Наталья относила себя к эйчарам, но они относили ее обратно. Грустно осознавать, что действительно существуют HR, которые забывают, в чем состоит их работа, а абсолютно нормальные уточняющие вопросы кандидатов они считают компостированием мозгов.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Власти обсуждают #апгрейдТК, направленный на корректировку системы оплаты труда для медиков и установление критериев оценки при прохождении испытательного срока для всех

📄Правительство прорабатывает изменения в части оплаты труда работников здравоохранения. Предлагается закрепить норму, при которой оклад должен составлять не менее 50% от общей заработной платы без учета компенсационных выплат. Одновременно предусматривается сохранение уровня дохода не ниже прошлогоднего. Для сотрудников, занятых во вредных или опасных условиях, планируется установить повышение оплаты не менее чем на 4% от оклада.

📄Также в Госдуму внесен законопроект о регулировании испытательного срока при приеме на работу для всех сотрудников. Документ предусматривает обязательное закрепление в трудовом договоре конкретных критериев и показателей оценки работника с учетом мнения профсоюза. Работодатель должен будет ознакомить сотрудника с этими критериями под подпись до заключения договора. При неудовлетворительном результате допускается расторжение договора до окончания испытательного срока с письменным уведомлением не позднее чем за 3 рабочих дня с указанием причин.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Финансовые результаты Dream Job за 2025 год

Предлагаем рассмотреть итоги года самой популярной платформы с отзывами о работодателях.

Выручка выросла на 50% до 357 млн рублей, по данным Rusprofile. Для HR-платформы с контентной моделью это сильный результат, отражающий рост монетизации и спроса со стороны работодателей. При этом чистая прибыль осталась на уровне 75 млн рублей, что выглядит не критично.

Ключевой риск – резкий рост дебиторской задолженности до 252 млн рублей. Для сайта с отзывами это нетипично высокий уровень, который может указывать на слабый контроль платежей со стороны клиентов.

Для платформы такого типа результаты в целом хорошие за счет роста выручки и высокой рентабельности.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

ИИ перестает быть преимуществом сотрудника и становится базовым навыком.

ДИТ Москвы в своем исследовании зафиксировали важный сдвиг на рынке ИКТ: искусственный интеллект больше не выглядит как отделькая ниша для узких специалистов. Работодатели ждут, что с ИИ умеют работать не только разработчики, но и аналитики, sales-менеджеры, ИБ-специалисты и руководители проектов.

Немного важных цифр:

▶️18,5% ИКТ-вакансий в Москве уже связаны с ИИ.
▶️В 12% случаев ИИ прямо указан в названии вакансии.
▶️Число вакансий в ИКТ за год сократилось на 31%, а по программистам — на 42%.
▶️Средняя зарплата по ИКТ при этом выросла до 233 тыс. руб.

Вакансий стало меньше, а спрос теперь концентрируется на сильных и гибких специалистах.

Что это значит для предпринимателей:

⏺️Работодателю все меньше нужен «чистый» узкий специалист. Рынок уходит в сторону гибридных ролей, где важны смежные навыки, понимание бизнеса и способность быстро осваивать новые инструменты.

⏺️ИИ становится не отдельной строчкой в резюме, а рабочим инструментом по умолчанию. Иногда это вообще не пишут напрямую: навык базово включают в обязанности — автоматизация рутины, работа с языковыми моделями, применение ИИ в продукте.

⏺️Массовый найм уходит. Компании стали заметно избирательнее и чаще ищут специалистов с опытом 3–6 лет, а не новичков. Особенно это заметно в hardware-направлении.

⏺️Рынок разработки уже не выглядит перегретым: разработчики по-прежнему формируют 21% всех ИКТ-вакансий, но спрос на них по ходу года заметно остыл.

Рынок сейчас говорит довольно прямо: выигрывает не тот, кто знает один конкретный стек, а тот, кто умеет быстро перестраиваться.

Поэтому ИИ в этой модели — уже не бонус, а новая норма.

AI для бизнеса

Секрет исчезновения зумеров с работы раскрыт: они думают, что за оплачиваемый отпуск им платят премию сверх зарплаты. Не удивительно теперь, что они изобрели микропенсии – приходится выкручиваться, чтобы отдыхать за деньги.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Офисы без отделки никому не нужны

▶️Рынок офисной недвижимости Москвы начал 2026 год со снижения деловой активности. По данным Ricci, объем сделок в I квартале составил 169 тыс. кв. м, что почти в 2 раза ниже прошлогоднего уровня. Аренда сократилась на 34% до 93 тыс. кв. м, а продажи упали на 60% до 76 тыс. кв. м. По данным NF Group, общий объем сделок также снизился на 24%.

При этом еще в 2025 году инвесторы активно заходили в офисный сегмент. По оценкам рынка, частные инвесторы приобрели около 200-250 тыс. кв. м, что составило примерно 15% всех сделок. Основной расчет был на дальнейшую сдачу этих помещений в аренду. Однако значительная часть таких объектов – офисы без отделки, и именно этот формат сейчас оказался наименее востребованным.

▶️Арендаторы все реже готовы заходить в помещения без ремонта. Дополнительные вложения в отделку составляют в среднем еще около 20% от стоимости объекта, а бюджеты компаний становятся все более ограниченными. Для арендатора это означает не только расходы на ремонт, но и время на запуск офиса, поэтому спрос смещается в сторону помещений, куда можно заехать сразу.

Именно поэтому на фоне падения спроса на классические офисы гибкие пространства продолжают дорожать. По данным Commonwealth Partnership, средняя ставка выросла на 37,6% до 52,3 тыс. руб. за рабочее место. По данным IBC Real Estate – на 21%, по данным NF Group – на 11,5%. В среднем рост стоимости по рынку составляет 20-30%, несмотря на общее снижение деловой активности.

Фактически компании сейчас экономят не на аренде как таковой, а на капитальных затратах и времени запуска.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Зарплаты в IT начинают точечно снижаться

Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:

▶️ DevOps: -20%;
▶️ UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов;
▶️ Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов);
▶️ Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular;
▶️ Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда;
▶️ Тестировщики: без изменений;
▶️ Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней;
▶️ Разработчики ИИ: стабильность;
▶️ Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров;
▶️ Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior;
▶️ MLOps и data engineering: сохранение вилок📌

💻 СофтТех в Telegram | в MAX

Финансовые результаты кадрового агентства «Анкор» за 2025 год

Рассмотрим итоги прошлого года одного из крупнейших кадровых агентств на основе данных из Rusprofile.

🟢Выручка выросла до 13 млрд руб (+29%). Это выглядит как хороший рост и высокий спрос на услуги. Но дальше картина уже не такая позитивная.

🟢Чистая прибыль упала на 55% и составила всего 4 млн руб. То есть компания зарабатывает почти в ноль, несмотря на большой оборот.

🟢Дебиторская задолженность выросла до 5,1 млрд руб (+64%). Компания, вроде, заработала, но денег на счетах нет.

🟢При этом растут и обязательства: кредиторская задолженность – 4,9 млрд руб (+68%). Это усиливает зависимость от внешних денег и повышает риски.

🟢Коэффициенты устойчивости очень низкие – на уровне 0,04. Ликвидность слабая, свободных денег почти нет.

🟢Рентабельность около 1%, тогда как по рынку – примерно 10-15%. Компания работает много, а зарабатывает, к сожалению, мало.

Перед нами типичная история роста ради оборота. Компания наращивает выручку, но не контролирует качество этих денег. Если клиенты начинают платить медленнее, вся модель начинает шататься.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Киберспорт – новый must-have, вместо классических спортивных тимбилдингов

▶️Исследование Frontiers in Behavioral Neuroscience в Тайване показало, что регулярное участие в онлайн-играх связано с ростом креативного мышления.

Эксперименты с ЭЭГ и когнитивными измерениями показали, что при высокой игровой мотивации и регулярных коротких сессиях усиливается воображение, которое напрямую связано со способностью находить нестандартные решения.

▶️Параллельно в исследованиях Университетского колледжа Лондона отмечается выраженный эффект снижения стресса. Уже через короткое время игры снижается уровень кортизола, гормона стресса, а у части участников фиксируется улучшение эмоционального состояния до 57%. Также в ряде работ описывается более быстрое восстановление после нагрузки за счет переключения внимания и снижения когнитивного напряжения.

По данным исследований заметно развитие гибкости мышления, скорости принятия решений, командного взаимодействия и устойчивости к работе в условиях неопределенности. А это как раз ключевые компетенции для современных продуктовых и операционных команд.

▶️По сути киберспорт можно рассматривать как хороший инструмент корпоративного развития. Он дает возможность тренировать эти навыки в практической среде, обеспечивает высокую вовлеченность и остается более доступным и масштабируемым решением по сравнению с классическими спортивными тимбилдингами, особенно для распределенных компаний и крупных структур с филиалами.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Эйчары начали намекать на «взятки» руководителям на собеседовании. Это уже какой-то запредельный уровень злоупотребления полномочиями, не говоря уже о незаконности. Не принес сладенького – не взяли на работу.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Люди больше не выбирают компании по плюшкам, им нужны смыслы

▶️По данным Universum и Talent Advisor, около 82% EVP на рынке совпадают и сводятся к одному набору – гибкость, удаленка, обучение, интересные задачи. В результате около 68% специалистов уровня middle и senior не видят разницы между работодателями и в основном сравнивают только зарплаты.

Чтобы привлекать людей не бонусами, а смыслом, HR-стратегия должна меняться. Важно не описывать условия, а показывать, зачем человек приходит и как он влияет на результат. Пересобирать EVP вокруг реальных действий и среды и встраивать это во все точки контакта с кандидатом и сотрудником.

▶️Нашли интересный пример компании Kokoc Group, которая пересобрала HR-стратегию вокруг модели «проживать, заряжать, растить». На практике они добавили культурные интервью с разбором реальных кейсов поведения, переделали карьерный сайт в вход в рабочую среду с реальными сценариями задач и ожиданий, а внутри компании запустили форматы, где ценности проявляются через реальные действия и взаимодействие команд. HRBP стали частью операционных решений по найму и адаптации, а не отдельной функцией.

В результате принятие офферов выросло с 89% до 95%, отток на испытательном сроке снизился с 13% до 10%, выручка на сотрудника выросла на 8%, eNPS достиг 85.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX

Поздравляем с Днем работника службы занятости наших коллег!

Мы с вами работаем в одной системе координат, просто с разных сторон. Вы помогаете людям найти работу, мы помогаем компаниям находить людей. В итоге делаем одно общее дело и соединяем тех, кто ищет, и тех, кто предлагает возможности.

Сегодня поздравляем специалистов службы занятости, сотрудников Минтруда и Роструда, а также всех, кто работает в этой сфере.

Желаем вам больше успешных трудоустройств, благодарных соискателей и сильных результатов в вашей работе.

Ваши 🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Оплата работы в региональные праздники может быть унифицирована решением КС

В Конституционный суд подана жалоба на порядок компенсации работы в региональные нерабочие праздничные дни, а конкретно в Курбан-байрам. Дело принято к рассмотрению, окончательное решение еще не вынесено.

Заявитель указывает на несоответствие практики требованиям ст. 153 ТК РФ, которая предусматривает двойную оплату либо день отдыха. Также затронуты положения ст. 6 ТК РФ о разграничении полномочий. По мнению заявителя, действующее толкование приводит к нарушению принципа равенства, закрепленного в ст. 19 Конституции РФ, и права на справедливую оплату труда по ст. 37 Конституции РФ.

Проблема возникает из-за отсутствия четкого механизма применения гарантий при введении регионами дополнительных праздничных дней. На практике это приводит к различиям в оплате труда в зависимости от типа работодателя.

Дело потенциально значимо для всех регионов, где установлены собственные нерабочие праздничные дни. Позиция суда может закрепить единый подход либо потребовать от законодателя устранить пробел, что фактически сформирует прецедент для правоприменения по аналогичным ситуациям.

#апгрейдТК в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX

В Северной Корее поняли, как решить проблему с кадрами в угольной отрасли.

В дружеской КНДР после массовых провалов на экзаменах власти начали масштабные проверки школ и пригрозили слабым ученикам принудительным распределением на угольные шахты, стройки и другие дефицитные объекты.

Провалившихся учеников предлагают переводить в классы "базовых практических навыков", а затем направлять туда, где не хватает рабочих рук, в том числе на шахты и стройки электростанций. Причем показательно наказывать обещают даже детей чиновников.

Под удар попали и учителя. В одном из случаев классного руководителя, который поручился за школьника, после его неудачи объявили "идеологическим саботажником" и отстранили от работы.

По мнению родителей, нововведение властей – один из способов закрыть потребность в кадрах в отраслях, где особенно остро не хватает работников. Среди других инструментов, которые используют власти, для привлечения горняков в отрасль – розыгрыш премий: 1,5 кг риса и 0,7 кг масла.

🪨 Coala в Telegram | в MAX

Система классического найма сломалась

▶️Классическая модель подбора больше не работает. По данным Форума труда, 73% сотрудников рассматривают смену работы, но при этом 50-70% вакансий закрываются через связи и рекомендации. Отклики теряют значение, а воронка найма перестает быть основным инструментом.

Рынок распался на несколько сегментов с разной логикой. Внешний найм остается самым дорогим каналом. Внутренние перемещения дешевле и предсказуемее. Фриланс и проектная занятость растут за счет гибкости. Специалисты 40+ все чаще выбирают портфельную карьеру и не привязываются к одному работодателю.

▶️Поведение кандидатов тоже уже изменилось. Люди собирают доход из нескольких источников, а не делают ставку на одну работу. Платформенная занятость усиливает давление на компании за счет скорости и простоты входа. Разрыв особенно заметен на старте. Курьерские роли дают 80-100 тыс. сразу, тогда как стартовые позиции предлагают 50-70 тыс. с нагрузкой и отложенным ростом. В краткосрочной логике выбор часто делается не в пользу компаний.

На этом фоне усиливается скрытый рынок. Решения все чаще принимаются вне публичного поля, а доля закрытия через прямые контакты продолжает расти и может выйти за предел 70%. Формальный найм становится лишь одной из точек входа, а не основной.

▶️Дальше эта модель будет только усиливаться. Полную занятость заменяет «портфель» из нескольких форматов работы и дохода.

Одновременно растет цена ошибки. При высокой текучести и дефиците внимания неудачный найм быстро превращается в прямые потери. Это будет усиливать роль аналитики, оценки и предварительной проверки кандидатов еще до выхода.

▶️Отдельный вектор – изменение экономики дохода. Компании начнут пересобирать модели оплаты – более частые выплаты, короткие бонусные циклы и гибридные форматы станут нормой.

Параллельно будет расти значение повторного найма. Возврат бывших сотрудников станет дешевле и быстрее, чем привлечение новых.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Что происходит внутри компаний после слома классического найма

Продолжая тему сломанной модели найма, внутри компаний становится видно главное последствие – старые HR-процессы больше не совпадают с новой логикой рынка и поведения людей.

▶️Система адаптации, построенная под стабильный найм, не выдерживает текущей скорости входа и выхода сотрудников. Там, где раньше хватало вводного периода и инструкций, сейчас требуется управляемый путь 30-60-90 дней, иначе человек просто не успевает встроиться в процессы.

Меняется и сама роль руководителя. В компаниях с высоким оборотом персонала именно стиль управления становится ключевым элементом.

▶️Отдельно проявляется проблема отсутствия связки между наймом и развитием. Сотрудника все еще «закрывают на вакансию», но не проектируют его дальнейшую траекторию. В результате он попадает в систему без понятного следующего шага на горизонте 2-3 лет, и это обнуляет долгосрочную мотивацию.

Усиливается разрыв между реальной загрузкой и ожиданиями входа. Люди приходят с более высокой скоростью принятия решений и другой логикой денег, а внутренние процессы остаются медленными и регламентными. Это создает постоянное напряжение в первые месяцы работы. При этом сама скорость принятия решений у сотрудников выросла и перестала совпадать с корпоративными циклами.

▶️Начинает меняться структура удержания. Раньше оно строилось вокруг стабильности, сейчас – вокруг скорости роста и признания. Если нет понятной динамики в первые 1-2 года, сотрудник быстро уходит независимо от условий.

Наставничество становится обязательным элементом первых 6-12 месяцев, при этом меняется сам подход к нему – от формального сопровождения к постоянному включению в работу. Карьерные треки нужно проектировать заранее, а не по факту появления вакансий.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX

Кушать орео и пить молочко, чтобы нанять зумеров – сомнительно. На такое только миллениалы согласны, и еще за грамоту.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

ЦБ выпустил аналитический обзор региональной экономики. Предлагаем посмотреть, что в нем говорится про рынок труда.

Что происходит сейчас на рынке

🟢Спрос на сотрудников снижается. В начале 2026 года число вакансий заметно сократилось и опустилось ниже среднего уровня за последние 5 лет.

🟢Дефицит кадров уже не такой острый. Доля компаний, которые жалуются на нехватку людей, снизилась до 51% против 65% в середине 2025 года.

🟢Бизнес начинает аккуратнее вести себя с персоналом. Вместо увольнений растет гибкая занятость. Число сотрудников на неполной занятости и в простое выросло до 1,6 млн человек, это +9,9% за полгода. Простои отдельно выросли на 13%.

🟢Зарплаты продолжают расти, но заметно медленнее. В отдельных кейсах индексация снизилась с 20% до 6%.

В добыче и части промышленности занятость снижается, особенно в угольной отрасли и отдельных производствах, где падает спрос. Параллельно есть сегменты с ростом найма. Это в первую очередь продукты питания и гостинично-ресторанный бизнес, где сохраняется спрос за счет внутреннего туризма.

В большинстве макрорегионов спрос на персонал снижается, но Центр и Северо-Запад держатся за счет крупных инфраструктурных проектов. Дальний Восток остается зоной высокой конкуренции за людей из-за инвестпроектов и оттока населения.

▶️Компании в целом начинают менять поведение. Найма становится меньше, больше внимания к эффективности. Часть кадрового дефицита закрывается через автоматизацию и рост производительности. В отдельных кейсах выработка на сотрудника выросла почти в 2 раза. Параллельно ограничения на иностранную рабочую силу подталкивают бизнес искать новые каналы привлечения, включая визовый найм из Азии.

Прогнозы на конец года

🟢Большинство компаний не планируют расширять штат;

🟢Около 14% рассматривают сокращения;

🟢Примерно каждое пятое предприятие допускает рост численности;

🟢Доля компаний, которые планируют повышать зарплаты, снизилась до 67% против 76% ранее, и сами планы по индексации стали скромнее.

Весь фокус сейчас на эффективности, вместо найма.

#аналитика_труда в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX