This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное вовремя попросить повышение зарплаты.
Обратная связь — это дар
Поговорили с HRD онлайн-школы «Фоксфорд» Анастасией Перелыгиной о ценностях, корпкультуре, которая напрямую влияет на удержание, а также о рекрутинге и развитии сотрудников.
🔼 почему важно давать обратную связь сотрудникам и какие инструменты дает компания, чтобы это правильно делать;
🔼 дисциплина и свобода – как контролировать сотрудников, которые сами себе устанавливают цели и график;
🔼 что не так с Яндекс.Календарем и как это влияет на открытость в компании;
🔼 каких специалистов не хватает «Фоксфорду» и роль конкурентоспособной зарплаты в найме;
🔼 какие книги читает HRD «Фоксфорда»;
🔼 почему автоматизация и ИИ никогда не заменят человека.
Честно признаемся, после этого интервью мы первым делом пошли смотреть для себя вакансии в «Фоксфорде».
Полный текст интервью по ссылке.
Поговорили с HRD онлайн-школы «Фоксфорд» Анастасией Перелыгиной о ценностях, корпкультуре, которая напрямую влияет на удержание, а также о рекрутинге и развитии сотрудников.
Честно признаемся, после этого интервью мы первым делом пошли смотреть для себя вакансии в «Фоксфорде».
Полный текст интервью по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хакеры используют предложение о работе для получения закрытых данных.
Группировка Squid Werewolf, известная как шпионский кластер, активно действует в отношении организаций из разных стран по всему миру. В конце 2024 года злоумышленники предприняли попытку проникнуть в одну из российских компаний.
Предполагая, что на компьютере одного из сотрудников может храниться ценная информация, они направили ему фишинговое письмо с предложением о работе в известной промышленной организации.
Олег Скулкин, руководитель BI․ZONE Threat Intelligence, отметил высокий уровень подготовки злоумышленников к атаке. По его словам, они провели предварительный сбор информации о потенциальной жертве и для повышения доверия включили в фишинговое письмо данные об обещанной зарплате. Эксперт подчеркнул, что группировка разработала собственный вредоносный инструмент и использовала многослойную обфускацию, чтобы было сложнее обнаружить вредоносную активность.
Злоумышленники отправили жертве электронное письмо, содержащее ZIP-архив с LNK-файлом, замаскированным под PDF-документ с названием «Предложение о работе». Открытие вложения привело бы к запуску вредоносного программного обеспечения и дало бы злоумышленникам доступ к конфиденциальным данным.
Бояться стоит не только офферов с низкими зарплатами.
Группировка Squid Werewolf, известная как шпионский кластер, активно действует в отношении организаций из разных стран по всему миру. В конце 2024 года злоумышленники предприняли попытку проникнуть в одну из российских компаний.
Предполагая, что на компьютере одного из сотрудников может храниться ценная информация, они направили ему фишинговое письмо с предложением о работе в известной промышленной организации.
Олег Скулкин, руководитель BI․ZONE Threat Intelligence, отметил высокий уровень подготовки злоумышленников к атаке. По его словам, они провели предварительный сбор информации о потенциальной жертве и для повышения доверия включили в фишинговое письмо данные об обещанной зарплате. Эксперт подчеркнул, что группировка разработала собственный вредоносный инструмент и использовала многослойную обфускацию, чтобы было сложнее обнаружить вредоносную активность.
Злоумышленники отправили жертве электронное письмо, содержащее ZIP-архив с LNK-файлом, замаскированным под PDF-документ с названием «Предложение о работе». Открытие вложения привело бы к запуску вредоносного программного обеспечения и дало бы злоумышленникам доступ к конфиденциальным данным.
Бояться стоит не только офферов с низкими зарплатами.
Сколько уходит на поиск работы в разных регионах
Центр экономических исследований «РИА Рейтинг» оценил безработицу в регионах России. Уровень определялся как отношение численности безработных к численности рабочей силы в возрасте от 15 лет. Нас заинтересовали данные по времени поиска работы, которые варьируются от трех недель до двенадцати месяцев.
1️⃣ Самым быстрые живут в ЯНАО — у них на поиск работы уходит меньше месяца.
2️⃣ На втором месте Астраханская область, где работа тоже ищется недолго (меньше двух месяцев).
3️⃣ Третье место делят Белгородская область, Чукотка, Югра (ХМАО), Ульяновская и Московская области, среднее время поиска работы занимает около двух с половиной месяца.
⭐️ Наибольший отрыв у Еврейской АО, где уровень безработицы невысокий (2%), однако безработные находятся в поиске годами — больше 12 месяцев уходит у них на поиск в среднем.
Центр экономических исследований «РИА Рейтинг» оценил безработицу в регионах России. Уровень определялся как отношение численности безработных к численности рабочей силы в возрасте от 15 лет. Нас заинтересовали данные по времени поиска работы, которые варьируются от трех недель до двенадцати месяцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оглянитесь, возможно, кто-то "при параде" сегодня последний день на работе.
Антон Котяков поделился c Ъ, что к 2030 году основные тренды не изменятся: нужны будут синие воротнички и айтишники. Как всегда, делимся с вами основными тезисами интервью:
⚫️ Первая опора — это молодежь. Предстоит большая работа с образовательным блоком для согласования перечней профессий и направлений подготовки в учебных заведениях. У коллег из образования — 56 групп профессий, у нас — 435 групп занятий, а у работодателей — 3 млн наименований должностей.
⚫️ Вторая — повышение качества занятости и вовлечение тех, кто не может реализовать свой потенциал. Например, ребят, которые не получили профессиональное образование и не могут найти хорошую работу. Занимаемся бесплатным переобучением.
⚫️ Третья — повышение производительности труда. Например, в социальной сфере много работы с бумажками: сбор документов, выдача справок, оформление соцуслуг — все это можно автоматизировать.
⚫️ С регионами также видно план работы. Нужно сбалансировать национальный рынок труда, чтобы не было в субъектах ни избытка безработных, ни дефицита работников.
Например, совместно с правительством Самарской области и АВТОВАЗом начинается проект — набор на предприятие работников из Ингушетии. Уровень безработицы в этом регионе порядка 25%, а АВТОВАЗ ищет кадры.
Наладив внутренние процессы в существующих социальных учреждениях, можно получить свободные руки для новых проектов.
Например, совместно с правительством Самарской области и АВТОВАЗом начинается проект — набор на предприятие работников из Ингушетии. Уровень безработицы в этом регионе порядка 25%, а АВТОВАЗ ищет кадры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компаниям не хватает знаний о работе ИИ.
Консалтинговая компания Б1 выявила основные барьеры на пути внедрения ИИ в компаниях.
🟢 Большинство (59%) просто не знают, как это работает.
🟢 Меньше половины (42%) пожаловались, что нет денег.
🟢 Каждой третьей компании (29%) сложно защитить необходимость перед руководителем.
▶️ Больше половины компаний как в России, так и за рубежом (52%) научились использовать ИИ для подбора персонала.
▶️ Чуть меньше (32%) — для внутренних коммуникаций.
▶️ Совсем мало (6%) используют ИИ для адаптации персонала и управления карьерой.
Чтобы внедрить искусственный интеллект в процессы управления персоналом компании, необходимо:
⚫️ обучить сотрудников – эксперты здесь настаивают на знаниях основ ИИ и ML, однако иногда достаточно взять уже готовые модели, не требующие дополнительных знаний;
⚫️ внедрить систему внутренних взаимодействий при формировании инициатив ИИ. На этом этапе HR-специалист может прийти в ужас, однако здесь речь всего лишь о защите доп. бюджета для конкретного бизнес-кейса;
⚫️ проанализировать возможности и построить роадмэп внедрения;
⚫️ важный момент — работа с рисками и предвосхищение сценариев утечки данных;
⚫️ описать правила, ответственных и валидацию данных ИИ.
На наш взгляд, компании значительно усложняют путь до внедрения ИИ, в то время как стоит собирать инициативы с низов и через реальные кейсы обучать сотрудников автоматизировать свою работу безопасно.
Консалтинговая компания Б1 выявила основные барьеры на пути внедрения ИИ в компаниях.
Чтобы внедрить искусственный интеллект в процессы управления персоналом компании, необходимо:
На наш взгляд, компании значительно усложняют путь до внедрения ИИ, в то время как стоит собирать инициативы с низов и через реальные кейсы обучать сотрудников автоматизировать свою работу безопасно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инвестируйте в насмотренность
Поговорили с HRD билайна Марией Голяндриной о карьерных треках, работе с командой, HR Tech, навыкоцентричности и книгах для HR.
🔼 почему насмотренность – база для успешной карьеры;
🔼 инженер или курьер? «Все вице-президенты по технике когда-то были инженерами»;
🔼 про бум на бизнес-партнерство и баланс HR BP между интересами компании и сотрудника;
🔼 почему ИИ никогда не заменит человека, но уже стоит за спиной у HR;
🔼 что планирует изменить HRD в билайне;
🔼 какие книги читать эйчару.
Получилось вдохновляющее на карьерное развитие интервью.
Полный текст по ссылке.
Поговорили с HRD билайна Марией Голяндриной о карьерных треках, работе с командой, HR Tech, навыкоцентричности и книгах для HR.
Получилось вдохновляющее на карьерное развитие интервью.
Полный текст по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Импортозамещение коснулось не всех
Меньше половины (39%) компаний используют только российские сервисы видеосвязи. Треть миксует, использует и наши, и зарубежные сервисы. Что зачастую связано с тем, что политика компании не соблюдается, например, закупили один сервис, а сотрудники по привычке используют Zoom или Google Meet.
По-прежнему востребованы иностранные производители: более четверти (25%) опрошенных специалистов продолжают использовать исключительно зарубежное оборудование. Большинство (66%) используют бесплатную версию, что может быть ключевой причиной.
На рынке более 30 решений для видеосвязи, однако популярными остаются Zoom, Cisco, Google, Яндекс, МТС Линк и Труконф (данные «Видео+Конференция»).
Меньше половины (39%) компаний используют только российские сервисы видеосвязи. Треть миксует, использует и наши, и зарубежные сервисы. Что зачастую связано с тем, что политика компании не соблюдается, например, закупили один сервис, а сотрудники по привычке используют Zoom или Google Meet.
По-прежнему востребованы иностранные производители: более четверти (25%) опрошенных специалистов продолжают использовать исключительно зарубежное оборудование. Большинство (66%) используют бесплатную версию, что может быть ключевой причиной.
На рынке более 30 решений для видеосвязи, однако популярными остаются Zoom, Cisco, Google, Яндекс, МТС Линк и Труконф (данные «Видео+Конференция»).
Вакансий техников, специалистов по настройке и ремонту телеком-оборудования, стало больше в три раза за декабрь — февраль относительно прошлой зимы. Их средняя зарплата – 70 тыс. руб.
Также вырос спрос на кабельщиков и монтажников с предлагаемыми зарплатами 83 тыс. и 107 тыс. руб. соответственно.
В целом за зиму общее число вакансий в телекоме выросло на 19% по сравнению с зимой прошлого года (с 56,2 тыс. до 66,9 тыс. по данным hh․ru).
Мнения телеком-компаний разделились:
▶️ Т2 подтвердила, что есть дефицит рабочих специалистов — электромонтажников, кабельщиков и наладчиков. Причина – рост проектов импортозамещения, эксплуатация сетей и активная стройка, которая сдерживалась в 2022 году из-за ухода западных вендоров.
▶️ В МТС, «МегаФоне» и «Вымпелкоме» считают, что спрос в телекоме всегда был высокий и изменений в этом году не видят.
▶️ При этом «Ростелеком» чувствует конкуренцию на рынке за кандидатов не только в телекоме, но и в IT.
Также вырос спрос на кабельщиков и монтажников с предлагаемыми зарплатами 83 тыс. и 107 тыс. руб. соответственно.
В целом за зиму общее число вакансий в телекоме выросло на 19% по сравнению с зимой прошлого года (с 56,2 тыс. до 66,9 тыс. по данным hh․ru).
Мнения телеком-компаний разделились:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ заменит разработчиков уже в следующем году.
Дарио Амодей, генеральный директор Anthropic, одной из ведущих компаний в области искусственного интеллекта, основанной бывшими сотрудниками OpenAI, сообщил на форуме «Council on Foreign Relations»:
В первую очередь, речь идёт о системах агентской разработки, в которых ИИ работает автономно. Он анализирует кодовую базу, осуществляет поиск по файлам, самостоятельно проектирует архитектуру, делает выводы, может искать информацию по неизвестным вопросам и, что самое важное, пишет код.
На данный момент существует три основных примера таких систем: Cursor Agent, Windsurf и Claude Code.
Впрочем, есть и более позитивные мнения.
Дарио Амодей, генеральный директор Anthropic, одной из ведущих компаний в области искусственного интеллекта, основанной бывшими сотрудниками OpenAI, сообщил на форуме «Council on Foreign Relations»:
Если я посмотрю на кодирование, программирование – одну из областей, где ИИ показывает наибольший прогресс, то мы обнаружим, что через три-шесть месяцев мы будем там, где ИИ будет писать 90% кода. А через 12 месяцев мы можем оказаться в мире, где ИИ будет писать по сути весь код.
В первую очередь, речь идёт о системах агентской разработки, в которых ИИ работает автономно. Он анализирует кодовую базу, осуществляет поиск по файлам, самостоятельно проектирует архитектуру, делает выводы, может искать информацию по неизвестным вопросам и, что самое важное, пишет код.
На данный момент существует три основных примера таких систем: Cursor Agent, Windsurf и Claude Code.
Впрочем, есть и более позитивные мнения.
Я думаю, что будет больше похоже на то, что 20–30% кода может быть написано ИИ, а не 90%, — прокомментировал прогноз Амодея генеральный директор IBM Арвинд Кришна.
Мертвые души по-китайски
В Китае вскрылся шокирующий случай мошенничества, связанный с выплатой зарплаты и выходных пособий. По данным материкового китайского издания Ningbo Evening News, в Шанхае работал менеджер по кадрам по фамилии Ян. Он распределял зарплату сотрудников, направленных в технологическую компанию.
Ян быстро осознал, что у него есть исключительные полномочия по трудоустройству, а в компании нет проверок выплат зарплаты. Воспользовавшись этой лазейкой, он создал трудовую книжку на имя вымышленного сотрудника по фамилии Сан и подал заявление на выплату зарплаты от его имени.
Затем Ян перевел зарплату на банковскую карту, оформленную на другое имя. Когда компания обнаружила, что зарплата не была зачислена на счет Сана, Ян заявил, что это технические задержки.
С 2014 года Ян сфабриковал записи о 22 фиктивных сотрудниках и присвоил себе зарплаты и выходное пособие на общую сумму 16 миллионов юаней (это почти 200 млн руб.). Индивидуальные зарплаты фиктивных сотрудников не разглашаются.
В 2022 году финансовый отдел технологической компании заметил, что у Сана идеальная посещаемость и своевременная выплата зарплаты, но никто никогда не видел его в офисе. Об этом факте сообщили властям. Расследование записей учета рабочего времени и банковских операций выявило восьмилетнюю мошенническую схему Яна с использованием «фиктивных сотрудников».
В результате Ян был приговорен к 10 годам и двум месяцам тюремного заключения за хищение, лишен политических прав на один год и оштрафован. Ему также было предписано вернуть 1,1 млн юаней (152 000 долларов США), а его семье — еще 1,2 млн юаней.
В Китае вскрылся шокирующий случай мошенничества, связанный с выплатой зарплаты и выходных пособий. По данным материкового китайского издания Ningbo Evening News, в Шанхае работал менеджер по кадрам по фамилии Ян. Он распределял зарплату сотрудников, направленных в технологическую компанию.
Ян быстро осознал, что у него есть исключительные полномочия по трудоустройству, а в компании нет проверок выплат зарплаты. Воспользовавшись этой лазейкой, он создал трудовую книжку на имя вымышленного сотрудника по фамилии Сан и подал заявление на выплату зарплаты от его имени.
Затем Ян перевел зарплату на банковскую карту, оформленную на другое имя. Когда компания обнаружила, что зарплата не была зачислена на счет Сана, Ян заявил, что это технические задержки.
С 2014 года Ян сфабриковал записи о 22 фиктивных сотрудниках и присвоил себе зарплаты и выходное пособие на общую сумму 16 миллионов юаней (это почти 200 млн руб.). Индивидуальные зарплаты фиктивных сотрудников не разглашаются.
В 2022 году финансовый отдел технологической компании заметил, что у Сана идеальная посещаемость и своевременная выплата зарплаты, но никто никогда не видел его в офисе. Об этом факте сообщили властям. Расследование записей учета рабочего времени и банковских операций выявило восьмилетнюю мошенническую схему Яна с использованием «фиктивных сотрудников».
В результате Ян был приговорен к 10 годам и двум месяцам тюремного заключения за хищение, лишен политических прав на один год и оштрафован. Ему также было предписано вернуть 1,1 млн юаней (152 000 долларов США), а его семье — еще 1,2 млн юаней.
На конференции «Ъ» «Будущее управления персоналом: аналитика, технологии и корпоративная культура» HRD крупных компаний поделились, как они решают насущные вопросы кадров.
⚫️ Наталья Ямщикова, директор по персоналу ОМК, рассказала, как компания решает проблему дефицита работников в Выксе. Женщина "закрывают" мужские профессии, сотрудникам компенсируют проезд (платят за проезд как за рабочее время), предоставляют качественный корпоративный транспорт с вай-фаем.
Помимо этого, создали сервис для поиска подработок, что очень важно для рабочих профессий. Плюс этот инструмент помогает следить за заработком и из чего складывается зарплата за месяц.
⚫️ Анастасия Хрисанфова из компании UpScale11 заявила, что удержание сотрудников вышло в главный фокус. Повышают вовлеченность и предлагают гибкие условия труда.
⚫️ Екатерина Недельчо, HRD «Ашан», раскрыла подробности реферальной программой и как она помогает расширить источники привлечения кадров и снизить текучесть. Привлекаешь друзей – получаешь выплату (если они остаются, разумеется). Но при ее разработке нужно учесть массу нюансов в части автоматизации подачи заявок, геймификации и оценки эффективности.
Помимо этого, создали сервис для поиска подработок, что очень важно для рабочих профессий. Плюс этот инструмент помогает следить за заработком и из чего складывается зарплата за месяц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Остаться в живых работать в Газпроме
В «Газпроме» приступают к увольнениям. Глава госкорпорации Алексей Миллер одобрил планы освободить от должности 1500 сотрудников в головном офисе «Газпрома» в «Лахта-центре», а это 40% персонала, пишет Reuters.
Сотрудников попросили подготовить индивидуальные презентации о том, почему их нужно оставить. Также требуется описать свои должностные обязанности, чтобы проверить случаи дублирования.
Средняя зарплата сотрудников петербургских структур «Газпрома» в декабре 2024 года составила 641,6 тыс. руб.
В «Газпроме» приступают к увольнениям. Глава госкорпорации Алексей Миллер одобрил планы освободить от должности 1500 сотрудников в головном офисе «Газпрома» в «Лахта-центре», а это 40% персонала, пишет Reuters.
Сотрудников попросили подготовить индивидуальные презентации о том, почему их нужно оставить. Также требуется описать свои должностные обязанности, чтобы проверить случаи дублирования.
Средняя зарплата сотрудников петербургских структур «Газпрома» в декабре 2024 года составила 641,6 тыс. руб.
Telegram
Кадры | HR | найм
Газпром избавится от "лишних" сотрудников.
Утро понедельника 13-го оказалось для менеджента энергокомпании недобрым: слили документ о сокращении центрального аппарата в два раза: с 4100 до 2500 человек.
Предложение направила Алексею Миллеру в конце декабря…
Утро понедельника 13-го оказалось для менеджента энергокомпании недобрым: слили документ о сокращении центрального аппарата в два раза: с 4100 до 2500 человек.
Предложение направила Алексею Миллеру в конце декабря…
Старые новые правила мотивации
Ancor решил заняться нравоучениями в этот пятничный день и предложил якобы новые правила мотивации менеджеров настраницах сайте РБК Про. Среди них:
⚫ Прозрачность и полномочия. Менеджеры хотят знать о целях компании и сами собирать команду.
⚫ Инновации и технологии. Автоматизация, digital-инструменты и современная техника мотивируют менеджеров. Мы знаем, да, особенно макбуки.
⚫ Свобода выбора и индивидуальный подход. Почему-то только в третий пункт попал такой важный феномен современных компаний, как «плюшки». ДМС, комнаты отдыха и плойку назвали свободой.
⚫ Скорость роста заработной платы и повышения по должности. Мы бы поставили этот пункт первым. Но агентство настаивает на том, что в этом и есть главный сдвиг – свобода и технологии теперь значимее для управленцев.
⚫ Беспрепятственное развитие, точнее, обучение за счет компании и менторство.
Ancor решил заняться нравоучениями в этот пятничный день и предложил якобы новые правила мотивации менеджеров на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Инженер или айтишник? Отвечает Александр Друзь Лукашенко