Продолжая вчерашний разговор о фреймворках.

На встрече с Антоном Булановым меня особенно зацепила одна, казалось бы, простая тема.
Чем отличаются метод, методика и методология?

Мы часто используем эти слова как синонимы, хотя это совершенно разные уровни мышления.

Метод — отдельный инструмент или действие. Такой «кирпичик», из которого строится работа.

Методика — последовательность этих методов. По сути, технология или рецепт, который позволяет получить нужный результат.

Методология — самый высокий уровень. Это система принципов, которая отвечает на вопрос почему именно так, определяет логику выбора методов и помогает создавать новые решения, а не только повторять старые.

Именно здесь, как мне кажется, начинается настоящее стратегическое мышление.
Можно знать десятки методов и сотни фреймворков. Можно выучить множество методик. Но если не понимаешь методологию, то в новой ситуации очень быстро оказываешься без опоры.

Поэтому, продолжая вчерашнюю тему, хочу еще раз порекомендовать книгу Антона Буланова «Природа стратегии, или Тайные записки общества анонимных стратегов».

Это не книга с набором готовых рецептов. Она помогает понять, как рождается стратегия, чем она отличается от обычного планирования и почему хорошие решения начинаются не с поиска очередного инструмента, а с правильного способа мышления.

И, пожалуй, именно поэтому она так хорошо дополняет наш разговор о фреймворках.

🔥- поставьте люблю реакцию под этим постом, если хотите, чтобы мы поделились вчерашней презентацией со слайдами.

🥳HR4PR

Не все, что кажется недостатком, им является.
В карьере многое зависит не только от того, что произошло, но и от того, какой смысл мы этому придаем.

Ко мне обратилась девушка, которая много лет проработала в одной компании. Потом решила сменить работу, долго искала подходящий вариант и наконец получила предложение.

Единственный нюанс - оформление по ГПХ.
Сейчас это уже не редкость. Многие компании выбирают такой формат, особенно в условиях неопределенности, и для многих специалистов это становится вполне осознанным компромиссом.

Она согласилась, уволилась с прежнего места работы и вышла на новое, но уже через месяц поняла, что внутри всё оказалось не так, как обсуждалось на собеседовании: другие процессы, другой стиль управления, другие ожидания от роли.

Теперь главный вопрос звучит так: «а что обо мне подумают следующие работодатели?
Получается, у меня теперь «рваное» резюме».

И вот здесь начинается самое интересное.
Работодатель оценивает не только факты. Он оценивает, как человек эти факты понимает и объясняет.

Да, в резюме будет короткий опыт. Это факт.
Но не менее важно, как он эту историю объясняет.
Почему он принял предложение? Что показалось привлекательным?

В какой момент стало понятно, что ожидания и реальность не совпадают? Почему принял решение уйти, а не оставаться в ситуации, которая не подходит ни ему, ни работодателю?

На собеседовании не нужен виноватый голос и попытки оправдаться.

Иногда компания не выполняет то, о чем договаривались «на берегу». Иногда человек сам понимает, что ошибся в выборе. Это нормальная часть профессиональной жизни.
Важно не делать вид, что ничего не произошло, а спокойно объяснить, почему вы приняли такое решение и какие выводы сделали.

Потому что один и тот же факт может выглядеть как красный флаг. А может - как история о зрелости, способности анализировать свои решения и вовремя их корректировать.

Очень часто работодателю запоминается не сама строчка в резюме, а то, как кандидат объясняет этот опыт.

Вообще вопрос о причинах ухода - один из самых сложных на собеседовании. И далеко не потому, что на него трудно ответить. А потому, что многие отвечают слишком эмоционально, подробно или, наоборот, слишком сухо.

🔥 Если интересно, разберу в отдельном посте, как отвечать на этот вопрос так, чтобы это работало в вашу пользу.

🥳HR4PR

Не всех можно вовлечь. Или всё-таки можно?

Один формат работает для молодых специалистов, но не работает для руководителей. То, что вовлекает IT-команды, может совсем не сработать в производстве. Как найти подход, который объединяет?

Есть подходы, которые действительно помогают объединять людей и создавать сообщества, в которые хочется возвращаться.

⚡️На конференции «Мосты» от Сбера и ИнтерКомм поговорим о том, как это работает на практике.

В программе:
• реальные кейсы компаний;
• дискуссии с экспертами;
• мастер-классы;
• практические разборы инструментов, которые помогают повышать вовлечённость, выстраивать доверие и объединять сотрудников вокруг общих целей.
🔥Своим опытом поделятся представители Сбера, СИБУРа, «Газпром нефти», Росатома, «Норникеля», «Магнита», Самоката, ВкусВилла и других компаний.
Конференция будет полезна: лидерам и менеджерам корпоративных сообществ, специалистам по внутренним коммуникациям, HR- и L&D-экспертам, менеджерам по развитию бренда работодателя.

📍 17 августа, СберУниверситет (д. Аносино)
Можно участвовать очно или онлайн. Для очных участников будет организован бесплатный трансфер от метро «Улица 1905 года» и обратно.

Участие бесплатное. Для очного формата действует премодерация.
Регистрация — по ссылке.

🥳HR4PR

На прошедшей встрече клуба PR-директоров мы обсуждали, какие темы стоит вынести в повестку ближайших встреч.

И поняли, что не хотим гадать - хотим спросить у вас. ⤵️

Что сегодня действительно волнует PR-директоров?

Какие задачи не дают спокойно спать в 2026 году?

➡️Мы подготовили короткий опрос. Он займет всего пару минут, но поможет нам понять, какие темы сейчас наиболее актуальны, что требует совместного обсуждения и где сообщество может быть действительно полезным друг другу.

Хочу поблагодарить партнеров, благодаря которым Клуб PR-директоров продолжает развиваться и проводить встречи на высоком уровне.
Благодарим СберСпасибо, Simple и Radisson Collection Москва за поддержку нашего профессионального сообщества.

🥳HR4PR

Мы часто думаем, что наставник - это обязательно человек старше, опытнее и с большим стажем.

Но на самом деле возраст здесь не главное. Иногда именно тот, кто уже решил задачу, с которой вы только столкнулись, может дать самый ценный совет.

🎧Послушайте этот выпуск, я не буду дублировать здесь его содержание, зато

мне захотелось предложить вам небольшой эксперимент.

Напишите в комментариях, какая профессиональная тема или вопрос сейчас для вас наиболее актуальны.

Возможно, вы ищете совет по развитию карьеры, управлению командой, смене профессии, публичным выступлениям, переговорам, личному бренду или внедрению ИИ в работу.

Вполне возможно, что именно под этим постом вы найдете своего наставника. Или сами сможете стать им для кого-то другого.

Ведь наставничество — это не про возраст и должности. Это возможность быстрее решить практическую задачу рядом с человеком, который уже прошел путь, по которому вы только начинаете идти.

Поэтому предлагаю так:

если вы готовы быть наставником, поставьте 👍 и напишите, по каким темам к вам можно обращаться;

если вам сейчас нужен наставник, то поставьте 👌 и расскажите, какой вопрос или задача стоят перед вами.

Давайте попробуем создать пространство, где люди находят не только ответы, но и друг друга. Пусть у каждого будет свой проводник к новым знаниям, возможностям и профессиональному росту.

🥳HR4PR

За карьерным ростом обычно стоят не громкие советы, а детали.
Именно о них - эти материалы, к которым стоит возвращаться снова и снова:

📌 Как пройти собеседование и произвести сильное впечатление

→ На что работодатели обращают внимание в первую очередь и какие ошибки чаще всего допускают кандидаты.

📌 Нужны ли компаниям «звезды» сегодня
→ Кого работодатели выбирают на самом деле.

📌 Четыре агентства.. Четыре директора по стратегии и один инструмент
→ Реальная история о том, почему не все фреймворки одинаково полезны

📌 Что развивать после первого повышения
→ Какие навыки помогут не остановиться на новой должности, а продолжить карьерный рост.

📌 Сколько времени PR-директора тратят на развитие Telegram-канала
→ Честно о личном бренде, контенте и том, сколько ресурсов требует профессиональный блог.

📌 Цифровой след и увольнения за слова
→ Почему негативные публикации в интернете могут повлиять на карьеру

📌 Почему чаще переманивают тех, кто уже работает
→ Как сегодня устроен рынок сильных специалистов и почему лучшие предложения приходят неожиданно.

📌 Как рождаются сильные коллаборации
→ Что происходит на встречах PR-директоров и почему самые интересные проекты начинаются с обычного разговора.

📌 Почему не все хотят повышения
→ Карьерный рост — не всегда цель. Разбираемся, почему специалисты сознательно отказываются от новой должности.

📌 Есть ли незаменимые сотрудники
→ Размышления о популярной фразе и о том, что на самом деле делает человека ценным для команды.

📌 Еще один взгляд на собеседование
→ Практические советы, которые помогут чувствовать себя увереннее и избежать распространенных ошибок.

🥳HR4PR

Work-life баланс сам себя не наладит 🍿

Делитесь в комментариях, какой сериал стоит включить сегодня вечером. Что сейчас смотрите и что действительно затягивает с первой серии? 👇

🥳HR4PR

Иногда самые сильные впечатления остаются без фотографий.

Недавно вместе с Клубом PR-директоров побывали в ЗИЛАРТе, и главным открытием для меня стала выставка Гриши Брускина.

Внутри снимать нельзя, поэтому всё самое интересное останется только в памяти.

Это было моё первое знакомство с его творчеством - и оно оказалось очень сильным. Заодно узнала удивительные факты о самом художнике. Гриша Брускин - один из самых известных современных художников российского происхождения. Его работы находятся в коллекциях ведущих музеев мира, включая MoMA в Нью-Йорке, а мировое признание к нему пришло после знаменитого аукциона Sotheby's 1988 года. Знали?

Его инсталляции и скульптуры никого из нашей группы не оставили равнодушными.

Отдельное впечатление произвела инсталляция «Приют невинных» Александра Бродского.

Если вы давно хотели открыть для себя новое культурное пространство в Москве - очень рекомендую заглянуть в ЗИЛАРТ. Это тот случай, когда уходишь не только с яркими впечатлениями, но и с новыми мыслями.

Благодарю Александра Зильберта за приглашение и Юлию Короткову за экскурсию.

🥳HR4PR

Сколько на самом деле времени уходит на соцсети у PR- директоров,
продолжаем выяснять

На этот раз спросили у Ольги Очеретиной, PR- директора СОГАЗа:

Спойлер: около часа всего

«В канале PRиличное не работает команда, которая готовит контент. Тут только я. Иногда я очень хочу, чтобы была редакция, но пока так)

Я действительно планирую какие-то длинные циклы: например, серию интервью, подборку видеомнений. Но это скорее не контент-план в привычном смысле, а список идей, который я раскидываю и реализую.

Все остальное рождается по ходу. На встречах, конференциях, в разговорах с людьми, в рабочих чатах. Если мысль цепляет - публикую. Нейросеть в помощь, AI-агенты знают в каком стиле я делаю фотоколлажи. Раньше за них я платила дизайнеру, теперь - нейросети)

К вопросу - сложно или не сложно вести канал, отвечу, что у меня это профессиональная привычка. Я журналист. Написать пост - не работа, а скорее способ осмыслить то, что происходит вокруг. И самое главное, мне это доставляет удовольствие.

В канале я общаюсь с теми, кто не помещается в мои рабочие корпоративные коммуникации. Но я делала это и раньше в других соцсетях».

А сколько у вас времени уходит на каналы, пишите в комментариях, обсудим ⤵️

🥳HR4PR

Когда вокруг собирается сильное профессиональное сообщество, это отражается и в рейтингах.
Сегодня канал вошёл в топ-15
Telegram - каналов о PR по версии Brand Analytics. 🤝

Канал HR4PR появился в 2016 году, и за 10 лет в канале опубликовано уже более 4,5 тысяч постов: вакансии, назначения, карьерные кейсы, исследования, интервью. Это, пожалуй, уже не канал, а профессиональный архив рынка PR и маркетинга.

Спасибо каждому, кто читает, рекомендует HR4PR друзьям и коллегам. Именно благодаря вам это сообщество продолжает расти.

🥳HR4PR ➡️Голосуй за канал

Whataboutism: прием, который бренды используют чаще, чем кажется

Недавно в разговоре с коллегами всплыл термин whataboutism («вотэбаутизм»). Он давно существует в политической риторике, но сегодня его все чаще можно встретить и в корпоративных коммуникациях.
Что это такое?

Если очень просто, то whataboutism - это прием, при котором вместо прямого ответа внимание переводят на другую тему. Вместо объяснения своей позиции собеседник предлагает обсудить позицию оппонента или сравнить ситуацию с другой.

Классическая конструкция выглядит так:

«Почему компания сделала X?»

«А почему вас не возмущает, что компания Y делает Z?»

Или пример на собеседовании.
Рекрутер спрашивает:
«Почему вы ушли с предыдущего места работы?»

Кандидат отвечает:
«А куда вы дели предыдущего сотрудника на этой позиции?»

В этом случае прием выглядит неудачно. Вопрос рекрутера остается без ответа, а разговор просто уходит в другую сторону.

Если кандидат действительно хочет узнать историю вакансии, лучше сначала ответить на вопрос о себе, а уже потом задать свой.

Но в коммуникациях брендов все не так однозначно.
Представьте ситуацию.

Российская компания запускает рекламную кампанию с мировой супермоделью, и в комментариях появляются вопросы: «Почему именно она?», «Как это вообще возможно?», «Уместно ли это сейчас?»

Один из вариантов ответа мог бы звучать так:

«А почему вы считаете, что российская компания не может сотрудничать с моделью мирового уровня?»

Формально это тоже whataboutism. Компания не столько объясняет свой выбор, сколько предлагает аудитории задуматься о собственных установках.

И иногда именно в этом и заключается задача коммуникации. Не оправдаться, а изменить рамку обсуждения.

Такой прием не всегда работает. Если аудитория ждет фактов и объяснений, попытка сразу перевести разговор в другую плоскость может вызвать раздражение. Но если задача бренда - поставить под сомнение исходную предпосылку вопроса или изменить угол зрения, whataboutism может быть вполне осознанной коммуникационной стратегией.

Сам по себе whataboutism не означает ни «манипуляцию», ни «ошибку». Это всего лишь риторический прием. Вопрос в том, помогает ли он изменить рамку обсуждения или создает ощущение, что от ответа просто ушли.

И знаете, чем закончился этот разговор?

Мы неожиданно ушли от whataboutism к совсем другой мысли.

Почему вообще слова «хитрость» и «манипуляция» стали почти ругательствами?

Ведь если отбросить негативную окраску, коммуникация по своей природе всегда пытается изменить чье-то восприятие, поведение или решение.

PR хочет изменить отношение к бренду.
Маркетинг - повлиять на выбор.
Переговорщик - добиться лучших условий.
Журналист - задать рамку обсуждения.

Даже хороший преподаватель в каком-то смысле «манипулирует» вниманием аудитории, чтобы сложная мысль стала понятной.

Разница не в том, есть ли влияние. Оно есть всегда.
Разница в том, какими инструментами ты пользуешься и насколько честно их применяешь.

Поэтому whataboutism интересен, потому что он напоминает: коммуникация - это не только ответы на вопросы. Это еще и управление тем, какие вопросы вообще будут обсуждаться.

🥳HR4PR