#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
➡️ «Событие» в Театре на Бронной, режиссер Константин Богомолов. Премьера!
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
➡️ «У нас помолвка, я забронировала банкет в Тануки!
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
➡️ «Дальше — тишина» в Театре Гоголя, режиссер Антон Яковлев.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
➡ ️Предыдущие выпуски
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤5🏆1
Audio
Еще недавно продолжительный срок работы в одной компании был вашим главным козырем.
Сейчас работодатели смотрят иначе: выслуга лет уступила место способности быстро адаптироваться и давать результат.
Как гласит восточная мудрость: «Дерево ценят не за возраст, а за плоды».
При этом на консультациях я регулярно слышу страх: «А не засиделся ли я? Вокруг все постоянно меняют работу».
Спешу успокоить. По статистике, около трети людей за всю карьеру переходят из компании в компанию всего три-четыре раза, и это абсолютно рабочий сценарий. Рынок перестал жестко делить кандидатов на «летунов» и тех, кто пустил корни.
Сегодня главный вопрос на интервью звучит иначе: что именно вы успели сделать за время работы?
Имеет значение не громкий бренд работодателя, а решенные системные задачи и конкретные цифры, которые вы можете положить на стол.
👍 именно так
Именно ваш реальный вклад, а не количество лет в трудовой, становится главной карьерной валютой. Делать акцент на выполненных KPI выгоднее, чем кивать на стаж, одним словом.
💬 Давайте устроим небольшую перекличку! Какой у вас общий стаж работы в профессии и какой выполненный KPI считаете значимым достижением? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3
Какой у вас стаж в профессии?
Anonymous Poll
8%
До 3 лет - Разучиваю новые приёмы
12%
3-7 лет - Уверенный профи, выхожу на татами и забираю награды на отраслевых премиях
34%
7-15 лет - Играющий тренер с черным поясом по достижению KPI
46%
15-20+ лет - Мастер-наставник, познал карьерный дзен и видел всё
🏆 Недавно награждали лучшие корпоративные книги. И сегодня хочу показать один из победивших кейсов.
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
🥳 HR4PR
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👏2👍1
🚩 Когда высокая зарплата отпугивает и настораживает
На днях мне написал знакомый:
«Оль, хочу с тобой посоветоваться. Мне тут рекрутер прислал описание позиции. Посмотри, что с ней не так. У меня какое-то странное ощущение от этой вакансии».
Открываю.
И первое, что вижу, это компенсация. Очень высокая.
Настолько выше рынка, что первая мысль у меня была не «вау, надо соглашаться», а «а почему столько?»
Потому что когда компания действительно очень хочет заполучить человека, она может предложить условия выше рынка. Плюс 20–30% к текущему доходу при переходе вполне может быть реальной историей.
Но когда цифра становится космической, я бы на месте кандидата не радовалась раньше времени, а начала задавать вопросы.
За высокой компенсацией может стоять что угодно: сложный проект, огромная зона ответственности, специфические условия работы или очень непростой руководитель.
А может быть и совсем другая история.
Например, вакансия пока не вполне реальная, позицию не собираются закрывать прямо сейчас или таким образом просто хотят собрать хорошую базу кандидатов.
А тут ещё одна деталь.
В описании было «No degree required».
И вот это меня тоже обескураживает.
Не потому, что диплом сам по себе гарантирует хорошего специалиста. Конечно, нет. А потому что в сочетании с очень высокой зарплатой и остальными странностями это уже начинает выглядеть как набор красных флажков.
И вот что было особенно интересно в истории моего знакомого.
Сначала рекрутер написал ему вполне нормально. Солидное письмо, подробное описание позиции. На следующий день было вежливое напоминание.
Знакомый ответил, что всё посмотрел, но у него есть сомнения.
К вечеру рекрутер уже прислал название компании и раскрыл позицию.
А после следующего вопроса ответил буквально:
«Не бери в голову».
Причём письмо пришло практически мгновенно и выглядело уже совсем иначе. Ни обращения, ни нормального завершения. Просто одна фраза в теле письма. Ещё насторожило, что рекрутер не написал названия своего агентства, а адрес был вообще gmail..
Вот тут мой знакомый окончательно сказал:
«Что-то здесь не так».
И я с ним согласна.
Потому что высокая зарплата сама по себе не красный флаг. А вот слишком высокая зарплата и отсутствие внятных ответов на вопросы уже повод немного притормозить.
Я бы в такой ситуации сначала проверила, кто нанимает, действительно ли существует такая позиция и кто вообще этот рекрутер. У нас, кстати, появилась версия, что человека, который написал моему знакомому, вообще не существует. Профилей его не нашли нигде.
И обязательно спросила бы:
«Почему за эту работу готовы платить именно столько?»
Вот на этот вопрос я бы особенно внимательно послушала ответ.
А теперь интересно узнать у вас.
Вам когда-нибудь предлагали работу с такой компенсацией, что первая мысль была не «вау», а «где подвох?»
Расскажите в комментариях. Мне кажется, могут быть очень показательные истории.
🥳 HR4PR
На днях мне написал знакомый:
«Оль, хочу с тобой посоветоваться. Мне тут рекрутер прислал описание позиции. Посмотри, что с ней не так. У меня какое-то странное ощущение от этой вакансии».
Открываю.
И первое, что вижу, это компенсация. Очень высокая.
Настолько выше рынка, что первая мысль у меня была не «вау, надо соглашаться», а «а почему столько?»
Потому что когда компания действительно очень хочет заполучить человека, она может предложить условия выше рынка. Плюс 20–30% к текущему доходу при переходе вполне может быть реальной историей.
Но когда цифра становится космической, я бы на месте кандидата не радовалась раньше времени, а начала задавать вопросы.
За высокой компенсацией может стоять что угодно: сложный проект, огромная зона ответственности, специфические условия работы или очень непростой руководитель.
А может быть и совсем другая история.
Например, вакансия пока не вполне реальная, позицию не собираются закрывать прямо сейчас или таким образом просто хотят собрать хорошую базу кандидатов.
А тут ещё одна деталь.
В описании было «No degree required».
И вот это меня тоже обескураживает.
Не потому, что диплом сам по себе гарантирует хорошего специалиста. Конечно, нет. А потому что в сочетании с очень высокой зарплатой и остальными странностями это уже начинает выглядеть как набор красных флажков.
И вот что было особенно интересно в истории моего знакомого.
Сначала рекрутер написал ему вполне нормально. Солидное письмо, подробное описание позиции. На следующий день было вежливое напоминание.
Знакомый ответил, что всё посмотрел, но у него есть сомнения.
К вечеру рекрутер уже прислал название компании и раскрыл позицию.
А после следующего вопроса ответил буквально:
«Не бери в голову».
Причём письмо пришло практически мгновенно и выглядело уже совсем иначе. Ни обращения, ни нормального завершения. Просто одна фраза в теле письма. Ещё насторожило, что рекрутер не написал названия своего агентства, а адрес был вообще gmail..
Вот тут мой знакомый окончательно сказал:
«Что-то здесь не так».
И я с ним согласна.
Потому что высокая зарплата сама по себе не красный флаг. А вот слишком высокая зарплата и отсутствие внятных ответов на вопросы уже повод немного притормозить.
Я бы в такой ситуации сначала проверила, кто нанимает, действительно ли существует такая позиция и кто вообще этот рекрутер. У нас, кстати, появилась версия, что человека, который написал моему знакомому, вообще не существует. Профилей его не нашли нигде.
И обязательно спросила бы:
«Почему за эту работу готовы платить именно столько?»
Вот на этот вопрос я бы особенно внимательно послушала ответ.
А теперь интересно узнать у вас.
Вам когда-нибудь предлагали работу с такой компенсацией, что первая мысль была не «вау», а «где подвох?»
Расскажите в комментариях. Мне кажется, могут быть очень показательные истории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11✍5👨💻3
К кадровым новостям #Авито⚡️ #кадры
Екатерина Архипова переходит на новую роль старшего руководителя по кросс-вертикальным и корпоративным коммуникациям Авито и теперь будет работать в прямом подчинении PR-директора компании Ульяны Смольской.
И это, на мой взгляд, очень хороший пример того, что значит правильно строить карьеру внутри одной компании.
Екатерина пришла в Авито в 2021 году руководителем регионального PR. В 2023 году возглавила PR Авито Работы, а теперь переходит на ещё более широкую роль в команде «большого» Авито.
На новой позиции она продолжит отвечать за PR Авито AdTech, будет курировать и синхронизировать коммуникации всех вертикалей, а также корпоративный PR и ивенты.
До Авито Екатерина работала в МегаФоне в роли руководителя по связям с общественностью оператора в Поволжье и менеджера регионального отделения, где познакомилась с Ульяной Смольской, которая пригласила ее на работу в Авито в 2021 году.
Получается довольно красивый карьерный маршрут: от регионального PR до управления вертикалью.
И вот здесь хочется сказать: если человек растёт вместе с бизнесом, хорошо знает компанию, доказывает свою ценность, ему не обязательно каждый раз менять работодателя ради следующего карьерного шага.
А теперь самое интересное
Кто же теперь будет отвечать за PR Авито Работы? Я уже знаю ответ, скоро расскажу и вам об этом.
Поздравляем Екатерину с назначением и внутренним продвижением!🚀
🥳 HR4PR
Екатерина Архипова переходит на новую роль старшего руководителя по кросс-вертикальным и корпоративным коммуникациям Авито и теперь будет работать в прямом подчинении PR-директора компании Ульяны Смольской.
И это, на мой взгляд, очень хороший пример того, что значит правильно строить карьеру внутри одной компании.
Екатерина пришла в Авито в 2021 году руководителем регионального PR. В 2023 году возглавила PR Авито Работы, а теперь переходит на ещё более широкую роль в команде «большого» Авито.
На новой позиции она продолжит отвечать за PR Авито AdTech, будет курировать и синхронизировать коммуникации всех вертикалей, а также корпоративный PR и ивенты.
До Авито Екатерина работала в МегаФоне в роли руководителя по связям с общественностью оператора в Поволжье и менеджера регионального отделения, где познакомилась с Ульяной Смольской, которая пригласила ее на работу в Авито в 2021 году.
Получается довольно красивый карьерный маршрут: от регионального PR до управления вертикалью.
И вот здесь хочется сказать: если человек растёт вместе с бизнесом, хорошо знает компанию, доказывает свою ценность, ему не обязательно каждый раз менять работодателя ради следующего карьерного шага.
А теперь самое интересное
Кто же теперь будет отвечать за PR Авито Работы? Я уже знаю ответ, скоро расскажу и вам об этом.
Поздравляем Екатерину с назначением и внутренним продвижением!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24🔥15🤣11👏9👍1
Да, друзья, тема «отзывы важны» уже обсуждалась нами вдоль и поперек. Кажется, ну что тут можно сказать нового?
Но вы только взгляните на эти цифры!
Свежее исследование Dream Job (опросили 600 соискателей) подсветило очень болезненную для многих работодателей вещь: если ваша компания высокомерно молчит в ответ на критику в сети, вы теряете лучших людей еще до того, как рекрутер успеет сказать «алло».
Я внимательно изучила результаты, и, на мой взгляд, главная ценность этого исследования кроется в трех совершенно конкретных инсайтах, которые ломают наши привычные шаблоны:
1. Прозрачность бьет деньги (и это шок) Можно заливать проблемы деньгами и перекупать окладами. Но цифры говорят обратное: 48% соискателей выберут более открытую и прозрачную компанию, даже если конкурент предлагает зарплату выше.
2. Мы наконец-то оцифровали «цену молчания» То, что негатив в отзывах отпугивает, мы и раньше знали. Но исследование показало другое: само отсутствие ответа со стороны компании срезает половину воронки!
Молчание больше не воспринимается как «мы выше этого», оно читается как безразличие. А вот ответы компании, наоборот, для 63% соискателей - реальный способ снизить тревожность перед собеседованием.
3. Зумеры ни при чем
Самая требовательная к открытости аудитория - это не зумеры, а зрелые, состоявшиеся профи в возрасте 41–50 лет.
Какой вывод? Красивые слова можно отредактировать на сайте компании, а вот скрыть реальный опыт сотрудников уже не выйдет: 71% кандидатов целенаправленно идут читать отзывы до того, как нажать кнопку «Откликнуться».
Вы знаете, кому это отправить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7✍1
Продолжаем обсуждать кадровые перестановки в Авито ⚡️ #кадры
Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса.
Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе».
Что же, с этим не поспоришь!
Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей.
Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей».
На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали.
Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте!
🥳 HR4PR
Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса.
Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе».
Что же, с этим не поспоришь!
Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей.
Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей».
На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали.
Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33👍16👏10❤6🤣3🤩1👌1
Audio
🚀 Сначала шанс, потом опыт: почему не стоит ждать идеального момента
Мы часто думаем, что для новой роли нужно сначала накопить тонну опыта и почувствовать себя на 100% готовым. Но в карьере всё часто работает наоборот: сначала выпадает шанс, а уже потом мы делаем шаг.
Если вам кажется, что для работы мечты пока не хватает опыта, просто вспомните Ларри Кинга.
До того как стать легендарным интервьюером, он выполнял на радиостанции самые мелкие поручения. Когда ему пришлось экстренно заменить в эфире опытного ведущего, он жутко нервничал. Ларри сел к микрофону и честно признался слушателям: «Я никогда раньше не работал на радио. Если буду ошибаться, пожалуйста, отнеситесь ко мне снисходительно». И знаете что? Эта откровенность не разрушила его старт, а мгновенно расположила аудиторию к новичку.
Не нужно ждать мифического момента идеальной готовности.
🎧 Слушайте запись выпуска
Ваш шанс проявить себя может подвернуться где угодно: на конференции, в сообществе или просто в случайном разговоре. Тем более многие топовые вакансии вообще нигде не публикуются, их открывают под конкретных профессионалов.
🔥 Оставьте любую реакцию, если вам знаком этот карьерный сценарий: сначала появился шанс, а потом уже и опыт со временем.
🥳 HR4PR
Мы часто думаем, что для новой роли нужно сначала накопить тонну опыта и почувствовать себя на 100% готовым. Но в карьере всё часто работает наоборот: сначала выпадает шанс, а уже потом мы делаем шаг.
Если вам кажется, что для работы мечты пока не хватает опыта, просто вспомните Ларри Кинга.
До того как стать легендарным интервьюером, он выполнял на радиостанции самые мелкие поручения. Когда ему пришлось экстренно заменить в эфире опытного ведущего, он жутко нервничал. Ларри сел к микрофону и честно признался слушателям: «Я никогда раньше не работал на радио. Если буду ошибаться, пожалуйста, отнеситесь ко мне снисходительно». И знаете что? Эта откровенность не разрушила его старт, а мгновенно расположила аудиторию к новичку.
Не нужно ждать мифического момента идеальной готовности.
Ваш шанс проявить себя может подвернуться где угодно: на конференции, в сообществе или просто в случайном разговоре. Тем более многие топовые вакансии вообще нигде не публикуются, их открывают под конкретных профессионалов.
🔥 Оставьте любую реакцию, если вам знаком этот карьерный сценарий: сначала появился шанс, а потом уже и опыт со временем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍8
🎨 Искусство как HR-инструмент: разбираем свежий кейс
В московском офисе Simple Group запустили проект Inside Art — выставку творческих работ своей команды. Это отличный пример того, как арт-инициативы работают на корпоративную культуру и бренд работодателя.
Контекст: У бизнеса исторически сильная связь с современным искусством. В их корпоративном фонде, идейным вдохновителем которого выступает основатель компании Максим Каширин, уже собрано более 100 работ видных авторов (Павел Пепперштейн, Дима Ребус, Александра Паперно и другие).
HR-механика: Полгода назад внутри коллектива решили пойти дальше и дать возможность высказаться самим сотрудникам. Отклик оказался невероятным: на конкурс прислали более 400 произведений. Отбор организовали по всем правилам индустрии: сначала лонг-лист оценивали внутренние арт-директора, а финалистов отбирали профессиональные кураторы Smart Art. В итоге 10 лучших работ интегрировали в интерьер офиса.
В чем ценность такого проекта для внутренних коммуникаций:
• Трансформация среды. Рабочее пространство становится не просто местом для задач, а площадкой для самовыражения.
• Люди вне KPI. Коллеги получают возможность узнать друг друга с совершенно новой, неформальной стороны, увидеть за должностью живого, творческого человека.
• Лояльность и признание.Компания на деле показывает, что поддерживает таланты команды и готова вкладывать ресурсы в их продвижение, превращая хобби в полноценный корпоративный проект.
Красивый и элегантный способ повысить вовлеченность и создать новые темы для разговоров у кулера.
🥳 HR4PR
В московском офисе Simple Group запустили проект Inside Art — выставку творческих работ своей команды. Это отличный пример того, как арт-инициативы работают на корпоративную культуру и бренд работодателя.
Контекст: У бизнеса исторически сильная связь с современным искусством. В их корпоративном фонде, идейным вдохновителем которого выступает основатель компании Максим Каширин, уже собрано более 100 работ видных авторов (Павел Пепперштейн, Дима Ребус, Александра Паперно и другие).
HR-механика: Полгода назад внутри коллектива решили пойти дальше и дать возможность высказаться самим сотрудникам. Отклик оказался невероятным: на конкурс прислали более 400 произведений. Отбор организовали по всем правилам индустрии: сначала лонг-лист оценивали внутренние арт-директора, а финалистов отбирали профессиональные кураторы Smart Art. В итоге 10 лучших работ интегрировали в интерьер офиса.
В чем ценность такого проекта для внутренних коммуникаций:
• Трансформация среды. Рабочее пространство становится не просто местом для задач, а площадкой для самовыражения.
• Люди вне KPI. Коллеги получают возможность узнать друг друга с совершенно новой, неформальной стороны, увидеть за должностью живого, творческого человека.
• Лояльность и признание.Компания на деле показывает, что поддерживает таланты команды и готова вкладывать ресурсы в их продвижение, превращая хобби в полноценный корпоративный проект.
Красивый и элегантный способ повысить вовлеченность и создать новые темы для разговоров у кулера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👏9🔥4✍2
Audio
Почти 50% миллениалов готовы вернуться к бывшему работодателю, если им предложат новые условия или карьерный рост. Почему?
Потому что железобетонное правило «уходя — уходи» окончательно перестало работать. Компании всё чаще перестают воспринимать увольнение как точку в отношениях с сотрудником. Потому что бывший сотрудник вполне может оказаться будущим снова.
Сейчас фаундеры и HR-директора мыслят иначе: нанять сотрудника-бумеранга — значит вернуть человека уже знакомого с культурой компании, который сходил на открытый рынок и прокачал новые скиллы и связи. Риски при таком найме ниже, а адаптация, как правило, проходит быстрее.
В крупном бизнесе этот тренд уже стал системой:
Я, кстати, уже писала об этом кейсе, когда проект только появился. И показательно, что сама компания называла его частью стратегии привлечения профессиональных кадров.
Поэтому всегда советую: увольняйтесь красиво. Качественно передавайте дела, благодарите команду и не обрывайте контакты.
Одним словом, возвращаться не плохая примета. Особенно если вы делаете эффектный камбэк в совершенно новом статусе.
👌 только я не вернусь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2👌2✍1🤝1