«Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома»,
📌 такая сессия пройдет 30 июня, НАЭКК проведет её в рамках Второго международного форума
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
В повестке:
📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍 Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍 Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
🔗 Зарегистрироваться
🥳 HR4PR
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
Спикеры:❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ❤️ Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon
Модераторы:
▪️Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
▪️Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК
В повестке:
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏2
Когда знакомство превращается в коллаборацию
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.⤵️
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
📍 С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве».
ежедневно с 12:00 до 21:00.
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
🥳 HR4PR
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥2👏2
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
➡️ «Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.
➡️ «Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
➡️ И ещё одно сильное впечатление этой недели.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее.
Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х.
Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.
Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам.
Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского.
За дирижёрским пультом - Валерий Полянский.
Это было невероятное впечатление.
Конечно, можно слушать эти произведения в записи, но в зале они воспринимаются совершенно иначе. Потрясающая акустика, мощное звучание оркестра и эмоции, которые буквально накрывают с первых минут.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥3
#дилемма Представьте ситуацию:
Вы руководитель, возникла проблема, для принятия срочного решения у вас недостаточно информации, а команда разделилась в своих мнениях.
Как вы поступите?
Вы руководитель, возникла проблема, для принятия срочного решения у вас недостаточно информации, а команда разделилась в своих мнениях.
Как вы поступите?
Anonymous Poll
60%
Быстро приму решение на основе имеющихся данных и скорректирую курс позже, если потребуется
36%
Сначала соберу максимум информации, даже если это займет время
6%
Предложу команде выработать единое решение
0%
Другое, напишу в комментариях
Audio
🎧 В аудио рассказываю о том, почему сегодня при оценке руководителей все чаще смотрят не на список компетенций, а на то, как человек принимает решения в условиях неопределенности.
В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.
Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:
«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»
Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.
По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.
Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.
Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.
🥳 HR4PR
В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.
Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:
«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»
Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.
По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.
Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.
Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2👌1