AI не уничтожит рабочие места, но большинство карьерных путей перестанет существовать

Именно к такому выводу пришли аналитики Gartner. По их оценке, уже к 2028 году искусственный интеллект разрушит привычную модель карьерного роста.

Что уже происходит:

⏺️40% организаций ликвидировали устаревшие роли, чтобы соответствовать новым требованиям бизнеса.

⏺️Почти 50% компаний перестроили организационные структуры, сделав команды более кросс-функциональными и гибкими.

⏺️AI автоматизирует значительную часть задач начального уровня, из-за чего сотрудники теряют привычные возможности для получения опыта, развития экспертизы и подготовки к более сложным ролям.

Из этого можно сделать вывод, что настал конец модели, в которой опыт автоматически становится основанием для повышения.

❗️К 2027 году 50% компаний, не имеющих человекоцентричной AI-стратегии, потеряют лучших AI-специалистов в пользу организаций, которые инвестируют не только в технологии, но и в развитие сотрудников.

Однако на текущий момент таких компаний не так уж и много:

⏺️только 27% руководителей заявляют, что их компания имеет комплексную AI-стратегию;

⏺️лишь 20% считают свою рабочую силу действительно готовой к работе с AI.

❗️Интересный вывод, который нам раньше не попадался в исследованиях, что 88% сотрудников, которым компания предоставила корпоративные AI-инструменты, одновременно используют и личные нейросети для решения рабочих задач. Из-за этого возникает «теневой AI»: бизнес теряет контроль над данными и инструментами, растут риски утечек информации.

Так что главное, что сейчас придется делать компаниям, чтобы не скатиться в негативный опыт, – дообучать сотрудников, усиливать кибербезопасность, перестраивать карьерные треки на более понятные и актуальные в текущих реалиях.

#аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Девушка продакт-менеджер поделилась в соцсети с картинками, какие есть этапы собеседований на данную позицию и сколько их в Ozon, Wildberries, Сбере, Яндекс.Поиске, Яндекс.Лавке и Купере. Яндекс, как обычно, не удивляет количеством этапов собеседований. Насколько это оправдано, учитывая их зарплаты, – не понятно, хотя и кандидатов у них всегда много.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

hh․ru опубликовал обзор рынка труда за июнь 2026 года

Несмотря на сезонное оживление найма, компании продолжают осторожно подходить к подбору персонала, а дефицит квалифицированных по-прежнему сохраняется.

Главные изменения по сравнению с маем:

⏺️hh.индекс снизился с 9,1 до 8,3. Конкуренция среди соискателей немного уменьшилась, но рынок все еще остается на стороне работодателя.

⏺️Самый высокий hh.индекс в сферах стратегии и консалтинга (45,4), искусства и медиа (44,2), высшем менеджменте (28,1), маркетинге и PR (25,7) и ИТ (22,4). Здесь соискателей значительно больше, чем вакансий.

⏺️Самый низкий hh.индекс в розничной торговле (2,4) и медицине (3,6). Также сохраняется дефицит поваров, продавцов, администраторов магазинов, слесарей, машинистов и электриков.

⏺️Количество вакансий выросло на 8% – компании сезонно активизировали подбор.

⏺️Число активных резюме за месяц снизилось во всех профессиональных сферах, кроме туризма, гостиниц и ресторанов, где ожидаемый сезонный рост на 5%.

⏺️Медианная предлагаемая зарплата увеличилась с 85,2 тыс. руб. до 87,2 тыс. руб., а зарплатные ожидания остались на прежнем уровне.

⏺️93% работодателей продолжают отмечать нехватку у соискателей необходимых компетенций.

#аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

5 ролей будущего в эпоху ИИ

Недавно в разборе отчета Gartner мы обсуждали, что искусственный интеллект может изменить привычные карьерные пути. Как раз своим взглядом на то, как будут выглядеть роли в командах будущего, поделился Борис Черни, создатель Claude Code, бывший сотрудник Anthropic и специалист, связанный с развитием ИИ-инструментов.

Он выделил пять архетипов рабочих ролей будущего:

⏺️Экспериментатор – работает с новыми идеями, быстро проверяет гипотезы и помогает понять, какие направления имеют потенциал.

⏺️Строитель – берет перспективные наработки и превращает их в полноценные продукты и решения, которыми можно пользоваться.

⏺️Чистильщик – повышает эффективность системы: упрощает процессы, устраняет лишнюю сложность и оптимизирует работу.

⏺️Архитектор роста – развивает уже работающий продукт, расширяет его возможности и адаптирует под новые потребности.

⏺️Менеджер поддержки – обеспечивает стабильность продукта: отвечает за надежность, безопасность и эффективную работу на масштабе.

▶️По мнению Черни, эти роли не будут привязаны к конкретным должностям. Один инженер, дизайнер или продакт-менеджер может выполнять разные роли в зависимости от задач команды и стадии развития продукта.

▶️На старте продукта важнее всего экспериментаторы, строители и чистильщики. По мере роста добавляется больше задач по развитию и масштабированию, а в зрелых системах ключевыми становятся оптимизация и поддержка.

Концепция, конечно, спорная. Скорее всего, она не будет универсальной для всех сфер и в первую очередь подходит продуктовым, IT- и технологическим командам. Модель проста и понятна, но опять же вопрос в том, насколько она сможет работать в крупных компаниях со сложными структурами и не приведет ли очередная перестройка к еще большим сокращениям.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Microsoft целится в рекордсмены по сокращениям

▶️Принадлежащее Microsoft игровое подразделение Xbox объявило о крупнейшей реструктуризации в своей истории. Глава Xbox Аша Шарма сообщила в X, что компания увольняет 1,6 тыс. сотрудников сейчас и еще 1,6 тыс. – в течение 2027 года. Параллельно Microsoft сокращает еще 3,2 тыс. человек, в основном в отделе продаж. Всего компанию покинут около 6,4 тыс. сотрудников.

В Xbox объясняют увольнения низкой рентабельностью. В самой Microsoft сокращения связывают с изменением подхода к разработке продуктов, однако аналитики Bloomberg отмечают, что компания перераспределяет ресурсы из-за рекордных расходов на развитие инфраструктуры для ИИ.

▶️Крупнейшие компании настолько раздулись, что развитие ИИ полностью перевернуло представление об устойчивости бизнеса. Сокращения сейчас идут по всему миру, часто обосновываясь внедрением ИИ. И если раньше работа в крупной компании казалась самым надежным и стабильным карьерным выбором, то сегодня это уже таким не кажется.

#кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Компенсация в $18 тыс. за жизнь на работе

▶️Пока мы плачем про work-life balance, стартаперы улыбаются и пашут. В ИИ-стартапе Rilla сотрудникам доплачивают по $18 тыс. в год (1,4 млн руб.), если они живут в 10 мин от офиса, чтобы не тратить время на дорогу. Взамен – график по 12 часов в день, 6 дней в неделю (72 часа).

Еще есть бесплатное трехразовое питание, спортзал, сауна и даже ледяная купель. Компания старается убрать из жизни сотрудников все бытовые отвлекающие факторы, чтобы они могли максимально сосредоточиться на работе.

▶️Rilla специально нанимает людей, которые уже привыкли к жесткому режиму – например, среди сотрудников есть бывшие профессиональные спортсмены и экс-предприниматели. В целом, ничего удивительного, такой график привычен для стартапов, а щедрые бонусы обычно появляются именно на ранней стадии, когда команда еще небольшая и компания может вкладываться в каждого сотрудника. Такая цена успеха.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️HeadHunter объединяет рекламные инструменты под новым брендом «hh реклама»

HeadHunter подал в Роспатент заявку на регистрацию товарного знака «hh реклама» и готовит запуск отдельного B2B-направления, сообщает AdIndex.

▶️Компания планирует использовать данные 83 млн резюме, вакансий и пользовательской активности для таргетинга, предлагая стороннему бизнесу (не кадровому) продвижение их товаров, услуг и событий внутри платформы с переходом пользователей на внешние сайты.

Возникает вопрос, насколько аудитория, приходящая на платформу для поиска работы, готова превращать свой карьерный профиль в основу для рекламного таргетинга и хочет ли она в целом видеть эту рекламу.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️"Яндекс Маркет" уволит 15% сотрудников.

▶️Руководство маркетплейса провело встречу с работниками, на которой сообщило о планах сократить штат подразделения и бюджет. Об этом сообщает РБК.

Пересмотр структуры – часть долгосрочной работы по повышению эффективности бизнеса "Маркета". Компания продолжит инвестировать в ключевые направления развития и совместное с подразделением транзакционного ИИ развитие сценариев покупки товаров и услуг через "Алису AI", – отметил представитель компании.

В "Яндексе" также заявили, что нацелены "найти ротацию" внутри корпорации для максимального количества людей.

⚫️При этом общая численность сотрудников всего "Яндекса" по итогам I квартала 2026 года сократилась до 92 тыс. человек. Еще в IV квартале 2025-го в компании работало 95 тыс. Отдельно размер штата "Маркета" не раскрывается.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Главная причина отказа от повышения – отсутствие подготовки к нему

Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят повышения, опасаясь дополнительного стресса и потери work-life balance. Однако новое исследование Teachbase на российском рынке выявило, что за этими опасениями часто стоит более глубокая причина – сотрудники просто не чувствуют себя готовыми к новой роли.

46% уверены, что повышение проходило бы без стресса, если бы подготовка начиналась заранее. Это говорит о том, что проблема не в отсутствии амбиций, а в отсутствии должной подготовки.

Что еще останавливает сотрудников от карьерного роста:

⏺️44% – боятся управлять людьми;
⏺️41% – переживают из-за роста ответственности;
⏺️37% – опасаются, что придется быстро осваивать новые задачи без поддержки.

▶️ 42% считают, что готовиться к повышению должны и компания, и сам сотрудник, а для 28% – это полностью задача работодателя. Во многих компаниях сотрудника просто повышают и оставляют разбираться самостоятельно. В результате сильный исполнитель становится руководителем без четкого понимания своей новой роли, зон ответственности и управленческих задач.

▶️Респонденты сами называют, что могло бы им помочь справиться с новой должностью: 35% – наличие наставника в период адаптации, 25% – возможность права на ошибку в первые месяцы работы.

Так что адаптировать надо не только новичков, которые только пришли в компанию, но и назначаемых руководителей внутри компании. В идеале к новой должности должен готовить предыдущий руководитель, но это, конечно, редко возможно реализовать на практике, так как часто такие решения принимаются быстрее, чем допустимый период подготовки.

#трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

История одного города: как сантехник заработал больше мэра

🪙 Нью-йоркский сантехник за год заработал $465 тыс. (35,4 млн руб.), что на секундочку оказалось больше, чем получил мэр города ($259 тыс., 19,7 млн руб.) и большинство муниципальных чиновников.

⏺️Секрет успеха оказался в 2560 часах сверхурочных: это примерно по 7 дополнительных часов ежедневно, если работать без выходных.

⏺️Параллельно сантехник успевал вести сразу две частные компании, которые за тот же период выполнили более 70 проектов в престижных районах города.

💼 Конечно же, власти оказались недовольны таким исходом событий и начали проверять деятельность департамента строительства. Они усомнились, что один человек способен одновременно руководить частным бизнесом, работать городским сантехником и ставить рекорды по сверхурочным.

Тем временем российские трудяги на трех работах, со своим ИП, блогом, десятками параллельных проектов просто существуют. А глядя на статистику, уже вообще перестаешь удивляться, что рабочие специальности зарабатывают больше руководителей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️ 80% SuperJob приобрел «Энергоинвест»

АО «Энергоинвест» бывшего первого вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина приобрело 80% сервиса SuperJob. На изменения в ЕГРЮЛ обратили внимание «Ведомости».

💼 В феврале Зокин получил 20% компании, позже доля была переведена на «Энергоинвест», а в конце мая пакет увеличили до 80%. Оставшиеся 20% принадлежат гендиректору SuperJob Анастасии Чучаловой.

🪙 Сумма сделки не раскрывается, стоимость приобретенной доли эксперты оценивают не менее чем в 250 млн рублей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ все же добралось не до всех. Ох уж эта HR-бюрократия.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Как перестроить работу с персоналом при внедрении ИИ

Все говорят, что компаниям нужно адаптироваться к работе с ИИ, но на практике мало кто понимает, как именно перестроить привычные модели. Эксперт по платформенной экономике Сангит Пол Чаудари собрал 11 подходов, которые объясняют, как ИИ меняет природу труда:

▶️Автоматизация и создание задач – заранее проектируйте новые роли, которые появятся после внедрения ИИ.

▶️Поляризация рабочих мест – готовьтесь к сокращению рутинных функций среднего уровня и росту спроса на сотрудников с высокой экспертизой и сильными человеческими навыками.

▶️Закон Конвея – перестраивайте команды и зоны ответственности одновременно с внедрением ИИ, иначе новые технологии не дадут ожидаемого эффекта.

▶️Теория трудового процесса – для каждого процесса определите, где ИИ должен полностью заменить человека, а где усилить его работу.

▶️Невидимый труд – закладывайте в процессы человеческий контроль, модерацию и обработку нестандартных случаев, поскольку ИИ не работает полностью автономно.

▶️Усиление возможностей человека с помощью ИИ – проектируйте процессы вокруг совместной работы человека и ИИ, а не вокруг полной автоматизации.

▶️Содержание навыков технических изменений – анализируйте содержание каждой роли и автоматизируйте отдельные задачи, а не профессии целиком.

▶️Взаимодополняемость социальных навыков – инвестируйте в развитие коммуникации, лидерства и сотрудничества, поскольку именно эти навыки сложнее всего автоматизировать.

▶️Правила проектирования – разбивайте процессы на модули, чтобы понимать, какие части можно автоматизировать независимо друг от друга.

▶️Производительность ИИ – используйте ИИ для повышения эффективности сотрудников и сокращения разрыва между более и менее опытными специалистами.

▶️Архитектура отрасли – пересматривайте не только внутренние процессы, но и роль компании в цепочке создания ценности, поскольку ИИ меняет границы бизнеса и источники конкурентных преимуществ.

Что это означает для бизнеса?

Перестройка работы с персоналом должна начинаться с трех вопросов:

⏺️Какие задачи внутри каждой роли можно передать ИИ?
⏺️Какие новые функции появятся у сотрудников после автоматизации?
⏺️Какие навыки и структуры команд нужны для совместной работы людей и алгоритмов?

Компаниям нужно перестраивать не должности, а сами рабочие процессы. Это вовсе не означает сокращение людей, но точно потребует инвестиций и в обучение сотрудников.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Министерство финансов отчиталось за I полугодие 2026 года по исполнению федерального бюджета на национальные проекты

🪙 Национальный проект «Кадры» по сравнению с прошлым годом движется не так бойко, как хотелось бы – пока бюджет освоили только на 33%.

Кстати, в этом году выделено на 12,8% меньше бюджета.

▶️Активнее всего исполнение прошло по федеральному проекту «Человек труда», который направлен на повышение престижа рабочих и инженерных профессий – 77,5%. Как раз буквально несколько дней назад стартовал прием заявок на премию.

В рамках других национальных проектов федеральные проекты, связанные с кадрами, были исполнены:

⏺️«Кадры для беспилотных авиационных систем» – на 17% из выделенного 1 млрд руб.

⏺️«Кадры для космоса» – на 67,1% из выделенных 4 млрд руб.

⏺️«Кадры в агропромышленном комплексе» – на 17,8% из выделенных 10,5 млрд руб.

⏺️«Наука и кадры для производства средств производства и автоматизации» – на 46% из выделенных 3,1 млрд руб.

⏺️«Кадры для цифровой трансформации» – на 34,2% из выделенных 5,5 млрд руб.

⏺️«Кадры для туризма» – на 38,2% из выделенных 672,8 млн руб.

⏺️«Медицинские кадры» – на 65% из выделенных 609,4 млн руб.

⏺️«Развитие кадрового потенциала транспортной отрасли» – на 100% из выделенных 90,8 млн руб.

⏺️Федеральный проект «Производительность труда» освоен на 53,1% из выделенных 5,2 млрд руб.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Химическая и горнодобывающая промышленности стали лучшими по управлению персоналом

RAEX представило рейтинг качества управления персоналом на основе данных 145 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии за предыдущий год.

🏆 В первую группу с очень высоким уровнем качества управления персоналом вошли семь компаний: «ФосАгро», «АЛРОСА», «Пигмент», «Северсталь», «Уралкалий», «Норильский никель» и «Металлоинвест».

▶️Лидеров рейтинга объединяют системные стандарты охраны труда ISO 45001, развитие корпоративного обучения, наставничество и кадровый резерв, регулярный замер вовлеченности сотрудников, наличие ДМС, жилищных и пенсионных программ, расширенных социальных льгот, а также работа над снижением LTIFR и нулевой смертностью на производстве.

Лучшие отраслевые результаты показали:

🥈Химическая промышленность по охране труда и безопасности работников – 65,3 балла, а также по социальным льготам – 80,7 балла;

🥇Горнодобывающая и металлургическая отрасли по привлечению и удержанию талантов – 61,4 балла и по соблюдению прав человека – 74,3 балла;

🥉ИТ и телеком по многообразию и инклюзивности – 65,8 балла.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Лучшим сотрудником может оказаться человек с СДВГ

К такому выводу пришли сразу несколько новых исследований, над которыми стоит задуматься, ведь компании сейчас ищут проактивных универсальных специалистов, которые делают все и сразу и, желательно, быстро.

▶️Исследование, подготовленное совместно НКО Understood․org с Американской ассоциацией рекламных агентств и международной коммуникационной группой Havas, показало:

⏺️50% сотрудников креативных индустрий США относят себя к нейроотличным.

⏺️Команды с нейроотличными сотрудниками в среднем на 30% продуктивнее.

⏺️Инклюзивные компании на 87% чаще принимают более качественные решения и получают больше доходов от инноваций.

▶️Еще одно исследование ученых из Университета Дрекселя показало, что люди с наиболее выраженными симптомами СДВГ значительно чаще решают сложные задачи через внезапные инсайты, а не последовательную логику.

▶️Исследование Медицинского центра университета Радбуда подтвердило связь между склонностью к блужданию мыслей, характерной для СДВГ, и более высокими творческими достижениями.

Качества, которые в стандартной офисной среде считают чаще недостатками, могут стать сильным преимуществом в маркетинге, стратегии, разработке продуктов и других сферах, где ценятся новые идеи.

Теперь знаем, какой диагноз уточнять на собеседованиях.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX