Бизнес делает главную ставку на борьбу с выгоранием

Тема эмоционального состояния сотрудников становится частью большой HR-повестки. Для компаний это уже вопрос не только самочувствия людей, но и текучести, эффективности команд и устойчивости работы в целом.

🏆 Хорошо отражает актуальность то, что одну из главных HR-премий страны – HR-бренд года от HeadHunter – в этом году выиграла программа производственной психологии. Победителем в номинации «Мир» стал СИБУР с проектом «Психология надежности». В финал также вышли VK, Nordgold, O’STIN и «АШАН Ритейл Россия».

Премия оценивает HR-практики с реальным влиянием на компании, поэтому победа программы, связанной с ментальным состоянием сотрудников, показывает, насколько это стало приоритетом для крупного бизнеса.

▶️Кстати, сама программа СИБУРа включает корпоративных психологов на площадках, аппаратную диагностику состояния сотрудников, цифровые сервисы поддержки и инфраструктуру психологической разгрузки – в офисах и на производствах. То есть это уже не разовые лекции про wellbeing, а встроенная система поддержки внутри компании.

Сейчас сотрудники оценивают работодателя не только по зарплате, но и по тому, насколько устойчиво устроена рабочая среда, есть ли поддержка и возможность работать без постоянного накопленного стресса.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Антирейтинг рабочих коммуникаций

Сеть сервисных офисов «Практик» провела опрос и буквально составила рейтинг рабочих привычек коллег в коммуникациях, которые бесят сильнее всего. Сохраняем, чтобы никогда не использовать.

⏺️64% негативно относятся к использованию голосовых сообщений в чатах по работе;

⏺️54% раздражают сообщения без конкретики вроде «есть минута?» или «надо обсудить»;

⏺️43% больше всего выводит из себя долгое ожидание ответа коллеги;

⏺️37% назвали раздражающим фактором неожиданные звонки, видеосообщения и голосовые;

⏺️31% не нравится, когда коллеги пишут в нерабочее время. При этом 17% считают такое поведение совершенно ненормальным.

▶️Когда сообщения все же приходят вечером или в выходные, 55% отвечают только если вопрос действительно важный, 21% откладывают ответ до рабочего времени, а 14% стараются вообще не читать такие сообщения. 48% – оставляют уведомления только для важных рабочих чатов.

В современном мире перегруженности информацией хочется сразу общаться четко и по делу в рамках рабочего времени. База, казалось бы, но многим почему-то не очевидна.

#трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Почему бизнесу больше недостаточно просто нанимать людей

Кажется, что главный HR вызов последних лет – дефицит кадров. Но для многих отраслей проблема глубже: молодые специалисты просто не видят себя в этих профессиях.

💼 Интересный кейс заметили среди победителей «HR Бренд 2026». В специальной номинации «HR по другим правилам» от оператора T2 выиграл проект строительного холдинга «КВС». Жюри отметило нестандартный подход компании к работе с будущими кадрами.

▶️Вместо привычного разговора про вакансии и стажировки «КВС» пошла в точку, где выбор профессии только формируется. Компания запустила Центр современного строительства — пространство с иммерсивными экскурсиями, интерактивными сценариями и встречами с экспертами отрасли.

Через проект уже прошли более 14 тысяч человек, среди них свыше 10 тысяч школьников и 4,3 тысячи студентов. По сути, это попытка заново «упаковать» индустрию для нового поколения и показать, что строительство – это давно не только про каски и стройплощадки.

▶️За проектом интересно наблюдать еще и потому, что такие инициативы постепенно меняют саму роль HR. Речь уже не про закрытие вакансий здесь и сейчас, а про влияние на восприятие профессии в горизонте нескольких лет.

Здорово, что такие крупные компании как T2 не просто поддерживают подобные кейсы, а фактически формируют вокруг них отдельную HR повестку. Потому что вопрос кадрового дефицита сегодня решается не только наймом, но и тем, насколько бизнес готов инвестировать в интерес людей к профессии задолго до выхода на рынок труда.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

▶️ hh․ru снова удивляет эмпатичными креативами – на этот раз локальным спецпроектом для Петербурга «Светлый прогноз», который тонко попадает в культурный код города.

Для многих петербуржцев прогноз погоды давно стал частью утренней рутины, и hh обыграл это как сводку по подработке.

▶️ Лицом проекта стал Юрий Дормидонтов – узнаваемый петербургский синоптик.

Получилась живая коммуникация с местным колоритом: вместо температуры и осадков – спрос на специалистов, уровень выплат и понятные условия работы. Особенно актуально перед пиком летних подработок.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Фокус на людей как основа бренд-платформы

Нужен HR-бренд компании или не нужен - для профессионалов дискуссия уже в прошлом. HR-брендинг - признанное направление со своей инфраструктурой в виде курсов, консультантов, книг, телеграм-каналов и премий.

🏆 Одна из премий в этой области - Employer Branding Awards 2026. В жюри - ведущие HR-экспертов. На этой неделе гран-при премии в категории «Бренд работодателя года» в энергетике забрал холдинг Эн+.

В центре стратегии Эн+ находятся люди: причем речь не только о сотрудниках. Это обеспечивает стабильный рост бизнеса и его эффективности.

Холдинг поддерживает и поощряет семейные традиции и династии в энергетике, инвестирует в отечественную инженерную школу и активно участвует в экологических инициативах, способствующих развитию комфортной городской среды.

👔Так, Эн+ активно реализует программы обучения и повышения квалификации сотрудников. Но, что не менее важно, ведется работа со школьниками в успешной попытке заинтересовать их робототехникой и инженерными науками.

В дальнейшем компания плавно сопровождает заинтересованных старшеклассников до среднего специального или высшего учебного заведения. В вузах работают профильные кафедры, партнерские факультеты, ведут целевой набор студентов, есть система практик и стажировок. Ну а потом открываются возможности для работы как в Эн+, так и на других энергетических или промышленных предприятиях Сибири и не только.

Собственно, сильный HR-бренд как краеугольный камень HR-стратегии позволяет Эн+ привлекать лучших на работу на гидро- и теплоэлектростанции холдинга, угольные разрезы, в другие бизнес-единицы. А отраслевая премия отмечает эффективность работы в этом направлении.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

hh․ru провел юбилейную Премию HR-бренд 2025

Давайте посмотрим, какие тренды сейчас формируют HR-бренд. В этом году компании компании окончательно ушли от HR ради HR и больше ориентируются на бизнес-результаты и благосостояние сотрудников.

▶️Проекты теперь про влияние на ROI, текучесть, скорость адаптации, оптимизацию ФОТ – больше не получится что-то реализовать и не посчитать, на какие метрики это влияет.

▶️Второй тренд – активная автоматизация подбора, обучения, управления персоналом через ИИ.

▶️И наконец – вовлечение и поднятие мотивации сотрудников через семейные ценности, геймификацию, ИИ.

Победителей основных номинаций можно посмотреть в инфографике.

🏆 Специальные номинации:

⏺️«Цифровое лидерство» – МегаФон;
⏺️«HR по другим правилам. Новый уровень» – группа компаний «КВС»;
⏺️«Территория спорта» – аэропорт Пулково;
⏺️«Лучшее создается вместе!» – композитный дивизион «Росатома»;
⏺️«Сила сообщества» – дизайн-коммьюнити Авито;
⏺️«Равные возможности» – АНО «Шестое чувство».

🏆 HR-треки:

⏺️«Золотой фонд» – Уральская Сталь;
⏺️«Путь ВМЕСТЕ» – Rock And Mill;
⏺️«Работа, которая выручает» – группа компаний «РУСАГРО»;
⏺️«HR Эволюция» – IBS.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

HR – первые под сокращение

Вот, вроде бы, многие компании жалуются на нехватку людей и дефицит компетенций (по данным Росстата, в 2025 году число незакрытых вакансий достигло 2,2 млн), но под сокращение почему-то попадают одними из первых HR-команды. Возникает вопрос, кто будет искать, удерживать и развивать сотрудников.

▶️Мы уже писали о звоночках с рынка о массовых сокращениях в HR. По сводным данным HeadHunter и SuperJob, которые приводит HR-Portal, каждая третья компания среднего бизнеса в 2025 году сократила HR-подразделения на 20-40%. Еще 47% – рассматривают дальнейшее сокращение за счет автоматизации и внедрения ИИ.

Во многом это связано с тем, что HR до сих пор воспринимается как статья расходов, а не как функция, влияющая на результат бизнеса.

▶️По данным Ассоциации HR-директоров, 64% финансовых директоров оценивают эффективность HR прежде всего через затраты на персонал и количество закрытых вакансий. При этом в таких расчетах часто не учитываются стоимость простоя вакансий, потеря производительности из-за незакрытых позиций, расходы на срочный найм и риски ухода ключевых сотрудников.

▶️Кроме того, из-за активного развития HR-tech и ИИ многие компании рассчитывают заменить часть HR-функций технологиями.

Однако уже в 2027 году бизнес может столкнуться с последствиями такой экономии: рост текучести, снижение качества найма, потеря ключевых сотрудников и увеличение сроков закрытия вакансий. Автоматизация помогает ускорять процессы, но пока не способна заменить работу с удержанием персонала, корпоративной культурой и развитием команд. Затраты могут оказаться куда больше, чем краткосрочная экономия на HR.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

📄Введены дополнительные гарантии работникам, пострадавшим при чрезвычайных ситуациях

Правительство РФ утвердило порядок предоставления работникам гарантий при ЧС природного и техногенного характера постановлением от 28 мая 2026 года № 620.

Что предусмотрено

⏺️1 дополнительный оплачиваемый выходной день (с сохранением среднего заработка);
⏺️до 5 календарных дней отпуска без сохранения заработной платы.

Как оформить

▶️заявление подается в течение 5 рабочих дней после подтверждения факта проживания в зоне ЧС и ущерба;
▶️оплачиваемый выходной предоставляется в течение 10 календарных дней;
▶️отпуск без содержания – в течение 20 календарных дней;
▶️оформление – приказом работодателя.

Изменения вступят в силу с 1 сентября 2026 года и будут действовать до 1 сентября 2032 года.

#апгрейдТК в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Вайб-кодинг убивает профессию программиста

📈 Еще год назад IT-специалисты могли выбирать между несколькими офферами и торговаться за зарплату, а сейчас доля тех, кто сразу же принимает первое предложение от работодателей без переговоров, выросла до 84,6%, по данным Regroup.

🔽Количество вакансий сократилось на 25% только за 2025 год, по статистике hh․ru.

Многие эксперты связывают это с распространением вайб-кодинга и искусственного интеллекта. Часть задач, которые раньше помогали junior-разработчикам получать первый опыт, теперь решают ИИ-инструменты.

🪙 Рост зарплат практически остановился: исходя из данных Хабра, медианная зарплата в IT остается на уровне 183 тыс. рублей.

🔽Regroup также подсчитали, что расходы на персонал в IT достигают 61% всех затрат компаний против 15% в среднем по рынку, но отдача снизилась до 1,2 рубля прибыли на каждый рубль затрат на сотрудников.

Получается, что компаниям не особо выгодно нанимать программистов по старым правилам. Теперь они охотнее ищут специалистов, которые умеют работать вместе с ИИ, контролировать результат и принимать сложные технические решения.

Как бы это в итоге не привело к кризису сеньоров, которым просто неоткуда будет браться.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX #внутри_отрасли

«Топ-менеджеров в фэшн обычно ищут до 45-46 лет»

Поговорили о неформальных возрастных ограничениях в фэшн-компаниях с Натальей Болмазовой, владелицей агентства «Свой HR». Тенденции для российского рынка эксперт выводит из собственной практики и отмечает, что всегда есть нюансы. Например, после просмотра записанного с HR интервью кандидату старше все-таки могут дать шанс.

▶️Какой порог обычно выставляют фэшн-компании из вашего опыта: для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена?

Как правило, верхний порог для топ-менеджеров: 48-50 лет. Однако у нас есть кейсы, когда опыт и компетенции победили. Обычно мы презентуем заказчикам кандидатов старше, если человек совпадает по всем параметрам, кроме возраста. Есть и категоричные компании, которые говорят «нет».

У нас есть кейс, когда молодой бренд переходил из семейного типа управления в системный. Вера собственника в то, что компетенции сейчас важнее, чем его личные предпочтения, привела к тому, что топ-менеджера 50+ взяли и дали возможность собрать всю остальную команду.

Для менеджеров среднего звена возрастные ожидания обычно: 30-40 лет. Если у тебя логичная карьера, то в 35-40 лет ты уже Senior с высоким уровнем компетенций.

Работодатели нормально реагируют, когда человек работал в другой сфере, но 5-7 лет назад решил перейти в фэшн. Но если кандидат 15 лет в маркетинге и претендует на позицию рядового маркетолога, это вызывает вопросы. Что с этим кандидатом условно может быть не так? Собственники боятся, что он придет и будет их учить или, наоборот, это усталый человек, который все в жизни повидал.

Идеальная формула кандидата состоит из 3-х пунктов:

🔴Достаточный уровень компетенций: когда человек весь функционал выполняет на 8-10 баллов, но ему есть, куда расти. Есть компании, которые просят владеть AI-инструментами не на бытовом, а на профессиональном уровне. Однако большинство понимают, что эти инструменты новые, и это общая зона для роста.

🔴Уровень энергии. Можно сетовать на внешние обстоятельства, думать о том, какая у нас экономика, и что нам всем нужно выживать. Есть кандидаты, которым лишь бы куда-нибудь побыстрее устроиться, прикрыть тылы. Это сейчас не работает, работает эмоциональный интеллект, как человек справляется и работает с командой.

🔴Третье – твоя польза для бизнеса. Если ты здраво осознаешь, какую пользу бизнесу можешь принести, об этом стоит говорить на собеседовании. Было бы классно подтверждать это каждый день. Это сложно, но в этом стоит разобраться. Как только нащупаешь, все изменится. Можно сделать 4-5 целевых действий, и офер не за горами.

#словоэксперта в 👗 Fashion retail в Telegram | в MAX

Давайте уже учиться писать резюме правильно: не постоянно перерабатывал, а был вовлеченным сотрудником; не работал за десятерых, а работал в многозадачном режиме; не сидел один в отделе, а самостоятельно выстроил направление с нуля; не делал работу вместо руководителя, а исполнял обязанности senior/lead.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

СберУниверситет измерил индекс компетенций российского топ-менеджера

Получился противоречивый портрет: оказалось, что российский менеджмент по-прежнему силен в классическом управлении, но заметно отстает в цифровых компетенциях.

В топ-5 самых развитых навыков вошли:

⏺️Самодисциплина – 65%;
⏺️Развитие профессиональных связей – 59%;
⏺️Контроль исполнения задач – 56%;
⏺️Расстановка приоритетов – 54%;
⏺️Конструктивная коммуникация – 52%.

Общий уровень владения управленческими навыками оценивается всего в 44%, а самые слабые области – работа с командой (40%) и стратегия и инновации (38%).

Больше всего проблем у топ-менеджеров с пониманием ИИ.

Топ-5 самых дефицитных навыков:

⏺️Интеграция ИИ-агентов в рабочие процессы – 26%;
⏺️Построение процессов с учетом ИИ и кибербезопасности – 29%;
⏺️Использование ИИ-инструментов в управлении – 32%;
⏺️Выявление индивидуальной мотивации сотрудников – 33%;
⏺️Использование LLM и генеративного ИИ в рабочих задачах – 34%.

Фактически четыре из пяти наиболее дефицитных компетенций связаны с ИИ, хотя сейчас это самые востребованные и значимые навыки.

📈 Максимальный рост востребованности ожидается у навыков интеграции ИИ-агентов, внедрения ИИ-инструментов в управление, выстраивания процессов с учетом требований кибербезопасности, а также принятия решений в условиях неопределенности.

Получается, что если раньше эффективного руководителя определяли дисциплина, контроль и операционная эффективность, то теперь этого недостаточно – must have становятся ИИ и умение переобуваться на ходу быстро адаптироваться.

#аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Массовый найм пошел на убыль

По данным «Работа.ру» и «СберПодбора», в I квартале 2026 года сильнее всего сократилась доля вакансий в сегментах, которые традиционно обеспечивали большой объем массового найма:

⏺️Работа без специальной подготовки и опыта – 13,5% всех вакансий (-24,3%);
⏺️Торговля – 25,2% (-13,8%);
⏺️Работа для студентов и стажировки – 4,9% (-6,7%)
⏺️Производство и агропром – 7,8% (-6,2%);
⏺️IT, интернет и телеком – 3,8% (-4,8%).

Несмотря на то, что торговля по-прежнему остается крупнейшей сферой по числу вакансий, ее доля продолжает сокращаться. Студентам и неквалифицированным рабочим теперь тоже будет немного сложнее найти работу.

📈 Но плохо не всем. Оживление пошло в сферах красоты и здоровья (3,9% – доля на рынке), услуг (9,1%), строительства и недвижимости (7,4%), маркетинга и медиа (1,3%), офисных и бизнес-услуг (8,6%), транспорта и логистики (10,2%), а также в образовании и государственном секторе (1,3%).

▶️Рынок одновременно испытывает влияние двух факторов: с одной стороны, в торговле и других массовых сегментах практически исчерпан доступный кадровый резерв – все меньше соискателей готовы выходить на такие позиции на прежних условиях, а с другой стороны, на потребность в персонале все сильнее влияет автоматизация, которая снижает спрос на часть линейных ролей – от кассиров до сотрудников складов и разнорабочих.

Высвобождающийся спрос постепенно перетекает в отрасли с более высокой маржинальностью, быстрым денежным оборотом и большей гибкостью в вопросах оплаты труда.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Очередные сокращения – на этот раз в госкорпорации развития ВЭБ․РФ

Выступая на заседании комитета Совета Федерации по экономической политике, глава корпорации Игорь Шувалов сообщил о планах сократить около 15% персонала. По его словам, это позволит оптимизировать расходы и подготовить организацию к выполнению бюджетных ориентиров на 2027 год.

За последние 8 лет ВЭБ․РФ прошел через 7 реорганизаций и сократил около 3 тыс. человек, а сейчас для очередной перестройки «лучшее время», по мнению Шувалова.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX