Что ждёт HR в 2025?

Чтобы правильно выстраивать свою карьеру, нужно знать, что будет происходить в сфере HR в наступающем году. Какие знания и навыки повысят вашу ценность и помогут претендовать на руководящую должность?

Расскажу вам о главных трендах 2025 г. на своём бесплатном вебинаре

«HR-тренды 2025. Рост на пределе»

📅 11 декабря в 19:00

Узнаете, что будет актуально для HR в следующем году, как можно влиять на бизнес и повышать свой авторитет.

За регистрацию на вебинар вы получите чек-лист «4 проекта для современного HR. И поймёте, какие проекты в вашей компании нужно реализовать уже сейчас.
https://hrcompass.ru/hrtrends_regveb

​​26 лидеров рейтинга лучших работодателей Forbes — 2024

В новый рейтинг лучших работодателей России вошли 168 компаний против 125 годом ранее, в соответствии с методологией они разделены на четыре группы: «платина», «золото», «серебро» и «бронза». Лидерами рейтинга стали 26 компаний платиновой группы. Новичков три, все они — промышленные гиганты - это железорудный гигант «Металлоинвест», крупнейшая компания Татарстана «Татнефть» и владелец доли в UC Rusal «Эн+»
Все метрики, по которым мы оцениваем компании, распределены по трем группам, соответствующим аббревиатуре ESG: «экология», «сотрудники и общество» и «корпоративное управление» - только три эти направления.
В лидерах 26 компаний, даю список – в алфавитном порядке (т.е. единого победителя нет)
1. «Авито»
2. Альфа-банк
3. ВТБ
4. Вымпелком
5. Лаборатория Касперского
6. Мегафон
7. Металлоинвест
8. МТС
9. НЛМК
10. Полюс
11. Росатом
12. Ростелеком
13. Самолет
14. Сбер
15. Северсталь
16. Сибур Холдинг
17. Т-Банк
18. Татнефть
19. ФосАгро
20. Эн+
21. Яндекс
22. AB InBev Efes
23. Lamoda
24. Splat
25. Unilever
26. X5 Group

🏄‍♂️ Бесплатный вебинар. Как провести опрос вовлечённости за три недели?

Индекс вовлечённости — ключевой показатель, который расскажет о состоянии компании больше, чем десятки отчётов.

Но что делать, если нет времени на запуск и анализ опроса? О том, как быстро запустить опрос вовлечённости и лояльности, а также собрать аналитику и сделать выводы, расскажем на вебинаре 17 декабря в 13:00.

🎁 Всем участникам дарим гайд по повышению вовлечённости и пример отчёта с выводами.

В программе:

— Как запустить опрос за три дня?
— Идеальная анкета: как выбрать методологию опроса и не перегрузить команду
— Как мотивировать сотрудников проходить опросы: лайфхаки от экспертов
— Аналитика в один клик: наглядные отчёты, тепловые карты, ИИ-аналитика с рекомендациями
— Как разобраться в результатах опроса и превратить их в план 2025 года

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3F97Qa

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Коллеги, вы все взяли в 2025?

Заканчивается 2024 год — и это самое подходящее время, когда можно уже сейчас подготовиться к 2025 и получить знания по старым ценам 2024 года. Команда topcareer подготовила для вас курсы со скидками до -50%. Это флагманские программы и курсы в записи, на которые многие хотели попасть, но не решались.

Это больше чем курсы, эта ваша возможность увеличить доход, подняться выше по карьерной лестнице или эффективно развиваться в рамках горизонтальной карьеры. А также получить новые инструменты, поработать с топами рынка и увидеть реальные кейсы из практики.

Лучшее, что вы можете сделать сейчас — это действовать и не откладывать на потом.

👉🏻 Переходите по ссылке и выбирайте свой курс

Успейте забрать свою скидку!

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

HR-приоритеты 2025
Дождался наконец приятного момента: запускаю уже традиционный опрос «HR-приоритеты 2025»
В опросе необходимо выбрать несколько приоритетных направлений работы Вашей компании в сфере HR в 2025 году, указать отрасль, регион, размер компании и Ваш уровень позиции – все! 3 минуты.

https://forms.gle/nrxNn6HBRx2xLxf6A

Результаты опроса востребованы HR-сообществом – на них ориентируются, на них ссылаются. Замечу, кстати, что выбор приоритетов, на мой взгляд, один из элементов стратегического планирования HR.
Главное в исследовании - есть интрига. Я не раскрываю ее, не показываю результаты прошлых лет (но все обязательно будет позже), чтобы не повлиять (не дай бох!) на ваш выбор (хотя, уверен, постоянные читатели канала и так прекрасно помнят победителя прошлого года), но первыми результатами поделюсь уже в этом году.

И так Кандинский видит себе приоритеты...

Идеального адвента не сущ…

Существует, если это адвент-календарь Грейд Клуба от Яндекс Практикума 🌟

Вас ждут 3 недели подарков🎁 и более 10 специальных предложений🪄 от нас и наших партнёров.
Каждый день будет приносить новые сюрпризы, которые помогут вам стать ещё более эффективным руководителем, лидером и профессионалом.
Что внутри:
✅ Подборка полезных лекций
✅ Книги в подарок
✅ Консультации с экспертами Яндекса
✅ Советы по развитию личных навыков
✅ Доступ к закрытым курсам
✅ Инструменты для оптимизации рабочих процессов
✅ Скидки и эксклюзивные предложения
✅ и многое другое

Никаких ограничений! Вы можете присоединиться к распаковке в любой день и получить подарки за предыдущие дни.
🎁 Не забудьте зайти в чат-бот, чтобы забрать свой подарок
✨ Пусть это адвент-путешествие станет началом ваших больших перемен!

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxMVoKv

​​Великое сглаживание останется с нами – шикайрнейщая статья о современном вызове корпоративного управления – проблеме менеджеров среднего звена. Хотя нападки на иерархию организации начались еще в 80-е годы, но ярче всех это сказал Марк ЦукерзапрещенныйвРоссии:

«Я не думаю, что вам нужна структура управления, в которой просто менеджеры управляют менеджерами, которые управляют менеджерами, которые управляют менеджерами, которые управляют работниками, которые выполняют работу».

Какой быть организации – плоской или иерархичной? Менеджеры среднего звена тунеядцы или полезные члены команды? Это более чем актуально и для России. И наш канал эту тему подсвечивал (ссылки ниже). Продолжаем светить.
Автор статьи решил проанализировать, что происходит с наймом и увольнениями менеджеров среднего звена. Я бы рекомендовал всю статью прочитать, но здесь только несколько цифр из статьи.
Citi сократил свои 13 уровней управления до восьми. UPS уволила 12 000 из своих 85 000 менеджеров. Amazon объявила о планах увеличить соотношение рабочих и руководителей как минимум на 15%
когда найм «белых воротничков» был на самом низком уровне, вакансии на младшие должности — должности начального уровня, требующие небольшого или нулевого опыта — сократились на 14%. Но найм упал на 43% для менеджеров среднего звена и на 57% для старших руководителей
с тех пор мы увидели значительный рост вакансий почти для всех — за исключением менеджеров среднего звена. В октябре работодатели все еще рекламировали на 42% меньше должностей менеджеров среднего звена, чем в апреле 2022 года
Согласно анализу Live Data Technologies, другого поставщика аналитики рабочей силы, менеджеры среднего звена составили 32% увольнений в прошлом году по сравнению с 20% в 2019 году.

Вывод прост: западный рынок управления компаниями пошел в сторону плоского управления. Автор в статье задается вопросом, а хорошо ли это. И да, не все так однозначно.

Роль "бюрократов" и "инноваторов" в эффективности компании Итак Молик: различия среди менеджеров среднего звена оказывают особенно большое влияние на эффективность работы фирмы, гораздо большее, чем у тех людей, которым отведены инновационные роли...... менеджеры среднего звена необходимы для содействия работе компаний в творческих, инновационных и наукоемких отраслях

Руководитель и эффективность компании. Вклад индивидуальности

Проблема менеджеров среднего звена – пост с отсылкой к исследованиями МакКинс «Инвестиции в менеджеров среднего звена окупаются буквально»

Лучше писать, чем печатать
Пусть пятница будет психологической

Интересный эксперимент Норвежского университета науки и технологии. Взяли 36 студентов, часть которых писала слова цифровой ручкой, часть печатала на клавиатуре, и в это же время у испытуемых снимали ЭЭГ (электроэнцефалография).
И выяснили, что письмо от руки приводит к широкому развитию мозговых связей, а печатание — нет.
В практическом плане письмо от руки важно для построения схем запоминания (фактически лучше формируется память), с точки зрения обучения.
Авторы эксперимента предупреждают, что письмо от руки в школе надо обязательно сохранить.

А вы давно писали от руки?

Взято из канала Психологическая раздевалка

И о трендах в найме на 2026 год...

https://forms.gle/nrxNn6HBRx2xLxf6A - не забывайте, пожалуйста, участвовать в исследовании "HR-приоритеты 2025"

Как стать успешным и высокооплачиваемым карьерным консультантом в 2025 г? 
Как войти в топ карьерных консультантов в 2025 году?

Узнаете на онлайн-конференции HR SECRETS!

Приглашаем действующих карьерных консультантов и всех, кто интересуется этой профессией! 

18 декабря с 09:00 до 20:00 мск более 10 спикеров поделятся успешными кейсами, инсайтами и инструментами для профессионального роста:

🔹Как выйти на новый профессиональный уровень на рынке HR.
🔹Как заявлять о себе и продвигать свои услуги в 2025 году. 
🔹Как выйти из найми или построить параллельную карьеру 
🔹Как применять элементы карьерного консалтинга для мотивации,  удержания и повышения лояльности сотрудников

Вас ждут живые эфиры, мощная энергетика и потрясающие истории успеха!

Один день может перевернуть вашу карьеру на 180 градусов! 

Если вы до сих пор откладывали принятие важных карьерных решений и шаги по воплощению карьерных целей, эта конференция станет новой точкой вашего роста! 

Регистрация по ссылке 🔗 https://clck.ru/3FCZfz

​​20 работающих идей признания сотрудников (recognition) – древняя, но актуальная статья от CultureAmp. Решил выложить в канал целиком

Важные компоненты признания

• Регулярность. Вам следует планировать действия в данном направлении, по крайней мере, ежеквартально.
• Безотлагательность. Ваше признание должно последовать сразу же после того, как сотрудник хорошо выполнит работу.
• Определенность. Любое поощрение относится к конкретным действиям, ценностям и предпочтениям сотрудника.

Сами идеи:
1. Положительная оценка. Как упоминалось во введении, вы можете регулярно делиться положительными откликами – посредством электронной почты либо лично. Это легкодоступный способ эффективного признания сотрудников.

2. Вознаграждения, основанные на ценностях. Предложите ввести в компании ежемесячное или ежеквартальное вознаграждение, когда команда руководителей выбирает сотрудника, демонстрирующего отличную работу по воплощению ценностей организации.

3. Одобрение команды. Если ваш сотрудник ценит публичное признание, выразите ему благодарность на ближайшем собрании коллектива.

4. Обед вне офиса. Если ваш сотрудник не жалует публичное признание, выберите вместо этого частный обед на две персоны. Это поспособствует содержательному разговору один на один.

5. Подарки от компании. Поверите или нет, сотрудники любят хорошие фирменные кружки, толстовки или ноутбуки. Это не только практичные подарки, но и отличный способ продемонстрировать гордость за свою компанию.

6. Эмпирические подарки. Если вы готовы вложить больше денег в признание сотрудников, подумайте о том, чтобы преподнести вашим лучшим исполнителям вознаграждение опытом. Есть компании, такие как Blueboard, которые предоставят вашим сотрудникам широкий выбор такого подарка в качестве поощрения за хорошую работу – от прыжков с парашютом до уроков пения.

7. Питание. Если вы не предлагаете обеды для сотрудников, рассмотрите возможность организации такого обеда в компании как щедрого жеста.

8. Волонтерский день. Если ваша компания желает принести пользу обществу, предложите организовать день добровольцев, когда все отправляются в приют для животных или бесплатную столовую.

9. Совместные вылазки. Вместо стандартного «счастливого часа» по пятницам побалуйте свой коллектив времяпрепровождением вне офиса.

10. Выходной в подарок. Если располагаете такой возможностью, удивите своих сотрудников выходным днем в качестве благодарности за их нелегкий труд.

11. День здоровья. Оздоровление сотрудников – актуальная тема, отличный способ обратиться к ней и заодно поощрить сотрудников – это организовать в офисе занятия по уходу за собой.

12. Командный трофей. Это может быть чучело животного или другой предмет, отражающий индивидуальность вашей команды. Каждую неделю можно устраивать голосование, кто заслуживает этот трофей.

13. Заметки на стикерах. Оставляйте заботливые заметки на компьютере или кофейной кружке коллеги.

14. Виртуальная вечеринка. А это для удаленных работников. Если у вас есть члены команды, работающие вне офиса, устройте для них виртуальную вечеринку.

15. Приятные сюрпризы. Кто не любит домашнее печенье?

16. Рукописная записка. Если вы действительно чувствуете благодарность по отношению к одному из своих коллег, сядьте и напишите ему записку или письмо от руки.

17. Похвала в социальной сети. Ваш коллега фанат социальных сетей? Поблагодарите его – если это возможно – через корпоративную социальную сеть.

18. Передай добро другому (принцип «плати вперед»). Люди оказывают на нас влияние, но мы держим это в себе. Вместо того чтобы скрывать это, платите вперед, делая кому-то конкретный комплимент касательно его работы.

19. Стена славы. Выделите стену, где вы будете прикреплять фотографии сотрудников, которые отличаются действительно выдающейся работой.

20. Бот. Когда кто-то в Slack начинает предложение с «props» или «mad props», бот запускается и генерирует забавный ответ, благодаря сотрудника за его работу.

ТГ канал HR-аналитики

​​Правила новогоднего корпоратива (поделился один западный товарищ)

1. Не пропускайте ни в коем случае.

2. Поешьте перед приходом, чтобы избежать опьянения.

3. Носите то, что носили в офисе. У парня, который переоделся в узкие джинсы и рубашку «на выход», явно слишком много свободного времени.

4. Приходите вовремя. Большинство ветеранов компании уже соберутся. Проведите с ними первые полчаса, а затем держите дистанцию.

5. Не показывайте восторга по поводу открытого бара.

6. Не говорите о делах.

7. Не флиртуйте и не танцуйте с младшим персоналом на главном мероприятии. Подождите до after-party.

8. Напоите своих конкурентов как можно сильнее.

9. Держите бокал за ножку. В левой руке.

10. Общайтесь с подчиненными. Они знают все хорошие сплетни.

11. Никаких социальных сетей. Если вы публикуете посты в Instagram или сториз телеграм, люди не будут вам доверять.

12. Не делайте ничего ненадлежащего; это все равно работа, и отдел кадров никогда не перестает работать.

13. Поблагодарите человека, который организовал корпоратив.

14. Уходите пораньше, но не первым.

15. Положите свою визитную карточку за барную стойку на вечеринке. Она сделает вас назначенным лидером. (не бейте меня, я не знаю, что это значит, вот оригинал: Put your card behind the bar at the after party. It makes you the designated leader.)

16. Убедитесь, что будильник на вашем iPhone уже установлен на утро.

17. Всегда приходите в офис первым на следующий день.

Хорошего корпоратива!

Телеграм канал HR-аналитики

🧪 Вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя?

Эффективнее, быстрее, сильнее? Под Новый год мы загадываем желания и строим планы. Но часто не знаем, с чего начать и какие инструменты использовать.

👉 AppRaise решили заложить уверенную основу для свершений в 2025 году и подготовили адвент-календарь для HR — https://clck.ru/3FH5er

Каждый день с 16 декабря по 8 января будет открываться новое окошко. Внутри вы найдёте полезные гайды, чек-листы, шаблоны, подборки… Всё, что нужно, чтобы стать лучше как профессионал и усилить команду.

Первые два окошка уже открыты. Скачивайте и делитесь с коллегами 💫

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​14 лучших практик вовлечения сотрудников – статья от CultureAmp
В Culture Amp рассматривает вовлеченность как меру следующих пяти факторов:

1. Гордость или насколько сотрудник гордится тем, что работает в вашей компании.
2. Рекомендация или порекомендует ли человек вашу компанию как отличное место для работы.
3. Текущая приверженность или редко ли сотрудники думают об уходе из вашей организации.
4. Будущая приверженность или видят ли сотрудники себя все еще работающими в вашей компании через два года.
5. Мотивация, или чувствуют ли сотрудники мотивацию превзойти себя в своей роли.

Gallup видит такие преимущества вовлеченных команд:

1. Повышение производительности: сотрудники, которые не вовлечены или активно не вовлечены, обходятся мировой экономике в 8,8 триллиона долларов в виде потерянной производительности. С другой стороны, вовлеченные сотрудники, по оценкам, на 23% более производительны, чем их невовлеченные коллеги.
2. Сокращение прогулов: подразделения с более высокой вовлеченностью сообщают о 78% более низких показателях прогулов, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью приходят каждый день с энтузиазмом и целью.
3. Сокращение текучести кадров: высоко вовлеченные команды сообщают о 21% более низких показателях текучести кадров в организациях с высокой текучестью и 51% снижении текучести кадров в организациях с низкой текучестью.
4. Улучшение взаимодействия с клиентами: довольные сотрудники — это довольные клиенты. Когда ваши сотрудники чувствуют поддержку в своих ролях, они могут лучше обслуживать ваших клиентов и обеспечивать лучшие бизнес-результаты. Фактически, вовлеченные бизнес-подразделения сообщают о 10% более высокой лояльности и вовлеченности клиентов.

14 успешных рекомендаций по вовлеченности сотрудников
1. Обеспечьте сильный опыт сотрудников от приема на работу до увольнения
2. Давайте и получайте обратную связь
3. Используйте информацию от сотрудников для внесения значимых изменений
4. Регулярно признавайте и отмечайте достижения сотрудников
5. Разрабатывайте четкие возможности для роста и развития карьеры
6. Продвигайте инициативы по балансу между работой и личной жизнью
7. Поддерживайте благополучие сотрудников с помощью гибких вариантов работы
8. Организуйте мероприятия по формированию команды, которые укрепляют связь и доверие
9. Предлагайте конкурентоспособные льготы
10. Развивайте навыки ваших менеджеров
11. Дайте сотрудникам целенаправленную работу
12. Практикуйте прозрачное лидерство
13. Укрепляйте доверие посредством последовательной коммуникации
14. Способствуйте позитивной корпоративной культуре

Телеграм канал HR-аналитики