Как признание заслуг влияют на текучесть персонала
Это старый результат нашего исследования, выплыл у меня в архиве фб, я опубликовал в сетях, он вызвал интерес читателей, решил в канале поделиться.
Результат удивительный, на самом деле.
У меня есть исследование Ключевые факторы эффективности и текучести персонала – можно поучаствовать.
В исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения" с вариантами ответов:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем;
• Если не все, то многие;
• Получал лишь изредка;
• Нет.
Так вот, средний срок жизни в компании для респондентов по каждому варианту:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 18 месяцев или 1,5 года;
• Если не все, то многие - 42 месяца или 6, 5 лет;
• Получал лишь изредка - 24 месяца или 2 года;
• Нет - менее 12 месяцев или менее года.
• Диаграмма читается просто:
• Ось X – время работы в компании в месяцах;
• Ось Y – какой % респондентов доработал до определенного срока в компании.
• Посмотрите на оси Y на отметку 0, 5 – проведите взглядом до пересечения с желтой линией, а потом от точки пересечения вниз. Внизу взгляд упадет на точку 12 (чуть меньше). Это значит, что 50 % респондентов, выбравших вариант НЕТ не переживают срок работы в 12 месяцев. Точка 0,5 по оси Y считается средним сроком жизни в компании.
Самый важный результат - вариант ВСЕ не является лучшим. Если все время признавать заслуги, то это не увеличивает удержание. Очень интересно было бы копнуть в ту сторону, понять, что за этим стоит, но, к сожалению, исследования не кормят.
Это старый результат нашего исследования, выплыл у меня в архиве фб, я опубликовал в сетях, он вызвал интерес читателей, решил в канале поделиться.
Результат удивительный, на самом деле.
У меня есть исследование Ключевые факторы эффективности и текучести персонала – можно поучаствовать.
В исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения" с вариантами ответов:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем;
• Если не все, то многие;
• Получал лишь изредка;
• Нет.
Так вот, средний срок жизни в компании для респондентов по каждому варианту:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 18 месяцев или 1,5 года;
• Если не все, то многие - 42 месяца или 6, 5 лет;
• Получал лишь изредка - 24 месяца или 2 года;
• Нет - менее 12 месяцев или менее года.
• Диаграмма читается просто:
• Ось X – время работы в компании в месяцах;
• Ось Y – какой % респондентов доработал до определенного срока в компании.
• Посмотрите на оси Y на отметку 0, 5 – проведите взглядом до пересечения с желтой линией, а потом от точки пересечения вниз. Внизу взгляд упадет на точку 12 (чуть меньше). Это значит, что 50 % респондентов, выбравших вариант НЕТ не переживают срок работы в 12 месяцев. Точка 0,5 по оси Y считается средним сроком жизни в компании.
Самый важный результат - вариант ВСЕ не является лучшим. Если все время признавать заслуги, то это не увеличивает удержание. Очень интересно было бы копнуть в ту сторону, понять, что за этим стоит, но, к сожалению, исследования не кормят.
HR бизнес-партнер как стратегическая роль
HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная.
Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире).
Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области.
Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста.
Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60%.
Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.
HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная.
Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире).
Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области.
Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста.
Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60%.
Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.
Исследование Массачусетского технологического института показывает увеличение производительности белых воротничков благодаря ChatGPT
У нас неделя постов про исследования получилась. Решил и пятницу про них же. Джош Берзин опубликовал небольшое резюме исследования влияния ChatGPT (читаем статью, если пропустили Роль Генеративного ИИ и больших языковых моделей в HR). Так вот. Поскольку возник ажиотаж вокруг инструмента, нужно выяснить, действительно ли он помогает в работе. Это, кстати, и есть работа аналитика.
Далее только цитаты (из статьи, что по первой ссылке поста)
Команда попросила 444 белых воротничка выполнять задачи по написанию и редактированию по направлениям маркетинга, написания грантов, анализа данных и управления персоналом, а затем разделила группу на две: одна использовала ChatGPT, а другая — нет. После выполнения 20-30-минутных заданий, которые они считают репрезентативными для этих функциональных областей, их работа была «оценена» оценщиками, работающими в этих областях.
Группа, использующая ChatGPT, выполняла задачи на 37% быстрее (17 минут на выполнение против 27 минут) с примерно одинаковыми оценками (уровень качества), и по мере того, как работники повторяли свои задачи для улучшения, качество групп ChatGPT росло значительно быстрее.
команда также спросила людей, «для чего они использовали ChatGPT», и выяснили следующее. Инструмент несколько сокращает мозговой штурм, значительно сокращает время создания черновика, но затем более активно используется в процессе окончательного редактирования. Другими словами, это система, которая значительно ускоряет «первый набросок» и «первоначальные выводы» в работе, а затем более интенсивно используется для окончательного наброска.
Респонденты, которые использовали ChatGPT, сказали исследователям, что готовы платить ежемесячную плату в размере 0,5% от своей зарплаты, чтобы получить доступ к этому инструменту
И в конце Джош Берзин возводит ChatGPT до уровня первого печатного станка, карандаша и бумаги. В том смысле, что это офигенно важно.
У нас неделя постов про исследования получилась. Решил и пятницу про них же. Джош Берзин опубликовал небольшое резюме исследования влияния ChatGPT (читаем статью, если пропустили Роль Генеративного ИИ и больших языковых моделей в HR). Так вот. Поскольку возник ажиотаж вокруг инструмента, нужно выяснить, действительно ли он помогает в работе. Это, кстати, и есть работа аналитика.
Далее только цитаты (из статьи, что по первой ссылке поста)
Команда попросила 444 белых воротничка выполнять задачи по написанию и редактированию по направлениям маркетинга, написания грантов, анализа данных и управления персоналом, а затем разделила группу на две: одна использовала ChatGPT, а другая — нет. После выполнения 20-30-минутных заданий, которые они считают репрезентативными для этих функциональных областей, их работа была «оценена» оценщиками, работающими в этих областях.
Группа, использующая ChatGPT, выполняла задачи на 37% быстрее (17 минут на выполнение против 27 минут) с примерно одинаковыми оценками (уровень качества), и по мере того, как работники повторяли свои задачи для улучшения, качество групп ChatGPT росло значительно быстрее.
команда также спросила людей, «для чего они использовали ChatGPT», и выяснили следующее. Инструмент несколько сокращает мозговой штурм, значительно сокращает время создания черновика, но затем более активно используется в процессе окончательного редактирования. Другими словами, это система, которая значительно ускоряет «первый набросок» и «первоначальные выводы» в работе, а затем более интенсивно используется для окончательного наброска.
Респонденты, которые использовали ChatGPT, сказали исследователям, что готовы платить ежемесячную плату в размере 0,5% от своей зарплаты, чтобы получить доступ к этому инструменту
И в конце Джош Берзин возводит ChatGPT до уровня первого печатного станка, карандаша и бумаги. В том смысле, что это офигенно важно.
Найм в стартап — фраза, которую не любит каждый HR🤯
Неопределенность, формат работы и сложности проектирования делают сорсинг максимально сложным.
Коллеги из topcareer решили облегчить рабочие задачи и написали подробную статью, где рассказали:
✔️Внутренние и внешние проблемы, которые мешают поиску
✔️Профиль сотрудника. Кого брать: раннеров или чейнджеров
✔️Миссия компании: нужно ли писать и какие триггеры использовать
✔️6 каналов поиска кандидатов
✔️Инсайт про найм на позицию, которой не было в оргструктуре
Подписывайтесь ▶️на topcareer и узнавайте лучшие фишки из мира HR
Неопределенность, формат работы и сложности проектирования делают сорсинг максимально сложным.
Коллеги из topcareer решили облегчить рабочие задачи и написали подробную статью, где рассказали:
✔️Внутренние и внешние проблемы, которые мешают поиску
✔️Профиль сотрудника. Кого брать: раннеров или чейнджеров
✔️Миссия компании: нужно ли писать и какие триггеры использовать
✔️6 каналов поиска кандидатов
✔️Инсайт про найм на позицию, которой не было в оргструктуре
Подписывайтесь ▶️на topcareer и узнавайте лучшие фишки из мира HR
Forwarded from Платформенная занятость
36% компаний в 2023 году увеличили объемы массового найма — конкуренция среди работодателей выросла. Чтобы массовый наём был выгоден компании, важно определиться с форматом: набирать собственный штат или привлекать внешних исполнителей. Вебинар «Поток» и YouDo Бизнес поможет расставить приоритеты: вы рассмотрите преимущества и сложности каждого типа взаимодействия, а также узнаете об эффективных ИТ-инструментах для простого масснайма.
Когда: 30 марта в 11:00 мск
Темы вебинара:
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в Excel
Жизнь меняется катастрофически быстро.
Microsoft запускает OpenAI CoPilots для приложений Dynamics и предприятия – это статья Джоша Берзина, где он анонсирует новости Microsoft, и эти новости касаются предприятия, но характер изменений революционный. Просто цитаты:
В случае с HR представьте, что вы просто сказали ChatGPT: «Пожалуйста, подайте заявку на двухнедельный отпуск, начиная с мая, и попросите одобрения у моего менеджера». Я гарантирую, что это намного проще, чем найти эту транзакцию в системе управления персоналом.
Или для маркетологов: «Покажите мне клиентов, которые в этом месяце купили на 20 % больше, чем год назад, и отсортируйте их по отраслям. А теперь отправьте этим клиентам копию промо-акции, которую мы отправили в ноябре».
Но это для предприятий и касаться может не каждого, и вот буквально на днях вышел новый анонс. Это уже касается каждого, кто пользуется Microsoft office – в России теперь практически подпольно пользуется.
Масштабное обновление Microsoft: OpenAI CoPilot для всего пакета MS 365
Copilot означает «второй пилот»
CoPilot может составлять письма или документы, обобщать информацию, создавать слайды PowerPoint и анализировать данные из Excel. Он достаточно умен, чтобы планировать и подводить итоги встреч, анализировать электронную таблицу и выбирать графику, соответствующую тексту или сообщению презентации. А благодаря доступу к календарю и вашим контактам он может предоставить вам историю работы, мероприятий и проектов.
И главное: чем больше вы ему скармливаете данных, тем умнее он становится. Более подробно в статье, конечно.
После такого будет уже не нужен Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года (скажешь CoPilot-у: «посчитать текучесть персонала» - он посчитает) – поэтому надо успеть зарегистрироваться и поучаствовать в семинаре, чтобы самостоятельно уметь считать текучесть персонала. И не только текучесть.
Жизнь меняется катастрофически быстро.
Microsoft запускает OpenAI CoPilots для приложений Dynamics и предприятия – это статья Джоша Берзина, где он анонсирует новости Microsoft, и эти новости касаются предприятия, но характер изменений революционный. Просто цитаты:
В случае с HR представьте, что вы просто сказали ChatGPT: «Пожалуйста, подайте заявку на двухнедельный отпуск, начиная с мая, и попросите одобрения у моего менеджера». Я гарантирую, что это намного проще, чем найти эту транзакцию в системе управления персоналом.
Или для маркетологов: «Покажите мне клиентов, которые в этом месяце купили на 20 % больше, чем год назад, и отсортируйте их по отраслям. А теперь отправьте этим клиентам копию промо-акции, которую мы отправили в ноябре».
Но это для предприятий и касаться может не каждого, и вот буквально на днях вышел новый анонс. Это уже касается каждого, кто пользуется Microsoft office – в России теперь практически подпольно пользуется.
Масштабное обновление Microsoft: OpenAI CoPilot для всего пакета MS 365
Copilot означает «второй пилот»
CoPilot может составлять письма или документы, обобщать информацию, создавать слайды PowerPoint и анализировать данные из Excel. Он достаточно умен, чтобы планировать и подводить итоги встреч, анализировать электронную таблицу и выбирать графику, соответствующую тексту или сообщению презентации. А благодаря доступу к календарю и вашим контактам он может предоставить вам историю работы, мероприятий и проектов.
И главное: чем больше вы ему скармливаете данных, тем умнее он становится. Более подробно в статье, конечно.
После такого будет уже не нужен Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года (скажешь CoPilot-у: «посчитать текучесть персонала» - он посчитает) – поэтому надо успеть зарегистрироваться и поучаствовать в семинаре, чтобы самостоятельно уметь считать текучесть персонала. И не только текучесть.
Упростите организацию командировок и доверьте часть задач онлайн-сервису. «OneTwoTrip для бизнеса» сделает удобнее и комфортнее все этапы оформления командировки даже в сжатые сроки.
С подключением сервиса ваша компания получит:
• Бронирование отелей, билетов на самолёты, поезда и Аэроэкспресс, а также заказ трансфера в одном окне.
• Возможность самостоятельного планирования командировок сотрудниками с ограничением бюджетов (тревел-политика)
• Выгодная программа лояльности, скидки на отели до 35% и другие спецпредложения
• Подарочные сертификаты для партнёров и клиентов.
• Удобное мобильное приложение на Android и iOS.
Работа бухгалтерии тоже упростится:
• Есть разные варианты оплаты: корпоративная карта, депозитный счёт, постоплата и бонусы, накопленные по программе лояльности.
• ЭДО и интеграция с «1С:Бухгалтерия»,а ваучеры хранятся в личном кабинете.
• В одном аккаунте возможно добавление нескольких юридических лиц.
Расскажите о «OneTwoTrip для бизнеса» своему руководителю или подключитесь к сервису — это бесплатно, никакой абонентской платы и скрытых комиссий. Планирование командировок станет легче, а время на их организацию сократится.
Подключить
С подключением сервиса ваша компания получит:
• Бронирование отелей, билетов на самолёты, поезда и Аэроэкспресс, а также заказ трансфера в одном окне.
• Возможность самостоятельного планирования командировок сотрудниками с ограничением бюджетов (тревел-политика)
• Выгодная программа лояльности, скидки на отели до 35% и другие спецпредложения
• Подарочные сертификаты для партнёров и клиентов.
• Удобное мобильное приложение на Android и iOS.
Работа бухгалтерии тоже упростится:
• Есть разные варианты оплаты: корпоративная карта, депозитный счёт, постоплата и бонусы, накопленные по программе лояльности.
• ЭДО и интеграция с «1С:Бухгалтерия»,а ваучеры хранятся в личном кабинете.
• В одном аккаунте возможно добавление нескольких юридических лиц.
Расскажите о «OneTwoTrip для бизнеса» своему руководителю или подключитесь к сервису — это бесплатно, никакой абонентской платы и скрытых комиссий. Планирование командировок станет легче, а время на их организацию сократится.
Подключить
Уровень удовлетворенности HR в разрезе отраслей.
Кажется, я такое еще не показывал в канале (и да, не все же время о космическом искусственном интеллекте, надо что-то «земное» показать). Это результат одного из наших опросов Индекс лояльности отрасли
https://forms.gle/oUuSCPqWMQZWMCUK9 - уделите три минуты своего времени, пожалуйста.
На диаграмме уровень удовлетворенности HR в разрезе отраслей – т.е. отобраны только респонденты HR. И на диаграмме только те отрасли, где свои голоса отдали более 20 респондентов (если вашей отрасли нет, значит маловато голосов отдано).
Высота столбика – среднее значение по всем ответам респондентов (вопрос звучал так: Оцените уровень удовлетворенности работой в компании по 7-ми бальной шкале (7- максимальная удовлетворенность, 1 - минимальная удовлетворенность)).
И главный вопрос: почему ИТ не на первом месте? Действительно фарма лидирует? Или это все-таки ошибка измерения? От фармы 23 респондента всего, вполне допускаю, что результат искажен, и если фарма добавит еще 30 голосов хотя бы, то мы исправим картину. А может фарма еще больше укрепится.
Но по поводу ритейла точно нет никаких сомнений в результате, согласны? Да и в целом картина выглядит достаточно логичной.
И вот обратите внимание еще на один момент: разница между лучшим результатом (фарма – 5,7) и худшим результатом (строительство – 4, 83) меньше одного балла, что, казалось бы, фигня, но на самом деле ничего это не фигня, а очень даже существенный разрыв, особенно если знать матстатистику.
Кажется, я такое еще не показывал в канале (и да, не все же время о космическом искусственном интеллекте, надо что-то «земное» показать). Это результат одного из наших опросов Индекс лояльности отрасли
https://forms.gle/oUuSCPqWMQZWMCUK9 - уделите три минуты своего времени, пожалуйста.
На диаграмме уровень удовлетворенности HR в разрезе отраслей – т.е. отобраны только респонденты HR. И на диаграмме только те отрасли, где свои голоса отдали более 20 респондентов (если вашей отрасли нет, значит маловато голосов отдано).
Высота столбика – среднее значение по всем ответам респондентов (вопрос звучал так: Оцените уровень удовлетворенности работой в компании по 7-ми бальной шкале (7- максимальная удовлетворенность, 1 - минимальная удовлетворенность)).
И главный вопрос: почему ИТ не на первом месте? Действительно фарма лидирует? Или это все-таки ошибка измерения? От фармы 23 респондента всего, вполне допускаю, что результат искажен, и если фарма добавит еще 30 голосов хотя бы, то мы исправим картину. А может фарма еще больше укрепится.
Но по поводу ритейла точно нет никаких сомнений в результате, согласны? Да и в целом картина выглядит достаточно логичной.
И вот обратите внимание еще на один момент: разница между лучшим результатом (фарма – 5,7) и худшим результатом (строительство – 4, 83) меньше одного балла, что, казалось бы, фигня, но на самом деле ничего это не фигня, а очень даже существенный разрыв, особенно если знать матстатистику.
Как показывает исследование Gallup, развивая бренд работодателя, компании могут увеличить выручку на 33%. Как еще использовать корпоративную культуру для решения стратегических задач бизнеса? Разберемся 6 апреля на вебинаре «Корпоративные культуры: от стартапов до гигантов, от Лондона до Мумбаи».
CEO Changellenge >> и Head of Employer Branding компании расскажут:
— какие составляющие корпоративной культуры присущи любой компании;
— как правильная система ценностей влияет на бизнес;
— какие мировые практики будут работать в наших реалиях;
— как трансформировать корпоративную культуру в ответ на изменения в компании;
— о чем говорит опыт успешных стартапов и гигантов индустрий;
— как проанализировать корпоративную культуру и выявить слабые точки.
Вместе со спикерами проанализируем систему ценностей на живом примере и выясним, в чем ее преимущества и слабые стороны.
Регистрируйтесь и зовите коллег из HR и смежных направлений
CEO Changellenge >> и Head of Employer Branding компании расскажут:
— какие составляющие корпоративной культуры присущи любой компании;
— как правильная система ценностей влияет на бизнес;
— какие мировые практики будут работать в наших реалиях;
— как трансформировать корпоративную культуру в ответ на изменения в компании;
— о чем говорит опыт успешных стартапов и гигантов индустрий;
— как проанализировать корпоративную культуру и выявить слабые точки.
Вместе со спикерами проанализируем систему ценностей на живом примере и выясним, в чем ее преимущества и слабые стороны.
Регистрируйтесь и зовите коллег из HR и смежных направлений
Последствия токсичной атмосферы на работе
Токсичная корпоративная культура может привести к серьезным негативным последствиям для компании и ее сотрудников. Вот некоторые из них:
1. Увольнения и текучесть кадров
Согласно данным международной ассоциации HR-профессионалов SHRM, 58% сотрудников увольнялись по причинам, связанным с токсичной атмосферой на работе. При этом они часто не объясняют, что увольнение вызвано именно токсичностью.
2. Снижение производительности
Исследование хронических заболеваний и их влияния на производительность труда и несчастные случаи на рабочем месте показало, что основной причиной потери рабочего времени, измеряемой по прогулам, была депрессия и оценивается она в 27 потерянных рабочих дней на одного работника в год.
3. Ухудшение здоровья сотрудников
Стресс и другие психологические проблемы, вызванные токсичной корпоративной культурой, могут привести к ухудшению здоровья сотрудников, включая физическое и психическое здоровье. В некоторых исследованиях были получены доказательства того, что лечение депрессии снижает количество больничных и невыходов на работу на 40–60%.
Быстро перестроить процессы в токсичной работе будет сложно. Но вот, что можно сделать в первую очередь:
→ Следить за балансом рабочего и личного у сотрудников
→ Обучать коллег навыкам общения и отстаивания личных границ
→ Обратиться за профессиональной помощью, особенно если сотрудники уже столкнулись с выгоранием, депрессией или другими последствиями токсичной работы.
Познакомиться со всеми форматами поддержки сотрудников от сервиса Alter можно по ссылке.
Токсичная корпоративная культура может привести к серьезным негативным последствиям для компании и ее сотрудников. Вот некоторые из них:
1. Увольнения и текучесть кадров
Согласно данным международной ассоциации HR-профессионалов SHRM, 58% сотрудников увольнялись по причинам, связанным с токсичной атмосферой на работе. При этом они часто не объясняют, что увольнение вызвано именно токсичностью.
2. Снижение производительности
Исследование хронических заболеваний и их влияния на производительность труда и несчастные случаи на рабочем месте показало, что основной причиной потери рабочего времени, измеряемой по прогулам, была депрессия и оценивается она в 27 потерянных рабочих дней на одного работника в год.
3. Ухудшение здоровья сотрудников
Стресс и другие психологические проблемы, вызванные токсичной корпоративной культурой, могут привести к ухудшению здоровья сотрудников, включая физическое и психическое здоровье. В некоторых исследованиях были получены доказательства того, что лечение депрессии снижает количество больничных и невыходов на работу на 40–60%.
Быстро перестроить процессы в токсичной работе будет сложно. Но вот, что можно сделать в первую очередь:
→ Следить за балансом рабочего и личного у сотрудников
→ Обучать коллег навыкам общения и отстаивания личных границ
→ Обратиться за профессиональной помощью, особенно если сотрудники уже столкнулись с выгоранием, депрессией или другими последствиями токсичной работы.
Познакомиться со всеми форматами поддержки сотрудников от сервиса Alter можно по ссылке.
Как стать директором по персоналу: что нужно знать – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпена. Рекомендуется использовать как справочный материал.
Использовать вместе со статьей Как построить HR-отдел: практическое руководство
Сюда же можно статью HR бизнес-партнер: полное руководство
Ну и немного о компетенциях HR-директора. На диаграмме – результат нашего опроса.
https://forms.gle/9D8ttFEoP148fUTa9 - Портрет HR-директора. Рекомендую пройти, если еще нет.
Диаграмма показывает компетенции, которые респонденты отмечают у себя. Можно использовать как ориентир😊
Использовать вместе со статьей Как построить HR-отдел: практическое руководство
Сюда же можно статью HR бизнес-партнер: полное руководство
Ну и немного о компетенциях HR-директора. На диаграмме – результат нашего опроса.
https://forms.gle/9D8ttFEoP148fUTa9 - Портрет HR-директора. Рекомендую пройти, если еще нет.
Диаграмма показывает компетенции, которые респонденты отмечают у себя. Можно использовать как ориентир😊
В каких сетях Вы проявляете профессиональную активность (общение, рекрутинг, консультации и т.п.). Пятничный опрос. Можно выбирать несколько вариантов ответов
Anonymous Poll
11%
Facebook
12%
Instagram
24%
LinkedIn
59%
Telegram
1%
Twitter
28%
Whatsapp
4%
YouTube
16%
ВКонтакте
0%
Одноклассники
22%
Посмотреть результаты
Как HRD не погубить компанию в эпоху черных лебедей, кризисов и ежедневных вызовов?
Совместно с лучшими HRD российских и зарубежных компаний онлайн-школа topcareer проведет
2 БЕСПЛАТНЫХ открытых урока 📅
Программа📚
✔️Дефициты, ямы, миграция, роботы и молодёжь-вызовы или возможности для HRD?
✔️Системный HR и full stack HR- реальность для HRD или игра слов?
✔️Лидерство и компетенции HRD в эпоху стаи чёрных лебедей
✔️Покажем, какие управленческие навыки и компетенции сегодня нужно развивать, чтобы построить карьеру HRD
✔️Поделимся актуальными HR инструментами, которые решают задачи бизнеса в период турбулентности
✔️Разберем кейсы, как компании управляют человеческими ресурсами в текущих реалиях
Более того, на вебинаре вы сможете задать свои вопросы экспертам и получить ценные ответы, сравнимые с платной консультацией!
Уроки пройдут в онлайн-формате 15 и 22 апреля в 13:00 по мск👇
🔗РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
Совместно с лучшими HRD российских и зарубежных компаний онлайн-школа topcareer проведет
2 БЕСПЛАТНЫХ открытых урока 📅
Программа📚
✔️Дефициты, ямы, миграция, роботы и молодёжь-вызовы или возможности для HRD?
✔️Системный HR и full stack HR- реальность для HRD или игра слов?
✔️Лидерство и компетенции HRD в эпоху стаи чёрных лебедей
✔️Покажем, какие управленческие навыки и компетенции сегодня нужно развивать, чтобы построить карьеру HRD
✔️Поделимся актуальными HR инструментами, которые решают задачи бизнеса в период турбулентности
✔️Разберем кейсы, как компании управляют человеческими ресурсами в текущих реалиях
Более того, на вебинаре вы сможете задать свои вопросы экспертам и получить ценные ответы, сравнимые с платной консультацией!
Уроки пройдут в онлайн-формате 15 и 22 апреля в 13:00 по мск👇
🔗РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
Чем больше в команде доля звезд, тем хуже результат команды.
А пусть сегодня будет пост одной картинкой. Результат исследования в спорте
• По оси X - % "звезд" в команде
• По оси Y - результат команды.
В баскетболе и футболе поначалу с возрастанием % звезд растет результат команды, но потом начинает падать. Эта так называемая нелинейная корреляция. Если же одной фразой описать выводы, то: в футболе и баскетболе командный результат не является суммой индивидуальных вкладов.
Но этот эффект не случается в бейсболе по простой причине: в бейсболе практически нет командного взаимодействия – там все основано на индивидуальных вкладах (почему и возникла аналитика именно в бейсболе – помните фильм «Человек, который изменил все»?), а в командных видах спорта число влияющих факторов не поддается учету в уравнении. Многие брались предсказывать успех команды (в бизнесе), но, напомню, в Google целый проект был, но там так и не смогли выявить драйверы успешности команды.
Источник диаграммы
Шикарно?
Не забываем, что набор участников на Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года выходит на финишную прямую.
А пусть сегодня будет пост одной картинкой. Результат исследования в спорте
• По оси X - % "звезд" в команде
• По оси Y - результат команды.
В баскетболе и футболе поначалу с возрастанием % звезд растет результат команды, но потом начинает падать. Эта так называемая нелинейная корреляция. Если же одной фразой описать выводы, то: в футболе и баскетболе командный результат не является суммой индивидуальных вкладов.
Но этот эффект не случается в бейсболе по простой причине: в бейсболе практически нет командного взаимодействия – там все основано на индивидуальных вкладах (почему и возникла аналитика именно в бейсболе – помните фильм «Человек, который изменил все»?), а в командных видах спорта число влияющих факторов не поддается учету в уравнении. Многие брались предсказывать успех команды (в бизнесе), но, напомню, в Google целый проект был, но там так и не смогли выявить драйверы успешности команды.
Источник диаграммы
Шикарно?
Не забываем, что набор участников на Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года выходит на финишную прямую.
Только актуальные HR-тренды — в Школе Директора по персоналу. Онлайн-программы, разработанные лучшими практиками профессии, помогут максимально прокачать ваши профессиональные навыки: потренировать компетенции в HR-аналитике, спрогнозировать бюджет, разобрать актуальные кейсы в найме и адаптации. А еще получить практический опыт для формирования целого отдела персонала.
Начните учиться бесплатно: по заявке откроем доступ на 3 дня к 31 программе Школы >>>
Успеете забрать в работу опыт от HR-экспертов.
Начните учиться бесплатно: по заявке откроем доступ на 3 дня к 31 программе Школы >>>
Успеете забрать в работу опыт от HR-экспертов.
В каких сетях мы проявляем профессиональную активность.
Результат нашего опроса в прошлую пятницу. Показывает % респондентов, выбравших ту или иную сеть. В сумме более 100 %, поскольку можно было выбирать несколько вариантов ответов.
Шикарный результат, между прочим. FB очень сильно упал в сравнении с прошлыми годами (до сами знаете какого события в истории России). Это логично, скажете вы, поскольку в России его забанили, объявили террористической сетью и т.п.. Но LinkedIn тоже забанен, причем раньше, чем FB, но свою роль выполняет неплохо. Вырос Вконтакте – и это тоже понятно.
https://vk.com/public24508526 - наша группа Вконтакте недавно преодолела рубеж в 4 000 подписчиков.
Все понятно с Одноклассниками, и хорошо. А вот от Twitter-а я ожидал бОльшего. Там куча рекрутеров, чей бизнес строится почти на одном этом ресурсе. Хотя, конечно, в основном это те, кто уехал из России и работает между Россией и заграницей.
https://www.youtube.com/@edvb/ - YouTube канал как хороший способ начать осваивать эту сеть.
Но главный ресурс
https://t.me/hranalitycs - если бы не ваше участие, мы бы не получали такие классные результаты
Результат нашего опроса в прошлую пятницу. Показывает % респондентов, выбравших ту или иную сеть. В сумме более 100 %, поскольку можно было выбирать несколько вариантов ответов.
Шикарный результат, между прочим. FB очень сильно упал в сравнении с прошлыми годами (до сами знаете какого события в истории России). Это логично, скажете вы, поскольку в России его забанили, объявили террористической сетью и т.п.. Но LinkedIn тоже забанен, причем раньше, чем FB, но свою роль выполняет неплохо. Вырос Вконтакте – и это тоже понятно.
https://vk.com/public24508526 - наша группа Вконтакте недавно преодолела рубеж в 4 000 подписчиков.
Все понятно с Одноклассниками, и хорошо. А вот от Twitter-а я ожидал бОльшего. Там куча рекрутеров, чей бизнес строится почти на одном этом ресурсе. Хотя, конечно, в основном это те, кто уехал из России и работает между Россией и заграницей.
https://www.youtube.com/@edvb/ - YouTube канал как хороший способ начать осваивать эту сеть.
Но главный ресурс
https://t.me/hranalitycs - если бы не ваше участие, мы бы не получали такие классные результаты
HR-экосистема Support Partners приглашает:
Дискуссионный вечер «Мотивация в эпоху демотивации»
В новой реальности ограничений, мобилизации, оттока ключевых специалистов прошел уже год. Мы решили собраться и провести честный разговор на темы:
🔹 Как вы поддерживаете и выстраиваете систему мотивации ключевых сотрудников в новых условиях?
🔹 Каков оптимальный баланс материальной и нематериальной мотивации персонала в период нестабильности?
🔹 Какие льготы являются наиболее актуальными в текущий момент, а от чего можно отказаться?
🔹 На какие исследования и бенчмарки вы опираетесь сейчас, принимая решения о пересмотре систем вознаграждения?
🔹 OKR и KPI - в чем преимущества и издержки этих моделей?
Уже завтра, 6 апреля 2023 года, мы приглашаем вас к открытой дискуссии, совместному поиску решений и ответов на эти вопросы. Мы не верим в окончательные правильные ответы. Мы верим в обмен опытом и сравнение практик.
Мероприятие будет особенно полезно HRD, заинтересованным в вопросах мотивации, и лидерам направлений C&B
Нас уже 30+ директоров по персоналу и специалистов по компенсациям. Вечер без гуру, где мы все делимся ценным наработанным опытом.
📆 6 апреля 2023, 19:00
📍 Старт Хаб, Берсеневская наб., 6к3, Москва
Ведущий: Константин Борисов, основатель HR-экосистемы Support Partners
Для бесплатной регистрации на мероприятие пишите в ТГ @GeorgyZh_SP
Дискуссионный вечер «Мотивация в эпоху демотивации»
В новой реальности ограничений, мобилизации, оттока ключевых специалистов прошел уже год. Мы решили собраться и провести честный разговор на темы:
🔹 Как вы поддерживаете и выстраиваете систему мотивации ключевых сотрудников в новых условиях?
🔹 Каков оптимальный баланс материальной и нематериальной мотивации персонала в период нестабильности?
🔹 Какие льготы являются наиболее актуальными в текущий момент, а от чего можно отказаться?
🔹 На какие исследования и бенчмарки вы опираетесь сейчас, принимая решения о пересмотре систем вознаграждения?
🔹 OKR и KPI - в чем преимущества и издержки этих моделей?
Уже завтра, 6 апреля 2023 года, мы приглашаем вас к открытой дискуссии, совместному поиску решений и ответов на эти вопросы. Мы не верим в окончательные правильные ответы. Мы верим в обмен опытом и сравнение практик.
Мероприятие будет особенно полезно HRD, заинтересованным в вопросах мотивации, и лидерам направлений C&B
Нас уже 30+ директоров по персоналу и специалистов по компенсациям. Вечер без гуру, где мы все делимся ценным наработанным опытом.
📆 6 апреля 2023, 19:00
📍 Старт Хаб, Берсеневская наб., 6к3, Москва
Ведущий: Константин Борисов, основатель HR-экосистемы Support Partners
Для бесплатной регистрации на мероприятие пишите в ТГ @GeorgyZh_SP
➡️ Ситимобил и ЛитРес. HR-практики.
Расскажем все о подборе и выгорании сотрудников. Бесплатный вебинар.
11 апреля в 14:00 эксперты от крупнейших российских компаний поделятся своим опытом на новом бесплатном вебинаре "Внутри HR: Практика. Кейсы"
✅ Юлия Винокурова, HRD «Ситимобил» расскажет о том, как в Ситимобил избегают шаблонного подхода к подбору сотрудников
✅ Алина Репкина, директор направления корпоративных продаж ЛитРес расскажет о выгорании сотрудников и как книги и совместное чтение может помочь в борьбе с ним
🔥 Никакой воды - только полезные выжимки и личные кейсы.
Регистрируйтесь прямо сейчас
Расскажем все о подборе и выгорании сотрудников. Бесплатный вебинар.
11 апреля в 14:00 эксперты от крупнейших российских компаний поделятся своим опытом на новом бесплатном вебинаре "Внутри HR: Практика. Кейсы"
✅ Юлия Винокурова, HRD «Ситимобил» расскажет о том, как в Ситимобил избегают шаблонного подхода к подбору сотрудников
✅ Алина Репкина, директор направления корпоративных продаж ЛитРес расскажет о выгорании сотрудников и как книги и совместное чтение может помочь в борьбе с ним
🔥 Никакой воды - только полезные выжимки и личные кейсы.
Регистрируйтесь прямо сейчас
Нейротехнологии в действии. Добро пожаловать в мир мониторинга мозга сотрудников – еще одна статья из серии взрыв мозга - практически в буквальном смысле. А ниже просто самые яркие, на мой взгляд, цитаты из статьи
Сегодня мировой рынок нейротехнологий растет в среднем на 12% в год и, как ожидается, к 2026 году достигнет 21 миллиарда долларов. Это не причуда. Это новый способ жить и думать о себе и своем благополучии — личном и профессиональном.
нейротехнологии уже используются на рабочем месте: для отслеживания усталости, для контроля внимания и концентрации и для адаптации рабочей среды к мозгу работников.
LifeBand собирает данные о мозговых волнах и обрабатывает их с помощью приложения SmartCap LifeApp, которое использует запатентованные алгоритмы для оценки уровня усталости пользователей по шкале от 1 (гиперактивность) до 5 (непроизвольный сон). Когда система обнаруживает, что работник становится опасно сонливым, она отправляет раннее предупреждение как сотруднику, так и менеджеру.
Недавний отчет Brookings Institution показал, что некоторые компании в настоящее время используют веб-камеры для отслеживания движений глаз, положения тела и выражений лица в качестве показателей внимательности к задачам и на основе этих данных выносят сотрудникам выговоры за невнимательность. Хотя такой мониторинг становится все более распространенным, особенно с переходом на удаленную работу, использование внимательности в качестве критерия успеха сотрудников может иметь серьезные неприятные последствия для работодателей. Как признавали и Альберт Эйнштейн, и Исаак Ньютон, творческие идеи так же зависят от блуждающего ума, как и от сосредоточения на задаче. А исследование 900 команд Boston Consulting Group в 30 странах показало, что время умственного простоя повышает бдительность, повышает креативность и приводит к более высокому качеству продукции.
Команда специалистов по человеческому фактору также нашла простой, но действенный способ справиться с усталостью от совещаний. Отслеживая активность мозговых волн сотрудников, добровольно вызвавшихся участвовать, команда выяснила, что люди, которые делали короткие перерывы между собраниями, имели более низкий уровень стресса по сравнению с теми, кто посещал собрания один за другим.
Сегодня мировой рынок нейротехнологий растет в среднем на 12% в год и, как ожидается, к 2026 году достигнет 21 миллиарда долларов. Это не причуда. Это новый способ жить и думать о себе и своем благополучии — личном и профессиональном.
нейротехнологии уже используются на рабочем месте: для отслеживания усталости, для контроля внимания и концентрации и для адаптации рабочей среды к мозгу работников.
LifeBand собирает данные о мозговых волнах и обрабатывает их с помощью приложения SmartCap LifeApp, которое использует запатентованные алгоритмы для оценки уровня усталости пользователей по шкале от 1 (гиперактивность) до 5 (непроизвольный сон). Когда система обнаруживает, что работник становится опасно сонливым, она отправляет раннее предупреждение как сотруднику, так и менеджеру.
Недавний отчет Brookings Institution показал, что некоторые компании в настоящее время используют веб-камеры для отслеживания движений глаз, положения тела и выражений лица в качестве показателей внимательности к задачам и на основе этих данных выносят сотрудникам выговоры за невнимательность. Хотя такой мониторинг становится все более распространенным, особенно с переходом на удаленную работу, использование внимательности в качестве критерия успеха сотрудников может иметь серьезные неприятные последствия для работодателей. Как признавали и Альберт Эйнштейн, и Исаак Ньютон, творческие идеи так же зависят от блуждающего ума, как и от сосредоточения на задаче. А исследование 900 команд Boston Consulting Group в 30 странах показало, что время умственного простоя повышает бдительность, повышает креативность и приводит к более высокому качеству продукции.
Команда специалистов по человеческому фактору также нашла простой, но действенный способ справиться с усталостью от совещаний. Отслеживая активность мозговых волн сотрудников, добровольно вызвавшихся участвовать, команда выяснила, что люди, которые делали короткие перерывы между собраниями, имели более низкий уровень стресса по сравнению с теми, кто посещал собрания один за другим.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже 19 апреля с 10:00 стартует бесплатная онлайн-конференция для HR. Все про новые навыки и инструменты для работы с персоналом.
Два дня полезной информации от наших спикеров:
— Augustus S Azatiah - Признан HR Asia и The Times of India самым инновационным лидером в области управления персоналом в Азии.
— Anupam Singh -
Премия Women HR Professional Award за лучшее взаимодействие с сотрудниками.
—Sandrine Bardot -
Global Head of C&B, Отвечала за Total Rewards в Microsoft, Apple, Philips.
— Владимир Щербаков -
генеральный директор Teachbase, компания ежегодно в топе РБК, среди клиентов Русал, СИБУР, LVMH, Skyeng.
— и другие спикеры на сайте.
Кейсы от зарубежных и российских специалистов, эксклюзивные доступы к новым сервисам, готовые чек-листы по дальнейшим действиям.
Регистрируйтесь и подключайтесь!
Два дня полезной информации от наших спикеров:
— Augustus S Azatiah - Признан HR Asia и The Times of India самым инновационным лидером в области управления персоналом в Азии.
— Anupam Singh -
Премия Women HR Professional Award за лучшее взаимодействие с сотрудниками.
—Sandrine Bardot -
Global Head of C&B, Отвечала за Total Rewards в Microsoft, Apple, Philips.
— Владимир Щербаков -
генеральный директор Teachbase, компания ежегодно в топе РБК, среди клиентов Русал, СИБУР, LVMH, Skyeng.
— и другие спикеры на сайте.
Кейсы от зарубежных и российских специалистов, эксклюзивные доступы к новым сервисам, готовые чек-листы по дальнейшим действиям.
Регистрируйтесь и подключайтесь!