HR4PR

#ИнтересныйФакт

В некоторых компаниях идеи для новых продуктов рождаются не только в отделе R&D.

Например, в Danone однажды в департамент внутренних коммуникаций пришло письмо от водителя погрузчика. Он написал, что очень любит продукцию компании и предлагает выпускать йогурт с медом.

Но самое интересное - дальше.

Сотрудник не просто поделился идеей. Он предварительно опросил знакомых и написал, что, по его наблюдениям, мед - это традиционный продукт для России, а многие с удовольствием покупали бы такой йогурт.

Предложение передали в отдел R&D.

Даже если идея не становится новым продуктом, для компании это важный показатель вовлеченности: человек чувствует ответственность за бизнес и уверен, что его мнение готовы услышать.

Такая практика далеко не уникальна.

➡️

Toyota десятилетиями собирает предложения сотрудников по улучшению процессов и продукции. Ежегодно работники подают сотни тысяч идей, многие из которых внедряются.

➡️В Ford существует внутренний «Банк идей», где сотрудники могут предлагать инициативы по развитию компании.
➡️А в Kellogg's, когда компания интегрировала United Bakers, генеральный директор регулярно устраивал чаепития с сотрудниками всех заводов. Цель была простой - не выступить с речью, а услышать, что волнует людей, какие проблемы они видят и что предлагают изменить.

Объединяет эти примеры одна мысль.
Компании получают лучшие идеи тогда, когда право предлагать изменения есть не только у руководителей или отдела инноваций.

Вовлеченность - это когда сотрудник говорит: «У меня есть идея, которая поможет компании». И верит, что эту идею хотя бы рассмотрят.

❓А в вашей компании сотрудник может предложить идею, которая действительно дойдет до руководства?

🥳