Давайте рассмотрим финансовые результаты за прошлый год у компаний, которые занимаются управленческим консалтингом, HR-исследованиями и в ряде случаев подбором персонала и аутсорсингом.
⚫️ У Antal Talent картина выглядит как постепенное сжатие маржинальности при сохранении выручки. Объем 250 млн руб. почти не изменился (-2%), но прибыль просела до 14 млн руб. (-26%), а операционный результат упал на 69%. На фоне этого компания активно чистит баланс, сокращая кредиторскую задолженность (-48%) и немного увеличивая капитал (+7%). Фактически это история про удержание устойчивости ценой снижения эффективности.
⚫️ С «ЭКОПСИ» ситуация более резкая. При масштабе бизнеса в 1,5 млрд руб. и снижении выручки на 7% компания фактически теряет прибыльность полностью – итог всего 376 тыс. руб. (-100%). Дополнительный знак – отрицательная рентабельность и рост дебиторской задолженности (+9%). По сути, компания сохраняет масштаб, но финансовый результат перестал его поддерживать.
⚫️ У Ventra динамика нетипичная: при снижении выручки до 5 млрд руб. (-10%) прибыль резко увеличилась до 1 млрд руб. (+961%). Одновременно снижаются и дебиторка (-33%), и кредиторка (-28%). Это больше похоже на переразбор структуры бизнеса или сильную оптимизацию затрат, чем на органическое улучшение. Такой скачок требует подтверждения устойчивостью в следующих периодах.
⚫️ У «Хантфлоу» выручка выросла до 897 млн руб. (+17%), прибыль осталась на уровне 223 млн руб. (-2%). Компания продолжает улучшать сбор денег с клиентов, снижая дебиторскую задолженность (-37%), но при этом резко наращивает кредиторскую (+722%). Модель роста становится более агрессивной и зависимой от внешнего финансирования.
Будет интересно наблюдать, как компании адаптируются дальше. Хочется верить, что сильные команды, которые делают действительно качественные исследования и продукты, смогут выправить финансовую часть без потери темпа развития.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Будет интересно наблюдать, как компании адаптируются дальше. Хочется верить, что сильные команды, которые делают действительно качественные исследования и продукты, смогут выправить финансовую часть без потери темпа развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не резюме, а пончики помогают в трудоустройстве
Кандидат безуспешно рассылал резюме в технологические компании Сан-Франциско и не получал ни одного ответа. Его отклики просто терялись среди сотен таких же.
Тогда он придумал нестандартный ход. Переоделся курьером Postmates (сервис доставки в США), взял коробки с пончиками и объехал около 40 офисов. На ресепшене молча оставлял коробку и уходил. Внутри под пончиками лежало его резюме и записка: «Большинство резюме оказывается в мусорке. Мое оказалось у вас в животе».
История разошлась по медиа, и в итоге он получил много приглашений от компаний.
Немного грустно от того, что в попытке пробиться через информационный шум людям приходится придумывать все более изощренные способы, чтобы их просто заметили. Если это креативная сфера, то это ожидаемо, но в технических ролях такой сдвиг выглядит уже спорно.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Кандидат безуспешно рассылал резюме в технологические компании Сан-Франциско и не получал ни одного ответа. Его отклики просто терялись среди сотен таких же.
Тогда он придумал нестандартный ход. Переоделся курьером Postmates (сервис доставки в США), взял коробки с пончиками и объехал около 40 офисов. На ресепшене молча оставлял коробку и уходил. Внутри под пончиками лежало его резюме и записка: «Большинство резюме оказывается в мусорке. Мое оказалось у вас в животе».
История разошлась по медиа, и в итоге он получил много приглашений от компаний.
Немного грустно от того, что в попытке пробиться через информационный шум людям приходится придумывать все более изощренные способы, чтобы их просто заметили. Если это креативная сфера, то это ожидаемо, но в технических ролях такой сдвиг выглядит уже спорно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нашли для вас идеальное кресло удаленщика. Срочно добавляем в бенефиты и офисную мебель.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итоги I квартала 2026: рынок труда уходит в разлом по отраслям
По данным исследования BTG Consult, ключевой тренд начала 2026 года – не охлаждение, а жесткое расслоение рынка труда. Формируются два контура: ОПК с перегретыми зарплатами и гражданские отрасли с нарастающим дефицитом людей.
Экономика замедляется: рост ВВП около 1% обеспечен госрасходами, тогда как частный сектор стагнирует. Высокая ставка блокирует инвестиции, бизнес сокращается быстрее, чем создается. При этом доля ФОТ в ВВП на максимуме, а ресурс для дальнейшего роста зарплат сужается.
Три ключевых разлома:
🟢 Строительство – падение производства и выжидательная стратегия девелоперов на фоне дорогих денег. Кадровый дефицит не снижается.
🟢 Промышленность – системный проигрыш ОПК в зарплатной конкуренции. Инвестировать в людей и мощности менее выгодно, чем держать средства на депозитах.
🟢 Ритейл и сервис – слом прежних моделей найма. Рост издержек и ограничения по миграции ускоряют переход к гибким форматам занятости.
В этих условиях рынок перестает быть единым: каждая отрасль движется по собственной траектории, а универсальные HR-решения больше не работают. Главный вопрос на ближайший год – не где взять людей, а какую модель занятости бизнес готов собрать под новую экономику и сколько он может за нее платить без потери устойчивости.
#аналитика_труда в🔍 Кадрах в Telegram | в MAX
По данным исследования BTG Consult, ключевой тренд начала 2026 года – не охлаждение, а жесткое расслоение рынка труда. Формируются два контура: ОПК с перегретыми зарплатами и гражданские отрасли с нарастающим дефицитом людей.
Экономика замедляется: рост ВВП около 1% обеспечен госрасходами, тогда как частный сектор стагнирует. Высокая ставка блокирует инвестиции, бизнес сокращается быстрее, чем создается. При этом доля ФОТ в ВВП на максимуме, а ресурс для дальнейшего роста зарплат сужается.
Три ключевых разлома:
В этих условиях рынок перестает быть единым: каждая отрасль движется по собственной траектории, а универсальные HR-решения больше не работают. Главный вопрос на ближайший год – не где взять людей, а какую модель занятости бизнес готов собрать под новую экономику и сколько он может за нее платить без потери устойчивости.
#аналитика_труда в
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Производство активно теряет молодежь
▶️ За 10 лет доля сотрудников моложе 30 лет в обрабатывающей промышленности снизилась с 22% до 12%, по данным «Якова и партнеров» и ВНИИ труда. Одновременно доля работников 60+ выросла на 60% и достигла 829 тыс. человек на конец 2024 года.
Кадровый разрыв ускоряется. К 2029 году отрасли потребуется около 3 млн человек, из них 1,4 млн – на замещение выходящих на пенсию.
▶️ Проблема усугубляется низкой закрепляемостью кадров. Лишь 27-28% выпускников технических направлений остаются в промышленности через 3 года после окончания обучения, по данным отраслевых аналитиков. Молодые сотрудники чаще выбирают торговлю, логистику, сервис и IT.
Дефицит уже критический. Например, нехватка достигает 89% по швеям, 57% по станочникам, 41% по слесарям.
Автоматизация требует инвестиций в миллиарды рублей и не масштабируется быстро.
▶️ Текущие инструменты привлечения не срабатывают. Медианная оплата в промышленности ниже, чем в других секторах – 86,3 тыс. рублей.
Наиболее реалистичный сценарий – пересобирать само предложение работы с акцентом на молодежь: больше гибкости, быстрее рост дохода, понятные карьерные треки, низкий порог входа и цифровая среда вместо устаревших форматов, но только не так легко сдвинуть эту махину.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Кадровый разрыв ускоряется. К 2029 году отрасли потребуется около 3 млн человек, из них 1,4 млн – на замещение выходящих на пенсию.
Дефицит уже критический. Например, нехватка достигает 89% по швеям, 57% по станочникам, 41% по слесарям.
Автоматизация требует инвестиций в миллиарды рублей и не масштабируется быстро.
Наиболее реалистичный сценарий – пересобирать само предложение работы с акцентом на молодежь: больше гибкости, быстрее рост дохода, понятные карьерные треки, низкий порог входа и цифровая среда вместо устаревших форматов, но только не так легко сдвинуть эту махину.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HeadHunter совместно с ФАС запустил проект поддержки МСБ «Доступный найм»
Федеральная антимонопольная служба и HeadHunter объявили о запуске программы «Доступный найм», разработанной по итогам взаимодействия сторон.
Проект охватывает более 550 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса в 150 тыс. населенных пунктов с численностью до 50 тыс. человек. Совокупная аудитория – около 50 млн жителей, включая свыше 25 млн трудоспособного населения.
В рамках инициативы внедрены специальные условия размещения вакансий и пакетный доступ к базе резюме с ограниченным числом контактов. Модель учитывает специфику точечного найма в МСБ.
Решение направлено на стандартизацию доступа к кандидатской базе и более равномерное распределение откликов с учетом масштаба бизнеса и географии.
Любопытное, конечно, сотрудничество.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Федеральная антимонопольная служба и HeadHunter объявили о запуске программы «Доступный найм», разработанной по итогам взаимодействия сторон.
Проект охватывает более 550 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса в 150 тыс. населенных пунктов с численностью до 50 тыс. человек. Совокупная аудитория – около 50 млн жителей, включая свыше 25 млн трудоспособного населения.
В рамках инициативы внедрены специальные условия размещения вакансий и пакетный доступ к базе резюме с ограниченным числом контактов. Модель учитывает специфику точечного найма в МСБ.
Решение направлено на стандартизацию доступа к кандидатской базе и более равномерное распределение откликов с учетом масштаба бизнеса и географии.
Любопытное, конечно, сотрудничество.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AI для бизнеса
В России предлагают запретить ИИ для отбора кандидатов.
Речь об автоматическом отсеве резюме, ранжировании кандидатов и решении, кого допускать до собеседования.
Связана инициатива с тем, что компании начали использовать алгоритмы для сортировки откликов, особенно там, где поток резюме большой, а скорость найма критична.
Прямо сейчас на портале «Российская общественная инициатива» идет голосование, где голоса распределились примерно 9 к 1, где 9 — выступают «ЗА».
Правда, набрала инициатива только 209 голосов из требуемых 100 000, поэтому бизнес-энтузиастам, внедряющим ИИ, ничего не грозит. Пока.
Инициатива очень контрастно смотрится на фоне новостей о том, что теперь на вакансии откликается сам ИИ. Подождем обеспокоенности в других инициативах.
Почему же авторы озадачились проблемой:
⏺️ риск скрытой дискриминации по возрасту, полу и косвенным признакам;
⏺️ «черный ящик» решений — кандидат не понимает причину отказа;
⏺️ перенос кадрового решения с человека на алгоритм.
Причины довольно благородные, и все бы хорошо, только вот не совсем понятно, чем эти риски отличаются от процесса традиционного рекрутинга, где человек, возможно, бессознательно, но оценивает пол и возраст, а затем нажимает кнопку «отказать» без объяснения причин.
Если интересно более детально разобраться в рисках принятия решений человеком и алгоритмом, то можно почитать старое занимательное исследование о голодных судьях — Extraneous factors in judicial decisions.
AI для бизнеса
Речь об автоматическом отсеве резюме, ранжировании кандидатов и решении, кого допускать до собеседования.
Связана инициатива с тем, что компании начали использовать алгоритмы для сортировки откликов, особенно там, где поток резюме большой, а скорость найма критична.
Прямо сейчас на портале «Российская общественная инициатива» идет голосование, где голоса распределились примерно 9 к 1, где 9 — выступают «ЗА».
Правда, набрала инициатива только 209 голосов из требуемых 100 000, поэтому бизнес-энтузиастам, внедряющим ИИ, ничего не грозит. Пока.
Инициатива очень контрастно смотрится на фоне новостей о том, что теперь на вакансии откликается сам ИИ. Подождем обеспокоенности в других инициативах.
Почему же авторы озадачились проблемой:
Причины довольно благородные, и все бы хорошо, только вот не совсем понятно, чем эти риски отличаются от процесса традиционного рекрутинга, где человек, возможно, бессознательно, но оценивает пол и возраст, а затем нажимает кнопку «отказать» без объяснения причин.
Если интересно более детально разобраться в рисках принятия решений человеком и алгоритмом, то можно почитать старое занимательное исследование о голодных судьях — Extraneous factors in judicial decisions.
AI для бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Теперь мы знаем, что в «Яндексе» по средам сырки, а еще недавно радовались колбаске с сырком в VK. Но один вопрос: «Почему среда?». А точнее: «Почему только среда?».
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сокращения усиливаются, а найм – нет
По данным Роструда, за последние 10 месяцев число сотрудников, рекомендованных к увольнению, выросло на 43%.
▶️ Наибольшая концентрация сокращений в Москве и МО, Омской и Иркутской областях, Красноярском крае. В зоне риска – сотрудники финансового администрирования, налоговой сферы, системы здравоохранения и органов власти.
Статистика по фактическим увольнениям также усиливается, отмечается в Росстате. В четвертом квартале 2025 года крупные и средние компании сократили 32,6 тыс. человек против 20,5 тыс. годом ранее. Рост составляет около 59%.
▶️ Параллельно растет неполная занятость как мера сохранения рабочих мест. К середине апреля 82 394 человека находятся на сокращенном графике, еще
40 010 – в простое.
Оптимизация уже идет в 13% компаний, по данным SuperJob, при этом массовые сокращения затрагивают около 2%. Частая практика – не замещать уходящих сотрудников, а перераспределять нагрузку.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
По данным Роструда, за последние 10 месяцев число сотрудников, рекомендованных к увольнению, выросло на 43%.
Статистика по фактическим увольнениям также усиливается, отмечается в Росстате. В четвертом квартале 2025 года крупные и средние компании сократили 32,6 тыс. человек против 20,5 тыс. годом ранее. Рост составляет около 59%.
40 010 – в простое.
Оптимизация уже идет в 13% компаний, по данным SuperJob, при этом массовые сокращения затрагивают около 2%. Частая практика – не замещать уходящих сотрудников, а перераспределять нагрузку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Нержавейка
НЛМК вложил более 4 млрд рублей в медцентр для сотрудников.
Новолипецкий металлургический комбинат завершил создание Центра здоровья для своих сотрудников с полным спектром медобслуживания: от диагностики на современном оборудовании до хирургических операций и передовых методик реабилитации.
В Центре здоровья:
⏺️ 35 медицинских направлений, есть дневной стационар;
⏺️ Техника мирового уровня для МРТ, КТ, маммографии, эндоскопии и ультразвуковых исследований, есть оборудование для малоинвазивных хирургических вмешательств с высокой точностью.
⏺️ Доступны редкие для Липецка процедуры: например, с помощью литотриптора могут без операции разробить камни в почках, что особенно актуально для регионов с жёсткой питьевой водой.
⏺️ Есть собственный профилактический центр с водо- и грязелечением, кинезиотерапией и другими современными методиками.
Центр здоровья пополнил комплексную программу заботы о здоровье на предприятиях Группы НЛМК, которая уже включала ДМС, санаторно-курортное лечение и семейный отдых, корпоративные спортивные программы и помощь профильных специалистов, в т.ч. юристов и психологов.
Вице-президент по кадровой политике, образованию и социальной инфраструктуре Группы НЛМК Михаил Архипов.
Металлурги понимают, что конкурировать за кадры становится все сложнее, поэтому улучшают системы поддержки сотрудников и вкладываются в своих людей в долгосрочной перспективе. Как правило, усилия компаний в этом направлении конвертируются в признание.
В частности, НЛМК все время в лидерах рейтингов работодателей. Например, в 2025 году компания в третий раз получила "платиновый" статус Forbes, вошла в топ рейтинга РБК и в тройку лучших работодателей России по версии рейтинга hh.ru среди промышленных компаний.
💎 Нержавейка в Telegram | в MAX
Новолипецкий металлургический комбинат завершил создание Центра здоровья для своих сотрудников с полным спектром медобслуживания: от диагностики на современном оборудовании до хирургических операций и передовых методик реабилитации.
В Центре здоровья:
Центр здоровья пополнил комплексную программу заботы о здоровье на предприятиях Группы НЛМК, которая уже включала ДМС, санаторно-курортное лечение и семейный отдых, корпоративные спортивные программы и помощь профильных специалистов, в т.ч. юристов и психологов.
Наша задача – помогать сотрудникам во всех важных аспектах жизни: от медицины и заботы о семье до комфортных условий на рабочем месте. Такой подход позволяет снять с сотрудников часть повседневных забот и сосредоточиться на своих задачах и профессиональном росте.
Вице-президент по кадровой политике, образованию и социальной инфраструктуре Группы НЛМК Михаил Архипов.
Металлурги понимают, что конкурировать за кадры становится все сложнее, поэтому улучшают системы поддержки сотрудников и вкладываются в своих людей в долгосрочной перспективе. Как правило, усилия компаний в этом направлении конвертируются в признание.
В частности, НЛМК все время в лидерах рейтингов работодателей. Например, в 2025 году компания в третий раз получила "платиновый" статус Forbes, вошла в топ рейтинга РБК и в тройку лучших работодателей России по версии рейтинга hh.ru среди промышленных компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лавочка закрыта: что больше не получится делать работодателю в 2026 году
В 2026 году правила работы с персоналом ужесточились, а контроль стал системным и взаимосвязанным, из-за этого многие прежние лазейки перестали работать. Собрали список практик, от которых теперь точно стоит отказаться.
⬛️ Оформлять сотрудников как самозанятых при наличии признаков трудовых отношений. Критерии трудовых отношений закреплены в ст. 15 ТК РФ, а механизм переквалификации – в ст. 19.1 ТК РФ. При наличии подчиненности, графика и единственного заказчика суды и ФНС признают такие отношения трудовыми. Это ведет к доначислению НДФЛ и страховых взносов, а также санкциям вплоть до дисквалификации руководителя.
⬛️ Лишать премии без четких оснований и ограничений теперь нельзя. Это прямо следует из Постановления Конституционного суда РФ № 32-П, где рассматривались ч. 2 ст. 135 и ст. 193 ТК РФ. Суд указал, что нельзя произвольно снижать выплаты и что уменьшение не должно приводить к снижению зарплаты более чем на 20%.
⬛️ Игнорировать региональные ограничения на иностранных работников больше не получится. Основание – ст. 327.6 ТК РФ, которая предусматривает прекращение трудового договора при нарушении условий привлечения иностранных работников, включая региональные запреты.
⬛️ Платить директору символическую зарплату. С вступлением в силу изменений в абз. 2 п. 1 ст. 421 НК РФ база для страховых взносов приравнивается к МРОТ независимо от фактических начислений, что автоматически убирает экономию на взносах.
⬛️ Держать сотрудников без оформления больше не получится незаметно. Ответственность закреплена в ст. 5.27 КоАП РФ, а выявление усиливается за счет межведомственного обмена данными между ФНС, СФР и ГИТ.
⬛️ Ограничиваться формальными согласиями на обработку персональных данных. Ст. 272.1 УК РФ вводит уголовную ответственность за незаконный сбор, хранение и использование персональных данных.
⬛️ Выплачивать зарплату ниже МРОТ или использовать серые схемы. Требование закреплено в ст. 133 ТК РФ, а несоблюдение системно выявляется через налоговый контроль.
⬛️ Обходить квоты по трудоустройству инвалидов через структуру больше не выйдет. Требования установлены ст. 21 Федерального закона № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов», ответственность – ст. 5.42 КоАП РФ.
Сохраняйте и пересматривайте процессы: работать по наитию и на старых схемах больше не получится.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
В 2026 году правила работы с персоналом ужесточились, а контроль стал системным и взаимосвязанным, из-за этого многие прежние лазейки перестали работать. Собрали список практик, от которых теперь точно стоит отказаться.
Сохраняйте и пересматривайте процессы: работать по наитию и на старых схемах больше не получится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Премии по 35 млн рублей на человека официально существуют в Южной Корее
Пока в наших компаниях режут премии и каждую копейку пробивают через KPI, в SK hynix, корейской полупроводниковой компании, ввели 10% от операционной прибыли на премиальные выплаты сотрудникам.
Операционная прибыль компании составляет около $169 млрд. В компании работает около 35 тыс. сотрудников. В пересчете премии выйдут по $477 тыс. на человека в этом году, это примерно 35,7 млн рублей.
На следующий год прогнозируется по $900 тыс. на человека, это примерно 67,5 млн рублей.
Samsung Electronics тоже обсуждает похожую модель с привязкой к 10-15% от операционной прибыли, но там процесс пока упирается в споры между руководством и профсоюзом и до конкретных выплат ситуация не дошла.
Мы не завидуем, мы не плачем.
#кадры_мира в🔍 Кадрах в Telegram | в MAX
Пока в наших компаниях режут премии и каждую копейку пробивают через KPI, в SK hynix, корейской полупроводниковой компании, ввели 10% от операционной прибыли на премиальные выплаты сотрудникам.
Операционная прибыль компании составляет около $169 млрд. В компании работает около 35 тыс. сотрудников. В пересчете премии выйдут по $477 тыс. на человека в этом году, это примерно 35,7 млн рублей.
На следующий год прогнозируется по $900 тыс. на человека, это примерно 67,5 млн рублей.
Samsung Electronics тоже обсуждает похожую модель с привязкой к 10-15% от операционной прибыли, но там процесс пока упирается в споры между руководством и профсоюзом и до конкретных выплат ситуация не дошла.
Мы не завидуем, мы не плачем.
#кадры_мира в
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
HR «Сбера» в известной соцсети с картинками поделилась своими норм и стрем по поводу прохождения собеседований и трудоустройства.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Материть руководителя официально можно, если он пишет вам в выходной
Губкинский районный суд ЯНАО в деле № 2-164/2026 признал незаконным увольнение сотрудницы, которая не сдержала эмоций и использовала нецензурную брань в переписке с начальником, так еще и взыскал компенсацию с работодателя.
Работодатель уволил ее по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей. Проблема была в том, что переписка происходила в выходные и нерабочее время. Кроме того, компания не смогла подтвердить наличие действующего дисциплинарного взыскания.
Суд указал, что для увольнения по этому основанию одного эмоционального диалога недостаточно. Нужно соблюдать порядок привлечения к дисциплинарной ответственности и учитывать тяжесть проступка.
В итоге запись об увольнении по статье аннулировали, основание изменили на увольнение по собственному желанию, а в пользу сотрудницы взыскали 70 тыс. руб. компенсации морального вреда.
❕ А вот руководителям стоит выбирать выражения куда осторожнее. Оскорбление сотрудника может обойтись в лучшем случае дисциплинарным взысканием и штрафом до 50 тыс. руб. для должностного лица, а компании – до 200 тыс. руб. по статье 5.61 КоАП РФ. В отдельных случаях служебная проверка может закончиться и увольнением самого начальника.
#hr_кейсбук в🔍 Кадрах в Telegram | в MAX
Губкинский районный суд ЯНАО в деле № 2-164/2026 признал незаконным увольнение сотрудницы, которая не сдержала эмоций и использовала нецензурную брань в переписке с начальником, так еще и взыскал компенсацию с работодателя.
Работодатель уволил ее по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей. Проблема была в том, что переписка происходила в выходные и нерабочее время. Кроме того, компания не смогла подтвердить наличие действующего дисциплинарного взыскания.
Суд указал, что для увольнения по этому основанию одного эмоционального диалога недостаточно. Нужно соблюдать порядок привлечения к дисциплинарной ответственности и учитывать тяжесть проступка.
В итоге запись об увольнении по статье аннулировали, основание изменили на увольнение по собственному желанию, а в пользу сотрудницы взыскали 70 тыс. руб. компенсации морального вреда.
#hr_кейсбук в
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Москве более 400 человек умерли на рабочем месте в 2025 году
По данным Московской федерации профсоюзов, основной причиной стали сердечно-сосудистые заболевания.
▶️ Среди главных факторов риска специалисты называют высокий уровень стресса, хроническое переутомление, длительную работу без полноценного отдыха, малоподвижный образ жизни и недостаточный медицинский контроль.
Эта грустная статистика – повод для HR еще раз обратить внимание на корпоративные программы заботы о здоровье сотрудников: регулярные медицинские осмотры, программы поддержки физического и эмоционального здоровья, обучение сотрудников навыкам первой помощи могут сохранить здоровье и спасти жизнь.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
По данным Московской федерации профсоюзов, основной причиной стали сердечно-сосудистые заболевания.
Эта грустная статистика – повод для HR еще раз обратить внимание на корпоративные программы заботы о здоровье сотрудников: регулярные медицинские осмотры, программы поддержки физического и эмоционального здоровья, обучение сотрудников навыкам первой помощи могут сохранить здоровье и спасти жизнь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рынок труда заметно постарел
Возрастных сотрудников на российском рынке труда сегодня уже больше, чем молодых специалистов.
Традиционно самой активной и вовлеченной в экономику группой считаются сотрудники в возрасте 30-39 лет (25%), однако по численности они уже уступают работникам 40-49 лет.
По прогнозам министра труда Антона Котякова, до 2030 года российской экономике потребуется 12 млн специалистов, или в среднем 1,7 млн человек ежегодно. Основной спрос будет связан с замещением сотрудников, выходящих на пенсию, а также созданием новых рабочих мест.
👨💼 Наибольшая кадровая потребность ожидается в обрабатывающей промышленности, образовании, торговле, логистике и хранении, науке, консалтинге и государственном управлении. Среди специалистов с высшим образованием наиболее востребованными останутся инженеры, IT-специалисты, педагоги, врачи и финансисты.
Конечно, ситуация выглядит довольно фатально на фоне старения рабочей силы и нежелания молодежи вовлекаться в классические форматы занятости. Работодателям придется кардинально перестраивать подходы к организации труда, карьерным моделям и корпоративной культуре – и это касается не только крупных компаний, но и всего рынка в целом.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Возрастных сотрудников на российском рынке труда сегодня уже больше, чем молодых специалистов.
Традиционно самой активной и вовлеченной в экономику группой считаются сотрудники в возрасте 30-39 лет (25%), однако по численности они уже уступают работникам 40-49 лет.
По прогнозам министра труда Антона Котякова, до 2030 года российской экономике потребуется 12 млн специалистов, или в среднем 1,7 млн человек ежегодно. Основной спрос будет связан с замещением сотрудников, выходящих на пенсию, а также созданием новых рабочих мест.
Конечно, ситуация выглядит довольно фатально на фоне старения рабочей силы и нежелания молодежи вовлекаться в классические форматы занятости. Работодателям придется кардинально перестраивать подходы к организации труда, карьерным моделям и корпоративной культуре – и это касается не только крупных компаний, но и всего рынка в целом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Девушка в Threads поделилась, что ей отказали в приглашении на собеседование из-за приветственной заставки в чате.
Конечно, любой личный профиль, особенно тот, через который ведется официальная коммуникация, должен быть оформлен в деловом стиле хотя бы на период поиска работы. Мы уже не раз писали о том, что HR всегда проверяют личные аккаунты, чтобы сформировать мнение о кандидате через его публичное позиционирование.
После фразы «хорошо подумайте, прежде чем писать мне» уже писать как-то не хочется, не говоря уже о стикере, но странно, что рекрутера не смутило это все с самого начала, можно было не приглашать изначально человека на собеседование, чтобы не вводить в заблуждение.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Конечно, любой личный профиль, особенно тот, через который ведется официальная коммуникация, должен быть оформлен в деловом стиле хотя бы на период поиска работы. Мы уже не раз писали о том, что HR всегда проверяют личные аккаунты, чтобы сформировать мнение о кандидате через его публичное позиционирование.
После фразы «хорошо подумайте, прежде чем писать мне» уже писать как-то не хочется, не говоря уже о стикере, но странно, что рекрутера не смутило это все с самого начала, можно было не приглашать изначально человека на собеседование, чтобы не вводить в заблуждение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот такие велком-паки выдают новичкам IT-стартапов в Шэньчжэне. Среди подарков новенький айфон и много полезной техники, а не всего лишь блокнот и ручка. Не понятно только, почему телефон не китайский, но бокс достойный. Берем на заметку.
🔍 Кадры в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM