Многих останавливают риски, связанные с искусственным интеллектом. Мы изучили главные барьеры и разобрались, как с ними работать.
Внедрить искусственный интеллект в HR-процессы легче, чем кажется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👨💻2
Anonymous Poll
33%
Скептицизм руководителей и сотрудников
41%
Риски, связанные с информационной безопасностью
11%
Недостаточное количество исследований ИИ
30%
Необходимость освоения новых навыков для работы с ИИ
30%
Низкий уровень цифровизации в компании
22%
Ожидаемое государственное регулирование
15%
Риски повышения цен на ПО
Как сделать работу с кадрами эффективнее и сократить рутинные задачи
🟠 Разберемся 21 августа 10:30 (МСК) на онлайн-конференции Контура «Кадровая трансформация».
Кому будет полезно
☑️ Директорам по персоналу
☑️ Кадровикам и HR-специалистам
☑️ Профильным экспертам
А еще приятные бонусы всем участникам
☑️ Гайд «Как внедрить КЭДО с нуля»
☑️ Гайд «Как выбрать оператора КЭДО»
☑️ Памятка «Судебная практика в сфере КЭДО»
Участие бесплатное — нужна только регистрация
Кому будет полезно
Что вас ждет1️⃣ Открытый диалог с экспертами по трудовому законодательству2️⃣ Реальные кейсы трансформации кадровых процессов от крупных компаний3️⃣ Современные инструменты автоматизации кадров4️⃣ Рекомендации по переходу на КЭДО5️⃣ Профессиональный рост и снижение ежедневной нагрузки
А еще приятные бонусы всем участникам
Участие бесплатное — нужна только регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2
Эйчародей, у нас проблема — в организации массового подбора полный хаос
Что делать, если команда перегружена рутиной, руководство требует снизить стоимость и срок закрытия вакансий, а в воронке найма есть «дыры»? Сохранили решение в руководстве для HRD, руководителей подбора и HR-менеджеров.
Найдете в нем:
🟠 Эталонную воронку подбора: этапы, метрики и контрольные точки
🟠 Каналы привлечения и грамотная работа с поколениями X, Y, Z и A
🟠 Инструкцию по построению стратегии сорсинга
🟠 Инструменты автоматизации и способы рассчитать их эффективность
Что делать, если команда перегружена рутиной, руководство требует снизить стоимость и срок закрытия вакансий, а в воронке найма есть «дыры»? Сохранили решение в руководстве для HRD, руководителей подбора и HR-менеджеров.
Найдете в нем:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4🤯3🆒3
✏️ Что в еженедельнике руководителя подбора
Сегодня знакомимся с Валентиной Ясь — руководителем отдела подбора в Контуре. Она отвечает за процесс найма сотрудников, знает методы подбора персонала, умеет привлекать лучших специалистов с меньшими затратами🧡
В расписании Валентины — встречи с коллегами и партнерами, подготовка к мероприятиям, работа с бизнес-процессами. Предлагаем и вам заглянуть в ее планнер.
🧡 — если хотите больше историй от наших коллег
Сегодня знакомимся с Валентиной Ясь — руководителем отдела подбора в Контуре. Она отвечает за процесс найма сотрудников, знает методы подбора персонала, умеет привлекать лучших специалистов с меньшими затратами
В расписании Валентины — встречи с коллегами и партнерами, подготовка к мероприятиям, работа с бизнес-процессами. Предлагаем и вам заглянуть в ее планнер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥4❤🔥3👏1
Система грейдов в HR
Зачем нужна система грейдов
Грейды помогают упорядочить должности, зоны ответственности и зарплаты. Они показывают сотрудникам их текущий уровень и необходимые навыки для повышения.
Повышение грейда означает переход на новую должность. Изначально система появилась в IT, но успешно применяется и в HR. Представьте, что HR-менеджер работает в отделе уже год, выполняет свой KPI, но при этом не растет в должности. Возможно, стоит изучить его задачи, уровень ответственности, опыт и повысить грейд. Навыки для HR-специалистов по грейдам сохранили в карточках.
Давайте посмотрим, кого здесь больше всего. Ставьте свою реакцию:
❤️ — Junior
⚡️ — Middle
🔥 — Senior
Джун, мидл, сеньор — модные словечки, от которых зависят зарплата, уровень ответственности и статус.
Зачем нужна система грейдов
Грейды помогают упорядочить должности, зоны ответственности и зарплаты. Они показывают сотрудникам их текущий уровень и необходимые навыки для повышения.
Повышение грейда означает переход на новую должность. Изначально система появилась в IT, но успешно применяется и в HR. Представьте, что HR-менеджер работает в отделе уже год, выполняет свой KPI, но при этом не растет в должности. Возможно, стоит изучить его задачи, уровень ответственности, опыт и повысить грейд. Навыки для HR-специалистов по грейдам сохранили в карточках.
Давайте посмотрим, кого здесь больше всего. Ставьте свою реакцию:
❤️ — Junior
⚡️ — Middle
🔥 — Senior
⚡10🔥10❤4🥰1👏1
«Нам нужен человек на эту должность срочно» — совсем не то сообщение, которое вы хотите получить от руководителя в вечер пятницы.
Если вы оказались в реальности, где запрос на кандидатов прилетает примерно каждый день, надо быть к ней готовым. Важен системный подход к найму — не просто формальность, а стратегический инструмент HR.
🟠 Как управлять наймом персонала — разбираемся в статье
Если вы оказались в реальности, где запрос на кандидатов прилетает примерно каждый день, надо быть к ней готовым. Важен системный подход к найму — не просто формальность, а стратегический инструмент HR.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯2🔥1
Принцип «разместить вакансию и ждать» больше не работает — в массовом подборе 2025 года ключевым методом становится сорсинг.
Это не просто поиск, а стратегическая охота за нужными кандидатами в нужных местах и с нужным посылом. От сорсинга зависит, будет ли воронка найма наполнятся или останется пустой.
Представьте: вам нужно найти 50 официантов к открытию ресторана или 100 грузчиков на склад к сезону. Куда стучаться? Кого звать? Как заставить их выбрать именно вас в условиях, когда каждый второй работодатель в ретейле, HoReCa или на производстве кричит то же самое?
Стратегию сорсинга сегодня можно сравнить с маркетинговой стратегией — нужно понимать, кому, что и как вы будете продавать. В этом вопросе подробнее разобрались в нашей книге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4👍3🤩1
📦📦📦
📦📦📦
📦📦📦
Это не обычные коробки, это 9 box grid — методика оценки потенциала персонала.
9 box grid представляет собой матрицу, которая делит сотрудников на девять групп. Таблица строится по двум осям — производительность и потенциал.
Неэффективные сотрудники с низким потенциалом располагаются в левом нижнем углу, а лидеры с высокими результатами и потенциалом — в правом верхнем.
Матрица показывает, каких сотрудников следует повысить, каких — мотивировать, а каких — обучить.
Ну-ка, сколько у нас здесь эйчаров идет на повышение?
📦📦📦
📦📦📦
Это не обычные коробки, это 9 box grid — методика оценки потенциала персонала.
9 box grid представляет собой матрицу, которая делит сотрудников на девять групп. Таблица строится по двум осям — производительность и потенциал.
Неэффективные сотрудники с низким потенциалом располагаются в левом нижнем углу, а лидеры с высокими результатами и потенциалом — в правом верхнем.
Матрица показывает, каких сотрудников следует повысить, каких — мотивировать, а каких — обучить.
Оценка эффективности🟠 низкая эффективность — у сотрудника есть трудности с текущими задачами🟠 средняя эффективность — сотрудник выдает результат на уровне ожиданий🟠 высокая эффективность — сотрудник справляется с обязанностями, достигает (или перевыполняет) KPI
Оценка потенциала🟠 низкий потенциал — сотрудник максимально реализует свой потенциал и не хочет развиваться дальше🟠 средний потенциал — у сотрудника есть перспективы для карьерного роста и развития🟠 высокий потенциал — амбициозный сотрудник, который планирует строить карьеру и дальше
Ну-ка, сколько у нас здесь эйчаров идет на повышение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4❤🔥1