Когда знакомство превращается в коллаборацию
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.⤵️
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
📍 С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве».
ежедневно с 12:00 до 21:00.
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
🥳 HR4PR
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥2👏2
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
➡️ «Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.
➡️ «Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
➡️ И ещё одно сильное впечатление этой недели.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее.
Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х.
Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.
Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам.
Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского.
За дирижёрским пультом - Валерий Полянский.
Это было невероятное впечатление.
Конечно, можно слушать эти произведения в записи, но в зале они воспринимаются совершенно иначе. Потрясающая акустика, мощное звучание оркестра и эмоции, которые буквально накрывают с первых минут.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥3
#дилемма Представьте ситуацию:
Вы руководитель, возникла проблема, для принятия срочного решения у вас недостаточно информации, а команда разделилась в своих мнениях.
Как вы поступите?
Вы руководитель, возникла проблема, для принятия срочного решения у вас недостаточно информации, а команда разделилась в своих мнениях.
Как вы поступите?
Anonymous Poll
60%
Быстро приму решение на основе имеющихся данных и скорректирую курс позже, если потребуется
36%
Сначала соберу максимум информации, даже если это займет время
6%
Предложу команде выработать единое решение
0%
Другое, напишу в комментариях
Audio
🎧 В аудио рассказываю о том, почему сегодня при оценке руководителей все чаще смотрят не на список компетенций, а на то, как человек принимает решения в условиях неопределенности.
В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.
Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:
«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»
Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.
По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.
Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.
Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.
🥳 HR4PR
В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.
Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:
«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»
Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.
По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.
Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.
Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎧 Сколько нужно рока для идеального рабочего дня и зачем включать Моцарта перед встречей с работодателем?
Фестиваль Ural Music Night и торговая сеть «Пятёрочка» исследовали музыкальные предпочтения молодежи и выяснили: кого она слушает чаще всего, под что любит работать и какая музыка помогает настроиться перед собеседованием.
Оказывается, молодежь делится на два лагеря. Одни включают рок, метал, хаус или хиты Lady Gaga и The Weeknd, чтобы зарядиться энергией и уверенностью. Другие выбирают спокойствие: Моцарта, Вивальди, Дебюсси, джаз, софт-поп или даже звуки природы.
При этом для работы молодые люди чаще всего тоже выбирают рок, а среди любимых исполнителей лидирует Ваня Дмитриенко.
А что включили бы вы перед важным собеседованием?💬
🥳 HR4PR
Фестиваль Ural Music Night и торговая сеть «Пятёрочка» исследовали музыкальные предпочтения молодежи и выяснили: кого она слушает чаще всего, под что любит работать и какая музыка помогает настроиться перед собеседованием.
Оказывается, молодежь делится на два лагеря. Одни включают рок, метал, хаус или хиты Lady Gaga и The Weeknd, чтобы зарядиться энергией и уверенностью. Другие выбирают спокойствие: Моцарта, Вивальди, Дебюсси, джаз, софт-поп или даже звуки природы.
При этом для работы молодые люди чаще всего тоже выбирают рок, а среди любимых исполнителей лидирует Ваня Дмитриенко.
А что включили бы вы перед важным собеседованием?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27⚡2🔥2
Говорят, что у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление.
Мы слышим эту фразу так часто, что начинаем воспринимать её как истину.
А вот реальная история
Когда Джоан Роулинг принесла рукопись первой книги о Гарри Поттере в издательства, её отвергли 12 раз.
Люди, которые ежедневно принимали решения о будущих бестселлерах, были уверены: эта книга не заинтересует читателей.
Они ошиблись.
Первое впечатление - это всего лишь первая версия нашей оценки, а не окончательный вывод.
В работе с людьми происходит то же самое. Мы видим опоздание и называем человека безответственным.
Слышим резкий ответ и считаем его грубым. Замечаем неуверенность и делаем вывод о непрофессионализме.
Но между фактом и выводом всегда есть пространство, которое заполняют наши интерпретации. В психологии это называют каузальной атрибуцией. Мы стремимся быстро объяснить поведение человека, приписывая ему качества характера «он безответственный», «она грубая», хотя истинная причина может быть совсем другой.
Поэтому так важна наблюдательность - умение видеть факты и ещё проницательность - желание понять причины.
Именно поэтому зрелые люди не торопятся с оценками. Они сначала собирают контекст, а уже потом делают выводы.
Как считаете, если отбросить все поговорки, есть ли у человека второй шанс произвести первое впечатление? Были примеры у вас, когда вы другими глазами смотрели на людей спустя время? Пишите в комментариях💬
👍- да, есть, это по сути управление репутацией
➡️ как проходит репутационный аудит - необходимый этап оценки
🥳 HR4PR
Мы слышим эту фразу так часто, что начинаем воспринимать её как истину.
А вот реальная история
Когда Джоан Роулинг принесла рукопись первой книги о Гарри Поттере в издательства, её отвергли 12 раз.
Люди, которые ежедневно принимали решения о будущих бестселлерах, были уверены: эта книга не заинтересует читателей.
Они ошиблись.
Первое впечатление - это всего лишь первая версия нашей оценки, а не окончательный вывод.
В работе с людьми происходит то же самое. Мы видим опоздание и называем человека безответственным.
Слышим резкий ответ и считаем его грубым. Замечаем неуверенность и делаем вывод о непрофессионализме.
Но между фактом и выводом всегда есть пространство, которое заполняют наши интерпретации. В психологии это называют каузальной атрибуцией. Мы стремимся быстро объяснить поведение человека, приписывая ему качества характера «он безответственный», «она грубая», хотя истинная причина может быть совсем другой.
Поэтому так важна наблюдательность - умение видеть факты и ещё проницательность - желание понять причины.
Именно поэтому зрелые люди не торопятся с оценками. Они сначала собирают контекст, а уже потом делают выводы.
Как считаете, если отбросить все поговорки, есть ли у человека второй шанс произвести первое впечатление? Были примеры у вас, когда вы другими глазами смотрели на людей спустя время? Пишите в комментариях
👍- да, есть, это по сути управление репутацией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11❤11👍4🔥3
Сегодня на форуме АКОС мы собираемся обсудить новую роль внутрикома, поэтому давайте ответим здесь на вопрос про структуру подчинения. Кому подчиняется внутриком в вашей компании?
Anonymous Poll
48%
В подчинении у HR
32%
В подчинении у PR
14%
Подчиняется ГД/собственнику
13%
Нет штатного специалиста по внутрикому
До приглашения на собеседование работодатели не будут видеть пол, имя, возраст, семейное положение и фотографию кандидата.
«Необходимо предусмотреть автоматическое скрытие пола, имени, возраста, семейного положения и фотографии на этапе первичного отбора, сохранив открытой информацию о профессиональных навыках, опыте работы, образовании и квалификациях», — первый зампред комитета Госдумы по науке и высшему образованию Ксения Горячева.
Как вам такая инициатива?
Вы за или против?
У хедхантеров есть, кстати, такая практика, когда отправляют работодателю «слепые резюме», где по сути видно только опыт и компетенции, но не видно ФИО и название компаний, где работает профессионал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🤣4👨💻3🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение обсуждения, которое состоялось сегодня на форуме АКОС о том, как внутренние коммуникации становятся внешней силой бренда, хочу поделиться несколькими мыслями:
Первая. Спор о том, где должен находиться внутриком - в HR или PR, постепенно теряет актуальность. Гораздо важнее другое: кто отвечает за единое смысловое поле компании. Когда сотрудники понимают стратегию, разделяют ценности и доверяют информации, это неизбежно отражается и на внешней репутации бренда.
Например, раньше в М.Видео внутриком был под PR, а теперь под HR и вот, что об этом говорит Сергей Коляда, PRD М.Видео:
Вторая мысль. Мне кажется, сегодня мы немного переоцениваем влияние поколенческого фактора. На практике гораздо чаще встречается не конфликт поколений, а конфликт управленческих ожиданий.
Независимо от возраста людям одинаково нужны понятные цели, прозрачные критерии оценки, регулярная обратная связь, возможность влиять на результат и уважительное отношение. Давайте подумаем в чем мы похожи, а не в чем мы разные.
Третья мысль. Сильная корпоративная культура складывается не из деклараций и регламентов, а из ежедневных практик. Открытый диалог с руководством, качественный онбординг, развитые профессиональные сообщества, поддержка внутренних амбассадоров. Именно такие инструменты формируют доверие и вовлеченность сотрудников. Здесь я привела один пример, который можно внедрить завтра в любой компании.⤵️
Пример: в Авито особое внимание уделяется онбордингу. Раз в месяц управляющие партнеры лично проводят полуторачасовую встречу со всеми новичками. На ней рассказывают о своём карьерном треке, делятся тем, с чего все начиналось, объясняют культурный код компании, принципы работы и отвечают на любые вопросы. Такие встречи собирают до ста новых сотрудников одновременно и становятся для многих первым знакомством не только с руководством компании, но и с ее ценностями.
У кого ещё есть такая практика?
Еще одна мысль, которая прозвучала особенно актуально: в корпоративных коммуникациях доверие важнее скорости. Можно очень быстро распространять информацию по чатам и каналам, но если сотрудники не доверяют источнику, коммуникация не достигает своей цели.
Поэтому важно понимать, каким каналам внутри компании действительно доверяют люди, и особое внимание уделять линейным руководителям.
Именно они остаются самым недооцененным, но одним из самых эффективных каналов коммуникации, помогая избежать смысловых разрывов и превращая корпоративные сообщения в понятные действия.
И, пожалуй, главный вывод дня - внутренние коммуникации становятся измеримой функцией.
Сегодня уже недостаточно просто информировать сотрудников. Все коммуникационные активности должны иметь понятные цели, показатели эффективности и измеримый результат. Только так внутриком становится полноценным инструментом развития бизнеса, а не сервисной функцией.⤵️
Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала ПСБ
«Задача коммуникатора - «обложить» все коммуникационные активности метриками, чтобы оценивать их результативность и принимать решения на основе данных»
🔥- дайте реакций, напишу продолжение, я буквально конспектировала тезисы спикеров с помощью ИИ.
🥳 HR4PR
Первая. Спор о том, где должен находиться внутриком - в HR или PR, постепенно теряет актуальность. Гораздо важнее другое: кто отвечает за единое смысловое поле компании. Когда сотрудники понимают стратегию, разделяют ценности и доверяют информации, это неизбежно отражается и на внешней репутации бренда.
Например, раньше в М.Видео внутриком был под PR, а теперь под HR и вот, что об этом говорит Сергей Коляда, PRD М.Видео:
«Компании вечно думают куда деть внутренние коммуникации. Под PR или под HR. Вот я ярый сторонник того, чтобы это было под HR.
До меня внутриком почему-то решили передать в PR (ех PRD) и в итоге прежняя директор тратила на внутриком больше 50% своего времени и при прохождении непростой финансовой отчетности пропустила удар. Вышло много негативных публикаций в СМИ.
Потом было решено разделить функции. PR теперь совмещен с IR и ESG и закрывает весь внешний контур. А внутриком успешно работает в блоке HR, глубоко погружен в ценности компании и грамотно их продвигает».
Вторая мысль. Мне кажется, сегодня мы немного переоцениваем влияние поколенческого фактора. На практике гораздо чаще встречается не конфликт поколений, а конфликт управленческих ожиданий.
Независимо от возраста людям одинаково нужны понятные цели, прозрачные критерии оценки, регулярная обратная связь, возможность влиять на результат и уважительное отношение. Давайте подумаем в чем мы похожи, а не в чем мы разные.
Третья мысль. Сильная корпоративная культура складывается не из деклараций и регламентов, а из ежедневных практик. Открытый диалог с руководством, качественный онбординг, развитые профессиональные сообщества, поддержка внутренних амбассадоров. Именно такие инструменты формируют доверие и вовлеченность сотрудников. Здесь я привела один пример, который можно внедрить завтра в любой компании.
Пример: в Авито особое внимание уделяется онбордингу. Раз в месяц управляющие партнеры лично проводят полуторачасовую встречу со всеми новичками. На ней рассказывают о своём карьерном треке, делятся тем, с чего все начиналось, объясняют культурный код компании, принципы работы и отвечают на любые вопросы. Такие встречи собирают до ста новых сотрудников одновременно и становятся для многих первым знакомством не только с руководством компании, но и с ее ценностями.
У кого ещё есть такая практика?
Еще одна мысль, которая прозвучала особенно актуально: в корпоративных коммуникациях доверие важнее скорости. Можно очень быстро распространять информацию по чатам и каналам, но если сотрудники не доверяют источнику, коммуникация не достигает своей цели.
Поэтому важно понимать, каким каналам внутри компании действительно доверяют люди, и особое внимание уделять линейным руководителям.
Именно они остаются самым недооцененным, но одним из самых эффективных каналов коммуникации, помогая избежать смысловых разрывов и превращая корпоративные сообщения в понятные действия.
И, пожалуй, главный вывод дня - внутренние коммуникации становятся измеримой функцией.
Сегодня уже недостаточно просто информировать сотрудников. Все коммуникационные активности должны иметь понятные цели, показатели эффективности и измеримый результат. Только так внутриком становится полноценным инструментом развития бизнеса, а не сервисной функцией.
Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала ПСБ
«Задача коммуникатора - «обложить» все коммуникационные активности метриками, чтобы оценивать их результативность и принимать решения на основе данных»
🔥- дайте реакций, напишу продолжение, я буквально конспектировала тезисы спикеров с помощью ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤8👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лето всегда немного меняет наш привычный ритм: кто-то уезжает в отпуск, кто-то работает из города, а кто-то наконец находит время прочитать то, что откладывал.
Поэтому собрала в одном посте самые интересные материалы июня: от карьерных советов и собеседований до исследований рынка. Если что-то пропустили, сейчас отличный момент наверстать.
🔹 Собеседования и поиск работы
• Как подготовиться к собеседованию: чек-лист и карьерная шпаргалка
• Как закончить собеседование в свою пользу? Почему именно финал встречи запоминается сильнее всего
• Почему мышление важнее дипломов и какие вопросы на собеседовании задают собственники бизнеса
• Как хедхантеры формируют интерес к вакансии
• Где искать работу, если многие вакансии никогда не публикуются
• Нужно ли снижать зарплатные ожидания?
• Как лучшие интервьюеры придумывают вопросы, которые невозможно загуглить
• Как произвести впечатление на собеседовании
🔹 Карьера и личный бренд
• О чем писать в социальных сетях, если работодатели изучают ваши аккаунты перед собеседованием
• Почему отзывы сотрудников - это не месть, а важный сигнал рынку
• Постоянная рубрика о том, с чего начинали карьеру известные PR-директора
🔹 Лидерство и управление
• Почему умение работать в жестких дедлайнах становится конкурентным преимуществом
• Одно из самых важных качеств лидера - этоспособность пересматривать собственные решения
• Как оценивают руководителей высшего звена и почему сегодня особенно важно принимать решения в условиях неопределенности
🔹 Коммуникации и PR
• О чем говорят PR-директора на закрытых встречах: стратегии, ИИ, бюджеты, трансформация отрасли и новые подходы к коммуникациям
• Как проходит репутационный аудит и какие вопросы обсуждают с руководством компаний
🔹Искусство коллабораций
• Красивые проекты, которые вдохновляют
• Проект «Письмо себе»
🔹 Исследования рынка и HR
• Что означает успех для поколения Z ? новые данные исследований
• Ментальное здоровье сотрудников: почему это уже вопрос бизнеса, а не только HR
• Женщины в современной индустрии и новые ролевые модели
🔹 Истории, книги и вдохновение
• Карьера Пикассо: как воспитание и уверенность в себе помогли стать легендой
• Хороший продукт продвигает себя сам? Разбираемся на примере истории «Моны Лизы»
• Интересные факты из биографий известных лидеров и их главные страхи
• Подборка книг: про адаптивность, выгорание, построение системной работы и упаковку собственной экспертизы
🔹 Кино как управленческий кейс
• Иногда сериал объясняет карьеру лучше учебника по менеджменту. Разбираем героев, управленческие решения и поведение в рабочих ситуациях
И напоследок еще полезная подборка. Здесь собрана➡ ️папка о карьере, HR, управлении, лидерстве и работе с командами. Выбирайте один или сразу несколько каналов и пробуйте.
Пусть у вас всё получается виртуозно, как у ребят на этом видео!
🥳 HR4PR
Поэтому собрала в одном посте самые интересные материалы июня: от карьерных советов и собеседований до исследований рынка. Если что-то пропустили, сейчас отличный момент наверстать.
🔹 Собеседования и поиск работы
• Как подготовиться к собеседованию: чек-лист и карьерная шпаргалка
• Как закончить собеседование в свою пользу? Почему именно финал встречи запоминается сильнее всего
• Почему мышление важнее дипломов и какие вопросы на собеседовании задают собственники бизнеса
• Как хедхантеры формируют интерес к вакансии
• Где искать работу, если многие вакансии никогда не публикуются
• Нужно ли снижать зарплатные ожидания?
• Как лучшие интервьюеры придумывают вопросы, которые невозможно загуглить
• Как произвести впечатление на собеседовании
🔹 Карьера и личный бренд
• О чем писать в социальных сетях, если работодатели изучают ваши аккаунты перед собеседованием
• Почему отзывы сотрудников - это не месть, а важный сигнал рынку
• Постоянная рубрика о том, с чего начинали карьеру известные PR-директора
🔹 Лидерство и управление
• Почему умение работать в жестких дедлайнах становится конкурентным преимуществом
• Одно из самых важных качеств лидера - это
• Как оценивают руководителей высшего звена и почему сегодня особенно важно принимать решения в условиях неопределенности
🔹 Коммуникации и PR
• О чем говорят PR-директора на закрытых встречах: стратегии, ИИ, бюджеты, трансформация отрасли и новые подходы к коммуникациям
• Как проходит репутационный аудит и какие вопросы обсуждают с руководством компаний
🔹Искусство коллабораций
• Красивые проекты, которые вдохновляют
• Проект «Письмо себе»
🔹 Исследования рынка и HR
• Что означает успех для поколения Z ? новые данные исследований
• Ментальное здоровье сотрудников: почему это уже вопрос бизнеса, а не только HR
• Женщины в современной индустрии и новые ролевые модели
🔹 Истории, книги и вдохновение
• Карьера Пикассо: как воспитание и уверенность в себе помогли стать легендой
• Хороший продукт продвигает себя сам? Разбираемся на примере истории «Моны Лизы»
• Интересные факты из биографий известных лидеров и их главные страхи
• Подборка книг: про адаптивность, выгорание, построение системной работы и упаковку собственной экспертизы
🔹 Кино как управленческий кейс
• Иногда сериал объясняет карьеру лучше учебника по менеджменту. Разбираем героев, управленческие решения и поведение в рабочих ситуациях
И напоследок еще полезная подборка. Здесь собрана
Пусть у вас всё получается виртуозно, как у ребят на этом видео!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Как смотреть на аналитику рынка зарплат?
Кажется, никогда никого не оставляет равнодушным вопрос про доходы коллег.
Стоит показать любой слайд с цифрами, и обязательно найдутся те, кто скажет: «Таких зарплат не бывает», «Это единичные случаи», «В PR столько не платят».
Вчера на форуме АКОС обсуждали результаты исследования зарплат в PR, в агентствах и in-house командах. Для меня это было настоящее дежавю.
Помню, как еще в 2013 и 2015 годах выступала на конференциях и показывала похожие исследования. И уже тогда в профессии были специалисты с доходом более миллиона рублей в месяц. И реакция аудитории была такой же: «Не может быть».
За эти годы изменилось многое, но мы по-прежнему спорим о том, существуют ли высокие зарплаты, хотя рынок давно доказал, что в коммуникациях можно хорошо зарабатывать.
Но сейчас все так быстро меняется на рынке труда, что подобная аналитика - это про прошлые договоренности, такой себе снимок вчерашнего дня. А для тех, кто сейчас без работы или только выходит на рынок надо понять, как на рынке оценивают именно вас, а не ваших коллег.
И знаете, что окончательно убедило меня в этом вчера?
Сразу после дискуссии ко мне подходили некоторые участники форума с одним и тем же вопросом:
«Может быть, сейчас стоит снизить свои зарплатные ожидания?»
Вот это и есть вопрос, который действительно стоит себе задавать глядя на аналитику рынка зарплат: «от чего зависит ваш доход на рынке труда сегодня».
Исторически уровень вознаграждения в IT, фарме, FMCG и других индустриях различается. Поэтому сравнивать зарплаты без учета отрасли - это одна из самых распространенных ошибок!
Не менее важны масштаб бизнеса, уровень позиции и зона ответственности. Чем выше влияние на результат компании и уровень принимаемых решений, тем выше потенциальная стоимость специалиста или руководителя.
И, конечно, переговорные навыки влияют. Даже среди нескольких одинаково сильных кандидатов один сможет договориться о более высокой компенсации, а другой сам снизит свои ожидания.
➡️ И еще один важный нюанс.
Когда вы смотрите на зарплатные обзоры, помните, что чаще всего они отражают только фиксированную часть вознаграждения. У многих руководителей в общий доход входят годовые бонусы, долгосрочные программы мотивации (LTI), опционы и другие элементы компенсационного пакета.
Поэтому зарплатная аналитика дает ориентиры, но не отвечает на главный карьерный вопрос: что мне нужно сделать, чтобы повлиять на свой рост?
🥳 HR4PR
Кажется, никогда никого не оставляет равнодушным вопрос про доходы коллег.
Стоит показать любой слайд с цифрами, и обязательно найдутся те, кто скажет: «Таких зарплат не бывает», «Это единичные случаи», «В PR столько не платят».
Вчера на форуме АКОС обсуждали результаты исследования зарплат в PR, в агентствах и in-house командах. Для меня это было настоящее дежавю.
Помню, как еще в 2013 и 2015 годах выступала на конференциях и показывала похожие исследования. И уже тогда в профессии были специалисты с доходом более миллиона рублей в месяц. И реакция аудитории была такой же: «Не может быть».
За эти годы изменилось многое, но мы по-прежнему спорим о том, существуют ли высокие зарплаты, хотя рынок давно доказал, что в коммуникациях можно хорошо зарабатывать.
Но сейчас все так быстро меняется на рынке труда, что подобная аналитика - это про прошлые договоренности, такой себе снимок вчерашнего дня. А для тех, кто сейчас без работы или только выходит на рынок надо понять, как на рынке оценивают именно вас, а не ваших коллег.
И знаете, что окончательно убедило меня в этом вчера?
Сразу после дискуссии ко мне подходили некоторые участники форума с одним и тем же вопросом:
«Может быть, сейчас стоит снизить свои зарплатные ожидания?»
Вот это и есть вопрос, который действительно стоит себе задавать глядя на аналитику рынка зарплат: «от чего зависит ваш доход на рынке труда сегодня».
Исторически уровень вознаграждения в IT, фарме, FMCG и других индустриях различается. Поэтому сравнивать зарплаты без учета отрасли - это одна из самых распространенных ошибок!
Не менее важны масштаб бизнеса, уровень позиции и зона ответственности. Чем выше влияние на результат компании и уровень принимаемых решений, тем выше потенциальная стоимость специалиста или руководителя.
И, конечно, переговорные навыки влияют. Даже среди нескольких одинаково сильных кандидатов один сможет договориться о более высокой компенсации, а другой сам снизит свои ожидания.
Когда вы смотрите на зарплатные обзоры, помните, что чаще всего они отражают только фиксированную часть вознаграждения. У многих руководителей в общий доход входят годовые бонусы, долгосрочные программы мотивации (LTI), опционы и другие элементы компенсационного пакета.
Поэтому зарплатная аналитика дает ориентиры, но не отвечает на главный карьерный вопрос: что мне нужно сделать, чтобы повлиять на свой рост?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👌3👍2❤1