Главная причина отказа от повышения – отсутствие подготовки к нему

Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят повышения, опасаясь дополнительного стресса и потери work-life balance. Однако новое исследование Teachbase на российском рынке выявило, что за этими опасениями часто стоит более глубокая причина – сотрудники просто не чувствуют себя готовыми к новой роли.

46% уверены, что повышение проходило бы без стресса, если бы подготовка начиналась заранее. Это говорит о том, что проблема не в отсутствии амбиций, а в отсутствии должной подготовки.

Что еще останавливает сотрудников от карьерного роста:

⏺️44% – боятся управлять людьми;
⏺️41% – переживают из-за роста ответственности;
⏺️37% – опасаются, что придется быстро осваивать новые задачи без поддержки.

▶️ 42% считают, что готовиться к повышению должны и компания, и сам сотрудник, а для 28% – это полностью задача работодателя. Во многих компаниях сотрудника просто повышают и оставляют разбираться самостоятельно. В результате сильный исполнитель становится руководителем без четкого понимания своей новой роли, зон ответственности и управленческих задач.

▶️Респонденты сами называют, что могло бы им помочь справиться с новой должностью: 35% – наличие наставника в период адаптации, 25% – возможность права на ошибку в первые месяцы работы.

Так что адаптировать надо не только новичков, которые только пришли в компанию, но и назначаемых руководителей внутри компании. В идеале к новой должности должен готовить предыдущий руководитель, но это, конечно, редко возможно реализовать на практике, так как часто такие решения принимаются быстрее, чем допустимый период подготовки.

#трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

История одного города: как сантехник заработал больше мэра

🪙 Нью-йоркский сантехник за год заработал $465 тыс. (35,4 млн руб.), что на секундочку оказалось больше, чем получил мэр города ($259 тыс., 19,7 млн руб.) и большинство муниципальных чиновников.

⏺️Секрет успеха оказался в 2560 часах сверхурочных: это примерно по 7 дополнительных часов ежедневно, если работать без выходных.

⏺️Параллельно сантехник успевал вести сразу две частные компании, которые за тот же период выполнили более 70 проектов в престижных районах города.

💼 Конечно же, власти оказались недовольны таким исходом событий и начали проверять деятельность департамента строительства. Они усомнились, что один человек способен одновременно руководить частным бизнесом, работать городским сантехником и ставить рекорды по сверхурочным.

Тем временем российские трудяги на трех работах, со своим ИП, блогом, десятками параллельных проектов просто существуют. А глядя на статистику, уже вообще перестаешь удивляться, что рабочие специальности зарабатывают больше руководителей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️ 80% SuperJob приобрел «Энергоинвест»

АО «Энергоинвест» бывшего первого вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина приобрело 80% сервиса SuperJob. На изменения в ЕГРЮЛ обратили внимание «Ведомости».

💼 В феврале Зокин получил 20% компании, позже доля была переведена на «Энергоинвест», а в конце мая пакет увеличили до 80%. Оставшиеся 20% принадлежат гендиректору SuperJob Анастасии Чучаловой.

🪙 Сумма сделки не раскрывается, стоимость приобретенной доли эксперты оценивают не менее чем в 250 млн рублей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ все же добралось не до всех. Ох уж эта HR-бюрократия.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Как перестроить работу с персоналом при внедрении ИИ

Все говорят, что компаниям нужно адаптироваться к работе с ИИ, но на практике мало кто понимает, как именно перестроить привычные модели. Эксперт по платформенной экономике Сангит Пол Чаудари собрал 11 подходов, которые объясняют, как ИИ меняет природу труда:

▶️Автоматизация и создание задач – заранее проектируйте новые роли, которые появятся после внедрения ИИ.

▶️Поляризация рабочих мест – готовьтесь к сокращению рутинных функций среднего уровня и росту спроса на сотрудников с высокой экспертизой и сильными человеческими навыками.

▶️Закон Конвея – перестраивайте команды и зоны ответственности одновременно с внедрением ИИ, иначе новые технологии не дадут ожидаемого эффекта.

▶️Теория трудового процесса – для каждого процесса определите, где ИИ должен полностью заменить человека, а где усилить его работу.

▶️Невидимый труд – закладывайте в процессы человеческий контроль, модерацию и обработку нестандартных случаев, поскольку ИИ не работает полностью автономно.

▶️Усиление возможностей человека с помощью ИИ – проектируйте процессы вокруг совместной работы человека и ИИ, а не вокруг полной автоматизации.

▶️Содержание навыков технических изменений – анализируйте содержание каждой роли и автоматизируйте отдельные задачи, а не профессии целиком.

▶️Взаимодополняемость социальных навыков – инвестируйте в развитие коммуникации, лидерства и сотрудничества, поскольку именно эти навыки сложнее всего автоматизировать.

▶️Правила проектирования – разбивайте процессы на модули, чтобы понимать, какие части можно автоматизировать независимо друг от друга.

▶️Производительность ИИ – используйте ИИ для повышения эффективности сотрудников и сокращения разрыва между более и менее опытными специалистами.

▶️Архитектура отрасли – пересматривайте не только внутренние процессы, но и роль компании в цепочке создания ценности, поскольку ИИ меняет границы бизнеса и источники конкурентных преимуществ.

Что это означает для бизнеса?

Перестройка работы с персоналом должна начинаться с трех вопросов:

⏺️Какие задачи внутри каждой роли можно передать ИИ?
⏺️Какие новые функции появятся у сотрудников после автоматизации?
⏺️Какие навыки и структуры команд нужны для совместной работы людей и алгоритмов?

Компаниям нужно перестраивать не должности, а сами рабочие процессы. Это вовсе не означает сокращение людей, но точно потребует инвестиций и в обучение сотрудников.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Министерство финансов отчиталось за I полугодие 2026 года по исполнению федерального бюджета на национальные проекты

🪙 Национальный проект «Кадры» по сравнению с прошлым годом движется не так бойко, как хотелось бы – пока бюджет освоили только на 33%.

Кстати, в этом году выделено на 12,8% меньше бюджета.

▶️Активнее всего исполнение прошло по федеральному проекту «Человек труда», который направлен на повышение престижа рабочих и инженерных профессий – 77,5%. Как раз буквально несколько дней назад стартовал прием заявок на премию.

В рамках других национальных проектов федеральные проекты, связанные с кадрами, были исполнены:

⏺️«Кадры для беспилотных авиационных систем» – на 17% из выделенного 1 млрд руб.

⏺️«Кадры для космоса» – на 67,1% из выделенных 4 млрд руб.

⏺️«Кадры в агропромышленном комплексе» – на 17,8% из выделенных 10,5 млрд руб.

⏺️«Наука и кадры для производства средств производства и автоматизации» – на 46% из выделенных 3,1 млрд руб.

⏺️«Кадры для цифровой трансформации» – на 34,2% из выделенных 5,5 млрд руб.

⏺️«Кадры для туризма» – на 38,2% из выделенных 672,8 млн руб.

⏺️«Медицинские кадры» – на 65% из выделенных 609,4 млн руб.

⏺️«Развитие кадрового потенциала транспортной отрасли» – на 100% из выделенных 90,8 млн руб.

⏺️Федеральный проект «Производительность труда» освоен на 53,1% из выделенных 5,2 млрд руб.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Химическая и горнодобывающая промышленности стали лучшими по управлению персоналом

RAEX представило рейтинг качества управления персоналом на основе данных 145 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии за предыдущий год.

🏆 В первую группу с очень высоким уровнем качества управления персоналом вошли семь компаний: «ФосАгро», «АЛРОСА», «Пигмент», «Северсталь», «Уралкалий», «Норильский никель» и «Металлоинвест».

▶️Лидеров рейтинга объединяют системные стандарты охраны труда ISO 45001, развитие корпоративного обучения, наставничество и кадровый резерв, регулярный замер вовлеченности сотрудников, наличие ДМС, жилищных и пенсионных программ, расширенных социальных льгот, а также работа над снижением LTIFR и нулевой смертностью на производстве.

Лучшие отраслевые результаты показали:

🥈Химическая промышленность по охране труда и безопасности работников – 65,3 балла, а также по социальным льготам – 80,7 балла;

🥇Горнодобывающая и металлургическая отрасли по привлечению и удержанию талантов – 61,4 балла и по соблюдению прав человека – 74,3 балла;

🥉ИТ и телеком по многообразию и инклюзивности – 65,8 балла.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Лучшим сотрудником может оказаться человек с СДВГ

К такому выводу пришли сразу несколько новых исследований, над которыми стоит задуматься, ведь компании сейчас ищут проактивных универсальных специалистов, которые делают все и сразу и, желательно, быстро.

▶️Исследование, подготовленное совместно НКО Understood․org с Американской ассоциацией рекламных агентств и международной коммуникационной группой Havas, показало:

⏺️50% сотрудников креативных индустрий США относят себя к нейроотличным.

⏺️Команды с нейроотличными сотрудниками в среднем на 30% продуктивнее.

⏺️Инклюзивные компании на 87% чаще принимают более качественные решения и получают больше доходов от инноваций.

▶️Еще одно исследование ученых из Университета Дрекселя показало, что люди с наиболее выраженными симптомами СДВГ значительно чаще решают сложные задачи через внезапные инсайты, а не последовательную логику.

▶️Исследование Медицинского центра университета Радбуда подтвердило связь между склонностью к блужданию мыслей, характерной для СДВГ, и более высокими творческими достижениями.

Качества, которые в стандартной офисной среде считают чаще недостатками, могут стать сильным преимуществом в маркетинге, стратегии, разработке продуктов и других сферах, где ценятся новые идеи.

Теперь знаем, какой диагноз уточнять на собеседованиях.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

HeadHunter ликвидирует юридическое лицо ООО «Зарплата.ру»

▶️Решение принято в рамках финального этапа интеграции сервиса в структуру компании.

Деятельность на этом юрлице уже не ведется – сервис давно работает как часть экосистемы HeadHunter, поэтому ликвидация носит технический характер и не повлияет на пользователей.

Напомним, что HeadHunter приобрел «Зарплата.ру» в 2020 году за 3,5 млрд рублей. На момент сделки сервис был одним из крупнейших игроков рынка онлайн-рекрутмента, особенно сильным в регионах Урала и Сибири.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Зарплаты строителей начали урезать

📉 По данным аналитики «Работы.ру» и «СберПодбора», строительство стало первой первой и единственной отраслью, где зарплатные предложения пошли в обратную сторону.

В I полугодии 2026 года компании начали снижать предложения новым сотрудникам на 0,8% – до уровня ниже 97 тыс. рублей.

▶️Из-за все еще высокой ключевой ставки, продолжающегося снижения спроса на недвижимость и долговой нагрузки в 5 раз выше годовой операционной прибыли компании больше не могут себе позволить участвовать в зарплатной гонке.

Вакансии сокращаются, оклады практически не растут, компании концентрируются на удержании, хотя фактически дефицит кадров полностью не исчез.

Все же самым необходимым сотрудникам приходится повышать предложения: для монтажников строительных лесов и металлоконструкций предложения выросли на 25%, отделочников и каменщиков – на 20%.

📉 Следующими на очереди по снижению зарплат могут стать: производство стройматериалов, транспорт, ремонт, промышленность и коммерческая недвижимость.

Учитывая то, что зарплаты в целом не успевают за ростом потребительских расходов, отрицательная динамика – как ножом по сердцу.

#внутри_отрасли в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

SuperJob подвел итоги I полугодия 2026 на рынке труда

Основные выводы:

⏺️Вакансий стало меньше на 19% по сравнению с прошлым годом, а резюме – больше на 33%.

⏺️43% HR говорят, что искать сотрудников стало сложнее. Основная причина – несоответствие опыта, ожиданий и требований бизнеса.

⏺️Наибольший спрос сохраняется в ритейле, промышленности, строительстве, логистике и медицине.

⏺️18% компаний уже оптимизируют численность персонала, еще 4% планируют это сделать. Массовые же сокращения остаются редкостью (1%).

⏺️52% компаний предпочитают обучать и переобучать своих специалистов, а не искать готовых экспертов на рынке.

⏺️У 66% компаний есть программы или практика приема стажеров, а более половины работодателей затем оставляют в штате свыше 50% участников стажировок.

⏺️Индексацию в этом году планируют только 28% компаний (год назад – 31%), пересматривать зарплаты стали заметно реже.

⏺️24% россиян регулярно подрабатывают, причем дополнительные проекты занимают меньше времени, но приносят большую долю дохода.

⏺️Выпускники школ стали чаще выбирать инженерные и медицинские специальности, а интерес к IT уже не такой безусловный, как несколько лет назад.

Вопреки частому мнению, что рынок труда сейчас охлаждается, SuperJob считают, что это процесс перестройки.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

💼 Про то, что китайские HR ведут прямые эфиры с вакансиями, мы уже рассказывали, но то, что в целом у многих HR за рубежом, у основателей, руководителей начал набирать популярность формат публикации вакансий в shorts, reels, TikTok и других источниках в вертикальном видеоформате – звучит, как нарастающий тренд.

Молодежь настолько сейчас погружена в соцсети, особенно в формат коротких видео, что даже деловым направлениям приходится перестраиваться под современные реалии. Не исключено, что в ближайшие годы это может более массово распространиться, а крупные платформы поиска работы тоже введут функцию бесконечной видеоленты. Коллеги, готовимся становиться блогерами.

▶️Девушка в видео также поделилась запросами, которые помогают искать такие вакансии сейчас: Startup hiring, Hiring remote, Founder hiring, Join my team, Office tour hiring, Hiring 2026.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

В мире активно заменяют рекрутеров на ИИ-ботов для проведения первичных собеседований

▶️Такие решения уже используют Coinbase, Zapier, Unilever, Siemens, IKEA, Emirates NBD, Great Southern Bank и другие работодатели, чтобы ускорить подбор персонала и справиться с растущим потоком откликов.

По данным Greenhouse, за последний год интервью с ИИ уже проходили:

⏺️в США – 63% кандидатов;
⏺️в Германии – 57%;
⏺️в Австралии – 54%;
⏺️в Великобритании – 47%;
⏺️в Ирландии – 36%.

Работодатели отмечают, что технология позволяет проводить собеседования в любое время суток и рассматривать значительно больше кандидатов. Например, Zapier увеличила охват соискателей в 5 раз, а Coinbase использует ИИ-интервьюера для большинства позиций ниже уровня директора.

▶️Эксперты прогнозируют дальнейшее распространение таких решений. Однако критики считают, что ИИ может учитывать особенности речи, мимики и поведения, которые не всегда связаны с профессиональными компетенциями.

38% соискателей хотя бы раз отказывались от участия в процессе найма из-за использования искусственного интеллекта.

#кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

CEO нового типа: почему бизнесу уже мало сильного финансиста

Портрет генерального директора в крупном российском бизнесе последние годы меняется.

▶️По данным Ventra, доля CEO с привычным ранее финансовым бэкграундом за два года снизилась с 30% до 22%, а доля руководителей с опытом в ИТ наоборот выросла с 5% до 10%.

Это говорит о смене ожиданий: бизнесу уже недостаточно человека, который умеет управлять только цифрами. От CEO ждут способности проводить трансформации, внедрять новые технологии, понимать ИИ, удерживать сильные команды и быстро адаптироваться к изменениям.

▶️Также среди новых назначений 2025 года доля женщин достигла 37%, что может указывать на постепенное изменение структуры руководства.

Ключевые компетенции CEO нового поколения:

⏺️стратегическое мышление и способность работать в условиях неопределенности;
⏺️управление трансформациями и изменениями;
⏺️понимание цифровых технологий и возможностей ИИ;
⏺️операционная эффективность и управление процессами;
⏺️финансовая грамотность и ответственность за результат;
⏺️развитие и удержание талантов;
⏺️кросс-функциональное взаимодействие;
⏺️способность формировать устойчивые команды.

Будущих генеральных директоров нужно выращивать шире одной функции. Важно создавать возможности для кросс-функционального опыта и участия в стратегических проектах.

#идеальный_кандидат в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Что важно зумерам и бумерам при выборе работы

После вирусного конфликта между зумерами и бумерами, с кем сложнее работать,«Авито Работа» и «Авито Реклама» решили детальнее разобраться, откуда вообще берутся эти споры и какие у них карьерные приоритеты.

Выбор работодателя

👔 Бумеры больше обращают внимание на базовые условия работы:

⏺️хороший коллектив и атмосфера – 37% против 27% у зумеров;
⏺️стабильность компании – 33% против 18%;
⏺️уважительное отношение руководителя – 26% против 20%.

👔 Зумеры выбирают возможности для роста:

⏺️наставничество и поддержка на старте – 9% против 1% у бумеров;
⏺️возможность переучиться – 6% против 2%;
⏺️известность работодателя – 5% против 3%;
⏺️возможность заранее изучить компанию на площадке по поиску работы – 5% против 2%.

Что такое успешная карьера

👔 Для зумеров успех – это прежде всего высокий доход:

⏺️высокий доход – 49% против 39% у бумеров;
⏺️собственный бизнес – 13% против 7%.

👔 Для бумеров на первом месте остается стабильность:

⏺️стабильность и уверенность в будущем – 47% против 35% у зумеров.

💼 В одном поколения единодушны: для 30% и зумеров, и бумеров успешная карьера – это возможность заниматься любимым делом.

Не сказать, что с точки зрения базовых ожиданий у поколений разное мнение, но если раньше сотрудников объединяла идея построить карьеру в одной компании, то сегодня молодые специалисты скорее воспринимают работу как этап, а не конечную цель. Поэтому и вопросы на собеседованиях о перспективах в компании через 5 лет вызывают недоумение.

#трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

ТеДо оценило самых ярких игроков рынка систем автоматизации подбора персонала

Оценка функциональности включала работу с вакансиями и резюме, подбор и оценку кандидатов, коммуникации и интервью, аналитику и отчетность, формирование оффера, взаимодействие с нанимающими менеджерами, настройку процессов без привлечения разработчиков, ролевую модель, интеграции и информационную безопасность.

Также рассматривался ИИ-функционал: поиск кандидатов на работных сайтах и парсинг резюме, сопоставление кандидата и вакансии, скоринг и ранжирование кандидатов, анализ сильных и слабых сторон кандидата, аналитика процесса подбора.

Кто выделился:

🔴E-staff – поддерживает работу внутренних служб подбора и кадровых агентств, интеграции с работными сайтами, мессенджерами, телефонией и корпоративными системами. Использует ИИ для генерации вакансий и сообщений кандидатам, развивает интеллектуальную поддержку рекрутеров, аналитику и пользовательский опыт.

🔴Skillaz – автоматизирует профессиональный и массовый подбор, поддерживает мультивакансии, профиль должности, автоматическую публикацию вакансий и ИИ-оценку резюме с рейтингом кандидатов и рекомендациями для интервью. В планах – развитие интеллектуального помощника, расширение ИИ-инструментов и автоматизация коммуникаций.

🔴Поток – объединяет отклики из внешних источников, поддерживает коммуникации с кандидатами, мобильную работу, аналитику каналов привлечения и ИИ-поиск кандидатов. Развивает автоматизацию массового подбора, голосовые сценарии, интеграции и самостоятельную настройку процессов пользователями.

🔴Юнион – предлагает гибкую настройку процессов, конструктор этапов подбора, каскадную модель вакансий, хранение истории взаимодействий и интеграции с аналитическими инструментами. В дальнейшем планирует развивать ИИ-оценку кандидатов, ранжирование, поддержку рекрутеров и интеграцию с другими HR-процессами.

🔴ТопФактор – поддерживает единую базу кандидатов, гибкие согласования вакансий и офферов, управление персональными данными и кадровый электронный документооборот. Развивает ИИ-анализ интервью, автоматический поиск кандидатов, интеллектуальную аналитику и новые интеграции.

🔴Huntlee – объединяет кандидатов из разных источников, позволяет создавать воронки подбора, публиковать вакансии на работных сайтах, синхронизировать отклики и работать с мобильного приложения. Фокус развития — расширение ИИ-функций, аналитики, интеграций и адаптация решения под разные сценарии бизнеса.

🔴SolvoPro – ориентирован на массовый подбор и распределенные структуры, поддерживает ролевые модели, единую базу кандидатов, дедупликацию и повторное использование данных. В развитии – расширение профессионального подбора, аналитики, интеграций и ИИ-алгоритмов для оценки компетенций и прогнозирования успешности найма.

#hr_tech в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX