Почему мы говорим «амбиции»? #ОднимСловом

Слово происходит от латинского ambitio - «хождение вокруг».

В Древнем Риме политики буквально обходили улицы, знакомились с людьми и просили их о поддержке перед выборами.

Сегодня мы, конечно, не просим коллег голосовать за нас. Но в каком-то смысле хорошие специалисты тоже «обходят людей» - общаются, рассказывают о своих проектах и достижениях, выстраивают доверие и репутацию. Не ради голосов, а ради новых возможностей.

Постепенно слово стало означать стремление добиться большего.

Сегодня амбиции нередко воспринимают как что-то негативное. Но без здоровых амбиций сложно просить о повышении, запускать новые проекты или брать на себя ответственность.

Мне нравится одна метафора: амбиции - это педаль газа, а сомнения и синдром самозванца - тормоз. Чем сильнее мы жмем на тормоз, тем медленнее движемся вперед, даже если двигатель работает отлично.

Карьерный рост почти всегда связан с амбициями. Амбициозные люди чаще говорят о своих результатах, чаще просят более сложные задачи, больше ответственности и новые роли. Не потому что они громче других, а потому что хотят большего и не боятся заявить об этом.

Мы много говорим о личном бренде, выступлениях и заметности на внешнем рынке. Но не менее важно быть заметным внутри своей компании.

➡️ вот пример как это работает

Рассказывать коллегам и руководителю о том, что получилось, какими проектами вы гордитесь, каких результатов достигли, - это не хвастовство. Это способ сформировать репутацию человека, которому можно доверить следующий шаг.

Ну а сегодня пятница - отличный повод начать с малого. За кофе или обедом с коллегами расскажите о проекте, которым вы действительно гордитесь. Иногда именно такие разговоры становятся началом новых возможностей.

🥳HR4PR

А у вас выходной - это действительно выходной? 😄

Иногда на корпоративную культуру можно посмотреть не через ценности на сайте компании, а через гораздо более простой вопрос:

«А что сотрудники делают вместе после работы?»

Потому что в одной компании тимбилдинг - это караоке.
В другой - поход в горы.
В третьей - гольф.
А в четвёртой сотрудники в субботу вместе открывают ноутбуки.
И это тоже многое говорит о культуре.

🇯🇵 Например, в японской корпоративной культуре давно существует практика проводить время с коллегами вне офиса - например, за совместной едой или в караоке.

➡️зачем нужен корп. хор?

Неформальное общение помогает людям из разных отделов и уровней компании лучше узнавать друг друга.
То есть человек может узнать своего руководителя не только по письмам:
«Добрый день. Во вложении отчёт».
А ещё и по его любимой песне.

🧗🏻‍♂️Совместные походы становятся способом не просто «сплотить коллектив», а дать людям возможность общаться вне рабочих ролей.

Например, в юридической фирме Quinn Emanuel ежегодный поход собрал в 2026 году около 370 юристов в Французских Альпах.

На предыдущем месте работы у нас было принято каждый год ходить в горы. Я каждый раз героически собиралась, шла и где-то на середине пути снова понимала: ну нет, походы - это явно не моё 😂 Видимо, моя любовь к природе прекрасно уживается с нежеланием тащиться в неё с тяжелым рюкзаком.

☝️А где-то тимбилдинг проходит прямо в рабочее время
Например, в японской компании TOKIUM проводят «Shuffle Lunch»: сотрудников из разных подразделений случайным образом объединяют на совместный обед.

➡️про Random coffee рассказывала здесь

Задача простая - познакомить людей, которые обычно почти не пересекаются по работе.
И вот здесь мне нравится одна мысль.

Корпоративная культура - это не только то, что написано в разделе «Наши ценности».
Это ещё и ответы на вопросы:

Принято ли проводить время вместе вне офиса?
Нормально ли сказать: «В выходные я не работаю»?

Компания создаёт пространство для общения или считает, что после 18:00 сотрудники должны просто исчезнуть до понедельника?

➡️ здесь про возможности для тимбилдинга в Музее Победы

А теперь интересно узнать, как это устроено у вас?

Пишите в комментариях - узнаем, как отдыхают в российских компаниях.

🥳HR4PR

#ИнтересныйФакт

В HubSpot, технологической компании, однажды заметили парадокс.

Даже если у сотрудников неограниченный отпуск, это ещё не означает, что они действительно умеют отдыхать.

Поэтому компания пошла дальше.
Сотрудники сами решают, когда и на сколько уходить в отпуск. Но дополнительно HubSpot ввела Week of Rest, общую неделю отдыха, когда сотрудники одновременно делают паузу и перезагружаются.

Логика простая. Когда все вокруг тоже отдыхают, гораздо легче действительно отключиться от работы. Не проверять почту, не заглядывать в рабочие чаты и не думать: «А вдруг без меня что-то случится?»

И это уже не просто история про отпуск.
Это про культуру отдыха.

Похожий подход используют и другие компании. Гибкий или неограниченный отпуск в разные годы практиковали Netflix, Dropbox, Adobe, LinkedIn.

А следующий уровень этой идеи называется саббатикал.

Это длительный перерыв в работе, обычно на несколько месяцев, иногда до года, с сохранением места за сотрудником. Причём уйти можно не только для отдыха. Кто-то путешествует, кто-то учится, занимается личным проектом или просто перезагружается.

И если ещё несколько лет назад для российского бизнеса саббатикал казался экзотикой, сегодня о нём уже открыто говорят крупные работодатели.

Например, Сбер предлагает сотрудникам карьерный тайм-аут от одного месяца до года. О возможности «творческих каникул» публично рассказывали также HeadHunter и КРОК. А в 2025 году об оплачиваемом саббатикале до полугода рассказывал российский девелопер Level Group.

И я вижу, как российские работодатели становятся гибче не только в отношении действующих сотрудников.
У меня был кейс, когда компания уже выбрала финального кандидата, согласовала его кандидатуру и вручила ему оффер. Но кандидат попросил один месяц перед выходом на работу.

Он много лет проработал на предыдущем месте и просто хотел немного выдохнуть перед новым этапом.
И работодатель сказал: «Хорошо, подождём».

Месяц спустя человек вышел на работу.
Это не саббатикал в классическом смысле. Но, на мой взгляд, это очень показательный пример того, как меняется отношение работодателей к людям.
Не всегда нужно торопить.
Иногда нужно дать человеку время восстановиться, чтобы потом получить его в новой компании уже с энергией и мотивацией.

Получается интересная HR-дилемма:

дать сотруднику возможность отдыхать, это одно.
Создать культуру, в которой ему действительно разрешено отдыхать, совсем другое.

А иногда компания готова пойти ещё дальше и сказать:

«Мы готовы подождать тебя Возвращайся».

Особенно летом эта тема звучит актуально. 👍- да - да

Потому что иногда самый полезный сотрудник тот, кто вовремя ушёл в отпуск и действительно отключился.
А вы бы отпустили ценного сотрудника на полгода, если бы знали, что после этого он вернётся?

🥳HR4PR

Мне тут прислали информацию о баре «Собрание», где наливают тем, кто уволился.

Сначала я подумала: неужели правда?
Проверила, в интернете пишут, что этот бар находится не в Москве, а в Кирове- SOBRANIE LOUNGE BAR & CLUB, он открылся 16 августа 2025 года. То есть заведению сейчас почти год. Напишите, если кто- то там был, правда это или нет ?

Как вам идея?

Кстати, похожая идея появилась совсем недавно и в Японии.
В Йокогаме в январе 2026 года открылся Tenshoku Sodan Bar, что можно перевести как «бар для консультаций по смене работы».

Там бесплатны и напитки, и карьерная консультация. А за барной стойкой работают профессиональные карьерные консультанты из кадровой компании. Можно и без решения увольняться просто поговорить о том, что происходит с вашей работой.

И вот это мне особенно нравится.
Получается, бар становится не местом, где человек пытается забыть о работе, а местом, где можно спокойно поговорить об этом.

И я теперь думаю:
а почему в Москве до сих пор нет такого места?

Казалось бы, рынок огромный. Людей, которые хотят сменить работу, выгорели или просто не знают, куда двигаться дальше, точно ведь хватает.

Знаю точно, что мой канал читают пиарщики рестораторов, напишите в комментариях, где было бы идеальное место поговорить про карьеру?

🥳HR4PR

Что важно проверить перед встречей с работодателем 🎯

На карьерных консультациях мы часто говорим о том, как подготовиться к собеседованию так, чтобы не просто «хорошо ответить на вопросы», а действительно уверенно рассказать о себе.

Перед встречей советую пройтись по этому чек-листу:
▫️ Я могу коротко рассказать о своих главных достижениях?
▫️ Я понимаю, какую ценность могу дать компании?
▫️ Я знаю, почему мне интересна именно эта позиция?
▫️ У меня есть конкретные примеры результатов и сложных ситуаций?
▫️ Я готова рассказать о своих сильных сторонах без лишней скромности?
▫️ Я подготовила вопросы к работодателю?
▫️ И самое важное: я иду на собеседование не «доказывать, что я достойна», а знакомиться и вести профессиональный диалог?

И еще одна полезная вещь 🎧
Я записала 7-минутное аудио, которое можно включить прямо по дороге на собеседование.

В нем собраны ключевые установки и фразы, которые помогают успокоиться, собраться с мыслями и настроиться на уверенный разговор.

Сохраните аудио. Оно может пригодиться именно в тот момент, когда особенно нужно немного уверенности.
Уже более 20 лет я помогаю руководителям и топ-менеджерам готовиться к собеседованиям и карьерным переходам.
Пусть ваше следующее интервью пройдет спокойно, уверенно и приведет к хорошему предложению 🚀

🥳HR4PR

HR под угрозой сокращений?
И что будет с HR в России

Тут РБК заметили, что в международных компаниях такой тренд - HR-команды сокращают, а часть их задач передают ИИ и автоматизации.

IBM, Google, Amazon, Meta, Airbnb, LinkedIn и другие компании оптимизируют HR-функции на фоне больших инвестиций в ИИ. Логика понятна: если технологии могут взять на себя значительную часть рекрутинга, онбординга, обучения, поддержки сотрудников и других рутинных процессов, то зачем держать под эти задачи прежнее количество людей?

Но есть важный нюанс.
В статье приводится мысль Джоша Берсина о том, что ИИ потенциально сможет выполнять 50–75% работы, которую сегодня делают HR-команды.

➡️Здесь мы уже обсуждали как меняется роль HR, современный HR- это архитектор оргструктуры, а не только «найм и кадры».

Профессия будет меняться: меньше администрирования и ручной работы, больше аналитики, консалтинга, проектирования процессов и управления ИИ-инструментами.

И вот здесь важно понять, насколько это применительно к России?

Пока все примеры из публикации - это крупные международные компании. Но российский рынок живёт немного в другой реальности: свой уровень цифровизации, дефицит кадров, особенности трудового законодательства и культуры управления, другая стоимость труда и доступность ИИ-решений.

☝️Автоматизация идет медленно, каждый пятый работодатель по-прежнему использует ручные процессы в управлении персоналом.

Поэтому вопрос не только в том, «заменит ли ИИ российских HR».
Возможно, гораздо правильнее спросить: каких HR он действительно сможет заменить?

Тех, чья работа на 80% состоит из таблиц, откликов, типовых писем, оформления документов и других повторяющихся операций - вероятно, да.

А вот HR, который понимает бизнес, умеет работать с руководителями, удерживать ключевых сотрудников, разруливать сложные ситуации и принимать решения в условиях неопределённости, скорее всего, станет даже ценнее.

И здесь есть ещё один риск, о котором предупреждают в статье: если слишком сильно сокращать HR, компания может потерять не только «административную функцию», но и человека, который понимает, что происходит с сотрудниками внутри организации.

Особенно странно это может выглядеть в период массовых сокращений: HR одновременно помогает компании проводить изменения и сам не понимает, не окажется ли следующим в списке.

Так что, возможно, главный вопрос ближайших лет будет не «нужен ли компании HR?», а «какой HR ей нужен?»

А как вы думаете, что произойдёт на российском рынке?
Начнут ли российские компании массово сокращать HR из-за ИИ - или дефицит кадров, наоборот, сделает HR ещё более востребованным?

🥳HR4PR

В рубрике #ВысокаяЛюбознательность мои заметки про transferable skills и людей, которые однажды решили сменить профессию

Мы уже обсуждали переносимые навыки, или transferable skills- те компетенции, которые помогают сменить вектор развития: умение вести переговоры, работать с информацией, управлять людьми и проектами, изучать языки, находить нужные связи и доводить дело до результата.

А теперь представьте человека, который сделал состояние в торговле, а потом решил бросить всё и отправиться искать город из древней поэмы.

Сегодня это, наверное, выглядело бы как очень странный карьерный поворот.
А в XIX веке именно так поступил Генрих Шлиман.

И поскольку сейчас многие идут смотреть «Одиссею», мне кажется, самое время вспомнить, что Шлиман не был археологом.
Он начал работать ещё подростком, занимался торговлей, построил успешный международный бизнес и разбогател.

Но с детства был увлечён Гомером и верил, что описанная им Троя существовала на самом деле.

И в какой-то момент решил проверить это лично.
Ему было уже около 46 лет, когда он всерьёз занялся поисками Трои.

Он начал изучать древнегреческий, самостоятельно разбираться в античных текстах, исследовать описания Гомера и сопоставлять их с географией.
А потом отправился в Малую Азию и начал раскопки.
Позже Шлиман объявил, что нашёл место, которое сегодня идентифицируется как Троя.

Но для меня здесь интересна не только археология.

Посмотрите, сколько навыков из его первой карьеры оказались полезны во второй.⤵️

Предпринимательский опыт.
Управление людьми.
Организация больших проектов.
Переговоры.
Работа в международной среде.
Знание языков.
Умение собирать информацию и находить связи между разными фактами.

Он не начинал с нуля.
Он перенёс свой профессиональный капитал в совершенно новую сферу.
И Шлиман был не единственным человеком, которого увлекла идея найти следы античного мира.

Примерно через три десятилетия похожая история произошла с Артуром Эвансом.
Он тоже не начинал как классический археолог.
Эванс изучал историю, работал журналистом, был хранителем музея, занимался исследованием древних монет и много путешествовал.
А затем его пытливость привела на Крит.
Его заинтересовали древние письмена и легенды о цивилизации, существовавшей задолго до классической Греции.

В 1900 году Эванс начал раскопки в Кноссе и раскрыл значительную часть дворцового комплекса - один из важнейших археологических памятников минойской цивилизации.

И снова интересно посмотреть не только на результат.
Оба человека пришли к археологии не из одной точки.
У каждого был предыдущий опыт, который в новой деятельности неожиданно оказался полезным.
И вот здесь, мне кажется, есть очень современный карьерный вывод.

Мы иногда слишком узко смотрим на собственную профессию.
«Я HR».
«Я маркетолог».
«Я журналист».
«Я финансист».

Но если завтра поменять должность, индустрию или даже профессию, вместе с нами останется гораздо больше, чем кажется.

Наши навыки, связи, насмотренность, умение учиться и решать задачи не обнуляются вместе с должностью.
Поэтому transferable skills - это не модное слово из вакансий.
Это то, что позволяет человеку однажды сказать:
«А теперь я хочу попробовать вот это».

Так что когда пойдёте смотреть «Одиссею», вспомните Шлимана, который отправился искать Трою, и Эванса, который отправился искать Кносс.

Два человека, которые в какой-то момент изменили профессиональную траекторию - и использовали то, что уже умели, чтобы заняться совершенно другим делом.
Вдохновляет?

➡️А здесь собрали подборку каналов по темам: карьера, HR, управление и лидерство. Есть удобная навигация по всем каналам с описанием.

🥳HR4PR

Что вызывает симпатию к человеку?

Красота. Уверенность. Безупречность.
Но вы не поверите: иногда симпатию вызывает… ошибка.

Этот феномен называется эффектом оплошности, или pratfall effect. Его описал профессор социальной психологии Стэнфордского университета Элиот Аронсон.

И вот как это работает на собеседовании.

Участникам эксперимента предложили оценить кандидатов после интервью. Один из них производил впечатление очень компетентного человека. А в конце разговора случайно опрокинул чашку кофе.
И знаете, что произошло?

Именно этот кандидат понравился людям больше.
Почему?
Потому что небольшая неловкость сделала его более живым, настоящим и человечным.

Безупречные люди иногда кажутся слишком далёкими. А маленькая ошибка сокращает психологическую дистанцию: «Он такой же, как я».

Но здесь есть важное условие.
Эффект оплошности работает только тогда, когда человек уже успел показать свою компетентность.

Если вы пока не продемонстрировали профессионализм, ошибка вряд ли добавит вам симпатии. Скорее, наоборот.

Поэтому мой совет кандидатам: не пытайтесь на собеседовании выглядеть идеальным.
Ваша задача - показать, что вы профессионал, с которым хочется работать.
А уже потом можно позволить себе быть живым человеком: пошутить, признаться, что волнуетесь, или спокойно отнестись к небольшой оговорке.

На собеседовании нанимают не идеального человека. Нанимают профессионала, которому доверяют.

🎥 смотрите как Джули Андерсон ех- ВП по коммуникациям Paypal рассказывает про свою ошибку

🥳HR4PR

Как попасть в закрытое сообщество HR4PR

Иногда мне пишут: «Я отправил заявку в чат, но меня не приняли». Или спрашивают, почему заявки рассматриваются так долго.

Решила объяснить здесь, как это устроено.

Когда-то чат HR4PR был открытым. Любой подписчик канала мог присоединиться и обсуждать публикации.
Но после февраля 2022 года чат столкнулся с волной спама и провокаций. Мне приходилось удалять сообщения практически круглосуточно, и в какой-то момент стало понятно, что в таком формате сохранить нормальное общение невозможно.

Тогда я приняла непростое решение — закрыть чат и буквально собрать сообщество заново.

Сегодня это не просто чат при канале. Это профессиональное сообщество HR- и PR-специалистов, в котором люди знают друг друга, знакомятся, помогают, делятся опытом и рекомендациями.

Поэтому принцип вступления сейчас очень простой: я принимаю в чат тех, кого знаю лично, или тех, кто приходит по рекомендации наших общих друзей, коллег и знакомых. И рекомендация не является автоматическим пропуском, а скорее помогает идентифицировать человека.

Если вы хотите присоединиться, то есть два варианта:
• написать мне лично и рассказать о себе;

• получить рекомендацию от участника сообщества;

Заявок много, и не всегда понятно, кто стоит за аккаунтом, поэтому часть заявок может оставаться без ответа. Поэтому, пожалуйста, пишите мне в личку.💬

Для меня важно не столько количество участников, сколько атмосфера доверия, которая в нём сложилась.
Именно её мне хочется сохранить.

🥳HR4PR

⚡️В Zappos новым сотрудникам предлагали деньги, чтобы они уволились.

Звучит как шутка. Но это была реальная HR-практика компании.

Если вы не знаете Zappos: это американский онлайн-ритейлер обуви, одежды и аксессуаров, который прославился не только своим бизнесом, но и необычной корпоративной культурой.

И вот здесь начинается самое интересное.

После обучения новым сотрудникам предлагали деньги за уход из компании.

В наиболее известной версии программы сотрудникам call-центра после обучения и первых недель работы предлагали $3 000, если они решали уйти.

Практика была направлена на то, чтобы как можно раньше понять, подходит ли человеку культура Zappos.

Почему компания была готова платить за увольнение?
Потому что Zappos очень серьёзно относилась к своему главному конкурентному преимуществу - клиентскому сервису и корпоративной культуре.

Если человек понимал, что ему не подходит такой стиль работы, компания предпочитала расстаться с ним сразу.
И здесь есть важный HR-принцип:

иногда дешевле дать человеку возможность уйти на старте, чем через полгода обнаружить, что вы просто не подходите друг другу.

Причём это интересно не только HR.
Для коммуникаторов Zappos - хороший пример того, как корпоративные ценности превращаются в реальные бизнес-практики.

Можно написать на карьерном сайте:
«У нас особая культура».
А можно построить процессы так, чтобы человек уже в первые недели мог понять: это действительно моя компания или нет.

В этом случае employer brand - не рекламный слоган.
Он становится частью реального опыта сотрудника.

💬А вы бы решились предложить новому сотруднику деньги за то, чтобы он ушёл?

Ещё один #ИнтересныйФакт
Amazon договорился о покупке Zappos в 2009 году, а сделка закрылась в ноябре 2009-го. Итоговая оценка сделки составила около $1,2 млрд.

В первоначальном объявлении Amazon оценивал сделку примерно в $807 млн в акциях плюс $40 млн для сотрудников, а к закрытию стоимость выросла.

И получается очень хороший социальный proof: компания настолько успешно выстроила бизнес вокруг сервиса и культуры, что в итоге её купил Amazon.

▶️здесь интервью, где Тони Хси рассказывает о том, как он строил корпоративную культуру Zappos

🥳HR4PR

#кадры

Роман Силаев назначен директором по маркетингу Банки.ру.
Он займется перезагрузкой маркетинговой стратегии, масштабированием бизнеса и ростом выручки компании.

Ранее он занимал должность директора по маркетингу в Инго Банке и Локо-Банке.

Также Роман преподает в бизнес-школе НИУ ВШЭ и на программах MBA Финансового университета при Правительстве РФ.
Поздравляем!

🥳HR4PR

Как понять кандидата, пока он ещё молчит

Когда проходит собеседование, я слушаю не только ответы кандидата. Я смотрю и на жесты.
Наверняка, вы тоже.

По первому образованию я психолог, поэтому ещё во время учёбы я много читала о невербальной коммуникации - от классических работ по языку тела до исследований поведения и психологии общения.

С тех пор на каждой встрече, что называется, слежу за руками.

Давайте обсудим.
Первый кандидат заходит в кабинет и еще ничего не сказал, но уже широко кладет руки на стол. Занимает почти все пространство.
И я думаю: интересно, это спокойная уверенность или желание сразу показать, кто здесь главный?

Другой кандидат, наоборот, словно становится меньше. Садится на краешек стула, руки прижаты к себе, движения очень осторожные.

Третий складывает пальцы домиком.
Этот жест еще называют «шпилем». Его часто связывают с уверенностью в себе.
И вот здесь самое интересное.

Опыт научил меня никогда не делать выводы по одному жесту. Невербальная коммуникация — это не ребус, который можно разгадать по одному движению. Современные исследования также предостерегают от попытки расшифровывать отдельные жесты как готовый код.

Если человек скрестил руки, это ещё не значит, что он закрыт. Возможно, в переговорной просто работает кондиционер.

Если человек избегает взгляда, это не обязательно говорит о неискренности.

На собеседовании я смотрю не на отдельный жест, а на общую картину: как человек входит в пространство, как меняется его поведение в разговоре, насколько его невербальные сигналы совпадают со словами.

И, возможно, стоит задуматься:
какой жест однажды будут ассоциировать с вами?

А вы обращаете внимание на жесты и язык тела на собеседованиях?

🥳HR4PR

🐕 Pet-friendly выходит за пределы офиса

Мы уже привыкли к тренду на pet-friendly офисы: компании разрешают сотрудникам приходить на работу с собаками, создают специальные зоны для питомцев и даже используют эту возможность как часть корпоративной культуры и EVP.

Но, кажется, тренд идёт дальше.

Теперь pet-friendly становятся не только офисы, но и городские пространства и культурные события.

И вот отличный повод проверить это на практике уже в эту субботу.

15 августа в Музее Г.О.Р.А. — филиале Музея Победы — пройдёт юбилейный, 10-й фестиваль «День фронтовой собаки».

А после 14:00 фестиваль становится pet-friendly — можно приходить со своими четвероногими друзьями. 🐶

Будет семейный праздник, свежий воздух и, конечно, много историй о собаках, которые служили вместе с людьми.

Мне кажется, это очень показательная история: pet-friendly постепенно становится не просто приятным бонусом, а частью культуры пространства.

Так что если вы в субботу ищете повод выбраться всей семьёй — можно взять с собой и того, кто обычно остаётся дома. 🐕

📍 Музей Г.О.Р.А.
📅 15 августа
🐾 С 14:00 — можно с питомцами

Полная программа фестиваля:
на сайте Музея Победы
А у вас в компании уже есть pet-friendly политика? 🐕

➡️ Как животные стали частью профессиональной коммуникации

➡️ В офисы каких компаний пускают с животными

🥳HR4PR