​​Запасной аэродром

События вокруг возможной блокировки Telegram вынуждают думать о резервном варианте.

Я не планирую создавать канал в «максе» сейчас (если вообще создам).
Если и перейду туда — то только после полного прекращения работы этого канала.

Но мне важно сохранить связь с теми, кто читает меня здесь.

Если вы хотели бы продолжить читать мои материалы в случае блокировки канала (я пока даже не знаю, куда вас приглашу) — оставьте свой e-mail (лучше личный):

👉 https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6

Я использую ваши контакты только для приглашения в новый канал / группу в случае закрытия этого.
Данные не передаются третьим лицам и не используются для продвижения услуг.

Спасибо, что остаетесь на связи.

Если считаете материалы полезными — перешлите форму коллегам.

Телеграм канал HR-аналитики

Ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — HUMAN. Подбор персонала — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров.

50+ спикеров из OZON, РЖД, PALIZH, Atom.Auto, IT_One, ecom_tech, АШАН, НЛМК, Норникель, СДЭК, Matryoshka Games и др, среди них:

— Анна Нассонова, HRD, TESTO. Собирает команды «под ключ»: от массового до редких специалистов; запускала HR-функцию с нуля в металлургии, строительстве, ритейле;
— Юлия Дружинина, Руководитель IT-подбора, М.Видео. Эксперт по найму IT; выстраивает процессы IT-рекрутмента и наставляет рекрутеров.

Приготовьтесь с головой уйти в практику:

🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: Telegram, LinkedIn, performance-подходы для ускорения найма и снижения стоимости;
🔹 AI в подборе: GPT-цепочки, нейросети, no-code, автоматизация и сокращение time-to-hire;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, вовлеченность, удержание, оценка эффективности;
🔹 Онбординг без потерь: снижение невыходов и увольнений в первые 30–90 дней, быстрая адаптация;
🔹 Региональный и массовый подбор.

🎟 Зарегистрироваться

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

В 2025 году взносы на корпоративную пенсию увеличились на 17%

Турбулентность на рынке труда заставляет компании пересматривать инструменты удержания.

📊 Ключевые цифры:
▪️ Поколенческий сдвиг: Генеральный директор СберНПФ Ольга Изюмова рассказала, что в прошлом году молодые люди, родившиеся после 1997, стали на 40% чаще подключать пенсию от работодателя.
▪️ В 2025 году россияне вместе с работодателями отложили 5,4 млрд рублей на корпоративную пенсию (+14% к прошлому году).
▪️ Средний размер периодического взноса сотрудников вырос на 17% (до 6 тыс. рублей).
▪️ Горизонт планирования: в среднем люди начинают копить за 22 года до пенсии (финансисты — за 23).

📈 Разрез по отраслям:
🔹 Строители стали откладывать в 2 раза больше — в среднем по 17 тыс. рублей в произвольном режиме;
🔹 IT-специалисты увеличили текущие взносы на 23% — до 12 тыс. рублей;
🔹 Финансисты отправляли в копилки по 6 тыс. рублей (+19%).

💡 Вывод:
Корпоративная пенсия перестает быть бенефитом «для старшего возраста». Сегодня паритетные программы (когда счет пополняет и сотрудник, и компания) становятся мощным HR-инструментом для конкуренции за кадры.

Пример жестких переговоров
Когда обе стороны считают, что у них сильная переговорная позиция

Наш канал мало уделяет внимание конкретным и практичным кейсам. Восполняем пробел. Достали редкое видео реальной корпоративной коммуникации.

На видео — демонстрация переговорной динамики в чистом виде. С закономерным итогом.

Рекомендуется в применении как корпоративными тренерами, так и для личного пользования всем, кто хочет достигать успеха в работе.

Хороших выходных

Телеграм канал HR-аналитики

⚠️ Удалёнка под ударом: Роскомнадзор ломает корпоративные VPN и RDP

Извините за ИТ язык, но это имеет прямое отношение к рынку труда.
По информации тг канала Mash и IT-сообществ (BFM, URA RU и др.), РКН обновил настройки ТСПУ — и начались массовые сбои:

▪️RDP-сессии отваливаются → невозможно подключиться к рабочему столу Windows из дома
▪️Корпоративные VPN тормозят или не коннектятся вовсе
▪️Порт 443 (HTTPS + большинство туннелей) фильтруется → задержки везде, где шифрование

Это прямое следствие замедления Telegram + борьбы с «неправильными» VPN.

Последствия для удалёнки:
🔹Некоторые компании уже обсуждают возврат людей в офисы — работать удалённо становится физически тяжело или невозможно
🔹Особенно страдают те, кто сидит на классическом RDP или старых VPN без белого списка РКН
🔹Если у вас нормальный современный VPN с обфускацией — пока терпимо, но и это под вопросом

Телеграм канал HR-аналитики

P.S. как у вас в компании? Работает удаленный рабочий стол?

​​🔧 Как провести HR‑трансформацию на 2026 год: расширенный алгоритм из 10 шагов

Гайд от Гартнер (по ссылке презентация с полным описанием алгоритма)

От автора: это резюме технологии. Все очень правильно, по кажется пустым, сухим, очевидным. Не согласны?

Большинство HR‑трансформаций проваливаются не из‑за технологий или структуры, а потому что команда не понимает, что именно менять, зачем и в какой последовательности. Вот рабочий алгоритм, который можно использовать как чек‑лист.

1️⃣Vision — сформулируйте, ради чего всё это
Это не лозунг и не «HR должен стать стратегическим партнёром». Vision — это одна фраза, которая связывает HR‑трансформацию с бизнес‑целями.

Зачем это нужно:
даёт фокус,
помогает отсеивать лишние инициативы,
объясняет бизнесу, почему HR меняется.

Пример:

«Чтобы поддержать рост на 15%, HR должен повысить производительность через упрощение процессов и вовлечённость».

2️⃣Urgency drivers — докажите, почему менять нужно сейчас
Без доказанной срочности трансформация превращается в «хотелки HR».

Что сюда входит:

количественные данные (текучесть, нагрузка на HR, провалы в SLA, низкая цифровая зрелость),
качественные аргументы (новая стратегия CEO, масштабирование, M&A, рост рисков).

Задача: показать цену бездействия.

3️⃣Scope — определите границы трансформации
Самая частая ошибка — пытаться поменять всё сразу. Scope — это честный ответ на два вопроса:

Что входит: технологии, процессы, роли, сервисная модель, аналитика. Что не входит: например, изменения операционной модели или пересмотр всей системы грейдов. Scope защищает от расползания задач и ложных ожиданий.

4️⃣Strategy — соберите всё на одной странице
Это визуальная карта трансформации:

vision,
urgency,
инициативы,
цели.

Зачем:
это главный документ для коммуникации,
помогает объяснить трансформацию за 2 минуты любому руководителю,
задаёт структуру для всех последующих решений.

5️⃣Priorities — расставьте, что делаем первым
Используется матрица «эффект × усилия»:

Easy wins — быстрые победы, создают доверие.
Big bets — крупные инициативы, которые дают максимальный эффект.
Small tasks — делаем, если остаются ресурсы.
Deprioritize — не трогаем.

Это защищает от хаоса и помогает быстро показать ценность.

6️⃣Governance — кто за что отвечает
Трансформация разваливается, когда непонятно:

кто принимает решения,
кто эскалирует проблемы,
кто отвечает за исполнение.

Нужна простая структура:
CHRO → HR‑лидеры → проектные команды.
И чёткие критерии эскалации (например, задержка на 1 месяц = красная зона).

7️⃣Stakeholders — кто ещё нужен для успеха
HR редко может сделать трансформацию в одиночку.
Нужно заранее определить:

IT (технологии),
финансы (бюджет),
юристы (риски),
внешние подрядчики,
бизнес‑лидеры.

И главное — объём их участия.
Без этого трансформация буксует на ровном месте.

8️⃣Success measures — как измеряем прогресс
Метрики должны быть:

конкретными,
привязанными к бизнес‑целям,
с базовой линией,
с краткосрочными и долгосрочными целями.

Пример:

«75% сотрудников должны стать активными пользователями HCM‑системы в течение года».

Без метрик трансформация превращается в «кажется, стало лучше».

9️⃣Timeline — разложите всё по кварталам
Нужно расписать:

активности,
зависимости,
ресурсы,
промежуточные цели.

Это превращает стратегию в реальный план, а не в презентацию.

🔟Communication plan — как рассказываем о трансформации
Коммуникация — это не «рассылка в конце». Это:

разные сообщения для разных аудиторий,
разные каналы (митинги, рассылки, townhall),
разные коммуникаторы (CHRO, HR‑лидеры, проектные команды).
Хорошая коммуникация снижает тревожность и повышает buy‑in.

Итог
HR‑трансформация — это не проект, а система постоянной адаптации.
Но если собрать её по этому алгоритму, она перестаёт быть хаосом и превращается в управляемый процесс, который можно объяснить, измерить и довести до результата.

Телеграм канал HR-аналитики

2026 — год удержания и развития текущих сотрудников, а не найма новых. Но как сохранять для людей комфортные условия в рамках экономии и жестких оптимизаций?

26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать:

— Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников.
— Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд.
— Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата.

Первым 100 участникам дарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени».

Успейте зарегистрироваться бесплатно

☠️ О смертных грехах HR

Каждый HR хоть раз грешил:

— Performance Review ради галочки
— Внедрение ИИ, потому что это можно и все так делают
— Удерживание контрофферами
— Разговор с бизнесом на языке ощущений, а не цифр

Все эти истории выглядят разными, но причина одна: часто HR принимает решения интуитивно, потому что у него нет понятной модели — что делать, в каком порядке и на основании каких данных.

В таких ситуациях особенно помогает взглянуть на опыт коллег в других компаниях. Посмотреть на реальные кейсы.

Поэтому Jinn бесплатно делятся записями 7 вебинаров + 5 гайдами:

— внедрение ИИ в HR-процессы;
— действия HRD в кризисе;
— реальные HR-тренды без хайпа;
— понятный Performance Review и 9-box;
— удержание через карьерные треки;
— разговор с бизнесом на языке метрик;
— как строить команду, когда рынок пуст.

Это рабочие модели: шаблоны, структуры разговоров, формулы расчётов, примеры внедрения.

Забрать можно здесь — https://clck.ru/3S2Kqs

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

🏠 Удалёнка + к рождаемости
Суть одной фразой
удалёнка не повышает рождаемость, но перестаёт её убивать.
Тут прошла новость, что государство подталкивает бизнес к тому, чтобы тот рожал больше детей У бизнеса будут считать… детей?, поэтому предлагаю считать статью практической рекомендацией, как эту рождаемость повысить. Правда, в тоже время государство убивает удаленку Удалёнка под ударом: Роскомнадзор ломает корпоративные VPN и RDP

📚Авторы и вузы
Cevat G. Aksoy — King’s College London, EBRD
Jose Maria Barrero — ITAM (Мексика)
Nicholas Bloom — Stanford University - если вы интересуетесь удаленкой, это имя вам должно быть известно
Steven J. Davis — Stanford / Hoover Institution
• соавторы (Stanford, Princeton, ifo Institute)

📚Метод
сравнивают людей с одинаковым возрастом, образованием, семейным статусом и страной проживания — но с разным доступом к удалёнке.
Важно: авторы аккуратно говорят об ассоциации, а не «жёсткой причинности».

👫Выборка
▪️38 стран
▪️19 241 человек — глобальный опрос
▪️102 411 человек — США
▪️Возраст 20–64
▪️ Период: дети, рождённые с 2021 по начало 2025 года + планы на будущее

📊Результаты (и что это значит)
🔹Если оба партнёра работают из дома≥1 дня в неделю,
ожидаемое число детей в семье выше на ~0,2 ребёнка.
→ Это не «каждый пятый завёл ребёнка»,
→ это +9–11% к базовой рождаемости на уровне популяции.

🔹У женщин, работающих из дома, реальных рождений после 2021 года больше примерно на 0,04 ребёнка.
Звучит смешно, но это четверть среднего показателя за период.

🔹Самый сильный эффект — когда оба партнёра на удалёнке + 0, 2 ребенка. Это ключевой результат статьи.
• В США и Европе эффект устойчивый.
В Азии — слабее и часто статистически незначим (меньше удалёнки + другие социальные ограничения).

✅Главный вывод
Удалёнка — это не про комфорт. Это инфраструктура совместимости семьи и карьеры. Государственные выплаты — дорогой способ купить +0,05 ребёнка. Гибкая работа — дешёвый способ не терять уже желающих.


Телеграм канал HR-аналитики

​​Внутренняя мобильность: когда это не слова, а измеримая практика

Неделю назад я писал, что, возможно, внутренняя мобильность — самый важный элемент skill-based удержания.
Не как «приятный бонус», а как способ удерживать навыки, не удерживая людей силой.

И буквально на следующий день наткнулся на график от Revelio Labs — и он неожиданно точно попал в точку.

📊 Они показали компании S&P 500 с самой высокой и самой низкой интенсивностью внутренних повышений за последний год. Цифра означает долю сотрудников, получивших повышение.

Что видно на поверхности:

🔹Gartner, Moderna, Nike, Salesforce, Eli Lilly — внутренние промоушены в 2–3 раза выше медианы.

🔹Marathon Oil, Aflac, Darden Restaurants, Walgreens, Kroger — повышения почти отсутствуют.

Сразу дисклеймер.
❗️Я не уверен, что эту метрику можно интерпретировать линейно:

не учитывается структура ролей,
не видно горизонтальных переходов,
«promotion» ≠ развитие навыков в чистом виде.
Но при всех ограничениях это очень сильный и понятный прокси-показатель.

🎓Почему это важно в логике удержания навыков

Компании с высокой долей внутренних повышений, как правило:

работают в knowledge- и capability-интенсивных средах,
имеют многоуровневые skill-лестницы,
предпочитают перераспределять и доращивать навыки, а не каждый раз покупать их на рынке.

Компании с низкой мобильностью чаще:

построены вокруг операционного масштаба,
имеют более плоские и жёсткие роли,
компенсируют уход навыков внешним наймом.

И это ровно то, о чём был прошлый пост:

🔹 если сотрудник «перерос» роль,
🔹 удерживать нужно навык в системе,
🔹 а не человека в позиции.

Внутренняя мобильность = удержание без фиксации

Сильная мысль здесь простая: внутренняя мобильность — это не следствие роста, а осознанный дизайн HR-архитектуры. Ты либо создаёшь маршруты перемещения навыков внутри, либо принимаешь, что навыки будут уходить наружу.

И вот здесь появляется метрика. Да, она грубая и не все охватывает.
Но интенсивность внутренних повышений — это:

быстрый бенчмарк зрелости,
внешний сигнал рынку,

индикатор того, как компания на самом деле закрывает senior-роли.

Если зайдёт, следующим шагом предлагаю разобрать, как строить внутреннюю мобильность не как рынок вакансий, а как систему менеджмента навыков — в логике перехода HR от рекрутинга к удержанию и воспроизводству критической экспертизы.

Телеграм канал HR-аналитики

Если персональные данные сотрудников окажутся в свободном доступе, компанию ждут репутационные, юридические и финансовые издержки. Это касается и оформления командировок.

Как обеспечить безопасность данных и соблюдать права сотрудников — узнайте 27 февраля в 10:30 по Москве на бесплатном вебинаре с директором юридического департамента Smartway Натальей Терентьевой.

В программе:
— Что изменилось в оформлении деловых поездок: разбор актуальных федеральных законов, положений и разъясняющих писем.
— Что делать, если сотрудник заболел, уволился в командировке или не вернул аванс.
— Как избежать типичных ошибок при подготовке сотрудника к деловой поездке.

В подарок участникам: чек-лист со списком важных документов для любой командировки.

Зарегистрироваться бесплатно

Вебинар для бизнеса о том, как перестать рисковать чувствительными данными

Рабочие переписки в публичных мессенджерах, например в Телеграме, несут в себе много рисков. Вот самые очевидные:

🔹 Сотрудник увольняется и удаляется из группового чата, но вся история переговоров и контакты клиентов у него остаются.
🔹 Чтобы подрядчикам не приходилось дублировать информацию в личку, их добавляют в рабочий чат.
🔹 Сотрудники скидывают личные данные в диалоге — например, для оформления командировки.

Как избежать этих проблем? Расскажем на вебинаре «Как перестать терять данные и контроль в чатах» 2 марта в 18:00 мск.

Вы узнаете, как можно:
— Закрыть риски утечек;
— Автоматизировать рутину: отпуска, согласования, встречи;
— Сделать коммуникацию прозрачной и безопасной.

👉 Регистрируйтесь сейчас — пришлем напоминание перед началом.

Зарегистрироваться

«Не хочу быть боссом»: зумеры разворачивают карьерную пирамиду


📊Ключевые цифры:

🇺🇸 По данным Robert Walters
• 52% зумеров в США не планируют идти в средний менеджмент
• 72% предпочитают развиваться в индивидуальном темпе
• 40% согласны на повышение только без управления людьми

📊 По данным Deloitte
• лишь 6% считают руководство главной карьерной целью

🧠 Исследование Development Dimensions International
• зумеры почти в 2 раза чаще избегают управленческих ролей ради сохранения здоровья

💰 Главный аргумент:
• 69% считают, что рост стресса не компенсируется ростом дохода

🌍 По данным Fiverr
• 70% уже занимаются или планируют фриланс

🇷🇺 В России (hh + «Девелопмент-Юг»):
• в топ-20 резюме зумеров только 1 руководящая позиция — руководитель проекта

🧘‍♀️ Исследование Gallup + Walton Family Foundation
• 88% ставят баланс work-life как приоритет
• 87% — ментальное здоровье

📉 Страх выгорания не надуман:
менеджеры среднего звена — самая уязвимая категория к выгоранию и первая под сокращения.

Прогноз:
к 2030 году зумеры составят 30% рабочей силы.

Парадоксально, по данным Glassdoor, они входят в менеджмент «по графику». Но делают это без ценностной лояльности к самой роли.

Что это значит для бизнеса?

1️⃣ Вертикальная карьера теряет привлекательность
2️⃣ Экспертный и проектный трек становится альтернативой
3️⃣ Средний менеджмент требует перезагрузки

Если роль руководителя = контроль + KPI + бесконечные встречи,
поколение, выросшее на автономии и горизонтальных связях, в неё не пойдёт.

Вывод.
Это не лень и не инфантильность. Это пересборка контракта «ответственность — стресс — вознаграждение — смысл».

И если компании не пересоберут модель менеджмента, дефицит управленцев станет не демографическим, а институциональным.

Мы в Телеграм 👍 | 👉 Бустнуть наш канал | Оставить емайл на случай блокировки ТГ | в максе нас нет 🤷‍♂️

​​Способность к языкам лучший предиктор успеха в программировании, чем математика
📌 Цель исследования
Ученые из Университета Вашингтона проверили, какие способности помогают быстрее и успешнее освоить Python. Спойлер: не математика, а языковое мышление.

🏫 Кто и как исследовал
▪️36 взрослых без опыта программирования
▪️10 сессий обучения Python через Codecademy
▪️До старта - когнитивные тесты и 5 минут ЭЭГ в состоянии покоя
▪️После - тест на знания и задание: написать игру «Камень-ножницы-бумага» на Python

📊 Что влияет на успех

🔹Когнитивная гибкость и рабочая память - объясняют 34% различий в результатах. Это способность удерживать и обрабатывать информацию, переключаться между задачами.

🔹Языковое мышление - 17%. Измерялось с помощью MLAT (Modern Language Aptitude Test), который оценивает способность к освоению новых языков: грамматические шаблоны, фонетическая память, логика языка.

🔹Нейрофизиологические маркеры - 10%. По данным ЭЭГ (электроэнцефалограммы) в состоянии покоя: уровень синхронности и активности в определенных участках мозга.

🔹Математическая грамотность - всего 2%. Почти не влияет на качество кода или понимание синтаксиса.
Кстати, языковое мышление оказалось самым сильным предиктором скорости обучения - оно объясняет 43% различий между участниками.

💡 Вывод
Программирование - это не математика, а язык. Успешные кодеры - это те, кто умеет запоминать, обобщать и гибко мыслить.

Источник

Телеграм канал HR-аналитики

P.S. Несколько лет назад Высшая школа экономики проводила исследование на своих студентах, что влияет на успешность поступления в Лондонскую школу экономики. Смотрели результаты ЕГЭ по математике, английскому, русскому языкам и факт поступления / не поступления. Так вот, английский совершенно не влиял -видимо, просто потому, что студенты и так его знали, если собирались поступать, математика влияла, но балл по русскому языку влиял сильнее.

Подключите компанию к Яндекс Путешествиям для бизнеса и пользуйтесь всеми бонусами деловых поездок:

• Корпоративные тарифы
• Отсрочка платежа
• Двойная выгода до 40%: акции сервиса + скидки по корпоративным тарифам
• Оплата картой или с бизнес-счёта
• Закрывающие документы для бухгалтерии
• Кешбэк баллами на аккаунты сотрудников при самостоятельном бронировании

📍Подключение бесплатно, нужен только ИНН

🔗Зарегистрироваться за 5 минут

🐫Кто вывозит рынок труда 2026
В новостях рассказали про успехи российской экономики, где помимо прочего зафиксирован рост ИП, я залез на сайт налоговой
https://rmsp.nalog.ru/statistics.html - данные открытые.

Да, число ИП выросло, но есть нюансы.

📊Результаты на диаграмме.

🔹Микро предприятия - до 15 сотрудников и доход до 120 млн руб. в год. = рост с июля 2025 по февраль 2026 почти на 10%
🔹Малое предприятия - от 16 до 100 сотрудников и доход до 800 млн = падение на 2%
🔹Среднее предприятие - от 101 до 250 сотрудников и доход до 2 млрд = падение почти на 5%

🧛‍♂️Юр лица
Аналогичная динамика по малым и средним предприятиям – информация на той же странице налоговой. Не стал добавлять, чтобы не перегружать диаграмму

👮‍♂️Самозанятые
Количество самозанятых в России выросло более чем на 1 миллион за последние полгода (с сентября 2025 по февраль 2026).
🔹Конец сентября 2025: ≈14,61 млн
🔹Конец февраля 2026: ≈15,69 млн (с учетом среднемесячного роста ≈0,13–0,27 млн в 2025–2026 годах, основанного на статистике ФНС).

⭐️Картина маслом
Далее мои фантазии, но они очень логично ложатся на картину рынка труда - все, что сейчас описывается Индексом HH:

✅число работодателей падает (и, как следствие, число вакансий)

✅число безработных не растет, потому что уволенные аккумулируются в ИП и СЗ. Что такое 1 миллион прироста СЗ? Это примерно 1, 2- 1,3% всей рабочей силы (75-80 млн рабочей силы в России) + ИП в микро сегменте выросли за примерно на 300 000.

✅число резюме на ХХ растет в том числе (т.е. это не единственная причина) за счет ИП и СЗ – ну не всем нравится вольная жизнь «предпринимателя»

🐫🐪🐏В этой логике можно сказать, на чьих плечах вывозят рынок труда 2026. Ничего, кстати, удивительного. Поправьте мои рассуждения, если видите картину по другому.

Мы в Телеграм 👍 | 👉 Бустнуть наш канал | Оставить емайл на случай блокировки ТГ | в максе нас нет 🤷‍♂️

«Додо Пицца» станет пет-френдли после скандала с собакой Додобоней и увольнением курьера

Дворняга по кличке Додобоня около полутора лет жила у входа в филиал «Додо Пиццы» в Челябинске. Сотрудники подкармливали ее, приносили воду и укрывали в морозы, пока у заведения не появилась новая управляющая. Она, писали местные СМИ, запретила персоналу заботиться о собаке, но курьер Михаил Савицкий проигнорировал указание и снова укрыл животное пледом. После этого его уволили.

В самой компании заявили, что причиной увольнения мужчины были его опоздания и прогулы. После огласки пользователи соцсетей начали призывать к бойкоту сети, требуя вернуть курьера и прежнюю руководительницу филиала. В «Додо Пицце» тогда заявили, что попытаются пристроить собаку и возьмут на себя расходы по ее содержанию в приюте.

Основатель сети «Додо Пицца» Федор Овчинников пообещал изменить политику компании и сделать все пиццерии в России пет-френдли заведениями, начать «долгосрочно и системно» помогать приютам домашних животных и взять на себя финансовую поддержку не только Додобони, но приюта, в который ее в итоге определили.

Он публично принес извинения Михаилу Савицкому за увольнение, пообещал не мешать его доверительным отношениям с собакой и «помочь там, где это будет уместно», а также заявил, что был бы рад, если бы тот вернулся в компанию. «Возможно, даже не на позицию курьера, а на развитие программ, связанных с поддержкой животных», — заявил Овчинников, а после призвал прекратить травлю управляющей, уволившей курьера.

Сам Савицкий также сказал в своем телеграм-канале, что девушка уже «получила сполна» и «абсолютно закрылась» от общения так, что с ней не может связаться даже руководство. Мужчина заявил, хотел помочь собаке, а не устраивать травлю бывшей руководительницы.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Как писать письма как босс (даже если ты пока не начальник)

То, как вы формулируете мысли в переписке, влияет на восприятие не меньше, чем суть сообщения. Несколько примеров, как заменить неуверенные или размытые фразы на профессиональные и чёткие.

1. Если задержали ответ
❌ Простите за задержку.
✅ Спасибо за терпение.

2. Если признаёте ошибку
❌ Ай, извините, пропустил.
✅ Спасибо, что сообщили.

3. Если реагируете на благодарность
❌ Не за что.
✅ Всегда рад помочь.

4. Если хотите узнать статус задачи
❌ Просто проверяю.
✅ Когда можно ждать обновления?

5. Если хотите убедиться, что вас поняли
❌ Надеюсь, это имеет смысл?
✅ Дайте знать, если будут вопросы.

6. Если предлагаете новую идею
❌ Может, рассмотрим...
✅ Давайте изучим другие варианты.

7. Если просите обратную связь
❌ Напишите, что думаете.
✅ Буду благодарен за вашу обратную связь.

8. Если просите кого-то проверить документ
❌ Если не сложно...
✅ Посмотрите, пожалуйста, и напишите комментарии.

9. Если обещаете сделать
❌ Постараюсь сделать к пятнице.
✅ Я сделаю это к пятнице.

10. Если уточняете детали
❌ Я не уверен, но...
✅ Насколько я понимаю...

11. Если выражаете беспокойство
❌ Меня это немного тревожит.
✅ Есть несколько вопросов, которые стоит обсудить.

12. Если предлагаете встретиться
❌ Напишите, когда вы свободны.
✅ Когда вам будет удобно встретиться?

Маленькие изменения в формулировках меняют тон переписки с неуверенного на уверенный и профессиональный. Сохраняйте шпаргалку 👆

Телеграм канал HR-аналитики | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Введение в HR-аналитику — семинар для практиков. Автор и ведущий - Эдуард Бабушкин
Назначил новые даты семинара
📅 09-10 апреля 2026, Москва, офлайн
🔗 Регистрация по ссылке или пишите @Edvb777

Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика, который экономит часы рутинной работы?

За два дня вы получите набор инструментов, который сразу применим на практике:
✅ Построение HR-отчетности в Excel и Power Pivot
✅ Автоматизация расчетов показателей и формул
✅ Основы матстатистики для HR — только нужное, без перегруза
✅ Решение реальных кейсов из практики

📊 Этот семинар для тех, кто хочет:
• перестать тонуть в ручных расчетах;
• уверенно работать с данными и делать выводы;
• готовить понятную и убедительную аналитику для руководителей.

⚡️ Два дня практики — и Excel перестанет быть «табличкой», а станет инструментом, который реально работает на вас.

Не забудьте поделиться постом с коллегами

Психологический тест
Пятничное
Утверждается, что женщинам нужно 5️⃣ секунд, чтобы найти ножницы ✂️ на этом фото, при этом многие мужчины не видят их вообще.

Другие варианты применения:
🔹Выявляет умение работать в условиях хаоса и выхватывать смысл в бардаке
🔹Подходит для оценки навыка “найти результат там, где всё завалено процессами”.
🔹Считается вариацией теста на выживание в реальном рабочем пространстве. 🗂✂️

Телеграм канал HR-аналитики