Сегодня HR4PR - 11 лет. 🎉

И, кажется, это хороший повод рассказать вам историю, с которой всё началось.

Спойлер: на первом снимке - тот самый МедиаСаммит во Владивостоке. Тогда я еще не знала, что совсем скоро появится HR4PR.

Но летом 2015 года случилась эта поездка, которая неожиданно всё изменила.

Стас Наумов тогда возглавлял РАСО, он и порекомендовал меня на МедиаСаммит во Владивостоке, чтобы я прочитала двухчасовую лекцию о карьере в коммуникациях.

После выступления ко мне подходили люди с вопросами, мы долго разговаривали, обсуждали карьеру, выбор, ошибки.
И именно тогда я поймала себя на мысли: мой опыт действительно помогает людям. Не просто отвечает на вопросы, а влияет на решения, карьерные повороты, а иногда и на судьбы.
Обратно я летела уже с другой мыслью.

Мне захотелось создать своё дело. Не просто заниматься подбором руководителей, а сделать проект, который объединит мой опыт, экспертизу и желание развивать сообщество.

Так 1 августа 11 лет назад и началась история HR4PR.

Правда, название появилось не сразу. Почти месяц я перебирала разные варианты. Можно было пойти классическим путём и назвать компанию своей фамилией, как это часто делают в executive search. Но мне хотелось, чтобы название сразу объясняло, чем мы занимаемся.
Так появилось название HR4PR.

Чуть позже родился тот самый логотип с кубиком. А ещё почти через год появился этот Telegram-канал.

Получается, сегодня компании исполняется 11 лет, а у канала впереди первый большой юбилей - совсем скоро ему будет 10.

За эти годы было закрыто множество вакансий, через этот телеграм- канал в том числе, я никогда не считала количество проведенных собеседований за все эти годы и уже не назову число организованных встреч для сообщества коммуникаторов.

Спасибо каждому, кто поддерживал меня на этом пути.

Спасибо всем, кто читает этот канал.
И знаете, что удивительно?

Тогда, в самолёте из Владивостока, я только мечтала, но даже не могла представить, что через 11 лет вокруг HR4PR появится такое невероятное профессиональное сообщество, а этому каналу будут доверять лучшие специалисты отрасли.

Спасибо, что вы часть этой истории.
С днём рождения, HR4PR! ❤️

Поделитесь, когда вы впервые узнали о HR4PR? С чего началось наше знакомство?

🥳HR4PR

#ИнтересныйФакт

В начале существования Netflix при найме руководителей действовало необычное правило.
Рид Хастингс считал, что компания должна нанимать не просто хороших специалистов, а только тех, чья работа заметно сильнее среднего уровня.

Он называл это принципом "талантливой команды вместо большой команды".

Поэтому в Netflix без сожаления расставались даже с сотрудниками, которые показывали хорошие результаты, если понимали, что на рынке можно найти человека значительно сильнее.

➡️Именно так появилась знаменитая концепция Talent Density - высокой концентрации талантов. Позже она легла в основу знаменитого Culture Deck Netflix, который изучают HR-специалисты по всему миру.
Но у этого подхода была и другая сторона.

В компании практически отказались от жёстких регламентов: сотрудники сами определяли, когда уходить в отпуск, сколько дней отдыхать и как организовывать своё рабочее время.

Вместо контроля действовал один принцип:
«Свобода возможна только вместе с ответственностью».
Хастингс был уверен, что сильных профессионалов мотивируют не инструкции, а доверие и возможность принимать решения самостоятельно.

⚡️Сегодня многие компании внедряют отдельные элементы этой культуры. В последние месяцы мы всё чаще видим, как компании оптимизируют штат.

Концепция Netflix напоминает: иногда команда из 10 выдающихся профессионалов способна добиться большего, чем команда из 20 просто хороших сотрудников.

Кстати, недавно я как раз писала о том, каких сотрудников практически невозможно переманить даже высокой зарплатой. Во многом это продолжение той же темы: сильные команды строятся не только на профессионализме, но и на правильной корпоративной культуре.

👍- интересно

🥳HR4PR