📊 Что важнее всего для зарплаты? Когнитивные навыки vs. «софт-скиллы»
Анализ данных NLSY79 (лонгитюдное исследование молодежи в США) показывает, как когнитивные и некогнитивные способности влияют на заработную плату к 40 годам.
Результаты разложения дисперсии:
🔹 Чистые когнитивные навыки (IQ, аналитика) — 62,3%
Это доминирующий фактор. Логика, решение проблем, память — база для высокой оплаты труда.
🔹 Некогнитивные навыки — 15,1% (самодисциплина, настойчивость, эмоциональная стабильность)
🔹 Социальные навыки — 14,4% (коммуникация, работа в команде, эмпатия)
🔹 Взаимодействие когнитивных и социальных навыков — 5,6%
Когда умение мыслить и умение общаться усиливают друг друга.
🔹 Взаимодействие когнитивных и некогнитивных навыков — 2,6%
💡 Главный вывод:
«Хард-скиллы» (чистый интеллект) дают ~2/3 предсказательной силы. Но «софт-скиллы» (социальные + некогнитивные) в сумме дают почти 30%. Игнорировать их — значит терять треть потенциала.
Лучшая стратегия: развивать и когнитивные способности, и личностные качества. Они не конкуренты, а взаимодополняющие драйверы успеха.
🔁 Если коротко: IQ — король, но без характера и общения королевство не удержать.
Источник
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Анализ данных NLSY79 (лонгитюдное исследование молодежи в США) показывает, как когнитивные и некогнитивные способности влияют на заработную плату к 40 годам.
Результаты разложения дисперсии:
🔹 Чистые когнитивные навыки (IQ, аналитика) — 62,3%
Это доминирующий фактор. Логика, решение проблем, память — база для высокой оплаты труда.
🔹 Некогнитивные навыки — 15,1% (самодисциплина, настойчивость, эмоциональная стабильность)
🔹 Социальные навыки — 14,4% (коммуникация, работа в команде, эмпатия)
🔹 Взаимодействие когнитивных и социальных навыков — 5,6%
Когда умение мыслить и умение общаться усиливают друг друга.
🔹 Взаимодействие когнитивных и некогнитивных навыков — 2,6%
💡 Главный вывод:
«Хард-скиллы» (чистый интеллект) дают ~2/3 предсказательной силы. Но «софт-скиллы» (социальные + некогнитивные) в сумме дают почти 30%. Игнорировать их — значит терять треть потенциала.
Лучшая стратегия: развивать и когнитивные способности, и личностные качества. Они не конкуренты, а взаимодополняющие драйверы успеха.
🔁 Если коротко: IQ — король, но без характера и общения королевство не удержать.
Источник
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
❤22👍6🔥2💯2
😤 Конфликты на работе: как понять, что происходит в команде
По данным hh.ru, 32% сотрудников российских компаний сталкивались с конфликтами на работе. В 72% случаев причиной становились профессиональные разногласия. Исследование CIPD показало, что за год с рабочим конфликтом столкнулся каждый четвертый сотрудник. Люди, пережившие конфликт, ниже оценивают удовлетворенность работой и чаще отмечают ухудшение физического и ментального состояния.
Карта помогает:
▫️понять, насколько конфликт влияет на рабочие процессы в команде
▫️отличить единичный эпизод от повторяющегося сценария и увидеть возможные причины
▫️получить рекомендации и пошаговый план действий для вашей ситуации
По данным hh.ru, 32% сотрудников российских компаний сталкивались с конфликтами на работе. В 72% случаев причиной становились профессиональные разногласия. Исследование CIPD показало, что за год с рабочим конфликтом столкнулся каждый четвертый сотрудник. Люди, пережившие конфликт, ниже оценивают удовлетворенность работой и чаще отмечают ухудшение физического и ментального состояния.
Сервис психологической поддержки «Alter для бизнеса» создал интерактивную «Карту конфликтов». За 8–12 минут вы проходите короткий опрос о конкретной ситуации и получаете персональный разбор.
Карта помогает:
▫️понять, насколько конфликт влияет на рабочие процессы в команде
▫️отличить единичный эпизод от повторяющегося сценария и увидеть возможные причины
▫️получить рекомендации и пошаговый план действий для вашей ситуации
В Telegram-канале «Дофамин для HR» вышел пост с подробным описанием инструмента и ссылкой на карту.
👉 Перейти в канал и получить «Карту конфликтов»
❤4👍2🔥1
11 важных промтов для HR
HR-специалисты тратят часы на задачи, которые ChatGPT решает за 10 минут. Программа онбординга, вопросы для оценки 360°, ИПР, сложный разговор с руководителем, HR-отчёт для СЕО — всё это можно делегировать нейросети, если знать, как правильно формулировать запросы.
Подготовили 11 промтов для самых частых HR-задач и добавили 8 фишек, которые делают ChatGPT по-настоящему полезным инструментом, а не генератором общих фраз.
Все промты с переменными в скобках — заполняете под свою задачу и отправляете.
👉 Скачать бесплатно
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
HR-специалисты тратят часы на задачи, которые ChatGPT решает за 10 минут. Программа онбординга, вопросы для оценки 360°, ИПР, сложный разговор с руководителем, HR-отчёт для СЕО — всё это можно делегировать нейросети, если знать, как правильно формулировать запросы.
Подготовили 11 промтов для самых частых HR-задач и добавили 8 фишек, которые делают ChatGPT по-настоящему полезным инструментом, а не генератором общих фраз.
Все промты с переменными в скобках — заполняете под свою задачу и отправляете.
👉 Скачать бесплатно
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
👍8👎5❤2🔥2👌1
Задолженность по зарплате июнь 2026
Свежие данные от Росстата
Падение задолженности это хорошо, но диаграмма нам показывает, что это не достижение экономики, а всего лишь сезонный тренд, и в июле долги опять начнут расти, и уже в августе сентябре мы превзойдем уровень мая этого года.
Напомню, чемпионская планка у нас Август 2018 — 3,389 млрд рублей, и у нас есть все шансы превзойти этот «рекорд» осенью этого года.
В отраслевых лидерах все также стройка – это абсолютные лидеры с 51, 6 % - больше половины всех долгов на них.
Промышленность также рвется вверх и наращивает свою долю – 26, 2% -и это неприятный звоночек.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Свежие данные от Росстата
На конец июня 2026 г. суммарная задолженность по заработной плате составила 2 070,7 млн рублей и по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 890,2 млн рублей или (-30,1%), с соответствующим периодом предыдущего года увеличилась на 1 123,6 млн рублей или в 2,2 раза.
Падение задолженности это хорошо, но диаграмма нам показывает, что это не достижение экономики, а всего лишь сезонный тренд, и в июле долги опять начнут расти, и уже в августе сентябре мы превзойдем уровень мая этого года.
Напомню, чемпионская планка у нас Август 2018 — 3,389 млрд рублей, и у нас есть все шансы превзойти этот «рекорд» осенью этого года.
В отраслевых лидерах все также стройка – это абсолютные лидеры с 51, 6 % - больше половины всех долгов на них.
Промышленность также рвется вверх и наращивает свою долю – 26, 2% -и это неприятный звоночек.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
😱11😢5❤4🔥3👍2
Мифы об HR: что большинство людей до сих пор неправильно понимают про HR
Что большинство думает об HR | Что HR делает на самом деле
❌ HR здесь, чтобы защищать компанию.
Люди видят расследования, соблюдение законов и контроль за политиками и считают, что HR лоялен только бизнесу.
✅ Стратегический партнёр, а не личный адвокат
HR не играет в «своих и чужих». Он строит системы, которые связывают работу с людьми и целями бизнеса, помогая компании расти.
❌ HR — твой друг.
HR-щики дружелюбны и первыми выслушивают проблемы, поэтому легко спутать профессионализм с личной лояльностью.
✅ HR дружелюбный, но не твой друг
На HR можно рассчитывать — он будет уважительным, справедливым и прозрачным. Но ждать от него лояльности в ущерб логике и правилам — это не его работа.
❌ HR всегда должен быть на стороне сотрудника.
Сотрудники ждут, что HR будет «сражаться за них» в конфликтах.
✅ Балансирует обе стороны стола
Без бизнеса нет работы, без людей нет бизнеса. Задача HR — не выбирать сторону, а находить решения, учитывая юридические, культурные и бизнес-потребности.
❌ HR принимает все сложные решения (увольнения, сокращения и т.д.).
Раз HR приносит плохие новости, значит именно он их и решил.
✅ Посыльный, а не тот, кто принимает решения
HR часто доставляет тяжёлые сообщения, но редко «нажимает на курок». Если вы злитесь на сокращения или плохое руководство — держите ответственных менеджеров и лидеров, а не HR.
❌ HR тормозит всё «политиками и процедурами».
Процессы и правила воспринимаются как бюрократия и лишняя волокита.
✅ Строитель инфраструктуры роста
Эти «политики» — на самом деле защитные ограждения. HR создаёт повторяемые, справедливые и масштабируемые процессы, которые защищают людей, снижают юридические и этические риски и обеспечивают долгосрочный успех компании.
HR — это не «отдел по жалобам» и не «карательный орган». Это стратегическая функция, которая помогает бизнесу и людям работать эффективно вместе.
Сохраняйте, если полезно 👍
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Что большинство думает об HR | Что HR делает на самом деле
❌ HR здесь, чтобы защищать компанию.
Люди видят расследования, соблюдение законов и контроль за политиками и считают, что HR лоялен только бизнесу.
✅ Стратегический партнёр, а не личный адвокат
HR не играет в «своих и чужих». Он строит системы, которые связывают работу с людьми и целями бизнеса, помогая компании расти.
❌ HR — твой друг.
HR-щики дружелюбны и первыми выслушивают проблемы, поэтому легко спутать профессионализм с личной лояльностью.
✅ HR дружелюбный, но не твой друг
На HR можно рассчитывать — он будет уважительным, справедливым и прозрачным. Но ждать от него лояльности в ущерб логике и правилам — это не его работа.
❌ HR всегда должен быть на стороне сотрудника.
Сотрудники ждут, что HR будет «сражаться за них» в конфликтах.
✅ Балансирует обе стороны стола
Без бизнеса нет работы, без людей нет бизнеса. Задача HR — не выбирать сторону, а находить решения, учитывая юридические, культурные и бизнес-потребности.
❌ HR принимает все сложные решения (увольнения, сокращения и т.д.).
Раз HR приносит плохие новости, значит именно он их и решил.
✅ Посыльный, а не тот, кто принимает решения
HR часто доставляет тяжёлые сообщения, но редко «нажимает на курок». Если вы злитесь на сокращения или плохое руководство — держите ответственных менеджеров и лидеров, а не HR.
❌ HR тормозит всё «политиками и процедурами».
Процессы и правила воспринимаются как бюрократия и лишняя волокита.
✅ Строитель инфраструктуры роста
Эти «политики» — на самом деле защитные ограждения. HR создаёт повторяемые, справедливые и масштабируемые процессы, которые защищают людей, снижают юридические и этические риски и обеспечивают долгосрочный успех компании.
HR — это не «отдел по жалобам» и не «карательный орган». Это стратегическая функция, которая помогает бизнесу и людям работать эффективно вместе.
Сохраняйте, если полезно 👍
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
❤45🌚4👍3😁1
⚡️Переводчик профессий от «Магнита»
Как он работает? 🤔
Ко Дню работника торговли «Магнит» запустил «Переводчик профессий» — инструмент, который переводит привычные названия должностей на язык реального влияния. Вместо типового названия позиции, он обозначает главную суть работы: создавать удобство, поддерживать людей каждый день и помогать миллионам семей жить проще.
Этот проект наглядно показывает, что должность — это лишь название, а настоящая ценность работы измеряется тем, какой след она оставляет в жизни людей, и в экосистеме «Магнита» каждый сотрудник влияет на нашу повседневную жизнь.
«Переводчик профессий» ждёт всех по ссылке.
Как он работает? 🤔
Ко Дню работника торговли «Магнит» запустил «Переводчик профессий» — инструмент, который переводит привычные названия должностей на язык реального влияния. Вместо типового названия позиции, он обозначает главную суть работы: создавать удобство, поддерживать людей каждый день и помогать миллионам семей жить проще.
Этот проект наглядно показывает, что должность — это лишь название, а настоящая ценность работы измеряется тем, какой след она оставляет в жизни людей, и в экосистеме «Магнита» каждый сотрудник влияет на нашу повседневную жизнь.
«Переводчик профессий» ждёт всех по ссылке.
❤14🔥13👍4🤩2
20 KPI HRBP
AIHR (от Эрика ван Вулпена) выпустили небольшой HRBP Cheat Sheet Collection (рекомендую скачать, несмотря на то, сто много рекламы) — сборник с моделями HRBP, компетенциями, AI-инструментами, организационным дизайном и другими полезными материалами для HR Business Partners. Из него я просто выписал 20 KPI, которые могут быть полезны HRBP для оценки состояния бизнеса и эффективности работы с людьми.
1. Текучесть персонала (Turnover Rate) — доля сотрудников, покинувших компанию за определённый период.
2. Добровольная текучесть (Voluntary Turnover Rate) — доля сотрудников, ушедших из компании по собственной инициативе.
3. Нежелательная текучесть (Unwanted Turnover Rate) — доля уходов ценных и высокоэффективных сотрудников, которых компания хотела бы сохранить.
4. Вынужденная текучесть (Involuntary Turnover Rate) — доля сотрудников, ушедших по инициативе работодателя: увольнения, сокращения, реструктуризация.
5. Текучесть новых сотрудников за 90 дней (90-Day Quit Rate) — доля новых сотрудников, покинувших компанию в течение первых трёх месяцев работы.
6. Качество найма (Quality of Hire) — оценка того, насколько успешно новые сотрудники справляются с работой и какой вклад вносят в бизнес.
7. Индекс вовлечённости сотрудников (Employee Engagement Index) — уровень эмоциональной и профессиональной вовлечённости сотрудников в работу и цели компании.
8. Индекс удовлетворённости сотрудников (Employee Satisfaction Index) — оценка удовлетворённости сотрудников работой, условиями и отношением к компании.
9. Индекс благополучия сотрудников (Employee Wellbeing Index) — комплексная оценка физического и психологического состояния сотрудников, уровня стресса и баланса работы и личной жизни.
10. Индекс эффективности руководителей (Manager Effectiveness Index) — оценка эффективности менеджеров через показатели текучести, вовлечённости, удержания и результатов их команд.
11. Уровень отсутствий (Absence Rate) — доля рабочего времени или рабочих дней, потерянных из-за отсутствия сотрудников.
12. Стоимость отсутствий (Absence Cost) — совокупные затраты компании, связанные с отсутствием сотрудников, включая оплату, замещение и административные расходы.
13. Доля внутренних повышений (Internal Promotion Rate) — доля руководящих или более высоких позиций, закрытых сотрудниками изнутри компании.
14. eNPS — индекс готовности рекомендовать компанию (Employee Net Promoter Score) — насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию как место работы.
15. Производительность сотрудников (Employee Productivity Rate) — объём бизнес-результата, создаваемого сотрудниками за определённый период.
16. Доля затрат на персонал (Percentage of Cost of Workforce) — доля совокупных расходов компании, приходящаяся на сотрудников и связанные с ними затраты.
17. Индекс инновационности сотрудников (Employee Innovation Index) — оценка способности сотрудников и команд генерировать, предлагать и внедрять новые идеи.
18. Удовлетворённость социальным пакетом (Benefits Satisfaction) — уровень удовлетворённости сотрудников компенсациями, льготами и программами поддержки.
19. Эффективность обучения (Training Effectiveness) — насколько обучение улучшает знания, навыки и рабочие результаты сотрудников.
20. ROI обучения (Training ROI) — финансовая отдача от обучения: соотношение полученного бизнес-эффекта и затрат на обучение.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
AIHR (от Эрика ван Вулпена) выпустили небольшой HRBP Cheat Sheet Collection (рекомендую скачать, несмотря на то, сто много рекламы) — сборник с моделями HRBP, компетенциями, AI-инструментами, организационным дизайном и другими полезными материалами для HR Business Partners. Из него я просто выписал 20 KPI, которые могут быть полезны HRBP для оценки состояния бизнеса и эффективности работы с людьми.
1. Текучесть персонала (Turnover Rate) — доля сотрудников, покинувших компанию за определённый период.
2. Добровольная текучесть (Voluntary Turnover Rate) — доля сотрудников, ушедших из компании по собственной инициативе.
3. Нежелательная текучесть (Unwanted Turnover Rate) — доля уходов ценных и высокоэффективных сотрудников, которых компания хотела бы сохранить.
4. Вынужденная текучесть (Involuntary Turnover Rate) — доля сотрудников, ушедших по инициативе работодателя: увольнения, сокращения, реструктуризация.
5. Текучесть новых сотрудников за 90 дней (90-Day Quit Rate) — доля новых сотрудников, покинувших компанию в течение первых трёх месяцев работы.
6. Качество найма (Quality of Hire) — оценка того, насколько успешно новые сотрудники справляются с работой и какой вклад вносят в бизнес.
7. Индекс вовлечённости сотрудников (Employee Engagement Index) — уровень эмоциональной и профессиональной вовлечённости сотрудников в работу и цели компании.
8. Индекс удовлетворённости сотрудников (Employee Satisfaction Index) — оценка удовлетворённости сотрудников работой, условиями и отношением к компании.
9. Индекс благополучия сотрудников (Employee Wellbeing Index) — комплексная оценка физического и психологического состояния сотрудников, уровня стресса и баланса работы и личной жизни.
10. Индекс эффективности руководителей (Manager Effectiveness Index) — оценка эффективности менеджеров через показатели текучести, вовлечённости, удержания и результатов их команд.
11. Уровень отсутствий (Absence Rate) — доля рабочего времени или рабочих дней, потерянных из-за отсутствия сотрудников.
12. Стоимость отсутствий (Absence Cost) — совокупные затраты компании, связанные с отсутствием сотрудников, включая оплату, замещение и административные расходы.
13. Доля внутренних повышений (Internal Promotion Rate) — доля руководящих или более высоких позиций, закрытых сотрудниками изнутри компании.
14. eNPS — индекс готовности рекомендовать компанию (Employee Net Promoter Score) — насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию как место работы.
15. Производительность сотрудников (Employee Productivity Rate) — объём бизнес-результата, создаваемого сотрудниками за определённый период.
16. Доля затрат на персонал (Percentage of Cost of Workforce) — доля совокупных расходов компании, приходящаяся на сотрудников и связанные с ними затраты.
17. Индекс инновационности сотрудников (Employee Innovation Index) — оценка способности сотрудников и команд генерировать, предлагать и внедрять новые идеи.
18. Удовлетворённость социальным пакетом (Benefits Satisfaction) — уровень удовлетворённости сотрудников компенсациями, льготами и программами поддержки.
19. Эффективность обучения (Training Effectiveness) — насколько обучение улучшает знания, навыки и рабочие результаты сотрудников.
20. ROI обучения (Training ROI) — финансовая отдача от обучения: соотношение полученного бизнес-эффекта и затрат на обучение.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
🔥19👍6❤2
🔥 Бесплатный вебинар для HR. Кадровый резерв шаг за шагом от оценки до карьерных треков.
Если до сих пор не занимаетесь развитием сотрудников. Дефицит кадров — не временная трудность. Это новая реальность. Эффективный способ управлять ею — создать сильный кадровый резерв.
На бесплатном вебинаре 30 июля вместе с экспертом Jinn вы:
— узнаете, как запускать и подводить итоги оценки сотрудников;
— получите картину потенциала команды с помощью матрицы 9-box;
— составите ИПР вместе с ИИ;
— обсудите варианты карьерных треков для разных команд;
— разберёте, как убрать HR-рутину и сохранить персонализированный подход к развитию сотрудников.
🔗 Зарегистрироваться 🔗
Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
Если до сих пор не занимаетесь развитием сотрудников. Дефицит кадров — не временная трудность. Это новая реальность. Эффективный способ управлять ею — создать сильный кадровый резерв.
На бесплатном вебинаре 30 июля вместе с экспертом Jinn вы:
— узнаете, как запускать и подводить итоги оценки сотрудников;
— получите картину потенциала команды с помощью матрицы 9-box;
— составите ИПР вместе с ИИ;
— обсудите варианты карьерных треков для разных команд;
— разберёте, как убрать HR-рутину и сохранить персонализированный подход к развитию сотрудников.
🔗 Зарегистрироваться 🔗
Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
👍1
Многих соискателей привлекает возможность частых командировок, но только если компания оформляет поездки по правилам и не нарушает права сотрудников.
Какие формулировки в положении о поездках, приказах и других ЛНА помогут избежать конфликтов с командой — узнайте на бесплатном вебинаре с директором юридического департамента Smartway Travel Group Натальей Терентьевой.
30 июля в 12:00 по Москве разберитесь:
— Какие нюансы в работе с командировками приводят к трудовым спорам и штрафам от ГИТ.
— Как составить положение и приказ, чтобы уберечь компанию от правовых рисков.
— Как действовать без нарушений, если сотрудник заболел, уволился в командировке или не вернул аванс.
Обзор актуальных правил и решений спорных случаев поможет избежать судебных разбирательств и штрафов.
Зарегистрироваться бесплатно
Если ссылка не откроется, используйте форму.
Какие формулировки в положении о поездках, приказах и других ЛНА помогут избежать конфликтов с командой — узнайте на бесплатном вебинаре с директором юридического департамента Smartway Travel Group Натальей Терентьевой.
30 июля в 12:00 по Москве разберитесь:
— Какие нюансы в работе с командировками приводят к трудовым спорам и штрафам от ГИТ.
— Как составить положение и приказ, чтобы уберечь компанию от правовых рисков.
— Как действовать без нарушений, если сотрудник заболел, уволился в командировке или не вернул аванс.
Обзор актуальных правил и решений спорных случаев поможет избежать судебных разбирательств и штрафов.
Зарегистрироваться бесплатно
Если ссылка не откроется, используйте форму.
👍1🔥1
«Вовлеченность влияет на бизнес-результаты»
Со мной поделились результатами всероссийского исследования вовлеченности персонала от одной очень известной консалтинговой компании за 2026 год. Свежак.
Я когда-то сильно оппонировал этой компании в части компетентностного подхода (в компании утверждали про 80-90% валидность своих ассессмент-центров) и вовлеченности. Про ассессмент-центры они, кажется, перестали врать. Даже им стало понятно про чушь с 90% валидностью, поэтому я, воодушевленный мыслью, что даже эта компания может развиваться в аналитике, открыл их исследование по вовлеченности.
И дошел до этого слайда.
Нет! Не лечит время компанию. Ничего не изменилось. За эту фразу на 2 курсе вуза ставят двойку, а за использование ее в дипломе просто отменяют защиту.
«Вовлеченность влияет на бизнес-результаты» - ну не позволяет дизайн исследования ответить о причинности. Это корреляция, не более. Не имеет мы права сказать, что вовлеченность влияет. Скорее уж бизнес-результаты влияют на вовлеченность: чем лучше в компании дела, тем более веселые песни поют сотрудники. Но и это мы не можем утверждать наверняка.
Так почему же солидная компания публикует такое?
Думаю, маркетинг. «Вовлеченность влияет на бизнес-результаты» - это мощная продающая фраза. В чем можно не сомневаться, в том, что эта фраза ВЛИЯЕТ на неокрепшие умы HR и заставляет покупать продукты этой компании.
У меня остается только один вопрос. На рынке такое количество профи в области статистики и исследований. Многие связаны с HR – Вышка, МГУ и т.д.
Так почему до сих пор никто из них не задал вопрос, не сказал прямо: эй, чуваки, почему вы не стесняетесь публиковать протухшее фуфло – то, за что в вузе вас бы выгнали ссаной тряпкой?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Со мной поделились результатами всероссийского исследования вовлеченности персонала от одной очень известной консалтинговой компании за 2026 год. Свежак.
Я когда-то сильно оппонировал этой компании в части компетентностного подхода (в компании утверждали про 80-90% валидность своих ассессмент-центров) и вовлеченности. Про ассессмент-центры они, кажется, перестали врать. Даже им стало понятно про чушь с 90% валидностью, поэтому я, воодушевленный мыслью, что даже эта компания может развиваться в аналитике, открыл их исследование по вовлеченности.
И дошел до этого слайда.
«Вовлеченность влияет на бизнес-результаты»
Нет! Не лечит время компанию. Ничего не изменилось. За эту фразу на 2 курсе вуза ставят двойку, а за использование ее в дипломе просто отменяют защиту.
«Вовлеченность влияет на бизнес-результаты» - ну не позволяет дизайн исследования ответить о причинности. Это корреляция, не более. Не имеет мы права сказать, что вовлеченность влияет. Скорее уж бизнес-результаты влияют на вовлеченность: чем лучше в компании дела, тем более веселые песни поют сотрудники. Но и это мы не можем утверждать наверняка.
Так почему же солидная компания публикует такое?
Думаю, маркетинг. «Вовлеченность влияет на бизнес-результаты» - это мощная продающая фраза. В чем можно не сомневаться, в том, что эта фраза ВЛИЯЕТ на неокрепшие умы HR и заставляет покупать продукты этой компании.
У меня остается только один вопрос. На рынке такое количество профи в области статистики и исследований. Многие связаны с HR – Вышка, МГУ и т.д.
Так почему до сих пор никто из них не задал вопрос, не сказал прямо: эй, чуваки, почему вы не стесняетесь публиковать протухшее фуфло – то, за что в вузе вас бы выгнали ссаной тряпкой?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
🔥10💯9🤣7❤3🤯2👀2👍1🍌1🤓1🗿1