Патриархат сменился матриархатом: 94% новых рабочих мест достаются женщинам

В мире формируется устойчивый тренд на рынке труда, который постепенно меняет экономику и, вероятно, будет усиливаться в ближайшие годы.

▶️Например, только в США за последние месяцы создано 369 тыс. рабочих мест, из которых 348 тыс. заняли женщины и только 21 тыс. мужчины, по данным Бюро статистики труда США. Разрыв почти в 17 раз. В России чуть скромнее: по данным Росстата, за начало 2026 года в структуре занятости женщины составляют примерно 48,9%.

Важно, что речь не о разовом перекосе – это стабильное увеличение из года в год. Но главное изменение происходит именно в том, какие новые рабочие места появляются и кто их занимает.

▶️В привычных сферах вроде здравоохранения и образования женщины уже давно составляют большинство. Но сейчас даже там, где раньше работали в основном мужчины, женщин становится все больше, и этот сдвиг идет быстрее, чем когда-либо раньше.

Одновременно на рынке труда растет доля профессий, где важно работать с людьми. Это уход, помощь, обучение, сервис. Именно туда все чаще идут женщины.

▶️Есть и поведенческий паттерн – женщины легче меняют профессию и быстрее переходят в новые сферы. Мужчины чаще держатся за старую работу и могут дольше оставаться вне рынка, если их отрасль сокращается.

В итоге новые рабочие места появляются там, куда мужчины просто не успевают перейти. При этом раньше старались больше вовлекать женщин в «мужские» профессии, а теперь обратного движения почти нет.

Если так продолжится, это будет влиять не только на работу, но и на повседневную жизнь людей, на уровень доходов и на то, как в целом устроена экономика.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Продолжаем делиться оригинальными идеями корпоративных мероприятий, которые точно понравятся зумерам. А главное, что они не требуют больших финансовых вложений, ведь денег веселиться и так нет.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Корпоративный блогинг – лучшее подспорье найму

Headhunter выяснил, что 32% соискателей больше доверяют личным постам сотрудников, чем HR-контенту компании, каждый второй читает такие публикации, а 66% следят за новостями работодателей через призму того, что о них говорят изнутри.

Соцсети уже и так активно встроены в найм – 25% получали предложения через онлайн-нетворк. Основные каналы – Telegram (47%), сайты компаний (32%) и ВКонтакте (30%). Вакансии остаются точкой входа, но воспринимаются скорее как формальность, которую перепроверяют через чужой опыт.

Контент сотрудников влияет и на финальные решения. 20% смотрят аккаунты перед собеседованием, еще 14% – перед выходом на работу, чтобы заранее понять, куда они на самом деле идут.

По сути, меняется сама логика выбора. Раньше кандидат слушал, что компания говорит о себе, теперь – что о ней говорят ее люди. Поэтому внутренние блогеры и амбассадоры постепенно становятся не просто приятным бонусом, а рабочим инструментом найма. Но этот инструмент почти не контролируется и может как усиливать интерес к компании, так и рождать сомнения в ней.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX

Финансовые результаты за 2025 год «Профи.ру»

Компания продолжает активное восстановление после просадки 2022 года и заметно усиливает финансовые показатели.

По данным Rusprofile, выручка прибавила 21% до 3,6 млрд руб., при этом чистая прибыль рекордно выросла на 7099% до 735 млн руб., что отражает резкий разворот по эффективности. На этом фоне себестоимость продаж сократилась на 35% до 1,1 млрд руб., а валовая прибыль почти удвоилась и составила 2,5 млрд руб. (+ 96%).

Операционная прибыль увеличилась на 125% до 851 млн руб., денежный поток от текущих операций – на 290% до 986 млн руб., что уже выглядит как устойчивое улучшение качества бизнеса, а не разовый эффект.

Баланс постепенно выправляется, но остается слабым. Капитал вырос на 57% до -551 млн руб., однако все еще отрицательный. Краткосрочные обязательства увеличились на 184% до 1,8 млрд руб., кредиторская задолженность – на 40% до 844 млн руб.

В целом это выглядит как уверенная реабилитация с сильным потенциалом дальнейшего роста. Отдельно заметно, что в течение прошлого года компания активно усиливала публичное присутствие и PR, что также могло поддержать восстановление и рост.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

«Мы ждем от людей больше, а они говорят, что у них нет сил»

Посмотрели интервью «HR Бюро» с HR-директором «Северстали» Татьяной Полетаевой. Собрали тезисы о том, как сегодня устроена работа с людьми в компании.

⚫️Компания держит укомплектованность на уровне 98-99% даже в условиях дефицита кадров.

⚫️Источники найма: реферальная программа дает около 20% найма, а в отдельных командах – до 60%, бонус за рекомендацию сотрудника может доходить до 45 тыс. рублей. Дополнительно используют вахту и привлечение людей из других регионов, если локально нет ресурса. Есть тренд на возврат бывших сотрудников.

⚫️Делают ставку на массовую коммуникацию в подборе – больше звонков и живого общения вместо полной автоматизации.

⚫️Большое внимание уделяется базовым вещам вроде питания, бытовых условий и инфраструктуры на производстве, действует компенсация питания с акцентом на более здоровый рацион, а также система гибких льгот, где сотруднику ежегодно доступно около 20 тыс. рублей на различные жизненные расходы.

⚫️Руководителей учат эмпатии и регулярной работе «в поле» с сотрудниками. Для сотрудников в кадровом резерве обязательны карьерные диалоги с руководителем.

⚫️Почти весь топ-менеджмент вырос внутри компании с рабочих позиций.

⚫️Для входа в профессию используется формат ученичества сроком около 3-4 месяцев.

⚫️Безопасность встроена в KPI всех сотрудников, включая топ-уровень. Сотрудник может остановить процесс, если видит риск.

⚫️Используют собственную AI-модель DaVinci для HR и бизнеса. AI помогает анализировать обратную связь, готовить отчеты и поддерживать решения. Экономический эффект от AI на производстве уже превышает 100 млн рублей в год.

⚫️Развивают внутреннее сообщество AI-амбассадоров, которые помогают внедрять технологии в подразделениях.

⚫️С зумерами работают через объяснение смысла задач, а не через директивный подход. Если нужна сверхурочная работа, сотруднику обязательно объясняют зачем это ему.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Пока мы говорим про шестидневку, в мире уже готовятся к трехдневке

Пока наши предприниматели предлагают шестидневку с 12-часовым рабочим днем, в мире обсуждают, что за 4 дня можно сделать тот же объем работы, что и за 5.

4 Day Week Global провел исследование, доказывающие, что люди в среднем укладываются примерно в 33-34 часа вместо 38 и при этом закрывают тот же объем задач. Просто из недели убираются ненужные встречи и постоянные переключения между задачами.

По результатам пилотных проектов получили такие результаты:

🟢больничных стало примерно на 60-65% меньше;
🟢текучка снизилась примерно на 50-60%;
🟢выручка у компаний в среднем выросла на 10-15%;
🟢около 8 из 10 сотрудников говорили, что им проще работать и меньше выгорания.

Идею сокращения рабочей недели уже обсуждают не только в исследованиях. Джейми Даймон из JPMorgan Chase, говорит, что в долгосрочной перспективе рабочая неделя может сократиться примерно до 3-3,5 дней. Сэм Альтман, CEO OpenAI, допускает переход к более короткой рабочей модели по мере развития AI. Эрик Юан, руководитель Zoom, прогнозирует трехдневную рабочую неделю к 2031 году за счет AI-агентов.

Конечно, на фоне мировых трендов, прогнозы наших топов выглядят и смешно, и грустно.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Наталья относила себя к эйчарам, но они относили ее обратно. Грустно осознавать, что действительно существуют HR, которые забывают, в чем состоит их работа, а абсолютно нормальные уточняющие вопросы кандидатов они считают компостированием мозгов.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Власти обсуждают #апгрейдТК, направленный на корректировку системы оплаты труда для медиков и установление критериев оценки при прохождении испытательного срока для всех

📄Правительство прорабатывает изменения в части оплаты труда работников здравоохранения. Предлагается закрепить норму, при которой оклад должен составлять не менее 50% от общей заработной платы без учета компенсационных выплат. Одновременно предусматривается сохранение уровня дохода не ниже прошлогоднего. Для сотрудников, занятых во вредных или опасных условиях, планируется установить повышение оплаты не менее чем на 4% от оклада.

📄Также в Госдуму внесен законопроект о регулировании испытательного срока при приеме на работу для всех сотрудников. Документ предусматривает обязательное закрепление в трудовом договоре конкретных критериев и показателей оценки работника с учетом мнения профсоюза. Работодатель должен будет ознакомить сотрудника с этими критериями под подпись до заключения договора. При неудовлетворительном результате допускается расторжение договора до окончания испытательного срока с письменным уведомлением не позднее чем за 3 рабочих дня с указанием причин.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Финансовые результаты Dream Job за 2025 год

Предлагаем рассмотреть итоги года самой популярной платформы с отзывами о работодателях.

Выручка выросла на 50% до 357 млн рублей, по данным Rusprofile. Для HR-платформы с контентной моделью это сильный результат, отражающий рост монетизации и спроса со стороны работодателей. При этом чистая прибыль осталась на уровне 75 млн рублей, что выглядит не критично.

Ключевой риск – резкий рост дебиторской задолженности до 252 млн рублей. Для сайта с отзывами это нетипично высокий уровень, который может указывать на слабый контроль платежей со стороны клиентов.

Для платформы такого типа результаты в целом хорошие за счет роста выручки и высокой рентабельности.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

ИИ перестает быть преимуществом сотрудника и становится базовым навыком.

ДИТ Москвы в своем исследовании зафиксировали важный сдвиг на рынке ИКТ: искусственный интеллект больше не выглядит как отделькая ниша для узких специалистов. Работодатели ждут, что с ИИ умеют работать не только разработчики, но и аналитики, sales-менеджеры, ИБ-специалисты и руководители проектов.

Немного важных цифр:

▶️18,5% ИКТ-вакансий в Москве уже связаны с ИИ.
▶️В 12% случаев ИИ прямо указан в названии вакансии.
▶️Число вакансий в ИКТ за год сократилось на 31%, а по программистам — на 42%.
▶️Средняя зарплата по ИКТ при этом выросла до 233 тыс. руб.

Вакансий стало меньше, а спрос теперь концентрируется на сильных и гибких специалистах.

Что это значит для предпринимателей:

⏺️Работодателю все меньше нужен «чистый» узкий специалист. Рынок уходит в сторону гибридных ролей, где важны смежные навыки, понимание бизнеса и способность быстро осваивать новые инструменты.

⏺️ИИ становится не отдельной строчкой в резюме, а рабочим инструментом по умолчанию. Иногда это вообще не пишут напрямую: навык базово включают в обязанности — автоматизация рутины, работа с языковыми моделями, применение ИИ в продукте.

⏺️Массовый найм уходит. Компании стали заметно избирательнее и чаще ищут специалистов с опытом 3–6 лет, а не новичков. Особенно это заметно в hardware-направлении.

⏺️Рынок разработки уже не выглядит перегретым: разработчики по-прежнему формируют 21% всех ИКТ-вакансий, но спрос на них по ходу года заметно остыл.

Рынок сейчас говорит довольно прямо: выигрывает не тот, кто знает один конкретный стек, а тот, кто умеет быстро перестраиваться.

Поэтому ИИ в этой модели — уже не бонус, а новая норма.

AI для бизнеса

Секрет исчезновения зумеров с работы раскрыт: они думают, что за оплачиваемый отпуск им платят премию сверх зарплаты. Не удивительно теперь, что они изобрели микропенсии – приходится выкручиваться, чтобы отдыхать за деньги.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Офисы без отделки никому не нужны

▶️Рынок офисной недвижимости Москвы начал 2026 год со снижения деловой активности. По данным Ricci, объем сделок в I квартале составил 169 тыс. кв. м, что почти в 2 раза ниже прошлогоднего уровня. Аренда сократилась на 34% до 93 тыс. кв. м, а продажи упали на 60% до 76 тыс. кв. м. По данным NF Group, общий объем сделок также снизился на 24%.

При этом еще в 2025 году инвесторы активно заходили в офисный сегмент. По оценкам рынка, частные инвесторы приобрели около 200-250 тыс. кв. м, что составило примерно 15% всех сделок. Основной расчет был на дальнейшую сдачу этих помещений в аренду. Однако значительная часть таких объектов – офисы без отделки, и именно этот формат сейчас оказался наименее востребованным.

▶️Арендаторы все реже готовы заходить в помещения без ремонта. Дополнительные вложения в отделку составляют в среднем еще около 20% от стоимости объекта, а бюджеты компаний становятся все более ограниченными. Для арендатора это означает не только расходы на ремонт, но и время на запуск офиса, поэтому спрос смещается в сторону помещений, куда можно заехать сразу.

Именно поэтому на фоне падения спроса на классические офисы гибкие пространства продолжают дорожать. По данным Commonwealth Partnership, средняя ставка выросла на 37,6% до 52,3 тыс. руб. за рабочее место. По данным IBC Real Estate – на 21%, по данным NF Group – на 11,5%. В среднем рост стоимости по рынку составляет 20-30%, несмотря на общее снижение деловой активности.

Фактически компании сейчас экономят не на аренде как таковой, а на капитальных затратах и времени запуска.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Зарплаты в IT начинают точечно снижаться

Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:

▶️ DevOps: -20%;
▶️ UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов;
▶️ Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов);
▶️ Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular;
▶️ Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда;
▶️ Тестировщики: без изменений;
▶️ Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней;
▶️ Разработчики ИИ: стабильность;
▶️ Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров;
▶️ Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior;
▶️ MLOps и data engineering: сохранение вилок📌

💻 СофтТех в Telegram | в MAX

Финансовые результаты кадрового агентства «Анкор» за 2025 год

Рассмотрим итоги прошлого года одного из крупнейших кадровых агентств на основе данных из Rusprofile.

🟢Выручка выросла до 13 млрд руб (+29%). Это выглядит как хороший рост и высокий спрос на услуги. Но дальше картина уже не такая позитивная.

🟢Чистая прибыль упала на 55% и составила всего 4 млн руб. То есть компания зарабатывает почти в ноль, несмотря на большой оборот.

🟢Дебиторская задолженность выросла до 5,1 млрд руб (+64%). Компания, вроде, заработала, но денег на счетах нет.

🟢При этом растут и обязательства: кредиторская задолженность – 4,9 млрд руб (+68%). Это усиливает зависимость от внешних денег и повышает риски.

🟢Коэффициенты устойчивости очень низкие – на уровне 0,04. Ликвидность слабая, свободных денег почти нет.

🟢Рентабельность около 1%, тогда как по рынку – примерно 10-15%. Компания работает много, а зарабатывает, к сожалению, мало.

Перед нами типичная история роста ради оборота. Компания наращивает выручку, но не контролирует качество этих денег. Если клиенты начинают платить медленнее, вся модель начинает шататься.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Киберспорт – новый must-have, вместо классических спортивных тимбилдингов

▶️Исследование Frontiers in Behavioral Neuroscience в Тайване показало, что регулярное участие в онлайн-играх связано с ростом креативного мышления.

Эксперименты с ЭЭГ и когнитивными измерениями показали, что при высокой игровой мотивации и регулярных коротких сессиях усиливается воображение, которое напрямую связано со способностью находить нестандартные решения.

▶️Параллельно в исследованиях Университетского колледжа Лондона отмечается выраженный эффект снижения стресса. Уже через короткое время игры снижается уровень кортизола, гормона стресса, а у части участников фиксируется улучшение эмоционального состояния до 57%. Также в ряде работ описывается более быстрое восстановление после нагрузки за счет переключения внимания и снижения когнитивного напряжения.

По данным исследований заметно развитие гибкости мышления, скорости принятия решений, командного взаимодействия и устойчивости к работе в условиях неопределенности. А это как раз ключевые компетенции для современных продуктовых и операционных команд.

▶️По сути киберспорт можно рассматривать как хороший инструмент корпоративного развития. Он дает возможность тренировать эти навыки в практической среде, обеспечивает высокую вовлеченность и остается более доступным и масштабируемым решением по сравнению с классическими спортивными тимбилдингами, особенно для распределенных компаний и крупных структур с филиалами.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Эйчары начали намекать на «взятки» руководителям на собеседовании. Это уже какой-то запредельный уровень злоупотребления полномочиями, не говоря уже о незаконности. Не принес сладенького – не взяли на работу.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Люди больше не выбирают компании по плюшкам, им нужны смыслы

▶️По данным Universum и Talent Advisor, около 82% EVP на рынке совпадают и сводятся к одному набору – гибкость, удаленка, обучение, интересные задачи. В результате около 68% специалистов уровня middle и senior не видят разницы между работодателями и в основном сравнивают только зарплаты.

Чтобы привлекать людей не бонусами, а смыслом, HR-стратегия должна меняться. Важно не описывать условия, а показывать, зачем человек приходит и как он влияет на результат. Пересобирать EVP вокруг реальных действий и среды и встраивать это во все точки контакта с кандидатом и сотрудником.

▶️Нашли интересный пример компании Kokoc Group, которая пересобрала HR-стратегию вокруг модели «проживать, заряжать, растить». На практике они добавили культурные интервью с разбором реальных кейсов поведения, переделали карьерный сайт в вход в рабочую среду с реальными сценариями задач и ожиданий, а внутри компании запустили форматы, где ценности проявляются через реальные действия и взаимодействие команд. HRBP стали частью операционных решений по найму и адаптации, а не отдельной функцией.

В результате принятие офферов выросло с 89% до 95%, отток на испытательном сроке снизился с 13% до 10%, выручка на сотрудника выросла на 8%, eNPS достиг 85.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX