📊 Компании пересматривают подход к организации командировок
Бизнес не отказывается от поездок, а меняет логистику: объединяет встречи, пересматривает транспорт и внедряет цифровые инструменты контроля расходов.
Тренды, которые определяют рынок деловых поездок:
1️⃣ Самостоятельное бронирование внутри корпоративных сервисов. Во II квартале 2026 года 57% корпоративных броней оформлялись за 3 дня до заезда. Сотрудники всё чаще сами выбирают билеты и отели, а сервисы для контроля командировочных расходов объединяют бронирования, документы и данные о расходах, снижая нагрузку на административные службы.
2️⃣ Сдвиг в выборе транспорта в пользу ж/д. На поезда приходится 48% билетов для командировок по России. Это позволяет эффективно использовать время в дороге.
3️⃣ Растёт интерес к bleisure — формату, когда сотрудник совмещает рабочие задачи с коротким отдыхом после командировки. Около 40% деловых путешественников хотели бы продлить командировку на 1–2 дня.
Подробнее об этих и других трендах эксперты Яндекс Путешествий для бизнеса, САД и «Аэроклуба» рассказали в колонке «Компании».
Бизнес не отказывается от поездок, а меняет логистику: объединяет встречи, пересматривает транспорт и внедряет цифровые инструменты контроля расходов.
Тренды, которые определяют рынок деловых поездок:
1️⃣ Самостоятельное бронирование внутри корпоративных сервисов. Во II квартале 2026 года 57% корпоративных броней оформлялись за 3 дня до заезда. Сотрудники всё чаще сами выбирают билеты и отели, а сервисы для контроля командировочных расходов объединяют бронирования, документы и данные о расходах, снижая нагрузку на административные службы.
2️⃣ Сдвиг в выборе транспорта в пользу ж/д. На поезда приходится 48% билетов для командировок по России. Это позволяет эффективно использовать время в дороге.
3️⃣ Растёт интерес к bleisure — формату, когда сотрудник совмещает рабочие задачи с коротким отдыхом после командировки. Около 40% деловых путешественников хотели бы продлить командировку на 1–2 дня.
Подробнее об этих и других трендах эксперты Яндекс Путешествий для бизнеса, САД и «Аэроклуба» рассказали в колонке «Компании».
❤6👍4🔥3
Сегодня День HR в России.
Терпеть не могу писать тексты к датам. Но сегодня хочу заметить одну интересную штуку.
Если провести в России опрос, кто из людей, близких к HR, больше всех критикует сам HR, то Бабушкин, думаю, уверенно войдет в тройку призеров.
Я хейчу.
Постоянно ругаю консультантов. Ругаю HR-практики. Ругаю дебильные исследования. Ругаю корпоративные ритуалы, которые зачем-то называют HR-инструментами. И вообще отношусь к нашей профессии гораздо критичнее, чем, наверное, следовало бы.
Но есть странный парадокс.
Когда на HR начинают наезжать извне, я на его защиту. С матами и руганью, как я умею.
У Пушкина есть очень красивая мысль:
С HR у меня примерно так же.
Я обстукиваю свои идеи в небольших группах HR-экспертов и вижу, что со многими коллегами мы думаем очень похоже. А иногда встречаю людей, после разговора с которыми понимаю, что на привычные для меня вещи можно смотреть гораздо глубже. И это наполняет верой и гордостью.
У меня было несколько возможностей уйти из HR. Но разве я могу.
Разве я буду получать где-то такое же удовольствие, как в случае, когда можно вставить шпильку ХХ за их косяк?
Я веду онлайн курс по HR-аналитике, меня дико драйвит наблюдать, как девушки рвутся осваивать цифры. Разве это не заставляет верить, что у HR в России есть будущее?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Терпеть не могу писать тексты к датам. Но сегодня хочу заметить одну интересную штуку.
Если провести в России опрос, кто из людей, близких к HR, больше всех критикует сам HR, то Бабушкин, думаю, уверенно войдет в тройку призеров.
Я хейчу.
Постоянно ругаю консультантов. Ругаю HR-практики. Ругаю дебильные исследования. Ругаю корпоративные ритуалы, которые зачем-то называют HR-инструментами. И вообще отношусь к нашей профессии гораздо критичнее, чем, наверное, следовало бы.
Но есть странный парадокс.
Когда на HR начинают наезжать извне, я на его защиту. С матами и руганью, как я умею.
У Пушкина есть очень красивая мысль:
«Я, конечно, презираю отечество мое с головы до ног — но мне досадно, если иностранец разделяет со мною это чувство».
С HR у меня примерно так же.
Я обстукиваю свои идеи в небольших группах HR-экспертов и вижу, что со многими коллегами мы думаем очень похоже. А иногда встречаю людей, после разговора с которыми понимаю, что на привычные для меня вещи можно смотреть гораздо глубже. И это наполняет верой и гордостью.
У меня было несколько возможностей уйти из HR. Но разве я могу.
Разве я буду получать где-то такое же удовольствие, как в случае, когда можно вставить шпильку ХХ за их косяк?
Я веду онлайн курс по HR-аналитике, меня дико драйвит наблюдать, как девушки рвутся осваивать цифры. Разве это не заставляет верить, что у HR в России есть будущее?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
❤69👏27🤣10👍5💯5👎2😁2🍌2💋2🗿1
Любишь работу? Получи ещё задач. Исследование о скрытой цене внутренней мотивации
Менеджеры систематически перегружают сотрудников, которые искренне любят свою работу — и недооценивают риск их выгорания.
Вузы авторов и год публикации:
Northeastern University и Cornell University, 2026 год. Статья принята в журнал Organization Science.
Метод:
6 основных исследований + 4 дополнительных.
Полевые опросы менеджеров, лабораторные эксперименты, лонгитюдное исследование на 6 дней и тестирование организационных последствий распределения задач.
🎓Выборка:
— 834 менеджера с реальными подчинёнными
— 324 участника лабораторного эксперимента
— 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач
— 120 менеджеров в 6-дневном исследовании
— 798 участников в тесте организационных последствий
Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач.
🎓Результаты:
— В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%.
— В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников.
— В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев.
В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6.
— Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача:
мешала основной работе,
снижала результаты,
уменьшала шанс получить бонус.
— После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности:
у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже.
— Менеджеры систематически ошибались в оценке выгорания:
они считали, что мотивированные сотрудники меньше выгорят,
но сами сотрудники сообщали о таком же уровне выгорания, как и остальные.
— Более того, менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач:
менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7,
реальные сотрудники давали только 2,49 из 7.
— Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании:
удовлетворённость работой падала,
организационная приверженность снижалась,
намерение уволиться росло.
Например:
— у высоко мотивированных сотрудников намерение уйти выросло с 2,62 до 3,65 балла из 7.
🎓Выводы:
Исследование показывает важную ловушку современного менеджмента.
Сотрудники, которые искренне вовлечены в работу, начинают восприниматься как «надёжные носильщики» любых дополнительных задач. Менеджеры делают наивный вывод:
Но любовь к основной работе ≠ любовь к бесконечным дополнительным задачам.
В итоге именно самые вовлечённые сотрудники чаще:
— перегружаются,
— теряют удовольствие от работы,
— начинают думать об уходе.
Авторы предлагают простой вывод для организаций:
если не отслеживать распределение «лишней работы», внутренняя мотивация сотрудников постепенно превращается в механизм их эксплуатации.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Менеджеры систематически перегружают сотрудников, которые искренне любят свою работу — и недооценивают риск их выгорания.
Вузы авторов и год публикации:
Northeastern University и Cornell University, 2026 год. Статья принята в журнал Organization Science.
Метод:
6 основных исследований + 4 дополнительных.
Полевые опросы менеджеров, лабораторные эксперименты, лонгитюдное исследование на 6 дней и тестирование организационных последствий распределения задач.
🎓Выборка:
— 834 менеджера с реальными подчинёнными
— 324 участника лабораторного эксперимента
— 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач
— 120 менеджеров в 6-дневном исследовании
— 798 участников в тесте организационных последствий
Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач.
🎓Результаты:
— В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%.
— В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников.
— В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев.
В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6.
— Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача:
мешала основной работе,
снижала результаты,
уменьшала шанс получить бонус.
— После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности:
у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже.
— Менеджеры систематически ошибались в оценке выгорания:
они считали, что мотивированные сотрудники меньше выгорят,
но сами сотрудники сообщали о таком же уровне выгорания, как и остальные.
— Более того, менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач:
менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7,
реальные сотрудники давали только 2,49 из 7.
— Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании:
удовлетворённость работой падала,
организационная приверженность снижалась,
намерение уволиться росло.
Например:
— у высоко мотивированных сотрудников намерение уйти выросло с 2,62 до 3,65 балла из 7.
🎓Выводы:
Исследование показывает важную ловушку современного менеджмента.
Сотрудники, которые искренне вовлечены в работу, начинают восприниматься как «надёжные носильщики» любых дополнительных задач. Менеджеры делают наивный вывод:
«Раз человеку нравится работа — значит, он спокойно выдержит ещё нагрузку».
Но любовь к основной работе ≠ любовь к бесконечным дополнительным задачам.
В итоге именно самые вовлечённые сотрудники чаще:
— перегружаются,
— теряют удовольствие от работы,
— начинают думать об уходе.
Авторы предлагают простой вывод для организаций:
если не отслеживать распределение «лишней работы», внутренняя мотивация сотрудников постепенно превращается в механизм их эксплуатации.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
👍14👏5❤4🔥4💯3🤡1
Команда в период изменений: что работает уже сегодня 📈
Команды живут в режиме постоянных изменений: меняются приоритеты, пересобираются процессы, растёт нагрузка — и всё это напрямую влияет на людей.
22 сентября COMDI собирает директоров по персоналу и специалистов по внутренним коммуникациям на закрытую встречу «Команда в период изменений: что сегодня действительно работает».
Эксперты обсудят, как поддерживать команды, сохранять доверие сотрудников и помогать бизнесу двигаться вперёд, когда привычные подходы уже не работают.
В программе:
☑️ реальные кейсы коллег
☑️ честный разговор об актуальных вызовах
☑️ практические решения, которые можно сразу применять в работе.
📍 Москва, БЦ «Фабрика Станиславского», кинозал МТС Линк
🗓 22 сентября, 16:00–19:30
Количество мест ограничено.
👉🏻 Регистрация
Команды живут в режиме постоянных изменений: меняются приоритеты, пересобираются процессы, растёт нагрузка — и всё это напрямую влияет на людей.
22 сентября COMDI собирает директоров по персоналу и специалистов по внутренним коммуникациям на закрытую встречу «Команда в период изменений: что сегодня действительно работает».
Эксперты обсудят, как поддерживать команды, сохранять доверие сотрудников и помогать бизнесу двигаться вперёд, когда привычные подходы уже не работают.
В программе:
☑️ реальные кейсы коллег
☑️ честный разговор об актуальных вызовах
☑️ практические решения, которые можно сразу применять в работе.
📍 Москва, БЦ «Фабрика Станиславского», кинозал МТС Линк
🗓 22 сентября, 16:00–19:30
Количество мест ограничено.
👉🏻 Регистрация
👍1
HR-директор МТС Линк Екатерина Прокушева - в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров»
Ассоциация менеджеров в 27-й раз опубликовала рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В функциональном направлении «Информационные технологии» Екатерина Прокушева вошла в «ТОП-80 директоров по персоналу».
За формальным попаданием в рейтинг здесь есть вполне измеримые результаты.
В 2025 году под руководством Прокушевой:
- текучесть персонала снизилась на 10%;
- 95% вакансий закрывались в срок;
- обновили систему OKR;
- внедрили централизованную постановку KPI;
- унифицировали performance review;
- запустили пилот ИИ-анализа коммуникаций для выявления рисков выгорания.
МТС Линк — быстрорастущая российская платформа для бизнес-коммуникаций и совместной работы: в 2025 году компания увеличила выручку на 39%. Для HR в такой среде задача очевидно выходит далеко за рамки найма: нужно одновременно удерживать людей, масштабировать процессы и перестраивать систему управления под рост бизнеса.
И вот на этом фоне –10% текучести и 95% закрытия вакансий в срок выглядят гораздо интереснее самой строчки в рейтинге.
Ассоциация менеджеров в 27-й раз опубликовала рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В функциональном направлении «Информационные технологии» Екатерина Прокушева вошла в «ТОП-80 директоров по персоналу».
За формальным попаданием в рейтинг здесь есть вполне измеримые результаты.
В 2025 году под руководством Прокушевой:
- текучесть персонала снизилась на 10%;
- 95% вакансий закрывались в срок;
- обновили систему OKR;
- внедрили централизованную постановку KPI;
- унифицировали performance review;
- запустили пилот ИИ-анализа коммуникаций для выявления рисков выгорания.
МТС Линк — быстрорастущая российская платформа для бизнес-коммуникаций и совместной работы: в 2025 году компания увеличила выручку на 39%. Для HR в такой среде задача очевидно выходит далеко за рамки найма: нужно одновременно удерживать людей, масштабировать процессы и перестраивать систему управления под рост бизнеса.
И вот на этом фоне –10% текучести и 95% закрытия вакансий в срок выглядят гораздо интереснее самой строчки в рейтинге.
❤19🔥9👍4❤🔥1😁1
Как привлекать и удерживать людей, если в компании более 200 профессий — от рабочих на промыслах до ИТ-специалистов?
Как это удается «Газпром нефти» на форуме TNF рассказала Анна Королёва, начальник управления по персоналу разведки и добычи компании. Сессия была посвящена креативным и нестандартным подходам в бизнесе.
✅ Начинать со школы. Компания не ждёт готовых специалистов, а начинает растить их со школы. Через экосистему «Лига школ», в которую входит уже 30 учебных заведений. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в отрасли, познакомить с будущими профессиями, увлечь рассказами о современных технологиях.
✅ Не терять их после найма. Для молодых специалистов, которые уже попали в компанию, созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал.
✅ Дать возможность профессионально развиваться. Сложность отрасли определяет запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. Поэтому в «Газпром нефти» придерживаются принципов постоянного обучения.
✅ Создавать условия, в которых хочется остаться. Для этого в компании действует система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека.
При этом Анна Королева признает, что креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности.
Как это удается «Газпром нефти» на форуме TNF рассказала Анна Королёва, начальник управления по персоналу разведки и добычи компании. Сессия была посвящена креативным и нестандартным подходам в бизнесе.
✅ Начинать со школы. Компания не ждёт готовых специалистов, а начинает растить их со школы. Через экосистему «Лига школ», в которую входит уже 30 учебных заведений. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в отрасли, познакомить с будущими профессиями, увлечь рассказами о современных технологиях.
✅ Не терять их после найма. Для молодых специалистов, которые уже попали в компанию, созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал.
✅ Дать возможность профессионально развиваться. Сложность отрасли определяет запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. Поэтому в «Газпром нефти» придерживаются принципов постоянного обучения.
✅ Создавать условия, в которых хочется остаться. Для этого в компании действует система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека.
При этом Анна Королева признает, что креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности.
«Но вместе со стабильностью важно оставлять сотрудникам пространство для исследования, обучения и эксперимента. Они необходимы, чтобы каждый человек в команде мог в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал», — говорит Анна Королева.
👍6
Обновить управленческую команду и уже на следующий год увидеть сразу четырёх её представителей в «Топ-1000 российских менеджеров» — приятный сюжет.
У Туту именно такая история. В прошлом году в сервис путешествий пришла новая команда, а теперь её руководители вошли в рейтинг «Коммерсанта» Причём в категории «Онлайн-платформы» у всех — места в первой пятёрке по своим направлениям:
— Вячеслав Дусалеев, CEO, — второе место среди высших руководителей;
— Виталий Устименко, финансовый директор, — первое среди финансовых директоров;
— Арутюн Агабабян, ИТ-директор, — второе среди ИТ-руководителей;
— Евгений Вербицкий, HR-директор, — пятое среди директоров по персоналу.
Для HR-сообщества здесь интересен сам масштаб признания: в рейтинг попали руководители сразу нескольких ключевых функций — от финансов и технологий до работы с людьми. Хороший повод присмотреться к тому, как в Туту собирают и развивают управленческую команду.
У Туту именно такая история. В прошлом году в сервис путешествий пришла новая команда, а теперь её руководители вошли в рейтинг «Коммерсанта» Причём в категории «Онлайн-платформы» у всех — места в первой пятёрке по своим направлениям:
— Вячеслав Дусалеев, CEO, — второе место среди высших руководителей;
— Виталий Устименко, финансовый директор, — первое среди финансовых директоров;
— Арутюн Агабабян, ИТ-директор, — второе среди ИТ-руководителей;
— Евгений Вербицкий, HR-директор, — пятое среди директоров по персоналу.
Для HR-сообщества здесь интересен сам масштаб признания: в рейтинг попали руководители сразу нескольких ключевых функций — от финансов и технологий до работы с людьми. Хороший повод присмотреться к тому, как в Туту собирают и развивают управленческую команду.
Коммерсантъ
Сколько новых имен появилось в рейтинге «Топ-1000 российских менеждеров» в 2026 году по сравнению с 2025 годом*
Подробнее на сайте
🔥10👍8
Что читает Илон Маск
Перед вами его список рекомендованных книг. Я разложил его по темам. Получается довольно показательный портрет интеллектуальных интересов Маска.
✅ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА
Дуглас Адамс — Автостопом по галактике
Дж. Р. Р. Толкин — Властелин колец
Айзек Азимов — Основание
Фрэнк Герберт — Дюна
Роберт Хайнлайн — Чужак в чужой стране; Луна — суровая хозяйка
Э. М. Форстер — Машина останавливается
Джордж Р. Р. Мартин — Игра престолов
Иэн Бэнкс — цикл Культура
Сэмюэл Беккет — В ожидании Годо
Айн Рэнд — Атлант расправил плечи
Джон Грин — Виноваты звёзды
Почти вся эта fiction — не просто про сюжет. Будущее, цивилизация, технологии, власть, устройство общества, человеческая природа.
✅ИСТОРИЯ И ЦИВИЛИЗАЦИИ
Уилл и Ариэль Дюрант — Уроки истории; История цивилизации
Эдвард Гиббон — История упадка и разрушения Римской империи
Гомер — Илиада
Роберт Масси — Екатерина Великая
Эрнст Юнгер — В стальных грозах
Адам Туз — Цена разрушения
Эдвард Кризи — Пятнадцать решающих битв мира
Сунь-цзы — Искусство войны
Карл фон Клаузевиц — О войне
Грэм Эллисон — Предназначенные для войны
Саймон Себаг Монтефиоре — Сталин. Двор Красного царя
Уильям Манчестер — Американский Цезарь
Стэнли Хукер — Не совсем инженер
✅БИОГРАФИИ И МЕМУАРЫ
Уолтер Айзексон — Бенджамин Франклин; Стив Джобс
Бенджамин Франклин — Автобиография
Ричард Гэрриотт — Explore/Create
Виктор Франкл — Человек в поисках смысла
✅НАУКА
Стивен Уэбб — Если Вселенная кишит инопланетянами… где все?
Шон Кэрролл — Большая картина
Стивен Новелла — Руководство скептика по Вселенной
Ричард Докинз — Эгоистичный ген
Наоми Орескес — Торговцы сомнениями
Уильям Макаскилл — Что мы должны будущему
✅ИИ И ТЕХНОЛОГИИ
Макс Тегмарк — Жизнь 3.0
Ник Бостром — Сверхинтеллект
Стюарт Рассел — Совместимый с человеком
Джеймс Баррат — Наше последнее изобретение
Ян Гудфеллоу, Йошуа Бенджио, Аарон Курвиль — Глубокое обучение
✅РАКЕТЫ И ИНЖЕНЕРИЯ
Эрик Бергер — Liftoff
Джон Кларк — Ignition!
Хьюзел и Хуанг — Modern Engineering for Design of Liquid Propellant Rocket Engines
Дж. Э. Гордон — Structures: Or Why Things Don’t Fall Down
✅БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА
Ричард Брэнсон — Screw Business as Usual
Дэвид Кушнер — Masters of Doom
Адам Смит — Богатство народов
Питер Тиль — От нуля к единице
Тим Урбан — What's Our Problem?
Сэм Харрис — Ложь
Гад Саад — Паразитический разум
Мэй Маск — Женщина строит планы
И ещё одна деталь: Маск рекомендует читать много книг, но его собственный список показывает не столько любовь к бизнес-литературе, сколько интерес к цивилизации, будущему, технологиям, войнам, человеческой природе и устройству общества.
Пожалуй, это интереснее самого количества прочитанных книг.
как вам список?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
«Окружайте себя как можно большим количеством умных людей. Много читайте».
Перед вами его список рекомендованных книг. Я разложил его по темам. Получается довольно показательный портрет интеллектуальных интересов Маска.
✅ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА
Дуглас Адамс — Автостопом по галактике
Дж. Р. Р. Толкин — Властелин колец
Айзек Азимов — Основание
Фрэнк Герберт — Дюна
Роберт Хайнлайн — Чужак в чужой стране; Луна — суровая хозяйка
Э. М. Форстер — Машина останавливается
Джордж Р. Р. Мартин — Игра престолов
Иэн Бэнкс — цикл Культура
Сэмюэл Беккет — В ожидании Годо
Айн Рэнд — Атлант расправил плечи
Джон Грин — Виноваты звёзды
Почти вся эта fiction — не просто про сюжет. Будущее, цивилизация, технологии, власть, устройство общества, человеческая природа.
✅ИСТОРИЯ И ЦИВИЛИЗАЦИИ
Уилл и Ариэль Дюрант — Уроки истории; История цивилизации
Эдвард Гиббон — История упадка и разрушения Римской империи
Гомер — Илиада
Роберт Масси — Екатерина Великая
Эрнст Юнгер — В стальных грозах
Адам Туз — Цена разрушения
Эдвард Кризи — Пятнадцать решающих битв мира
Сунь-цзы — Искусство войны
Карл фон Клаузевиц — О войне
Грэм Эллисон — Предназначенные для войны
Саймон Себаг Монтефиоре — Сталин. Двор Красного царя
Уильям Манчестер — Американский Цезарь
Стэнли Хукер — Не совсем инженер
✅БИОГРАФИИ И МЕМУАРЫ
Уолтер Айзексон — Бенджамин Франклин; Стив Джобс
Бенджамин Франклин — Автобиография
Ричард Гэрриотт — Explore/Create
Виктор Франкл — Человек в поисках смысла
✅НАУКА
Стивен Уэбб — Если Вселенная кишит инопланетянами… где все?
Шон Кэрролл — Большая картина
Стивен Новелла — Руководство скептика по Вселенной
Ричард Докинз — Эгоистичный ген
Наоми Орескес — Торговцы сомнениями
Уильям Макаскилл — Что мы должны будущему
✅ИИ И ТЕХНОЛОГИИ
Макс Тегмарк — Жизнь 3.0
Ник Бостром — Сверхинтеллект
Стюарт Рассел — Совместимый с человеком
Джеймс Баррат — Наше последнее изобретение
Ян Гудфеллоу, Йошуа Бенджио, Аарон Курвиль — Глубокое обучение
✅РАКЕТЫ И ИНЖЕНЕРИЯ
Эрик Бергер — Liftoff
Джон Кларк — Ignition!
Хьюзел и Хуанг — Modern Engineering for Design of Liquid Propellant Rocket Engines
Дж. Э. Гордон — Structures: Or Why Things Don’t Fall Down
✅БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА
Ричард Брэнсон — Screw Business as Usual
Дэвид Кушнер — Masters of Doom
Адам Смит — Богатство народов
Питер Тиль — От нуля к единице
Тим Урбан — What's Our Problem?
Сэм Харрис — Ложь
Гад Саад — Паразитический разум
Мэй Маск — Женщина строит планы
И ещё одна деталь: Маск рекомендует читать много книг, но его собственный список показывает не столько любовь к бизнес-литературе, сколько интерес к цивилизации, будущему, технологиям, войнам, человеческой природе и устройству общества.
Пожалуй, это интереснее самого количества прочитанных книг.
как вам список?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
👍8🔥7👎6❤4🤡1
Почему в бюджете мероприятий на 2027 год нельзя опираться на прежние цифры
Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS.
На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году.
В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут:
— Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов.
— Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен.
— Как сохранить программу при форс-мажорах.
— Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов.
🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании.
👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS.
На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году.
В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут:
— Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов.
— Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен.
— Как сохранить программу при форс-мажорах.
— Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов.
🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании.
👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
❤2👍1🔥1
Коллеги, прошу поучаствовать в научном исследовании в сфере рекрутинга. Всех деталей не могу открыть, иначе это повлияет на ваши ответы. Вам нужно ознакомиться с описанием вакансии, ответить, готовы ли вы откликнуться на нее или нет, и ответить на несколько вопросов о себе Всего 5 минут 3 минуты 2 минуты
ДА! Нужны только HR
Пишите мне в личку @Edvb777
Буду крайне признателен, если поделитесь с коллегами-HR!!!
ДА! Нужны только HR
Пишите мне в личку @Edvb777
Буду крайне признателен, если поделитесь с коллегами-HR!!!
❤8👍4🔥2
📊 Зарплатные проекты: изменение базового пакета привилегий
С 15 сентября мобильная связь становится базовой опцией зарплатных карт, окончательно выходя из формата условных бонусов и спецпредложений.
Как это работает:
1️⃣ Главное условие. Пока зарплата капает на карту Сбера — за связь платит Сбер. Клиентам, переходящим в СберМобайл, банк закрывает пакет в 50 Гб интернета и 300 минут звонков на Тарифе «Для профессионалов». Дополнительных требований по остаткам или тратам нет.
2️⃣ Экономия бюджета. Понятная ежемесячная статья расходов просто вычёркивается, что сохраняет сотрудникам больше 7 500 рублей в год. В августе банк убрал комиссии за переводы и ЖКХ, теперь запустил такую же историю со связью.
3️⃣ Переход со своим номером. Менять контакты в сервисах не придется. Номер переносится полностью, а заявка и заявление для работодателя с электронной подписью оформляются прямо в приложении.
С 15 сентября мобильная связь становится базовой опцией зарплатных карт, окончательно выходя из формата условных бонусов и спецпредложений.
Как это работает:
1️⃣ Главное условие. Пока зарплата капает на карту Сбера — за связь платит Сбер. Клиентам, переходящим в СберМобайл, банк закрывает пакет в 50 Гб интернета и 300 минут звонков на Тарифе «Для профессионалов». Дополнительных требований по остаткам или тратам нет.
2️⃣ Экономия бюджета. Понятная ежемесячная статья расходов просто вычёркивается, что сохраняет сотрудникам больше 7 500 рублей в год. В августе банк убрал комиссии за переводы и ЖКХ, теперь запустил такую же историю со связью.
3️⃣ Переход со своим номером. Менять контакты в сервисах не придется. Номер переносится полностью, а заявка и заявление для работодателя с электронной подписью оформляются прямо в приложении.
👍8🤯2