Контур HR
1.23K subscribers
476 photos
30 videos
8 files
170 links
Ваш проводник в мир современного HR. Рассказываю про инструменты, подходы и технологии, которые помогают эйчарам быть главными героями бизнеса.

Проект Контура: kontur.ru
Download Telegram
✏️ Что в еженедельнике руководителя подбора

Сегодня знакомимся с Валентиной Ясь — руководителем отдела подбора в Контуре. Она отвечает за процесс найма сотрудников, знает методы подбора персонала, умеет привлекать лучших специалистов с меньшими затратами 🧡

В расписании Валентины — встречи с коллегами и партнерами, подготовка к мероприятиям, работа с бизнес-процессами. Предлагаем и вам заглянуть в ее планнер.

🧡 — если хотите больше историй от наших коллег
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13🔥4❤‍🔥3👏1
Система грейдов в HR

Джун, мидл, сеньор — модные словечки, от которых зависят зарплата, уровень ответственности и статус.


Зачем нужна система грейдов

Грейды помогают упорядочить должности, зоны ответственности и зарплаты. Они показывают сотрудникам их текущий уровень и необходимые навыки для повышения.

Повышение грейда означает переход на новую должность. Изначально система появилась в IT, но успешно применяется и в HR. Представьте, что HR-менеджер работает в отделе уже год, выполняет свой KPI, но при этом не растет в должности. Возможно, стоит изучить его задачи, уровень ответственности, опыт и повысить грейд. Навыки для HR-специалистов по грейдам сохранили в карточках.

Давайте посмотрим, кого здесь больше всего. Ставьте свою реакцию:
❤️ — Junior
⚡️ — Middle
🔥 — Senior
10🔥104🥰1👏1
«Нам нужен человек на эту должность срочно» — совсем не то сообщение, которое вы хотите получить от руководителя в вечер пятницы.

Если вы оказались в реальности, где запрос на кандидатов прилетает примерно каждый день, надо быть к ней готовым. Важен системный подход к найму — не просто формальность, а стратегический инструмент HR.

🟠 Как управлять наймом персонала — разбираемся в статье
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4💯2🔥1
⚡️ Сезон сорсинга открыт

Принцип «разместить вакансию и ждать» больше не работает — в массовом подборе 2025 года ключевым методом становится сорсинг.

Это не просто поиск, а стратегическая охота за нужными кандидатами в нужных местах и с нужным посылом. От сорсинга зависит, будет ли воронка найма наполнятся или останется пустой.

Представьте: вам нужно найти 50 официантов к открытию ресторана или 100 грузчиков на склад к сезону. Куда стучаться? Кого звать? Как заставить их выбрать именно вас в условиях, когда каждый второй работодатель в ретейле, HoReCa или на производстве кричит то же самое?


Стратегию сорсинга сегодня можно сравнить с маркетинговой стратегией — нужно понимать, кому, что и как вы будете продавать. В этом вопросе подробнее разобрались в нашей книге.

👉 Забирайте здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥4👍3🤩1
📦📦📦
📦📦📦
📦📦📦

Это не обычные коробки, это 9 box grid — методика оценки потенциала персонала.

9 box grid представляет собой матрицу, которая делит сотрудников на девять групп. Таблица строится по двум осям — производительность и потенциал.

Неэффективные сотрудники с низким потенциалом располагаются в левом нижнем углу, а лидеры с высокими результатами и потенциалом — в правом верхнем.

Матрица показывает, каких сотрудников следует повысить, каких — мотивировать, а каких — обучить.

Оценка эффективности

🟠 низкая эффективность — у сотрудника есть трудности с текущими задачами
🟠 средняя эффективность — сотрудник выдает результат на уровне ожиданий
🟠 высокая эффективность — сотрудник справляется с обязанностями, достигает (или перевыполняет) KPI

Оценка потенциала

🟠 низкий потенциал — сотрудник максимально реализует свой потенциал и не хочет развиваться дальше
🟠 средний потенциал — у сотрудника есть перспективы для карьерного роста и развития
🟠 высокий потенциал — амбициозный сотрудник, который планирует строить карьеру и дальше


Ну-ка, сколько у нас здесь эйчаров идет на повышение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥4❤‍🔥1
Ситуация критическая…

Три месяца с новым сотрудником было все хорошо, а после испытательного срока начались проблемы. Дело в том, что он перешел из категории «‎новичка» в следующую.

💥 Сотрудники находятся на разном уровне, и к каждому нужен свой подход. Руководителю и HR-менеджеру необходимо быть гибкими, чтобы удержать их. В этом помогает ситуационное лидерство.

Сотрудников можно поделить на четыре типа:

Новички — учатся новому и нуждаются в наставнике. Руководитель ставит конкретные задачи и дает точные инструкции.

Разочаровавшиеся — столкнулись с рутиной и теперь нуждаются не только в наставнике, но и в мотивации. Руководитель направляет сотрудника и предоставляет больше свободы в выполнении задач, повышая тем самым мотивацию.

Способные — самостоятельно решают большинство вопросов и нуждаются в поддержке. Руководитель выступает в роли члена команды, а сотрудники в большей степени могут влиять на результат проекта.

Самостоятельные — сочетают в себе мотивированность и компетентность и нуждаются в полном доверии. Самостоятельных не нужно контролировать — они приходят к руководителю уже с результатом работы.


Какую модель руководства выбрать в зависимости от уровня развития сотрудника, смотрите в схеме 👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3🔥2
Представьте, что в компании появилось новое подразделение. Рекрутеру сразу поступает задача — закрыть вакансии на новые должности.

🤌 Какие при этом выходят затраты

Стоимость найма зависит от региона, уровня позиции, каналов подбора и других факторов. Вот средние расходы на один цикл подбора:

⭕️ Размещение вакансии на джоб-борде — от 1 400 ₽ за 30 дней.
⭕️ Доступ к готовой базе резюме — от 3 300 ₽ в месяц до 27 000 ₽ за неделю.
⭕️ Продвижение вакансии в соцсетях и мессенджерах — от 10 000 до 40 000 ₽ за один пост.
⭕️ Зарплата штатного рекрутера — около 60 000 ₽ в месяц.
⭕️ Дополнительные расходы: инструменты, консультации, скрининг — 10% от общей суммы.


Итог: поиск одного работника в среднем обойдется от 80 000 ₽ в месяц 🧡 При этом цена может вырасти в разы для сложных позиций. При такой цене наeм бывает невыгоден малому и среднему бизнесу.

👉 В статье собрали советы, как найти сотрудника и не разориться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥43🔥3👍2
Нанимаем сотрудника за один день

Метод One Day Offer объединяет все этапы отбора в один день. Такой формат помогает компаниям быстро закрывать вакансии и сразу включать новых сотрудников в работу, а соискателям — избежать долгого ожидания ответа и стресса.

Независимо от деталей проведения, One Day Offer показывает кандидатам заинтересованность компании и ускоряет процесс трудоустройства. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов.

Из основных плюсов метода — One Day Offer экономит время рекрутеров, привлекает мотивированных кандидатов, готовых выйти на работу на следующий день.

Ускорить наем сотрудников помогают ИИ-инструменты «Воронки найма».
5🔥1
Сегодня отмечаем День российского кино. И хоть из-за приближения сезона найма у эйчаров нет времени пересматривать любимые фильмы, вспомнить их все равно хочется🧡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥411
О ком идет речь? Голосуйте реакцией

⚡️ — о царях
❤️ — об эйчарах
1811
Чья цитата?

😁 — Людмилы Прокофьевны Калугиной
🔥 — сотрудника месяца, который сказал эйчару, что хочет уволиться
😁18🔥9
Когда не надо торопиться?

🙏 — когда важно вылечить человека
👨‍💻 — когда закрыл вакансию, но радоваться рано
👨‍💻19🙏4
Двойные листочки больше не пригодятся — их заменили планнеры, рабочие календари и таблички. Хотя согласимся, что у многих эйчаров в горячий сезон найма появляется желание вернуться в школу.

А вы на какой стороне?

❤️ — Сейчас бы снова оказаться в школе
🔥 — Горячий сезон найма — вот настоящая школа жизни
🔥7😁53
Даже если в школу больше не надо, учеба никуда не делась

На смену урокам за партой приходит корпоративное обучение — практика, которую компании все чаще внедряют для развития и удержания кадров. По данным исследования hh.ru, для 41% компаний в 2025 году обучение персонала стало приоритетом.

В карточках рассказали, как организовать обучение сотрудников.

А у вас в компании есть корпоративное обучение? Голосуйте реакцией.

❤️ — да, уже давно в практике
😢 — нет, но очень нужно
6🔥3😢2