Надоело тонуть в море Excel файлов?

HR ежедневно работает с данными: найм, текучесть, вовлечённость, результаты оценок, эффективность команд. Но чтобы получить ответ даже на простой вопрос, часто приходится собирать информацию из разных систем, готовить отчёты и перепроверять данные.

В Gate мы даём возможность HR-специалисту получить ответ на любой вопрос через чат одним сообщением

Показываем короткое демо, как это работает.

Если хотите посмотреть продукт подробнее и запланировать демо, пишите @mikhail_gate.

Сайт https://hrgate.io/

Реклама. ИП Гогин Михаил Сергеевич, ОГРН 326366800023921, Erid: CQH36pWzJqVJECKdWQakXxCvUt3rtUhWc3EsX59yz4DZqu

Как HR использует AI в работе (2026)
Источник: Culture Amp, “Turning AI skeptics into believers” – этому исследованию можно доверять
 
 
1️⃣Создание контента (материалы для онбординга, политики, описания вакансий) — 86%

2️⃣Генерация идей (стратегия, лучшие практики) — 83%

3️⃣Синтез информации (конспекты встреч, повестки, письма) — 81%

4️⃣Анализ обратной связи сотрудников (результаты опросов, passive listening данные) — 64%

5️⃣Коучинг (подготовка к сложным разговорам, профессиональное развитие) — 55%

6️⃣Автоматизация HR-операций (HR Help Desk, льготы, ответы на типовые вопросы по политикам) — 39%

7️⃣Поддержка рабочих процессов (обратная связь по эффективности встреч, автоматизация календаря, напоминания о задачах) — 34%

8️⃣Не используют AI на работе — 2%

Вывод Culture Amp:
Большинство HR пока используют AI как «интеллектуального помощника» для выполнения отдельных задач. Самые трансформационные сценарии — автоматизация процессов и агентный AI — пока применяют значительно реже

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

10 книг профессионала. Список от автора канала

Здесь вы не увидите "Атлантов" Рэнд или "Финансиста" Драйзера.

🔹Бек, Александр "Последнее назначение" - удивительно недооцененный роман о российском стиле управления

🔹Борхес, Хорхе Луис "Вавилонская библиотека" - попробуйте последовать за автором в его лабиринте мысли

🔹Гессе, Герман "Игра в бисер" - одна из лучших метафор стратегического мышления и интеллектуального лидерства.

🔹Голдинг, Уильям "Повелитель мух" - не нуждается в представлении. Роман о двух моделях лидерства: через правила и через страх. Актуально.

🔹Достоевский, любой из четверки его романов, но для управленца лучше "Бесы" - лучший роман о групповой динамике, радикализации и лидерстве.

🔹Исигуро, Кадзуо "Остаток дня" - роман о том, как профессиональная роль становится личной тюрьмой.

🔹Кафка, Франц "Замок" - роман о менеджменте в мире, где правила существуют, но никто их не знает.

🔹Стругацкие, Аркадий и Борис "Понедельник начинается в субботу" - книга о людях, для которых работа становится исследованием, а любопытство — главным профессиональным качеством.

🔹Хеллер, Джозеф "Уловка-22" - роман о том, почему логичная система может производить абсолютно нелогичные решения.

🔹Эко, Умберто "Имя розы" -учебник по критическому мышлению и проверке гипотез — детектив здесь только приманка.

Это не про навыки и инструменты. Любой инструмент — это готовый ответ на вчерашнюю задачу. Профессионала отличает не количество освоенных инструментов, а способность увидеть новую задачу раньше, чем для нее появится инструкция.

См. также первый список от админа

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Тревожит FOMO — страх что-то упустить?

Чувствуете, что упускаете ИИ-волну и не знаете, что с этим делать? Вокруг ИИ-агенты, вайбкодинг... А у вас бизнес, рутина и ... По-честному... Даже некогда сесть и разобраться...

В Битрикс24 есть все для того, чтобы начать использовать новые фишки ИИ в числе первых. Это ИИ-сервис для бизнеса, где нейросети встроены прямо в рабочие процессы.

Пока все платят в долларах за подписки и жонглируют десятками приложений — уже тысячи компаний в России автоматизируют бизнес с Битрикс24.

Что внутри?
• База для любого бизнеса: CRM, задачи, мессенджер
• Нейросети и агенты: помогают с задачами, ищут информацию, пишут тексты и т.д.
• Вайбкодинг для всех: с подсказками и в привычном интерфейсе

Подключите ИИ к своему бизнесу уже сегодня.

Пятничный лайфхак

В интернете набрали популярность два пса из Китая, у которых есть свой особый ритуал: каждый день корги зовет золотистого ретривера поорать через стекло.

Они прямо срываются друг на друга, а потом как ни в чем не бывало идут гулять.

Может, пора внедрить это в офисах? Сначала две минуты эмоциональной разрядки через звуконепроницаемое стекло (чтобы видеть только милый оскал коллеги), потом — обычное совещание.

В романе "1984" была «двухминутка ненависти». Мы просто усовершенствуем идею: персонализируем объект эмоций. Ненависть станет адресной.

А если поставить такую стеклянную стену перед кабинетом гендиректора и разрешить сотрудникам выражать эмоции, получится, пожалуй, самый точный барометр состояния организации. И заодно - неисчерпаемый источник корпоративного контента. Внутриком кусает локти.

Не благодарите.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

32 из 35

Профессор разослал студентам текст с заданием, но в нём спрятал простую ловушку для ChatGPT, которую свыше 90% студентов не заметили (32 студента из 35). А после того как получил сделанные работы, преподаватель сразу понял, кто сам не делал, а тупо скопировал ответ ИИ, даже не читая его.


Два вывода из примера:

1️⃣90% вообще стараются не думать, выполняя задания. Это не значит, что они плохие работники, они просто не думают. Хотя многие посчитают 90% явно заниженной оценкой, я читал про цифры 95, даже 97%

2️⃣Хороший шаблон для тестовых заданий кандидатам. И время на проверку тратится 0: нашел «Мадагаскар» в ответе – ни у Заказчика, ни у самого соискателя не будет претензий к оценке выполнения задания.


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Расхламляемся - HR-тренд 2026

«Расхламление - полный разбор вещей, поиск сломанного или ненужного и освобождение пространства».

На одном из прошлых мест работы я как аналитик делал отчет по адаптации. Опрашивали новичков, их руководителей, HRBP, наставников - на разных этапах. Объем был такой, что все не влезало в один Excel-файл, пришлось делать два. В каждом файле - более 10 листов с таблицами, диаграммами.
На мои вопросы: «А вы точно все это смотрите?» - мне отвечали: «Ты кучер аналитик, твое дело - везти, куда прикажут». Ну ок.
Но мне реально жалко всех этих людей: новичков, их руководителей, HRBP, наставников. Они-то в чем виноваты и почему должны были долбить по клавишам вместо реальной работы?
И, конечно же, специалисты по адаптации очень скоро забили заглядывать в отчет, но упорно заставляли его делать - noblesse oblige, положение обязывает надувать щеки.

Я уже касался этого тренда через ритуалы, защиту менеджеров и оптимизацию.

Иррациональный HR - тренд 2025? - про ритуалы.

Складывается ощущение, что бизнес / HR теряет надежду решить кадровые задачи прямыми, понятными, логичными методами (ну проблема найма персонала никуда не делась, кандидатов на рынке не стало сильно больше, а рекрутинг падает) и начинает обращаться к «танцам с бубнами».

HR-тренды 2026: тренды те же, смыслы другие

Тренд на «корпоративную культуру» уходит - слишком много ритуалов. На смену приходит рабочая экология: среда, где важны не лозунги, а реальные условия, в которых человек может спокойно и стабильно работать.

«Берегите менеджеров: в 2026 они станут центральной фигурой»

Когда зарплата перестает быть инструментом, единственный рабочий рычаг удержания - это отношения с руководителем.
На менеджеров ложится рекордная нагрузка. Главная задача HR - облегчить жизнь менеджерам: убрать шум, дать инструменты, подставить плечо в коммуникациях и принятии решений.

2026 год - год оптимизации и управления эффективностью. Не настала ли пора избавиться от ритуалов и заняться работой?
Для каждого элемента HR-процесса есть два вопроса: какое решение мы принимаем на его основе и кому вообще нужно это решение для работы?

Вернусь к кейсу с отчетом по адаптации.
Стоит задаться вопросом: какие решения мы принимаем на основе опроса руководителя? Буквально по каждому вопросу. Никакого? В топку, в мусорку, в лес, гутбай.
Да, дело касается не только отдельных ритуалов, но и отдельных действий - в том числе вопросов в опросах. Если сократим опрос с 20 до 12 вопросов, сэкономим время менеджеров.

И это можно подать менеджменту как результат работы HR: HR должен показывать бизнесу не только то, как он умеет сокращать людей и расходы. HR должен показывать, что он умеет сокращать самого себя - свою бюрократию, свои ритуалы и собственную ненужную работу.

Расхламляемся, чтобы стало легче дышать.
В следующих постах буду показывать конкретные примеры. Не переключайте канал.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

😔 79% уволившихся называют причиной ухода недостаток признания.

Руководители переоценивают частоту похвалы: им кажется, что они говорят «спасибо» каждую неделю, на самом деле сотрудники получают признание в лучшем случае несколько раз в год. Результат — выгорание, демотивация и уход лучших.

Команда Яндекс Практикума собрала гайд из 30 способов похвалы, которые реально работают с любым бюджетом. Внутри:

✅ Идеи от простого «спасибо» до опционов и жилищных программ
✅ Реальные кейсы из Т-Банка, 2ГИС, Ozon и ВТБ
✅Пошаговый план по созданию культуры признания
✅ Советы по автоматизации похвалы с помощью ИИ
✅ Готовые фразы, чтобы не ломать голову, что сказать

Скачивайте бесплатно и начните внедрять лучшие практики уже завтра

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwCm1Gn

Рост в 5 раз

ИИ всё глубже проникает в найм. Аналитика Сбера по 40 млн вакансий показала: спрос на навыки работы с генеративным ИИ за два года вырос в 5 раз.

Главные сдвиги, которые важно понимать:

1️⃣ ИИ ушёл далеко за пределы IT. Требования к знанию нейросетей всё чаще встречаются в маркетинге, дизайне, SMM и администрировании.

2️⃣ Курс на усиление человека, а не простую автоматизацию. По оценкам Сбера, технология даёт +1,2 п. п. к производительности труда и помогает смягчить кадровый дефицит. При этом доля вакансий с уклоном только в автоматизацию упала с 30,5% до 24,1%.

Прогноз рынка труда от Центробанка III квартал 2026
Не хочу никого пугать, но если вы считаете, что на рынке труда наступили улучшения, то почитайте данные отчета ЦБ. Напомню, ЦБ опрашивает более 15 000 предприятий.

Оценка обеспеченности работниками в 2к26 составила -19,7 п. (-21,2 п. в 1к26) и пока остается ниже значений 2022 г.. Проблема дефицита кадров в целом в экономике постепенно смягчается. При этом у предприятий сельского хозяйства и водоснабжения сохранилась наиболее низкая обеспеченность кадрами.
Планы компаний по найму работников на 3к26 в целом по экономике стали более умеренными и достигли минимума с 3к20. В отраслевом разрезе рост численности работников ожидается в добыче полезных ископаемых, в обрабатывающих производствах, производящих инвестиционные товары, и в электроэнергетике. Несмотря на сохраняющуюся напряженность на рынке труда, большинство предприятий (около 85%) не планируют повышать зарплату в 3к26, другие планируют поднять ее в среднем не более чем на 1,0% по сравнению с 2к26. Только предприятия сельского хозяйства готовы увеличить зарплату на 2,2% в связи с высокой потребностью в сотрудниках в период уборки урожая.

Резюме:
1️⃣Проблема дефицита кадров в целом смягчается.
2️⃣Планы компаний по найму работников на 3к26 достигли минимума с 3к20
3️⃣Большинство предприятий не планируют повышать зарплату

На диаграмме показана динамика ответов на вопрос «Как изменится в следующем квартале численность работников на предприятии»
Планы по найму на III квартал 2026 – 1, 06 (0 означает, что найм встал на паузу, т.е. 1, 06 это мы почти уснули).
Хотя здесь важнее сравнение. Мы непрерывно падаем с I квартала 2025 года, ситуация хуже, чем в 2022 году, но мы не достигли дна пандемии – есть еще, куда падать.

Для справки: самые низкие показатели в 21-м веке в России были в IV квартале 2008 и I квартале 2009 года, - 11, 35 и – 10, 41 соответственно. Помните тот кризис? Я потерял работу в 2008, искал работу более года. Не нашел. Пошел кривой дорогой


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Топ материалов июля 2026
 
Три материала ниже – шаблоны бизнес процессов, очищенные от лишнего. Процессы знакомые, но новое вы там сможете найти. И да, они набрали топ репостов и заслуженно в топе
 
1️⃣Алгоритм exit интервью - безусловный топ судя по количеству репостов – готовый шаблон бизнес-процесса. Не анкеты, а бизнес-процесса.
 
2️⃣Алгоритм контрольных точек адаптации
 
3️⃣Архитектура оценки персонала компании  
 
 
Илон Маск заявил, что копить на пенсию через 10–20 лет будет бессмысленно - все, оказывается, бессмысленно.
 
✅Метрики / KPI
 
20 KPI HRBP - от Эрика ван Вулпена
 
Время найма навыка - придумал новую метрику в стиле skill-based подхода
 
Метрики Performance Management: контролируем процесс оценки
 
 
✅Исследования
Микро-перерывы на зарядку каждый час: работает ли это? Цифры из нового исследования
 
Власть, статус и БДСМ-фантазии: что показало исследование на 14 тысячах человек
 
Что важнее всего для зарплаты? Когнитивные навыки vs. «софт-скиллы»
 
Почему руководители возвращают сотрудников в офис? Возможно, дело не в продуктивности - эгоизм и комплексы
 
Корпоративный буллшит: Corporate Bullshit Receptivity Scale
 
✅Прочее
ИИ сокращает людей. А потом компании нанимают их обратно
 
Ситуация на рынке труда.
 
Примеры позитивной обратной связи - от CultureAmp
 
«Яндекс» проводит реорганизацию, а не сокращения. Но сотрудников становится меньше
 
Топ-10 ошибок лидера (и как CEO могут их избежать)
 
HR достиг поворотной точки. Что показал новый отчет McKinsey
 
Мифы об HR: что большинство людей до сих пор неправильно понимают про HR
 
Talent marketplace: когда сотрудникам дают выбирать

💸 Бесплатный вебинар про ФОТ

Что делать в ситуациях, когда важно сократить ФОТ на 10%, 30% или даже 50%, разберем на вебинаре вместе с Андреем Кирилловым, экспертом в области компенсаций и льгот (C&B). Посмотрим, как построить оптимизацию через структурные изменения: перераспределение ролей, выравнивание нагрузки, усиление нематериальной мотивации.

Покажем, как принимать кадровые решения с опорой на данные, а не интуицию или мнения. Подключайтесь к встрече 11 августа в 11:00.

🔗 Зарегистрироваться 🔗

Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

“Перекрёсток” запустил “Центр профессий ритейла” – образовательную платформу для подготовки и повышения квалификации сотрудников.

Первым направлением станет шестимесячная программа для бариста, разработанная совместно с РЭУ им. Г. В. Плеханова. Средняя учебная нагрузка составляет около четырёх часов в неделю. Программа включает в себя теоретические и практические занятия, а также домашние задания для самостоятельной отработки полученных навыков.

После успешной аттестации участники получат документ об образовании, зарегистрированное в федеральном реестре дипломов.

В дальнейшем перечень профессий будет расширяться с внедрением программ для кавистов (экспертов по вину) и пекарей. Выпускники также смогут претендовать на приоритетное включение в кадровый резерв.

Эксперимент по обелению рынка предоставления персонала
ФНС запускает, пожалуй, один из самых необычных экспериментов последних лет.
С 1 сентября 2026 года крупные ритейлеры и маркетплейсы вместе с налоговой начнут тестировать новую модель работы с аутстаффинговыми компаниями, самозанятыми и ИП.
Главная идея проста: заказчик будет перечислять часть налогов исполнителя напрямую в бюджет, а не ждать, пока это сделает подрядчик. Таким образом ФНС хочет сократить использование серых схем при предоставлении персонала.
Что важно.
• В эксперимент уже вошли 34 компании, включая Ozon, Wildberries, «Магнит», «Ленту», Metro, «ВкусВилл», «Перекресток», «Дикси», сервисы доставки «Яндекса» и «Сбера».
• При работе через аутстаффинговую компанию заказчик перечисляет 75% НДС и страховых взносов и 50% НДФЛ напрямую на Единый налоговый счет исполнителя.
• При работе напрямую с самозанятыми и ИП заказчик перечисляет 100% расчетной суммы налогов.
• Для сборщиков и упаковщиков ФНС уже определила признаки возможной подмены трудовых отношений. Среди них: более 8 смен в месяц, доход свыше 35 тыс. рублей, работа более 3 месяцев и 75% дохода от одного заказчика.
• Для курьеров аналогичные риск-маркеры пока не установлены.
• ФНС также сформировала портрет «идеального партнера». Для аутстаффинговых компаний средняя налоговая нагрузка должна составлять около 45% (в зависимости от региона — 43,7–45,5%). Компании, не соответствующие этим параметрам, могут попасть в зону дополнительного внимания налоговой.
Эксперимент продлится до 1 сентября 2027 года. Если модель покажет эффективность, ее планируют распространить и на другие отрасли.

Что это означает для HR.
Фактически рынок аутстаффинга начинает переходить от проверок «после нарушения» к постоянному налоговому мониторингу. Для крупных заказчиков это снижение налоговых рисков. Для поставщиков персонала — необходимость работать максимально прозрачно. Для компаний, продолжающих использовать серые схемы, пространство для маневра становится заметно меньше.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Skill Market Value. Рыночная стоимость навыка

После метрики «Время найма навыка» пошел дальше.
Если мы можем измерить, сколько времени занимает поиск навыка, следующий вопрос: а какова рыночная стоимость этого навыка?
Так появилась идея метрики Skill Market Value — рыночной стоимости навыка. Эта идея ложится в логику skill-based подхода — одного из главных направлений развития современного HR. Мы начинаем анализировать рынок через конкретные навыки. Не «сколько стоит HR-аналитик», а:
сколько сегодня стоит SQL?
сколько стоит Python?

Как это посчитать?
Берем все вакансии, где есть конкретный навык.
Например, хотим оценить стоимость Excel.
Есть вакансия HR-аналитика, где в требованиях указан Excel.
На нее откликнулось 10 человек. После первичного отбора до собеседования дошли 5 кандидатов.
Их зарплатные ожидания: 130 тыс. ₽, 145 тыс. ₽, 150 тыс. ₽, 160 тыс. ₽, 180 тыс. ₽.
Медианное значение — 150 тыс. ₽.
Но одной вакансии недостаточно. Берем другие вакансии, где требуется этот навык.
Например, бизнес-аналитик с Excel.
На нее откликнулось 20 человек, до собеседования дошли 8 кандидатов. Их зарплатные ожидания: 140 тыс. ₽, 150 тыс. ₽, 155 тыс. ₽, 160 тыс. ₽, 170 тыс. ₽, 180 тыс. ₽, 190 тыс. ₽, 220 тыс. ₽.
Дальше объединяем всех кандидатов, которые прошли фильтр релевантности:
5 кандидатов с вакансии HR-аналитика + 8 кандидатов с вакансии бизнес-аналитика.
Всего — 13 специалистов.
И считаем медианное зарплатное ожидание этих кандидатов.
Это и есть оценка стоимости навыка Excel на рынке.

✅Почему именно кандидаты после собеседования?
Это фильтр. Если брать всех откликнувшихся, мы получим много нерелевантных людей: случайные отклики, кандидатов без нужного опыта или с другим уровнем компетенций. Специалисты, дошедшие до собеседования, уже прошли первичную проверку и лучше отражают реальный рынок людей с этим навыком. Конечно, в модели нужно учитывать больше факторов:
• уровень специалиста;
• опыт работы;
• регион;
• отрасль;
• сочетание навыков;
• дефицитность компетенции.
Но базовая логика такая: Стоимость навыка = медианное зарплатное ожидание кандидатов, прошедших отбор на вакансии, где этот навык является требованием.

✅Какая от этого польза?
Для рекрутера
Какие навыки сложно найти, но и какие навыки делают найм дороже. Например, поиск специалиста с SQL может быть одновременно более долгим и более дорогим, чем поиск специалиста с Excel.
Для руководителя
Какие требования к вакансии сильнее всего влияют на стоимость кандидата. Иногда добавление одного редкого навыка существенно меняет бюджет найма.
Для обучения и развития
Если навык дорогой на внешнем рынке, а компании он нужен постоянно, возможно, выгоднее развивать его внутри. Так появляется еще один инструмент для определения приоритетов upskilling.
📌Для проектирования новых вакансий
Конструктор стоимости вакансии. Сегодня мы обычно начинаем с должности:
«Нам нужен HR-аналитик».

Но за каждой должностью стоит набор навыков. HR-аналитик:
Excel + Power BI + SQL + Python + статистический анализ.
Если мы знаем стоимость отдельных навыков, можно примерно оценить, как набор требований влияет на стоимость такого профиля.
+ SQL — меняется рынок кандидатов.
+ Python — увеличивается стоимость поиска.
Убираем необязательный редкий навык — возможно, расширяем воронку и снижаем стоимость найма. То есть еще до публикации вакансии можно задавать вопросы:
Какие требования делают вакансию дорогой?
Какие навыки действительно нужны?
Какие компетенции дешевле развить внутри, чем покупать на рынке?
Конечно, это не точный расчет будущей зарплаты кандидата.
Это приблизительная модель стоимости skill-профиля вакансии.

📌Для HR-аналитики
Можно строить рейтинг самых дорогих навыков, отслеживать динамику их стоимости и видеть, как меняется рынок труда.
Рынок постепенно движется от профессий к навыкам.
И тогда появляются новые вопросы:
Сколько сегодня стоит SQL?
Сколько стоит Python?
Сколько стоит конкретная технология или компетенция?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

ПыСы. На диаграмме реальные данные одной компании за период 2023-2026

Организация корпоратива не должна тормозить рекрутинг, адаптацию и другие задачи HR

Бесплатный каталог с 20 концепциями деловых мероприятий от команды SMARTMICE поможет быстрее выбрать формат и перейти к подготовке без долгого поиска и проработки идей.

Внутри — 118 страниц полезного контента:

— идеи для главных событий года — от новогоднего корпоратива до поощрительной поездки на Камчатку;
— детально проработанные концепции со списком активностей, идеями дресс-кода и шоу-программой;
— рекомендации SMARTMICE, а не ИИ — по экономии бюджета, вовлечению участников и оценке результата.

Запаса решений хватит не на один сезон, а на 5 лет вперед 🔥

Скачивайте каталог по ссылке и делитесь им с командой.

Как выглядит Средневековье в HR

ИИ? Автоматизация? Нет, не слышали.
Анкету прислали читатели группы несколько дней назад.
Не архив 90-х. Не музейный экспонат. Реальный документ при приеме на работу в 2026 году.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Красота CEO как фактор оценки бизнеса

Чем привлекательнее CEO стартапа, тем выше его оценка инвесторами — даже если это напрямую не связано с качеством бизнеса.

🎓Авторы и вузы:
Исследование сделали учёные из Politecnico di Milano, Trier University, University of Luxembourg, UCLA (Anderson School of Management), Wharton School, Goethe University Frankfurt, University College London, University of Bergamo и Ghent University.

📚Метод:
Взяли рынок ICO (Initial Coin Offering) — это способ привлечения денег стартапом через выпуск собственных крипто-токенов.— среду с высокой неопределённостью и дефицитом информации. Собрали фотографии более 4 тысяч founder-CEO и дали их оценить реальным инвесторам по шкале привлекательности. Дальше сопоставили это с тем, сколько денег привлекли проекты и как вели себя токены после размещения. При этом контролировали образование, опыт команды, параметры ICO и рыночный фон.

👫Выборка:
Финальная выборка выглядит так:

740 ICO-проектов
4 452 оценки привлекательности
633 инвестора-оценщика
средний объём привлечённых средств — около $12 млн

📊Результаты:
Эффект оказался очень конкретным и денежным:

+1 стандартное отклонение в привлекательности CEO → +13.2% к оценке компании
это примерно +$1.58 млн к valuation при среднем уровне $11.99 млн
эффект сохраняется после размещения: более привлекательные CEO → выше доходность токенов (BHAR)
влияние слабее, если на рынке много информации (меньше неопределённости)

Важно: эффект почти не объясняется тем, что красивых считают «умнее» или «надёжнее». Красота работает как самостоятельный сигнал.

🤷‍♂️Выводы:
Даже в технологическом и вроде бы рациональном рынке инвесторы принимают решения через эвристики. В условиях неопределённости внешность CEO становится заменителем информации о качестве бизнеса.

И ключевая мысль: это не просто когнитивное искажение — это рабочий механизм в среде с дефицитом данных.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK