#ТыПомнишьКакВсёНачиналось

Недавно мы с клубом PR-директоров заглянули на экскурсию в музей «ЗИЛАРТ».
🎥 здесь

И вдруг директор по коммуникациям музея Юлия Короткова сама проводит нам экскурсию. Причём так, будто занимается этим всю жизнь.

Я не удержалась и спросила:
«Юля, сколько же надо было репетировать, чтобы так проводить экскурсии? Это же работа экскурсовода, а не PR-директора!»

И тут началась история о том, как у неё всё начиналось.

Юлия по образованию филолог, выпускница МГУ. В PR пришла в 2006 году, начав с международного агентства PRP Weber Shandwick. А потом один культурный проект неожиданно показал ей, куда на самом деле хочется двигаться.

Это была фотовыставка к 10-летию Harper’s Bazaar в России.
Юлия поняла, что культурный PR ей гораздо интереснее FMCG, пошла учиться на арт-менеджмент в МГУ, познакомилась с людьми из арт-среды и в итоге получила приглашение на собеседование к Ольге Свибловой в Мультимедиа Арт Музей.

Дальше были v confession agency, The Art Newspaper Russia, собственный большой отпуск, Art Dubai и наконец «ЗИЛАРТ».
И вот про МАММ Юлия рассказывает так, что я просто не могу не оставить эту цитату:

«МАММ безусловно стал моей главной школой жизни в искусстве. Про работу там справедливо говорят: “после работы со Свибловой ты любые двери будешь открывать ногой”. Это действительно очень мощный starting point и боевое крещение».

А дальше в её истории ещё много интересного: как один контакт, случайно оставленный лектором на занятии, привёл к работе в МАММ, как выглядели «золотые годы» московского культурного рынка, зачем Юлия уехала работать в Art Dubai и почему, вернувшись в Москву, сначала вообще собиралась дауншифтить, а в итоге оказалась в музее «ЗИЛАРТ».

И мне кажется, именно за это я люблю истории «как всё начиналось».

В них почти никогда нет прямой карьерной линии. Есть интерес, случайная встреча, человек, который дал контакт, неожиданное предложение и иногда решение, которое принимаешь буквально за несколько дней.

А потом оглядываешься назад и понимаешь: всё это каким-то образом вело именно сюда.
А у вас был такой карьерный поворот, который в моменте казался случайностью, а потом оказался очень важным?

🔥 поставьте реакции, если нравится рубрика
➡️Другая история этой рубрики

🥳HR4PR

Как определить свою стоимость на рынке труда в 2026 году

Август подходит к концу, а вместе с ним возвращается привычный
вопрос: «Что там с рынком труда, оживает к осени?»

— Потихоньку оживает, да
— Но как это может быть? Сейчас же турбулентность вроде?

Я отвечаю, что осенью действительно обычно становится больше вакансий.

Компании возвращаются из отпусков, запускают новые задачи, утверждают планы, начинают закрывать накопившиеся позиции.
И есть еще одна причина.
Замены.

Знаете, как иногда работает рынок? Работодатель мог всё лето смотреть на сотрудника и думать: «Ну давайте еще посмотрим». А осенью принимает решение: всё, ищем другого.
И вот здесь часто подключают хедхантеров как раз.

Поэтому осень может быть хорошим моментом не только для поиска работы, но и для того, чтобы проверить свою стоимость на рынке труда.

Какую стратегию я бы выбрала сейчас

➡️Сначала определите свою рыночную вилку.
Смотрите не только на должность, но и на масштаб: размер команды, бюджет, уровень ответственности, отрасль, сложность задач и, главное, результаты.

Разделите для себя три цифры:
➡️минимум, ниже этой суммы вы не переходите;
➡️цель, сумма, на которую реально рассчитываете;
➡️верхняя граница, сумму, которую готовы аргументировать своим опытом и результатами.

На переговорах я бы называла диапазон, а не одну цифру.
➡️Не привязывайте новую зарплату механически к текущей.

«Сейчас я получаю X, поэтому хочу X + 20%» само по себе не аргумент.

Сильнее звучит:
«С учетом масштаба роли, зоны ответственности и моего опыта я ориентируюсь на диапазон X–Y».

Вы договариваетесь об условиях в новой роли, а не просто увеличиваете предыдущий оклад на определенный процент.

➡️Если вас переманивают, это другая переговорная позиция.
У вас уже есть работа, поэтому стоимость перехода для вас может быть выше.
Здесь можно обсуждать не только оклад, но и бонус за переход, уровень должности, команду, полномочия и другие условия.

➡️Если вы сами выходите на рынок, текущий доход может быть отправной точкой, но не потолком.

Если за время работы выросли ваш уровень, масштаб задач и результаты, это должно отражаться и на доходе.

И наоборот: семь лет в одной компании сами по себе не делают вас более востребованным на рынке труда.
Знаю работодателей, которые даже не рассматривают кандидатов, засидевшихся на одном месте больше 7 лет.

Поэтому я бы советовала раз в несколько лет сверять свои часы с рынком. Хотя бы с профильным хедхантером или по актуальным вакансиям.

Можно получать регулярную индексацию и при этом получать ниже того, что готовы платить специалисту с аналогичным опытом при переходе.

И еще одна важная вещь про 2026 год.
Я бы не начинала переговоры с позиции «мне должны повысить оклад на 20%».
Рынок сейчас неоднородный: конкуренция между соискателями выросла, а компании стали осторожнее в найме.

Поэтому стратегия:
«Я хочу +20%, потому что так принято»
слабее стратегии:
«Вот как сейчас выглядит рынок для моей роли, вот мой уровень ответственности и вот результаты».

В 2026 году выигрывает тот, кто лучше подготовил переговорную позицию.

И, пожалуй, главный вопрос перед выходом на рынок:
а вы знаете свою стоимость на рынке труда? 👍- знаю
Свою разведку уже провели?

🥳HR4PR

Что нового с 1 сентября 2026 года: законодательный дайджест для HR и PR

Сентябрь традиционно приносит изменения в законодательстве. Собрали про те, которые могут повлиять на работу HR- и PR-команд.

👥 Фокус для HR
▪️ Сверхурочные — до 240 часов в год. Лимит можно увеличить в два раза, если это предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением.

Подробнее о новых правилах
▪️ Срочные договоры для малого бизнеса. Компании с численностью до 70 сотрудников получают больше возможностей заключать такие договоры по соглашению сторон.
Что меняется для работодателей

▪️ Испытательный срок. Запрет на испытание теперь распространяется на женщин с детьми до 3 лет.
Подробнее об изменениях в ТК

▪️ Увольнение. Расширяется перечень оснований для увольнения за грубое нарушение трудовых обязанностей.
Все изменения с 1 сентября

▪️ Новые гарантии при ЧС. Для пострадавших работников вводятся дополнительные возможности для отдыха и отпуска без сохранения зарплаты.
Что меняется в трудовом законодательстве

▪️ Иностранные сотрудники. С 1 сентября работодатели переходят на новые формы уведомлений МВД о заключении и прекращении договоров с иностранцами.
Что изменилось в формах уведомлений

📣 Фокус для PR
▪️ ИИ выходит в правовое поле. С 1 сентября вступает в силу новый закон о поддержке развития технологий искусственного интеллекта. Часть ключевых норм начнет действовать с 1 марта 2027 года.

Текст закона и основные положения

💬 Комментирует Денис Бушнев, советник практики трудового права и защиты данных:

«Таких масштабных изменений в трудовом законодательстве мы, действительно, давно не видели. Примечательно то, что законодатель развернулся в сторону малого бизнеса для расширения возможностей найма по срочному трудовому договору. Также смягчили применение увольнения за грубые нарушения, сопряженные с экономическими преступлениями. Да, это видимо отражение переформатирования нашего рынка, но изменение такой консервативной статьи - это во многом сюрприз. Теперь вопрос: как эти изменения будут адаптированы на практике и в какую сторону развернутся суды.

Не забывайте, что позднее - с 1.03.2027, - высококвалифицированным иностранцам надо будет платить минимальную зарплату не менее 717 тыс. рублей в месяц (ранее - 750 тыс. в квартал), что сильно скажется на бюджетах некоторых фирм. Более того, эта зарплата будет ежегодно индексироваться, исходя из темпов роста среднемесячной начисленной заработной платы работников по рынку за предыдущий год. Коэффициент индексации будет определяться Минтрудом РФ.

Как и ожидалось, теперь новый закон об ИИ в процессе доработок больше сфокусирован на принципах его развития, нежели ограничения.

Что порекомендую:

➡️проверить свои локальные нормативные акты на предмет противоречия новым правилам, внести в них изменения, с которыми персонал должен быть ознакомлен под роспись;
➡️адаптировать кадровые процессы под новые нормы особенно в части предоставления отпусков, неполного рабочего времени, а также применения испытательного срока;

➡️учитывайте, что новая норма о сверхурочной работе более 120 часов в год буквально требует принятия локального нормативного акта (если нет коллективного договора или соглашения), который будет устанавливать правила допуска к такой работе с учётом направления работника на профилактический/периодический медосмотр или диспансеризацию» .

Что из этих изменений уже обсуждают у вас в компании?
Сохраняйте дайджест, чтобы не искать информацию в последний момент.

🥳HR4PR

Помните школьное сочинение «Как я провёл лето»?
Вот и пришло время написать своё.

И судя по видео вы догадались, что иногда этот сезон напоминал танец с акулами.
А вам?

Этим летом мы изучали зарплаты и тренды, разбирались, как расти, не обязательно устраивая революцию в своей карьере.

Говорили о новом карьерном треке, где после экспертной роли совсем не обязательно становиться руководителем. А ещё обсуждали, что может стать сигналом к следующему карьерному шагу и что развивать после первого повышения.

Учились лучше проходить собеседования.

Выясняли, что на самом деле спрашивает HR, когда задаёт типичный вопрос, как формировать интерес к вакансии, где искать работу, если вакансии не публикуют, и почему последние минуты собеседования могут запомниться лучше всего.

Следили за тем, как меняется рынок, и выясняли, хотят ли сегодня компании переманивать звёзд

А ещё фокусировались на важных навыках: способности работать под давлением, например.

➡️Узнали, зачем компаниям профессиональные коллаборации, как фестиваль скалолазания может стать инструментом HR-бренда и почему иногда лучшие идеи рождаются именно на стыке разных профессиональных сообществ.

И этим летом HR4PR исполнилось 11 лет! 🎉🎉

А с клубом PR-директоров мы продолжили обсуждать профессиональные темы, фреймворки, например.

Ну и, конечно, мы читали книги, смотрели фильмы и находили карьерные уроки в самых неожиданных историях.

А теперь самое полезное.
Если вы что-то пропустили, сохраните карьерный навигатор, там всё разложено по задачам: карьера, поиск работы, собеседования, деньги, найм и управление.

Вот такое получилось лето.
А каким одним словом вы бы описали своё?

🥳HR4PR

Утром, после суеты школьной линейки, невольно задумываешься: а чему я сама хочу научиться в этом году?

Когда я училась на психфаке, у нас был потрясающий предмет «Трудности в обучении и их преодоление». Наша преподаватель - Наталья Петровна Локалова, автор книг и настоящее светило в своей области, как-то объяснила, почему троечники часто добиваются большего.

Знаете, пока отличники зубрили правильные ответы, троечники осваивали реальную жизнь: как договориться с соседом по парте, уговорить учителя на пересдачу, выкрутиться у доски и, главное, не бояться просить о помощи, если вообще не понимаешь задачу.

Я не раз убеждалась, что эти школьные «уловки» превращаются в важнейшие навыки взрослой карьеры. Это же чистой воды умение делегировать, вести сложнейшие переговоры, относиться к промахам без лишней драмы и брать управление ситуацией в свои руки.

А вот что нам во взрослой жизни действительно мешает, так это привычка ждать задания.

В школе мы привыкли, что программу выдает учитель. Но в бизнесе выигрывает тот, кто не сидит в ожидании, пока его заметят или предложат повышение. Успеха добиваются инициативные: те, кто сам предлагает идею или новый проект, идёт договариваться про свой карьерный план.

И, пожалуй, самое ценное, что стоит забрать из нашей школьной жизни, так это смелость пробовать новое. Ребенок за день легко меняет роли: сегодня он художник, завтра космонавт. Взрослея, мы обрастаем страхами: «я уже выбрала профессию», «мне поздно», «вдруг не получится». Но ведь самые интересные карьерные повороты начинаются именно с любопытства. Согласны?

Карьера сегодня требует не столько знания всех ответов наизусть, сколько умения не бояться задавать новые вопросы.

Поздравляю с Днём знаний вас!
Пусть эта осень принесет вам много крутых инсайтов и новых профессиональных высот. 🍂

🥳HR4PR

Кого ждет рынок завтрашнего дня?

На ВЭФ-2026 во Владивостоке подняли одну из самых важных тем для современного рынка труда. Участники стартового дня обсуждали не просто список новых профессий, а то, каким должен быть востребованный специалист в эпоху нейросетей.

Представители HR, образования, медиа и креативных индустрий из России и Азии искали ответ на главный вопрос: чему именно нужно учить человека, пока технологии постоянно меняют правила игры.

💬
Директор по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Кормухин сформулировал несколько принципов:

Технологии и ИИ меняют саму суть профессии коммуникатора. Поэтому нам нужно переходить от обучения ремеслу к воспитанию стратегов смыслов

- учить системно мыслить, критически оценивать информацию и ставить задачи ИИ, а не просто выполнять их;

- раньше подключать бизнес к образованию: модель «вуз выпускает, а работодатель доучивает» уже не успевает за скоростью изменений;

- давать студентам реальные задачи, данные и возможность экспериментировать под руководством практиков.

Подобный подход уже работает на практике. ➡️На сессии привели в пример Китай, где школьникам на уроках физики предлагают решать сложные прикладные задачи без готовых алгоритмов. В то же время игровая индустрия Якутии доказывает ценность человеческого фактора. Местные сценаристы и моушн-дизайнеры выигрывают за счет тонкого понимания локального контекста, с которым искусственному интеллекту справляться пока трудно.

Получается, что привычный вопрос «кем стать?» постепенно отходит на второй план. Теперь гораздо важнее понимать другое: что ты сможешь создать такого, чего еще не было?

🥳HR4PR

На минуту мне даже пришлось зажмуриться: сложные диаграммы, цветные таблицы, инфографика...

Передо мной было резюме, которое больше напоминало дизайнерскую презентацию.

Чтобы найти последнее место работы кандидата, мне пришлось буквально пробираться сквозь весь этот креатив.

И я снова задумалась: почему соискатели так стараются удивить работодателя именно визуалом?

В новом аудио 🎧есть примеры, когда нестандартный подход в CV реально работает, а когда играет против вас.

Спойлер: маркетологу, доставляющему свое резюме под видом курьера с пончиками, можно почти все. А вот если вы финансовый директор, PR-директор или юрист: правила игры другие.

Главный принцип хорошего резюме звучит очень просто: не заставляйте работодателя искать информацию. У нанимающего менеджера часто есть меньше минуты на первичную оценку.

🎧 Слушайте подробный разбор реальных кейсов в аудио!

А теперь вопрос к вам. Если вам доставят резюме под видом курьера с пончиками, то у вас это какую реакцию вызовет? У меня вот такое ощущение, что в наших реалиях не выстрелит это. Взяли бы такого креативного?
👍- да, я бы рассмотрел такого
😂- нет, это перебор уже

🥳HR4PR

Можно ли попасть на встречу с работодателем без резюме?

Я часто говорю: репутация сегодня может быть важнее резюме. И вот вам свежий кейс из моей практики.

Недавно мне порекомендовали профессионала для одного из поисков, которым я занимаюсь. Раньше мы не были знакомы.
Я написала ему: «Знаю, что вы сейчас не в активном поиске, но у меня есть интересная тема. Давайте встретимся, расскажу подробнее».

Кандидат действительно не искал работу, но после разговора сказал: «Слушайте, предложение стоящее. Готов пообщаться с работодателем».

И тут выяснилось, что резюме у него нет. Не потому, что он не умеет его составлять. Просто он много лет не выходит на рынок труда, не ходит по собеседованиям, и CV ему попросту не требовалось.

Спрашиваю: когда сможете прислать? Ответ: «В ближайшие дни точно не успею».

И вот что произошло дальше. Я написала работодателю буквально следующее: есть отличный кандидат, сейчас работает в такой-то компании, до этого - в такой-то. Мы с ним поговорили, задача ему интересна, готов встретиться.

И всё. Никакого резюме, сопроводительного письма и пяти страниц с перечислением достижений.

Работодатель ответил коротко: «Да, хорошо. Давайте встречаться». И мы назначили встречу.
В итоге CV я, конечно, отправила, но намного позже, уже ближе к самому разговору.
CV по-прежнему остается важной частью процесса: нанимающему менеджеру нужно понимать карьерный путь, опыт, масштаб задач. Но первый шаг в этом случае произошёл без этого документа. Почему?

Потому что до резюме у нас уже была нужная информация об этом человеке. Его прекрасно отрекомендовали.

Я понимала, чем именно он может быть полезен бизнесу. Мы поговорили, я поняла его мотивацию. Он был готов к диалогу. И этого оказалось достаточно.

Поэтому я всё больше убеждаюсь: резюме рассказывает о вашем прошлом. Репутация открывает двери в будущее. И да, хороший профиль вам пригодится. Но иногда ваш главный козырь, когда про вас рассказали другие.

А в вашей карьере были случаи, когда приглашение на встречу или даже оффер случались вообще без CV? Делитесь в комментариях!

🔥 соглашусь, талант и репутация идут впереди формального CV

🥳HR4PR

🔥 Период полураспада компетенций: почему диплом не спасет карьеру?

Социолог Бенджамин Барбер однажды сказал: «Я не делю общество на слабых и сильных, или на успешных людей и неудачников. Я делю общество на тех, кто учится, и тех, кто не учится».

Сегодня эта фраза бьет точно в цель.

Если раньше профессию получали раз и на десятилетия, то теперь у навыков появился жесткий «срок годности».

🌐 Мировой тренд: знания быстро прокисают
По свежим данным отчета Всемирного экономического форума (WEF), «период полураспада» технических навыков сегодня сократился до 2,5 лет. Это значит, что ровно половина того, что вы знаете прямо сейчас, потеряет свою ценность на рынке уже через пару лет. Более того, прогнозируется, что к 2030 году около 39% базовых компетенций сотрудников полностью устареют.

🇷🇺 А что у нас?
Российский рынок подтверждает глобальный тренд. Недавний опрос ВШЭ показал, что 65% россиян остро ощущают потребность в развитии. Примечательно, что наёмные сотрудники и фрилансеры сейчас вкладываются в свое обучение активнее, чем владельцы бизнеса.

🎧 Подробнее о том, как меняется потребность в обучении с возрастом, слушайте в аудио!

💬Давайте сверим часы: какой навык вы лично считаете самым главным для успешной карьеры в ближайшие пару лет? Согласны со статистикой, что это языки и стрессоустойчивость?

🥳HR4PR

Что бы придумать, чтобы поменьше думать?
 
Фреймворки — идеальный продукт этой экономии. Это консервированное чужое мышление: кто-то один раз подумал, упаковал в четыре квадрата, и дальше тысячи людей потребляют готовое. SWOT, 4P, воронка, колесо бренда.

Экономия колоссальная — и в этом же ловушка. Заполненная матрица создаёт полное ощущение проделанной работы при минимальных затратах мыслительной энергии.

Знаменитую фразу про «поручите трудную работу лентяю — он найдёт лёгкий путь» приписывают то Биллу Гейтсу, то Уолтеру Крайслеру, хотя первоисточником был, похоже, Фрэнк Гилбрет, отец научной организации труда, который всю жизнь изучал каменщиков, но не тех, которые масоны, хотя и их, возможно, тоже.

Агата Кристи в своей «Автобиографии» сформулировала это лучше всех: «Изобретения, на мой взгляд, рождаются прямо из праздности, а возможно, и из лени. Чтобы избавить себя от хлопот».

У этой лени есть физиологическое объяснение.

Мозг — это 2% массы тела и около 20% потребляемой энергии. При этом он ведёт себя как рачительный завхоз. «Отец» поведенческой экономики Даниэль Канеман называл это законом наименьшего усилия: «ленивая» Система 2 при первой возможности подменяет трудный вопрос лёгким и выдаёт ответ, не приходя в сознание.

Об этом и вышел разговор на недавней встрече Клуба PR-директоров.

Основные вопросы были такими: стоит ли лениться и можно ли замещать мышление фреймворками? Какими бывают фреймворки, что и когда применять и как сформировать свой «чемодан инструментов».

Автор семинара, Антон Буланов, предложил свое мнение, но члены клуба PR директоров сошлись на том, что каждый руководитель должен изучить тему фреймворков и сформулировать свой ответ.

🎥 Посмотрите фрагмент семинара на видео, если заставило задуматься, то поставьте любую реакцию под постом 🔥 Так мы поймем, что надо опубликовать еще несколько фрагментов с этой встречи!

🥳HR4PR

Опросы показывают: более половины рабочего времени сотрудники компаний тратят на координацию работы, а не на решение задач ⚠️

Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.

💡 Чтобы понять, где именно возникают типичные узлы запутанности, СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности».

Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.

✈️ Это исследование для тех, кто сейчас работает в любой организации, независимо от размера.

Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке 💻

🥳HR4PR

#ИнтересныйФакт

В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?

Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.

Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.

Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».

Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.

«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.

Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.

А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕

👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот

А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.

🥳HR4PR

«Нечего мою записную книжку бесплатно использовать»

Сегодня знакомая сказала мне по телефону:
— А я вот перестала людей просто так сводить. Теперь делаю это только за деньги. Нечего мою записную книжку бесплатно использовать!
И я задумалась.

Ведь у многих из нас за годы работы накопилась огромная записная книжка. Люди, которым можно позвонить, написать, с которыми можно познакомить, попросить о встрече.

Но где проходит граница между «давайте познакомлю, мне несложно» и уже профессиональной услугой?

Если вас просят:
«А можешь дать телефон этого человека?»
или
«А можешь нас познакомить?»
Вы обычно что делаете?
Одно дело поделиться контактом хорошего стоматолога, и совсем другое — вывести напрямую на CEO или топ- менеджера крупной компании.

Отдаёте контакт бесплатно?
Или считаете, что доступ к вашей записной, времени и знакомствам тоже имеет стоимость?

И давайте ещё поиграем 👇
Как думаете, сколько контактов сейчас в моей записной книжке?

Пишите свою цифру и свой подход: делитесь контактами бесплатно или монетизируете свою записную книжку?
А я потом расскажу, сколько контактов у меня.

🥳HR4PR

Почему мы говорим «стиль», когда хотим описать не только одежду, но и самого человека?

#ОднимСловом

Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.

Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.

И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.

А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.

Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.

Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.

И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.

Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.

И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.

Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».

А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях ⤵️

🥳HR4PR

⚡️ ИИ в PR: пишем коллективный конспект

Клуб PR-директоров снова собрался вместе.

На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом ✍️

Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.

Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀

➡️Прошлогодний конспект здесь

🥳HR4PR