Сегодня управление людьми - это уже не контроль, а создание среды, в которой сильные специалисты хотят оставаться и развиваться.

Эта мысль объединяет большинство исследований о лидерстве последних лет.

Собрала материалы HR4PR, которые помогут иначе посмотреть на подбор сотрудников, удержание команд и современные подходы к управлению людьми.
К ним можно возвращаться не один раз.

Управление командой

- 29% сотрудников уходят ради зарплаты. Что на самом деле удерживает людей в компании

- Как HR используют аналитику для удержания сотрудников

- Что разрушает HR- бренд ?спойлер: поведение нанимающего лица

- Интересные факты
Какие страхи скрывали самые известные лидеры

Подбор сотрудников

- Как оценивают навыки ИИ

- Почему сильные кандидаты теряют оффер?

- Мышление важнее дипломов или какие вопросы задают на собеседовании собственники бизнеса

Поколение Z

- Зумеры не живут ради карьеры, результаты исследования мотивации
-Читать здесь

- Что значит успех для зумеров, новые факты из исследования

📚 Что почитать
• Почему все внезапно вступают в книжные клубы?
Разбираемся, где тренд, а где реальная польза.

• Книжная подборка для карьеры и жизни
Переговоры, стратегия, развитие и полезные инсайты без воды.

🎧Как подготовиться к собеседованию, чек- лист и карьерная шпаргалка

Если этот материал оказался полезным, сохраните его в избранное.
Дайте реакций -🔥

А если хотите читать еще больше материалов о лидерстве, карьере и управлении людьми, мы вместе с коллегами собрали папку профессиональных Telegram-каналов. Попробуйте один или несколько на ваш выбор.

🥳HR4PR

Даже если вы не смотрели вчера матч Аргентина — Египет, мысль, о которой пойдет речь, знакома каждому руководителю.

Пока большинство обсуждает результат игры, предлагаю на минуту перевести внимание со счёта на фигуру главного тренера сборной Аргентины Лионеля Скалони. Именно здесь становится очевидно: работа руководителя полна сложных управленческих дилемм.

С одной стороны, он верит в свою команду, поддерживает игроков, вселяет в них уверенность и помогает раскрыть их сильные стороны. Но с другой стороны, именно ему приходится принимать самые непростые решения в интересах команды.

Даже если ты доверяешь игроку, иногда приходится оставить его на скамейке запасных. Иногда приходится заменить его по ходу матча. А иногда даже расстаться с ним, потому что это лучше для команды.

И вот здесь возникает интересная управленческая дилемма.

Может ли руководитель по-настоящему дружить со своими сотрудниками?

С одной стороны, доверие, открытость и человеческое отношение делают команду сильнее. Люди готовы идти за тем, кто в них верит.

С другой стороны, чем ближе отношения, тем сложнее давать честную обратную связь, увольнять, принимать непопулярные кадровые решения или одинаково требовательно относиться ко всем.

Как считаете, где проходит эта граница?

Можно ли быть другом своей команде и при этом оставаться сильным и эффективным руководителем или симпатия начинает мешать управлению?
Смотрели матч?

🥳HR4PR

Что может стать сигналом к следующему карьерному шагу?

Периодически каждому кажется, что пора что-то менять. Но как понять: это действительно следующий этап развития или желание убежать от сложностей?

1. Вам регулярно предлагают новую работу

Это хороший показатель вашей востребованности на рынке. Но само по себе количество предложений еще не означает, что пора увольняться.

Попробуйте ответить себе на вопрос:
«Если бы я мог изменить только одну вещь на своем текущем месте работы, что бы это было и почему?»

Ответ поможет понять, чего вам на самом деле не хватает. Можно ли реализовать свои карьерные планы в нынешней компании? Или для этого действительно нужны серьезные изменения?

2. Желание уйти: движение вперед или бегство?
Важно честно разобраться, что стоит за решением сменить работу. Иногда мы стремимся не к новой возможности, а пытаемся уйти от конфликта, усталости или сложного периода.
Спросите себя:

«Как я поддерживаю свою мотивацию в трудные моменты? Насколько сейчас мной управляет стресс?»

Трудности бывают в любой компании. Если человек умеет сохранять мотивацию и выдерживать непростые периоды, он чаще проходит через кризисы и выходит из них сильнее.

Сегодня нередко говорят, что представители поколения Z быстрее принимают решение уйти при первых серьезных сложностях. Важно помнить: смена места работы не гарантирует отсутствия новых трудностей.

Японская мудрость говорит:
«Убегающий не выбирает дороги».
Иногда лучший карьерный шаг - это новая роль. А иногда - это честный разговор с собой.

❓Бывает ли вам трудно ответить себе на вопрос: уйти или остаться?
Если да, поставьте любую реакцию под постом. Мне будет интересно узнать, насколько эта тема сейчас актуальна для вас.

🥳HR4PR

#ИнтересныйФакт

В некоторых компаниях идеи для новых продуктов рождаются не только в отделе R&D.

Например, в Danone однажды в департамент внутренних коммуникаций пришло письмо от водителя погрузчика. Он написал, что очень любит продукцию компании и предлагает выпускать йогурт с медом.

Но самое интересное - дальше.

Сотрудник не просто поделился идеей. Он предварительно опросил знакомых и написал, что, по его наблюдениям, мед - это традиционный продукт для России, а многие с удовольствием покупали бы такой йогурт.

Предложение передали в отдел R&D.

Даже если идея не становится новым продуктом, для компании это важный показатель вовлеченности: человек чувствует ответственность за бизнес и уверен, что его мнение готовы услышать.

Такая практика далеко не уникальна.
➡️Toyota десятилетиями собирает предложения сотрудников по улучшению процессов и продукции. Ежегодно работники подают сотни тысяч идей, многие из которых внедряются.

➡️В Ford существует внутренний «Банк идей», где сотрудники могут предлагать инициативы по развитию компании.
➡️А в Kellogg's, когда компания интегрировала United Bakers, генеральный директор регулярно устраивал чаепития с сотрудниками всех заводов. Цель была простой - не выступить с речью, а услышать, что волнует людей, какие проблемы они видят и что предлагают изменить.

Объединяет эти примеры одна мысль.
Компании получают лучшие идеи тогда, когда право предлагать изменения есть не только у руководителей или отдела инноваций.

Вовлеченность - это когда сотрудник говорит: «У меня есть идея, которая поможет компании». И верит, что эту идею хотя бы рассмотрят.

❓А в вашей компании сотрудник может предложить идею, которая действительно дойдет до руководства?

🥳HR4PR

5 вещей, которые должен знать каждый соискатель в ресторанном бизнесе в 2026 году

Разберемся, какие кадры востребованы в индустрии HoReCa, на примере ресторанного бизнеса, который сегодня переживает непростые времена

Каждый месяц во всем мире открываются новые проекты и закрываются устаревшие. Где-то к инвесторам приходит осознание, что проект нерентабельный, а где-то гости переходят в новые, только что открывшиеся модные места. В Москве за первую половину этого года закрылось более 400 ресторанов и кафе, это почти столько же, сколько за весь прошлый год.

Я спросила игроков рынка, какая ситуация сейчас наблюдается с кадрами на этом фоне.

➡️Разные мнения, читайте подробнее здесь https://www.bfm.ru/news/611429

🥳HR4PR

Кажется, рынок труда снова перевернулся. Что я наблюдаю как хедхантер

На конференциях и форумах меня чаще всего спрашивают: что сейчас происходит на рынке труда?

Последние месяцы я отвечаю одинаково:
Мы одновременно живем в двух рынках труда.

Для массовых профессий кадровый дефицит никуда не исчез. Компании по-прежнему испытывают сложности с поиском сотрудников.

А вот за топовые офисные позиции конкуренция между кандидатами снова выросла.

Вот несколько изменений, которые я вижу на рынке.

1. Конкуренция выросла
Компании все чаще начинают поиск не с внешнего рынка, а с внутренних кандидатов.

И только если подходящего сотрудника не находят, открывают вакансию внешним кандидатам.

В итоге внешнему специалисту приходится конкурировать не только с рынком, но и с теми, кто уже работает в компании.

2. Кадровый дефицит не отменяет конкурс

Мы постоянно слышим о нехватке людей.
Это правда.

Но правда и то, что вакансий становится меньше, а резюме - больше. В среднем на одну вакансию сейчас приходится около 10 резюме по данным хх

3. Завышенные зарплатные ожидания все чаще становятся причиной отказов

Кандидаты рассчитывают на рост дохода при смене работы.
Это логично.

Но работодатели сейчас гораздо внимательнее относятся к бюджету. Если ожидания значительно превышают вилку, предложение получает тот, кто укладывается в ФОТ. Иногда разница между оффером и отказом заключается именно в зарплатных ожиданиях.

Работодатели продолжают повышать зарплаты, но уже гораздо медленнее, чем год назад. Компании все чаще делают ставку не на гонку зарплат, а на удержание действующих сотрудников и более осторожный найм.

4. Все больше вакансий закрываются без публикации

Реферальные программы продолжают набирать популярность.
Компании быстрее и дешевле находят сотрудников по рекомендациям.
Поэтому часть интересных вакансий вообще не появляется на работных сайтах.

Что это значит для кандидатов?
Сегодня выигрывают не только самые опытные.
Преимущество получают те, кто конкурентоспособен, адекватно оценивает свою стоимость и поддерживает профессиональные связи.

🥳HR4PR

#ОднимСловом
Почему мы говорим «аврал»?

История слова, которое знакомо каждому офису

Есть слова, которые мы используем каждый день, даже не задумываясь, откуда они появились.

Например, «аврал».
Сегодня аврал - это срочная работа, когда все бросают свои дела и пытаются спасти ситуацию. Но изначально это слово родилось совсем не в офисе, а на корабле.

В русском языке оно пришло из голландского морского выражения overal - «везде, повсюду». На кораблях так называли команду, когда к работе должны были подключиться все члены экипажа.

Представьте: шторм, сложная ситуация, и капитан отдаёт команду - нужны все руки!

Постепенно слово вышло за пределы флота и стало означать любую ситуацию, когда внезапно требуется участие всей команды. Знали?

Кстати, летом авралов особенно много: кто-то уходит в отпуск, задачи передаются в последний момент, а команда обнаруживает, что «срочно» стало слишком много.

Но хороший менеджмент как раз и нужен для того, чтобы команда не жила в режиме постоянного шторма.

Надеюсь, что ваша пятница проходит спокойно и без авралов.

🥳HR4PR

Что нужно развивать после первого повышения?

Это, пожалуй, самый частый вопрос, который я слышу на встречах с молодыми руководителями.

Они уже хорошо справляются со своей работой, получили первую управленческую роль и теперь пытаются понять, что именно отличает руководителя среднего звена от руководителя более высокого уровня. Какие навыки действительно становятся решающими для следующего карьерного шага?

Ответ на этот вопрос во многом дает
➡️ исследование

Все чаще молодыми руководителями становятся сотрудники, которые выросли внутри команды, отлично проявили себя как специалисты и получили свою первую управленческую роль.
Но есть важный нюанс.

Сильный эксперт не становится сильным руководителем автоматически.

Исследование показывает, что молодым руководителям особенно нужна поддержка в тех навыках, которым редко учат при повышении:
• проводить сложные разговоры;
• давать корректирующую обратную связь;
• принимать непопулярные решения;
• управлять командами, в которых работают представители разных поколений.

При этом у руководителей поколения Z уже есть сильные стороны. Они чаще делают ставку на диалог, открытость, гибкость и качество взаимодействия с командой.

А вот зона роста совсем другая. Это умение сохранять управленческую позицию, быть последовательными, брать ответственность за результат и принимать решения, даже если они нравятся не всем.

Похоже, именно сейчас мы наблюдаем, как формируется новый тип лидерства.

Как вам кажется, чего сегодня больше всего не хватает молодым руководителям?
Какая управленческая компетенция становится для них главной зоной роста?

🔥 Если тема вам интересна, поддержите пост любой реакцией. В следующей публикации разберём, что стоит сделать сразу после первого повышения, чтобы не совершить типичных ошибок начинающего руководителя.

🥳HR4PR

⚡️Продолжаем изучать полезные ИИ-инструменты.

Недавно Адам - Сергей Авакян, Директор лаборатории искусственного интеллекта AIIA,
рассказал мне про Kimi Work. Слышали?

Это не первый ИИ, который умеет работать с браузером и компьютером. До него такие возможности появились у Claude Computer Use, ChatGPT Agent и Perplexity Computer.

Kimi Work работает с локальными файлами, использует уже авторизованные аккаунты в браузере, выполняет задачи по расписанию, может запускать сразу несколько агентов параллельно.

Для PR-специалистов это уже не просто генерация текстов. Такой ИИ способен:

• ежедневно собирать упоминания компании и конкурентов;
• удалять дубли и сортировать публикации;
• обновлять базу журналистов;
• обрабатывать запросы СМИ;
• следить за дедлайнами;
• вести хронологию кризисных ситуаций;
• автоматически обновлять отчеты и презентации.

Конечно, у меня возник вопрос:
💬 «Можно ли разобраться самостоятельно или нужно обучение?»

Ответ Адама- Сергея был таким:

«Базовые вещи можно освоить методом проб и ошибок. Но для комплексной работы лучше пройти обучение. Здесь ИИ получает доступ к вашим аккаунтам и может выполнять действия от вашего имени: заходить в сервисы, редактировать сайт, работать с файлами и документами. Если не понимать, что делаешь, риски уже совсем другие — можно случайно удалить данные, отправить документы не тем людям или даже совершить нежелательные покупки».

И пример из практики:
💼 LinkedIn недавно дал его ИИ доступ к аккаунту. За 40 секунд модель полностью переписала профиль под актуальные требования и тренды. По словам Адама, вручную на такую работу у него ушло бы около двух часов

Похоже, мы постепенно переходим от ИИ-помощников к полноценным цифровым сотрудникам. Но чем больше возможностей, тем выше ответственность за их использование.

А вы уже готовы доверить ИИ доступ к своим рабочим аккаунтам?
🔥 по вашим реакциям и комментариям мы поймём, нужно ли организовать обучение, так что дайте огня, если собираетесь учиться

🥳HR4PR