Почему +20% к зарплате не всегда работают?

Самых сильных сотрудников часто невозможно переманить, если они видят своё будущее в компании.

Если человек понимает, куда он движется, какую роль получит дальше, какой проект хочет довести до результата и что его ждет через год или два, предложение о повышении оклада где- то ещё может просто не иметь достаточной силы.

И наоборот. Если человек понимает, что получает ниже рынка, рядом нет наставника, никто не говорит с ним о развитии, а в компании нет проекта, к которому он привязан, то удержать его будет гораздо сложнее.

В конечном счете человека удерживает не только сегодняшний пакет, а понимание: что меня здесь ждет дальше?

В аудио 🎧рассказываю, кого действительно сложно схантить и почему перспектива иногда удерживает сильнее всего.

🥳HR4PR

О чём сегодня говорят в сапсане, пока люди едут на Baltic Weekend. О вакансиях!

Но не совсем о тех вакансиях,
о которых вы подумали.
Мы часто воспринимаем публикацию вакансии исключительно как HR-инструмент: компании нужен человек, размещается вакансия, кандидаты откликаются.

А ведь вакансия может быть ещё и PR-инструментом. Причём довольно мощным и неочевидным.

Вдумайтесь.
В публикации почти всегда есть логотип компании. Вакансии активно репостят. А если вакансия необычная, смешная или просто очень неожиданная, её начинают обсуждать уже далеко за пределами аудитории тех, кто ищет работу.

Например, несколько лет назад Сбер опубликовал вакансию парфюмера. Предполагалось, что специалист будет создавать ароматы для продуктов банка.
1 апреля выяснилось, что вакансия была частью первоапрельской кампании.

По данным Сбера, за два дня история получила почти 50 млн охвата.

Другой пример: X5 Group искала штатного таролога.
В описании вакансии были вполне конкретные задачи: консультации кандидатов с помощью карт, определение талантов сотрудников и даже выбор благоприятного времени для публикации вакансий.

За первые сутки вакансию посмотрели около 3,3 тысячи человек, около 300 человек откликнулись. А дальше история разошлась по СМИ и соцсетям.

Можно спорить, насколько это был реальный поиск сотрудника, а насколько маркетинговый ход. Но факт остаётся фактом: о работодателе узнали гораздо больше людей, чем просто те, кто искал работу.

И вот здесь мне кажется интересным посмотреть на вакансию немного шире.
Это не только HR-инструмент. Это ещё и медианоситель работодателя.

Название компании, логотип, необычный сюжет, репосты, обсуждения, публикации СМИ. Причём значительную часть распространения аудитория делает сама.

Получается довольно изящная конструкция: компания вроде бы рассказывает о найме, а на самом деле получает дополнительное внимание к бренду.

Но есть один важный вопрос: что будет после того, как вакансия разлетелась?

Если вчера все обсуждали таролога или парфюмера, а сегодня история просто исчезла, эффект закончился вместе с охватами.
А ведь можно сделать продолжение: рассказать, кого в итоге нашли, зачем компании понадобился этот человек, что получилось из эксперимента, какие выводы сделали.

То есть превратить одну необычную вакансию в маленькую коммуникационную кампанию.

Мне кажется, работодатели пока не до конца используют этот потенциал.

А вам попадались вакансии, которые, на ваш взгляд, были больше похожи на PR, чем на реальный поиск сотрудника?

🥳HR4PR

Продолжаем разговор о том, какие навыки помогут коммуникаторам выжить в эпоху ИИ. Недавно мaslov:agency провели опрос среди коллег и увидели три очень показательных разрыва, которые мешают командам эффективно работать с текстами с помощью генеративных нейросетей.

Где именно буксует процесс? Вот что показали цифры:

➡️Роли меняются, а база — нет. Главными навыками называют умение задавать правильные вопросы и переводить запрос в задачу для ИИ (57%). А вот способность полноценно собирать и излагать контекст (39%) или строить каркас материала до черновика (12%) — в самом низу списка. Функция человека уже смещается от написания самого текста к управлению задачей по его созданию, но подготовительный этап пока остается в слепой зоне.

➡️Боремся с симптомами, а не с причиной. В топе жалоб на ИИ-черновики — слишком общие тексты (78%) и шаблонная подача (65%). Но при этом лишь 25% отмечают, что драфты портит нехватка фактуры, и только 12% замечают отсутствие четкого тезиса. И пиарщики, и копирайтеры отлично видят, когда текст никакой, но при этом недооценивают детальную проработку смыслового каркаса до этапа генерации.

➡️Хотим контроля, но не выстраиваем процесс. 77% респондентов считают, что сейчас не хватает четких правил проверки фактов и ссылок, а 61% — регламентов по загрузке данных в ИИ. При этом фиксация цепочки версий текста (12%) и четкое разграничение, кто утверждает финал и несет ответственность (16%), почти никого не волнуют. Спрос на безопасность высок, но рынок пока находится только в начале пути от осознания потребности к строительству контролируемых процессов.

Что с этим делать?

ИИ удешевляет первый черновик, но удорожает профессиональное решение человека. Поэтому работа тех, кто создает тексты, теперь сводится к тому, чтобы обеспечить два главных критерия. Это осознанность (зачем мы это говорим, для кого и что именно хотим сказать) и прослеживаемость (возможность восстановить, откуда взялась каждая формулировка и как она менялась).

Умение выстроить процесс, где эти критерии системно внедрены в производство текстов, будет во многом определять эффективность работы пиар-команд.
Согласны?

🥳HR4PR

Если бы вам предложили две одинаковые вакансии, что бы вы выбрали?

В одной зарплата чуть выше. В другой зарплата примерно такая же, но компания действительно делает жизнь сотрудников удобнее.

Еще несколько лет назад ответ казался очевидным.

Сегодня при выборе работодателя все чаще важны совсем другие детали.

Мне кажется, настоящая забота начинается там, где работодатель помогает решить реальную жизненную проблему сотрудника: оплатить жильё, организовать такси до дома, когда человек задержался на работе, или дать возможность пройти медицинский чекап прямо в рабочее время.

Например, недавно я узнала, что в Avon сотрудницам предоставляют возможность уходить с работы на регулярные медицинские чекапы. И это хороший пример заботы не «для галочки», а с понятным практическим смыслом.

А в комментариях интересно узнать ваше мнение: что сегодня может перевесить небольшую разницу в зарплате?

🥳HR4PR

Пока я в Петербурге, вдохновляюсь новыми встречами и слушаю спикеров Baltic Weekend, предлагаю вам прогуляться по моему каналу.

Собрала в одном месте недавние материалы, к которым удобно возвращаться, когда хочется что-то изменить в карьере, посмотреть на себя со стороны или просто понять, что сейчас происходит на рынке труда.

Здесь можно выбрать свою тему и отправиться читать дальше: про карьерный рост, резюме, мотивацию, найм, работу хедхантера и, конечно, PR.

📁 Карьерный трек и перезапуск
➡️Вера Вонг: как перезапустить карьеру в 40 лет — о карьерном повороте и моменте, когда понимаешь: ты готов к новому этапу.
• Сначала шанс, потом опыт — почему не всегда нужно ждать, пока почувствуешь себя полностью готовым.

• Вопросы себе до выхода на рынок — что стоит спросить себя до начала поиска новой работы.

➡️Надежда Ламанова: делать своё дело, даже когда на старте нет ничего
О смелости начинать и развиваться без идеальных стартовых условий.

📁 Резюме и нестандартный заход
➡️Резюме на одну страницу: правило или миф? — почему сильному специалисту иногда совершенно не нужно уместить весь опыт на одном листе.
• Профессиональная находчивость: чему нас учит история Дрю Хьюстона — качество, которое почти невозможно вписать в резюме, но хорошо видно в реальной работе.

📁 Мотивация, найм и отношения с работодателем
➡️ Что драйвит и что демотивирует на работе — что сегодня действительно влияет на желание работать и оставаться в компании.
• «Письма бывшим»: почему отношения с сотрудником не заканчиваются в день увольнения — про alumni networks и возвращение бывших сотрудников.

📁 PR-кухня и технологии
• Встреча PR-директоров в Авито: при чём тут кафе ИИ-агентов — четыре плотных часа про искусственный интеллект, эксперименты и новые инструменты для PR.

➡️Вакансия как PR-инструмент
Почему необычная вакансия может работать далеко за пределами HR-аудитории.

➡️Сколько времени уходит на соцсети у PR- директоров

🥳HR4PR

Вчера перед вручением награды лучшему специалисту года мы с Сашей Леоновым (Т-Банк)обсуждали: «А кони всё скачут и скачут…»

Очень уж этот год лошади трудно укротить. Темп высокий, задачи меняются, кризисные коммуникации давно перестали быть отдельным жанром и, кажется, стали частью повседневной работы.

И при этом вчера особенно хорошо было видно одну вещь: в такие времена заметно, у кого действительно сильная команда.

Мы награждаем руководителя не просто за красивый проект или одну удачную кампанию. За ним стоит большая команда, которая из месяца в месяц продолжает выдавать результат, держать удар и двигаться дальше.

Конкурируют командами.

Быть руководителем - не награда за хорошо сделанную работу. Это ответственность, которую нужно подтверждать. Не один раз выиграть премию, поставить статуэтку на полку, а из года в год выдавать результат.

Поздравляю лауреатов премии Proba Awards,
🏆Анну Брычёву с заслуженной победой в номинации «Специалист года»,
так держать!

🥳 HR4PR

О чем говорят на Baltic Weekend ?
Про экономику доверия, миллион просмотров и внимание, про главные KPI коммуникатора

На видео: Дмитрий Еремеев. Коммерческий директор News Media Holding

Мне понравилась ещё мысль Артема Фатхуллина (Сбер), что сейчас человек важнее продукта и коммуникации человекоцентричные.
«Планируя кампанию ты идешь от человека. Нишевые медиа - да! Микроблогинг- да!
ИИ всё изменит. Это отдельная ЦА, потому что он пересказывает контент.
Боремся мы не за охваты, не за просмотры, а за самую дорогую валюту- внимание».

И ещё одна мысль: миллион просмотров не всегда приводит от «знаю» к «пользуюсь».

🔥 дайте реакций, если тема KPI актуальна

🥳 HR4PR

#кадры

АФК "Система" осталась без пресс-секретаря. Иван Макушок, выступавший в этой роли, стал вице-президентом АФК «Система» - по стратегическим коммуникациям и взаимодействию с органами власти.

В конце прошлого года он пришёл в «Систему» по приглашению Владимира Евтушенкова - обновлять и перестраивать информационную политику (после долгого периода ухода компании "в тень"). Меньше чем через год мандат расширяется: теперь в одной роли объединены PR и GR.

Кто теперь возьмёт на себя обязанности пресс-секретаря, пока неизвестно. Скорее всего, позиция вакантна.

🥳 HR4PR

Знали ли вы, что в Эрмитаже есть скульптура, которая символизирует дипломатию?

Я не знала. И, честно говоря, сама бы никогда не догадалась.

Пока я в Петербурге, в выходной день зашла в Эрмитаж. На парадной лестнице рассматривала скульптуры: здесь времена года, разные аллегории.

И вдруг экскурсовод показывает на одну из фигур: жезл, вокруг которого переплетаются две змеи. Это кадуцей, атрибут Гермеса, и в аллегорическом языке он связан в том числе с переговорами, посредничеством и дипломатией.

И я подумала: какая точная метафора для коммуникаций.

Иногда перед тобой две стороны, которые готовы если не ужалить друг друга, то как минимум очень крепко поспорить. И задача человека, который оказывается между ними, не в том, чтобы выбрать одну сторону.
А в том, чтобы найти общий знаменатель.

Подобрать правильные слова. Услышать обе стороны. Понять, где проходит граница интересов каждого. Найти ту самую точку, в которой можно договориться и продолжить двигаться дальше вместе.
Мне кажется, это одно из самых важных качеств для коммуникатора.
Согласны?

Потому что иногда самая сильная коммуникация начинается не с того, чтобы убедить, а с того, чтобы помочь людям услышать друг друга.

А вы бы догадались, что эта скульптура символизирует дипломатию?

Я раньше проходила мимо и даже не замечала эту историю.
#ИнтересныйФакт

🥳 HR4PR

Давайте в выходной расскажу вам про книгу. 📚

В этот раз на Baltic Weekend появилась целая библиотека, книг впервые было так много: их можно было купить, полистать, послушать авторов.

Мы с Михаилом Умаровым знакомы много лет. Когда-то я была на презентации его книги «PR в реальном времени», которая вышла в 2016 году.
И вот спустя десять лет у Михаила новая книга с очень созвучным названием: «PR в нереальном времени».

Я прочитала ещё рукопись, а на Baltic Weekend Михаил подарил мне экземпляр с автографом автора.

Кажется, книг про PR действительно становится всё больше. И это здорово.
Возможно, и вы напишете свою книгу уже в следующем году и подпишете мне один экземпляр на память.

А я вам скажу по секрету: пока ехала в сапсане, уже прочитала половину другой рукописи, на этот раз книги ещё одного моего хорошего знакомого. Совсем скоро, как только дочитаю, напишу ещё одну рецензию.

🥳 HR4PR

⚡️А не превратился ли поиск работы с помощью ИИ в генератор спам-откликов?

Попалась интересная статистика по откликам на вакансии за первое полугодие 2026 года.

И знаете, какая цифра особенно зацепила меня?

В рекламе, маркетинге и HR релевантными оказались всего 10,3% откликов.

При этом количество откликов на вакансии в этих сферах за полугодие выросло более чем вдвое. ☝️

В целом картина похожая: из 753 тысяч откликов, попавших в исследование, релевантными оказались 21,4%. То есть в среднем подходит примерно один кандидат из пяти.

И вот здесь я задумалась.
Последнее время мы всё чаще видим ролики в духе: «Загрузите своё резюме, подключите ИИ, и он сам откликнется на сотни вакансий. Получите 7–8 приглашений на собеседование!»
Звучит заманчиво.

Но что происходит, если человек действительно начинает откликаться на всё подряд?
ИИ быстро отправляет резюме. Кандидат получает красивую статистику: «я разослал резюме куда только можно». Работодатель получает сотни новых резюме. А среди них ➡️всё меньше тех, кто действительно подходит под вакансию.

Получается своеобразный замкнутый круг: чем проще становится отправить отклик, тем меньше ценности начинает иметь сам факт отклика.

И я пока не готова сказать, что именно автоматизация с помощью ИИ стала причиной этой статистики. Исследование этого не показывает.

Но вопрос мне кажется очень важным:
не превращается ли поиск работы с помощью ИИ
в массовую рассылку CV,
где количество отправленных резюме становится важнее качества самого выбора?

Потому что хороший поиск работы всё-таки начинается не с кнопки «отправить».

А с вопроса: «А действительно ли эта вакансия мне подходит?»

А что думаете вы? Уже сталкивались с такими AI-автооткликами?

📊Источник статистики и полное исследование оставлю здесь

🥳 HR4PR

Продолжаем разговор о «скачущих конях»,
бешеном темпе и о том, что
лидерство для некоторых как тяжелая ноша.

Тут возникает закономерный вопрос: а все ли действительно должны стремиться ее на себя взвалить?

Часто я вижу, как рвутся наверх просто потому, что это кажется логичным следующим шагом.

Прежде чем стремиться к повышению ответственности, полезно честно себя спросить:
а я действительно хочу и готов управлять людьми? Или мне интереснее развивать горизонтальную карьеру? Оба пути абсолютно достойны, если это осознанный выбор.

Есть еще один вопрос, который редко задают себе соискатели: зачем мне бОльшая ответственность? Ради статуса? Ради денег? Или потому, что мне действительно интересно влиять на процессы? Ответ на этот вопрос меняет всё.

В моей практике был показательный случай. Недавно обратился человек, который несколько лет подряд упорно пытался получить именно руководящую должность. Когда мы, включив профессиональную психологическую оптику в виде тестирования, начали детально разбираться в его мотивации, выяснилось: больше всего удовольствия он получает вовсе не от управления людьми, а от решения сложных экспертных задач.

Иногда удовлетворенность работой и собой может измениться к лучшему, если перестать гнаться за чужим представлением об успешной карьере.

В прикрепленном аудио 🎧я подробнее порассуждала о том, почему нам так сложно сформулировать свой карьерный план и как перестать плыть за «чужим» попутным ветром.

Послушайте, особенно если сейчас чувствуете, что стоите на карьерном распутье.

🥳 HR4PR

Когда бываю в Петербурге, стараюсь обязательно заглянуть в гости в Музей Фаберже.

А в этот раз решила расспросить PR-команду Музея про коллаборации, которые сейчас можно увидеть.

Для профессиональной насмотренности коммуникаторов это, мне кажется, очень интересный материал. Мы постоянно ищем идеи для спецпроектов, подарков и просто пытаемся понять, с кем ещё можно придумать что-то красивое и неожиданное.
А здесь коллабораций много, и они совершенно разные. Причём то, что вы увидите в этом видео, далеко не всё. Кое-что мы ещё обсудили кулуарно.

Например, одна из последних коллабораций Музея Фаберже была приурочена к выставке Маковских. Вместе с ювелирным брендом Caviar Jewellery Музей создал необычное украшение: жемчужину в форме яблока на серебряной ветке. Кольцо вдохновлено картиной Константина Маковского «Суд Париса» и символизирует красоту и выбор.

Выставка уже завершилась, а вот кольцо осталось. Во время нашей встречи PR-директор Музея Фаберже продемонстрировала его мне буквально на своей руке. И я смогла рассмотреть эту ювелирную историю в деталях.

Ставьте реакцию, если хотите, чтобы я рассказала и про другие коллаборации.

Ну а пока смотрите видео, вдохновляйтесь и пишите свои впечатления в комментариях.
PR-команда Музея Фаберже тоже будет читать. Они, кстати, подписаны на мой канал.

#ИскусствоКоллабораций
А здесь навигатор по красивым проектам

🥳 HR4PR

Хотите расти в доходе?
Учитесь отвечать на вопрос про KPI.

Важно не только знать, по каким показателям оценивают вашу работу, но и уметь договориться о том, что эти показатели будут связаны с выплатой бонуса.

И, конечно, понимать, что именно должно измениться в результате вашей работы и какие метрики использовать.

Вот, например, как на прошедшем форуме об этом рассуждал Рустем Абдрахманов из СберСпасибо:

“Вопрос эффективности коммуникации начинается не с охвата, а с того, что изменилось после контакта с человеком. Изменилось ли его отношение к продукту? Совершил ли он нужное действие? К какому бизнес-результату это привело?
На каждом этапе есть свои инструменты измерения: восприятие можно смотреть через BHT (Brand Health Tracker),
опросы и brand lift, поведение — через продуктовую аналитику, а дальше через бизнес-метрики.
Ключевой принцип — определить эти метрики до запуска, а не потом выбирать из отчёта красивые цифры.

Если мы измеряем только охват, мы понимаем лишь сколько людей увидели сообщение. Но не понимаем главного — удалось ли коммуникации что-то изменить в их отношении или поведении”.

Мне кажется, это отличный пример того, как можно разговаривать про KPI через результат своей работы.

Дайте реакций, если хотите, чтобы я выложила и другие заметки про KPI.

🥳 HR4PR

В рубрике #ИнтересныйФакт

Как 3M научила сотрудников находить время на собственные идеи

У многих компаний инновации прописаны в стратегии, но от сотрудников при этом ждут прежде всего выполнения текущих задач. В 3M решили, что для реальных прорывов нужно нечто большее, чем просто призывы к креативности.

Ещё в 1948 году компания официально закрепила «правило 15%». Сотрудникам разрешили посвящать часть рабочего времени собственным проектам, даже если они не входили в их прямые обязанности. Сегодня это правило работает так же: главное — согласовать идею с руководителем и не проваливать основные задачи.

Именно эта культура самостоятельности помогла появиться новым продуктам.

Один из самых известных примеров: стикеры Post-it, которые родились исключительно благодаря инициативе сотрудников и их праву на эксперимент с неочевидными коммерческими идеями.

И в этом, пожалуй, самое интересное для управления.

Руководитель не всегда может заранее знать, какая идея окажется перспективной. Но он способен создать среду, в которой сотрудники не боятся предлагать новое, проверять гипотезы и брать на себя ответственность.

Мы часто говорим, что хотим видеть в команде проактивных людей. Но достаточно ли у них свободы, чтобы проявлять эту инициативу, или всё рабочее время подчистую расписано под задачи?

Как вам такой управленческий подход?

P.S. Для самых любопытных и тех, кто хочет держать руку на пульсе HR-трендов:
📁 Папка с интересными каналами
🧭 Навигация по каналам

🥳 HR4PR

⚡️Рубрика «Спросите хедхантера»,
где мы разбираем ваши кейсы и вопросы из личных сообщений.

Ситуация:

«У меня было несколько встреч, и везде обратная связь положительная, но работодатель хочет посмотреть ещё кандидатов, а дальнейшие шаги непонятны. Это что-то со мной не так? Я в ступоре. Обычно, если обратная связь положительная, назначают следующие встречи. Что это означает?»

На самом деле причин может быть несколько.

1. Вы -первый кандидат, которого рассмотрели.
Работодателю пока не с кем вас сравнить. Впечатление может быть действительно хорошим, но компании хочется посмотреть ещё нескольких кандидатов, чтобы принять взвешенное решение.

2. Вы понравились, но для оффера пока недостаточно аргументов.
Положительная обратная связь ещё не означает, что работодатель готов сделать предложение. Возможно, ему нужно больше уверенности в выборе, особенно если подбор идёт без посредников и компания самостоятельно оценивает кандидатов. Возникает желание сравнить нескольких человек и понять, кто лучше соответствует ожиданиям.

Когда подбор ведёт профессиональный хедхантер, он предварительно оценивает кандидатов и выступает дополнительной точкой опоры для работодателя при принятии решения. Это помогает компании быстрее ориентироваться на рынке и увереннее принимать решения.

3. Положительная обратная связь может быть вежливой формой отказа.
Да, такое тоже бывает. Иногда работодатель уже не планирует продолжать общение, но не готов сказать об этом прямо. А иногда ему действительно нужна пауза, чтобы определиться с дальнейшими действиями.

Бывает и так, что в процессе собеседований меняется представление о нужном специалисте, пересматриваются профиль, требования и даже условия вакансии, а вместе с ними и круг рассматриваемых кандидатов.

Главное, что нужно понимать: отсутствие дальнейших шагов не всегда связано лично с вами или с тем, как прошла встреча.

➡️Что делать, если процесс приостановился и вы не понимаете, как действовать дальше?

- Проявите инициативу. Вернитесь к работодателю с обратной связью о встрече и предложите контакты рекомендателей, с которыми можно связаться. Иногда рекомендации становятся тем самым дополнительным аргументом, который помогает принять решение в вашу пользу.

- Подтвердите свою заинтересованность. Напишите, что вам интересна позиция, вы готовы продолжить общение и будете ждать обратной связи. Работодателю важно понимать, что интерес взаимный.

- Поддерживайте коммуникацию и дайте время на решение. Иногда пауза действительно необходима, особенно если компания рассматривает нескольких кандидатов или пересматривает требования. Не стоит торопить события, но и полностью исчезать из поля зрения работодателя тоже не нужно.

И самое важное: не делайте преждевременных выводов о себе и своих профессиональных качествах только потому, что работодатель не назначил следующую встречу. Положительная обратная связь уже говорит о том, что вы заинтересовали компанию. А вот чем закончится процесс, зависит ещё от множества факторов, которые могут быть совершенно не связаны с вами.

🔥 нравится рубрика, полезный разбор

🥳 HR4PR

Как привлечь зумеров,
если обычная реклама больше не работает?

X5 решила не ограничиваться привычными объявлениями о стажировках и вышла к студентам с необычным перформансом прямо у московских вузов.

Огромный Ключ, QR-код, танцы, странные баннеры и мемы, знакомые по молодёжной ленте.

Приглашение на стажировку превратилось в событие, мимо которого сложно пройти, не задавшись вопросом: «Что здесь происходит?»

Метафору «стажировка — ключ к карьере» X5 воплотила буквально, а QR-код стал проводником от любопытства к знакомству с программой.

Как вам такой способ первого знакомства с будущим работодателем? Смогли бы остановиться и отсканировать QR-код?

🥳 HR4PR

Продолжаю делиться своими заметками с форума Baltic Weekend. Одна из мыслей, которая особенно зацепила: нельзя заставить аудиторию смотреть контент. Но можно рассказать историю, в которой она узнает себя.

Эта мысль прозвучала на Baltic Weekend от Юлианы Слащевой — и по сути описывает не только кино, но и вообще всю современную коммуникацию.

Если говорить про контент, то его гораздо больше, чем внимания, а бюджеты на продвижение в России несопоставимы с мировыми (в киноиндустрии, например, промо 50–100% от производственного, у нас заметно скромнее), «кричать громче всех» уже не работает. Работает — узнавание.

Киноиндустрия уже даёт готовые решения, которые можно адаптировать в PR и маркетинге. Вот рабочие принципы:

➡️Наследие как язык, а не как витрина. Знакомые герои и бренды работают, когда их переводят на актуальный язык, а не просто «достают из архива». «Простоквашино», «Ну, погоди!», «Чебурашка» — классика, где базовые ценности звучат современно, а не музеефицируются. Но узнаваемость сама по себе не гарантия: возрождение персонажей работает на «связь поколений», только если у проекта есть новый язык и темп.
То, что откликалось одному возрасту, не обязательно сработает для другого. Поэтому вопрос к брендам с историей: вы используете наследие как актив или как балласт?

Эксплуатация ностальгии даёт быстрый эффект, перевод знакомого на новый язык — долгосрочную связь. Без новизны это не диалог с аудиторией, а монолог из прошлого.

➡️Смыслы через сюжет, а не через лекцию. Особенно это критично для подростков: они не пойдут на лекцию про кибербуллинг или толерантность, но отреагируют на честную эмоциональную историю, где герой сталкивается с похожими проблемами. Для этой уязвимой аудитории даже выбор бренда — от кроссовок до телефона — это часть самоидентификации, маркер принадлежности к группе. Любой посыл, который звучит как назидание, сразу считывается как «чужой» и вызывает отторжение.

Яркий кейс — фэнтези‑драма «Дива» (Киностудия Горького, премьера — 3 декабря). Через историю 12‑летней героини фильм поднимает темы буллинга, публичности и цены таланта так, что смыслы не «приклеивают» сверху, а проживаются вместе с персонажем. Для PR и маркетинга это прямой сигнал: если посыл не работает, проблема чаще не в самом сообщении, а в его упаковке.

Как перенести киношные приёмы в PR, маркетинг и внутренние коммуникации:

- Меняйте формат, а не смысл. Если аудитория не реагирует, попробуйте другую упаковку: история, где человек узнаёт себя, сработает там, где прямая коммуникация не пробивается.
- Используйте наследие как инструмент, а не как аргумент. Не «смотрите, какие мы старые и заслуженные», а «мы знаем, что вам близко, и говорим об этом на вашем языке».
- Для сложных тем выбирайте сюжет, а не лекцию. Если нужно донести чувствительную тему (в том числе в социальном или HR‑контенте), ищите формат, где аудитория может примерить опыт на себя без ощущения давления.

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал