Россияне зарабатывают в разы меньше официальной статистики

💵 Средний доход россиян по итогам 2025 года составил 75 тыс. руб. в месяц, в начале 2026 года – 103,4 тыс. руб., по данным Росстата, однако региональные зарплаты оказываются в среднем на четверть ниже среднего показателя.

Дисбаланс происходит, так как в статистике присутствуют регионы с гораздо более высокими доходами за счет сосредоточения там добывающей промышленности, нефтегазового сектора, финансовых центров, крупных корпораций, а также добавления северных надбавок и высокой доли топ-менеджмента.

💵 Например, в Москве средняя зарплата – 167 тыс. руб., на Чукотке – 216 тыс. руб., в ЯНАО – 170 тыс. руб., Магаданской области – 144 тыс. руб., Сахалинской области – 117 тыс. руб. Но даже тут есть неоднородность – кто-то зарабатывает миллионы, а кто-то, как в любом другом регионе.

По данным НАПФ, статистика регионов такая:

🟢78% россиян получают менее 100 тыс. руб. в месяц;
🟢только 12% населения зарабатывают от 75 тыс. руб.;
🟢около 40% живут на доход до 45 тыс. руб.;
🟢средние потребительские расходы достигли 52 тыс. руб. в месяц.

💵 Медианный доход лучше отражает ситуацию – за 2025 год аналитики оценивают в диапазоне 52-55 тыс. руб. Это на 27-31% ниже официального среднего уровня.

Эти расхождения и неточности напрямую влияют на рынок труда, найм, а также экономическую аналитику.

▶️Сейчас Минтруда совместно с Росстатом и НИУ ВШЭ готовит новую более точную систему оценки доходов и неравенства.

Что изменится:

🟢в расчеты будут шире включаться данные ФНС и работодателей, а не только выборочные обследования домохозяйств;

🟢основным ориентиром станут располагаемые доходы, то есть суммы после уплаты налогов;

🟢появится региональная корректировка с учетом стоимости жизни;

🟢коэффициент Джини будут считать одновременно по старой и новой методикам, чтобы сохранить сопоставимость динамики.

На самом деле, вся эта неточность в средних показателях по стране и городам приводит к формированию сверх завышенных ожиданий кандидатов и напряженности среди уже работающих, что осложняет и работу с текучкой, и с наймом.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Эксклюзивно для «Кадров» провели #интервью с Михаилом Архиповым, вице-президентом по кадровой политике, образованию и социальной инфраструктуре Группы НЛМК. Обсудили особенности найма и удержания на производстве, практики развития сотрудников, а также какие профессии и компетенции востребованы в сфере металлургии.

™️ Как вы оцениваете потребность на 2026 г. в кадрах: какие категории специалистов сегодня наиболее дефицитны именно для вас?

Для нас, как и для всей отрасли сейчас актуальны с одной стороны высококвалифицированные металлурги, с другой универсальные рабочие – токари, ремонтники, сварщики. За них мы конкурируем с другими отраслями.

Думаю, что этот тренд продолжится с учетом демографической ситуации в ближайшие 5 лет.

™️ В условиях цифровизации производства меняются ли требования к кандидатам: какие новые компетенции становятся критичными?

Металлургия сильно изменилась за последние 10 лет: роботизация, 3D-моделирование, VR, машинное зрение и ИИ – это уже база для рабочих профессий.

Например, мы переместили машинистов крана из цеха в отдельные комфортные помещения с цифровыми интерфейсами и камерами, а разливщики начали управлять процессом из пультовой с умными подсказчиками. Компетенции сотрудников тоже должны развиваться, мы стараемся дать эти знания внутри компании. У нас ежегодно около 1 тыс. сотрудников осваивают новую профессию, а более 20 тыс. повышают квалификацию.

Важны и универсальные компетенции: насмотренность, критическое и гипотезное мышление, продуктовый подход и другие. Их можно получить в Университете НЛМК.

™️ Какие каналы привлечения персонала показывают наилучшую эффективность?

В Липецке каждая 3 семья связана с НЛМК, поэтому рекомендации сотрудников – один из самых результативных каналов: более трети кандидатов приходят к нам именно так, а по рабочим профессиям в 2025 году так закрыли больше половины вакансий.

Для привлечения молодежи в прошлом году мы открыли Центр карьеры НЛМК – его ежегодно посещают больше 10 тыс. чел. Сотрудничаем с колледжами, заключаем целевые договоры, выплачиваем стипендии, а при трудоустройстве еще и «подъемные».

Последние 5 лет мы активно вкладываемся в наши базовые колледжи и техникумы: в материально-техническое оснащение, развитие преподавателей, обновление программ, расширенную практику. Только в 2025 году направили около 100 млн руб. на развитие образовательных учреждений. Ежегодно у нас проходят практику порядка 1,5 тыс. студентов.

Это помогло пройти нам с хорошим уровнем укомплектованности сложный 2024 и начало 2025 года. Сейчас мы планируем более 50% всей потребности в найме на рабочие профессии закрывать хорошо подготовленными выпускниками.

™️ Сместился ли фокус HR-стратегии НЛМК в сторону удержания текущих сотрудников, или компания по-прежнему делает ставку на внешний набор?

Мы всегда делали ставку на развитие сотрудников внутри компании. 75% вакансий мы закрываем за счёт внутренних кандидатов. Это позволяет сохранять экспертизу и дает сотрудникам возможности для профессионального роста.

™️ Какие ключевые практики удержания персонала вы считаете наиболее результативными?

Я бы говорил не про удержание, а, скорее, про желание сотрудника остаться в компании. Мы стараемся создавать условия, при которых людям комфортно работать, развиваться и оставаться с нами надолго.

В апреле мы открыли передовой центр здоровья, где доступен весь спектр медицинского лечения на самом современном оборудовании. Также есть программа ДМС, санаторно-курортное лечение и семейный отдых, корпоративные спортивные программы, юридическая и психологическая поддержка.

Параллельно компания инвестирует в улучшение условий труда и создает систему управления талантами. Для рабочих специальностей – это независимая оценка квалификаций и конкурсы проф. мастерства.

Еще мы проводим исследования ожиданий молодежи, чтобы адаптироваться под их запросы. Например, сервис карьерного консультирования помогает выстраивать индивидуальные карьерные треки, есть система наставничества и программы развития молодых лидеров.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Под ударом опытные, а без работы остаются молодые

Изучили любопытное исследование Anthropic, где одним из неожиданных выводов стало то, что ИИ скорее заменит не джунов, а опытных, высокооплачиваемых специалистов.

👨‍💼 Собирательный образ: женщина старшего возраста с высшим образованием и средним доходом выше на 47%, чем в профессиях с низким уровнем автоматизации.

Именно они сегодня выполняют много интеллектуальной, стандартизированной работы.

▶️Однако компании не спешат так рисковать и заменять действующих сотрудников. Это дорого, рискованно и требует перестройки процессов. Гораздо проще сократить количество новых вакансий и перераспределить часть задач между существующей командой и ИИ.

Именно поэтому возникает эффект «закрытой двери»: текущие сотрудники остаются на местах, а количество junior-вакансий сокращается. Найм специалистов в возрасте 22-25 лет в наиболее подверженные ИИ профессии снизился на 14%.

Какие отрасли под прицелом:

🟢IT и разработка – покрытие задач до 75%;
🟢Клиентская поддержка;
🟢Административный и офисный блок – теоретический потенциал автоматизации около 90%;
🟢Ввод и обработка данных – фактическое покрытие уже достигает 67%;
🟢Аналитические и рутинные интеллектуальные роли.

Отрасли с минимальным влиянием ИИ:

🟢Производство и рабочие специальности;
🟢HoReCa и розничный сервис;
🟢Техническое обслуживание и ремонт;
🟢Медицина;
🟢Любые роли с преобладанием физического труда.

Авторы исследования также отмечают, что массовых увольнений пока нет, хотя сомнительно на фоне последних новостей. Вообще теоретически ИИ может выполнять сейчас до 94% задач, но по факту делает только 33%.

А вот рост занятости как раз снижается. По данным Bureau of Labor Statistics, каждые дополнительные 10 п.п. проникновения ИИ снижают прогноз роста занятости на 0,6 п.п. к 2034 году. Так что попасть в компанию, особенно крупную, теперь стало задачей со звездочкой.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

«Авито Работа» выкатила топ самых высокооплачиваемых офисных специалистов за первый квартал 2026 года, а там оказались одни аналитики: аналитик данных, бизнес-аналитик и аналитик по продажам и клиентам.

В целом вопросов к топу нет: в 2026 году рынок аналитики в России продолжает активно расти. Например, рынок Big Data и ИИ уже оценивается примерно в 520 млрд рублей с ежегодным ростом около 20%, а сегменты, связанные с управлением данными, входят в число самых быстрорастущих в IT.

Главное, чтобы ИИ не заменил.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

В Китае ищут сотрудников через стримы

Китайцы не перестают удивлять своей оригинальностью и любовью к стримам. Уверены, что многие знают про их активные продажи в прямом эфире или стримы для тех, кому одиноко, но теперь они еще и нанимают сотрудников таким образом.

▶️Этот формат в переводе с китайского так и называется – стриминговый рекрутинг. HR и работодатели выходят в эфир, рассказывают о вакансиях, показывают офис, производство или рабочее место и отвечают на вопросы в реальном времени. Особенно популярен такой формат среди молодежи.

Главные площадки – Douyin, Kuaishou, Bilibili и Boss Zhipin. Крупные сервисы по поиску работы вроде Zhaopin, 51job и Chinahr тоже активно развивают это направление.

▶️Самое забавное, что HR в эфире ведут себя максимально расслабленно: могут перекусить, сделать зарядку, пошутить или просто поболтать со зрителями. Никакого официоза, как принято у нас.

Правда, на вакансии с шестизначными зарплатами там рассчитывать не стоит, в основном это массовый подбор и линейные позиции.

#кадры_мира в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX

⚡️Минтруда опубликовал проект производственного календаря на 2027 год

🟢На новогодние праздники россияне будут отдыхать 11 дней с 31 декабря 2026 года по 10 января 2027 года;

🟢Пять раз по три дня: с 21 по 23 февраля, с 6 по 8 марта, с 1 по 3 мая, с 8 по 10 мая, с 12 по 14 июня;

🟢Четыре дня отдыха с 4 по 7 ноября;

🟢Отдельный выходной 31 декабря 2027 года.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

В соцсетях поделились, как свои недостатки конвертировать в деньги и профессии. Получился такой список:

🟢Заторможенность – аналитик с зарплатой от $2 тыс.;
🟢Токсичность – project-менеджер с зарплатой от $1,5 тыс.;
🟢Вредность – QA-инженер с зарплатой от $2 тыс.;
🟢Навязчивость – L&D-специалист с зарплатой от $1,8 тыс.

Теперь знаете, как заработать на своих несовершенствах.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

С Днем Весны и Труда!

Этот день напоминает о том, что труд человека заслуживает уважения и справедливого отношения.

Сегодня за любым результатом по-прежнему стоит человек – его усилия, вовлеченность и чувство собственной ценности, даже в мире растущей автоматизации.

Работа с людьми во многом строится вокруг этого: создания среды, в которой хочется быть и работать, культуры внимания и уважения. И роль HR здесь не только в формировании процессов и функций, а в умении видеть за должностями людей. Пусть этот день станет еще одним поводом об этом вспомнить.

С праздником!

Ваши 🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Девушка в известной соцсети с картинками рассказала про схему этапов абсолютно каждого сотрудника, которые он проходит в компании от адаптации до выгорания. Похожую систему мы уже описывали ранее и рассказывали, как с этим работать. Теперь можно определить, когда наступило выгорание.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Нашли для вас интересную идею мерча – бейджики со световым индикатором настроения. Нам такое надо, чтобы случайно не нарваться на недовольного коллегу в офисе. Из минусов – придется заряжать.

🔍 Кадры в Telegram | в MAX

Продолжаем смотреть отчет рынка труда «Авито Работы» за I квартал. Более подробно углубимся в «синие воротнички».

▶️На вакансии, где вход проще, конкуренция растет быстрее. Там, где нужны допуски, стаж и опыт, дефицит сохраняется даже при росте откликов. Около 30-40% вакансий требуют 4-6 разряд, но вакансии без указания разряда получают в 2-4 раза больше откликов.

▶️Только около 55% выпускников технического СПО идут в профильные рабочие профессии. Остальные уходят в торговлю, сервис или смежные позиции.

▶️Около 21% тех, кто не продолжает обучение в школе, попадает в рабочие профессии, но чаще это менее квалифицированные позиции.

▶️Доля вакансий с обучением в строительстве выросла с 20% до 46% за год. Такие вакансии дают в 1,5-2 раза больше соискателей на одного работодателя.

▶️График работы влияет на отклик почти на уровне зарплаты. В строительстве сменный график дает около 32 соискателей на работодателя против примерно 13 при фиксированном.

▶️Вакансии с оплатой за смену дают 12-кратный разрыв по числу соискателей по сравнению с месячной оплатой.

▶️Нематериальные бонусы, как оказалось, встречаются редко: страховка, питание и транспорт есть примерно в 10-25% вакансий. Соискатели же охотнее откликаются на те, где бонусы есть.

В итоге получаем, что чем проще войти в рабочую профессию без должного опыта, тем легче закрыть дефицит. Многие соискатели воспринимают рабочие профессии, как подработку, поэтому посменный график и выплаты за каждый выход – более приоритетны.

#аналитика_труда в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX