Около 20% россиян готовы работать вахтовым методом, а Минтруд предлагает закрепить в ТК порядок компенсаций при увольнении во время вахты. Как учесть все изменения, чтобы оформлять поездки без ошибок и избежать трудовых споров в компании?

8 апреля в 12:00 по Мск об этом расскажет Александра Маркина, руководитель специальных проектов юридического департамента Smartway.

Подключайтесь на бесплатный вебинар, чтобы узнать:

— Как соблюсти требования и составить пакет вахтовых документов с учетом повышения МРОТ, актуальных правил и рекомендаций ГИТ.
— Что поможет избежать ошибок в кадровом учете, которые совершает каждый третий специалист.
— Как привлечь иностранцев к вахтовому методу работы без юридических рисков для компании.

Первые 100 зарегистрировавшихся получат в подарок гайд «5 проблем в организации вахт и командировок».

Занять место бесплатно

Как вести диалог со сложным заказчиком?

Требования к кандидату меняются уже в процессе, а договоренности так и не становятся зафиксированными?

📆1 апреля в 11:00 (Мск) на бесплатном онлайн-вебинаре расскажем:

📌«Как рекрутеру вести диалог со сложными заказчиками?»

🎓 Анна-Мария Буклис, практикующий психолог и автор программ по антистресс-рекрутингу, поможет разобраться:

1️⃣Как рекрутеру вести диалог со сложными заказчиками?

2️⃣Секреты коммуникации: какие формулировки помогают удерживать рамку и не уходить в бесконечные правки

3️⃣Как автоматизация помогает выстроить процесс и убрать лишние вопросы со стороны заказчика

Результат, с которым вы уйдете:
— готовые скрипты для сложных диалогов
— понятная логика выстраивания общения с заказчиком
— знания, как автоматизация снижает напряжение и экономит время

📎Регистрация по ссылке.

В прошлом году на 1 апреля я писал, что мой канал покупает Josh Bersin.
Мы тогда почти ударили по рукам — $1.4M, всё серьёзно.

В этом году Josh Bersin передумал. Из-за шуток Роскомнадзора. У них шутить получается убедительнее, чем у меня.

Поэтому план простой и слегка грустный: если вдруг шутка перестанет быть шуткой — я не пропаду.

Я уже сделал канал в MAX. Причём не просто сделал, а с привилегией A+ — могу держать публичный канал с тем же ником:

https://max.ru/hranalitycs - ПРИГЛАШАЮ!

Так что это уже второй запасной аэродром. Традиции канала поддержу.

Плюс, как вы помните, у меня есть канал во ВКонтакте

https://vk.com/im/channels/-236457369

Телеграм пока никуда не девается. Я здесь и буду писать, пока это вообще возможно.

Но если что — вы знаете, где меня искать.

С 1 апреля 🙂 (в этом году как-то без шуток получилось).

P.S. Вашу помощь через репосты и приглашения коллег сложно переоценить

​​Великая реинвенция управления человеческими ресурсами уже началась

Свежая статья Джоша Берзина The Great Reinvention of Human Resources Has Begun - по ссылке полный перевод статьи

Спойлер: ключевая метрика трансформации HR — соотношение HR к сотрудникам может вырасти с ~100:1 до 200–400:1, что отражает не сокращение функции, а её радикальную перестройку под влиянием ИИ.

HR переживает крупнейшую трансформацию за десятилетия: профессия, которая всегда балансировала между стратегическим партнерством и административной «полицией компании», начинает радикально перераспределяться под влиянием ИИ, и это уже не про оптимизацию процессов, а про пересборку самой логики функции.

Исторически HR накапливал слои задач десятилетиями — от payroll и найма до обучения, DEI, гибридной работы, управления продуктивностью и сложного оргдизайна, и каждая новая волна бизнеса и регулирования не заменяла старую, а просто добавляла новые уровни сложности, из-за чего HR стал перегруженной системой из сотен ролей и специализаций.

Теперь в эту систему входит ИИ, и ключевой сдвиг заключается в переходе от инструментов повышения продуктивности отдельных людей к агентным системам, которые начинают выполнять целые процессы end-to-end, формируя так называемые superagents, где автоматизируется не отдельная задача, а функция целиком.

В результате такие зоны как рекрутинг, онбординг, employee services, обработка HR-документов, обучение и часть работы HR Business Partners становятся частично автоматизируемыми (до 30–40% задач), что меняет структуру ролей: исчезает часть административных функций и появляются новые — вокруг управления AI, дизайна процессов и оркестрации агентов.

При этом речь не идет о «смерти HR»: наоборот, функция может усилиться, потому что освобожденное время уходит в full-stack HR — стратегическое управление талантами, оргдизайн, культуру, внутреннюю мобильность и работу с бизнес-результатами.

Одновременно появляется новый критический слой ответственности — качество данных, объяснимость и доверие к AI-системам, потому что ошибка алгоритма в автоматизированной HR-среде масштабируется мгновенно и может затрагивать тысячи сотрудников.

В итоге происходит не просто автоматизация HR, а его пересборка в AI-оркестрированную функцию, где ценность смещается от выполнения операций к дизайну систем, управлению агентами и прямому влиянию на бизнес-результат.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

HR-аналитика, которой не было

Срочно. Только что сообщили из издательства: вышли первые гранки моей книги «HR-аналитика, которой не было».

Писал несколько лет. Слов нет от переполняющих меня эмоций

Первым 50 — бесплатно (при условии, что поделитесь новостью с коллегами).
Пишите в личку. @Edvb777

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Апрель — идеальное время для планирования летнего корпоратива.

До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.

Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.

Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.

Скачивайте и делитесь с коллегами.

Скачать бесплатно

Книга, которой не было
«HR-аналитика, которой не было» – это я придумал название, не ИИ. Мой ChatGPT оказался более провокативным (усвоил мой стиль). Вот его варианты названия:

«Первый среди первых: мои воспоминания об HR-аналитике»

«Архитектор найма: как я переписал HR-аналитику»

«HR-аналитика: как я всё понял раньше остальных»

Блеск))))

Но с такими названиями меня бы раскусили сразу, ну кроме тех, кто совсем без ч/ю). Хотя согласитесь, «Мои мемуары» это подсказка, что дело не чисто).

Статистика: больше пятидесяти «заявок». Весь день отвечал. Не успевал даже. Устал. Кайфанул вдвойне:
1️⃣Отчасти, потому что это признание
2️⃣Но больше из-за того, что шутки удаются)

Я уже и канал свой «продавал» Джошу Берзину (попросили эту часть отдельной главой в книгу включить), и на конференцию в Лондон бесплатно вас «отправлял» - и все это 1 апреля, а вы попадаетесь на удочку😊

Если серьезно, спасибо всем за нереально крутой нетворкинг! У меня с эмоциональным интеллектом туго, но кажется, никто не обиделся. А я познакомился с коллегами – ну как бы я еще мог с вами иначе пересечься? Даже кросс забились пробежать – 5 или 10 км. И, конечно, обсудили содержание книги – как если бы я ее напишу. Так что книгу, видимо, придется писать:

Ну и главный вопрос: «HR-аналитика, которой не было» — шикарное название для настоящей книги, да?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​🧠 ChatGPT и мозг: ускорение или притупление? Новое исследование MIT

Это едва ли не страшней СПИДа

MIT (Массачусетский технологический институт) провел первое нейросканирование пользователей ChatGPT - и результаты тревожные.
Участники писали тексты с ИИ и без него. Во время работы фиксировали активность мозга.

📊Что выяснилось:
▪️ 83,3% пользователей ChatGPT не смогли вспомнить ни одного предложения, написанного ими всего за несколько минут до этого.
▪️ Те, кто писал без ИИ, вспоминали текст без проблем.
▪️ Связность нейронных сетей упала с 79 до 42 пунктов - это минус 47% вовлеченности мозга.
▪️ Это оказалась самая низкая когнитивная продуктивность среди всех групп.
Даже после того как участники перестали пользоваться ChatGPT, их мозг продолжал работать хуже, чем у тех, кто изначально писал сам. Это уже не просто зависимость - это эффект когнитивного ослабления.

Преподаватели отметили и качество текстов:
формально - грамотно,
по сути - «роботизировано», «без глубины», «безживотно».

Парадокс:
⚡️ С ChatGPT задачи выполняются на 60% быстрее
🧩 Но усилия, необходимые для обучения, снижаются на 32%
Лучшая группа - те, кто:
✔️ сначала работал без ИИ
✔️ и только потом подключил его как инструмент
У них - лучшие показатели памяти, активности мозга и качества мышления.

🎯Вывод MIT:
Проблема не в ИИ, а в том, как мы его используем.
ChatGPT может усиливать мышление - а может незаметно его заменять.
👉 Использовать - да.
👉 Делегировать все мышление - опасно.
👉 Скорость растет. Глубина - под угрозой.

Источник

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Опоздания, отпуска и «пропавшие» сотрудники: решаем конфликтные ситуации, разбираем кейсы

9 апреля в 11:00 приглашаем на вебинар об управлении отсутствиями сотрудников. Разберём реальные кейсы, судебную практику и инструменты, которые помогают работодателю действовать уверенно и законно. Регистрируйтесь >>>

Обсудим:
• Ежегодный отпуск: можно ли отправить сотрудника отдыхать принудительно
• Отпуск без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
• Прогул: всегда ли это основание для немедленного увольнения
• Опоздания: когда стоит наказывать работника
• Сотрудник «пропал с радаров»: алгоритм действий работодателя
• Прогул у дистанционных сотрудников: можно ли «прогулять» онлайн
• Автоматизация HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С

Спикеры:
Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, Вячеслав Пустовой, директор компании EVION.

📅 9 апреля, 11:00
Регистрируйтесь по ссылке >>>>
Участие бесплатное, количество мест ограничено. Каждому участнику – чек-лист по оформлению прогулов и опозданий.
www.accetera.ru

А вас попрошу остаться!

По данным McKinsey, 41% сотрудников уходят из-за отсутствия возможностей для роста. А опрос HeadHunter показал, что 58% работодателей считают развитие персонала приоритетом.

Вместе с экспертом Jinn на бесплатном вебинаре 7 апреля разберемся:

— почему индивидуальные планы развития не работают и как это исправить;
— как выглядит структура эффективного ИПР;
— как HR использовать ИИ при разработке планов развития;
— как поддерживать сотрудников в достижении целей.

✅ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3Su8jS

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Индекс HH март 11, 4
Индекс HeadHunter опять вышел за пределы прогноза. Мой прогноз был 10, 5 - 11.

Март традиционно месяц высокой активности соискателей, но даже с учетом этой активности показатель пробил дно (точнее потолок). Нас опять вынесло. Несмотря на то, что ожидания бизнеса чуть-чуть улучшаются, они не могут переломить негативного тренда.

По месяцам:

🔹Январь — сильный скачок Индекса ХХ вверх, кажется объяснимый: повышение НДС, налогов, банкротства и т.п.
🔹Февраль — попадание в прогноз, рынок «успокоился», и казалось, прыжки закончены, но нет
🔹Март — прогноз 10,5–11, факт 11,4 → снова выше верхней границы
То есть в январе тряхнуло, в феврале вроде отпустило, а в марте опять тряхнуло - и сильно тряхнуло. С чего такая неравномерность - что за "колдобины" на и так не самом мягком рынке труда?

И вот здесь у меня рождается гипотеза. Даже не гипотеза, а метафора.

Рынок труда начинает вести себя как рынок акций в период турбулентности.

В спокойные времена цены на акции отражают фундаментал. В турбулентные — они начинают двигаться из-за ожиданий, страхов и реакции на сигналы. Рынок начинает трясти.

То же самое сейчас, кажется, происходит с рынком труда:

— люди активнее выходят на рынок «на всякий случай»
— работодатели действуют осторожнее и фрагментируют спрос
— любые сигналы усиливаются и разгоняются

В итоге индекс начинает расти не только из-за фундаментальных факторов, а из-за поведения участников.

❓Вопрос:

Как вам такая гипотеза? И как бы вы сами объяснили, что рынок опять пробил потолок и выскочил за верхнюю границу прогноза

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

🔥 42 микропривычки, которые спасут от выгорания

Выгорание редко случается внезапно. Оно подкрадывается незаметно — через усталость, апатию и потерю фокуса. Но есть и хорошая новость: профилактика тоже работает через маленькие шаги.

Автор стратегии Suren Samarchyan собрал 42 микропривычки, которые помогут чувствовать себя энергичнее и спокойнее. Не нужно внедрять всё сразу. Выберите 1-2 из каждого блока и начните уже сегодня.

🥨 ТЕЛО (Энергия и здоровье)

Выпивать стакан воды сразу после пробуждения.

Растягиваться минимум 5 минут каждое утро.

Ходить по лестнице вместо лифта.

Делать 5-минутные «перекусы» движением несколько раз в день (те самые микро-тренировки).

Стоять на одной ноге, пока чистите зубы (тренировка баланса).

Заменять сладкие перекусы фруктами.

Носить с собой многоразовую бутылку воды.

Раз в неделю пробовать новый полезный рецепт.

Следить за качеством сна (это база).

Добавлять силовые тренировки 2 раза в неделю.

Есть осознанно, без телефона.

Использовать стоячий стол хотя бы часть дня.

Записаться в фитнес-группу или клуб по интересам.

Регулярно проходить чекапы организма.


🧠 МОЗГ (Фокус и ясность)

Каждое утро ставить 3 главные цели на день.

Читать бумажную книгу минимум 20 минут в день.

Учить одно новое слово каждый день.

Включать аудиокниги или подкасты вместо фонового ТВ.

Играть в игры для мозга или разгадывать головоломки.

Перестать делать много дел сразу — фокус на одной задаче.

Каждые 90 минут работы устраивать короткий перерыв (5 минут).

Отписываться от ненужных рассылок.

Бронировать в календаре «блоки без встреч» для глубокой работы.

Раз в неделю заниматься хобби, которое развивает и бросает вызов.

Ограничить потребление новостей, чтобы снизить тревогу.

Обсуждать идеи с друзьями или коллегами (а не только рабочие задачи).

Практиковать глубокую работу без отвлечений хотя бы раз в день.

Записывать 3 своих победы каждый вечер.


🕊 ДУША (Смысл и восстановление)

Каждый день делать хотя бы одно доброе дело.

Планировать один полностью свободный от работы день в неделю.

Проводить 5 минут на природе ежедневно (да, просто выйти во двор).

Раз в месяц участвовать в волонтёрских проектах.

Чаще проводить время с близкими (качественно, без телефонов).

Каждый день говорить себе аффирмации или просто добрые слова.

Слушать музыку, которая поднимает настроение.

Заниматься творчеством (рисование, музыка, текст, handmade).

Выделять время для духовных практик (медитация, молитва, размышления).

Каждый день записывать 3 вещи, за которые вы благодарны.

Исследовать новые места в своём городе или путешествовать.

Завести растение или питомца (забота творит чудеса).

Смотреть на рассвет или закат.

Практиковать прощение — к себе и другим.

Главный секрет: не пытаться делать всё и сразу. Выберите по одной привычке из каждого блока и живите с ними месяц. Потом добавьте ещё.

👇 Какая привычка из списка уже есть у вас? А какую хотели бы внедрить?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Наконец-то!
Понятный гайд по бизнес-процессам в HR...

Практически свет в конце туннеля.
Откуда у нас столько проблем с процессами в HR, когда всё можно описать так:
Этап №1 - все понятно.
Этап №2 - глубокий облегчённый выдох просветления.
Этап №3 - не благодарите
Этап №4 - перешлите коллегам.
Хороших выходных.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Вышло продолжение документального проекта «Газпром нефти» и режиссера Антона Войцеховского об инженерных профессиях. Новый короткий метр посвящен работе геофизиков и сейсморазведке.

Герой фильма Дмитрий Назыров – эксперт с 20-летним стажем. Пример того, как выглядит состоявшийся специалист нефтегазовой отрасли, продолжающий работать «в поле». К слову, это полностью меняет стереотипные представления о вахтовиках. Обаятельный и увлеченный Дмитрий занимается сбором геофизических данных, на основе которых создают цифровые модели недр. Вне работы герой увлекается палеонтологией и выступает с семинарами по сейсморазведке.

Как всегда у Войцеховского, в фильме много атмосферных кадров производства: полевые работы сняты в заснеженной югорской тайге.

Премьера, кстати, проходила в Санкт-Петербургском горном университете, который ежегодно выпускает около 100 специалистов-геологоразведчиков. Здесь о востребованности профессии говорят цифры – более 80% выпускников работают по специальности.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

​​Четыре ключевых сдвига в HR
В марте 2026 года BCG (Бостон Консалтинг групп) и WFPMA выпустили отчёт «Four Power Moves for the CHRO». Опросили более 7000 HR и бизнес-лидеров из 115 стран. И зафиксировали разрыв, который сложно игнорировать.
Посмотрите на диаграмму
Слева — что важно для бизнеса прямо сейчас. Справа — что HR реально умеет делать хорошо.
Пересечений минимум.

Strategic workforce planning — №2 по важности, в топе возможностей отсутствует. Leadership development — №3 по важности, та же история. Talent management & succession — №8. Upskilling & reskilling — №7.
А в топе того, что умеет HR: Health & safety, Employee relations, Policy management.

Это не плохие навыки. Это просто навыки другой эпохи.
Почему так вышло — понятно. HR формировался как функция в эпоху стабильного роста: когда главной задачей было не сломать то, что работает.
🔹Compliance (в российских реалиях — кадровое делопроизводство, соблюдение трудового законодательства, отчётность в фонды),
🔹скорость найма,
🔹отсутствие конфликтов — это именно то, что нужно бизнесу на фазе масштабирования по понятным правилам.
HR с этим справлялся.
Но сейчас другая фаза. Турбулентность, сломанные цепочки, AI, который переписывает содержание половины должностей, дефицит нужных навыков при избытке ненужных. В этой среде ценность создаёт не тот, кто удерживает стабильность, а тот, кто умеет перестраиваться. И здесь у HR образовался долг — накопленный за годы, когда всё и так росло.

BCG формулирует четыре вещи, которые нужно делать CHRO прямо сейчас:
1️⃣Связать HR с бизнес-результатами. Не engagement score, а влияние на прибыль и производительность.
2️⃣Возглавить AI-трансформацию. Не внедрить чат-бот в HR, а помочь всей компании перестроить процессы под новую реальность.
3️⃣Строить возможности людей и лидеров. Навыки, а не должности. Таксономия компетенций, reskilling, внутренняя мобильность.
4️⃣Закрепить изменения. Новые поведения в KPI, культура через измеримые outcomes, а не декларации.
Разрыв между важностью и возможностями — это не диагноз. Это вектор.

P.S. от переводчика.

Это прямо в яблочко того, над чем я сейчас думаю. Планирую сейчас устроить стратегическую сессию с HR, там важная фишка будет про то, что скорость закрытия вакансий это не метрика. Это способ мышления HR и способ мышления бизнеса про HR. Это удобная форма симбиоза двух форм жизни – бизнеса и HR.
Сейчас этот симбиоз разрушен. Рекрутинг упал в приоритетах, скорость найма больше не конвертируется в ценность так, как раньше. Значит, нужна новая форма симбиоза — новый общий язык между бизнесом и HR. И вот его поиск и есть настоящая работа на ближайшие годы.


Мы в телеге | Наш канал в VK | Мы в максе

​​Трансформация HR 2026
13.04 проводим стратегическую сессию по этой теме: тема перезрела, решил поделиться концепцией сессии, надеюсь, возьмете что-то полезное для себя. Если пойму по лайкам, что «зашло», поделюсь результатами
Фокус на перевод абстрактной «HR-трансформации» в конкретные операционные решения.

Концепция.
В основе — мой опрос по HR-приоритетам 2026. В сводных результатах получается «среднее по больнице». Поэтому я сделал кластеризацию — и получил 4 устойчивых шаблона стратегий. После названия идут приоритеты, которые респонденты чаще выбирали вместе (см. подробней Шаблоны стратегий)

1️⃣«Инвестиции в людей»
Вовлеченность → Обучение → HR-аналитика → Оценка → Управление эффективностью

2️⃣«Контроль и оптимизация»
Управление эффективностью → Оценка → HR-автоматизация → Сокращения → Адаптация

3️⃣«Удержание ядра»
Удержание → Управление эффективностью → HR-автоматизация → HR-бренд → Отбор

4️⃣«Массовка»
Адаптация → Удержание → Рекрутинг → Вовлеченность → Обучение

Механика сессии:
🔹участники делятся на команды
🔹каждая команда выбирает (или узнаёт себя) в одном из шаблонов
🔹работает внутри логики выбранной стратегии
Задача — дособрать стратегию до операционного уровня.

Команды отвечают на вопросы:
✅Как меняются инструменты HR (какие становятся критичными, какие - теряют смысл)
✅Как меняется оргструктура HR (какие новые роли и функции, какие - исчезают)
✅Какая система HR-метрик должна быть (какие реально используются для управленческих решений)
✅Где в вашей стратегии главный риск или точка провала?

После этого — защита решений и обсуждение.
Практичные результаты:
— набор инструментов
— изменения в оргструктуре
— система метрик
— понимание рисков

Как вам концепция?


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Канторович

2026 год в HR – год управления эффективности и оптимизации
Чаще для нас это сокращение костов и персонала, но на самом деле оптимизация это лучше вариант соотношения выгод и потерь.
Сегодня, 7 апреля 2026 года, годовщина смерти Леонида Витальевича Канторовича — одного из создателей линейного программирования и целочисленной оптимизации. Единственный советский / российский математик, получивший нобелевскую премию по экономике.
И методы Канторовича идеально ложатся на главный тренд: линейную целочисленную оптимизацию человеческих ресурсов. Давайте отдадим дань памяти человеку, который сделал в том числе HR более точным
Я показывал, как можно применять его методы, см.

Оптимизация бюджета рекрутинга

Автоматизация расчета графика отпусков Excel

Ниже реальные задачи, где методы применяются, и что вы можете взять для себя.

1️⃣Оптимизация графиков смен и расписаний сотрудников
Классическая задача: бинарные переменные «сотрудник — смена», цель — минимум затрат при полном покрытии, учёте предпочтений, максимальной длине смены и обязательных выходных. Применяется в ритейле – ау, доставка!, колл-центрах и больницах (nurse scheduling). Walmart и подобные компании уже используют такие модели автоматически.

2️⃣Планирование численности персонала и найма временных работников
При колеблющемся спросе модель ЛП точно считает, сколько временных сотрудников нужно нанять, чтобы покрыть нагрузку и при этом строго соблюсти нормы отдыха и трудового законодательства. Пример: для склада модель PuLP показала ровно 53 временных работника вместо «на глаз» — полное покрытие и экономия бюджета.

3️⃣Распределение сотрудников по типам работ и проектам
Еженедельное ЛП-распределение работников по задачам (сборщики, маляры и т.д.) с целью минимизировать общую численность и избежать переработок. Реальный кейс автосборочного завода в Бангладеш: экономия 26 тысяч долларов за 8 недель по сравнению с традиционным подходом.

4️⃣Планирование численности и графиков с минимизацией фонда оплаты труда
Российский вариант ЛП-модели: вход — потребность в человеко-часах и стоимость часа, выход — оптимальный штат и графики. Ограничения — тип учёта времени, минимальный отдых, уровень сервиса. Результат — минимальный ФОТ при 100 % покрытии нагрузки.

5️⃣Оптимизация затрат на обучение персонала
Линейное программирование распределяет бюджет и места на тренингах так, чтобы при минимальных расходах все сотрудники получили нужные компетенции. Классическая задача, которая уже более 15 лет успешно решается в крупных компаниях.


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Комфорт для сотрудников в командировках — это не только про выбор отелей и перелетов, но и насколько быстро и удобно происходит оформление приказа и компенсации выплат. Как минимизировать риски нарушений и споров в компании, если правила постоянно меняются?

Узнайте на бесплатной конференции 16 апреля в 11:00 по Москве. Ведущие юристы, специалисты по бухгалтерскому, налоговому учету и управлению командировками расскажут:

— Что обязательно включить в положение о командировках и приказ, чтобы уберечь компанию от правовых рисков.
— Как отделу кадров и бухгалтерии исключить ошибки в расчете налогов сотрудников.
— Как перейти от контроля поездок в Excel-таблицах к прозрачной системе в одном окне — пошаговый план.

Участвуйте в одной из крупнейших конференций и задайте свои вопросы экспертам онлайн. В прошлом году число участников превысило 2 000 человек.

Зарегистрироваться бесплатно на сайте.
Если страница не откроется — используйте чат-бот.