Искусственный интеллект и рынок труда Великобритании: основные выводы

Не про Россию, но подозреваю, будет интересно тем, кто следит за влиянием ИИ на рынок труда

Источник: Центр «Британский прогресс» (аналитический центр)
🎓Автор: Педру Серодиу

1️⃣Ключевой вывод: массового замещения рабочих мест ИИ пока нет
Несмотря на широко распространённые опасения, нет никаких доказательств того, что ИИ уже привёл к масштабной замене сотрудников в Великобритании.

2️⃣Общая занятость стабильна
Общий уровень занятости не демонстрирует резких изменений, которые можно было бы приписать ИИ.

В профессиях с высоким уровнем воздействия ИИ рабочее время даже слегка выросло — это говорит скорее об усилении (аугментации), а не о замещении.

3️⃣Зарплаты: рост замедлился, но причина не в ИИ
В профессиях, чувствительных к ИИ, зарплаты растут медленнее, чем в остальных.

Важно: эта тенденция началась ещё до появления ChatGPT (примерно с 2019 года). Поэтому она, скорее всего, вызвана структурными факторами, а не генеративным ИИ.

4️⃣Реальное внедрение ИИ — узкое и выборочное
Британские работники используют ИИ лишь для 2,1% всех возможных рабочих задач.

При этом пятая часть типичных задач обеспечивает основную массу обращений к ИИ — внедрение сконцентрировано на небольшом наборе действий.

5️⃣Прогнозы vs реальность: разрыв огромен
Теоретические оценки (какие профессии «подвержены влиянию ИИ») систематически завышают реальный уровень использования ИИ.

Особенно велик разрыв для управленческих и профессиональных должностей. Это означает, что многие масштабные экономические прогнозы (например, о росте ВВП на 7% или переходе миллионов сотрудников) основаны на теории, а не на фактах.

6️⃣ Внутри «уязвимых» профессий исход разный
Программисты и финансовые аналитики: занятость растёт.

Административные и офисные работники: занятость сокращается.

Одинаковый «уровень воздействия ИИ» ведёт к разным результатам в зависимости от структуры профессии.

7️⃣Программисты — неожиданный случай
Вопреки прогнозам, количество программистов не уменьшается, а увеличивается.

Это говорит о том, что ИИ пока работает как инструмент улучшения работы программиста, а не как его замена.

8️⃣Методологическое предупреждение
ИИ всё ещё находится на очень ранней стадии внедрения в реальные производственные процессы (по аналогии с электричеством, которое десятилетиями не давало отдачи в статистике производительности).

Отсутствие негативных эффектов в данных не означает, что их не будет в будущем. Просто статистика пока не может их надёжно зафиксировать.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​📚 7 бесплатных университетских курсов, которые прокачают твоё лидерство
Хочешь расти как лидер без MBA и без копейки? 🔥
Вот подборка от топ-вузов мира (Berkeley, Harvard, Stanford и другие).
Все курсы самостоятельные, на английском с субтитрами.
Бесплатно в режиме аудита (сертификат — по желанию за деньги).

1. Berkeley
Empathy and Emotional Intelligence at Work
Научись укреплять эмпатию, доверие и сотрудничество на работе.
🔗 https://www.edx.org/learn/business-administration/university-of-california-berkeley-empathy-and-emotional-intelligence-at-work

2. Harvard University
Exercising Leadership: Foundational Principles
Освой базовые принципы лидерства и стратегии в сложных изменениях.
🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/harvard-university-exercising-leadership-foundational-principles

3. Indiana University
Developing Your Personal Leadership Style
Начни с себя: научись управлять собой, а потом — другими.
🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/indiana-university-developing-your-personal-leadership-style

4. Babson College
Rise to Leadership: Become a CEO
Разбери ключевые компетенции топ-CEO и стань эффективным лидером.
🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/babson-college-rise-to-leadership-become-a-ceo

5. Doane University
Management — Becoming an Effective Leader
Развивай навыки коммуникации, принятия решений и стратегического планирования.
🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/doane-university-management-becoming-an-effective-leader

6. University of Toronto
Leveraging Your Leadership Self
Построй более сильное и инклюзивное лидерство через понимание себя.
🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/university-of-toronto-leveraging-your-leadership-self-personal-identity-and-behavioural-empathy

7. Stanford University
Organizational Analysis
Изучи теории организационного поведения и примени их на реальных кейсах.
🔗 https://www.coursera.org/learn/organizational-analysis

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Помогайте друг другу!

как правильно выполнять упражнение
Вы в курсе, что

Продажи антидепрессантов в России за три года выросли более чем вдвое, анксиолитиков — на треть. При этом уровень тревожных расстройств за четыре года вырос на 20%, пишет Forbes.

В это время поддержка друг друга бесценна. Берем на вооружение техники из видео.

Хороших выходных

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Глубинный смысл этой картинки простой – приглашаю вас поучаствовать в бенчмарке текучести персонала и рейтинга DreamJob. Я посчитаю место вашей компании относительно рынка с учетом размера компании, отрасли, региона. По текучести и рейтингу.
И покажу, почему срок работы сотрудника в компании более чувствительная метрика, чем текучесть персонала
Пишите @Edvb777
Мне нужны такие данные (excel файл) в формате
🔹Дата приема
🔹Дата увольнения
Данные нужны за 2025 год: всех, кто работал в 2025 и/или был уволен в 2025 (соответственно дата приема может быть как в 2025, так и ранее)
Опционально: пол и возраст на момент приема
Также прошу прислать рейтинг дримджоб и отрасль (отрасли – если несколько) компании.

участие в бенчмарке АНОНИМНО. АНОНИМНО.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​Mercer Global Talent Trends 2026
Mercer опросил ~12 000 руководителей, HR-лидеров, инвесторов и сотрудников по всему миру. Вот что происходит с рынком труда прямо сейчас.
Главная тема года — уравнение человек + машина
ИИ уже не эксперимент. В 2026 компаниям нужно либо научиться масштабировать связку человек + ИИ, либо проиграть конкуренцию. Тем, кто трансформируется — большой выигрыш, остальным — отставание.

4 ключевых тренда:
🧠 Переизобретение ради человеческого преимущества (Reinvent for a human advantage) — ИИ сам по себе недостаточен: несмотря на $30–40 млрд корпоративных инвестиций в генеративный ИИ, 95% компаний не получают никакой отдачи. Работу нужно переосмыслить с нуля: разобрать задачи на части, понять, где ИИ замещает или усиливает человека, и выстроить новые способы работы — вокруг навыков, а не должностей. При этом 83% сотрудников верят, что ИИ улучшит их работу в ближайшие два года, но только 32% руководителей уверены, что их команды умеют эффективно сочетать человека и машину.

📊 Прыжок вперёд с помощью аналитики (Leap forward with insight) — talent intelligence становится главным конкурентным преимуществом, но большинство компаний хронически недоиспользуют накопленные данные о сотрудниках. Топ-менеджеры хотят знать: какой ROI даст ИИ, как он меняет востребованность навыков, что удерживает лучших людей — а HR отвечает на другие вопросы. Компании высокого роста в 2× чаще рассматривают кадровую аналитику так же серьёзно, как финансовую.

🤝 Пересмотр ценностного обмена (Recalibrate the value exchange) — отношения работодатель–сотрудник трещат по швам: рекордно низкий уровень благополучия сотрудников, нарастающая тревога из-за ИИ и стоимость жизни. Простое «улучшение опыта сотрудника» больше не работает — нужна оптимизация: каждый вложенный рубль в EVP должен давать измеримый результат для бизнеса. Системы управления производительностью тоже требуют перезагрузки: лишь 39% сотрудников считают, что performance review реально помогает им расти.

⚙️ Новая эра HR (Unleash a new HR era) — только 8% топ-менеджеров считают свою HR-функцию стратегически встроенной в бизнес, хотя там, где HR таким является, компании значительно более устойчивы и конкурентоспособны в борьбе за таланты. HR должен перестать быть операционным партнёром и стать архитектором системы работы. 56% HR-лидеров ожидают слияния HR и IT в обозримом будущем — граница между ними уже стирается.

Цифры, которые пугают:
📉 Доля сотрудников, которые чувствуют, что процветают (thrive) на работе — исторический минимум за 8 лет наблюдений. Выгоревшие люди не дадут компании экспоненциального роста.

⚠️ 54% топ-менеджеров называют дефицит талантов главным макрофактором, влияющим на кадровые планы.

🤖 63% руководителей видят переосмысление работы под ИИ как инициативу с наибольшим ROI — но лишь 32% верят, что их команды реально умеют сочетать человека и машину.

🙈 Только 8% руководителей считают свою HR-функцию стратегически встроенной в бизнес.

Вывод: Эпоха экспериментов с ИИ закончилась. 2026 — год намеренной, масштабной трансформации. Талант, а не технология, остаётся главным множителем силы. Но сотрудники устали и тревожатся — и это главный риск для роста.
🔗 Полный отчёт

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

🚀 Бесплатный гайд Практикума «Нейросети для HR»

HR-специалисты ежедневно тонут в рутине: сотни резюме, однотипные ответы, бесконечные отчёты. Исследования показывают, что те, кто использует ИИ, экономят до 14 часов в неделю, закрывают вакансии в 2,5 раза быстрее и снижают стоимость найма до 70%.

Как начать, какие нейросети выбрать и как не нарушить закон о персональных данных? Всё разобрали в бесплатном гайде Яндекс Практикума.

Внутри:

✅ 20 готовых промптов для найма, адаптации, оценки, аналитики и не только
✅ Пошаговый план внедрения — от выбора «больной задачи» до масштабирования и расчёта ROI.
✅ Чек‑лист безопасности — что можно и нельзя загружать в нейросети по 152‑ФЗ
✅ Обзор популярных инструментов под разные задачи — ChatGPT, YandexGPT, DeepSeek, Midjourney, Gamma

➡️ Скачать гайд бесплатно

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwRqkmV

⚡️ Где компании теряют людей и деньги: узнайте проблемы вашей корпоративной культуры с помощью экспресс-аудита

От корпоративной культуры зависят удержание сотрудников, их вовлечённость и бизнес-показатели. Но на практике её редко оценивают системно.

Команда Changellenge >> подготовила чек-лист для экспресс-аудита корпоративной культуры! Внутри — ключевые вопросы, которые помогут увидеть реальную картину: где культура усиливает бизнес, а где уже начинает его тормозить.

📌 Если хотите разобрать результаты глубже и получить рекомендации под вашу ситуацию — оставляйте заявку на сайте >>

38% кандидатов - по рекомендации. Отток на испытательном сроке - в 17 раз ниже рынка.
Это не стартап с 10 людьми. Это компания с 1100 сотрудниками.
Как они это сделали?

14 мая в 15:00, директор по персоналу Вальта Пет Продактс Татьяна Мушкина расскажет на вебинаре, как культурное соответствие из ощущения стало системой и как теперь эта система работает с ИИ.

Без «ИИ решает за вас». Вы задаёте критерии. ИИ их держит и помогает не сбиться.

В прямом эфире: посмотрите фрагмент реального совещания - оцените сотрудников сами и сравните с разбором ИИ. Результаты расходятся - проверьте сами.

📅 Бесплатно. Регистрация обязательна. 14 мая, 15:00 (мск) | онлайн
Тема: Культура в цифрах: как ИИ помогает HRD говорить с бизнесом на равных

Зарегистрироваться

ИИ-митация бурной деятельности: работники Amazon уже освоили новую корпоративную игру

По материалам Financial Times

Это продолжение сериала Лучший кейс по внедрению ИИ - только это реализация кейса в реальности
 
В компании начали массово внедрять внутренних ИИ-агентов, и почти сразу появилась новая форма офисного спорта — tokenmaxxing («накрутка потребления токенов»).
Суть простая: жечь как можно больше AI-токенов, чтобы показать менеджерам «активное использование ИИ».

Нужно ли для задачи столько вычислений?
Помогает ли это продукту?
Экономит ли время?

Да кого это волнует, если в отчёте красиво растёт usage («уровень использования»).

Разработчики начали скармливать ИИ бессмысленные, раздутые и заведомо ненужные задачи — просто чтобы не выглядеть отстающими на фоне коллег. Потому что как только метрика появляется в KPI, люди начинают оптимизировать не работу, а метрику.

Классический закон Гудхарта:

«Когда показатель становится целью — он перестаёт быть хорошим показателем».

И это уже не история только про Amazon.
Похожие сюжеты всплывают в Meta (признана в России террорической), Microsoft, Google, JPMorgan, Disney и дальше везде, где менеджмент пытается измерять “AI-эффективность” цифрами потребления.
Самое смешное — компании сейчас тратят сотни миллиардов долларов на ИИ, а сотрудники учатся превращать эти вычисления в новую форму имитации бурной деятельности.
Раньше люди:
— делали вид, что заняты;
— ставили бесконечные созвоны;
— писали никому не нужные отчёты.
Теперь будут с серьёзным лицом прожигать GPU-кластеры.
Добро пожаловать в экономику токенов, где KPI измеряется не результатом, а количеством сожжённого кремния.


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​14 КПЭ KPI обучения

Краткое резюме статьи Эрика ван Вулпена 14 Learning and Development KPIs and Metrics To Track

Чтобы L&D перестал быть «мы провели курс» и стал «мы изменили результат», нужны KPI, а не просто метрики активности.

Ниже — 14 ключевых KPI обучения с переводом.

✅Compliance

1️⃣Policy compliance rate

Доля сотрудников, соответствующих требованиям политики (прошедших обязательное обучение).

2️⃣Time to completion after assignment

Время до завершения обязательного обучения после его назначения.

✅Онбординг и роль

3️⃣Time to productivity

Время до выхода сотрудника на целевой уровень производительности.

4️⃣First-time-right rate

Доля корректного выполнения ключевых задач с первого раза без ошибок и доработок.

5️⃣Onboarding completion vs performance correlation

Связь завершения онбординга с ранними показателями эффективности.

✅Навыки и результат

6️⃣Skill assessment score improvement

Прирост результатов оценки навыков до и после обучения.

7️⃣Application of new skills on the job

Применение новых навыков в реальной работе.

8️⃣Manager rating improvement after training

Улучшение оценок руководителя по целевым компетенциям после обучения.

✅Лидерство и таланты

9️⃣Promotion rate among program participants

Доля повышений среди участников программы развития.

🔟Internal mobility rate for critical roles

Доля критичных ролей, закрытых внутренними кандидатами.

1️⃣1️⃣Retention of high-potential talent

Уровень удержания сотрудников с высоким потенциалом.

✅Культура обучения

1️⃣2️⃣Average learning hours per employee

Среднее количество часов обучения на сотрудника за период.

1️⃣3️⃣Percentage of employees completing ≥1 learning activity per month

Доля сотрудников, участвующих минимум в одной обучающей активности в месяц.

1️⃣4️⃣Employee self-reported learning engagement

Уровень вовлечённости в обучение по самооценке сотрудников.

Как измерять эффективность
▪️Начинаем с бизнес-цели (FCR, выручка, брак, текучесть, готовность к роли).

▪️Выбираем 3–5 ключевых KPI + supporting-метрики.

▪️Фиксируем baseline, таргет и горизонт (3–6–12 мес).

▪️Связываем LMS + HRIS + performance-данные.

▪️Добавляем качественную обратную связь.

▪️Сравниваем «до/после» и с контрольными группами.

Принципы дашборда L&D
▪️3–5 headline KPI (влияние на результат, риск, capability).

▪️Под ними — драйверы (completion, drop-off, оценки, follow-up менеджеров).

▪️Тренды во времени.

▪️Факт vs цель.

▪️Фильтры: роль, BU, программа, когорта.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Специалисты по работе с персоналом все чаще сталкиваются с задачами, где без аналитики уже сложно принимать решения уверенно

Рынок постепенно движется в сторону подхода, основанного на данных. Компании хотят видеть сотрудников, которые умеют объяснять решения цифрами и анализировать их эффективность. И это уже не «дополнительный плюс», а навык, который становится конкурентным преимуществом.

Но чтобы начать разбираться в аналитике, не обязательно сразу погружаться в сложные формулы и программирование. Гораздо полезнее сначала увидеть, как аналитика работает в реальных задачах.

На бесплатном вебинаре «Симуляторы аналитика и A/B-тестов: практика без риска для бизнеса» karpovꓸcourses покажут именно это: разберут реальные кейсы, поговорят про A/B-тесты и покажут, как можно безопасно тренироваться на задачах, похожих на реальные рабочие процессы.

Если вам интересно, как аналитика может усилить вашу роль в сфере управления персоналом — этот вебинар станет отличной точкой входа: https://clc.to/erid_2W5zFHRZFGd

Реклама. ООО «КАРПОВ КУРСЫ». ИНН 7811764627. erid: 2W5zFHRZFGd

📊 До 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней работы

Jinn проводит бесплатный вебинар о том, как сделать первые недели работы в компании комфортными и для новичка, и для HR, и для руководителя.

Обсудим:

✔️ что делать до и после того, как человек принял предложение о работе;
✔️ как поддержать сотрудника в первый рабочий день;
✔️ как сделать испытательный срок не проверкой на прочность, а комфортным стартом.

🗓 20 мая 2026 | онлайн

→ Регистрация ←

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890.

Ответственный работник

«Саня, я, походу, не выйду на работу...» Екатеринбуржец после вечеринки уехал в вагоне с углем в Тюмень

Проснувшись утром после клуба, парень обнаружил себя в грузовом поезде. Несмотря на шок, как ответственный сотрудник он первым делом записал видеосообщение коллеге.

Несмотря ни на что. Вошел в историю.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

#юмор

Как в 2026 году перейти на КЭДО без ошибок и проблем с законом?

Нужно разобраться в нормативной базе, подготовиться к переходу и выбрать систему, которая подойдет под процессы и требования компании.

Например, VK HR Tek — это платформа для автоматизации кадровых и бизнес-процессов, на которой КЭДО можно запустить за неделю. Включает 60+ типовых процессов с типовыми наборами документов.

15 мая в 14:00 по Москве команда VK HR Tek проведет бесплатный вебинар, на котором расскажет:
- что изменилось в законодательстве о КЭДО в 2026 году;
- как подготовить бизнес к переходу на «цифру»;
- по каким критериям выбирать систему, чтобы она действительно работала.

Спикер — Максим Семенов, директор VK Tech по работе с госсектором.

Чтобы участвовать, регистрируйтесь по ссылке.

​​Проблема найма: слабые интервьюеры хуже распознают сильных кандидатов
🧠 Кто лучше всего угадывает чужой интеллект?
Суть: Умные, эмоционально чуткие и довольные жизнью люди точнее оценивают интеллект незнакомцев по коротким видео.
🏛 Авторы: Университет Виттен/Хердеке, Университет Касселя, Технический университет Дрездена (Германия), 2026 год

📐 Метод 198 участников (воспринимающих) смотрели 50 одноминутных видеороликов с незнакомыми людьми и оценивали их интеллект по 5-балльной шкале. Точность = совпадение оценок с реальными результатами тестов интеллекта у людей в видео. Использовалась кросс-классифицированная смешанная модель.
👥 Выборка 198 человек (18–76 лет, 72% студенты), 50 целевых персон с верифицированными тестовыми данными интеллекта.

📊 Результаты
• Все участники в среднем точнее случайного угадывания: B₁ = 0.30 [0.18–0.42]
• Индивидуальные различия в точности достоверны: σ = 0.06 [0.04–0.08]
B₃ — это насколько сильнее связь «оценка↔️реальный интеллект» у человека с более высоким качеством. Например, B₃ = 0.021 означает: на каждое стандартное отклонение выше по качеству — точность суждений растёт примерно на 0.021 стандартного отклонения. Эффект небольшой по абсолютной величине, но стабильный. Корреляция r даёт более интуитивную картину: r = 0.20 — это умеренная связь по меркам психологических исследований.
• Интеллект воспринимающего → чем умнее наблюдатель, тем точнее его оценки: B₃ = 0.021, r = 0.21
• Эмоциональное восприятие → чем лучше человек считывает эмоции, тем точнее он оценивает интеллект: B₃ = 0.019, r = 0.19
• Удовлетворённость жизнью → чем выше субъективное благополучие, тем точнее оценки: B₃ = 0.022, r = 0.23
• Негативный аффект снижал точность: r = −0.17
• Пол, эмпатия, открытость, социальное любопытство — не дали значимого эффекта
• В совместной модели все три значимых предиктора сохраняли независимый вклад
Механизм: «хорошие судьи» активнее опирались на артикуляцию цели (r = 0.20–0.24) и содержание речи (r = 0.15–0.28), то есть на валидные сигналы интеллекта.

💡 Выводы
Люди стабильно различаются по способности распознавать чужой интеллект. Точнее всего это делают те, кто сам умнее, лучше считывает эмоции и психологически благополучен — по-видимому, потому что они умеют вычленять из поведения именно те сигналы, которые действительно связаны с интеллектом. Результаты поддерживают идею, что быть «хорошим судьёй» — адаптивная черта, связанная с общим психологическим здоровьем.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Иллюзия контроля — самая дорогая ошибка в бизнесе

Не списывайте все провалы на «сложный рынок»: часто компания теряет деньги из-за элементарных дыр в компетенциях руководителей. Чтобы узнать наверняка, проведите диагностику управленческих навыков команды.

С этим поможет короткий квиз от Нетологии. Внутри — 25 вопросов, ответы на которые покажут:
➡️ уровень управленческой зрелости,
➡️ слабые зоны в команде и процессах,
➡️ приоритеты в развитии менеджмента.

Один тест — и вы увидите реальное состояние управленческой системы в вашей компании. Оставьте заявку по ссылке и заберите тест бесплатно 👉 https://netolo.gy/eLNC

Нетология поможет не только провести диагностику, но и обучить руководителей под конкретные задачи и цели бизнеса. Подробности здесь.

Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xR2dDt

Дать команде возможность путешествовать выгоднее, превращать командировки в приятный бонус и мотивировать своевременный отдых — это лишь часть возможностей нового HR-бенефита «Отпуск» от Smartway, о котором 27 мая в 15:00 по Москве расскажет старший менеджер по работе с клиентами Анастасия Зайцева.

За 30 минут вы узнаете:
— как усилить ценность HR-пакета без сложных программ и льгот;
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он даёт компании и сотрудникам;
— как компания может помочь сотрудникам экономить до 25% на отдыхе;
— как оценить, подходит ли «Отпуск» вашей компании;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.

Регистрируйтесь на вебинар по ссылке, чтобы в числе первых увидеть тревел-бенефит, который подходит в том числе для удаленных команд.

Удаленка прирастает регионами


Т2 проанализировал трудовую мобильность россиян в 15 городах-миллионниках. Картина получилась неожиданной: регионы массово полюбили удаленку, а Москва и Петербург — наоборот, возвращаются в офис.

📊Главное в цифрах:

• 49,2% — средняя доля удаленщиков в городах-миллионниках
• 59% — доля удаленной работы в Нижнем Новгороде
• 56% — Краснодар
• 55,5% — Омск
• 54% — Самара
• 53,3% — Ростов-на-Дону
• 43,5% — Пермь

🎓Столицы заметно консервативнее:

• 41% — Москва
• 39% — Санкт-Петербург

Еще один интересный вывод — именно молодые сотрудники оказались наиболее готовы ездить в офис:

• 28% работников 25–34 лет ежедневно преодолевают значительные расстояния ради работы

🎓Почему так происходит:

— в регионах удаленка поддерживается в том числе ростом числа ИП и самозанятых;
— в Москве и Петербурге офис снова становится «социальной инфраструктурой»: коммуникация, скорость решения вопросов, комфортное пространство;
— молодые сотрудники готовы обменивать время в дороге на более интересную работу и сильное окружение.

Очень показательный разворот тренда. Еще несколько лет назад удаленка считалась «столичной привилегией», а теперь регионы обгоняют столицы по проникновению формата.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​5 книг о бизнесе, лидерстве, инновациях и стратегии, которые стоит прочитать каждому руководителю в 2026 году

Собрали подборку книг, которые помогают мыслить шире и принимать более точные управленческие решения в условиях неопределенности. В подборку вошли международные бестселлеры, книги из престижных премий, признанных экспертов, руководителей крупных компаний и авторов, чьи работы получили внимание делового сообщества по всему миру.


1. Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company Patrick McGee

Книга о стратегической зависимости Apple от Китая и о том, как глобальные цепочки поставок, производственные и геополитические решения могут изменить судьбу даже самой сильной компании мира.

Автор показывает, как Apple выстроила одну из самых эффективных производственных систем в истории, при этом глубоко связав себя с экономической и политической реальностями Китая.

Книга для руководителей, которые хотят лучше понимать глобальную стратегию развития компании, риски масштабирования, зависимость от партнеров и цену операционных решений.

Бестселлер New York Times

2. The Creative Shift: How to Power Up Your Organization by Making Space for New Ideas
Andrew Robertson

Книга о том, как руководителям самим создавать дизрапт внутри компании, не ждать, пока рынок изменится без их участия, опираясь на пространство для новых идей и креативность как системный управленческий ресурс.

Автор, CEO и Президент глобального креативного агентства BBDO, объясняет, почему инновации невозможны без создания и поддержания среды, в которой люди могут предлагать, обсуждать и развивать и продвигать нестандартные решения.

Это книга для руководителей, которые хотят внедрить или усилить культуру открытую для идей, повысить вовлеченность сотрудников и сделать креативность частью долгосрочной стратегии развития компании.

Бестселлер USA Today Отмечена MIT Sloan Management Review

3. What Matters Next: A Leader’s Guide to Making Human-Friendly Tech Decisions in a World That’s Moving Too Fast
Kate O’Neill

Книга о том, как руководителям принимать не только технологические, но и человекоцентричные решения в мире, который движется слишком быстро.

Автор показывает, что в центре любой цифровой трансформации должны оставаться не технологии, а человек с его опытом, внутренними ценностями, доверием и умением осознавать долгосрочные последствия принимаемых решений.

Практичный гид для лидеров, которым важно внедрять новые инструменты и создавать технологии, работающие для людей, клиентов и устойчивое развитие бизнеса.

Вошла в список лучших новых книг по менеджменту 2025 года по версии Thinkers50
Финалист International Book Awards

4. The Insider’s Guide to Innovation at Microsoft Dean Carignan, JoAnn Garbin

Книга о том, как рождаются и развиваются инновационные подходы внутри одной из крупнейших технологических компаний мира. Авторы, руководители новых бизнес-направлений Microsoft, показывают внутреннюю механику инновационного процесса: как находить перспективные идеи, тестировать гипотезы, преодолевать сопротивление команды и доводить новые идеи и продукты до реального исполнения.

Книга для тех, кому важно понять, как выстроить создание инновационных решений не как разовые инициативы, а как управляемую систему внутри большой организации.

5. The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals Guido Palazzo, Ulrich Hoffrage

Исследование, как внутри организаций формируются «темные модели поведения», т.е. искажение понятия ответственности, группового мышления, давления KPI, а так же слепых зон в культуре и управлении.

Книга для руководителей, которые хотят строить морально устойчивые и продуктивные организации.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Летнее предложение от Бизнес Спич: корпоративные образовательные и командные программы со скидкой 15% при оплате до 20 июня.

Помогите команде перезагрузиться, снять накопившееся напряжение, усилить коммуникацию и договориться о новых правилах взаимодействия.

Программы, на которые действует предложение:
— «Коммуникация со сложными визави»;
— «Полное разоружение: противодействие уловкам и манипуляциям»;
— «Интуитивный футбол»;
— тренинг-квест «Командная коммуникация»;
— и еще 6 программ, которые вы найдете в каталоге

Запросить каталог.

Подойдёт, если у вас планируется:
— летний корпоратив или выезд;
— стратегическая, командная или проектная сессия;
— встреча руководителей;
— мероприятие после сложного периода, изменений или высокой нагрузки.

Бизнес Спич больше 10 лет проводит тренинги. В команде более 30 экспертов, глубоко погружённых в свои темы. В основе программ — научный подход и авторские разработки.

Подробнее о летнем предложении:
https://clck.ru/3TeksZ

Реклама. ООО “Бизнес Спич”, ИНН: 7702401976

Неделя завершилась, а я напоминаю, что в понедельник утром жду вас в канале: сбалансированный завтрак + чтение нашего канала делает вас вот такими - полными энергии на весь день.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

#юмор