуете себя подавленным на работе?
📌Вопросы по разрешению конфликтов в ролях, связанных с клиентами
Опишите случай, когда вам пришлось убеждать клиента выбрать другой вариант. Какие шаги вы предприняли и какие результаты увидели?
Как вы убеждаете клиентов, что вы сопереживаете им, когда пытаетесь решить проблемы, на которые они вам указали?
Опишите свои стратегии по налаживанию отношений с клиентами во время напряженных взаимодействий.
Вы когда-нибудь справлялись с жалобой с исключительным обслуживанием, которое превратило недовольного клиента в удовлетворенного клиента? Как вы это делали?
Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с недовольным клиентом.
Телеграм канал HR-аналитики
Давно у нас не было жанра «вопросов» и статей от Эрика ван Вулпена тоже давно не было.
Рекомендую пост в тему
HR-вопросы 2024.. – здесь собраны все посты 2024 с вопросами: вопросы на собеседовании, вопросы по адаптации, вопросы опросников по вовлеченности и т.п...
🎯27 основных вопросов интервью по конфликту:
📌Общие вопросы по разрешению конфликтов
Как вы подходите к разногласиям между членами команды?
Можете ли вы привести пример, когда у вас были разногласия с товарищем по команде? Как вы это преодолели?
Вам когда-нибудь приходилось тесно сотрудничать с кем-то, с кем вам было трудно взаимодействовать? Как вы с этим справлялись?
Если некоторые члены вашей команды не выполняют свои обязанности, как вы это решаете?
Какой совет вы бы дали коллегам, которые постоянно конфликтуют друг с другом?
📌Вопросы о конфликте с руководством
Вы когда-нибудь не соглашались со своим менеджером? Как вы справлялись с этим?
Опишите ситуацию, когда вы не соглашались с процедурой или политикой. Вы противостояли этому или молчали? Почему?
Если менеджер просит вас сделать что-то, против чего вы выступаете, как вы это сделаете?
Вы когда-нибудь бросали вызов власти? Почему и как вы это делали?
Объясните, как вы будете справляться с негативными отзывами сотрудников от руководителя.
📌Вопросы о ролевом конфликте
Вас просили взять на себя ответственность, выходящую за рамки вашей работы? Как вы с этим справились?
Была ли у вас когда-нибудь возможность поработать над проектом, способствующим развитию карьеры, который отнимал драгоценное время от ваших обычных обязанностей? Как вы с этим справлялись?
Вам давали задание, выходящее за рамки ваших возможностей? Как вы справлялись с ситуацией?
Как бы вы справились с отчетами перед несколькими руководителями и попытками оправдать их противоречивые ожидания?
Если бы вам нужно было присутствовать на отдельных встречах в совпадающее время, как бы вы решили, какую из них отдать приоритет?
Какие методы вы используете, чтобы справляться со стрессом и сохранять позитивный настрой, когда вы чувствуете себя подавленным на работе?
📌Вопросы по разрешению конфликтов в ролях, связанных с клиентами
Опишите случай, когда вам пришлось убеждать клиента выбрать другой вариант. Какие шаги вы предприняли и какие результаты увидели?
Как вы убеждаете клиентов, что вы сопереживаете им, когда пытаетесь решить проблемы, на которые они вам указали?
Опишите свои стратегии по налаживанию отношений с клиентами во время напряженных взаимодействий.
Вы когда-нибудь справлялись с жалобой с исключительным обслуживанием, которое превратило недовольного клиента в удовлетворенного клиента? Как вы это делали?
Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с недовольным клиентом.
Телеграм канал HR-аналитики
Оценка лидерских качеств с помощью ИИ-агента
Исследование от Гарварда подкатило (Harvard University)
Люди-лидеры выполняли задачи с ИИ-агентами (виртуальными "подчинёнными").
Пример: Лидер даёт указания чат-боту, чтобы решить сложную задачу.
Затем те же люди вели реальные команды из других участников (обычных людей).
✅Учёные обнаружили:
Если человек хорошо руководил ИИ, он так же эффективно руководил и людьми.
🎯Корреляция 0.81 — почти прямая зависимость (где 1 — идеальное совпадение).
🗓Что делали хорошие лидеры:
Чаще спрашивали ("Как дела? Есть идеи?")
Поддерживали диалог (не монолог!)
Проявляли гибкость мышления.
💊Почему это важно?
Упрощение оценок: Теперь не нужно собирать десятки людей — достаточно теста с ИИ.
Объективность: ИИ не подвержен предвзятости (в отличие от человеческих оценок).
📊Представьте, что:
Работник хорошо управляет виртуальными подчинёнными в симуляторе → значит, справится и с реальной командой.
ИИ здесь — как "тренажёр вождения" перед выходом на реальную дорогу.
На диаграмме "сырые" (слева) и "очищенные" (справа) оценки лидерства от ИИ и людей. "Очищенные" - это с учетом интеллекта и т.п..
Телеграм канал HR-аналитики
Исследование от Гарварда подкатило (Harvard University)
Люди-лидеры выполняли задачи с ИИ-агентами (виртуальными "подчинёнными").
Пример: Лидер даёт указания чат-боту, чтобы решить сложную задачу.
Затем те же люди вели реальные команды из других участников (обычных людей).
✅Учёные обнаружили:
Если человек хорошо руководил ИИ, он так же эффективно руководил и людьми.
🎯Корреляция 0.81 — почти прямая зависимость (где 1 — идеальное совпадение).
🗓Что делали хорошие лидеры:
Чаще спрашивали ("Как дела? Есть идеи?")
Поддерживали диалог (не монолог!)
Проявляли гибкость мышления.
💊Почему это важно?
Упрощение оценок: Теперь не нужно собирать десятки людей — достаточно теста с ИИ.
Объективность: ИИ не подвержен предвзятости (в отличие от человеческих оценок).
📊Представьте, что:
Работник хорошо управляет виртуальными подчинёнными в симуляторе → значит, справится и с реальной командой.
ИИ здесь — как "тренажёр вождения" перед выходом на реальную дорогу.
На диаграмме "сырые" (слева) и "очищенные" (справа) оценки лидерства от ИИ и людей. "Очищенные" - это с учетом интеллекта и т.п..
Телеграм канал HR-аналитики
Гайд, который поможет организовать мероприятие в компании с wow-эффектом без переплат за услуги, хаоса в подготовке и с учетом сезонности и рисков.
В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать:
— Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба.
— Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать.
— Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику.
— Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать.
А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия.
Загрузить гайд
В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать:
— Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба.
— Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать.
— Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику.
— Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать.
А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия.
Загрузить гайд
В России начинают масштабное исследование рынка труда нефтегазовой отрасли
Уже этой осенью мы получим полную кадровую картину нефтегазовой отрасли – одной из ключевых в России. О старте исследования рынка труда объявили Промышленно-энергетический форум TNF и консалтинговая компания «Апрайт».
Итоговый документ представят на HR-самите TNF – с 15 по 18 сентября в Тюмени.
Какие данные войдут в отраслевую «Карту рынка труда»
➡️Базовые параметры занятости
Численность работников, возрастная и профессиональная структура, размер зарплат, кадровые дефициты и специфика перетока специалистов между регионами и смежными отраслями.
➡️Прогноз востребованности профессий
Какие специалисты будут нужны нефтегазу и в каких регионах, а также топ нефтегазовых регионов по качеству условий труда и уровню зарплат.
➡️Рейтинг учебных заведений
Оценка уровня «приживаемости» выпускников в отрасли.
➡️Типовой карьерный трек молодого специалиста
Скорость роста его доходов, причины смены работы и критерии, по которым молодые профессионалы выбирают компанию.
➡️Лучшие HR-практики нефтегазовой отрасли
Успешные кейсы привлечения и удержания сотрудников, повышения производительности.
Уже этой осенью мы получим полную кадровую картину нефтегазовой отрасли – одной из ключевых в России. О старте исследования рынка труда объявили Промышленно-энергетический форум TNF и консалтинговая компания «Апрайт».
Итоговый документ представят на HR-самите TNF – с 15 по 18 сентября в Тюмени.
Какие данные войдут в отраслевую «Карту рынка труда»
➡️Базовые параметры занятости
Численность работников, возрастная и профессиональная структура, размер зарплат, кадровые дефициты и специфика перетока специалистов между регионами и смежными отраслями.
➡️Прогноз востребованности профессий
Какие специалисты будут нужны нефтегазу и в каких регионах, а также топ нефтегазовых регионов по качеству условий труда и уровню зарплат.
➡️Рейтинг учебных заведений
Оценка уровня «приживаемости» выпускников в отрасли.
➡️Типовой карьерный трек молодого специалиста
Скорость роста его доходов, причины смены работы и критерии, по которым молодые профессионалы выбирают компанию.
➡️Лучшие HR-практики нефтегазовой отрасли
Успешные кейсы привлечения и удержания сотрудников, повышения производительности.
Telegram
TNF Forum
👫 Запущено первое масштабное исследование рынка труда ТЭК
Впервые в истории российской нефтегазовой отрасли проводится комплексное исследование рынка труда с целью создания детальной карты кадрового потенциала ТЭК. Результаты позволят повысить устойчивость…
Впервые в истории российской нефтегазовой отрасли проводится комплексное исследование рынка труда с целью создания детальной карты кадрового потенциала ТЭК. Результаты позволят повысить устойчивость…
Бенчмарк рынка обучения
Джош Берзин выпустил статью Революция в корпоративном обучении начинается - у него, правда, революция лет 15 идет, но основная идея - он начинает исследование в L&D - ну а вдруг у вас будет желание, поучаствуйте.
Меня же в статье привлекли цифры.
Всего рынок корпоративного обучения 360млрд $ или 1400 $ в среднем на одного сотрудника.
Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:
✅Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%
✅Развитие руководителей (Executive development): 8%
✅Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%
✅Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%
✅Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%
✅Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%
✅Обучение продажам (Sales training): 7%
✅Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%
✅IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%
✅Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%
✅Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%
Источники:
Отчёт Training Industry Report 2023
Исследование Josh Bersin Company
🎯Ключевые выводы:
Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).
Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.
DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).
Джош Берзин, кстати, до сих пор является ярым поклонником разнообразия, несмотря на политику Трампа.
Телеграм канал HR-аналитики
Джош Берзин выпустил статью Революция в корпоративном обучении начинается - у него, правда, революция лет 15 идет, но основная идея - он начинает исследование в L&D - ну а вдруг у вас будет желание, поучаствуйте.
Меня же в статье привлекли цифры.
Всего рынок корпоративного обучения 360млрд $ или 1400 $ в среднем на одного сотрудника.
Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:
✅Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%
✅Развитие руководителей (Executive development): 8%
✅Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%
✅Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%
✅Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%
✅Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%
✅Обучение продажам (Sales training): 7%
✅Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%
✅IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%
✅Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%
✅Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%
Источники:
Отчёт Training Industry Report 2023
Исследование Josh Bersin Company
🎯Ключевые выводы:
Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).
Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.
DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).
Джош Берзин, кстати, до сих пор является ярым поклонником разнообразия, несмотря на политику Трампа.
Телеграм канал HR-аналитики
📢 Системе автоматизации рекрутинга Хантфлоу исполнилось 10 лет: акция для новых клиентов!
Подключитесь к Хантфлоу до 30 мая и получите:
🎁 Роскошный подарок для всей HR-команды — чтобы внедрение сервиса ощущалось как праздник.
🎉 Шанс выиграть приглашение на закрытую HR-вечеринку — отпразднуем 10-летие масштабно.
10 лет Хантфлоу — это:
✔️ 1,5 млн успешных историй найма
✔️ 2500+ команд стали сильнее
✔️ 15 000+ рекрутеров избавились от хаоса в подборе
✔️ на 30% сокращение времени найма у наших клиентов уже в первый квартал
Присоединяйтесь к тысячам рекрутеров, которые уже закрывают вакансии в срок, освобождают время для поиска сильных специалистов и эффективно взаимодействуют с заказчиками. Ваша история успеха — следующая!
👉 Перейти на Хантфлоу и получить подарки
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw5swwW
Подключитесь к Хантфлоу до 30 мая и получите:
🎁 Роскошный подарок для всей HR-команды — чтобы внедрение сервиса ощущалось как праздник.
🎉 Шанс выиграть приглашение на закрытую HR-вечеринку — отпразднуем 10-летие масштабно.
10 лет Хантфлоу — это:
✔️ 1,5 млн успешных историй найма
✔️ 2500+ команд стали сильнее
✔️ 15 000+ рекрутеров избавились от хаоса в подборе
✔️ на 30% сокращение времени найма у наших клиентов уже в первый квартал
Присоединяйтесь к тысячам рекрутеров, которые уже закрывают вакансии в срок, освобождают время для поиска сильных специалистов и эффективно взаимодействуют с заказчиками. Ваша история успеха — следующая!
👉 Перейти на Хантфлоу и получить подарки
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw5swwW
В условиях дефицита квалифицированных кадров и жесткой конкуренции за таланты бизнес сталкивается с двумя ключевыми проблемами: высокая стоимость найма и потеря ценных кандидатов из-за затянутого процесса. Рынок диктует новые правила, предлагаем встретиться на вебинаре и обсудить как действовать..
29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года
Разберем самые горячие темы:
📌Главные HR-тренды следующих 5 лет
📌Экономика пустого стула VS ошибка найма
📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС
📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии
Экспертизой поделятся:
- Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами
- Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек
- Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор
Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск
Зарегистрироваться на вебинар
29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года
Разберем самые горячие темы:
📌Главные HR-тренды следующих 5 лет
📌Экономика пустого стула VS ошибка найма
📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС
📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии
Экспертизой поделятся:
- Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами
- Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек
- Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор
Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск
Зарегистрироваться на вебинар
Книги для тех, кто выгорел
Запустил в нескольких местах флешмоб, передаю эстафету в наш канал
Получился такой список
1️⃣"Это норм!", "Работа, которая заряжает", Елена Резанова – вообще, все книги автора
2️⃣"Ход котом", Филипп Гузенюк
3️⃣"То, как мы работаем, - не работает", Тони Шварц
4️⃣"У Бога всегда есть работа для тебя", Регина Бретт
5️⃣«Брать, давать и наслаждаться», Татьяна Мужицкая
6️⃣«Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса» – Эмили и Амелия Нагоски
7️⃣Книги Михаила Лабковского
8️⃣"Главное внимание — главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» Стивен Кови
9️⃣"Эпидемия выгорания", Джен Мосс
Практически все книги - книги практических психологов. Нет художки. Заметьте, преобладают российские психологи - свои родные лучше понимают нашу специфику?
Интересно, что многие участники обсуждения не верят в целительную силу книг.
А какие книги добавили бы вы? Или, по Вашему, это глупая затея - читать книги, чтобы снять выгорание?
Телеграм канал HR-аналитики
Запустил в нескольких местах флешмоб, передаю эстафету в наш канал
Получился такой список
1️⃣"Это норм!", "Работа, которая заряжает", Елена Резанова – вообще, все книги автора
2️⃣"Ход котом", Филипп Гузенюк
3️⃣"То, как мы работаем, - не работает", Тони Шварц
4️⃣"У Бога всегда есть работа для тебя", Регина Бретт
5️⃣«Брать, давать и наслаждаться», Татьяна Мужицкая
6️⃣«Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса» – Эмили и Амелия Нагоски
7️⃣Книги Михаила Лабковского
8️⃣"Главное внимание — главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» Стивен Кови
9️⃣"Эпидемия выгорания", Джен Мосс
Практически все книги - книги практических психологов. Нет художки. Заметьте, преобладают российские психологи - свои родные лучше понимают нашу специфику?
Интересно, что многие участники обсуждения не верят в целительную силу книг.
А какие книги добавили бы вы? Или, по Вашему, это глупая затея - читать книги, чтобы снять выгорание?
Телеграм канал HR-аналитики
Успейте принять участие в исследовании — и получить полезные материалы! Школа СКОЛКОВО завершает исследование, как меняется запрос на обучение в компаниях и какие проблемы волнуют HR-сектор. Приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы короткой анкеты.
Участники получат записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF). Дискуссии топ-менеджеров ведущих компаний модерируют Елена Витчак и Денис Конанчук:
✅ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать?
✅ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года?
✅ Полный отчет исследования и другие полезные материалы.
Заполнить анкету
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjf26uEm
Участники получат записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF). Дискуссии топ-менеджеров ведущих компаний модерируют Елена Витчак и Денис Конанчук:
✅ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать?
✅ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года?
✅ Полный отчет исследования и другие полезные материалы.
Заполнить анкету
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjf26uEm
В Сбере концептуально обновили HR-бренд - на смену слогану «Работа для тех, кто хочет большего» пришло «Сбер, где всё возможно»
📌Изменения связаны с тем, что новая бренд-платформа акцентирует внимание на человекоцентричности, предлагает прогресс и амбиции для сотрудников. В работе участвовали команда Сбера вместе с экспертами агентств Сбермаркетинг, makelove и ONY.
✅Как был реализован этот кейс: Сбер выделил ключевые атрибуты бренда, а именно лидерство, масштаб экосистемы, экспертизу и развитие потенциала сотрудников. Исследование показало, что соискатели ищут реализации и гордости за свою работу. На основе этого и шел ребрендинг.
💡Руководитель группы менеджеров makelove Татьяна Щепихина рассказала, что главным вызовом был масштаб Сбера. Благодаря фокус-группам была найдена общая эмоция — ощущение внутренней силы и гордости за дело, улучшающее страну.
📌Изменения связаны с тем, что новая бренд-платформа акцентирует внимание на человекоцентричности, предлагает прогресс и амбиции для сотрудников. В работе участвовали команда Сбера вместе с экспертами агентств Сбермаркетинг, makelove и ONY.
✅Как был реализован этот кейс: Сбер выделил ключевые атрибуты бренда, а именно лидерство, масштаб экосистемы, экспертизу и развитие потенциала сотрудников. Исследование показало, что соискатели ищут реализации и гордости за свою работу. На основе этого и шел ребрендинг.
💡Руководитель группы менеджеров makelove Татьяна Щепихина рассказала, что главным вызовом был масштаб Сбера. Благодаря фокус-группам была найдена общая эмоция — ощущение внутренней силы и гордости за дело, улучшающее страну.