Решили обсудить hr-темы “со звездочкой”, редкие и немассовые проекты, опыт реализации которых трудно найти на нашем рынке.

Итак 15 апреля 2025 года состоится следующая учебная онлайн-сессия Клуба HR-mnenie.

Какой опыт будет представлен?

Когда сотрудники “золотые”. Повышаем лояльность hr-бренду и удерживаем в команде суперпрофессионалов
Если действительно главным конкурентным преимуществом вашего бизнеса являются уникальные способности команды, то для вас как HR-эксперта на первое место выходят задачи сохранения этой команды и повышения ее вовлеченности в рабочий процесс. Коллеги как раз из такой “персоналозависимой” отрасли расскажут на встрече на примере своего бизнеса, как они разработали и запустили идею “внешних профессиональных конференций”, и как этот опыт с минимальными расходами могут использовать другие коллеги.

Ищем кандидатов за пределами РФ. От СНГ до Дальнего зарубежья
На встрече у нас будет 2 независимых эксперта. Один имеет отличный опыт рекрутинга в ближнем зарубежье (Армения, Казахстан, Белоруссия), другой - в дальнем (Западная Европа, Америка, Юго-Восточная Азия). Каждый спикер на примере “своей” географии:

- расскажет про особенности организации процесса рекрутинга в разных странах,
- сделает краткий обзор эффективных каналов поиска,
- даст свою оценку специфике коммуникации при найме,
- поделится наблюдениями о психологии кандидатов в сравнении с ситуацией в России.

Напоминаю, что при регистрации есть возможность сделать выступление спикера более адресным, эффективнее решающим именно вашу задачу. Для этого пишите при подаче заявки свои конкретные вопросы. Ждем вас 15 апреля 2025 года для детального профессионального разговора.

Подробности и регистрация по ссылке.

Накопилось очень много всего, пора разобрать. Я тут около недели ничего не писал, потому что первая половина апреля у нас в сообществе выдалась ооооочень жаркой.

Начнем издалека, с берегов Енисея. 8 апреля 2025 в Красноярске на конференции “Драйверы топ-команды” я представлял результаты исследования HR-mnenie о том, как мотивировать и вдохновлять лучших сотрудников (2024-2025).

С огромным удовольствием рассказал в том числе о свежих кейсах от резидентов клуба про коучинг в мотивации топов, создание новой среды развития руководителей на производстве, личных ассистентов для ключевых сотрудников как инструмента повышения лояльности к компании и т.д.

Фото ниже как раз с того мероприятия.
Но это так, разогрев. Со следующей недели у нас все по-настоящему накалится:

15 апреля 2025 ОФЛАЙН в Самаре вместе со спикерами Самарского кадрового клуба сформировали программу встречи для обмена опытом развития команд в бизнесе.

15 апреля 2025 года (но во второй половине дня, ОНЛАЙН) состоится наша клубная регулярная онлайн-сессия “HR-апрель 2025”. Там две узкопрофильные, но очень ценные темы на примере реализованных проектов: про удержание и повышение лояльности ценных редких спецов и про международный рекрутинг.

Анонс в Календаре клуба по ссылке, если вы - резидент и еще не подали заявку на участие, пожалуйста поторопитесь.

17 апреля 2025 года ОФЛАЙН в Петербурге я веду большую федеральную конференцию “Цифровая HR-трансформация”, где мы обсудим опыт Билайна, ВСК, Яндекса, Авито, HH.RU и многих других достойных брендов. Тоже везу туда опыт клуба.

18 апреля 2025 года, ОФЛАЙН под финал недели, мы с Avito Работа проводим в новом формате “HR 1000+” бизнес-ужин HR-руководителей из крупного бизнеса. Про эту встречу ничего больше не расскажу, по крайней мере пока. Это сюрприз для участников!

Четыре ивента за неделю с участием или напрямую от нашего клуба в географии от Петербурга до Екатеринбурга. Вот отсюда тишина в эфире.

И очень скоро ждите новых анонсов наших мероприятий и прежде всего анонса большой традиционной Летней конференции клуба HR-mnenie.

Терпения всем нам и сил этой непростой весной!

Где брать актуальные данные о зарплатах, как не обесценить найденную информацию в процессе обработки и грамотно использовать результаты для управления ФОТ - вот далеко неполный список вопросов, ответы на которые мы планируем представить нашим резидентам на июньской встрече клуба.

26 июня 2025 года HR-mnenie приглашает посетить клубную онлайн-сессию, которую мы назвали:

HR-июнь 2025. Повышаем качество зарплатной аналитики по методике лучшего C&B-эксперта Урала; определяем “зарплату в рынке” на примере CEO

Да, встреча, по сути, будет посвящена одной большой теме, и мы раскроем ее в двух частях:

Первая часть. Как повысить качество и точность зарплатной аналитики для бизнеса: источники, методика и правильное использование полученных данных в управлении ФОТ

Это полноценный мастер-класс по самым свежим методикам анализа рынка от ведущего C&B эксперта уральского региона. Основные вопросы, которые разберем:

- Как правильно выбирать источники информации, и какие у них есть особенности?

- Что такое выбор “релевантного рынка” для сравнения, и как грамотно сопоставить (провести мэтчинг) данных?

- Каким наилучшим образом выстроить сбор и обработку полученной информации, и причем тут статистические опорные точки?

- Как организовать обработка мониторинга должностей, проведенного собственными силами?

- В чем особенности подготовки данных для построения зарплатных структур, как именно происходит “состаривание” данных, и что такое “составление композитной ставки”?

Вторая часть. Сколько сегодня стоят “большие боссы”. Опыт проведения обзора зарплат генеральных директоров в I кв. 2025.

После мастер-класса разберем реализованный проект. Хорошо известная многим из нас компания “Жизньмарт” в начале 2025 года подготовила и провела самостоятельное исследование зарплат руководителей высшего звена для решения об изменении в системе мотивации топ-менеджеров. Обсудим результаты этого исследования и его методику, поговорим на реальных примерах, как этот опыт может быть использован коллегами для своих бизнесов.

Ссылка на анонс в Календаре. Там вы можете посмотреть подробности о встрече и подать заявку.

Вот таким мы видим действительно полезное взаимодействие между коллегами.
Вчера, 15 апреля 2025, на очередной клубной сессии HR-mnenie в первой ее части на примере конкретного проекта детально разобрали опыт развития HR-бренда и повышения вовлеченности и лояльности этому бренду со стороны ключевых сотрудников бизнеса. А во второй познакомились с практикой международного рекрутинга буквально во всех ключевых регионах мира: от близких нам стран СНГ до экзотической Латинской Америки.

Конечно, огромное спасибо коллегам, кто поделился своими наработками. Ксения Кашыцина и Наталья Малышкина из компании R1 - наши проверенные эксперты, они на примере своего проекта отлично продемонстрировали, как можно добиться результата, соединив компетенции в сфере обучение и маркетинга. А вот Дарья Армянинова и Анна Пашуткина выступали у нас впервые, и я считаю их настоящей находкой нашего клуба. Богатый опыт, тщательная подготовка материала и открытость для обсуждения сложных вопросов - о каких еще качествах спикера может мечтать такой “hr-коммуникатор” как я.

Многие обратили внимание, что темы в этот раз у нас были узкопрофильные, мол, такой опыт востребован далеко не всеми бизнесами. Верно, но мы работаем на качество, а не на охваты, и активность вопросов от резидентов на вчерашней встрече лишний раз показала - собрались именно те, кому этот опыт крайне полезен.

Помните: мы готовим для вас не то или иное отдельное мероприятие, мы создаем и развиваем с вашей помощью именно систему регулярного обмена самым разнообразным полезным hr-опытом.

Ну и пару красивых картинок из вчерашних материалов для иллюстрации сказанного.

Однозначно новость дня для отечественного рынка труда.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России хочет дать работодателям возможность проверять данные из резюме соискателя в госинформсистемах (ГИС).

Причем проект этот планируется запустить уже в текущем 2025.

Сбывается мой прогноз о том, что рано или поздно государство пустит в ход свой огромный потенциал собранных баз данных для какого-то большого федерального hr-проекта.

Будем наблюдать.

Интересными HR-вакансиями закончим эту неделю. Ниже два поста от резидента нашего клуба, которой ищет коллег, готовых сделать следующий шаг в своей карьере. Вдруг это вы или ваши знакомые.

🌟 Лидер рынка контейнерных перевозок находится в поиске HRG (Екатеринбург).
Отличный вариант для тех, кто хочет развиваться по всем основным HR - направлениям.
Одно из преимуществ - слышащий и открытый к диалогу руководитель, возможность предлагать, улучшать и модернизировать систему управления персоналом бизнеса.

В активе компании:
➖ Более 15-ти лет стабильной работы на рынке, команда 150 - 170 человек;
➖ 50 000 + контейнерных перевозок в год;
➖ Широкий пул постоянных клиентов по России, оказание услуг ведущим региональным, национальным и мультинациональным партнерам.

В фокусе внимания - курирование ключевых hr функций:
➖ Наём персонала полного цикла (в среднем до 8-10 активных вакансий);
➖ Выстраивание системы адаптации и обучения персонала;
➖ Осуществление поддержки руководителей по всем HR-вопросам в рамках цикла управления персоналом;
➖ Проведение проектов по увеличению вовлеченности сотрудников, развитию корпоративной культуры и HR-бренда.

Ожидания:
➖ Высшее полное образование;
➖ Опыт работы HR-менеджером в единственном лице в системных компаниях со штатом 100+ человек;
➖ Инициативность, готовность предлагать и реализовывать решения, эмпатичность, зрелая жизненная позиция.

Ценностное предложение компании:
➖ Официальное трудоустройство, полная занятость;
➖ Пятидневная рабочая неделя 09.00-18.00, локация офиса - ВИЗ;
➖ Возможность реализовать интересные hr - проекты по всем направлениям, внедрять новые технологии и выстраивать систему управления персоналом;
➖ Компенсация обедов, ДМС.

📍Контакты: Шурмина Татьяна, hr9@ibc.ru.

Передовое электротехническое предприятие открывает конкурс на позицию HR BP (Екатеринбург).
Компания покорила наше сердце: федеральный масштаб деятельности, 20+ лет лидерского опыта на рынке, более 1 000 сотрудников по всей территории России.
Огромный плюс - поддерживающая и профессиональная HR команда, частью которой захочется стать каждому🔥

Ваши сильные стороны ⤵️
➖ опыт на аналогичной должности от 2-х лет в производственных компаниях
➖ отличное знание основных hr-функций (рекрутинг, адаптация, обучение, мотивация)
➖ успешный опыт работы с руководителями высшего управленческого звена, опыт выстраивания системы управления персоналом
➖ аналитические компетенции, искренняя любовь к ключевым hr-метрикам.

Ключевой фокус задач ⤵️

🔹 сопровождение основных hr-процессов площадки (наём, онбординг, мотивация и развитие персонала, ~ 500 человек)
🔹 чуткое ведение бизнеса по части кадрового обеспечения, взаимодействие с ключевыми сотрудниками предприятия в области hr
🔹 работа с hr-аналитикой, отслеживание ключевых метрик и показателей.

Рады предложить ⤵️

➖ официальное трудоустройство по ТК
➖ прозрачная система оплаты труда
➖ корпоративное обучение в собственном УЦ
➖ разноплановые задачи, возможность реализовать инициативы в крупной динамично растущей компании
➖ содействие в релокации для кандидатов из других регионов.

📍 Контакты: Шурмина Татьяна, hr9@ibc.ru.

Сегодня по российскому сегменту интернета наблюдались глобальные сбои в работе, вылетали сайты крупных банков, платёжных систем и, к сожалению, это отразилось и на работе наших сервисов. Большую часть дня сайт клуба и его система для поиска информации о кандидатах работали с перебоями.

Приношу свои извинения за эту ситуацию, но прошу с пониманием отнестись к произошедшему, так как скорость устранения сбоя зависела не от нас. С завтрашнего дня всё должно работать корректно.

Если у вас будут сложности, пишите в Службу поддержки.

P.S. А пока мы безвылазно сидим и готовим сразу три новых мероприятия на май и июнь 2025, включая нашу долгожданную большую летнюю конференцию. До майских праздников вы увидите всю эту красоту в календаре клуба.

"Пошел я на вахту в Сбербанк"
Есть у меня такая традиция: примерно раз в месяц приглашать кого-то из знакомых HR-директоров поговорить о чем-то не срочном, но важном. Не о том, что “горит” сейчас, а о том, что влияет на работу отдела персонала и HR-сообщества глобально. Разговор сугубо “между нами”, и обычно я о таких встречах не рассказываю. Но сегодня с разрешения собеседника хочу поделиться некоторыми тезисами. Уж больно интересно получилось.

Почитайте и подумайте.

За последние 7 лет доля молодых людей в возрасте до 25 лет в Екатеринбурге, которые после окончания учебы в течение 2 лет вышли на постоянную работу сократилась на невероятные 38%. И причина не в том, что они не могут найти работу. Они не хотят ее искать. И вовсе не потому, что не испытывают потребности в деньгах (мы изначально отсекли тех, у кого доходы семьи позволяют содержать “их драгоценное дитятко”). Главная причина: стремительно растущее разнообразие именно массовых временных работ, за которые платят хорошие деньги.

Понятное дело, что фриланс и временную занятость придумали не вчера, но - и это очень важно - условные 10-15 лет назад такая чаще всего низкоквалифицированная работа либо приносила очень небольшие деньги, либо требовала знаний и способностей в какой-то узкой сфере, обычно связанной с информационными технологиями (помните такое устойчивое архаичное выражение “работа в Интернете”?).

Теперь же на рынке труда произошла настоящая “ползучая революция”: обычный парень или девушка без особых способностей (простите, но зато честно!), но пышущие здоровьем, если у них ноги-руки на месте, и они способны хоть два слова связать, могут получать на временных работах доход, превосходящий зарплату их родителей. И уже тем более доход выше, чем они могут получать, сами найдя штатную работу без опыта. Причем абсолютно легально и без всякой привязки к Интернету. Простой физический труд резко вырос в цене. И вопреки всем нашим ожиданиям и прекрасным картинам будущего теперь именно физический, а не умственный труд сегодня дает молодежи свободу и независимость.

Через очень непродолжительное время постоянная работа для молодежи станет чем-то вроде вахтовой занятости: небольшим по доле от общего объема специализированным способом заработка, который выбирают карьеристы и ценители какой-то конкретной корпоративной культуры в конкретной компании.

Не верите? И вот тут я приведу мысль из нашего разговора с HR-директором, которая меня особенно поразила. Ситуацию с работой можно сравнить с отношением молодежи к браку. Лет 60-70 назад условно 9 из 10 молодых людей в возрасте до 25 лет уже были женаты/замужем. И не потому что они как-то особо этого хотели, они просто не знали, что можно по-другому. Это был общественный стандарт, опция по умолчанию. А теперь? Какая доля той же молодежи до 25 уже в браке? Может 3 из 10, может 2. Но точно в разы меньше. Отношение к работе претерпевает ту же эволюцию. Постоянная работа как стандарт социальной жизни для молодых людей умирает на наших глазах. И как вы понимаете для рынка труда это вывоз такого масштаба, который трудно себе представить. И хоронит постоянную занятость именно временный физический труд. Потому что только он является по-настоящему массово доступным способом годами (а скоро и десятилетиями!) жить не хуже работающих штатно, не иметь начальников, не знать иерархии, не подчиняться “глупым правилам взрослых”.
О дивный новый мир!

Рекомендация кандидата: Директор по персоналу и организационному развитию
Один из резидентов Клуба прислала нам отличную рекомендацию на кандидата, которой мы с удовольствием делимся с коллегами.

Должность: Директор по персоналу и организационному развитию.

Резюме карьеры

18+ лет опыта на руководящих позициях в HR торгово-производственных и промышленных компаний с региональной структурой, российский бизнес и транснациональные компании, с численностью до 5000 человек, бюджет в рамках ответственности ~5 млрд. руб. в год.

Знание бизнеса на уровне топ-менеджмента компании, работа в модели бизнес-партнерства.

Практический опыт формирования и реализации HR политики, включая управление HR брендом, привлечение и удержание персонала, аттестацию и развитие, кадровое делопроизводство и миграционный учет, организацию вахтового метода работы, управление компенсациями и льготами включая нормирование и грейдинг, автоматизацию HR процессов, управление HR показателями, оптимизацию орг. структуры компании и затрат на персонал.

Успешный опыт трансформации и интеграции бизнеса, изменения операционной модели, внедрения сервисного подхода.

Руководство командами до 60 человек в дивизиональных и матричных структурах.

Достижения за период 2020-2025:

Централизация управления вознаграждением и льготами, прозрачный контроль расходов для менеджмента, системное управление расходами на персонал (объем более 2 млрд. руб. в год).

Сервис “одного окна” по подбору персонала для всех компаний Холдинга, самостоятельный подбор на топ-позиции, контроль укомплектованности производственного персонала.

Эффективное взаимодействие с контролирующими органами на территории присутствия Холдинга, минимизация штрафных санкций для компании.

Трансформация орг. структуры компании, формирование функции управления персоналом, централизация и стандартизация всех основных HR-процессов.

Укомплектование ключевых позиций компании – руководство, специалисты технических служб.

Разработка и внедрение Стандартов: Наставничество – для производственного персонала; Адаптация – для руководителей и административно-управленческого состава.

Реализация комплекса мер по управлению текучестью - запуск выходного интервью, аналитика причин увольнения, корректирующие действия для снижения рисков текучести.

Разработка и запуск внутренних тренингов, разработка проекта технической аттестации и профессионального тестирования (служба главного инженера).

Отзыв о кандидате от коллеги:

“... была моим руководителем международной компании. Профессиональна, ответственна, проактивна с сильной системой экономических расчетов и с заботой о сотрудниках”.

Если кандидат вам интересен, пишите в личку. Пришлю контакты и полное резюме.

Создаем HR-бренд для молодежи
Мы активно готовили и вот подготовили специальное мероприятие Клуба про создание и развитие бренда работодателя именно для молодежной аудитории. Причем не только студентов и выпускников, но и школьников, в целом аудитории 14-25 лет.

27 июня 2025 года HR-mnenie приглашает своих резидентов на специальное, скажем так, внеочередное мероприятие, на котором мы обсудим 3 темы:

- Исследование среди молодежи о том, как сделать максимально привлекательную вакансию для молодых кандидатов.

- Опыт создания системного HR-бренда среди студентов и выпускников.

- Практику работы бизнеса со школьниками для их будущего трудоустройства.

Подробный анонс и регистрация на мероприятие по ссылке в Календаре клуба.

P.S. Как вы догадываетесь, разговор с моим знакомым HRD, про который шла речь в пятничном посте, возник именно в процессе подготовки данного мероприятия. Очень рад, что пост вызвал такую заинтересованность нашего сообщества. Один знакомый коллега даже позвонил, чтобы со мной поспорить. Давно такого не случалось. В общем, приходите 27 июня, все обсудим детально с примерами.