Обновить управленческую команду и уже на следующий год увидеть сразу четырёх её представителей в «Топ-1000 российских менеджеров» — приятный сюжет.

У Туту именно такая история. В прошлом году в сервис путешествий пришла новая команда, а теперь её руководители вошли в рейтинг «Коммерсанта» Причём в категории «Онлайн-платформы» у всех — места в первой пятёрке по своим направлениям:

— Вячеслав Дусалеев, CEO, — второе место среди высших руководителей;
— Виталий Устименко, финансовый директор, — первое среди финансовых директоров;
— Арутюн Агабабян, ИТ-директор, — второе среди ИТ-руководителей;
— Евгений Вербицкий, HR-директор, — пятое среди директоров по персоналу.

Для HR-сообщества здесь интересен сам масштаб признания: в рейтинг попали руководители сразу нескольких ключевых функций — от финансов и технологий до работы с людьми. Хороший повод присмотреться к тому, как в Туту собирают и развивают управленческую команду.

Что читает Илон Маск

«Окружайте себя как можно большим количеством умных людей. Много читайте».

Перед вами его список рекомендованных книг. Я разложил его по темам. Получается довольно показательный портрет интеллектуальных интересов Маска.

✅ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА
Дуглас Адамс — Автостопом по галактике
Дж. Р. Р. Толкин — Властелин колец
Айзек Азимов — Основание
Фрэнк Герберт — Дюна
Роберт Хайнлайн — Чужак в чужой стране; Луна — суровая хозяйка
Э. М. Форстер — Машина останавливается
Джордж Р. Р. Мартин — Игра престолов
Иэн Бэнкс — цикл Культура
Сэмюэл Беккет — В ожидании Годо
Айн Рэнд — Атлант расправил плечи
Джон Грин — Виноваты звёзды
Почти вся эта fiction — не просто про сюжет. Будущее, цивилизация, технологии, власть, устройство общества, человеческая природа.

✅ИСТОРИЯ И ЦИВИЛИЗАЦИИ
Уилл и Ариэль Дюрант — Уроки истории; История цивилизации
Эдвард Гиббон — История упадка и разрушения Римской империи
Гомер — Илиада
Роберт Масси — Екатерина Великая
Эрнст Юнгер — В стальных грозах
Адам Туз — Цена разрушения
Эдвард Кризи — Пятнадцать решающих битв мира
Сунь-цзы — Искусство войны
Карл фон Клаузевиц — О войне
Грэм Эллисон — Предназначенные для войны
Саймон Себаг Монтефиоре — Сталин. Двор Красного царя
Уильям Манчестер — Американский Цезарь
Стэнли Хукер — Не совсем инженер

✅БИОГРАФИИ И МЕМУАРЫ
Уолтер Айзексон — Бенджамин Франклин; Стив Джобс
Бенджамин Франклин — Автобиография
Ричард Гэрриотт — Explore/Create
Виктор Франкл — Человек в поисках смысла

✅НАУКА
Стивен Уэбб — Если Вселенная кишит инопланетянами… где все?
Шон Кэрролл — Большая картина
Стивен Новелла — Руководство скептика по Вселенной
Ричард Докинз — Эгоистичный ген
Наоми Орескес — Торговцы сомнениями
Уильям Макаскилл — Что мы должны будущему

✅ИИ И ТЕХНОЛОГИИ
Макс Тегмарк — Жизнь 3.0
Ник Бостром — Сверхинтеллект
Стюарт Рассел — Совместимый с человеком
Джеймс Баррат — Наше последнее изобретение
Ян Гудфеллоу, Йошуа Бенджио, Аарон Курвиль — Глубокое обучение

✅РАКЕТЫ И ИНЖЕНЕРИЯ
Эрик Бергер — Liftoff
Джон Кларк — Ignition!
Хьюзел и Хуанг — Modern Engineering for Design of Liquid Propellant Rocket Engines
Дж. Э. Гордон — Structures: Or Why Things Don’t Fall Down

✅БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА
Ричард Брэнсон — Screw Business as Usual
Дэвид Кушнер — Masters of Doom
Адам Смит — Богатство народов
Питер Тиль — От нуля к единице
Тим Урбан — What's Our Problem?
Сэм Харрис — Ложь
Гад Саад — Паразитический разум
Мэй Маск — Женщина строит планы
И ещё одна деталь: Маск рекомендует читать много книг, но его собственный список показывает не столько любовь к бизнес-литературе, сколько интерес к цивилизации, будущему, технологиям, войнам, человеческой природе и устройству общества.
Пожалуй, это интереснее самого количества прочитанных книг.

как вам список?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Почему в бюджете мероприятий на 2027 год нельзя опираться на прежние цифры

Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS.

На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году.

В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут:

— Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов.
— Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен.
— Как сохранить программу при форс-мажорах.
— Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов.

🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании.

👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.

Коллеги, прошу поучаствовать в научном исследовании в сфере рекрутинга. Всех деталей не могу открыть, иначе это повлияет на ваши ответы. Вам нужно ознакомиться с описанием вакансии, ответить, готовы ли вы откликнуться на нее или нет, и ответить на несколько вопросов о себе Всего 5 минут 3 минуты 2 минуты

ДА! Нужны только HR

Пишите мне в личку @Edvb777

Буду крайне признателен, если поделитесь с коллегами-HR!!!

📊 Зарплатные проекты: изменение базового пакета привилегий

С 15 сентября мобильная связь становится базовой опцией зарплатных карт, окончательно выходя из формата условных бонусов и спецпредложений.

Как это работает:

1️⃣ Главное условие. Пока зарплата капает на карту Сбера — за связь платит Сбер. Клиентам, переходящим в СберМобайл, банк закрывает пакет в 50 Гб интернета и 300 минут звонков на Тарифе «Для профессионалов». Дополнительных требований по остаткам или тратам нет.

2️⃣ Экономия бюджета. Понятная ежемесячная статья расходов просто вычёркивается, что сохраняет сотрудникам больше 7 500 рублей в год. В августе банк убрал комиссии за переводы и ЖКХ, теперь запустил такую же историю со связью.

3️⃣ Переход со своим номером. Менять контакты в сервисах не придется. Номер переносится полностью, а заявка и заявление для работодателя с электронной подписью оформляются прямо в приложении.

HR-аналитика: расчет и автоматизация показателей в Excel (он-лайн курс)

ЧЕТВЕРТЫЙ ПОТОК - 10 НОЯБРЯ

За 8 занятий (два раза в неделю по 1,5 - 2 часа) разберём цикл HR-аналитики в Excel: от базовой статистики и медиан до Power Query, Power Pivot и автоматизации ключевых показателей (eNPS, текучесть, воронка найма, ФОТ).

Практика — на реальных HR-кейсах и данных.

Первый, второй потоки успешно прошли обучение, третий поток сейчас обучается - четвертый начнется 10 ноября.

Ведущий курса — Бабушкин Эдуард. Стоимость 16 000 - 24 000 в зависимости от формы оплаты.

Начало занятий в 19:00 Мск (возможна корректировка по группе).

Полное описание курса

Регистрация по ссылке: https://forms.gle/62xbHYnfNSPdw8u7A

HR-стратегия: 10 слайдов, после которых HR выглядит как бизнес-функция

Резюме статьи Стратегия HR-презентации: шаблон и руководство для HR-лидера - перевод статьи от команды Эрика ван Вулпена

Шаблон презы в PPTX (на английском)

Только 32% HR-лидеров говорят, что стратегическое планирование HR полностью интегрировано с бизнес-планированием.
И это хорошо объясняет, почему многие HR-стратегии выглядят как список проектов: найм, обучение, вовлеченность, кадровый резерв. Бизнес при этом остается где-то за пределами презентации.
Нормальная HR-стратегия начинается не с HR.

1️⃣Бизнес-контекст
Что сейчас происходит с бизнесом: рост, сокращение, трансформация, дефицит навыков, давление на затраты? И какую проблему здесь решает HR?

2️⃣Видение HR
Одна понятная формулировка: зачем вообще компании нужна HR-функция и какой результат она должна создавать.

3️⃣3–5 стратегических приоритетов
Не 15 направлений и 40 инициатив. Несколько действительно важных столпов, вокруг которых строится работа HR.

4️⃣Дорожная карта
«Сейчас → дальше → позже». Для каждого этапа — конкретный результат и срок.

5️⃣Данные
Каждый приоритет должен иметь доказательство. Текучесть, дефицит навыков, вовлеченность, найм, зарплаты, внешние бенчмарки — не ради красивых графиков, а чтобы объяснить, почему выбран именно этот приоритет.

6️⃣Инициативы
Связка максимально простая:
Проблема → действие HR → бизнес-результат.
Например, не «запустить программу развития руководителей», а показать, какую проблему бизнеса она должна изменить.

7️⃣Изменения и коммуникация
Кто должен что делать: руководители, сотрудники, HR? Как будет происходить внедрение?

8️⃣Ресурсы
Что потребуется для реализации стратегии — люди, компетенции, технологии, бюджет? И где HR уже не может сделать всё имеющимися ресурсами.

9️⃣Риски
Топ-3–5 рисков: бюджет, технологии, смена руководства, сопротивление изменениям. И что будете с ними делать.

🔟Метрики успеха
Не только HR-KPI вроде текучести. Нужны показатели, показывающие влияние на бизнес, плюс опережающие метрики.

И главное правило презентации: не рассказывайте, что будет делать HR. Показывайте, какую проблему бизнеса это решает.

Один из самых полезных фреймов здесь:
Бизнес-проблема → HR-инсайт → приоритет → инициатива → результат → метрика.
Если эту цепочку нельзя провести для вашего стратегического приоритета, возможно, это пока не стратегия, а просто список HR-проектов.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Скидка 16% на все курсы Яндекс Практикума для апгрейда команды этой осенью

Пока все готовятся к стратсессиям и планируют следующий квартал, самое время подумать об HR-бюджете.

В сентябре вы можете сэкономить на корпоративном обучении. Выберите курсы в Практикуме для себя или сотрудников до 30 сентября и получите скидку 16% на всё.

Догоните ИИ-волну: во всех 170+ курсах Практикума есть ИИ-навыки, которые ускорят работу вашей команды и снимут рутину.

→ Оставить заявку и забрать скидку

Акция действует для новых корпоративных клиентов Практикума

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqx59WDz

Спрос на HR сократился: как оставаться востребованным?

По данным HeadHunter, в 2026 году вакансий в сфере стало на 34% меньше. Вот 3 способа повысить свою ценность в кризис.

1) Начните влиять на прибыль, текучесть, производительность и эффективность. Рядовые исполнители наиболее уязвимы.

2) Освойте смежные функции: HR-аналитика, автоматизация, компенсации и льготы.
Выгоднее платить одному универсалу, чем двум узким специалистам.

Бесплатный шаблон по системам мотивации поможет рассчитать выгоду от вовлечения персонала и тем самым увеличить прибыль компании.

3) Станьте ближе к бизнесу: прогнозируйте риски, предлагайте изменения, помогайте топ-менеджменту принимать решения.

Закройте пробелы по всем этим пунктам на курсе «HR бизнес-партнёр» от Академии Эдюсон. Внутри — практика на реальных кейсах и готовые инструменты, которые можно сразу внедрять в работу.

Оставьте заявку со скидкой 65% по промокоду БАБУШКИН и получите шаблон мотивации в подарок ещё до покупки.

Реклама. ООО «ЭДЮСОН» ИНН 7729779476. erid: 2W5zFGgFtHw

Картина шока «белых» воротничков

Я уже писал про шок, теперь цифры.

На диаграмме нормализованные (Z-баллы) Индикатора Бизнес Климата Центробанка и Индекса ХХ, начиная с 2020 года.
Заметно, что красная (Индекс ХХ) и синяя (ИБК) линии движутся почти синхронно. И эта синхронность имеет нормальное объяснение: настроения бизнеса (ожидания производства и продаж бизнеса) очевидным образом связаны с наймом персонала. Но есть исключения
Шоки ИБК - резкие всплески настроений бизнес-климата пришлись на 2020 – пандемия – и февраль 2022, и природа их известна.
А вот «красный» шок пришелся на конец 2025 – начало 2026 – красная линия отъехала в сторону от направления движения синей линии.

Что в основе шока Индекса ХХ?
Или давайте назовем его шок «белых» воротничков (подразумеваем, что Индекс ХХ это про «белых»). Кратко: огромный выплеск резюме «белых» воротничков не объясняется только экономическими причинами (ИБК). За этим стоят другие причины.
И когда безработные менеджеры кричат «HR разрушили рынок труда», они частично правы – рынок труда «белых» воротничков был потрясен. Но дело, конечно, не в HR – они всего лишь проводники бизнес логики, при этом я бы и бизнес не обвинял в умышленной атаке на «белых» воротничков. Замечу, кстати, что на Западе схожий тренд – сильный удар по менеджерам среднего звена, но там есть хотя бы личное объяснение: компании снижают число уровней управления.
В России, возможно, мы прошли (проходим) тот же путь. Хотя на Западе это осознанная стратегия, а у нас – ответ на кризис. Сначала Сбер объявил о сокращении административного и управленческого аппарата, а потом куча других компаний – это знаменитое «сократить 10%». Но совсем не уверен, что это единственная и даже главная причина шока.
И здесь я скорее хочу услышать ваши версии. Кто или что ударило по рынку «белых» воротничков?
Но есть и приятная новость: красная и синяя линии сближаются, значит есть симптомы того, что шок проходит. Или просто «белые» воротнички адаптировались к шоку

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Анализ позиции на рынке труда
Экзотичный пост
Есть вид взаимодействия компаний, который часто упускается из виду: компании обмениваются сотрудниками – из одной уходят, в другую приходят.
В 2015 году американские ученые проанализировали такие переходы по вузам США – результат вы видите на диаграмме. Массачусетский технологический институт выступает по сути донором для всего остального рынка.
В свое время похожее исследование делали по Бигтеху США: анализировали потоки сотрудников между Google и Apple
Аналогичный анализ можно провести для своей компании: на входе собирать инфо. Откуда пришел, в выходном интервью – куда ушел. И собрать картинку, где ваша компания посредине в окружении компаний конкурентов.

Зачем?

▪️Если EVP придумывать не на основе фантазий, а постараться подвести аналитическую базу, то понимание, где мы относительно других компаний, может быть полезно

▪️Собираем списки компаний конкурентов и компаний доноров.

▪️Понять, куда утекают критические компетенции. Общая картина может выглядеть нормально, но граф покажет, что специалисты определенного профиля систематически уходят в одну-две компании.

▪️Наша зарплатная аналитика будет аккуратно заточена под данные нашего графа: нам будет интересен не весь рынок, а определенные компании.

▪️Очевидный перекос в обмене сотрудников (от нашей компании в компанию X уходит значительно больше сотрудников) очевидный сигнал анализа, что у нас не так (скептики скажут – там больше платят)

▪️Оценивать изменения во времени. Граф за 2023 год и граф за 2026-й могут сильно отличаться. Появились новые конкуренты, исчезли старые, изменились направления движения — это уже индикатор изменения позиции компании на рынке труда.

▪️Проверять эффективность HR-инициатив. После изменения EVP, зарплатной политики или программы удержания можно смотреть не только на текучесть, но и на изменение конкретных потоков: например, перестали ли сотрудники уходить именно в компанию X.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

В компании назначили испытательный срок женщине с ребенком до 3 лет? С 1 сентября это — серьезное нарушение ТК РФ.

Какие еще изменения учесть, чтобы избежать конфликтов с сотрудниками и правовых рисков, в том числе по командировкам — узнайте из обновленной книги от директора юридического департамента Smartway Travel Group.

Скачивайте бесплатно, чтобы:

— Разобраться в нововведениях: испытательный срок, увольнения, уведомления по иностранцам — с пояснениями и сроками.
— Избежать юридических рисков в оформлении командировок. 
— Использовать готовые решения в случае форс-мажоров: при отмене поездки, болезни сотрудника или отказа ехать в командировку.

Бонус внутри: обзор и план подготовки компании к изменениям в трудовом законодательстве, которые вступят в силу в 2027 году.

Скачать бесплатно

Если ссылка не открывается, используйте Яндекс.Форму.

Инклюзия: как «хотим» превратить «наняли»

Проводил недавно неформальный опрос среди знакомых HRD. Почти все говорят, что готовы нанимать людей с инвалидностью. Но по факту нанимают единицы.

Спрашиваю, в чём дело. Получаю три ответа:

 — непонятно, как кандидата правильно оформить;
— вопрос, что делать с рабочим местом и процессами;
— страшно ошибиться в коммуникации.

Заметьте: ни одного бизнес-аргумента против. Только отсутствие методологии.
Главную недостающую часть по сути можно найти на платформе, посвященной инклюзивному трудоустройству (пока о ней явно не все знают). Это новая платформа фонда Яндекса «Помощь рядом», которая содержит законодательную базу, методики адаптации пространства и процессов под разные особенности здоровья, этику общения и разбор сложных ситуаций. Отдельный блок посвящен НКО, которые сопровождают кандидатов.

Любопытнее всего здесь масштаб практики, на которой он построен. У самого Яндекса в штате больше 1000 сотрудников с инвалидностью — от бригадиров на складах до тестировщиков в IT. Ещё около 5000 человек с особенностями здоровья работают с сервисами как партнеры. База в основе достаточно внушительная.

Кто из вас уже считает эту долю в структуре персонала?

По данным Harvard Business Review, 85% топ-менеджеров считают, что их компании плохо выявляют проблемы, 87% уверены, что из‑за этого бизнес теряет деньги.

На вебинаре 24 сентября в 11:00 разберем, как выявлять узкие места — те точки, где система дает сбой и тянет вниз ключевые HR-метрики: текучесть, вовлеченность, долю ФОТ. А также дадим схему, как презентовать выводы руководству: обосновать изменения цифрами и метриками — и при этом не превратить отчет в поиск виноватых.

🔗 Зарегистрироваться 🔗

Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Топ-менеджер на час

По материалам Коммерсанта

Управленцы становятся слишком дорогими, чтобы покупать их целиком. И это в рамках тренда на сворачивание рынка "белых" воротничков. И выравнивание кривых ХХ и Индикатора ЦБ происходит за счет вот такой адаптации.

По данным рекрутеров, уже 50–60% топ-менеджеров, уходящих из найма, переходят в консультанты и советники.
Но математика для них не очень радостная.
Финдиректор, который в найме получал 30–40 млн ₽ в год, после ухода в консалтинг может получать 1–1,7 млн ₽ в месяц за 2–3 проекта.
То есть экспертиза остаётся востребованной.
Сам управленец — уже не обязательно.
Рынок постепенно переходит от покупки должности к покупке компетенции:
— проектная работа — 300 тыс. ₽ в месяц за 15 часов в неделю;
— обычная экспертиза — 5–15 тыс. ₽ в час;
— дефицитные эксперты, например по AI, — 20–50 тыс. ₽ в час;
— звёздный эксперт на стратегическую сессию — 300–500 тыс. ₽ за 5–6 часов;
— в США средняя ставка гибридного топа — около $160 в час.
И даже вакансии становятся временными: эксперт по AI-агентам — 3,5 месяца, руководитель B2B-продаж — 6 месяцев.
Похоже, управленческая карьера упирается в интересную точку.
Куда расти топ-менеджеру, если компании всё меньше нужен сам топ-менеджер?
Вверх по карьерной лестнице — уже некуда.
Возможно, следующий уровень — не должность, а капитализация собственной экспертизы.
Не CEO на пять лет.
Не консультант на проект.
А управленческая экспертиза как услуга.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK