💌Alumni networks и «письма бывшим»: зачем компании работают с теми, кто уволился

Почти 50% миллениалов готовы вернуться к бывшему работодателю, если им предложат новые условия или карьерный рост. Почему?

Потому что железобетонное правило «уходя — уходи» окончательно перестало работать. Компании всё чаще перестают воспринимать увольнение как точку в отношениях с сотрудником. Потому что бывший сотрудник вполне может оказаться будущим снова.

Сейчас фаундеры и HR-директора мыслят иначе: нанять сотрудника-бумеранга — значит вернуть человека уже знакомого с культурой компании, который сходил на открытый рынок и прокачал новые скиллы и связи. Риски при таком найме ниже, а адаптация, как правило, проходит быстрее.

В крупном бизнесе этот тренд уже стал системой:

➡️Глобальные корпорации вроде Microsoft и Deloitte давно развивают alumni networks — сообщества бывших сотрудников. Ушедший человек для них больше не «предатель», а лояльный амбассадор бренда и потенциальный сотрудник-бумеранг.

➡️В России тоже появляются интересные практики. Например, ЦЕМРОС запустил проект «Письма бывшим»: действующие сотрудники писали бывшим коллегам, чтобы сказать им спасибо и намекнуть на возможное возобновление сотрудничества.
Я, кстати, уже писала об этом кейсе, когда проект только появился. И показательно, что сама компания называла его частью стратегии привлечения профессиональных кадров.

Поэтому всегда советую: увольняйтесь красиво. Качественно передавайте дела, благодарите команду и не обрывайте контакты.

Одним словом, возвращаться не плохая примета. Особенно если вы делаете эффектный камбэк в совершенно новом статусе.

🤝 я бы как раз вернулся(лась)
👌 только я не вернусь

🥳HR4PR

⚡️Коллеги, вышло любопытное исследование Rambler&Co о том, что сейчас на самом деле драйвит и демотивирует людей на работе. Цифры очень показательные для текущего рынка.

Спойлер: стабильность и прозрачные финансы снова правят бал.

Что мотивирует больше всего? Ожидаемо, на первом месте: понятная связка «результат = деньги» (так ответили 57%).

А вот для четверти опрошенных (23%) критически важна здоровая атмосфера в команде и адекватность руководителя.

И только каждый десятый работает в первую очередь ради самого интереса к делу и ощущения пользы.

Что убивает желание работать? Здесь лидирует классика: 40% категорически не готовы брать на себя новые задачи, если это никак не отражается на зарплате или карьерном треке.

Еще по 17% респондентов выделили три главных «красных флага»:

➡️вечно «горящие» дедлайны и дерганье в нерабочее время;

➡️неясные ожидания от руководства и правила игры, которые меняются на ходу; • отсутствие нормальной обратной связи.

Если посмотреть на ключевые приоритеты при выборе работодателя, то на первом плане сегодня — уверенность в завтрашнем дне (33%) и понятные правила индексации зарплаты (31%). Пресловутый work-life balance замыкает тройку (23%).

В общем, запрос на предсказуемость, уважение личных границ и финансовую прозрачность сейчас колоссальный.
А как эти цифры бьются с вашим опытом? Замечаете этот тренд на собеседованиях и внутри команд?

🥳HR4PR

⚡️ Шел третий час работы жюри PROBA Awards…

В Zoom сегодня собрались PR- директора крупнейших компаний, руководители ведущих агентств и медиаэксперты.

Перед жюри десятки проектов, и задача не просто поставить оценки, а решить, кто действительно достоин попасть в шорт- лист.

Разбирали всё: механику проектов, метрики, результаты и, главное, реальное влияние коммуникаций на бизнес. Где- то соглашались сразу, где-то начинались споры за каждый балл.

Но больше всего мне запомнилась мысль Риммы Погодиной, доцента факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ.
Она сказала:

«Я всегда смотрю на проекты с точки зрения: буду я показывать это студентам как пример или не буду?»

Вот, кажется, очень точный критерий.
Потому что фестивальная работа всё-таки должна быть чем-то большим, чем просто хорошо сделанная работа коммуникатора.

Мы об этом говорим не первый год. То, что является нормальной, качественной и эффективной работой в ежедневной практике, ещё не обязательно становится фестивальным кейсом.

На конкурс хочется видеть идеи, которые хочется разбирать, обсуждать и действительно показывать другим как пример.
В общем, оценки поставлены, споры закончены, жюри свою работу сделало.

Теперь ждём 16 сентября, когда будет опубликован шорт- лист PROBA Awards.

Мы уже знаем, какие проекты туда попадут. И главное, какие из них потом захочется показывать студентам как пример.

🥳HR4PR

Мы окончательно перешли от классических «карьерных лестниц» к карьерному скалолазанию, кажется.

Рынок живет в состоянии идеального шторма: острый дефицит сильных управленцев идет рука об руку с полным обесцениванием старых форматов (тех же классических дипломов). Старые карьерные карты больше не ведут к новым целям и маршруты приходится прокладывать заново.
Сходится ощущение?

За последние недели мы обсудили здесь десятки тем: от тонких психологических установок, которые мешают нам расти, до жестких изменений в законодательстве.

Собрала все наши недавние разборы важных тем и полезные материалы в один большой дайджест.

1️⃣Как оценить себя и подготовиться к выходу на рынок? Сколько времени сегодня уходит на поиск работы
➡️Как определить свою реальную стоимость на рынке труда

2️⃣Собеседования: как ломать шаблоны и показывать суть? Можно ли попасть на встречу к работодателю вообще без резюме?
➡️Что на самом деле должен услышать интервьюер и как показать весь свой «человеческий диапазон»

3️⃣Сложные карьерные развилки и решения Стоит ли соглашаться на контроффер, если вы уже решили уйти?

➡️Установки и поговорки: какие невидимые барьеры принимают карьерные решения за вас

4️⃣Что действительно определяет успех? (Спойлер: не только корочки) Почему одни только дипломы больше не спасают карьеру
➡️Как всё начиналось: реальные карьерные треки успешных коммуникаторов

5️⃣PR, брендинг и работа с репутацией Цена молчания: что бывает, когда компания игнорирует отзывы
➡️Кейс «Можно с собакой»: как умные коммуникации привлекают новую аудиторию

6️⃣Менеджмент и смыслы Правило двух пицц: интересные факты про эффективность маленьких команд ➡️ОднимСловом: рассуждаем про стиль

7️⃣Важное: правила игры меняются Законодательный дайджест: что изменилось для HR и PR с 1 сентября

➡️А здесь для вас подборка каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство. И навигация

🥳HR4PR

Говорят, что опытный хедхантер может «продать» чуть ли не любую вакансию,
и это звучит красиво,
но правда в том, что хорошая упаковка не должна противоречить этике.

Давайте обсудим принцип хедхантеров «не давать ложных обещаний».

И как тогда выигрышно продать вакансию?
 
К сожалению, иногда рекрутеры пытаются любой ценой заинтересовать кандидата: рассказывают только про красивые стороны компании, замалчивают сложные моменты, обещают то, что потом не может быть выполнено. Но такая стратегия всегда работает против всех участников, ведь кандидат разочаровывается, когда реальность не совпадает с ожиданиями. Тогда компания получает человека, который пришел с неверным представлением о роли. Согласны?

Профессиональный хедхантер не будет превращать сложность в красивую упаковку. Если в компании непростой акционер, то это не «интересная корпоративная культура». Если бизнес проходит серьезную трансформацию, то это не «стабильная работа без перемен». Не надо приукрашивать!  

Задача хедхантера не в том, чтобы любой ценой привести кого-то на интервью. Задача - сделать так, чтобы через год и компания, и руководитель сказали: «Это было правильное решение».

➡️Есть еще один принцип,
о котором не так часто говорят, - это уважение к выбору кандидата.

Иногда человек отказывается от предложения, которое со стороны кажется идеальным. Высокая зарплата, красивая должность, известный бренд, но человек говорит нам: «Нет».

И профессиональный хедхантер не будет давить: «Вы упускаете шанс всей жизни».

Наоборот, он поможет разобраться в мотивации и рисках. Потому что сегодняшнее «нет» не означает конец отношений. Через год этот человек может стать идеальным кандидатом для другой компании.

В нашей профессии важно не сжигать мосты, а выстраивать их.

💬Ричард Брэнсон неоднократно говорил о том, что отношения важнее одной конкретной сделки: сделка может не состояться, но репутация остается с человеком на десятилетия.

🔥дайте реакций, если было интересно узнать чуть больше о работе хедхантеров

🥳HR4PR

Какие KPI важны в PR для вашего бизнеса?

Спорный вопрос, который я задаю всем руководителям.

Спорный он потому, что есть несколько подходов: кто-то делает упор на цифры, а кто-то оценивает эффективность по более тонким критериям.

Сложность оценки работы пиарщика в том, что положительный результат может быть не заметен явно, зато провал видно каждому.

Сегодня на этот вопрос мне ответила Полина Тризонова, директор по PR цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга».

Полина придерживается классического подхода: по ее мнению, в первую очередь важны цитируемость и снижение негатива. Кроме того, влияние PR на имидж компании можно оценить и по изменениям выручки бизнеса.

💬

«Нужно уметь не только тратить, но и зарабатывать. Доказать влияние PR очень трудно. Я обычно говорю: а как измерить работу художника, ее ценность? Это все очень условно. Бизнес либо тебе доверяет и видит твою ценность по каким-то косвенным признакам — например, что появляется больше внимания со стороны стейкхолдеров и аудитории, меньше хейта на каких-то публичных площадках, — либо нет. Но зачастую по росту или снижению выручки можно увидеть влияние PR», — объясняет Полина свою позицию.

Сегодня в «Коммерсанте»
вышло интервью Полины и ее коллеги — директора по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга» Александра Кормухина. В нем они рассказывают о том, как выстраивать систему PR в крупном холдинге, где репутация каждого отдельного бренда влияет на материнскую компанию, где сегодня формируется репутация бренда и зачем коммуникатору нужны доверие руководителя и свобода принимать решения.
Прочитать можно по ссылке.

🥳HR4PR

А вы знали, что у ИИ-агентов уже есть своё кафе? ☕️

Рассказываю, как прошла наша встреча клуба PR-директоров в Авито.

Получилось четыре очень плотных часа про искусственный интеллект: практика, эксперименты, вопросы из зала и довольно неожиданные истории о том, что сегодня происходит с нейросетями и ИИ-агентами.

Начну с истории про кафе,
об этом нам рассказал
Адам-Сергей Авакян, Директор Лаборатории искусственного интеллекта AIIA ⤵️

В одном эксперименте разным ИИ-агентам дали возможность заходить на одну публичную доску, читать сообщения друг друга и отвечать. И вместо полезной задачи они довольно быстро придумали воображаемое кафе.

Начали обсуждать еду, шутить, придумывать меню и даже превращать технические ошибки в названия напитков. Так появился «идемпотентный эспрессо»: заказываешь дважды, а получаешь один кофе.

А дальше стало ещё интереснее. У посетителей появились имена, свои шутки, правила, роли и экспериментальный протокол общения R1.

За несколько часов вокруг технического эксперимента возникло что-то очень похожее на маленькое цифровое сообщество.

Но на встрече мы не только наблюдали за тем, что умеют ИИ-агенты. Мы сами много экспериментировали: в рамках вайбкодинга создали Штаб антикризисных коммуникаций, разбирались, как управлять поведением LLM, и заглянули внутрь больших языковых моделей, чтобы понять, что вообще происходит «под капотом».

София Вжесинская, PRD Авито Товаров, рассказала о том, что AI реально делает внутри крупной PR-функции. Она поделилась своими реальными кейсами, доказывающими, что AI сегодня - это и аналитик, который держит методологию данных и не устаёт, и детектив, который отличает живые редакции от нейрослопа в мониторинге, и лингвист, который измеряет, как сообщения компании себя чувствуют в органике, а главное - это еще и память функции, которая не увольняется.

По сути, AI - зеркало управленческой культуры. Он покажет вам вас.

Спасибо команде Авито за поддержку клуба PR-директоров, за гостеприимную площадку и возможность снова собраться вместе.

А участникам клуба спасибо за вопросы, любопытство и готовность экспериментировать. ➡️Вместе мы записывали конспект во время встречи

Какой приём в работе с ИИ вы попробовали и теперь используете постоянно?

🥳HR4PR

#вакансия
PR-директор для общественного деятеля, руководителя Экосистемы Добро.рф Артёма Метелева.

➡️Подробное описание

🥳HR4PR

Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос!
Опыт Веры Вонг.

В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного карьерного пивота женщины, которая стала самым известным в мире дизайнером свадебных платьев, хотя долгое время вообще не собиралась заниматься дизайном.

➡️Вера Вонг начинала не с моды, а с фигурного катания. Она тренировалась с детства, выступала на соревнованиях и мечтала попасть на Олимпиаду. Но в сборную так и не вошла.

➡️Тогда она выбрала другой путь и пришла в журналистику. В 23 года Вера стала редактором американского Vogue. За 17 лет работы она доросла до старшего редактора моды, а затем перешла в Ralph Lauren на позицию дизайн-директора.

Казалось бы, успешная карьера уже сложилась, статус топ-менеджера достигнут. Но в 40 лет Вера Вонг решила начать всё заново.

➡️В 1990 году она открыла собственный свадебный бутик. Именно тогда стартовала её карьера дизайнера.Сегодня её имя уже синоним роскоши, а наряды Vera Wang выбирают звезды первой величины по всему миру.

Самое интересное, что сама Вера долго сомневалась. В своем интервью журналу ELLE она признавалась: ⤵️

«Когда мне исполнилось 40, я была уверена, что начинать что-то свое уже слишком поздно. Я не хотела создавать компанию. Но мой отец увидел свободную нишу и сказал, что мне нужно заняться именно этим. Сегодня я понимаю: я не смогла бы начать бизнес ни на день раньше. То, чему я училась в найме предыдущие 20 лет, было бесценно».

Мне очень близки слова Веры о том, что невозможно было начать ни на день раньше. Когда я запускала HR4PR в 2015 году, за плечами был уже огромный багаж. Подбором я занималась с 2002 года. Окружающие давно твердили: «Открывай свой бизнес, чего ты тянешь?», но для такого шага нужно просто внутренне созреть. Важно доверять этому тихому чувству «я готова»: оно должно прийти само. Когда это случилось, я ни разу не пожалела о смене маршрута.

🥳HR4PR

Опаздывать: можно понять или нельзя простить?

Есть такая история про основателя Dropbox Дрю Хьюстона.
Однажды он решил поговорить с сотрудниками о пунктуальности.

Собрание было назначено на конкретное время, и Хьюстон собирался объяснить команде, почему важно приходить вовремя.
Но в назначенный час самого руководителя не было.

Он опоздал на две минуты.

Казалось бы, мелочь. Но сотрудники тут же заметили противоречие: человек пришел отчитывать команду за опоздания и сам не смог быть вовремя. Ирония судьбы просто.

А сегодня причины для опозданий звучат иначе.
Все чаще мы слышим: «Я в очереди на заправке, я опаздываю».
Мне кажется, это новый хит последнего времени.

Впрочем, если речь о рядовом рабочем дне и человек заранее предупредил, по-человечески объяснил ситуацию, то большинство руководителей, думаю, отнесется к этому спокойно.

Деловой этикет никто не отменял, да и жизнь есть жизнь.
Но есть и четкая красная линия. Это важные переговоры, встречи с клиентами и, конечно же, собеседования.
Вот на интервью лучше не опаздывать, согласны? Для работодателя это самый первый маркер вашей организованности. И даже если причина будет сто раз уважительной, первое впечатление, увы, уже будет смазано.

Знаете, за годы работы я видела много опозданий и могу сказать: если уж случилось неизбежное, хорошее чувство юмора отлично помогает выехать.⤵️

Однажды девушка появилась в офисе, насквозь вымокшая под проливным дождем. Она долго искала вход, укладка была безнадежно испорчена. Но она с порога выдала:

«Кажется, теперь моя репутация подмочена». И всё. Этот ответ моментально изменил ситуацию: все улыбнулись, напряжение спало, и разговор прошел отлично.

Так что, если уж опаздываете, подготовьте хорошую шутку, что ли. Иногда она действительно помогает выйти из неловкой ситуации.

А как у вас? Прощаете ли вы опоздания кандидатам и сотрудникам или прощаетесь? 👍- прощаю

Насколько вы вообще терпимы к таким ситуациям?

🥳HR4PR

#кадры

Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать за коммуникационную стратегию девелопера, работу с медиа и развитие репутации компании.

Более 20 лет она работала в PR федеральных структур, в том числе в антикризисных коммуникациях. Большую часть карьеры провела в структурах Правительства Москвы: 15 лет в Градостроительном комплексе, 12 лет — в Москомстройинвесте, где в качестве руководителя пресс-службы координировала работу PR-подразделений застройщиков Клуба инвесторов Москвы. Также возглавляла пресс-службу Московского фонда защиты прав дольщиков.
Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR

«Вы работаете с документами или с людьми?»

Когда-то в начале моей карьеры этот строгий вопрос застал меня врасплох. Я судорожно вспоминала пункты договора и ответила, что работаю и с тем, и с другим.

В нашей работе есть профессиональные правила: не переманивать сотрудников из компаний заказчика, соблюдать конфиденциальность и выполнять гарантийные обязательства. Если кандидат уходит на испытательном сроке, то мы бесплатно ищем замену. Строго один раз.

И вот реальный кейс. В 2016-м я подбирала большую команду для крупной компании. По одной позиции понадобилась замена, и я ее сделала. А через месяц выясняется, что новая сотрудница в положении (причем принимая оффер, она и сама не знала об этом!).

Формально мои обязательства были выполнены на 100%. Договор закрыт. Но я решила сделать еще одну замену бесплатно.
Отношения с нанимающим менеджером для меня важнее.

С тех пор прошло 10 лет. Тот самый руководитель все эти годы рекомендует меня.
Поэтому сегодня я отвечаю без сомнений на тот самый вопрос:
я работаю с людьми.

Коллеги, а как в вашей практике? Часто ли приходится выбирать между буквой договора и лояльностью, уступать или делать шаги навстречу ради отношений?

🥳HR4PR

«Я презентую себя не очень хорошо»: почему отличные кандидаты сами себя топят?

Недавно провожу собеседование. Девушка довольно уверенно рассказывает о себе, о своём опыте, о результатах. Я слушаю и думаю: отличная самопрезентация.
И вдруг почти в самом конце она говорит:

«Ну да, я понимаю, что я презентую себя, конечно, не очень хорошо».

И тут у меня внутри настоящее недоумение: почему?

Откуда такая оценка себя? Она ведь действительно хорошо себя презентовала. Уверенно, спокойно, по делу. Конечно, мне как хедхантеру всегда есть что добавить и что можно улучшить, но в целом это была очень хорошая самопрезентация.
И я снова подумала о синдроме самозванца.

У пиарщиков он почему-то особенно любит появляться. Как грабитель в тёмном переулке, который внезапно выскакивает и пытается отнять самое важное: уверенность в себе.

Человек может получить премию и сказать: «Я не ожидал». Сделать большой проект и объяснить успех удачным стечением обстоятельств. А иногда даже спрятать собственный вклад за корпоративным «мы».

В 🎧 аудио рассказываю о том, как распознать синдром самозванца на собеседовании и почему человек может объективно хорошо себя презентовать, но сам этого совершенно не замечать.

А я хочу пожелать нам всем одного: уверенности в себе и привычки говорить о себе позитивно.

И, может быть, иногда вместо «мне просто повезло» говорить: «да, я действительно хорошо это сделал(а)».

🥳HR4PR

⚡️ Шорт-лист PROBA Awards 2026 опубликован!
В этом году премия установила новый рекорд: 348 заявок.

В шорт-лист вошли 229 проектов, а оценивали работы 70 экспертов из ведущих российских компаний и агентств.

А дальше начинается самое интересное: жюри уже выбирает победителей.

Имена лауреатов узнаем ровно через неделю, 24 сентября, в Санкт-Петербурге, на церемонии PROBA Awards в рамках Baltic Weekend.

🔗 Шорт-лист PROBA Awards 2026
А программа Baltic Weekend уже здесь.

🥳HR4PR