#ОднимСловом

Почему мы говорим «колорит»?

Слово «колорит» пришло к нам из итальянского colorito - «окраска», «цветовая гамма».
Знали?

Сначала его использовали только художники, говоря о сочетании красок на полотне.
Но постепенно слово вышло за рамки живописи.

Сегодня мы говорим «колоритный человек», «колоритный город», «колоритная история». То есть речь уже не о цвете, а о характере, индивидуальности и атмосфере.
И, кажется, это особенно актуально сейчас.

Исследователи и дизайнеры все чаще говорят о том, что за последние десятилетия мир действительно стал визуально более нейтральным: автомобили, техника, одежда, интерьеры - вокруг все больше серого, черного и белого.

Возможно, поэтому мы так ценим людей, которые не боятся добавить в жизнь немного собственного «колорита».

Важны и оттенки. Они бывают не только у цветов, но и у голоса, эмоций, характера, мыслей. Пусть этим летом в вашей жизни будет больше ярких оттенков - и вокруг, и внутри.

🥳HR4PR

Сколько времени на самом деле уходит на соцсети у PR- директоров,
продолжаем обсуждать

Анна Кудрис, руководитель департамента по связям с общественностью, Level Group

«В месяц у меня выходит 15–20 роликов. Со стороны всё выглядит довольно просто: села перед камерой, что-то рассказала, выложила. Но один такой ролик в среднем требует от 3 до 5 часов работы нескольких людей.

Идеи я ищу постоянно: сохраняю новости, кейсы, рекламу и всё, из чего потенциально может получиться контент.

Один сценарий занимает от 30 до 90 минут. Нужно найти нормальный заход, собрать фактуру и перепроверить её, потому что интернет и сам прекрасно справляется с распространением ерунды.

Снимаем мы два раза в месяц, примерно по часу с хвостиком. За одну съёмку записываем 7–10 роликов. Поэтому я приезжаю с чемоданом разных верхов и украшений, которые аудитория потом обсуждает иногда активнее самой темы.

Монтаж одного ролика занимает в среднем два часа, сложного или длинного до трёх с половиной. Публикация ещё около десяти минут.

В сумме видеоконтент требует примерно от 40 до 70 человеко-часов в месяц. И это без постоянного поиска идей, который вообще не выключается.

Разумеется, я делаю это не одна. У меня есть команда, которая готовит сценарии, проверяет фактуру, монтирует и удалённо сидит со мной на съёмках, периодически говоря: «Кудрис, не верю, давай ещё раз».

Во главе этой группы супер талантливый продюсер-пиарщик. Мы вместе разбираем кейсы, обсуждаем подачу и иногда спорим. Это важно: мне нужен не просто монтаж, а человек, который понимает коммуникации и способен заметить слабое место раньше комментаторов. Забавно, что переодически она меня пытается вразумить и говорит, что я за такое огребу.

С Telegram всё менее торжественно.

Контент-план я несколько раз пыталась завести, но каждый раз бросала к чертям собачьим, потому что мой рабочий график живёт по собственным законам.

Личного контента на всех площадках у меня около 5%. Всё остальное профессиональное, но написанное так, чтобы было понятно не только пиарщикам. Они, кстати, составляют далеко не всю мою аудиторию.

И я принципиально не дублирую весь контент между видео и Telegram. Человек может выбрать: смотреть, читать или делать и то и другое. А не встречать один и тот же материал на каждой площадке. Меня такое подбешивает у других.

Была ещё попытка выйти в Дзен.

Но загрузка одного поста туда занимала честных 20 минут моего личного времени. Пятнадцать постов в месяц — это ещё пять часов чистой работы, а с неизбежными зависаниями, перепроверками и человеческим фактором легко набегают все шесть.

Поэтому на Дзене я сдулась практически на старте. Не потому, что площадка плохая, а потому, что в какой-то момент приходится считать не только потенциальные охваты, но и часы собственной жизни. Иногда еще один канал дистрибуции стоит дороже, чем кажется.

Так что ведение соцсетей для меня давно не хобби между совещаниями. Это маленькая редакция с продюсером, сценаристами, монтажерами и мной, которая дважды в месяц приезжает на съёмку с пакетом кофт. Хотя, если происходит что-нибудь действительно горячее, то случается внеплановая съемка».

🥳HR4PR

То, что привело вас к первому повышению, не приведет к следующему.

Многие руководители продолжают делать ставку на свою экспертность, хотя после первого повышения правила игры меняются.

Теперь карьерный рост зависит уже не от того, насколько хорошо вы выполняете работу сами, а от того, насколько эффективно вы помогаете достигать результата другим.
👍- всё так, подтверждаю

💬«Трудно управлять тремя, а когда троих научишься организовывать - дальше число не имеет значения»

В аудио 🎧рассказываю, какие навыки действительно стоит развивать, чтобы стать руководителем следующего уровня.

А вы помните момент, когда поняли, что одной экспертности уже недостаточно? Какой навык оказался самым важным после первого повышения?

🥳HR4PR

Четыре агентства. Четыре директора по стратегии. И... один инструмент.

Эту историю мне рассказал Антон Буланов, эксперт в области работы со стратегиями:

💬
«Еще в бытность мою директором по маркетингу и коммуникациям (Антон- ех- Директор по маркетингу «Инвитро»), проводили мы тендер на запуск совсем нового медицинского продукта. 

Бриф был интересный, большой и подробный. Участвовали пять серьезных агентств. 

Первая делегация включала в себя директора по стратегии, который бодро в качестве «стратегии» рассказал нам с коллегами фреймворк, известный, как «диффузия инноваций». Это хорошо известная последовательность проникновения в нашу жизнь всего нового.
Сначала это принимают так называемые «новаторы», затем «ранние последователи», «раннее большинство», «позднее большинство» и, наконец, «отстающие».

Практический смысл этого фреймворка в том, что инновацию нельзя одинаково продавать всем.
➡️Продолжение истории

🔥- поставьте любую реакцию, если интересно узнать больше про фреймворки.

🥳HR4PR

🎉С Днём PR-специалиста!

Пусть в вашей работе будет больше хороших новостей, вдохновляющих проектов и поводов звучать громко. А лучший подарок сегодня - это музыка, которую выбрали коллеги.

🎵 Плейлист ко Дню PR-специалиста 2026

Есть профессиональные праздники, к которым дарят открытки.
А у нас уже второй год подряд появилась другая традиция - собирать музыкальный плейлист PR-сообщества.
Мы спросили коллег:

🎧 Если бы ваша работа в коммуникациях была песней, что бы вы выбрали?

Получились очень разные ответы — от Дэвида Боуи и The Beatles до Eminem, Zivert и советской классики.

Вот что выбрали коллеги👇

🎙 Елена Окутина, Mercury, Queen — The Show Must Go On
«Сначала хотелось сказать, что вся работа пиарщика — это "Марш энтузиастов". Но сегодня ближе философское The Show Must Go On».

🎙 Юлия Жоля,
Zivert — "Ветер перемен"

«Земля кружит всё та же, но ветер перемен всегда рядом. Всё преодолевается, переосмысляется, а настрой остаётся добрым».

🎙 Яков Миневич, Brand Affairs Adriano Celentano, C'è sempre un motivo
«Летом надо думать о прекрасном и чувствовать над собой только голубое небо. А лето у пиарщика — всегда».

🎙 Александр Зильберт, ЛСР
«Белеет мой парус» (из к/ф «12 стульев»)
«Мы не плачем и не рыдаем, на все вопросы открыто отвечаем, ходим по краю... и иногда седеем раньше остальных».

🎙 Евгения Литвинова, Лемана ПРО
Eminem — I'm Not Afraid
«На самых сложных проектах именно эта песня помогает не сдаваться».

🎙 Анна Харнас, Киностудия Горького
🎵 Gloria Gaynor — I Will Survive
«Кажется, что сил уже нет... а потом понимаешь: как всегда, справимся.»
🎵 The Beatles — Hey Jude
Take a sad song and make it better — почти ежедневная инструкция для коммуникатора.

🎙 Антон Буланов — «Я возьму этот большой мир»
«Совершенно даосская песня по своей сути».

🎙 Михаил Умаров, Comunica
David Bowie — Changes
«За тридцать лет мир PR несколько раз менялся почти до неузнаваемости. В этой профессии нельзя однажды всему научиться. Нужно постоянно меняться самому, сохраняя независимость мышления и свою систему ценностей».

🎙 Анна Горчакова, РГГУ
Zivert — Gaz
«Идеальный саундтрек для пиарщика, который работает в режиме нон-стоп».

🚀 Подборка прошлого года тоже сохранилась - здесь:

А какая песня лучше всего описывает вашу жизнь в PR? 👇

🥳HR4PR

Хотят ли сегодня компании нанимать и переманивать звезд?

Недавно одна предпринимательница сказала фразу, которая заставила задуматься:

«У меня в команде нет звезд. Это осознанная стратегия. Я нанимаю людей, которые умеют играть в команде, а не тех, кто приходит с ощущением собственной исключительности».

И действительно, сегодня компании все еще ищут звезд или критерии сильного кандидата меняются?

Вот несколько мыслей:
• Самый известный кандидат не всегда лучший выбор. Гораздо важнее, сможет ли человек усилить команду и помочь ей добиться большего результата.

• Вспомните фильм «Человек, который изменил всё». Вместо покупки самых дорогих игроков команда сделала ставку на недооцененных специалистов. Именно это принесло ей успех.

• Есть миф, что работа хедхантера сводится к переманиванию руководителей более высокой зарплатой. На практике чаще ищут не самую известную фигуру, а человека, который идеально подходит под конкретную задачу. Очень часто именно такие специалисты оказываются недооценены рынком.

• Главный вопрос сегодня не «Где найти сильного кандидата?», а «Кого именно не хватает нашей команде?». Иногда максимальную ценность приносят не звездные имена, а профессионалы с высоким потенциалом и правильной мотивацией.

А как вы считаете: рынок по-прежнему охотится за звездами или сегодня выигрывают те, кто умеет собирать сильные команды?

🥳HR4PR

⚡️Вышел рейтинг TG-каналов,
и @HR4PR оказался в топ-20. 🎉
А всего в рейтинге 140 Telegram-каналов о PR, маркетинге, рекламе, digital и корпоративных коммуникациях.

Спасибо вам, что читаете, делаете репосты, спорите, поддерживаете и рекомендуете канал.
Это точно наша общая заслуга.🤝
Поехали дальше - впереди ещё много интересного.

🥳HR4PR

Не выкладывайте все козыри на первом собеседовании. Разыгрывайте их по очереди.

Я часто наблюдаю одну и ту же ошибку.

Кандидат - сильный эксперт.
У него отличный опыт, глубокое понимание рынка, масса идей. Но уже в первые 20 минут он старается рассказать всё, что знает.

В результате… вместо желания продолжить знакомство работодатель получает ощущение, что самое интересное уже услышал.

На хорошем собеседовании экспертность раскрывается постепенно.

Сначала - коротко расскажите о себе. Затем задайте несколько вопросов работодателю. Пусть он расскажет, какие задачи стоят перед командой, что сейчас не получается, какого результата ждут от нового сотрудника.

После этого выберите одну проблему, которая действительно важна, и покажите, как вы уже решали похожую задачу в прошлом.
А дальше - самый важный мостик:

«Если бы передо мной стояла именно эта задача в вашей компании, я бы начал примерно вот так…»

Не нужно расписывать весь план. Достаточно показать ход мыслей, подход и опыт.

Ваша цель на первой встрече - не решить задачу работодателя.
Ваша цель - дать понять, что вы способны её решить.
То же самое касается тестовых заданий и просьб: «Подготовьте стратегию» или «Покажите своё видение».

Это не приглашение бесплатно выполнить полноценную работу.
И не повод уходить на две недели, чтобы подготовить идеальный документ.
Наоборот.

Подготовьте концепцию. Покажите логику.

Лучшая стратегия на собеседовании - не выложить все карты на стол.
А сделать так, чтобы после первой встречи работодатель подумал:

«Мне интересно увидеть, что будет дальше».
Именно поэтому между первой и второй встречей не должно проходить много времени.
Первое впечатление ещё свежо, интерес уже возник - его важно усилить, а не дать ему остыть.

Запомните:

Цель первого собеседования - не решить проблему работодателя здесь и сейчас. Цель - сделать так, чтобы вас захотели увидеть снова.

Именно так чаще удается перевести разговор в следующий этап, а уже он нередко заканчивается оффером.

🔥Если пост оказался полезным, то поставьте любую реакцию. Так я пойму, что стоит чаще делиться подобными наблюдениями из практики.

🥳HR4PR