Пятничное.
Я сегодня в командировке, поэтому совсем лайтовая пятница – только юмор.
HR-юмор 13
В посты попадают только мемы, набравшие больше 50 лайков в нашей группе вконтакте.

Еще у нас есть целый телеграм канал HR-мемов, приколов и юмора


И да, еще есть места – Семинар Введение в HR-аналитику, 12-13 октября 2023 года

HR — это про человеческие ресурсы. Пусть ваш ресурс всегда будет полон. И его будет хватить не только на любимых сотрудников, но и на любимого себя.

Забирайте подарки от онлайн-платформы корпоративного обучения Lerna: https://clck.ru/35himW

🎁 бесплатные полезные материалы и доступы к топовым курсам

С заботой от команды Lerna 💜

Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCKdTzo

​​Косвенная компенсация: полное руководство с 11 примерами – и снова гайд, и снова от команды Эрика ван Вулпена. В статье больше букв и слов, но 11 примеров косвенной компенсации такие:
1. Медицинские льготы.
2. Отпуск/Оплачиваемый отпуск.
3. Компенсация стоимости обучения.
4. Питание.
5. Телефоны и компьютеры.
6. Пенсионные фонды.
7. Страхование жизни и другое.
8. Фирменные автомобили.
9. Планы владения акциями и другими компаниями.
10. Уход за детьми и обучение в частной школе.
11. Льготы в стиле Кремниевой долины: от настольного футбола до прачечной, массажа и йоги на месте

Эта статья прописывается в справочнике Компенсации и льготы: все материалы в одном посте – это надо сохранить в закладках.

В этом месте хранятся, например, такие материалы:
Полное руководство по компенсациям и льготам

Менеджер по компенсациям и льготам

Компенсационный пакет: руководство для HR

HR-метрики компенсаций и льгот

Хорошей компенсационной недели!

💡 28 сентября в Москве пройдет большое мероприятие по управлению обучением и знаниями – Know&Learn Day. На площадке РБК Центр Событий соберутся все, кому интересен learning&knowledge management.
 
🔗 Зарегистрироваться

📢 Среди спикеров — эксперты и руководители из NAUMEN, Авито, Ozon, Уралсиба, Делимобиля, УБРиР, Газпромбанка. Участников ждут доклады по автоматизации дообучения команд, кейсы внедрения систем управления знаниями (KMS) и обучением (LMS), рекомендации по выстраиванию процессов обучения в разнопрофильных командах.

❓ Программа включает три тематических трека. Участники узнают и обсудят, как:

✅ повысить общий уровень знаний персонала без затрат на обучение
✅ проверять актуальность знаний сотрудников
✅ сократить время обучения и адаптации новичков
✅ автоматизировать дообучение линейных сотрудников
✅ увеличить самостоятельность персонала

🔗 Смотреть программу

👀 Также гостей ждут нетворкинг и живое демо. Участие бесплатное при условии предварительной регистрации ⤵️

🔗 Зарегистрироваться

​​Управление данными.
В продолжение поста Эволюция HR-аналитики.
Представьте, что вы HRBP и захотели узнать очень простую статистику: текучесть по каналам привлечения кандидатов. Чтобы выяснить, насколько эффективно работает реферальная программа. Но если это слишком сложно, то более простой вариант: какова текучесть сотрудников по рекрутерам. Т.е. кандидаты какого рекрутера быстрее уходят из компании и по каким причинам.
• HR-аналитик вам говорит: я не могу такого посчитать, потому что у нас данные не связаны. Нужно было модель данных прописывать и КХД создавать.
• HRtech: а я тут причем? Я собрал все хотелки и написал ТЗ на автоматизация, какая-такая модель данных?
• HR-архитектор: а нас не курсах не учили тому, что такое модель данных и будет доказывать, что он за это не отвечает..
• А вы такой (-ая): твою ж м...... 42 сертификата на троих, и никто не продумал этой фигни.
Профи скажут, что такая ситуация маловероятна, и зря.

Вы сами пошли копаться и выясняете, что ваша ATS (пусть будет Естафф) никак не связана с кадровой системой учета (пусть будет 1С), где есть даты увольнений. А причины увольнений (exit интервью) хранятся вообще в третьей системе.
HR-аналитик сжалится над вами (после третьего пинка), выгрузит все в excel, с помощью ВПР (ну или продвинуто через Power querry) сольет в один файл и доложит, что 30-40 % данных не бьется, потому что в каждой системе данные ведутся по своему.
Вы пошли в IT, вам начинают сыпать про то, что у вас должно быть DWH, КХД, даталейк, ETL и модель данных. Вы загрустите. И зря, потому что ничего запредельно сложного там нет, ибо (если совсем очень просто), то управление данными в HR строятся на принципах:
1) Запрос на аналитику. См выше начало поста. Начните с того, какую аналитику вам нужно получать, данные для которой потребуются из разных HR-процессов;
2) Посмотреть, какие HR-системы есть, и какие данные там хранятся.
3) Понять (вместе с IT), как данные из разных систем будут связаны между собой. Самая «любимая» задачка: как связать ATS с остальными системами. В кадровой системе учета есть уникальный табельный номер, но его нет в системе рекрутинга. По ФИО? По СНИЛС? А если вы хотите показатели рекрутинга связать с показателями других HR-процессов, вам без этого не обойтись.
Резюме: осваиваем азы управления данными.

Хотите быть в курсе профессиональных фишек и трендов в эйчар сфере?

🔥 Тогда вам на канал САМОГО ПОЛНОГО HR-ДАЙДЖЕСТА!

Автор экономит ваше время и регулярно мониторит 50+ источников, выбирая только лучшее!

❓Что вас ждёт на канале ❓

ЕЖЕМЕСЯЧНО:
🔸 топовые статьи;
🔸 обзоры HR инструментов;
🔸 гайды, исследования, обучающие кейсы;
🔸 HR-мемы и подборки сериалов;
🔸СКИДКИ на hr-инструменты и сервисы (только для подписчиков email дайджеста).

РАЗ В НЕДЕЛЮ:
🔸 горячие новости (от изменений в законах до самых значимых событий);
🔸 вебинары;
🔸 и другие полезные материалы.

Минимум уведомлений – максимум пользы.

Скорее переходите по ссылке и смотрите последнюю ежемесячную подборку 🙌

+100 к hardskills за подписку!

Реклама: ИП Давыдова И.К.
ИНН 771973915181
erid: 2VtzqxdUUXb

Замените выходные интервью четырьмя вопросами, которые заставят сотрудников остаться – очередная статья с лекарствами от текучести. Коллеги все пытаются найти универсальную пилюлю. Нормальное, человеческое желание.
Автор статьи рекомендует отменить выходное интервью и заменить его своими 4-мя вопросами, которые работающему сотруднику будет задавать его непосредственный руководитель. Т.е. речь идет о stay интервью. Не уверен, что статью вы прочитаете, но вопросы автор предлагает вот такие (даю оригинал для полиглотов):

1. Что я могу сделать для вас лучше или по-другому? What can I do better or differently for you?
2. Что должна сделать наша компания, чтобы добиться лучших результатов? What should our company do to get better results?
3. Что нужно рекрутеру, чтобы привлечь ваше внимание? What would it take for a recruiter to get your attention?
4. Что вам больше всего нравится в вашей роли? What do you love most about your role?

И эти четыре вопроса в общую копилку вопросов. А общая копилка в тему stay интервью у нас такая:

21 вопрос для Stay интервью

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей

​​❗️Сколько стоит ошибка HR?

Примерно 15 окладов. Значит, если подобранный вами специалист стоит 100 000 в месяц, то ошибка с ним обойдётся компании в 1,5 млн рублей💰

Ну а если таких сотрудников 10? Теперь представьте, сколько компании готовы платить HR, которые такие ошибки не делают.

Что сегодня влияет на востребованность HR?

Кому работодатели готовы платить больше?
Кто может рассчитывать на карьерный рост?

Разберут на бесплатном уроке от topcareer «Как экспертность в сфере оценки персонала поможет построить и развить HR-карьеру».

Программа урока:

✔️Тренды, влияющие на развитие карьеры, на какие области в HR сделать упор, чтобы быть успешным и востребованным в 2023 году.
✔️Обзор инструментов, которые помогают специалисту по оценке решать бизнес-задачи и влиять на прибыль.
✔️Примеры карьерных треков в оценке, навыки, которые необходимо прокачивать, чтобы реализоваться в этой области на 100%.

📆Бесплатный урок пройдет 1 октября в 13:00 МСК

Регистрация по ссылке 🔗

Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Обратная связь по оценке 360 градусов: подробное руководство – гайд от Эрика ван Вулпена.
Есть мнение, что оценка 360 градусов ценна не оценкой, а именно обратной связью.
Содержание статьи
• Что такое обратная связь на 360 градусов?
• Что должно быть включено в обратную связь на 360 градусов?
• Почему важна обратная связь на 360 градусов?
• Преимущества и недостатки обратной связи на 360 градусов
• Внедрение системы обратной связи на 360 градусов: лучшие практики
• Анкета обратной связи 360 градусов

Удивительно, но, согласно нашим опросам, оценка 360 градусов остается по прежнему одним из самых популярных инструментов оценки. Хотя сама функция оценки персонала теряет свои позиции в приоритетах HR (и в HR-бюджетах, кстати, тоже идет снижение пункта оценка персонала). Да, у меня был (и формально открыт до сих пор) опрос Актуальность методов / инструментов оценки персонала – так вот результаты этого опроса говорят, что оценка 360 по популярности инструментов оценки на втором месте после структурированного интервью.

Если вы-таки хотели бы проанализировать результаты оценки 360 градусов, рекомендую свою лекцию – видео
Как анализировать результаты оценки персонала по методу 360 градусов – более 5 000 просмотров и 50 лайков.

Мини-он-лайн курс Принципы создания и анализа корпоративных опросов – для тех, кто планирует извлекать инсайты из опросов (в том числе из оценки 360 градусов).
Ну или глобально – Семинар Введение в HR-аналитику, 12-13 октября 2023 года

​​Как создать идеальный Employee Journey Map?

По данным O.C. Tanner, 20% сотрудников уходят из компании в первые 45 дней работы на новом месте. Значит, придётся тратить время и деньги на поиски нового сотрудника. Согласно статистике LinkedIn, свыше 93% специалистов считают, что возможность профессионально развиваться — главный показатель заинтересованности работодателя в успехе своих сотрудников.

Повлиять на вовлечённость и продуктивность можно с помощью ключевого HR-тренда года — дизайна опыта сотрудника. Он помогает управлять «‎жизнью» специалиста в компании: от приёма на работу до увольнения. Инструменты по апгрейду адаптации, карьеры и оффбординга собраны на новом курсе от Edutoria — здесь HR-профессионалов ждут 8 недель практики и общения с коллегами.

После обучения вы сможете:
🔹 составить план идеального знакомства новичков с компанией;
🔹 разработать стратегию, как проститься с сотрудниками и сохранить репутацию компании;
🔹 создать стратегию, как увеличить количество назначений на руководящие позиции;
🔹 найти решение задачи из своей практики.

Записывайтесь на первый поток и получите доступ к курсу по выгодной цене:

👉 Забронировать место

А для подписчиков канала действует промокод HRanalitycs10 на скидку 10% — активируйте его при оплате на сайте. Кстати, он действует и на другие курсы — анонсы и подробности в Telegram-канале «‎Практика HR».

🔥 Как оставаться незаменимыми, если возможности искусственного интеллекта расширяются с каждым годом?

«Развивайте креативное мышление и интеллектуальное лидерство», – считает Иван Дьяченко, эксперт №1 в области бизнес-креативности.

5 октября в 12:00 МСК эксперт поделится секретами сильного бизнес-мышления на открытом вебинаре для HR и T&D-менеджеров от сообщества «Пульс HR» при поддержке HR-платформы «Пульс» 🚀

Встречу модерирует руководитель образовательных проектов «Пульс» Александра Жирновская.

Подключайтесь, если хотите:

✅ научиться развивать интеллектуальное лидерство: своё и окружения,
✅ помочь руководителям стать интеллектуальными лидерами и эффективнее решать задачи бизнеса,
✅ узнать, что предложить менеджерам, чтобы они развивались сами и занимались развитием сотрудников.

👉 Регистрируйтесь на вебинар 👈

Участие бесплатное, но записи не будет. Приходите на живой вебинар 😊

Пул неразобранных статей.
В своем дзен канале я публикую больше статей, чем даю постов здесь, многие статьи остаются за кадром: отчасти потому, что не могу подводку придумать, отчасти потому, что, на мой взгляд, не вызовет интереса у вас. Но таки у статей могут быть свои читатели. Поэтому даю сразу пулом.

Как подбор персонала без CV более чем вдвое сократил время найма Siemens – заход крутой, и тема огонь, но статью портит реклама: авторы рассказывает, что без сотрудничества с такой-то платформой они фик бы достигли такого результата.

Инвестиции в менеджеров среднего звена окупаются буквально – это исследование, оно показывает, что наличие более эффективных менеджеров среднего звена приводит к гораздо лучшим финансовым результатам. Пять шагов, которые помогут повысить эффективность менеджеров среднего звена:
Шаг 1. Оптимизируйте число подчиненных;
Шаг 2. Обнуляйте роли менеджера;
Шаг 3. Перейдите к наращиванию потенциала;
Шаг 4. Детализация опыта менеджера;
Шаг 5: Создайте механизмы подотчетности.

Есть ли в вашей компании культура тихой мести? – статья Гарвард Бизнес Ревью. Тихие формы мести невероятно распространены и могут быть заразными на рабочем месте. Организации, которые принимают эту форму возмездия в качестве стандартной практики, испытывают трудности с наймом и удержанием замечательных людей

ИИ помогает компаниям переопределить, а не просто улучшать производительность – но это просто вечная тема.

GPT для People Analytics: четыре концепции, которые вам нужно знать – статья от западного эксперта – очень специфичная, очень хардовая.

И да, Семинар Введение в HR-аналитику, 12-13 октября 2023 года – последняя китайская напоминалка. Осталось две недели до семинара!

Хороших выходных!

А вы знаете, сколько ваших сотрудников мечтают о массаже?

«Фитмост» делает спорт и отдых доступнее. Особенно для тех компаний, у которых офисы в разных городах России. Представьте, что все ваши сотрудники (и из Москвы, и из Новосибирска) смогут ходить в фитнес-клубы, на массаж или в SPA. И все это по одному контракту.

В сентябре «Фитмост» запустил удобную платформу, с помощью которой вы сами сможете распределять занятия по сотрудникам. А еще — видеть, какие занятия они выбирают и что им больше нравится. Класс?

Оставляйте заявку на тест-драйв здесь.

​​✅В запросах работодателей явный тренд на цифровизацию.

В 2022 году на hh.ru в каждой третьем запросе на HR был запрос на HR-автоматизацию. Это одно из ключевых требований к кандидату.

В некоторых отраслях таких вакансий 43-50%. Но эффективная автоматизация процессов возможна только на основе данных. Данные без аналитики ничто.
Именно владеющий HR-аналитикой профессионал всё более ценен на рынке. Потому что аналитик может выстраивать и реализовывать стратегии. Опираясь на цифры, способен быстро реагировать на изменения. В итоге повышать эффективность команды и быстрее достигать намеченных результатов.
Вам не уйти от аналитики и автоматизации процессов. Без этого ваша конкурентоспособность на рынке резко снижается. Вопрос стоит не в том, внедрять или не внедрять цифровизацию и аналитику, вопрос в том, как и когда вы это сделаете. Или сделает кто-то другой.
На бесплатном уроке от topcareer расскажут, как внедрить HR-аналитику:

✔️С каких инициатив начать внедрение
✔️Как понять, какие HR метрики нужны вашей компании и как правильно их рассчитать
✔️Как сделать HR-аналитику востребованным инструментом в вашей компании

🗓️Урок пройдет 30 сентября в 13:00 МСК
Регистрируйтесь по ссылке🔗

Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Топ статей лета и начала осени. Часть I
Я в июле давал топ статей первого полугодия, с того момента появилось много новых материалов, решил напомнить самые интересные и, надеюсь, полезные материалы. Рейтинг материалов определял по числу репостов, лайков и реакциям в соцсетях. Все посты из телеграм канала я переношу в дзен канал. На следующей недели вторая часть. И знаете, я тщеславно считаю, что мало каналов по HR могут сравниться с нашим по количеству таких материалов.

Exit интервью. Причины увольнений. Психологический аспект – удивительно и приятно, что в топе мой материал. Рассказываю о методологически важном взгляде на выходное интервью: чаще всего мы смотрим только на причины ухода, но очень часто уходят не от плохого, а к лучшему. И это требует других вопросов.

Кейс по управлению текучестью персонала – результат исследования показывает, что если у руководителей есть время, и если их «пинать», то они могут сами снизить текучесть процентов этак на 20.

Эволюция HR-аналитики – философско- методологические рассуждения, почему в HR-аналитике не все так просто, и в каком направлении развивается ситуация.

Стоимость текучести персонала – цитата из книги по HR-аналитике «Investing in People»- методика расчета показателя

HR-бенчмарки. Кейс. Антикейс – показываю некоторые фишки работы с бенчами, которые ставят под сомнение цифр этих бенчей.

10 HR-метрик, которые помогут раскрыть ценность вашей организации – пожалуй, самые оригинальные метрики, что я встречал в HR

ROI HR-активностей – как можно посчитать эффективность вложений в персонал.

Одна особенность текучести персонала – про возможную корреляцию: чем эффективней бизнес, тем выше текучесть. Такое бывает

Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году

Почему не работают модели оттока сотрудников - даю возможное объяснение причин, почему надо перестать прогнозировать индивидуальные риски увольнения.

HR все чаще лидирует в проектах по развитию управленческой культуры.

Такие проекты требуют выхода за рамки привычной T&D-парадигмы:
📶 от развития управленческих навыков — к развитию культуры управления;
📶 от работы с учебными группами — к работе с управленческими командами;
📶 от обучения — к внедрению изменений.

Телеграм-канал "Культура управления: ОТ и ДО" знакомит с эффективными управленческими практиками и способами их внедрения в компании.

Подписывайтесь на канал, если Вы:
✅ проводите программы развития руководителей;
✅ управляете проектами изменений;
✅ развиваете культуру управления в своей компании.

🎁 Подписавшимся — в подарок памятка «Управление в условиях турбулентности».

​​11 HR-трендов на 2024 год – да да, до нового года еще три месяца, а у нас уже первые тренды. От Эрика ван Вулпена.

Вот забавный факт: я статьи по HR-трендам начал отслеживать лет 15 назад, и в то время гуру публиковали свои тренды после нового года. Но со временем тренды стали публиковать все раньше и раньше, и вот Эрик ван Вулпен впервые на моей памяти выдал в сентябре. Это такая форма конкуренции между гуру / инфлюенсерами? Кто раньше встал, того и тренды?

И еще в качестве вводной: я дам только названия трендов, в тексте оч много букв, но статья стоит того, чтобы почитать, хотя это тренды не про наш рынок.

Итак,
Эрик выделяет три темы и 11 трендов. Темы такие:
Тема 1: Перестройка приоритетов HR
Тема 2: Изменение операционной модели управления персоналом
Тема 3: HR как сила добра

И 11 трендов:

1. Разрешение парадокса производительности. Парадокс производительности – касается чаще работы ИТ или «белых» воротничков. Компании инвестировали в технологии и ПО, а производительность не росла. Ну нам это знакомо: мы внедряем какую-нибудь систему, а толку мало (с – сарказм)
2. Использование скрытой рабочей силы. Это про пенсионеров, бывших зека и т.п..
3. Точка невозврата для DEIB – очень интересный поинт. Наконец западные товарищи стали открыто признавать, что тема многообразия не так однозначна и подзадолбала сотрудников не HR. Недавно интересный факт вытащил: в США среди поступающих в колледжи чуть ли не треть белых пытались выдать себя за коренное население США – индейцев, чтобы сойти за меньшинства.
4. HR способствует адаптации к изменению климата – климата не коллектива, а Земли – они там борются за природу.
5. От разрозненности к решениям – вечная тема.
6. HR менется. Это про сдвиг в сторону стратегии. 73% HR-руководителей и 76% руководителей высшего звена считают, что их HR-команда фокусируется в первую очередь на процессах, а 63% руководителей высшего звена видят роль HR как административную
7. HR встречается с PR
8. Эволюция рабочей силы с помощью искусственного интеллекта
9. Изменение баланса между работой и личной жизнью для обеспечения соответствия между работой и личной жизнью
10. Конец bullshit работы. Это он перегнул, bullshit вечно как сама жизнь. Адам с Евой этим начали заниматься
11. От привлечения талантов к доступу к талантам (talent access). На сегодняшнем исторически напряженном рынке труда мы видим сдвиг от привлечения талантов к развитию и продвижению по службе внутри организации. - это фактически о том, что мы получили в нашем опросе Приоритеты HR-2023 – сдвиг от рекрутинга к обучению.
Ждем тренды от других игроков: Берзина, Грина, Хаака и других.

Как увеличить эффективность команды, не прибегая к "кнуту"?

📢 Наши коллеги из канала @businessology4u регулярно выпускают практические материалы для руководителей о мотивации и методах работы, которые уберегают команду от выгорания. Идеальная профилактика конфликтов в коллективе и внезапной потери сотрудников.

Отобрали для вас лучшие статьи:

🔸 Как понять, что меня мотивирует?
🔸 3 скрытые причины перемен в поведении сотрудника
🔸 Приходят в компанию, а уходят от руководителя
🔸 Вредные советы: как дойти до хронической усталости?

✅ Канал ведут действующие управленцы и HR-менеджеры с десятилетним стажем.

Что ещё?

🎁 Подписчикам канала в октябре доступны материалы по авторской бизнес-психотерапевтической модели РИФ, которая поможет отделять реальность от фантазий и принимать более объективные решения. Рекомендуем перейти в канал и посмотреть закрепленное сообщение с этим бонусом прямо сейчас.

ПЕРЕЙТИ В КАНАЛ

Статьи HR-бюджета с максимальным падением финансирования.
Пост одной диаграммой. На диаграмме показаны статьи бюджета, а высота столбика – число респондентов, которые указали, что данная статья была сокращена в 2023 году.
Напомню, мы проводим опрос по тематике HR-бюджета, прошу поучаствовать, если владеете информацией (цифры не надо раскрывать – только направление изменения бюджета)

https://forms.gle/3Y9a65fLBCtqPG7bA

На диаграмме топ статей падения финансирования. Здесь есть прикол, и прикол вот в чем: в нашем опросе Приоритеты HR-2023, который мы проводили в начале года, главным приоритетом HR был назван «обучение персонала». А бюджетный опрос показывает, что обучение получило максимальное сокращение. Можно ли считать, что результаты противоречивы? Как можно объяснить такое несоответствие результатов?
1. В течение года приоритеты поменялись?
2. Приоритет не равно бюджетирование?
3. Опрос некорректный?)

​​👍Что изменилось сейчас в подборе персонала?

Если вы — рекрутер или руководитель по рекрутменту, то вам приходится не только решать задачи по закрытию вакансий, а выстраивать работу сразу в нескольких плоскостях:

✓Разрабатывать стратегии подбора персонала, связанные с постоянно меняющимися целями бизнеса: то наём на стопе, то переходит в горячую фазу «надо ещё вчера».

✓Повышать эффективность отдела: оптимизировать процессы рекрутинга в зависимости от количества сотрудников и интенсивности привлечения кандидатов

✓Заниматься собственной карьерой и постоянно актуализировать навыки

✓Использовать всё новые инструменты и каналы, чтобы закрывать вакансии быстро, точечно и управлять бюджетом на подбор.

Если вы хотите усилить компетенции в этих направлениях — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer
🗓 8 октября в 13:00 МСК.

На уроке вы еще больше погрузитесь в тему рекрутмента, научитесь качественно выстраивать систему рекрутинга, прокачивать каждый этап подбора и влиять на скорость решения стратегических задач бизнеса.
Зарегистрироваться на урок 🔗

Реклама. ООО "ТОП-карьера"