🤖Почему ИИ никогда не заменит HR?

Только на бесплатном онлайн-вебинаре от WorkHere вас ждут живые кейсы, честное обсуждение и решения в реальном времени.

🗓 29 апреля в 11:00 (Мск)

🎙Анна-Мария Буклис
Практикующий психолог и автор программ по антистресс-рекрутингу

💬 На вебинаре обсудим:
1. Как найти баланс между автоматизацией и эмпатичным общением
2. Чего ожидать от роста дегуманизации процессов
3. Как автоматизация помогает решить главные проблемы: от ежедневной рутины до отчетности, с конкретными примерами
4. Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы

🎁 Присоединяйтесь к вебинару WorkHere!

Мифы о смене вендора КЭДО заставляют вас терпеть неудобства

Многие считают, что смена вендора длительна и чревата потерей данных. Но если документы, статусы и маршруты согласования уже оцифрованы — а у компаний, рассматривающих смену системы, это так — перенос занимает неделю (!).

Приглашаем вас на вебинар от команды VK HR Tek, где вы узнаете:
- какие 6 шагов вы пройдете от аудита текущих проблем до запуска нового КЭДО,
- что из данных можно перенести автоматически,
- сколько времени займет обучение сотрудников.

А еще рассмотрите кейсы компаний, которые уже прошли этот путь — Lamoda, СГМК и клиник 3Z.

Спикер — не маркетолог, поверхностно знакомый с темой, а специалист, лично проводящий миграции.

Когда: 30 апреля

Где: онлайн, бесплатно

Регистрация на странице мероприятия

Рынок труда одной диаграммой: Индексы HH, ВЦИОМ и официальная безработица

На одной диаграмме:

1️⃣Индекс HH
2️⃣Индекс безработицы ВЦИОМ
3️⃣Официальная безработица

На мой взгляд, получилась картинка маслом

2020: Шок пандемии
Сначала отреагировал Индекс HH, а потом его догнали остальные показатели. Но корреляция тем не менее была. Т.е. я бы высказал осторожную гипотезу: в нормальной экономике все три показателя коррелируют, но с лагом: сначала реагирует Индекс HH – как сигнал.

2022: сами знаете что
Случился разрыв показателей. Индекс HH отреагировал на сами знаете что, а другие показатели не изменили направление тренда движения. И это можно объяснить, например, вмешательством государства. Хотя гипотеза так себе, если честно.

Наши дни
Начиная с конца 2024 Индекс HH и Индекс ВЦИОМ одинаково реагируют в отличие от официальной безработицы, но эффект реакции сильно отличается. И разницу я объясняю так (гипотеза):
Разница между Индексом HH и Индексом ВЦИОМ – это разница структурных преобразований рынка труда – тот самый рост самозанятости - для меня это важно, поскольку это структурное изменение рынка труда ломает мою модель прогноза Индекса HH – факторы меняются.
Разница между Индексом ВЦИОМ и официальной безработицей можно объяснить а) политикой государства и б) особенностями ведения официальной статистики. Т.е. даже вполне признанный ВЦИОМ фиксирует рост безработицы, а официальная статистика нет.

Резюме: на этапе пандемии все три показателя работали слаженно, как одна команда, как тройка вороных на дороге рынка труда, но постепенно тройка вороных распалась на команду лебедь, рак и щука, и это все объяснимо

Шикарно?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

День выгорания
По слухам, в России появился новый (неофициальный) праздник — День выгорания. 28 апреля, т.е. сегодня. Поддержим традицию: собрал несколько материалов нашего канала по этой теме.
Будет полезно тем, кто уже выгорел, тем, кто уверенно движется в эту сторону, тем, кто ищет методы, как быстрее выгореть, и тем, кто просто наблюдает процесс со стороны. Можно вообще рассматривать как перечень лайфхаков, как выгореть правильно.

Шрамы выгорания: 4 долгосрочных последствия (научное исследование)

42 микропривычки, которые спасут от выгорания

Книги для тех, кто выгорел (наш флешмоб)

Уровень стресса в России растёт — молодые впереди

Выгорание снижается с возрастом?

Семь книг о преодолении жизненных кризисов

Проблема не в «поколении Z». Проблема в работе

Выгорание на работе? Какое выгорание? Не, не слышал (шутка)

Семь книг об управлении стрессом, написанных женщинами

Тихое выгорание: как сотрудники незаметно ломаются — и почему компании это пропускают

Трудоголизм 2.0: почему «выгорание» отменили — но оно стало жестче

Не выгорайте, даже если очень хочется.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​Как правильно измерять вовлеченность персонала
23 апреля проводил мастер-класс по теме «Трансформация HR» в Екатеринбурге (организатор - кафедра Экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет, заведующий кафедрой, Долженко Светлана). Это все в продолжение и развитие темы Трансформация HR 2026

Мы не просто обсуждаем, что случилось, как должен меняться HR, а пытаемся операционализировать HR: на основе новых приоритетов выделяем новые инструменты, новую структуру и новые метрики HR.
Хочу поделиться тремя метриками с мастер-класса. Сама идея новых HR-метрик вытекает как из изменений HR – новые болезни, новые градусники, так и общего кризиса HR-аналитики – ну где те самые работающие метрики?

1️⃣Доля сотрудников компании, имеющая активные резюме на ХХ.ру
Идеальная метрика для измерения вовлеченности. Вы продолжаете верить цифрам ваших отчетов вовлеченности с уровнями 85, 90 или 95 % вовлеченных?
Вы чему больше поверите: 80% опросных «вовлеченных» или 50% резюме сотрудников на джобсайте?
Метрика появилась из Общероссийский индекс вовлеченности - резкий рост Индекса HH это не только про безработных, а про работающих, кого не устраивают условия текущей компании.
Коллеги из ХХ.ру – вы когда начнете продавать это, мои 5% от продаж за идею.

2️⃣Доля вакансий, закрытых сотрудниками компании
Метрика совсем не нова и совсем не оригинальна, а про внутреннюю мобильность не говорит только немой гуру HR. Но надо не просто артикулировать, а может быть даже поставить это в качестве цели для руководителя функции рекрутинга (если не KPI) – боюсь навлечь гнев рекрутеров, но вы посмотрите на это с другой стороны: в условиях падения актуальности рекрутинга (и возможных сокращений в рекрутинге) внутренняя мобильность это одна из соломинок, помогающая рекрутингу максимально естественно встроится в логику внутренних HR-процессов. И вот линейка источников трафика кандидатов:
Сотрудники компании
Рефералы
Re-hire – возвращенцы.
Акцент на этих источниках трафика – это больше, это сложнее, чем процесс ресечинга кандидатов через ХХ, это уже зрелые HR-процессы, требующего бОльшего управленческого мастерства.

3️⃣Горизонт планирования компетенций
Это метрика не про планирование, а про способность компании думать о будущем. Это космос. Насколько далеко компания может планировать найм потребных компетенций. Акцент здесь не на величине времени, а осознанности. Далеко не значит правильно – планировать компетенции дворников и грузчиков можно на сто лет вперед, но это не то, что делает компанию лучше. Осознанность – когда мы реально понимаем, что на ближайший год нам нужны вот такие компетенции в таком объеме.
Нам это важно хотя бы для Skill-based удержание: 7 техник 2026

Эти метрики могут показаться непрактичными, неоперационализируемыми или просто «не про вашу культуру». И это нормально. Их задача - не сразу лечь в дашборд или KPI. Их задача - включить мышление.

Отдельное спасибо спонсору мастер класса компании Lab Вкуса за онигири, которые разобрали так быстро, что мне почти не досталось.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

💼 Банк ПСБ подтвердил свой статус работодателя, которому доверяет молодое поколение!

Недавно прошла церемония награждения, где ПСБ подтвердил статус «Работодатель нового поколения 2026»!

В прошлом году команда уже прошла сертификацию Changellenge >> и выстроила системную работу с молодыми специалистами, а в этом году они его подтвердили — второй год подряд!

Статус «Работодатель нового поколения» — это про общие ценности, общий язык с молодежью и реальные возможности для карьеры. Команда ПСБ доказала это на деле: быть крупным государственным банком не значит быть скучным. Новый статус компании — это подтверждение того, что в ПСБ создают лучшие условия для роста и развития молодых специалистов.

Если вы хотите привлекать молодых талантов на основе данных, а не интуиции, — проходите сертификацию по ссылке: https://clck.ru/3TLanF

Вебинар про то, как не допустить ошибки при проведении Performance Review

86% сотрудников не чувствуют вдохновения для развития после Performance Review. 67% оценок основаны на субъективных наблюдениях руководителей. Крупнейшие компании отказываются от традиционной модели оценки.

Но есть решение! Мы проанализировали более 100 кейсов клиентов и выявили ключевые ошибки в проведении PR. Поделимся выводами на бесплатном вебинаре 5 мая в 11:00.

В программе:

— Правда ли, что оценка эффективности больше не работает
— Как избежать типичных ошибок при проведении Performance Review
— Как выглядит Performance Review, который действительно развивает
— Как держать руку на пульсе команды и не сойти с ума
— Зачем и как смещать фокус с контроля на развитие сотрудников

👉 Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке.

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Планы найма II квартал 2026

Очередная страшилка на ночь.
Ожидания изменения численности - это показатель Центробанка. ЦБ опрашивает предприятия и задает помимо прочего вопрос "Как изменится в следующем квартале численность работников на предприятии".
Т.е. фактически бизнес отвечает про планы найма на следующий квартал.

Этот показатель на II квартал 2026 года 1, 15 (динамика на диаграмме)

1, 15 — это агрегат ответов (суммируют долю ответов, кто говорит, что найм увеличится и что найм упадет, число 1, 15 говорит, что доля позитивных ответов чуть выше негативных, т.е. компании все-так чаще нанимают, чем не нанимают), но для понимания масштабов бедствия предлагаю сравнить

🔹II квартал 2025 – 8, 49
🔹II квартал 2026 – 1, 15

Падение в 7, 35 раз. Напомню, что в мартовском отчете ХХ падение числа вакансий год к году – 27%. Ждем дальнейшее падение числа вакансий на ХХ

Хуже текущего показателя только данные пандемии:

🔹II кв 2020 – -4, 24
🔹III кв 2020 - -0, 29
🔹IV кв 2020 – 0, 98

И даже в 2022 году Ожидания изменения численности не падали меньше значения 2, 34

Красивую картину рисую? Из серии «мы не падаем, мы просто очень быстро растём вниз».
Держимся. Зато в такие периоды и собирается настоящая экспертиза.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​9 книг, которые Gartner рекомендует прочитать руководителям в 2026 году

На выходные.

Эксперты Gartner составили список must-read книг для C-level лидеров в 2026 году.
Здесь собраны самые важные идеи по ИИ и автоматизации, упрощению процессов, стоицизму в менеджменте, деглобализации, работе советов директоров и этике технологий.
Отлично подойдёт CEO, CTO, CHRO, членам правления и всем, кто принимает стратегические решения и хочет оставаться на шаг впереди в меняющемся мире.

Перечень книг:
1️⃣The Last Human Job — Allison Pugh
О том, как автоматизация и ИИ меняют «работу по уходу» (здравоохранение, образование, сервисы), где важна именно человеческая связь. Показывает, как технологии могут усиливать, а не заменять человеческие отношения.
На русском: нет перевода.

2️⃣Subtract — Leidy Klotz
Книга о силе «вычитания». Как избавляться от лишних процессов, правил и сложностей, которые накапливаются в растущих компаниях и начинают вредить.
На русском: «Вычитание» или «Наука меньшего», издательство 2023–2024 гг.

3️⃣The Let Them Theory — Mel Robbins
Современная версия стоицизма и радикального принятия. Учит отпускать то, что вы не можете контролировать, ставить здоровые границы и снижать выгорание лидеров.
На русском: нет перевода.

4️⃣Understanding Media: The Extensions of Man — Marshall McLuhan (1964)
Классика о том, как медиа и технологии не просто инструмент, а продолжение человека, которое радикально меняет нас самих. Полезно для понимания влияния ИИ.
На русском: «Понимание медиа».

5️⃣Intelligence in Nature — Jeremy Narby
Исследование интеллекта в природе за пределами человека и машин. Свежий взгляд на когницию и этические вопросы развития ИИ.
На русском: нет перевода.

6️⃣How Boards Work: And How They Can Work Better in a Chaotic World — Dambisa Moyo
Реалистичный взгляд на то, как на самом деле работают советы директоров, какие у них слепые зоны и как C-level эффективнее взаимодействовать с board.
На русском: нет перевода.

7️⃣The End of the World Is Just the Beginning: Mapping the Collapse of Globalization — Peter Zeihan
О демографическом кризисе, конце глобализации и почему ИИ станет критически важен для компенсации нехватки рабочей силы.
На русском: «Конец света — это только начало».

8️⃣The Measure of Progress: Counting What Really Matters — Diane Coyle
Почему старые метрики промышленной эпохи больше не работают в цифровой экономике и как измерять настоящий прогресс.
На русском: нет перевода.

9️⃣The Coming Wave: Technology, Power, and the Twenty-first Century's Greatest Dilemma — Mustafa Suleyman
О надвигающейся волне прорывных технологий (ИИ и др.), вопросах власти и главной дилемме XXI века — как управлять рисками и возможностями.
На русском: «Надвигающаяся волна».

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Предпраздничное

Чтоб вам также праздники провести – никогда не забывайте думать о работе. Вот так и становятся хорошими профессионалами.
До встречи


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​HR-бюджеты 2026: сухие цифры, которые на самом деле про стратегию

Gartner выпустил HR Budget Benchmarks 2026

Если отбросить разговоры про «ценность HR», остаются цифры. И они довольно честно показывают, чем HR на самом деле занимается и куда идут деньги. Ниже — выжимка из бенчмарков.

💰Сколько стоит HR

$2 799 — медианные расходы на HR на одного сотрудника в год
1,22% — доля HR от выручки
0,67% — доля HR в операционных расходах

Что включено в эти доли:

фонд оплаты труда HR (зарплаты, бонусы, налоги)
рекрутинг (внутренний и внешний, агентства, job boards)
HR-технологии (ATS, HRIS, лицензии, внедрение, поддержка)
обучение и развитие (внутренние программы, провайдеры)
компенсации и льготы администрирование (C&B функции, но не сами выплаты сотрудникам)
payroll и кадровое администрирование
employee relations, внутренние коммуникации
консалтинг, аутсорсинг HR-функций

Важно: сами зарплаты сотрудников бизнеса, бонусы и бенефиты персонала сюда не входят — только стоимость управления этим контуром.

Это важная рамка: HR — это не «поддержка», это вполне измеримый cost-центр с понятной долей в экономике компании.

💪Нагрузка на HR

62 сотрудника — на 1 HR FTE ≈1,6 HR на 100 сотрудников

Любая дискуссия про «у нас перегружен HR» или «у нас раздута функция» должна начинаться с этой цифры.

🎓Куда уходят деньги (на сотрудника в год)

$461 — рекрутинг
$280 — HR-администрирование
$273 — total rewards
$265 — HR-технологии
$216 — обучение и развитие
$200 — payroll
$163 — employee relations
$136 — talent management
$102 — оргдизайн и изменения
$91 — workforce planning
$76 — DEI
$59 — people analytics

Картина простая: больше всего денег — там, где «текучка процесса» (найм, админка), а не там, где «стратегия».

🎓Приоритеты инвестиций на 2026

60% — HR-технологии
42% — обучение и развитие
39% — talent management
38% — total rewards

То есть компании пытаются «выкупить эффективность» через технологии и навыки, а не через рост численности HR.

💼Что из этого следует

Первое. HR по-прежнему — это операционная функция с дорогим рекрутингом. Все разговоры про стратегию разбиваются о бюджет.

Второе. People analytics и workforce planning — внизу списка. Это означает, что решения всё ещё принимаются без нормальной аналитической базы.

Третье. Фокус на HR-tech — это не про «цифровизацию ради моды». Это попытка разорвать зависимость: больше людей → больше HR.

Четвертое. Консервативный бюджет (тренд с 2023 года) означает, что рост эффективности — не опция, а требование.

🎓главный вывод:
структура HR-бюджета — это зеркало зрелости функции.
Не стратегия в презентации, а реальные доли расходов показывают, чем HR является в компании.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK