🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere!

📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе!

Что вас ждёт?
➡️ Полный разбор функционала Workhere
➡️ Реальные кейсы и истории успеха
➡️ Инсайты от экспертов HR-сферы
➡️ Живое демо и ответы на вопросы

❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании!

📅 15.04 в 11:00 мск
📍 Формат: Онлайн
💰 Стоимость: 0 рублей!
👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

​​Конец традиционного найма? Добро пожаловать на рынок талантов с ИИ
мне показались очень интересными и в будущем реализуемыми идеи
Далее цитирую почти всю статью:

Вместо эпизодического найма появится динамическая система, где ИИ в реальном времени:

1️⃣отслеживает, какие навыки нужны компании,
2️⃣автоматически подбирает подходящих кандидатов (сотрудников, фрилансеров, бывших коллег),
3️⃣предлагает их менеджерам до того, как возникнет запрос.

✅Как это будет работать?
Допустим, вам срочно нужен копирайтер. Вы не публикуете вакансию — открываете «маркетплейс талантов». Система показывает:

1️⃣внутренних сотрудников, которые скоро освободятся,
2️⃣проверенных внешних специалистов,
3️⃣их рейтинг, стоимость, доступность и актуальные навыки.
4️⃣Вы выбираете → человек приступает к работе. Без объявлений, поиска и задержек.

✅Как изменится работа?
Гибкость вместо фиксированных ролей
Сотрудники будут переходить между проектами, отделами и даже компаниями. Пример: во время пандемии Hilton и Marriott временно отправляли персонал в CVS и Walgreens.
«Карьерный агент» на основе ИИ
Приложение будет анализировать ваши цели, навыки и предпочтения, предлагая:
проекты для роста (например, роль с меньшей оплатой, но полезным опытом),
высокооплачиваемые, но менее интересные задачи.
Талант станет «ликвидным»
Работа разобьётся на модули, а карьера превратится в динамичный трек развития.

✅Что будет с рекрутингом?
Рекрутеры не исчезнут, но их роль изменится:
1️⃣Стратеги маркетплейса — прогнозируют спрос на навыки и управляют «цепочками поставок» талантов.
2️⃣Карьерные агенты — помогают сотрудникам выбирать проекты (ИИ берёт на себя поиск).
3️⃣Кураторы нишевых пулов — например, эксперты по топ-200 копирайтерам Чикаго.
Добавлю еще, что рекрутерам нечего переживать за свою судьбу: число рекрутеров при всей автоматизации не только не снижается, но даже растет. См.

Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech

Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас)

И все эти инновации это не такая уж фантастика – многое, например, внутренние маркетплейсы реализуются, чего и вам желаю

Телеграм канал HR-аналитики

​​4 стиля коучинга: как выбрать подход для развития команды - статья Гарвард Бизнес ревью
Не очень люблю слово «коучинг», но в данном случае здесь речь скорее про стиль взаимодействия менеджера с подчиненным, и эта простая схема из статьи может послужить такой моделью рефлексии для менеджера. Далее выжимка из статьи

Система Coaching Styles основана на концепциях "push" и "pull", широко используемых в спорте для развития навыков и результатов спортсменов. Метод "push" в коучинге предполагает подход, при котором коуч дает четкие инструкции, руководство и обратную связь. Этот стиль более практический и включает указания спортсменам, что и как делать. Коучинг "pull" использует фасилитативный подход, направленный на руководство и поддержку, а не на прямые указания. Этот стиль опирается на открытые вопросы, чтобы стимулировать саморефлексию, позволяя спортсменам самостоятельно находить решения.
Система Coaching Styles представляет собой матрицу 2x2, где фактор "pull" находится на оси Y, а фактор "push" — на оси X. Каждый квадрант характеризуется разными уровнями "pull" и "push". Чем выше "pull", тем больше подготовки требует стиль коучинга.

Почему это важно?
Исследования Google (Project Oxygen) подтверждают: лучшие менеджеры — те, кто умеет коучить. Правильный стиль повышает мотивацию, креативность и результаты команды.

Эффективный коучинг — это не просто указания, а умение адаптироваться к потребностям сотрудников. На основе концепций push (направление) и pull (вовлечение) выделяют 4 ключевых стиля:

1️⃣Директивный (высокий push + низкий pull)
— Четкие инструкции, минимум вопросов
— Для новичков или срочных задач
— Риск: подавление инициативы

2️⃣Невмешательства (низкий push + низкий pull)
— Максимум автономии, поддержка по запросу
— Для опытных специалистов
— Пример: «Доверяю тебе — держи меня в курсе этапов»

3️⃣Вопросов/слушания (высокий pull + низкий push)
— Открытые вопросы вместо советов
— Развивает критическое мышление
— Идеален для будущих лидеров

4️⃣Совместный (высокий pull + высокий push)
— Гибрид вопросов и экспертных советов
— Пример: «Какие навыки тебе нужны для перехода в управление? Кстати, вот вакансия в Бангладеш — как тебе?»

Как применять?
— Оцените опыт сотрудника и сложность задачи
— Начинайте с вопросов (pull), добавляйте push только при необходимости
— Избегайте крайностей: микроменеджмента или полного невмешательства

💡 Коучинг — как мышца: чем чаще тренируете, тем лучше результат.

Телеграм канал HR-аналитики

​​📌HR в огне: что делать, если люди увольняются, руководство не ценит, а вы близки к выгоранию?

Если вы:
— чувствуете себя рядовым исполнителем, которого не ценят в компании
— понимаете, что можете давать компании больше, увеличить свою денежную мотивацию, но не знаете, как это сделать
— утонули в потоке незакрытых вакансий, каждый день — как день сурка
— понимаете, что нанятые специалисты сбегают через 2-3 месяца
— чувствуете выгорание, нежелание идти на работу…

✨Остановив текучесть и увеличив вовлеченность команды, вы сможете помочь компании и стать ключевой фигурой, которую будет ценить руководство.

🚀17 апреля в 15:00 мск мы проведем встречу, на которой вы узнаете, как Индекс счастья сотрудников (eNPS) поможет решить проблемы с подбором, текучестью и вовлеченностью сотрудников не разово, а СТРАТЕГИЧЕСКИ.

Регистрируйтесь на встречу и забирайте – Чек-лист “Как понять, что пора измерять индекс счастья сотрудников (eNPS)”.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реклама. 0+
ООО "Персоналити", ИНН 1840081222

​​Удовлетворенность работой в России растет!

Напомню, что смотрю сейчас исследования Вышки - Мониторинг населения России. Исследователи опрашивают несколько тысяч человек. Важно: выборка репрезентируют состав населения России. См. Прошлые посты


Источники трафика кандидатов, 2023


Распределение зарплат россиян, 2023


Так вот. На диаграмме результаты ответа на вопрос

Насколько Вы удовлетворены или не удовлетворены Вашей работой в целом?

Где 5 – Полностью удовлетворены, 1 – совсем не удовлетворены.

И даю срез по 2021 и 2023 годам.

По оси X - оценка удовлетворенности, а высота столбца означает число респондентов, выбравших тот или иной вариант.

Среднее значение удовлетворенности 2021 - 3, 81

2023 - 3, 92

Разница всего 0, 1 балла, но эти различия значимы!

Ожидали? Я - нет, считал, что в сравнении с 2021 мы сейчас менее удовлетворены.

Мне понравилось объяснение Артемия Молоснова: во времена кризисов работа это как островок стабильности, за который мы ухватываемся.

⚡️Бесплатный вебинар. Оценка 360° без боли.

Оценка 360° нередко вызывает критику — и не без оснований. HR-команда отдаёт много времени и сил на её подготовку и проведение. При этом сотрудники не заполняют анкеты, а руководители недовольны, что оценка отвлекает от работы.

Как ускорить проведение оценки 360°, при этом получить максимум качественных ответов? Как собрать отчёт в один клик, который станет стратегическим инструментом развития команды? Обсудим на вебинаре 23 апреля в 11:00.

В программе:

— Какие ошибки при проведении оценки влияют на доверие сотрудников
— Какие анкеты не стоит использовать
— Почему Excel и Forms убивают эффективность оценки 360°
— Обработка открытых комментариев ИИ: как избежать искажения данных
— Как повысить интерес к оценке со стороны сотрудников и руководителей

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3LTtTH

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Самолидерство – новая суперсила?

Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии.
Шкалы:
1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний.
2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог.
Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы».
Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии.
Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы:
☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38).
☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28).
☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42).

Когда само-лидерство наиболее эффективно:
Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация.
Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27).

Почему само-лидерство влияет на результаты:
Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность.
Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия.


Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет.
Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние
* означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть

Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость

Телеграм канал HR-аналитики

Топ или не топ — оцените скилы ваших менеджеров и постройте план развития

83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉

Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли.

Что вы получите:
✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста
✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям
✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР
✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования

Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно!

📎 Получите доступ к тесту по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96

​​Таблица умножения
Честно признаюсь, стибрил этот текст у чувака с фото - это его профиль в Твиттере. Но текст мне так понравился, что даю без правок, полностью

Только что провел увлекательный обед с 22-летним выпускником Стэнфорда. Умный парень. Идеальное резюме. Но что-то не так.

Он все время останавливался на полуслове, подыскивая слова. Не сложные слова — простые. Как будто его мозг буферизировал.

Наконец спросил, все ли с ним в порядке. Его ответ меня сразил.

«Иногда я теперь забываю слова. Я настолько привык, что ChatGPT дополняет мои мысли, что когда его нет, мой мозг работает... медленнее».

Он использовал ИИ для всего. Письма, мышления, общения. Он стал его внешним мозгом. А теперь его внутренний мозг слабел.

Заставил меня задуматься о калькуляторах. Помните, как учителя говорили, что нам нужно учить математику, потому что "у вас не всегда будет калькулятор"? Они ошибались.

Но, возможно, они были правы в чем-то более глубоком.

Мы проводим первый масштабный эксперимент по человеческому познанию. Что происходит, когда целое поколение отдает свое мышление на аутсорсинг?

Не поймите меня неправильно, я в таком же восторге от того, что искусственный интеллект и агенты искусственного интеллекта сделают для людей, как и в 2009 году, когда был запущен App Store.

Но если подумать вслух, то можно подумать, что этот парень, с которым я встретился, не единственный, кто будет полностью зависеть от ИИ.

А вы всю таблицу умножения помните? Сколько будет 7Х8? 9Х8?


Телеграм канал HR-аналитики

​​27 основных вопросов интервью по конфликту, которые следует задать при приеме на работу
Давно у нас не было жанра «вопросов» и статей от Эрика ван Вулпена тоже давно не было.

Рекомендую пост в тему
HR-вопросы 2024.. – здесь собраны все посты 2024 с вопросами: вопросы на собеседовании, вопросы по адаптации, вопросы опросников по вовлеченности и т.п...

🎯27 основных вопросов интервью по конфликту:

📌Общие вопросы по разрешению конфликтов
Как вы подходите к разногласиям между членами команды?
Можете ли вы привести пример, когда у вас были разногласия с товарищем по команде? Как вы это преодолели?
Вам когда-нибудь приходилось тесно сотрудничать с кем-то, с кем вам было трудно взаимодействовать? Как вы с этим справлялись?
Если некоторые члены вашей команды не выполняют свои обязанности, как вы это решаете?
Какой совет вы бы дали коллегам, которые постоянно конфликтуют друг с другом?

📌Вопросы о конфликте с руководством
Вы когда-нибудь не соглашались со своим менеджером? Как вы справлялись с этим?
Опишите ситуацию, когда вы не соглашались с процедурой или политикой. Вы противостояли этому или молчали? Почему?
Если менеджер просит вас сделать что-то, против чего вы выступаете, как вы это сделаете?
Вы когда-нибудь бросали вызов власти? Почему и как вы это делали?
Объясните, как вы будете справляться с негативными отзывами сотрудников от руководителя.

📌Вопросы о ролевом конфликте
Вас просили взять на себя ответственность, выходящую за рамки вашей работы? Как вы с этим справились?
Была ли у вас когда-нибудь возможность поработать над проектом, способствующим развитию карьеры, который отнимал драгоценное время от ваших обычных обязанностей? Как вы с этим справлялись?
Вам давали задание, выходящее за рамки ваших возможностей? Как вы справлялись с ситуацией?
Как бы вы справились с отчетами перед несколькими руководителями и попытками оправдать их противоречивые ожидания?
Если бы вам нужно было присутствовать на отдельных встречах в совпадающее время, как бы вы решили, какую из них отдать приоритет?
Какие методы вы используете, чтобы справляться со стрессом и сохранять позитивный настрой, когда вы чувствуете себя подавленным на работе?

📌Вопросы по разрешению конфликтов в ролях, связанных с клиентами
Опишите случай, когда вам пришлось убеждать клиента выбрать другой вариант. Какие шаги вы предприняли и какие результаты увидели?
Как вы убеждаете клиентов, что вы сопереживаете им, когда пытаетесь решить проблемы, на которые они вам указали?
Опишите свои стратегии по налаживанию отношений с клиентами во время напряженных взаимодействий.
Вы когда-нибудь справлялись с жалобой с исключительным обслуживанием, которое превратило недовольного клиента в удовлетворенного клиента? Как вы это делали?
Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с недовольным клиентом.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Оценка лидерских качеств с помощью ИИ-агента

Исследование от Гарварда подкатило (Harvard University)

Люди-лидеры выполняли задачи с ИИ-агентами (виртуальными "подчинёнными").

Пример: Лидер даёт указания чат-боту, чтобы решить сложную задачу.

Затем те же люди вели реальные команды из других участников (обычных людей).

✅Учёные обнаружили:

Если человек хорошо руководил ИИ, он так же эффективно руководил и людьми.

🎯Корреляция 0.81 — почти прямая зависимость (где 1 — идеальное совпадение).

🗓Что делали хорошие лидеры:

Чаще спрашивали ("Как дела? Есть идеи?")
Поддерживали диалог (не монолог!)
Проявляли гибкость мышления.

💊Почему это важно?
Упрощение оценок: Теперь не нужно собирать десятки людей — достаточно теста с ИИ.

Объективность: ИИ не подвержен предвзятости (в отличие от человеческих оценок).

📊Представьте, что:

Работник хорошо управляет виртуальными подчинёнными в симуляторе → значит, справится и с реальной командой.

ИИ здесь — как "тренажёр вождения" перед выходом на реальную дорогу.

На диаграмме "сырые" (слева) и "очищенные" (справа) оценки лидерства от ИИ и людей. "Очищенные" - это с учетом интеллекта и т.п..

Телеграм канал HR-аналитики

Гайд, который поможет организовать мероприятие в компании с wow-эффектом без переплат за услуги, хаоса в подготовке и с учетом сезонности и рисков.

В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать:

— Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба.
— Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать.
— Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику.
— Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать.

А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия.

Загрузить гайд

В России начинают масштабное исследование рынка труда нефтегазовой отрасли

Уже этой осенью мы получим полную кадровую картину нефтегазовой отрасли – одной из ключевых в России. О старте исследования рынка труда объявили Промышленно-энергетический форум TNF и консалтинговая компания «Апрайт».

Итоговый документ представят на HR-самите TNF – с 15 по 18 сентября в Тюмени.

Какие данные войдут в отраслевую «Карту рынка труда»

➡️Базовые параметры занятости
Численность работников, возрастная и профессиональная структура, размер зарплат, кадровые дефициты и специфика перетока специалистов между регионами и смежными отраслями.

➡️Прогноз востребованности профессий
Какие специалисты будут нужны нефтегазу и в каких регионах, а также топ нефтегазовых регионов по качеству условий труда и уровню зарплат.

➡️Рейтинг учебных заведений
Оценка уровня «приживаемости» выпускников в отрасли.

➡️Типовой карьерный трек молодого специалиста
Скорость роста его доходов, причины смены работы и критерии, по которым молодые профессионалы выбирают компанию.

➡️Лучшие HR-практики нефтегазовой отрасли
Успешные кейсы привлечения и удержания сотрудников, повышения производительности.

​​Бенчмарк рынка обучения

Джош Берзин выпустил статью Революция в корпоративном обучении начинается - у него, правда, революция лет 15 идет, но основная идея - он начинает исследование в L&D - ну а вдруг у вас будет желание, поучаствуйте.

Меня же в статье привлекли цифры.

Всего рынок корпоративного обучения 360млрд $ или 1400 $ в среднем на одного сотрудника.

Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:

✅Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%

✅Развитие руководителей (Executive development): 8%

✅Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%

✅Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%

✅Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%

✅Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%

✅Обучение продажам (Sales training): 7%

✅Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%

✅IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%

✅Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%

✅Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%

Источники:
Отчёт Training Industry Report 2023
Исследование Josh Bersin Company

🎯Ключевые выводы:

Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).
Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.
DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).

Джош Берзин, кстати, до сих пор является ярым поклонником разнообразия, несмотря на политику Трампа.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Внешность студента и академическая успеваемость.

К сожалению, никаких диаграмм исследователи из универа Денвера не предоставили, но результат шикарный.

«Студенты с внешностью выше среднего получают значительно более низкие оценки на онлайн-курсах, чем на традиционных курсах».
Хотелось бы аналогичные исследования провести на данных оценки эффективности сотрудников – какие оценки по перформанс ревью получают красивые сотрудники (-цы) в офисе и на удаленке.

Анонс
Исследования показали, что привлекательные люди зарабатывают больше. В этой статье мы проверяем гипотезу о том, что физическая привлекательность может быть прокси-параметром ненаблюдаемой производительности. Мы сравниваем влияние привлекательности на оценки на курсах колледжа, где преподаватели могут непосредственно наблюдать за внешностью студента, с курсами, где они этого не делают. Мы подтверждаем, что внешность имеет значение: привлекательные студентки получают более высокие оценки, чем непривлекательные. Более того, мы приводим доказательства того, что этот возврат к внешности значительно меньше для как студентов мужского, так и женского пола в среде онлайн-курсов. Таким образом, наши эмпирические данные мало подтверждают гипотезу о том, что внешний вид является прокси-параметром продуктивных черт, но вместо этого предполагают, что возврат к внешности обусловлен дискриминацией.

Прокси-параметр (proxy variable) — это переменная, которая используется в анализе в качестве заменителя для другой переменной, которую сложно измерить напрямую.

📌 Объяснение на простом языке
Иногда в исследованиях сложно или невозможно напрямую измерить нужную величину. В таких случаях используют прокси, то есть переменную, которая коррелирует с той, которую мы пытаемся оценить, и может служить ее заместителем.

Телеграм канал HR-аналитики