PR-кейс: как отметить 25-летие бренда так, чтобы это стало частью истории
Не каждый юбилей становится событием. Но именно так получилось у VASSA&Co.
К 25-летию бренда его знаковые архивные модели были переданы в фонд Государственного исторического музея, а в Парадных сенях музея состоялся показ «VASSA. Антология русского конструктивизма».
На мой взгляд, это красивый пример того, как юбилей можно превратить не просто в праздничный вечер, а в сильный репутационный проект.
Что делает этот кейс интересным?
▪️ юбилей становится информационным поводом федерального уровня;
▪️ бренд получает институциональное признание - коллекция входит в музейное собрание;
▪️ показ проходит в пространстве, которое усиливает смысл и историю бренда;
▪️ вокруг события объединяются партнёры из разных индустрий: бьюти, гостеприимство, ювелирное искусство, локальные бренды, IT, медиа.
В результате получается не просто мероприятие, а коллаборация, в которой выигрывают все участники, а бренд получает долгосрочный репутационный эффект.
Такие проекты напоминают: сильный PR - это не только публикации в СМИ. Это создание событий, которые становятся частью культурного контекста.
На мой взгляд, юбилей VASSA&Co - это именно такой пример.
🥳 HR4PR
Не каждый юбилей становится событием. Но именно так получилось у VASSA&Co.
К 25-летию бренда его знаковые архивные модели были переданы в фонд Государственного исторического музея, а в Парадных сенях музея состоялся показ «VASSA. Антология русского конструктивизма».
На мой взгляд, это красивый пример того, как юбилей можно превратить не просто в праздничный вечер, а в сильный репутационный проект.
Что делает этот кейс интересным?
▪️ юбилей становится информационным поводом федерального уровня;
▪️ бренд получает институциональное признание - коллекция входит в музейное собрание;
▪️ показ проходит в пространстве, которое усиливает смысл и историю бренда;
▪️ вокруг события объединяются партнёры из разных индустрий: бьюти, гостеприимство, ювелирное искусство, локальные бренды, IT, медиа.
В результате получается не просто мероприятие, а коллаборация, в которой выигрывают все участники, а бренд получает долгосрочный репутационный эффект.
Такие проекты напоминают: сильный PR - это не только публикации в СМИ. Это создание событий, которые становятся частью культурного контекста.
На мой взгляд, юбилей VASSA&Co - это именно такой пример.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5👏5
Было ли у вас такое, что после получения оффера или выхода на новую работу вам вдруг, как по волшебству, начали писать и звонить с новыми предложениями?
Anonymous Poll
61%
Да, именно так и происходит
28%
Было, но я не задумывался(ась), почему так
11%
Нет, такого не было
Audio
Иногда человеку достаточно выйти на новую работу, чтобы внезапно стать востребованным на рынке труда.
Парадокс?
Сначала кто- то месяцами не может найти работу, а потом получает оффер - и через пару дней ему начинают звонить рекрутеры.
Что изменилось за эти несколько дней? Ведь опыт не стал другим. Компетенции не изменились. Просто его ценность уже подтвердил кто-то другой.
🎧 Так работает эффект социального доказательства, слушайте в этом выпуске подробнее.
По этой же причине сотруднику могут отказывать в повышении зарплаты, пока он просто просит об этом. Но стоит принять решение уйти - и возможности внезапно находятся.
Было у вас такое?
🥳 HR4PR
Парадокс?
Сначала кто- то месяцами не может найти работу, а потом получает оффер - и через пару дней ему начинают звонить рекрутеры.
Что изменилось за эти несколько дней? Ведь опыт не стал другим. Компетенции не изменились. Просто его ценность уже подтвердил кто-то другой.
По этой же причине сотруднику могут отказывать в повышении зарплаты, пока он просто просит об этом. Но стоит принять решение уйти - и возможности внезапно находятся.
Было у вас такое?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👏3
💡 А что, если искать не просто сотрудников, а людей определенного типа?
Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?
И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.
Их внутри компании назвали визионерами.
Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.
По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.
Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.
А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?
Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.
🥳 HR4PR
Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?
Решение появилось, когда был найден и определен типаж идеального сотрудника -визионер.
И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.
Их внутри компании назвали визионерами.
Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.
По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.
Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.
А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?
Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👏8❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно я проводила опрос в этом канале и выяснила, что многие либо ничего не знают о фреймворках, либо почти не используют их в работе.
А между тем фреймворки существуют уже тысячи лет.
Вот два примера.
Один очень известный лидер однажды поднялся ночью на гору, а вернулся к своему народу с фреймворком, который мы знаем как Декалог — «десять заповедей» или «десять речений». Эта система принципов уже многие века помогает миллиардам людей формировать представления о добре и зле, правильном и неправильном.
Другой великий исследователь природы человеческого сознания после шести лет аскетизма принял пищу, восстановил силы и в ту же ночь достиг просветления, став Буддой. После этого он сформулировал фреймворк, известный как Благородный восьмеричный путь, — восемь взаимосвязанных принципов, описывающих путь к освобождению от страдания.
Этих двух примеров достаточно, чтобы понять, как работают фреймворки. Они помогают упорядочить сложную реальность, выделить главное, принимать решения и передавать знания. Но в этом же заключается их ограничение: любая модель упрощает действительность.
Если воспринимать фреймворк как единственно возможную картину мира, он перестает быть инструментом и начинает ограничивать мышление.
Сегодня каждый из нас использует фреймворки - пирамиды, матрицы, «колеса», диаграммы и десятки других моделей.
Вопрос не в том, пользоваться ими или нет, а в том, как делать это осознанно, извлекая максимум пользы и не становясь их заложником.
Кстати, каким русским словом вы бы заменили «фреймворк» и какой пример русского фреймворка можете вспомнить?
🔥 Поставьте любую реакцию, и после лекции Антона Буланова мы откроем доступ к библиотеке «Чемоданчик стратега», созданной в ходе его исследования. В нее вошли почти 150 рабочих фреймворков.
🥳 HR4PR
А между тем фреймворки существуют уже тысячи лет.
Вот два примера.
Один очень известный лидер однажды поднялся ночью на гору, а вернулся к своему народу с фреймворком, который мы знаем как Декалог — «десять заповедей» или «десять речений». Эта система принципов уже многие века помогает миллиардам людей формировать представления о добре и зле, правильном и неправильном.
Другой великий исследователь природы человеческого сознания после шести лет аскетизма принял пищу, восстановил силы и в ту же ночь достиг просветления, став Буддой. После этого он сформулировал фреймворк, известный как Благородный восьмеричный путь, — восемь взаимосвязанных принципов, описывающих путь к освобождению от страдания.
Этих двух примеров достаточно, чтобы понять, как работают фреймворки. Они помогают упорядочить сложную реальность, выделить главное, принимать решения и передавать знания. Но в этом же заключается их ограничение: любая модель упрощает действительность.
Если воспринимать фреймворк как единственно возможную картину мира, он перестает быть инструментом и начинает ограничивать мышление.
Сегодня каждый из нас использует фреймворки - пирамиды, матрицы, «колеса», диаграммы и десятки других моделей.
Вопрос не в том, пользоваться ими или нет, а в том, как делать это осознанно, извлекая максимум пользы и не становясь их заложником.
Кстати, каким русским словом вы бы заменили «фреймворк» и какой пример русского фреймворка можете вспомнить?
🔥 Поставьте любую реакцию, и после лекции Антона Буланова мы откроем доступ к библиотеке «Чемоданчик стратега», созданной в ходе его исследования. В нее вошли почти 150 рабочих фреймворков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👏7❤5👌2
Сегодня HR4PR - 11 лет. 🎉
И, кажется, это хороший повод рассказать вам историю, с которой всё началось.
Спойлер: на первом снимке - тот самый МедиаСаммит во Владивостоке. Тогда я еще не знала, что совсем скоро появится HR4PR.
Но летом 2015 года случилась эта поездка, которая неожиданно всё изменила.
Стас Наумов тогда возглавлял РАСО, он и порекомендовал меня на МедиаСаммит во Владивостоке, чтобы я прочитала двухчасовую лекцию о карьере в коммуникациях.
После выступления ко мне подходили люди с вопросами, мы долго разговаривали, обсуждали карьеру, выбор, ошибки.
И именно тогда я поймала себя на мысли: мой опыт действительно помогает людям. Не просто отвечает на вопросы, а влияет на решения, карьерные повороты, а иногда и на судьбы.
Обратно я летела уже с другой мыслью.
Мне захотелось создать своё дело. Не просто заниматься подбором руководителей, а сделать проект, который объединит мой опыт, экспертизу и желание развивать сообщество.
Так 1 августа 11 лет назад и началась история HR4PR.
Правда, название появилось не сразу. Почти месяц я перебирала разные варианты. Можно было пойти классическим путём и назвать компанию своей фамилией, как это часто делают в executive search. Но мне хотелось, чтобы название сразу объясняло, чем мы занимаемся.
Так появилось название HR4PR.
Чуть позже родился тот самый логотип с кубиком. А ещё почти через год появился этот Telegram-канал.
Получается, сегодня компании исполняется 11 лет, а у канала впереди первый большой юбилей - совсем скоро ему будет 10.
За эти годы было закрыто множество вакансий, через этот телеграм- канал в том числе, я никогда не считала количество проведенных собеседований за все эти годы и уже не назову число организованных встреч для сообщества коммуникаторов.
Спасибо каждому, кто поддерживал меня на этом пути.
Спасибо всем, кто читает этот канал.
И знаете, что удивительно?
Тогда, в самолёте из Владивостока, я только мечтала, но даже не могла представить, что через 11 лет вокруг HR4PR появится такое невероятное профессиональное сообщество, а этому каналу будут доверять лучшие специалисты отрасли.
Спасибо, что вы часть этой истории.
С днём рождения, HR4PR! ❤️
Поделитесь, когда вы впервые узнали о HR4PR? С чего началось наше знакомство?
🥳 HR4PR
И, кажется, это хороший повод рассказать вам историю, с которой всё началось.
Спойлер: на первом снимке - тот самый МедиаСаммит во Владивостоке. Тогда я еще не знала, что совсем скоро появится HR4PR.
Но летом 2015 года случилась эта поездка, которая неожиданно всё изменила.
Стас Наумов тогда возглавлял РАСО, он и порекомендовал меня на МедиаСаммит во Владивостоке, чтобы я прочитала двухчасовую лекцию о карьере в коммуникациях.
После выступления ко мне подходили люди с вопросами, мы долго разговаривали, обсуждали карьеру, выбор, ошибки.
И именно тогда я поймала себя на мысли: мой опыт действительно помогает людям. Не просто отвечает на вопросы, а влияет на решения, карьерные повороты, а иногда и на судьбы.
Обратно я летела уже с другой мыслью.
Мне захотелось создать своё дело. Не просто заниматься подбором руководителей, а сделать проект, который объединит мой опыт, экспертизу и желание развивать сообщество.
Так 1 августа 11 лет назад и началась история HR4PR.
Правда, название появилось не сразу. Почти месяц я перебирала разные варианты. Можно было пойти классическим путём и назвать компанию своей фамилией, как это часто делают в executive search. Но мне хотелось, чтобы название сразу объясняло, чем мы занимаемся.
Так появилось название HR4PR.
Чуть позже родился тот самый логотип с кубиком. А ещё почти через год появился этот Telegram-канал.
Получается, сегодня компании исполняется 11 лет, а у канала впереди первый большой юбилей - совсем скоро ему будет 10.
За эти годы было закрыто множество вакансий, через этот телеграм- канал в том числе, я никогда не считала количество проведенных собеседований за все эти годы и уже не назову число организованных встреч для сообщества коммуникаторов.
Спасибо каждому, кто поддерживал меня на этом пути.
Спасибо всем, кто читает этот канал.
И знаете, что удивительно?
Тогда, в самолёте из Владивостока, я только мечтала, но даже не могла представить, что через 11 лет вокруг HR4PR появится такое невероятное профессиональное сообщество, а этому каналу будут доверять лучшие специалисты отрасли.
Спасибо, что вы часть этой истории.
С днём рождения, HR4PR! ❤️
Поделитесь, когда вы впервые узнали о HR4PR? С чего началось наше знакомство?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤59🔥25⚡13👏6😘1
После вчерашнего разговора про мышление, стратегии и фреймворки мне захотелось задать вам один вопрос.
Когда перед вами оказывается новая, сложная задача, что вы делаете в первую очередь?
Когда перед вами оказывается новая, сложная задача, что вы делаете в первую очередь?
Anonymous Poll
31%
Ищу методику или чек- лист
16%
Действую интуитивно, а уже потом разбираюсь, что сработало
29%
Ищу человека, который уже решал похожую задачу
47%
Начинаю действовать и корректирую по ходу курс
👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжая вчерашний разговор о фреймворках.
На встрече с Антоном Булановым меня особенно зацепила одна, казалось бы, простая тема.
Чем отличаются метод, методика и методология?
Мы часто используем эти слова как синонимы, хотя это совершенно разные уровни мышления.
Метод — отдельный инструмент или действие. Такой «кирпичик», из которого строится работа.
Методика — последовательность этих методов. По сути, технология или рецепт, который позволяет получить нужный результат.
Методология — самый высокий уровень. Это система принципов, которая отвечает на вопрос почему именно так, определяет логику выбора методов и помогает создавать новые решения, а не только повторять старые.
Именно здесь, как мне кажется, начинается настоящее стратегическое мышление.
Можно знать десятки методов и сотни фреймворков. Можно выучить множество методик. Но если не понимаешь методологию, то в новой ситуации очень быстро оказываешься без опоры.
Поэтому, продолжая вчерашнюю тему, хочу еще раз порекомендовать книгу Антона Буланова «Природа стратегии, или Тайные записки общества анонимных стратегов».
Это не книга с набором готовых рецептов. Она помогает понять, как рождается стратегия, чем она отличается от обычного планирования и почему хорошие решения начинаются не с поиска очередного инструмента, а с правильного способа мышления.
И, пожалуй, именно поэтому она так хорошо дополняет наш разговор о фреймворках.
🔥- поставьте люблю реакцию под этим постом, если хотите, чтобы мы поделились вчерашней презентацией со слайдами.
🥳 HR4PR
На встрече с Антоном Булановым меня особенно зацепила одна, казалось бы, простая тема.
Чем отличаются метод, методика и методология?
Мы часто используем эти слова как синонимы, хотя это совершенно разные уровни мышления.
Метод — отдельный инструмент или действие. Такой «кирпичик», из которого строится работа.
Методика — последовательность этих методов. По сути, технология или рецепт, который позволяет получить нужный результат.
Методология — самый высокий уровень. Это система принципов, которая отвечает на вопрос почему именно так, определяет логику выбора методов и помогает создавать новые решения, а не только повторять старые.
Именно здесь, как мне кажется, начинается настоящее стратегическое мышление.
Можно знать десятки методов и сотни фреймворков. Можно выучить множество методик. Но если не понимаешь методологию, то в новой ситуации очень быстро оказываешься без опоры.
Поэтому, продолжая вчерашнюю тему, хочу еще раз порекомендовать книгу Антона Буланова «Природа стратегии, или Тайные записки общества анонимных стратегов».
Это не книга с набором готовых рецептов. Она помогает понять, как рождается стратегия, чем она отличается от обычного планирования и почему хорошие решения начинаются не с поиска очередного инструмента, а с правильного способа мышления.
И, пожалуй, именно поэтому она так хорошо дополняет наш разговор о фреймворках.
🔥- поставьте люблю реакцию под этим постом, если хотите, чтобы мы поделились вчерашней презентацией со слайдами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👏5❤3🤩2
Не все, что кажется недостатком, им является.
В карьере многое зависит не только от того, что произошло, но и от того, какой смысл мы этому придаем.
Ко мне обратилась девушка, которая много лет проработала в одной компании. Потом решила сменить работу, долго искала подходящий вариант и наконец получила предложение.
Единственный нюанс - оформление по ГПХ.
Сейчас это уже не редкость. Многие компании выбирают такой формат, особенно в условиях неопределенности, и для многих специалистов это становится вполне осознанным компромиссом.
Она согласилась, уволилась с прежнего места работы и вышла на новое, но уже через месяц поняла, что внутри всё оказалось не так, как обсуждалось на собеседовании: другие процессы, другой стиль управления, другие ожидания от роли.
Теперь главный вопрос звучит так: «а что обо мне подумают следующие работодатели?
Получается, у меня теперь «рваное» резюме».
И вот здесь начинается самое интересное.
Работодатель оценивает не только факты. Он оценивает, как человек эти факты понимает и объясняет.
Да, в резюме будет короткий опыт. Это факт.
Но не менее важно, как он эту историю объясняет.
Почему он принял предложение? Что показалось привлекательным?
В какой момент стало понятно, что ожидания и реальность не совпадают? Почему принял решение уйти, а не оставаться в ситуации, которая не подходит ни ему, ни работодателю?
На собеседовании не нужен виноватый голос и попытки оправдаться.
Иногда компания не выполняет то, о чем договаривались «на берегу». Иногда человек сам понимает, что ошибся в выборе. Это нормальная часть профессиональной жизни.
Важно не делать вид, что ничего не произошло, а спокойно объяснить, почему вы приняли такое решение и какие выводы сделали.
Потому что один и тот же факт может выглядеть как красный флаг. А может - как история о зрелости, способности анализировать свои решения и вовремя их корректировать.
Очень часто работодателю запоминается не сама строчка в резюме, а то, как кандидат объясняет этот опыт.
Вообще вопрос о причинах ухода - один из самых сложных на собеседовании. И далеко не потому, что на него трудно ответить. А потому, что многие отвечают слишком эмоционально, подробно или, наоборот, слишком сухо.
🔥 Если интересно, разберу в отдельном посте, как отвечать на этот вопрос так, чтобы это работало в вашу пользу.
🥳 HR4PR
В карьере многое зависит не только от того, что произошло, но и от того, какой смысл мы этому придаем.
Ко мне обратилась девушка, которая много лет проработала в одной компании. Потом решила сменить работу, долго искала подходящий вариант и наконец получила предложение.
Единственный нюанс - оформление по ГПХ.
Сейчас это уже не редкость. Многие компании выбирают такой формат, особенно в условиях неопределенности, и для многих специалистов это становится вполне осознанным компромиссом.
Она согласилась, уволилась с прежнего места работы и вышла на новое, но уже через месяц поняла, что внутри всё оказалось не так, как обсуждалось на собеседовании: другие процессы, другой стиль управления, другие ожидания от роли.
Теперь главный вопрос звучит так: «а что обо мне подумают следующие работодатели?
Получается, у меня теперь «рваное» резюме».
И вот здесь начинается самое интересное.
Работодатель оценивает не только факты. Он оценивает, как человек эти факты понимает и объясняет.
Да, в резюме будет короткий опыт. Это факт.
Но не менее важно, как он эту историю объясняет.
Почему он принял предложение? Что показалось привлекательным?
В какой момент стало понятно, что ожидания и реальность не совпадают? Почему принял решение уйти, а не оставаться в ситуации, которая не подходит ни ему, ни работодателю?
На собеседовании не нужен виноватый голос и попытки оправдаться.
Иногда компания не выполняет то, о чем договаривались «на берегу». Иногда человек сам понимает, что ошибся в выборе. Это нормальная часть профессиональной жизни.
Важно не делать вид, что ничего не произошло, а спокойно объяснить, почему вы приняли такое решение и какие выводы сделали.
Потому что один и тот же факт может выглядеть как красный флаг. А может - как история о зрелости, способности анализировать свои решения и вовремя их корректировать.
Очень часто работодателю запоминается не сама строчка в резюме, а то, как кандидат объясняет этот опыт.
Вообще вопрос о причинах ухода - один из самых сложных на собеседовании. И далеко не потому, что на него трудно ответить. А потому, что многие отвечают слишком эмоционально, подробно или, наоборот, слишком сухо.
🔥 Если интересно, разберу в отдельном посте, как отвечать на этот вопрос так, чтобы это работало в вашу пользу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍11❤3