Зарплаты в МСП стали расти быстрее

🪙 Сегмент малого и среднего предпринимательства по мере возможности пользуется кризисом крупных компаний и активнее конкурирует за квалифицированные кадры, но всё-таки только по некоторым специальностям и только на уровне зарплатного потолка.

Больше всего платят на производстве коммуникационного оборудования, в частных авиаперевозках, производстве комплектующих для летательных аппаратов, сфере ИБ, разработке ПО и рудодобыче.

🪙 А вот средняя зарплата в МСП хоть и выросла на 10% год к году за первый квартал, пока составляет всего 73 тыс. руб., что конкурентоспособным никак не назовешь.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Не самая приятная динамика: год назад таких компаний было 16%, теперь – больше. При этом в отношении мужчин негласные предпочтения встречаются почти вдвое реже (9%).

👔 Самой «нежелательной» категорией по-прежнему остаются замужние женщины без детей – такие установки есть у каждой двадцатой компании.

▶️Тем не менее все не так плохо: подавляющее большинство работодателей уже не обращают внимание на семейное положение и наличие детей. Да и в долгосрочной перспективе ситуация заметно улучшилась: в 2010 году россиянок с определенным семейным статусом избегали нанимать 39% компаний.

Напрягает только рост год к году именно по женщинам. Такие откаты нам точно не нужны.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Оказывается, появилось новое нишевое хобби – ходить по собеседованиям. А потом HR грустно плачет, что кандидат, которого он отстаивал перед руководителем, почему-то слился.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Новый HR-тренд: сотрудники сознательно отказываются от повышений

▶️На мировом рынке труда набирает популярность новый тренд job-dropping – осознанный отказ от повышения, даже если оно предполагает более высокую зарплату.

▶️По данным исследования платформы Kickresume, 70% респондентов не готовы принять повышение, если оно негативно скажется на их психическом здоровье.

Главные причины таких категорических решений:

⏺️забота о ментальном здоровье;
⏺️стремление сохранить баланс между работой и личной жизнью;
⏺️нежелание брать на себя дополнительный стресс.

Люди настолько перегружены даже на базовых должностях, что не хотят лишний раз создавать себе сложности, амбиции уступили место спокойствию. Интересно, как будет строиться система управления, когда с рынка труда уйдут X и миллениалы, будет ли кризис управленцев.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ не оправдал ожиданий: компании пересматривают сокращения

Крупные работодатели начали возвращать сотрудников, которых ранее сократили из-за внедрения ИИ.

▶️По данным исследования Orgvue, 39% руководителей сокращали персонал, рассчитывая на возможности искусственного интеллекта, но 55% из них уже признали такие решения ошибочными.

Среди примеров:

⏺️Ford возобновила наем инженеров после того, как ИИ не справился с рядом задач, связанных с качеством продукции;

⏺️Commonwealth Bank признал рост числа жалоб клиентов после замены части сотрудников контакт-центра голосовым ИИ;

⏺️IBM сообщила о планах увеличить наем в США: ИИ успешно обрабатывал большинство типовых HR-запросов, но сложные случаи по-прежнему требуют участия человека.

Так что можно не паниковать из-за того, что кого-то заменили на ИИ – пройдет время и наймут заново, да еще и с зарплатой выше придется делать оффер.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Арендуемые Сбером офисы готовится купить экс-структура ВТБ

💼 Фонд под управлением «ВИМ сбережений» (ранее – «ВТБ Капитал Пенсионный резерв») находится на завершающей стадии покупки делового квартала «Поклонка плейс» в Москве, по данным «Ведомостей». Сделку могут закрыть уже в середине июля, однако «ВИМ сбережения» никак не прокомментировали это.

Комплекс общей площадью 143 тыс. кв. м включает около 75 тыс. кв. м арендопригодных площадей и практически полностью заполнен – уровень вакантности составляет всего 0,6%. Среди крупнейших арендаторов – структуры Сбербанка.

🪙 Рыночная стоимость актива оценивается примерно в 20 млрд рублей, хотя некоторые эксперты называют диапазон 30-40 млрд рублей. Если сделка состоится, она станет крупнейшей на рынке офисной недвижимости России в 2026 году.

#рабочие_метры в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

AI не уничтожит рабочие места, но большинство карьерных путей перестанет существовать

Именно к такому выводу пришли аналитики Gartner. По их оценке, уже к 2028 году искусственный интеллект разрушит привычную модель карьерного роста.

Что уже происходит:

⏺️40% организаций ликвидировали устаревшие роли, чтобы соответствовать новым требованиям бизнеса.

⏺️Почти 50% компаний перестроили организационные структуры, сделав команды более кросс-функциональными и гибкими.

⏺️AI автоматизирует значительную часть задач начального уровня, из-за чего сотрудники теряют привычные возможности для получения опыта, развития экспертизы и подготовки к более сложным ролям.

Из этого можно сделать вывод, что настал конец модели, в которой опыт автоматически становится основанием для повышения.

❗️К 2027 году 50% компаний, не имеющих человекоцентричной AI-стратегии, потеряют лучших AI-специалистов в пользу организаций, которые инвестируют не только в технологии, но и в развитие сотрудников.

Однако на текущий момент таких компаний не так уж и много:

⏺️только 27% руководителей заявляют, что их компания имеет комплексную AI-стратегию;

⏺️лишь 20% считают свою рабочую силу действительно готовой к работе с AI.

❗️Интересный вывод, который нам раньше не попадался в исследованиях, что 88% сотрудников, которым компания предоставила корпоративные AI-инструменты, одновременно используют и личные нейросети для решения рабочих задач. Из-за этого возникает «теневой AI»: бизнес теряет контроль над данными и инструментами, растут риски утечек информации.

Так что главное, что сейчас придется делать компаниям, чтобы не скатиться в негативный опыт, – дообучать сотрудников, усиливать кибербезопасность, перестраивать карьерные треки на более понятные и актуальные в текущих реалиях.

#аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Девушка продакт-менеджер поделилась в соцсети с картинками, какие есть этапы собеседований на данную позицию и сколько их в Ozon, Wildberries, Сбере, Яндекс.Поиске, Яндекс.Лавке и Купере. Яндекс, как обычно, не удивляет количеством этапов собеседований. Насколько это оправдано, учитывая их зарплаты, – не понятно, хотя и кандидатов у них всегда много.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

hh․ru опубликовал обзор рынка труда за июнь 2026 года

Несмотря на сезонное оживление найма, компании продолжают осторожно подходить к подбору персонала, а дефицит квалифицированных по-прежнему сохраняется.

Главные изменения по сравнению с маем:

⏺️hh.индекс снизился с 9,1 до 8,3. Конкуренция среди соискателей немного уменьшилась, но рынок все еще остается на стороне работодателя.

⏺️Самый высокий hh.индекс в сферах стратегии и консалтинга (45,4), искусства и медиа (44,2), высшем менеджменте (28,1), маркетинге и PR (25,7) и ИТ (22,4). Здесь соискателей значительно больше, чем вакансий.

⏺️Самый низкий hh.индекс в розничной торговле (2,4) и медицине (3,6). Также сохраняется дефицит поваров, продавцов, администраторов магазинов, слесарей, машинистов и электриков.

⏺️Количество вакансий выросло на 8% – компании сезонно активизировали подбор.

⏺️Число активных резюме за месяц снизилось во всех профессиональных сферах, кроме туризма, гостиниц и ресторанов, где ожидаемый сезонный рост на 5%.

⏺️Медианная предлагаемая зарплата увеличилась с 85,2 тыс. руб. до 87,2 тыс. руб., а зарплатные ожидания остались на прежнем уровне.

⏺️93% работодателей продолжают отмечать нехватку у соискателей необходимых компетенций.

#аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

5 ролей будущего в эпоху ИИ

Недавно в разборе отчета Gartner мы обсуждали, что искусственный интеллект может изменить привычные карьерные пути. Как раз своим взглядом на то, как будут выглядеть роли в командах будущего, поделился Борис Черни, создатель Claude Code, бывший сотрудник Anthropic и специалист, связанный с развитием ИИ-инструментов.

Он выделил пять архетипов рабочих ролей будущего:

⏺️Экспериментатор – работает с новыми идеями, быстро проверяет гипотезы и помогает понять, какие направления имеют потенциал.

⏺️Строитель – берет перспективные наработки и превращает их в полноценные продукты и решения, которыми можно пользоваться.

⏺️Чистильщик – повышает эффективность системы: упрощает процессы, устраняет лишнюю сложность и оптимизирует работу.

⏺️Архитектор роста – развивает уже работающий продукт, расширяет его возможности и адаптирует под новые потребности.

⏺️Менеджер поддержки – обеспечивает стабильность продукта: отвечает за надежность, безопасность и эффективную работу на масштабе.

▶️По мнению Черни, эти роли не будут привязаны к конкретным должностям. Один инженер, дизайнер или продакт-менеджер может выполнять разные роли в зависимости от задач команды и стадии развития продукта.

▶️На старте продукта важнее всего экспериментаторы, строители и чистильщики. По мере роста добавляется больше задач по развитию и масштабированию, а в зрелых системах ключевыми становятся оптимизация и поддержка.

Концепция, конечно, спорная. Скорее всего, она не будет универсальной для всех сфер и в первую очередь подходит продуктовым, IT- и технологическим командам. Модель проста и понятна, но опять же вопрос в том, насколько она сможет работать в крупных компаниях со сложными структурами и не приведет ли очередная перестройка к еще большим сокращениям.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Microsoft целится в рекордсмены по сокращениям

▶️Принадлежащее Microsoft игровое подразделение Xbox объявило о крупнейшей реструктуризации в своей истории. Глава Xbox Аша Шарма сообщила в X, что компания увольняет 1,6 тыс. сотрудников сейчас и еще 1,6 тыс. – в течение 2027 года. Параллельно Microsoft сокращает еще 3,2 тыс. человек, в основном в отделе продаж. Всего компанию покинут около 6,4 тыс. сотрудников.

В Xbox объясняют увольнения низкой рентабельностью. В самой Microsoft сокращения связывают с изменением подхода к разработке продуктов, однако аналитики Bloomberg отмечают, что компания перераспределяет ресурсы из-за рекордных расходов на развитие инфраструктуры для ИИ.

▶️Крупнейшие компании настолько раздулись, что развитие ИИ полностью перевернуло представление об устойчивости бизнеса. Сокращения сейчас идут по всему миру, часто обосновываясь внедрением ИИ. И если раньше работа в крупной компании казалась самым надежным и стабильным карьерным выбором, то сегодня это уже таким не кажется.

#кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Компенсация в $18 тыс. за жизнь на работе

▶️Пока мы плачем про work-life balance, стартаперы улыбаются и пашут. В ИИ-стартапе Rilla сотрудникам доплачивают по $18 тыс. в год (1,4 млн руб.), если они живут в 10 мин от офиса, чтобы не тратить время на дорогу. Взамен – график по 12 часов в день, 6 дней в неделю (72 часа).

Еще есть бесплатное трехразовое питание, спортзал, сауна и даже ледяная купель. Компания старается убрать из жизни сотрудников все бытовые отвлекающие факторы, чтобы они могли максимально сосредоточиться на работе.

▶️Rilla специально нанимает людей, которые уже привыкли к жесткому режиму – например, среди сотрудников есть бывшие профессиональные спортсмены и экс-предприниматели. В целом, ничего удивительного, такой график привычен для стартапов, а щедрые бонусы обычно появляются именно на ранней стадии, когда команда еще небольшая и компания может вкладываться в каждого сотрудника. Такая цена успеха.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️HeadHunter объединяет рекламные инструменты под новым брендом «hh реклама»

HeadHunter подал в Роспатент заявку на регистрацию товарного знака «hh реклама» и готовит запуск отдельного B2B-направления, сообщает AdIndex.

▶️Компания планирует использовать данные 83 млн резюме, вакансий и пользовательской активности для таргетинга, предлагая стороннему бизнесу (не кадровому) продвижение их товаров, услуг и событий внутри платформы с переходом пользователей на внешние сайты.

Возникает вопрос, насколько аудитория, приходящая на платформу для поиска работы, готова превращать свой карьерный профиль в основу для рекламного таргетинга и хочет ли она в целом видеть эту рекламу.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️"Яндекс Маркет" уволит 15% сотрудников.

▶️Руководство маркетплейса провело встречу с работниками, на которой сообщило о планах сократить штат подразделения и бюджет. Об этом сообщает РБК.

Пересмотр структуры – часть долгосрочной работы по повышению эффективности бизнеса "Маркета". Компания продолжит инвестировать в ключевые направления развития и совместное с подразделением транзакционного ИИ развитие сценариев покупки товаров и услуг через "Алису AI", – отметил представитель компании.

В "Яндексе" также заявили, что нацелены "найти ротацию" внутри корпорации для максимального количества людей.

⚫️При этом общая численность сотрудников всего "Яндекса" по итогам I квартала 2026 года сократилась до 92 тыс. человек. Еще в IV квартале 2025-го в компании работало 95 тыс. Отдельно размер штата "Маркета" не раскрывается.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Главная причина отказа от повышения – отсутствие подготовки к нему

Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят повышения, опасаясь дополнительного стресса и потери work-life balance. Однако новое исследование Teachbase на российском рынке выявило, что за этими опасениями часто стоит более глубокая причина – сотрудники просто не чувствуют себя готовыми к новой роли.

46% уверены, что повышение проходило бы без стресса, если бы подготовка начиналась заранее. Это говорит о том, что проблема не в отсутствии амбиций, а в отсутствии должной подготовки.

Что еще останавливает сотрудников от карьерного роста:

⏺️44% – боятся управлять людьми;
⏺️41% – переживают из-за роста ответственности;
⏺️37% – опасаются, что придется быстро осваивать новые задачи без поддержки.

▶️ 42% считают, что готовиться к повышению должны и компания, и сам сотрудник, а для 28% – это полностью задача работодателя. Во многих компаниях сотрудника просто повышают и оставляют разбираться самостоятельно. В результате сильный исполнитель становится руководителем без четкого понимания своей новой роли, зон ответственности и управленческих задач.

▶️Респонденты сами называют, что могло бы им помочь справиться с новой должностью: 35% – наличие наставника в период адаптации, 25% – возможность права на ошибку в первые месяцы работы.

Так что адаптировать надо не только новичков, которые только пришли в компанию, но и назначаемых руководителей внутри компании. В идеале к новой должности должен готовить предыдущий руководитель, но это, конечно, редко возможно реализовать на практике, так как часто такие решения принимаются быстрее, чем допустимый период подготовки.

#трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

История одного города: как сантехник заработал больше мэра

🪙 Нью-йоркский сантехник за год заработал $465 тыс. (35,4 млн руб.), что на секундочку оказалось больше, чем получил мэр города ($259 тыс., 19,7 млн руб.) и большинство муниципальных чиновников.

⏺️Секрет успеха оказался в 2560 часах сверхурочных: это примерно по 7 дополнительных часов ежедневно, если работать без выходных.

⏺️Параллельно сантехник успевал вести сразу две частные компании, которые за тот же период выполнили более 70 проектов в престижных районах города.

💼 Конечно же, власти оказались недовольны таким исходом событий и начали проверять деятельность департамента строительства. Они усомнились, что один человек способен одновременно руководить частным бизнесом, работать городским сантехником и ставить рекорды по сверхурочным.

Тем временем российские трудяги на трех работах, со своим ИП, блогом, десятками параллельных проектов просто существуют. А глядя на статистику, уже вообще перестаешь удивляться, что рабочие специальности зарабатывают больше руководителей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

⚡️ 80% SuperJob приобрел «Энергоинвест»

АО «Энергоинвест» бывшего первого вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина приобрело 80% сервиса SuperJob. На изменения в ЕГРЮЛ обратили внимание «Ведомости».

💼 В феврале Зокин получил 20% компании, позже доля была переведена на «Энергоинвест», а в конце мая пакет увеличили до 80%. Оставшиеся 20% принадлежат гендиректору SuperJob Анастасии Чучаловой.

🪙 Сумма сделки не раскрывается, стоимость приобретенной доли эксперты оценивают не менее чем в 250 млн рублей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ все же добралось не до всех. Ох уж эта HR-бюрократия.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Как перестроить работу с персоналом при внедрении ИИ

Все говорят, что компаниям нужно адаптироваться к работе с ИИ, но на практике мало кто понимает, как именно перестроить привычные модели. Эксперт по платформенной экономике Сангит Пол Чаудари собрал 11 подходов, которые объясняют, как ИИ меняет природу труда:

▶️Автоматизация и создание задач – заранее проектируйте новые роли, которые появятся после внедрения ИИ.

▶️Поляризация рабочих мест – готовьтесь к сокращению рутинных функций среднего уровня и росту спроса на сотрудников с высокой экспертизой и сильными человеческими навыками.

▶️Закон Конвея – перестраивайте команды и зоны ответственности одновременно с внедрением ИИ, иначе новые технологии не дадут ожидаемого эффекта.

▶️Теория трудового процесса – для каждого процесса определите, где ИИ должен полностью заменить человека, а где усилить его работу.

▶️Невидимый труд – закладывайте в процессы человеческий контроль, модерацию и обработку нестандартных случаев, поскольку ИИ не работает полностью автономно.

▶️Усиление возможностей человека с помощью ИИ – проектируйте процессы вокруг совместной работы человека и ИИ, а не вокруг полной автоматизации.

▶️Содержание навыков технических изменений – анализируйте содержание каждой роли и автоматизируйте отдельные задачи, а не профессии целиком.

▶️Взаимодополняемость социальных навыков – инвестируйте в развитие коммуникации, лидерства и сотрудничества, поскольку именно эти навыки сложнее всего автоматизировать.

▶️Правила проектирования – разбивайте процессы на модули, чтобы понимать, какие части можно автоматизировать независимо друг от друга.

▶️Производительность ИИ – используйте ИИ для повышения эффективности сотрудников и сокращения разрыва между более и менее опытными специалистами.

▶️Архитектура отрасли – пересматривайте не только внутренние процессы, но и роль компании в цепочке создания ценности, поскольку ИИ меняет границы бизнеса и источники конкурентных преимуществ.

Что это означает для бизнеса?

Перестройка работы с персоналом должна начинаться с трех вопросов:

⏺️Какие задачи внутри каждой роли можно передать ИИ?
⏺️Какие новые функции появятся у сотрудников после автоматизации?
⏺️Какие навыки и структуры команд нужны для совместной работы людей и алгоритмов?

Компаниям нужно перестраивать не должности, а сами рабочие процессы. Это вовсе не означает сокращение людей, но точно потребует инвестиций и в обучение сотрудников.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX