«Да как вы смеете писать моим сотрудникам!»
Именно с этой фразы начиналось письмо, которое я получила в 2013 году.
Честно говоря, тогда я даже не удивилась.
Многие руководители тогда впервые сталкивались с executive search и не понимали, почему кто-то звонит их сотрудникам.
В тот момент я проводила исследование рынка для строительной компании.
Моей задачей было не «переманить всех лучших», а исследовать рынок. Именно поэтому я всегда говорю: хедхантер - прежде всего аналитик рынка.
Есть одна мысль, которую работодатели часто воспринимают неожиданно.
Когда хедхантер звонит вашему сотруднику, это еще не означает, что его уже «уводят».
Чаще всего это означает другое.
Ваш специалист настолько заметен на рынке, что его хотят узнать лучше.
Для сильного профессионала это, скорее, подтверждение его востребованности.
А для компании - повод задуматься: всё ли устраивает сотрудника и что можно сделать, чтобы он хотел остаться.
Но вернемся к тому письму.
Через месяц мне пришло еще одно.
От того же самого руководителя.
Без угроз.
Он извинился.
И написал всего одну фразу:
«Кажется, я понял, чем вы занимаетесь...»
А потом предложил сотрудничество.
Оказалось, когда эмоции улеглись, он увидел в аналитике рынка не угрозу своему бизнесу, а возможность лучше понимать, что происходит в отрасли.
По-моему, гораздо хуже, когда вашим сотрудникам вообще никто из хедхантеров не звонит. А вы как думаете?
🥳 HR4PR
Именно с этой фразы начиналось письмо, которое я получила в 2013 году.
Честно говоря, тогда я даже не удивилась.
Многие руководители тогда впервые сталкивались с executive search и не понимали, почему кто-то звонит их сотрудникам.
В тот момент я проводила исследование рынка для строительной компании.
Моей задачей было не «переманить всех лучших», а исследовать рынок. Именно поэтому я всегда говорю: хедхантер - прежде всего аналитик рынка.
Есть одна мысль, которую работодатели часто воспринимают неожиданно.
Когда хедхантер звонит вашему сотруднику, это еще не означает, что его уже «уводят».
Чаще всего это означает другое.
Ваш специалист настолько заметен на рынке, что его хотят узнать лучше.
Для сильного профессионала это, скорее, подтверждение его востребованности.
А для компании - повод задуматься: всё ли устраивает сотрудника и что можно сделать, чтобы он хотел остаться.
Но вернемся к тому письму.
Через месяц мне пришло еще одно.
От того же самого руководителя.
Без угроз.
Он извинился.
И написал всего одну фразу:
«Кажется, я понял, чем вы занимаетесь...»
А потом предложил сотрудничество.
Оказалось, когда эмоции улеглись, он увидел в аналитике рынка не угрозу своему бизнесу, а возможность лучше понимать, что происходит в отрасли.
По-моему, гораздо хуже, когда вашим сотрудникам вообще никто из хедхантеров не звонит. А вы как думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥4❤1
Пушистый ассистент или директор по счастью: как животные стали частью профессиональной коммуникации.
Немного отвлеку вас от рабочей повестки,
тут Comunica вместе с фондом «Лесной приют» опросили более 100 специалистов из PR, маркетинга, digital и медиа.
Если ваш кот уже отправлял письма клиентам, а собака включалась в важный Zoom без приглашения, то вы не одиноки.
Было?
Выяснилось, что животные есть у 88% респондентов. Чаще всего это кошки (73%), собаки у 41%.
Интереснее другое. Почти половина владельцев не покупали своих животных: 25% взяли их из приюта, а 24% - с улицы.
У 2% питомец просто пришел сам. Видимо, провел тендер и выбрал подходящего человека.
Животные стали и частью профессиональной коммуникации.
💬 76% опрошенных хотя бы раз обсуждали своих питомцев с клиентами, журналистами или партнерами. Более 96% считают, что такие разговоры помогают сделать деловые отношения теплее. А случайное появление кошки или собаки во время онлайн-встречи нормально воспринимают 94%. Никто не назвал это непрофессиональным.
Ваша собака сегодня - это не только директор по счастью. Иногда это еще и неплохой инструмент нетворкинга: он снимает официоз, помогает найти общую тему и быстро делает разговор человеческим.
➡️87% специалистов поддерживают pet-friendly-офисы, тут можете найти книгу об этом, ранее рассказывали.
➡ ️тык сюда, если хотите поддержать приют
А напишите в комментариях,
у вас кошка или собака и какая кличка?
🥳 HR4PR
Немного отвлеку вас от рабочей повестки,
тут Comunica вместе с фондом «Лесной приют» опросили более 100 специалистов из PR, маркетинга, digital и медиа.
Если ваш кот уже отправлял письма клиентам, а собака включалась в важный Zoom без приглашения, то вы не одиноки.
Было?
Выяснилось, что животные есть у 88% респондентов. Чаще всего это кошки (73%), собаки у 41%.
Интереснее другое. Почти половина владельцев не покупали своих животных: 25% взяли их из приюта, а 24% - с улицы.
У 2% питомец просто пришел сам. Видимо, провел тендер и выбрал подходящего человека.
Животные стали и частью профессиональной коммуникации.
Ваша собака сегодня - это не только директор по счастью. Иногда это еще и неплохой инструмент нетворкинга: он снимает официоз, помогает найти общую тему и быстро делает разговор человеческим.
➡️87% специалистов поддерживают pet-friendly-офисы, тут можете найти книгу об этом, ранее рассказывали.
А напишите в комментариях,
у вас кошка или собака и какая кличка?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5
PR-кейс: как отметить 25-летие бренда так, чтобы это стало частью истории
Не каждый юбилей становится событием. Но именно так получилось у VASSA&Co.
К 25-летию бренда его знаковые архивные модели были переданы в фонд Государственного исторического музея, а в Парадных сенях музея состоялся показ «VASSA. Антология русского конструктивизма».
На мой взгляд, это красивый пример того, как юбилей можно превратить не просто в праздничный вечер, а в сильный репутационный проект.
Что делает этот кейс интересным?
▪️ юбилей становится информационным поводом федерального уровня;
▪️ бренд получает институциональное признание - коллекция входит в музейное собрание;
▪️ показ проходит в пространстве, которое усиливает смысл и историю бренда;
▪️ вокруг события объединяются партнёры из разных индустрий: бьюти, гостеприимство, ювелирное искусство, локальные бренды, IT, медиа.
В результате получается не просто мероприятие, а коллаборация, в которой выигрывают все участники, а бренд получает долгосрочный репутационный эффект.
Такие проекты напоминают: сильный PR - это не только публикации в СМИ. Это создание событий, которые становятся частью культурного контекста.
На мой взгляд, юбилей VASSA&Co - это именно такой пример.
🥳 HR4PR
Не каждый юбилей становится событием. Но именно так получилось у VASSA&Co.
К 25-летию бренда его знаковые архивные модели были переданы в фонд Государственного исторического музея, а в Парадных сенях музея состоялся показ «VASSA. Антология русского конструктивизма».
На мой взгляд, это красивый пример того, как юбилей можно превратить не просто в праздничный вечер, а в сильный репутационный проект.
Что делает этот кейс интересным?
▪️ юбилей становится информационным поводом федерального уровня;
▪️ бренд получает институциональное признание - коллекция входит в музейное собрание;
▪️ показ проходит в пространстве, которое усиливает смысл и историю бренда;
▪️ вокруг события объединяются партнёры из разных индустрий: бьюти, гостеприимство, ювелирное искусство, локальные бренды, IT, медиа.
В результате получается не просто мероприятие, а коллаборация, в которой выигрывают все участники, а бренд получает долгосрочный репутационный эффект.
Такие проекты напоминают: сильный PR - это не только публикации в СМИ. Это создание событий, которые становятся частью культурного контекста.
На мой взгляд, юбилей VASSA&Co - это именно такой пример.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5👏5
Было ли у вас такое, что после получения оффера или выхода на новую работу вам вдруг, как по волшебству, начали писать и звонить с новыми предложениями?
Anonymous Poll
61%
Да, именно так и происходит
28%
Было, но я не задумывался(ась), почему так
11%
Нет, такого не было
Audio
Иногда человеку достаточно выйти на новую работу, чтобы внезапно стать востребованным на рынке труда.
Парадокс?
Сначала кто- то месяцами не может найти работу, а потом получает оффер - и через пару дней ему начинают звонить рекрутеры.
Что изменилось за эти несколько дней? Ведь опыт не стал другим. Компетенции не изменились. Просто его ценность уже подтвердил кто-то другой.
🎧 Так работает эффект социального доказательства, слушайте в этом выпуске подробнее.
По этой же причине сотруднику могут отказывать в повышении зарплаты, пока он просто просит об этом. Но стоит принять решение уйти - и возможности внезапно находятся.
Было у вас такое?
🥳 HR4PR
Парадокс?
Сначала кто- то месяцами не может найти работу, а потом получает оффер - и через пару дней ему начинают звонить рекрутеры.
Что изменилось за эти несколько дней? Ведь опыт не стал другим. Компетенции не изменились. Просто его ценность уже подтвердил кто-то другой.
По этой же причине сотруднику могут отказывать в повышении зарплаты, пока он просто просит об этом. Но стоит принять решение уйти - и возможности внезапно находятся.
Было у вас такое?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👏3
💡 А что, если искать не просто сотрудников, а людей определенного типа?
Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?
И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.
Их внутри компании назвали визионерами.
Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.
По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.
Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.
А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?
Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.
🥳 HR4PR
Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?
Решение появилось, когда был найден и определен типаж идеального сотрудника -визионер.
И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.
Их внутри компании назвали визионерами.
Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.
По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.
Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.
А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?
Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👏8❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно я проводила опрос в этом канале и выяснила, что многие либо ничего не знают о фреймворках, либо почти не используют их в работе.
А между тем фреймворки существуют уже тысячи лет.
Вот два примера.
Один очень известный лидер однажды поднялся ночью на гору, а вернулся к своему народу с фреймворком, который мы знаем как Декалог — «десять заповедей» или «десять речений». Эта система принципов уже многие века помогает миллиардам людей формировать представления о добре и зле, правильном и неправильном.
Другой великий исследователь природы человеческого сознания после шести лет аскетизма принял пищу, восстановил силы и в ту же ночь достиг просветления, став Буддой. После этого он сформулировал фреймворк, известный как Благородный восьмеричный путь, — восемь взаимосвязанных принципов, описывающих путь к освобождению от страдания.
Этих двух примеров достаточно, чтобы понять, как работают фреймворки. Они помогают упорядочить сложную реальность, выделить главное, принимать решения и передавать знания. Но в этом же заключается их ограничение: любая модель упрощает действительность.
Если воспринимать фреймворк как единственно возможную картину мира, он перестает быть инструментом и начинает ограничивать мышление.
Сегодня каждый из нас использует фреймворки - пирамиды, матрицы, «колеса», диаграммы и десятки других моделей.
Вопрос не в том, пользоваться ими или нет, а в том, как делать это осознанно, извлекая максимум пользы и не становясь их заложником.
Кстати, каким русским словом вы бы заменили «фреймворк» и какой пример русского фреймворка можете вспомнить?
🔥 Поставьте любую реакцию, и после лекции Антона Буланова мы откроем доступ к библиотеке «Чемоданчик стратега», созданной в ходе его исследования. В нее вошли почти 150 рабочих фреймворков.
🥳 HR4PR
А между тем фреймворки существуют уже тысячи лет.
Вот два примера.
Один очень известный лидер однажды поднялся ночью на гору, а вернулся к своему народу с фреймворком, который мы знаем как Декалог — «десять заповедей» или «десять речений». Эта система принципов уже многие века помогает миллиардам людей формировать представления о добре и зле, правильном и неправильном.
Другой великий исследователь природы человеческого сознания после шести лет аскетизма принял пищу, восстановил силы и в ту же ночь достиг просветления, став Буддой. После этого он сформулировал фреймворк, известный как Благородный восьмеричный путь, — восемь взаимосвязанных принципов, описывающих путь к освобождению от страдания.
Этих двух примеров достаточно, чтобы понять, как работают фреймворки. Они помогают упорядочить сложную реальность, выделить главное, принимать решения и передавать знания. Но в этом же заключается их ограничение: любая модель упрощает действительность.
Если воспринимать фреймворк как единственно возможную картину мира, он перестает быть инструментом и начинает ограничивать мышление.
Сегодня каждый из нас использует фреймворки - пирамиды, матрицы, «колеса», диаграммы и десятки других моделей.
Вопрос не в том, пользоваться ими или нет, а в том, как делать это осознанно, извлекая максимум пользы и не становясь их заложником.
Кстати, каким русским словом вы бы заменили «фреймворк» и какой пример русского фреймворка можете вспомнить?
🔥 Поставьте любую реакцию, и после лекции Антона Буланова мы откроем доступ к библиотеке «Чемоданчик стратега», созданной в ходе его исследования. В нее вошли почти 150 рабочих фреймворков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👏7❤5👌2
Сегодня HR4PR - 11 лет. 🎉
И, кажется, это хороший повод рассказать вам историю, с которой всё началось.
Спойлер: на первом снимке - тот самый МедиаСаммит во Владивостоке. Тогда я еще не знала, что совсем скоро появится HR4PR.
Но летом 2015 года случилась эта поездка, которая неожиданно всё изменила.
Стас Наумов тогда возглавлял РАСО, он и порекомендовал меня на МедиаСаммит во Владивостоке, чтобы я прочитала двухчасовую лекцию о карьере в коммуникациях.
После выступления ко мне подходили люди с вопросами, мы долго разговаривали, обсуждали карьеру, выбор, ошибки.
И именно тогда я поймала себя на мысли: мой опыт действительно помогает людям. Не просто отвечает на вопросы, а влияет на решения, карьерные повороты, а иногда и на судьбы.
Обратно я летела уже с другой мыслью.
Мне захотелось создать своё дело. Не просто заниматься подбором руководителей, а сделать проект, который объединит мой опыт, экспертизу и желание развивать сообщество.
Так 1 августа 11 лет назад и началась история HR4PR.
Правда, название появилось не сразу. Почти месяц я перебирала разные варианты. Можно было пойти классическим путём и назвать компанию своей фамилией, как это часто делают в executive search. Но мне хотелось, чтобы название сразу объясняло, чем мы занимаемся.
Так появилось название HR4PR.
Чуть позже родился тот самый логотип с кубиком. А ещё почти через год появился этот Telegram-канал.
Получается, сегодня компании исполняется 11 лет, а у канала впереди первый большой юбилей - совсем скоро ему будет 10.
За эти годы было закрыто множество вакансий, через этот телеграм- канал в том числе, я никогда не считала количество проведенных собеседований за все эти годы и уже не назову число организованных встреч для сообщества коммуникаторов.
Спасибо каждому, кто поддерживал меня на этом пути.
Спасибо всем, кто читает этот канал.
И знаете, что удивительно?
Тогда, в самолёте из Владивостока, я только мечтала, но даже не могла представить, что через 11 лет вокруг HR4PR появится такое невероятное профессиональное сообщество, а этому каналу будут доверять лучшие специалисты отрасли.
Спасибо, что вы часть этой истории.
С днём рождения, HR4PR! ❤️
Поделитесь, когда вы впервые узнали о HR4PR? С чего началось наше знакомство?
🥳 HR4PR
И, кажется, это хороший повод рассказать вам историю, с которой всё началось.
Спойлер: на первом снимке - тот самый МедиаСаммит во Владивостоке. Тогда я еще не знала, что совсем скоро появится HR4PR.
Но летом 2015 года случилась эта поездка, которая неожиданно всё изменила.
Стас Наумов тогда возглавлял РАСО, он и порекомендовал меня на МедиаСаммит во Владивостоке, чтобы я прочитала двухчасовую лекцию о карьере в коммуникациях.
После выступления ко мне подходили люди с вопросами, мы долго разговаривали, обсуждали карьеру, выбор, ошибки.
И именно тогда я поймала себя на мысли: мой опыт действительно помогает людям. Не просто отвечает на вопросы, а влияет на решения, карьерные повороты, а иногда и на судьбы.
Обратно я летела уже с другой мыслью.
Мне захотелось создать своё дело. Не просто заниматься подбором руководителей, а сделать проект, который объединит мой опыт, экспертизу и желание развивать сообщество.
Так 1 августа 11 лет назад и началась история HR4PR.
Правда, название появилось не сразу. Почти месяц я перебирала разные варианты. Можно было пойти классическим путём и назвать компанию своей фамилией, как это часто делают в executive search. Но мне хотелось, чтобы название сразу объясняло, чем мы занимаемся.
Так появилось название HR4PR.
Чуть позже родился тот самый логотип с кубиком. А ещё почти через год появился этот Telegram-канал.
Получается, сегодня компании исполняется 11 лет, а у канала впереди первый большой юбилей - совсем скоро ему будет 10.
За эти годы было закрыто множество вакансий, через этот телеграм- канал в том числе, я никогда не считала количество проведенных собеседований за все эти годы и уже не назову число организованных встреч для сообщества коммуникаторов.
Спасибо каждому, кто поддерживал меня на этом пути.
Спасибо всем, кто читает этот канал.
И знаете, что удивительно?
Тогда, в самолёте из Владивостока, я только мечтала, но даже не могла представить, что через 11 лет вокруг HR4PR появится такое невероятное профессиональное сообщество, а этому каналу будут доверять лучшие специалисты отрасли.
Спасибо, что вы часть этой истории.
С днём рождения, HR4PR! ❤️
Поделитесь, когда вы впервые узнали о HR4PR? С чего началось наше знакомство?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤59🔥25⚡13👏6😘1