HR-тренды в 2026

В прошлом году мы обсуждали цифровизацию, гибридную работу и программы well-being. Теперь контекст изменился кардинально. Тренды, бывшие когда-то перспективными, сегодня стали базой, а на первый план вышли новые, более сложные вызовы.

Делимся трендами, которые стоит учитывать при построении HR-стратегии на будущий год.

➡️ Изучить HR-тренды — 2026

🧡 Эйчародей

🤌 Многих волнует вопрос: «Как мотивировать сотрудников становиться наставниками, если никто не проявляет желания, особенно в небольших цехах и подразделениях?»

Ирина Мирхайдарова, руководитель массового подбора в Контуре, считает, что это одна из самых распространенных и сложных задач.

💬 В небольших коллективах нагрузка на каждого и без того высока, а роль наставника часто воспринимается как дополнительная головная боль без какой-либо выгоды. Ключ к решению — сделать так, чтобы быть наставником было выгодно и статусно.

1️⃣ Создать ощутимую материальную мотивацию
Пусть это будет конкретная доплата за каждого успешно адаптированного новичка. Например, X рублей за затраченное время на обучение — небольшое поощрение за усилия, чтобы компенсировать временные затраты. Дополнительно выплачивается более значительная сумма после того, как новичок успешно завершает испытательный срок и выходит на плановые показатели.

2️⃣ Сделать наставничество карьерным лифтом
Объясните и покажите, что опыт наставника — это обязательный шаг для роста до бригадира, мастера или старшего смены. Внесите этот пункт в положение о кадровом резерве. Для амбициозных сотрудников это станет мощным стимулом развиваться и демонстрировать лидерские качества.

3️⃣ Снизить административную нагрузку
Часто сотрудники не хотят быть наставниками, потому что боятся бумажной волокиты. Наша задача — максимально упростить процесс.

4️⃣ Работать с нематериальным признанием
Это особенно важно в небольших цехах, где все на виду. Публично благодарите наставников на общих собраниях, вручайте грамоты, размещайте фотографии на доске почета. Внедрите звание «Лучший наставник месяца/квартала» с вручением небольшого, но символически важного подарка. Уважение коллег — мощный мотиватор.

5️⃣ Работать с обратной связью сотрудников
Начать можно с диалога: спросите у потенциальных наставников, что именно их останавливает. Их ответы станут лучшей основой для вашей программы мотивации.

🧡 Эйчародей

🤌 Нас спросили: «Как вовлечь сотрудников, особенно синих воротничков, учиться онлайн, проходить курсы и тесты?»

Ответ от Ирины Мирхайдаровой, руководителя массового подбора в Контуре:

💬 Ожидать, что рабочий сам сядет после смены и пройдет тесты — наивно и несправедливо. Это не про вовлеченность, а про дополнительную нагрузку. Чтобы онлайн-обучение реально работало, нужно встроить его в ритм производства и показать сотруднику прямую пользу.

Организация доступных точек для обучения

Я не говорю о дорогих планшетах для каждого. Решение гораздо проще: это 1–2 стационарных компьютера в комнате отдыха или ноутбук у мастера на участке. Важно создать место, где сотрудник может за 10–15 минут пройти модуль без лишних сложностей.

Обучение — часть рабочего графика

Ключевой принцип: учеба должна происходить в рабочее время. Мы внедряем четкое расписание, например: «Понедельник, 13:30, обучение по технике безопасности для второй смены». Вход в систему максимально упрощен — логин и пароль всегда под рукой. Задача — убрать все барьеры.

Короткие форматы и ясная польза

Курсы разбиваем на модули по 5-7 минут, каждый из которых дает один конкретный навык. Обязательно объясняем, зачем это нужно: «Этот десятиминутный курс поможет тебе избежать травмы и понять, как работать на новом станке быстрее».

Понятная мотивация и поддержка мастера

Лучше всего работают небольшие, но мгновенные бонусы (талон на обед или доплата за пройденный в срок курс), публичное признание заслуг от мастера на планерке.

Успех зависит не от технологий, а от организации. Создайте удобную возможность учиться в рабочее время, покажите прямую выгоду и активно задействуйте линейных руководителей — тогда вы получите реальную вовлеченность.

🧡 Эйчародей

😁 Счастливые сотрудники — процветающая компания

Скоро коллеги начнут поздравлять друг друга с наступающим Новым годом и желать счастья. А как измерить уровень счастья сотрудников? Делимся тремя формулами, которые помогут в этом эйчарам.

Индекс eNPS

Employee Net Promoter Score, или индекс удовлетворенности персонала показывает, насколько сотрудники лояльны к компании. Классическая методика предполагает оценить готовность рекомендовать компанию по 10-балльной шкале.

Формула: eNPS = % сторонников (9–10 баллов) – % критиков (0–6 баллов)

Индекс ESI

Employee Satisfaction Index, или индекс удовлетворенности сотрудников показывает, насколько по 10-балльной шкале работники довольны работой в компании. Респонденты отвечают на три вопроса:
1️⃣ Насколько вы довольны работой?
2️⃣ Насколько работа соответствуют ожиданиям?
3️⃣ Насколько работа приближена к идеалу?

Формула: ESI = ((Сумма оценок по всем вопросам ÷ 3) – 1) ÷ 9 × 100%

Коэффициент текучести кадров

Он показывает состояние кадровой ситуации в компании: комфортно ли сотрудникам на работе, хорошо ли развит бренд работодателя, эффективны ли механизмы удержания команды. Нормальный уровень текучести кадров составляет от 3% до 5%.

Формула: КТК = (число уволившихся сотрудников за период / среднесписочная численность сотрудников за период) × 100%

🧡 Эйчародей

📈 И снова про показатели

Нас спрашивают: «Как на производстве корректно рассчитать показатель Time to Productivity (время выхода сотрудника на рабочую эффективность), если в подразделениях не всегда есть индивидуальные KPI и дневные нормативы, а чаще используется бригадная дневная норма?»

🏷️ Ответ от Ирины Мирхайдаровой, руководителя массового подбора в Контуре

🧡 Эйчародей

❄️ С наступающим Новым годом

Знаем, что 29 декабря уже не до работы: все внимание на себя забрали подготовка к празднованию Нового года, покупка подарков и написание поздравлений с наступающим.

Желаем вам в будущем году профессионального роста, интересных проектов, теплых отношений с коллегами. А еще не забудьте похвалить себя за достижения в 2025 — это очень важно.

Встретимся уже в 2026 году — с новыми форматами, полезными материалами и идеями.

🧡 — ставьте реакцию, чтобы желания исполнились в следующем году

Эйчародей теперь Контур HR

2025 год показал, как важен комплексный подход в работе с персоналом. В этом канале мы решили придерживаться того же принципа.

Мы меняем название канала. Новое сохраняет принадлежность к миру HR и отражает экосистемный подход в компании Контур 💻

Обещаем, что HR-магия останется — будем давать волшебные советы, делится мнениями главных эйчародеев рынка и рассказывать про продукты для бизнеса, которые облегчают жизнь HR-специалистам.

💚 Контур HR

🌟 Тренды и вызовы в управлении персоналом: меньше интуиции, больше системы

В начале 2026 бизнес стремится к устойчивости, скорости и прогнозируемости. В новом контексте HR-директору важно собрать работу с персоналом в единую систему, которая поддержит изменения, снизит риски и поможет компании выполнять планы без сбоев.

Что выходит на первый план:

🔘 Укрепить контроль и сделать процессы предсказуемыми. Закрыть кадровые риски, держать в порядке документы и сроки, не допускать сбоев в найме, переводах, отпусках, увольнениях.

🔘 Развести HR-подходы по сегментам персонала. Удерживать линейных специалистов без бесконечного «пожара», поддерживать руководителей, не терять качество в командах.

🔘 Передать рутину инструментам автоматизации и ИИ. Сократить ручные операции в подборе, обучении и внутреннем документообороте, быстрее собирать аналитику и находить узкие места.

🔘 Перевести разговор с бизнесом в язык метрик. Показать, как HR влияет на текучесть, укомплектованность, вовлеченность и операционную устойчивость.

Как справиться с этими вызовами, рассказывает управляющий партнер HR-агентства и бывший директор по персоналу Анна Донская. Собственным взглядом и примерами из практики она поделилась на конференции Контура «Кадровая трансформация».

🫱 Читать статью

🤌 Оставайтесь в Контуре кадров

📷 Как перейти на КЭДО в 2026 году: от старта проекта к оценке эффективности

Кадровый электронный документооборот закрепился как стандарт для бизнеса. Как внедрить КЭДО без хаоса, избежать типичных ошибок и измерить результаты? Обсудим на бесплатном вебинаре для директоров по персоналу, ИТ-директоров, кадровых специалистов и бухгалтеров.

25 февраля в 11:00 мск

Что вас ждет:
➡️ Роль КЭДО в управлении кадрами: измеряем эффективность внедрения.
➡️ Дорожная карта внедрения: сложности и решения.
➡️ Как вовлечь руководителей и сотрудников в КЭДО.
➡️ Кейсы клиентов: какие задачи решает КЭДО.
➡️ Какие изменения в законодательстве повлияют на работу с персоналом.

Спикеры:
🔘Дарья Брагина — менеджер проектов по внедрению КЭДО;
🔘Татьяна Смирнова — эксперт по трудовому законодательству.

Всем зарегистрированным в подарок гайд «Как перейти на КЭДО» с пошаговым планом внедрения 🎁

Участие бесплатное, нужна только регистрация:

🫱 Зарегистрироваться

🤌 Оставайтесь в Контуре кадров