😁 Счастливые сотрудники — процветающая компания

Скоро коллеги начнут поздравлять друг друга с наступающим Новым годом и желать счастья. А как измерить уровень счастья сотрудников? Делимся тремя формулами, которые помогут в этом эйчарам.

Индекс eNPS

Employee Net Promoter Score, или индекс удовлетворенности персонала показывает, насколько сотрудники лояльны к компании. Классическая методика предполагает оценить готовность рекомендовать компанию по 10-балльной шкале.

Формула: eNPS = % сторонников (9–10 баллов) – % критиков (0–6 баллов)

Индекс ESI

Employee Satisfaction Index, или индекс удовлетворенности сотрудников показывает, насколько по 10-балльной шкале работники довольны работой в компании. Респонденты отвечают на три вопроса:
1️⃣ Насколько вы довольны работой?
2️⃣ Насколько работа соответствуют ожиданиям?
3️⃣ Насколько работа приближена к идеалу?

Формула: ESI = ((Сумма оценок по всем вопросам ÷ 3) – 1) ÷ 9 × 100%

Коэффициент текучести кадров

Он показывает состояние кадровой ситуации в компании: комфортно ли сотрудникам на работе, хорошо ли развит бренд работодателя, эффективны ли механизмы удержания команды. Нормальный уровень текучести кадров составляет от 3% до 5%.

Формула: КТК = (число уволившихся сотрудников за период / среднесписочная численность сотрудников за период) × 100%

🧡 Эйчародей

📈 И снова про показатели

Нас спрашивают: «Как на производстве корректно рассчитать показатель Time to Productivity (время выхода сотрудника на рабочую эффективность), если в подразделениях не всегда есть индивидуальные KPI и дневные нормативы, а чаще используется бригадная дневная норма?»

🏷️ Ответ от Ирины Мирхайдаровой, руководителя массового подбора в Контуре

🧡 Эйчародей

❄️ С наступающим Новым годом

Знаем, что 29 декабря уже не до работы: все внимание на себя забрали подготовка к празднованию Нового года, покупка подарков и написание поздравлений с наступающим.

Желаем вам в будущем году профессионального роста, интересных проектов, теплых отношений с коллегами. А еще не забудьте похвалить себя за достижения в 2025 — это очень важно.

Встретимся уже в 2026 году — с новыми форматами, полезными материалами и идеями.

🧡 — ставьте реакцию, чтобы желания исполнились в следующем году

Эйчародей теперь Контур HR

2025 год показал, как важен комплексный подход в работе с персоналом. В этом канале мы решили придерживаться того же принципа.

Мы меняем название канала. Новое сохраняет принадлежность к миру HR и отражает экосистемный подход в компании Контур 💻

Обещаем, что HR-магия останется — будем давать волшебные советы, делится мнениями главных эйчародеев рынка и рассказывать про продукты для бизнеса, которые облегчают жизнь HR-специалистам.

💚 Контур HR

🌟 Тренды и вызовы в управлении персоналом: меньше интуиции, больше системы

В начале 2026 бизнес стремится к устойчивости, скорости и прогнозируемости. В новом контексте HR-директору важно собрать работу с персоналом в единую систему, которая поддержит изменения, снизит риски и поможет компании выполнять планы без сбоев.

Что выходит на первый план:

🔘 Укрепить контроль и сделать процессы предсказуемыми. Закрыть кадровые риски, держать в порядке документы и сроки, не допускать сбоев в найме, переводах, отпусках, увольнениях.

🔘 Развести HR-подходы по сегментам персонала. Удерживать линейных специалистов без бесконечного «пожара», поддерживать руководителей, не терять качество в командах.

🔘 Передать рутину инструментам автоматизации и ИИ. Сократить ручные операции в подборе, обучении и внутреннем документообороте, быстрее собирать аналитику и находить узкие места.

🔘 Перевести разговор с бизнесом в язык метрик. Показать, как HR влияет на текучесть, укомплектованность, вовлеченность и операционную устойчивость.

Как справиться с этими вызовами, рассказывает управляющий партнер HR-агентства и бывший директор по персоналу Анна Донская. Собственным взглядом и примерами из практики она поделилась на конференции Контура «Кадровая трансформация».

🫱 Читать статью

🤌 Оставайтесь в Контуре кадров

📷 Как перейти на КЭДО в 2026 году: от старта проекта к оценке эффективности

Кадровый электронный документооборот закрепился как стандарт для бизнеса. Как внедрить КЭДО без хаоса, избежать типичных ошибок и измерить результаты? Обсудим на бесплатном вебинаре для директоров по персоналу, ИТ-директоров, кадровых специалистов и бухгалтеров.

25 февраля в 11:00 мск

Что вас ждет:
➡️ Роль КЭДО в управлении кадрами: измеряем эффективность внедрения.
➡️ Дорожная карта внедрения: сложности и решения.
➡️ Как вовлечь руководителей и сотрудников в КЭДО.
➡️ Кейсы клиентов: какие задачи решает КЭДО.
➡️ Какие изменения в законодательстве повлияют на работу с персоналом.

Спикеры:
🔘Дарья Брагина — менеджер проектов по внедрению КЭДО;
🔘Татьяна Смирнова — эксперт по трудовому законодательству.

Всем зарегистрированным в подарок гайд «Как перейти на КЭДО» с пошаговым планом внедрения 🎁

Участие бесплатное, нужна только регистрация:

🫱 Зарегистрироваться

🤌 Оставайтесь в Контуре кадров