🩹 Чем (не) вылечить выгорание

Первым делом потухшие сотрудники обычно уходят в отпуск. Мол, отдохну недельку и вернусь с новыми силами. Только было бы всё так просто…

Выгорание ≠ усталость

Вы вернётесь на то же место, в ту же рутину, которая рано или поздно снова захлестнёт по самые не балуйся. Значит, нужно менять подход.

Вспомните, от чего у вас горели глаза на работе. Может, когда защитили сложный проект или нашли гипотезу, которая сработала? Вот то-то и оно 💡

Энергию порождают цель и смысл. А их культивирует признание и достойное вознаграждение ваших усилий.

🌱 Получается, лучшая терапия — карьерный рост. Например, в роли бизнес-партнёра вы сможете влиять на прибыль и заряжаться от результата своей работы, который точно оценит топ-менеджмент.

На курсе «HR бизнес-партнёр» вы сможете применять новые навыки в работе, чтобы плавно перейти к стратегическим задачам. Целый год на связи будет личный куратор — он ответит на любые вопросы и не даст свернуть с пути ✨

Посмотреть программу

Отпуск уже не лечит. Что дальше?

Представьте весы. На одной чаше — горящие вакансии, КДП и ваши слёзы бесконечные созвоны с кандидатами. На другой — стратегия, развитие талантов и работа с топ-менеджментом. Какая из них сейчас перевешивает?

Если первая, то неудивительно, что выгорание стало вашим вторым именем. В этом случае отпуск — просто пластырь на рану. Вы снова устанете, как только выйдете на работу, ведь проблема — в системе, где вы 90% времени бегаете между дедлайнами.

Здесь есть два пути.

🥀 Оставить всё как есть. Мелкие задачи продолжат съедать ваше время, а карьерный рост отложится ещё на пару лет. Или навсегда.

✅ Начать выравнивать весы. Перестать быть исполнителем и стать бизнес-партнёром, который доказывает ценность HR с помощью цифр, напрямую влияет на прибыль и выстраивает работу так, чтобы пожары не разгорались.

Поднимитесь на новую карьерную ступень на курсе «HR бизнес-партнёр» от Академии Eduson. Вы в своём темпе и на практике освоите HR-аналитику и стратегию, научитесь связывать кадровые процессы с целями компании и ускорять работу с помощью нейросетей.

⚡️ Сейчас, в «Чёрную пятницу», лучшие условия для роста: оставьте заявку с промокодом ПОСЛЕШЕСТИ — получите максимальную скидку 65% и ещё один курс в подарок.

Забрать курс со скидкой

Найти работу через рилс. Что? Да

Надеяться на HeadHunter и рассылки, когда существуют соцсети, короткие видео и вирусный охват — весьма опрометчиво. Мы всё-таки из 2025 года, а здесь уже норма находить таланты через видеовакансии.

Вот три истории, когда рилсы сработали лучше стандартного описания:

1️⃣ Обычно газета Washington Post загружает в свой официальный аккаунт в TikTok скетчи с новостными повестками. Но в сентябре в их аккаунте появилось видео с рекламой стажировки. Тикток собрал 21 400 лайков, 929 репостов и отметки репостнувших с вопросом «Как к вам попасть?».

2️⃣ Консалтинговая компания KPMG тоже не постеснялпсь рассказать о том, что запускает стажировку. Видео собрало более 38 000 лайков и больше 6000 репостов. Большая часть соискателей потом признавалась, что узнала о компании благодаря «Тиктоку».

3️⃣ Компания по доставке товаров UPS загрузила видео со своим стандартным сюжетом: произошёл очередной милый случай из жизни доставщика. Из необычного была только подпись под видео: «В пиковый сезон мы нанимаем 125 000 человек». Репостов набралась всего на 1700, зато лайков было больше 75 000, а ещё UPS получили десятки заявок — так сказать, помогли пережить пик :)

Как повторить успех:

→ Показывайте реальную, а не постановочную жизнь офиса.
→ Давайте слово сотрудникам: пусть они рассказывают, каково это — работать у вас.
→ Честно рассказывайте о плюсах и минусах: это тоже подкупает.
→ Делайте контент, который хочется смотреть самим. Вложите в видео душу.

Что в итоге? А вовсе простая мысль. Если вы не там, где ваши кандидаты, — вы проигрываете тем, кто там уже есть 😈

Считаем ROI обучения

Диалог, который бесит каждого HR:
— Нам нужно обучить команду.
— Дорого.
— Но это повысит эффективность!
— А если они уволятся?
— …

Дальше спорить бесполезно: руководитель просто не видит ценности. А давайте её покажем — вот расчёт на примере ниже ↓

Отдел продаж работает в CRM, но использует её на 30%, потому что знает не обо всех функциях. Тратит кучу времени на ручной ввод данных, забывает про задачи, теряет лиды.

HR считает:

→ Каждый менеджер тратит 2 часа в день на ручную работу, которую CRM может делать автоматически.
→ 10 менеджеров × 2 часа = 20 часов в день впустую.
→ 20 часов × 22 рабочих дня = 440 часов в месяц.
→ Стоимость часа работы менеджера (зарплата + налоги) = 800 ₽.
→ Потери в месяц: 352 000 ₽.
→ Потери в год: 4 224 000 ₽.

Стоимость обучения: 150 000 ₽.

Через месяц команда будет работать быстрее на 40%. Обрабатывать больше лидов, а ещё повышать число продаж. Обучение окупится всего за 2 недели.

«А вдруг всё-таки уволятся?». Да, это риск. Но знаете, что ещё хуже? Не обучать сотрудников и закрывать глаза на их работу с косяками. А ведь так вы тоже теряете деньги.

Чек-лист: как аргументировать обучение руководству

• Считайте денежные потери от отсутствия обучения: ошибки, простои, неэффективная работа.
• Показывайте срок окупаемости: чем короче — тем лучше.
• Привязывайте обучение к бизнес-целям: рост продаж, снижение ошибок, ускорение процессов.
• Предлагайте пилот: обучить 1–2 человек, оценить результат, масштабировать.
• Используйте кейсы других компаний: покажите, что это работает не только в теории.

Сохраняйте рабочие аргументы, предлагайте их руководству. И помните: обучение — это защита ваших инвестиций в людей 💜