🔒 ИИ для руководителей. Закрытый воркшоп с экспертом из Яндекса
К 2030 году 86% российских компаний хотят доверить ИИ часть управленческих функций. Предлагаем не ждать так долго и делегировать рутину нейросети уже сейчас.
Приходите на закрытый воркшоп Яндекс Практикума по ИИ 8 апреля. Получите готовые практики, которые можно сразу применить в работе.
Вы научитесь с помощью ИИ:
▪️ Декомпозировать и ставить задачи
▪️ Обрабатывать встречи
▪️ Строить планы развития сотрудников
▪️ Анализировать риски и принимать сложные решения
Чтобы получить доступ к воркшопу, оплатите обучение в Практикуме до 31 марта от юрлица.
→ Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxQECoE
К 2030 году 86% российских компаний хотят доверить ИИ часть управленческих функций. Предлагаем не ждать так долго и делегировать рутину нейросети уже сейчас.
Приходите на закрытый воркшоп Яндекс Практикума по ИИ 8 апреля. Получите готовые практики, которые можно сразу применить в работе.
Вы научитесь с помощью ИИ:
▪️ Декомпозировать и ставить задачи
▪️ Обрабатывать встречи
▪️ Строить планы развития сотрудников
▪️ Анализировать риски и принимать сложные решения
Чтобы получить доступ к воркшопу, оплатите обучение в Практикуме до 31 марта от юрлица.
→ Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxQECoE
🤯3❤2👍1
Узнайте проблемные зоны вашего бренда работодателя с помощью сертификации от Changellenge >>
Привлекать и удерживать сотрудников становится сложнее: затраты на подбор растут, а люди уходят, не проработав и года.
Почему так происходит и как действовать?
Коллеги из Changellenge >> разработали сертификацию «Работодатель нового поколения» — первый в России комплексный аудит того, как компании строят связь с сотрудниками.
Сертификация поможет вам:
— Подтвердить статус сильного работодателя на рынке.
— Найти ваши слепые зоны и обрести доверие соискателей.
— Успешнее управлять брендом работодателя и привлекать топовых сотрудников.
Если хотите укрепить репутацию бренда на рынке — оставляйте заявку по ссылке >>
Привлекать и удерживать сотрудников становится сложнее: затраты на подбор растут, а люди уходят, не проработав и года.
Почему так происходит и как действовать?
Коллеги из Changellenge >> разработали сертификацию «Работодатель нового поколения» — первый в России комплексный аудит того, как компании строят связь с сотрудниками.
Сертификация поможет вам:
— Подтвердить статус сильного работодателя на рынке.
— Найти ваши слепые зоны и обрести доверие соискателей.
— Успешнее управлять брендом работодателя и привлекать топовых сотрудников.
Если хотите укрепить репутацию бренда на рынке — оставляйте заявку по ссылке >>
❤8👍5🔥4😁1
Кардинально
...Олег из Башкортостана так заебмучился искать работу, что решил,что проще сесть в тюрьму... он заявил в аэропорту, что у него бомба,которой не было..
ему провели психиатрическую экспертизу, выяснили, что он нормальный и отправили в колонию на 3 года и 2 месяца. ..
Телеграм канал HR-аналитики
...Олег из Башкортостана так за
ему провели психиатрическую экспертизу, выяснили, что он нормальный и отправили в колонию на 3 года и 2 месяца. ..
Телеграм канал HR-аналитики
🤣48😱24😢19🤯5🙈3🤡2💯2🗿2💊2🎉1
🔥 Четыре уровня зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (по Джошу Берзину)
Берзин представил модель зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (у него забава такая: любую сущность в HR описывать через четырех уровневую модель). Она показывает, как компании эволюционируют от статичных курсов к динамическому AI-навыковому enablement.
1️⃣ Static Training — Статичное обучение
▪️Статичные обязательные курсы для сотрудников.
▪️Основной фокус: соблюдение правил или освоение новых продуктов.
▪️Простейшая и недорогая форма обучения.
▪️Помогает поддерживать базовые знания, но не развивает навыки глубоко.
▪️Почти 1/3 компаний на этом уровне.
2️⃣ Scaled Learning — Масштабируемое обучение
▪️Разнообразные форматы: видео, аудио, интерактивные пособия, чеклисты.
▪️Сотрудник сам выбирает, что изучать и когда.
▪️Гибко, но система не подсказывает, что именно важно изучить.
▪️Примеры: LinkedIn Learning, Coursera, Skillsoft.
▪️На этом уровне около 46% компаний.
3️⃣ Integrated Development — Интегрированное развитие
▪️Обучение строится вокруг ролей, навыков и карьерных траекторий.
▪️Сложные программы с множеством курсов и материалов.
▪️Сложно поддерживать актуальность: 70% всех навыков устаревают каждый год.
▪️Требуется децентрализованная поддержка: корпоративное L&D создаёт основу, подразделения добавляют локальный контент.
▪️Применяется для новых сотрудников, сертификаций, технических знаний.
Примеры: Cisco, Ericsson.
4️⃣ AI-Native Learning / Dynamic Enablement — ИИ-обучение / Динамическое enablement 🚀
▪️AI объединяет все знания компании: курсы, документы, записи экспертов.
▪️Контент динамически создается и обновляется, классифицируется по навыкам.
▪️Персонализированное обучение: система подстраивается под уровень сотрудника и его запросы.
▪️Обучение встроено в рабочие процессы: чат-боты отвечают на вопросы о клиентах, процессах, продуктах.
▪️Сокращение затрат L&D на 40–50%, ускорение внедрения знаний и инноваций.
Суть: от формального «учимся ради знаний» к enablement — учимся для действий и роста.
💡 Итог: компании на уровне 4 становятся:
🔹в 10 раз более инновационными
🔹в 6 раз чаще превышают финансовые цели
🔹в 16 раз лучше адаптируются к изменениям
AI-навыковое обучение — это не просто курсы быстрее, это новая парадигма развития сотрудников и бизнеса.
Телеграм канал HR-аналитики
Берзин представил модель зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (у него забава такая: любую сущность в HR описывать через четырех уровневую модель). Она показывает, как компании эволюционируют от статичных курсов к динамическому AI-навыковому enablement.
1️⃣ Static Training — Статичное обучение
▪️Статичные обязательные курсы для сотрудников.
▪️Основной фокус: соблюдение правил или освоение новых продуктов.
▪️Простейшая и недорогая форма обучения.
▪️Помогает поддерживать базовые знания, но не развивает навыки глубоко.
▪️Почти 1/3 компаний на этом уровне.
2️⃣ Scaled Learning — Масштабируемое обучение
▪️Разнообразные форматы: видео, аудио, интерактивные пособия, чеклисты.
▪️Сотрудник сам выбирает, что изучать и когда.
▪️Гибко, но система не подсказывает, что именно важно изучить.
▪️Примеры: LinkedIn Learning, Coursera, Skillsoft.
▪️На этом уровне около 46% компаний.
3️⃣ Integrated Development — Интегрированное развитие
▪️Обучение строится вокруг ролей, навыков и карьерных траекторий.
▪️Сложные программы с множеством курсов и материалов.
▪️Сложно поддерживать актуальность: 70% всех навыков устаревают каждый год.
▪️Требуется децентрализованная поддержка: корпоративное L&D создаёт основу, подразделения добавляют локальный контент.
▪️Применяется для новых сотрудников, сертификаций, технических знаний.
Примеры: Cisco, Ericsson.
4️⃣ AI-Native Learning / Dynamic Enablement — ИИ-обучение / Динамическое enablement 🚀
▪️AI объединяет все знания компании: курсы, документы, записи экспертов.
▪️Контент динамически создается и обновляется, классифицируется по навыкам.
▪️Персонализированное обучение: система подстраивается под уровень сотрудника и его запросы.
▪️Обучение встроено в рабочие процессы: чат-боты отвечают на вопросы о клиентах, процессах, продуктах.
▪️Сокращение затрат L&D на 40–50%, ускорение внедрения знаний и инноваций.
Суть: от формального «учимся ради знаний» к enablement — учимся для действий и роста.
💡 Итог: компании на уровне 4 становятся:
🔹в 10 раз более инновационными
🔹в 6 раз чаще превышают финансовые цели
🔹в 16 раз лучше адаптируются к изменениям
AI-навыковое обучение — это не просто курсы быстрее, это новая парадигма развития сотрудников и бизнеса.
Телеграм канал HR-аналитики
❤20🤔8🔥7👍4🤷♂3🐳1
🔥 Приглашаем на вебинар: «ИИ в рекрутменте — хайп или реальная польза?».
На вебинаре разберёмся, насколько технологии уже готовы брать на себя задачи подбора, и посчитаем экономическую выгоду.
📆 Дата и время: 19 февраля в 11:00 по мск
В программе мероприятия:
🔹 Что может делать ИИ в подборе уже сегодня?
🔹 Какие задачи решаются без участия человека?
🔹 Какого качества результат — и стоит ли ему доверять?
🔹 Конкретные кейсы: подсчёт часов, высвобождённых благодаря ИИ.
🔹 Где окупается внедрение, а где — пока нет?
Спикер: Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток».
🎁 Для всех участников мы подготовили подарки.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFGFLSFT
На вебинаре разберёмся, насколько технологии уже готовы брать на себя задачи подбора, и посчитаем экономическую выгоду.
📆 Дата и время: 19 февраля в 11:00 по мск
В программе мероприятия:
🔹 Что может делать ИИ в подборе уже сегодня?
🔹 Какие задачи решаются без участия человека?
🔹 Какого качества результат — и стоит ли ему доверять?
🔹 Конкретные кейсы: подсчёт часов, высвобождённых благодаря ИИ.
🔹 Где окупается внедрение, а где — пока нет?
Спикер: Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток».
🎁 Для всех участников мы подготовили подарки.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFGFLSFT
👀8🔥3
В условиях экономии бизнесу важно минимизировать издержки без ущерба для команды. Например, невыплата или незаконное сокращение компенсации расходов на командировки приводит не только к репутационным рискам, но и к финансовым потерям — судебным расходам и штрафам.
Как избежать правовых рисков в 2026 году рассказывает Наталья Терентьева, директор юридического департамента Smartway, в бесплатном гайде для HR-специалистов.
Внутри:
— Кто компенсирует расходы в случае опоздания на рейс, травмы и других форс-мажоров в командировке: сотрудник или компания?
— Как собирать и хранить персональные данные по новому закону в 2026 году, чтобы избежать штрафов.
— Разбор 15 вопросов по деловым поездкам от HR- и кадровых специалистов от практикующего юриста.
Скачивайте гайд, чтобы сэкономить время на поисках информации и чтении законов.
Загрузить файл бесплатно
Как избежать правовых рисков в 2026 году рассказывает Наталья Терентьева, директор юридического департамента Smartway, в бесплатном гайде для HR-специалистов.
Внутри:
— Кто компенсирует расходы в случае опоздания на рейс, травмы и других форс-мажоров в командировке: сотрудник или компания?
— Как собирать и хранить персональные данные по новому закону в 2026 году, чтобы избежать штрафов.
— Разбор 15 вопросов по деловым поездкам от HR- и кадровых специалистов от практикующего юриста.
Скачивайте гайд, чтобы сэкономить время на поисках информации и чтении законов.
Загрузить файл бесплатно
👍2❤1
Топ-10 самых высокооплачиваемых вакансий "Труд всем"
Продолжаем исследовать рынок труда.
Скачал все вакансии с сайта Труд всем со страницы
https://trudvsem.ru/opendata/datasets
файл Вакансии всех регионов России из ЕЦП «Работа в России» 16.02.2026 .csv
Написал код, который бы выдал топ-10 самых высоких предлагаемых зарплат. Правда, поставил фильтр, чтобы вакансий было не менее 20 - чтобы вакансии не были редкими. Предлагаемую зарплату считал как среднее от salaryMin и salaryMax
Ниже результат (справа - средний размер предлагаемой зарплаты)
1️⃣гранатометчик 479300.
2️⃣снайпер 395170.
3️⃣механик-водитель 326163.
4️⃣военнослужащий по контракту 313514.
5️⃣оператор бпла военнослужащий по контракту 210000
6️⃣стрелок военнослужащий по контракту 210000
7️⃣военнослужащий 207046.
8️⃣капитан 163670.
9️⃣моторист цементировочного агрегата 163275.
🔟старший механик 162883.
Тот случай, когда комментарии не нужны. Данные открыты, можете проверить сами
Телеграм канал HR-аналитики
Продолжаем исследовать рынок труда.
Скачал все вакансии с сайта Труд всем со страницы
https://trudvsem.ru/opendata/datasets
файл Вакансии всех регионов России из ЕЦП «Работа в России» 16.02.2026 .csv
Написал код, который бы выдал топ-10 самых высоких предлагаемых зарплат. Правда, поставил фильтр, чтобы вакансий было не менее 20 - чтобы вакансии не были редкими. Предлагаемую зарплату считал как среднее от salaryMin и salaryMax
Ниже результат (справа - средний размер предлагаемой зарплаты)
1️⃣гранатометчик 479300.
2️⃣снайпер 395170.
3️⃣механик-водитель 326163.
4️⃣военнослужащий по контракту 313514.
5️⃣оператор бпла военнослужащий по контракту 210000
6️⃣стрелок военнослужащий по контракту 210000
7️⃣военнослужащий 207046.
8️⃣капитан 163670.
9️⃣моторист цементировочного агрегата 163275.
🔟старший механик 162883.
Тот случай, когда комментарии не нужны. Данные открыты, можете проверить сами
Телеграм канал HR-аналитики
😢66🤔12🤯8😱7🔥5🤡5👎2👏2🙈2🫡2💯1
Skill-based удержание: 7 техник 2026
Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков.
1️⃣ Карта критических навыков (Skill Risk Mapping)
Техника
Не список «ключевых сотрудников», а карта:
🔹какие навыки критичны для бизнес-модели,
🔹где они сконцентрированы,
🔹насколько они заменяемы,
🔹сколько времени нужно на их восстановление.
Это перевод удержания из персональной в системную плоскость.
Что это меняет
Мы удерживаем не «звезду Ивана», а:
— архитектуру знаний,
— плотность экспертизы,
— устойчивость системы.
2️⃣ Индивидуальные skill-траектории вместо карьерных лестниц
Техника
Карьерный трек = не «руководитель / эксперт», а рост набора навыков, расширение роли, переходы по проектам.
Это напрямую отвечает на вопрос сотрудника: «Мои навыки здесь будут актуальны?»
Это и есть практическое воплощение корреляции удержание ↔️ обучение.
3️⃣ Skill Density вместо Headcount
Техника
Вместо «сколько людей в отделе» — «какая плотность критических навыков на единицу задачи». Если навык сосредоточен в одном человеке — риск высок.
Это делает удержание частью стратегии оптимизации.
4️⃣ Stay-интервью про навыки, а не про настроение
Не:
— «тебе комфортно?»
А:
— какие навыки ты хочешь развить в ближайший год?
— видишь ли ты возможность сделать это здесь?
— какие компетенции ты уже развиваешь вне компании?
Это ранняя диагностика риска ухода по причине стагнации.
5️⃣ Внутренняя мобильность как стратегия удержания
Может быть самый важный поинт. Если сотрудник «перерос» роль, его не нужно удерживать в позиции — его нужно перемещать по навыковой архитектуре.
Skill-based внутренняя мобильность = удержание без фиксации. Рассматриваем внутреннюю мобильность как уровень зрелости развития HR
6️⃣ Двойное резервирование критических навыков
Не просто succession planning на роли, а shadow-expertise:
— минимум два носителя критического навыка
— или документированная передача экспертизы
Это снижает паническую зависимость от «незаменимых».
7️⃣ Прозрачная инвестиционная логика
Я в посте про обучение писал про селективные инвестиции.
Здесь логика та же:
— мы открыто говорим, в какие навыки инвестируем,
— какие становятся стратегическими,
— какие устаревают.
Честность снижает дисфункциональный «танец» из поста про Culture Amp.
📊HR-метрики
И вот здесь структура «техники → метрики» раскрывается красиво.
Примеры:
🔹 Доля критических навыков с ≥2 носителями
🔹 Среднее время восстановления навыка
🔹 % сотрудников с активной skill-траекторией
🔹 % внутренних переходов vs внешний найм
🔹 Доля сотрудников, у которых есть план апскиллинга
🔹 Уход high-skill сегмента vs общий уход
🔹 Время реакции на сигнал skill-риска
Метрики не живут сами по себе. Они обслуживают конкретные техники.
Почему эта логика бьет в трансформацию HR
Если всё это собрать, получается новая ось: Удержание → Обучение → Корпоративная культура (в логике воспроизводства навыков)
Это и есть переход от HR расширения к HR оптимизации человеческой системы.
Если зайдет пост, в следующем порассуждаю о внутренней мобильности как системе
Телеграм канал HR-аналитики
Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков.
1️⃣ Карта критических навыков (Skill Risk Mapping)
Техника
Не список «ключевых сотрудников», а карта:
🔹какие навыки критичны для бизнес-модели,
🔹где они сконцентрированы,
🔹насколько они заменяемы,
🔹сколько времени нужно на их восстановление.
Это перевод удержания из персональной в системную плоскость.
Что это меняет
Мы удерживаем не «звезду Ивана», а:
— архитектуру знаний,
— плотность экспертизы,
— устойчивость системы.
2️⃣ Индивидуальные skill-траектории вместо карьерных лестниц
Техника
Карьерный трек = не «руководитель / эксперт», а рост набора навыков, расширение роли, переходы по проектам.
Это напрямую отвечает на вопрос сотрудника: «Мои навыки здесь будут актуальны?»
Это и есть практическое воплощение корреляции удержание ↔️ обучение.
3️⃣ Skill Density вместо Headcount
Техника
Вместо «сколько людей в отделе» — «какая плотность критических навыков на единицу задачи». Если навык сосредоточен в одном человеке — риск высок.
Это делает удержание частью стратегии оптимизации.
4️⃣ Stay-интервью про навыки, а не про настроение
Не:
— «тебе комфортно?»
А:
— какие навыки ты хочешь развить в ближайший год?
— видишь ли ты возможность сделать это здесь?
— какие компетенции ты уже развиваешь вне компании?
Это ранняя диагностика риска ухода по причине стагнации.
5️⃣ Внутренняя мобильность как стратегия удержания
Может быть самый важный поинт. Если сотрудник «перерос» роль, его не нужно удерживать в позиции — его нужно перемещать по навыковой архитектуре.
Skill-based внутренняя мобильность = удержание без фиксации. Рассматриваем внутреннюю мобильность как уровень зрелости развития HR
6️⃣ Двойное резервирование критических навыков
Не просто succession planning на роли, а shadow-expertise:
— минимум два носителя критического навыка
— или документированная передача экспертизы
Это снижает паническую зависимость от «незаменимых».
7️⃣ Прозрачная инвестиционная логика
Я в посте про обучение писал про селективные инвестиции.
Здесь логика та же:
— мы открыто говорим, в какие навыки инвестируем,
— какие становятся стратегическими,
— какие устаревают.
Честность снижает дисфункциональный «танец» из поста про Culture Amp.
📊HR-метрики
И вот здесь структура «техники → метрики» раскрывается красиво.
Примеры:
🔹 Доля критических навыков с ≥2 носителями
🔹 Среднее время восстановления навыка
🔹 % сотрудников с активной skill-траекторией
🔹 % внутренних переходов vs внешний найм
🔹 Доля сотрудников, у которых есть план апскиллинга
🔹 Уход high-skill сегмента vs общий уход
🔹 Время реакции на сигнал skill-риска
Метрики не живут сами по себе. Они обслуживают конкретные техники.
Почему эта логика бьет в трансформацию HR
Если всё это собрать, получается новая ось: Удержание → Обучение → Корпоративная культура (в логике воспроизводства навыков)
Это и есть переход от HR расширения к HR оптимизации человеческой системы.
Если зайдет пост, в следующем порассуждаю о внутренней мобильности как системе
Телеграм канал HR-аналитики
🔥61👍22❤21👏5⚡3❤🔥3🤔2🤷♂1😁1
Индекс привлекательности профессии HR
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Управление персоналом — положительное отклонение +1.6–1.8σ от среднего по стране, т.е. заметно выше "обычного" направления (лучше, чем многие инженерные/аграрные, но ниже чистого IT или топ-гуманитарки).
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
🔥44👍20❤14👏5👎3🍾3🤣2😇1🫡1
Светлана Иванова. 12.02.2026
Пост от Альпины
Я никогда не разделял ее подходы, участники группы подтвердят, у нас часто были споры между ЗА и ПРОТИВ Ивановой.
Но Альпина права: книга «Искусство подбора персонала» Ивановой была во всех топ списков книг - а мы несколько раз проводили такие опросы.
Грустно: как бы я не относился к методам Светланы, это символ своей эпохи. Мою позицию можно описать так: зрелый человек признает свою историю, какой бы она ни была. Светлана Иванова — часть нашей истории, истории HR, с её уходом закрывается один этап профессии
Телеграм канал HR-аналитики
Пост от Альпины
Сегодня мы получили печальное известие: после продолжительной болезни ушла из жизни наш автор Светлана Иванова. Востребованный бизнес-тренер и предприниматель, автор 19 бестселлеров, издающихся и переиздающихся с 2003 года, автор главной книги в стране в области HR «Искусство подбора персонала».
Я никогда не разделял ее подходы, участники группы подтвердят, у нас часто были споры между ЗА и ПРОТИВ Ивановой.
Но Альпина права: книга «Искусство подбора персонала» Ивановой была во всех топ списков книг - а мы несколько раз проводили такие опросы.
Грустно: как бы я не относился к методам Светланы, это символ своей эпохи. Мою позицию можно описать так: зрелый человек признает свою историю, какой бы она ни была. Светлана Иванова — часть нашей истории, истории HR, с её уходом закрывается один этап профессии
Телеграм канал HR-аналитики
😢244🕊122💔49🙏31❤23🤝5
Интервью как сигнал: почему «слишком легкие» собеседования настораживают кандидатов
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал HR-аналитики
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал HR-аналитики
👍27❤15🤔12💊11🔥3👏1
Гонка зарплат официально закончена. Что дальше?
К началу 2026 года рост реальных зарплат в России резко замедлился до 1.2–1.7%. Компании больше не могут перекупать таланты, бюджеты на ФОТ достигли предела, а стоимость капитала остается рекордно высокой. Безработица в 2.2% означает, что свободных людей на рынке просто нет.
Как расти, когда нанимать некого и не на что?
Ответ в ключевой метрике 2026 г: RoA (Return on Autonomy) или «возврат на автономию». Побеждают те, кто автоматизирует рутину и направляет людей на сложные задачи.
HR-платформа «МояКоманда» это инструмент для роста RoA:
✔️ Повышение продуктивности за счёт геймификации: вовлечение сотрудников в рост KPI через драйв, а не принуждение
✔️ Автоматизация до 70% HR-задач: вместо Excel — масштабирование HR-функции без потери качества.
✔️ Персонализированное развитие: при ограниченном найме фокус на внутренний апскиллинг; ИПР помогают удерживать до 94% талантов внутри компании.
Напишите нам и мы покажем, как «МояКоманда» заменит 5+ разрозненных сервисов и превратит ваш HR из центра затрат в центр эффективности.
Реклама. ООО ЦИТ ФАКТ ИНН 7456005978
Ерид 2Vtzqv9wPb2
К началу 2026 года рост реальных зарплат в России резко замедлился до 1.2–1.7%. Компании больше не могут перекупать таланты, бюджеты на ФОТ достигли предела, а стоимость капитала остается рекордно высокой. Безработица в 2.2% означает, что свободных людей на рынке просто нет.
Как расти, когда нанимать некого и не на что?
Ответ в ключевой метрике 2026 г: RoA (Return on Autonomy) или «возврат на автономию». Побеждают те, кто автоматизирует рутину и направляет людей на сложные задачи.
HR-платформа «МояКоманда» это инструмент для роста RoA:
✔️ Повышение продуктивности за счёт геймификации: вовлечение сотрудников в рост KPI через драйв, а не принуждение
✔️ Автоматизация до 70% HR-задач: вместо Excel — масштабирование HR-функции без потери качества.
✔️ Персонализированное развитие: при ограниченном найме фокус на внутренний апскиллинг; ИПР помогают удерживать до 94% талантов внутри компании.
Напишите нам и мы покажем, как «МояКоманда» заменит 5+ разрозненных сервисов и превратит ваш HR из центра затрат в центр эффективности.
Реклама. ООО ЦИТ ФАКТ ИНН 7456005978
Ерид 2Vtzqv9wPb2
МояКоманда
«МояКоманда» - Облачная HR-платформа для автоматизации HR‑процессов и управления талантами
«МояКоманда» — платформа для эффективного управления персоналом: автоматизация HR-процессов, адаптация, обучение, мотивация и аналитика в одном решении для вашего бизнеса.
❤12👍4🤡3👎1👌1
Автоматизация HR-процессов должна давать понятные результаты для бизнеса, а не быть еще одной строкой в графе расходов — тезис, с которым сложно поспорить. Но в реальности мало кто считает, какой эффект принесло внедрение HR-систем и окупились ли расходы.
На вебинаре «От проекта к результату: как добиться эффекта от HR-автоматизации» эксперты разберут реальный кейс автоматизации HR-процессов в компании ИСТК, а заодно ответят на вопросы:
✅ Что влияет на успех автоматизации еще на старте
✅ Как выбрать приоритетные направления для автоматизации
✅ Как связать HR-инициативы с бизнес-задачами
✅ Какие факторы определяют успех проекта
Будет полезно HRD, HR-аналитикам, руководителям цифровых инициатив и ИТ-специалистам, которые работают с HR-системами
Спикеры:
📌Алексей Артюхин, бизнес-аналитик QSOFT
📌Виктор Никольский, визионер клиентского опыта ИСТК
📅 26 февраля в 12:00 | Онлайн
Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdkHKNH
На вебинаре «От проекта к результату: как добиться эффекта от HR-автоматизации» эксперты разберут реальный кейс автоматизации HR-процессов в компании ИСТК, а заодно ответят на вопросы:
✅ Что влияет на успех автоматизации еще на старте
✅ Как выбрать приоритетные направления для автоматизации
✅ Как связать HR-инициативы с бизнес-задачами
✅ Какие факторы определяют успех проекта
Будет полезно HRD, HR-аналитикам, руководителям цифровых инициатив и ИТ-специалистам, которые работают с HR-системами
Спикеры:
📌Алексей Артюхин, бизнес-аналитик QSOFT
📌Виктор Никольский, визионер клиентского опыта ИСТК
📅 26 февраля в 12:00 | Онлайн
Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdkHKNH
❤11👍5🔥3🤡1
У бизнеса будут считать… детей?
Новые HR-метрики подъехали…
В среду вечером на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Путин обратил внимание на то, что число детей до шести лет будет учитываться правительством при оценке деятельности компаний. Этот механизм заложен в Стандарте общественного капитала бизнеса, который в конце декабря утвердил премьер-министр Михаил Мишустин и который будет теперь использоваться при определении тех, кто может рассчитывать на господдержку.
📌 Что такое Стандарт общественного капитала бизнеса?
Стандарт — это документ, утверждённый постановлением Правительства РФ № 2230 от 30 декабря 2025 года, который начинает действовать с 17 февраля 2026 г. Он представляет собой инструмент оценки вклада компаний в общественное благополучие и достижение национальных целей развития. Картинка поста - скрин из документа
📊 Ключевые социальные метрики, связанные с детьми и семейным положением сотрудников:
🔹Среднее число детей в возрасте до 6 лет на одного сотрудника — отношение числа детей до 6 лет к среднесписочной численности сотрудников.
🔹Среднее число детей на одного работника — отношение числа детей всех сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля многодетных родителей от общего числа сотрудников — отношение числа многодетных сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля работников, состоящих в зарегистрированном браке — отношение числа работников, состоящих в зарегистрированном браке, к среднесписочной численности.
Эти показатели будут учитываться компаниями при подготовке нефинансовой отчётности и могут использоваться органами власти при принятии решений о мерах поддержки или включении в приоритетные программы.
❗️Примечание:
Применение Стандарта носит добровольный и рекомендательный характер.
Подробный перечень всех показателей ещё не опубликован в открытом доступе.
Телеграм канал HR-аналитики
Новые HR-метрики подъехали…
В среду вечером на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Путин обратил внимание на то, что число детей до шести лет будет учитываться правительством при оценке деятельности компаний. Этот механизм заложен в Стандарте общественного капитала бизнеса, который в конце декабря утвердил премьер-министр Михаил Мишустин и который будет теперь использоваться при определении тех, кто может рассчитывать на господдержку.
В число других показателей, по которым будут определять социально ответственный бизнес, войдут среднее количество детей у сотрудников и объём расходов на «формирование традиционных ценностей». (kremlin.ru)
📌 Что такое Стандарт общественного капитала бизнеса?
Стандарт — это документ, утверждённый постановлением Правительства РФ № 2230 от 30 декабря 2025 года, который начинает действовать с 17 февраля 2026 г. Он представляет собой инструмент оценки вклада компаний в общественное благополучие и достижение национальных целей развития. Картинка поста - скрин из документа
📊 Ключевые социальные метрики, связанные с детьми и семейным положением сотрудников:
🔹Среднее число детей в возрасте до 6 лет на одного сотрудника — отношение числа детей до 6 лет к среднесписочной численности сотрудников.
🔹Среднее число детей на одного работника — отношение числа детей всех сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля многодетных родителей от общего числа сотрудников — отношение числа многодетных сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля работников, состоящих в зарегистрированном браке — отношение числа работников, состоящих в зарегистрированном браке, к среднесписочной численности.
Эти показатели будут учитываться компаниями при подготовке нефинансовой отчётности и могут использоваться органами власти при принятии решений о мерах поддержки или включении в приоритетные программы.
❗️Примечание:
Применение Стандарта носит добровольный и рекомендательный характер.
Подробный перечень всех показателей ещё не опубликован в открытом доступе.
Телеграм канал HR-аналитики
🤯57🙈42👍12❤9🤣9😁8🗿8🤔6👎4🤷♂2😭1
Запасной аэродром
События вокруг возможной блокировки Telegram вынуждают думать о резервном варианте.
Я не планирую создавать канал в «максе» сейчас (если вообще создам).
Если и перейду туда — то только после полного прекращения работы этого канала.
Но мне важно сохранить связь с теми, кто читает меня здесь.
Если вы хотели бы продолжить читать мои материалы в случае блокировки канала (я пока даже не знаю, куда вас приглашу) — оставьте свой e-mail (лучше личный):
👉 https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6
Я использую ваши контакты только для приглашения в новый канал / группу в случае закрытия этого.
Данные не передаются третьим лицам и не используются для продвижения услуг.
Спасибо, что остаетесь на связи.
Если считаете материалы полезными — перешлите форму коллегам.
Телеграм канал HR-аналитики
События вокруг возможной блокировки Telegram вынуждают думать о резервном варианте.
Я не планирую создавать канал в «максе» сейчас (если вообще создам).
Если и перейду туда — то только после полного прекращения работы этого канала.
Но мне важно сохранить связь с теми, кто читает меня здесь.
Если вы хотели бы продолжить читать мои материалы в случае блокировки канала (я пока даже не знаю, куда вас приглашу) — оставьте свой e-mail (лучше личный):
👉 https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6
Я использую ваши контакты только для приглашения в новый канал / группу в случае закрытия этого.
Данные не передаются третьим лицам и не используются для продвижения услуг.
Спасибо, что остаетесь на связи.
Если считаете материалы полезными — перешлите форму коллегам.
Телеграм канал HR-аналитики
❤121👍43🔥17👌6😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — HUMAN. Подбор персонала — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров.
50+ спикеров из OZON, РЖД, PALIZH, Atom.Auto, IT_One, ecom_tech, АШАН, НЛМК, Норникель, СДЭК, Matryoshka Games и др, среди них:
— Анна Нассонова, HRD, TESTO. Собирает команды «под ключ»: от массового до редких специалистов; запускала HR-функцию с нуля в металлургии, строительстве, ритейле;
— Юлия Дружинина, Руководитель IT-подбора, М.Видео. Эксперт по найму IT; выстраивает процессы IT-рекрутмента и наставляет рекрутеров.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: Telegram, LinkedIn, performance-подходы для ускорения найма и снижения стоимости;
🔹 AI в подборе: GPT-цепочки, нейросети, no-code, автоматизация и сокращение time-to-hire;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, вовлеченность, удержание, оценка эффективности;
🔹 Онбординг без потерь: снижение невыходов и увольнений в первые 30–90 дней, быстрая адаптация;
🔹 Региональный и массовый подбор.
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
50+ спикеров из OZON, РЖД, PALIZH, Atom.Auto, IT_One, ecom_tech, АШАН, НЛМК, Норникель, СДЭК, Matryoshka Games и др, среди них:
— Анна Нассонова, HRD, TESTO. Собирает команды «под ключ»: от массового до редких специалистов; запускала HR-функцию с нуля в металлургии, строительстве, ритейле;
— Юлия Дружинина, Руководитель IT-подбора, М.Видео. Эксперт по найму IT; выстраивает процессы IT-рекрутмента и наставляет рекрутеров.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: Telegram, LinkedIn, performance-подходы для ускорения найма и снижения стоимости;
🔹 AI в подборе: GPT-цепочки, нейросети, no-code, автоматизация и сокращение time-to-hire;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, вовлеченность, удержание, оценка эффективности;
🔹 Онбординг без потерь: снижение невыходов и увольнений в первые 30–90 дней, быстрая адаптация;
🔹 Региональный и массовый подбор.
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
❤2👍1
В 2025 году взносы на корпоративную пенсию увеличились на 17%
Турбулентность на рынке труда заставляет компании пересматривать инструменты удержания.
📊 Ключевые цифры:
▪️ Поколенческий сдвиг: Генеральный директор СберНПФ Ольга Изюмова рассказала, что в прошлом году молодые люди, родившиеся после 1997, стали на 40% чаще подключать пенсию от работодателя.
▪️ В 2025 году россияне вместе с работодателями отложили 5,4 млрд рублей на корпоративную пенсию (+14% к прошлому году).
▪️ Средний размер периодического взноса сотрудников вырос на 17% (до 6 тыс. рублей).
▪️ Горизонт планирования: в среднем люди начинают копить за 22 года до пенсии (финансисты — за 23).
📈 Разрез по отраслям:
🔹 Строители стали откладывать в 2 раза больше — в среднем по 17 тыс. рублей в произвольном режиме;
🔹 IT-специалисты увеличили текущие взносы на 23% — до 12 тыс. рублей;
🔹 Финансисты отправляли в копилки по 6 тыс. рублей (+19%).
💡 Вывод:
Корпоративная пенсия перестает быть бенефитом «для старшего возраста». Сегодня паритетные программы (когда счет пополняет и сотрудник, и компания) становятся мощным HR-инструментом для конкуренции за кадры.
Турбулентность на рынке труда заставляет компании пересматривать инструменты удержания.
📊 Ключевые цифры:
▪️ Поколенческий сдвиг: Генеральный директор СберНПФ Ольга Изюмова рассказала, что в прошлом году молодые люди, родившиеся после 1997, стали на 40% чаще подключать пенсию от работодателя.
▪️ В 2025 году россияне вместе с работодателями отложили 5,4 млрд рублей на корпоративную пенсию (+14% к прошлому году).
▪️ Средний размер периодического взноса сотрудников вырос на 17% (до 6 тыс. рублей).
▪️ Горизонт планирования: в среднем люди начинают копить за 22 года до пенсии (финансисты — за 23).
📈 Разрез по отраслям:
🔹 Строители стали откладывать в 2 раза больше — в среднем по 17 тыс. рублей в произвольном режиме;
🔹 IT-специалисты увеличили текущие взносы на 23% — до 12 тыс. рублей;
🔹 Финансисты отправляли в копилки по 6 тыс. рублей (+19%).
💡 Вывод:
Корпоративная пенсия перестает быть бенефитом «для старшего возраста». Сегодня паритетные программы (когда счет пополняет и сотрудник, и компания) становятся мощным HR-инструментом для конкуренции за кадры.
👍12❤5🤔3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пример жестких переговоров
Когда обе стороны считают, что у них сильная переговорная позиция
Наш канал мало уделяет внимание конкретным и практичным кейсам. Восполняем пробел. Достали редкое видео реальной корпоративной коммуникации.
На видео — демонстрация переговорной динамики в чистом виде. С закономерным итогом.
Рекомендуется в применении как корпоративными тренерами, так и для личного пользования всем, кто хочет достигать успеха в работе.
Хороших выходных
Телеграм канал HR-аналитики
Когда обе стороны считают, что у них сильная переговорная позиция
Наш канал мало уделяет внимание конкретным и практичным кейсам. Восполняем пробел. Достали редкое видео реальной корпоративной коммуникации.
На видео — демонстрация переговорной динамики в чистом виде. С закономерным итогом.
Рекомендуется в применении как корпоративными тренерами, так и для личного пользования всем, кто хочет достигать успеха в работе.
Хороших выходных
Телеграм канал HR-аналитики
🤣109🔥18❤14😁8👎2🤡1😭1
⚠️ Удалёнка под ударом: Роскомнадзор ломает корпоративные VPN и RDP
Извините за ИТ язык, но это имеет прямое отношение к рынку труда.
По информации тг канала Mash и IT-сообществ (BFM, URA RU и др.), РКН обновил настройки ТСПУ — и начались массовые сбои:
▪️RDP-сессии отваливаются → невозможно подключиться к рабочему столу Windows из дома
▪️Корпоративные VPN тормозят или не коннектятся вовсе
▪️Порт 443 (HTTPS + большинство туннелей) фильтруется → задержки везде, где шифрование
Это прямое следствие замедления Telegram + борьбы с «неправильными» VPN.
Последствия для удалёнки:
🔹Некоторые компании уже обсуждают возврат людей в офисы — работать удалённо становится физически тяжело или невозможно
🔹Особенно страдают те, кто сидит на классическом RDP или старых VPN без белого списка РКН
🔹Если у вас нормальный современный VPN с обфускацией — пока терпимо, но и это под вопросом
Телеграм канал HR-аналитики
P.S. как у вас в компании? Работает удаленный рабочий стол?
Извините за ИТ язык, но это имеет прямое отношение к рынку труда.
По информации тг канала Mash и IT-сообществ (BFM, URA RU и др.), РКН обновил настройки ТСПУ — и начались массовые сбои:
▪️RDP-сессии отваливаются → невозможно подключиться к рабочему столу Windows из дома
▪️Корпоративные VPN тормозят или не коннектятся вовсе
▪️Порт 443 (HTTPS + большинство туннелей) фильтруется → задержки везде, где шифрование
Это прямое следствие замедления Telegram + борьбы с «неправильными» VPN.
Последствия для удалёнки:
🔹Некоторые компании уже обсуждают возврат людей в офисы — работать удалённо становится физически тяжело или невозможно
🔹Особенно страдают те, кто сидит на классическом RDP или старых VPN без белого списка РКН
🔹Если у вас нормальный современный VPN с обфускацией — пока терпимо, но и это под вопросом
Телеграм канал HR-аналитики
P.S. как у вас в компании? Работает удаленный рабочий стол?
🤯58😢26🤬19🙈13❤8🤔4😱4🤡3💯2🤣1🤪1
🔧 Как провести HR‑трансформацию на 2026 год: расширенный алгоритм из 10 шагов
Гайд от Гартнер (по ссылке презентация с полным описанием алгоритма)
От автора: это резюме технологии. Все очень правильно, по кажется пустым, сухим, очевидным. Не согласны?
Большинство HR‑трансформаций проваливаются не из‑за технологий или структуры, а потому что команда не понимает, что именно менять, зачем и в какой последовательности. Вот рабочий алгоритм, который можно использовать как чек‑лист.
1️⃣Vision — сформулируйте, ради чего всё это
Это не лозунг и не «HR должен стать стратегическим партнёром». Vision — это одна фраза, которая связывает HR‑трансформацию с бизнес‑целями.
Зачем это нужно:
даёт фокус,
помогает отсеивать лишние инициативы,
объясняет бизнесу, почему HR меняется.
Пример:
2️⃣Urgency drivers — докажите, почему менять нужно сейчас
Без доказанной срочности трансформация превращается в «хотелки HR».
Что сюда входит:
количественные данные (текучесть, нагрузка на HR, провалы в SLA, низкая цифровая зрелость),
качественные аргументы (новая стратегия CEO, масштабирование, M&A, рост рисков).
Задача: показать цену бездействия.
3️⃣Scope — определите границы трансформации
Самая частая ошибка — пытаться поменять всё сразу. Scope — это честный ответ на два вопроса:
Что входит: технологии, процессы, роли, сервисная модель, аналитика. Что не входит: например, изменения операционной модели или пересмотр всей системы грейдов. Scope защищает от расползания задач и ложных ожиданий.
4️⃣Strategy — соберите всё на одной странице
Это визуальная карта трансформации:
vision,
urgency,
инициативы,
цели.
Зачем:
это главный документ для коммуникации,
помогает объяснить трансформацию за 2 минуты любому руководителю,
задаёт структуру для всех последующих решений.
5️⃣Priorities — расставьте, что делаем первым
Используется матрица «эффект × усилия»:
Easy wins — быстрые победы, создают доверие.
Big bets — крупные инициативы, которые дают максимальный эффект.
Small tasks — делаем, если остаются ресурсы.
Deprioritize — не трогаем.
Это защищает от хаоса и помогает быстро показать ценность.
6️⃣Governance — кто за что отвечает
Трансформация разваливается, когда непонятно:
кто принимает решения,
кто эскалирует проблемы,
кто отвечает за исполнение.
Нужна простая структура:
CHRO → HR‑лидеры → проектные команды.
И чёткие критерии эскалации (например, задержка на 1 месяц = красная зона).
7️⃣Stakeholders — кто ещё нужен для успеха
HR редко может сделать трансформацию в одиночку.
Нужно заранее определить:
IT (технологии),
финансы (бюджет),
юристы (риски),
внешние подрядчики,
бизнес‑лидеры.
И главное — объём их участия.
Без этого трансформация буксует на ровном месте.
8️⃣Success measures — как измеряем прогресс
Метрики должны быть:
конкретными,
привязанными к бизнес‑целям,
с базовой линией,
с краткосрочными и долгосрочными целями.
Пример:
Без метрик трансформация превращается в «кажется, стало лучше».
9️⃣Timeline — разложите всё по кварталам
Нужно расписать:
активности,
зависимости,
ресурсы,
промежуточные цели.
Это превращает стратегию в реальный план, а не в презентацию.
🔟Communication plan — как рассказываем о трансформации
Коммуникация — это не «рассылка в конце». Это:
разные сообщения для разных аудиторий,
разные каналы (митинги, рассылки, townhall),
разные коммуникаторы (CHRO, HR‑лидеры, проектные команды).
Хорошая коммуникация снижает тревожность и повышает buy‑in.
Итог
HR‑трансформация — это не проект, а система постоянной адаптации.
Но если собрать её по этому алгоритму, она перестаёт быть хаосом и превращается в управляемый процесс, который можно объяснить, измерить и довести до результата.
Телеграм канал HR-аналитики
Гайд от Гартнер (по ссылке презентация с полным описанием алгоритма)
От автора: это резюме технологии. Все очень правильно, по кажется пустым, сухим, очевидным. Не согласны?
Большинство HR‑трансформаций проваливаются не из‑за технологий или структуры, а потому что команда не понимает, что именно менять, зачем и в какой последовательности. Вот рабочий алгоритм, который можно использовать как чек‑лист.
1️⃣Vision — сформулируйте, ради чего всё это
Это не лозунг и не «HR должен стать стратегическим партнёром». Vision — это одна фраза, которая связывает HR‑трансформацию с бизнес‑целями.
Зачем это нужно:
даёт фокус,
помогает отсеивать лишние инициативы,
объясняет бизнесу, почему HR меняется.
Пример:
«Чтобы поддержать рост на 15%, HR должен повысить производительность через упрощение процессов и вовлечённость».
2️⃣Urgency drivers — докажите, почему менять нужно сейчас
Без доказанной срочности трансформация превращается в «хотелки HR».
Что сюда входит:
количественные данные (текучесть, нагрузка на HR, провалы в SLA, низкая цифровая зрелость),
качественные аргументы (новая стратегия CEO, масштабирование, M&A, рост рисков).
Задача: показать цену бездействия.
3️⃣Scope — определите границы трансформации
Самая частая ошибка — пытаться поменять всё сразу. Scope — это честный ответ на два вопроса:
Что входит: технологии, процессы, роли, сервисная модель, аналитика. Что не входит: например, изменения операционной модели или пересмотр всей системы грейдов. Scope защищает от расползания задач и ложных ожиданий.
4️⃣Strategy — соберите всё на одной странице
Это визуальная карта трансформации:
vision,
urgency,
инициативы,
цели.
Зачем:
это главный документ для коммуникации,
помогает объяснить трансформацию за 2 минуты любому руководителю,
задаёт структуру для всех последующих решений.
5️⃣Priorities — расставьте, что делаем первым
Используется матрица «эффект × усилия»:
Easy wins — быстрые победы, создают доверие.
Big bets — крупные инициативы, которые дают максимальный эффект.
Small tasks — делаем, если остаются ресурсы.
Deprioritize — не трогаем.
Это защищает от хаоса и помогает быстро показать ценность.
6️⃣Governance — кто за что отвечает
Трансформация разваливается, когда непонятно:
кто принимает решения,
кто эскалирует проблемы,
кто отвечает за исполнение.
Нужна простая структура:
CHRO → HR‑лидеры → проектные команды.
И чёткие критерии эскалации (например, задержка на 1 месяц = красная зона).
7️⃣Stakeholders — кто ещё нужен для успеха
HR редко может сделать трансформацию в одиночку.
Нужно заранее определить:
IT (технологии),
финансы (бюджет),
юристы (риски),
внешние подрядчики,
бизнес‑лидеры.
И главное — объём их участия.
Без этого трансформация буксует на ровном месте.
8️⃣Success measures — как измеряем прогресс
Метрики должны быть:
конкретными,
привязанными к бизнес‑целям,
с базовой линией,
с краткосрочными и долгосрочными целями.
Пример:
«75% сотрудников должны стать активными пользователями HCM‑системы в течение года».
Без метрик трансформация превращается в «кажется, стало лучше».
9️⃣Timeline — разложите всё по кварталам
Нужно расписать:
активности,
зависимости,
ресурсы,
промежуточные цели.
Это превращает стратегию в реальный план, а не в презентацию.
🔟Communication plan — как рассказываем о трансформации
Коммуникация — это не «рассылка в конце». Это:
разные сообщения для разных аудиторий,
разные каналы (митинги, рассылки, townhall),
разные коммуникаторы (CHRO, HR‑лидеры, проектные команды).
Хорошая коммуникация снижает тревожность и повышает buy‑in.
Итог
HR‑трансформация — это не проект, а система постоянной адаптации.
Но если собрать её по этому алгоритму, она перестаёт быть хаосом и превращается в управляемый процесс, который можно объяснить, измерить и довести до результата.
Телеграм канал HR-аналитики
❤27🔥12👍6
2026 — год удержания и развития текущих сотрудников, а не найма новых. Но как сохранять для людей комфортные условия в рамках экономии и жестких оптимизаций?
26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать:
— Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников.
— Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд.
— Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата.
Первым 100 участникам дарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени».
Успейте зарегистрироваться бесплатно
26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать:
— Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников.
— Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд.
— Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата.
Первым 100 участникам дарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени».
Успейте зарегистрироваться бесплатно
😁3❤2👎1😢1🤣1