Audio
«Может, мне уже пора снизить зарплатные ожидания?»
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу от кандидатов. Почти каждый день. И что интересно, в большинстве случаев снижать ожидания совсем не нужно. Нужно лучше понимать рынок и научиться вести переговоры.
Ни в школе, ни в университете нас не учат обсуждать зарплату. Не объясняют, как отвечать на вопрос про зарплатные ожидания, когда говорить о деньгах и как не продешевить.
А ведь именно на этих переговорах люди иногда теряют сотни тысяч рублей в год или больше.
Вот несколько наблюдений из практики.
1. Проведите небольшую разведку.
Признаюсь, почти каждое утро у хедхантера начинается одинаково. Кто-нибудь обязательно звонит посоветоваться.
Разговор обычно выглядит так:
«Они не назвали зарплатную вилку, а сразу спросили, сколько я хочу. На прошлом месте я получал... Что отвечать?»
Самый сильный кандидат
приходит на переговоры уже понимая, сколько платит рынок за его опыт. Осведомленность всегда дает больше уверенности.
2. Не зацикливайтесь только на окладе.
Если вы уже озвучили ожидания, резко менять их в финале переговоров непросто.
Но это не значит, что обсуждать больше нечего.
Годовой бонус, квартальные премии, ДМС, обучение, дополнительные дни отпуска, компенсация спорта или гибридный формат работы иногда стоят не меньше, чем прибавка к окладу.
3. Всегда обсуждайте KPI.
Если часть дохода зависит от годовой премии, заранее уточните, по каким показателям она рассчитывается.
Хорошие KPI должны быть понятными, измеримыми и достижимыми. Иначе бонус может так и остаться красивой цифрой в оффере. Удивляюсь, что у многих вообще нет KPI и бонусов
4. Думайте не про оклад, а про годовой доход.
Перед выходом на рынок определите сумму, которую хотите зарабатывать за год.
Так гораздо проще сравнивать предложения, особенно если в одной компании выше оклад, а в другой сильнее бонусная система.
Кстати, если есть возможность, заранее узнайте систему грейдов в компании. Это поможет понять, в какую зарплатную вилку вы реально попадаете.
И напоследок вопрос, который мне задают очень часто.
Стоит ли соглашаться на ту же зарплату, что была раньше?
Мой ответ простой.
Если вам регулярно звонят с новыми предложениями, значит, рынок уже оценивает вас выше. В таком случае нет смысла автоматически соглашаться на прежний уровень дохода.
Рынок труда потому и называется рынком, что свою стоимость нужно знать. И спокойно, аргументированно уметь ее обсуждать.
🔥 Если тема интересна, дайте реакций, сделаю подборку рекомендаций о том, как проходить переговоры.
🥳 HR4PR
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу от кандидатов. Почти каждый день. И что интересно, в большинстве случаев снижать ожидания совсем не нужно. Нужно лучше понимать рынок и научиться вести переговоры.
Ни в школе, ни в университете нас не учат обсуждать зарплату. Не объясняют, как отвечать на вопрос про зарплатные ожидания, когда говорить о деньгах и как не продешевить.
А ведь именно на этих переговорах люди иногда теряют сотни тысяч рублей в год или больше.
Вот несколько наблюдений из практики.
1. Проведите небольшую разведку.
Признаюсь, почти каждое утро у хедхантера начинается одинаково. Кто-нибудь обязательно звонит посоветоваться.
Разговор обычно выглядит так:
«Они не назвали зарплатную вилку, а сразу спросили, сколько я хочу. На прошлом месте я получал... Что отвечать?»
Самый сильный кандидат
приходит на переговоры уже понимая, сколько платит рынок за его опыт. Осведомленность всегда дает больше уверенности.
2. Не зацикливайтесь только на окладе.
Если вы уже озвучили ожидания, резко менять их в финале переговоров непросто.
Но это не значит, что обсуждать больше нечего.
Годовой бонус, квартальные премии, ДМС, обучение, дополнительные дни отпуска, компенсация спорта или гибридный формат работы иногда стоят не меньше, чем прибавка к окладу.
3. Всегда обсуждайте KPI.
Если часть дохода зависит от годовой премии, заранее уточните, по каким показателям она рассчитывается.
Хорошие KPI должны быть понятными, измеримыми и достижимыми. Иначе бонус может так и остаться красивой цифрой в оффере. Удивляюсь, что у многих вообще нет KPI и бонусов
4. Думайте не про оклад, а про годовой доход.
Перед выходом на рынок определите сумму, которую хотите зарабатывать за год.
Так гораздо проще сравнивать предложения, особенно если в одной компании выше оклад, а в другой сильнее бонусная система.
Кстати, если есть возможность, заранее узнайте систему грейдов в компании. Это поможет понять, в какую зарплатную вилку вы реально попадаете.
И напоследок вопрос, который мне задают очень часто.
Стоит ли соглашаться на ту же зарплату, что была раньше?
Мой ответ простой.
Если вам регулярно звонят с новыми предложениями, значит, рынок уже оценивает вас выше. В таком случае нет смысла автоматически соглашаться на прежний уровень дохода.
Рынок труда потому и называется рынком, что свою стоимость нужно знать. И спокойно, аргументированно уметь ее обсуждать.
🔥 Если тема интересна, дайте реакций, сделаю подборку рекомендаций о том, как проходить переговоры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31❤6👍2
#вакансия
Специалист по связям с общественностью в
стратегический проект Департамента образования и науки города Москвы, направленный на комплексную модернизацию и популяризацию системы среднего профессионального образования.
Миссия: громко рассказать о том, что современные московские колледжи сегодня становятся осознанным выбором и надежным путем к успешной карьере.
Мы не просто меняем систему. Мы меняем отношение к ней.
И сейчас в команду нужен PR-специалист, чье слово действительно может менять судьбы.
➡️ Чем предстоит заниматься
🥳 HR4PR
Специалист по связям с общественностью в
стратегический проект Департамента образования и науки города Москвы, направленный на комплексную модернизацию и популяризацию системы среднего профессионального образования.
Миссия: громко рассказать о том, что современные московские колледжи сегодня становятся осознанным выбором и надежным путем к успешной карьере.
Мы не просто меняем систему. Мы меняем отношение к ней.
И сейчас в команду нужен PR-специалист, чье слово действительно может менять судьбы.
• Подготовка контента для всех каналов коммуникации: пресс-релизы, статьи, интервью, комментарии для СМИ, аналитические справки.
• Взаимодействие со СМИ: аккредитация журналистов, организация пресс-туров, сопровождение публикаций и съемок.
• Координация информационной работы с медиацентрами московских колледжей.
• Участие в подготовке и проведении крупных публичных мероприятий.➡️ Мы ждем, что вы
✔️ Имеете опыт работы пишущим PR-специалистом от 3 лет.
✔️ Умеете создавать сильные тексты для разных аудиторий и коммуникационных задач.
✔️ Обладаете аналитическим мышлением и умеете выделять главное.
✔️ Отличаетесь высокой грамотностью, ответственностью и вниманием к деталям.
✔️ Имеете портфолио с примерами работ.
✔️ Готовы выполнить тестовое задание.➡️ Условия
🔹 Работа в сильной профессиональной команде над социально значимым проектом.
🔹 Конкурентная заработная плата, обсуждается по итогам собеседования.
🔹 Современный офис в пешей доступности от станций метро «Бауманская» и «Электрозаводская» (БКЛ).
📩 Контакты
Елена Теканова
✉️ TekanovaEB@edu.mos.ru
Telegram: @TeknEl
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока многие из вас в летнем отпуске, собрала для вас мини - каталог HR4PR ⤵️
Выберите задачу, которая сейчас актуальна именно для вас, и переходите к нужным материалам.
🚀 Хочу ускорить карьеру
• С чего начинается карьерное планирование:
• Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос стоит задать самому себе:
• Остаться или уйти? Как принять решение:
• Почему каждому нужна ролевая модель:
• Книга, которая помогает иначе взглянуть на карьеру:
🔎 Хочу успешно пройти собеседование
• Как подготовиться к интервью:
• Какие вопросы ставят кандидатов в тупик и как на них отвечать:
• Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании
• Какие вопросы про ИИ сегодня всё чаще задают кандидатам
• Про стратегии прохождения собеседования
💰 Хочу увеличить доход
• Как определить свою стоимость на рынке труда.
• Кто завышает зарплатные вилки?
👥 Я руководитель или HR
• Красные флаги на собеседовании.
• Стоит ли возвращать бывших сотрудников.
• Почему HR становится People Operations
• Как управлять поколением Z.
• Как с отзывами работают продвинутые HR
• Зачем HRD изучают медиацию.
📈 Хочу лучше понимать рынок труда
• Что происходит на рынке труда ?
• Почему способность менять решения становится важнейшей компетенцией руководителя.
• Идеальный кандидат или подходящий: что выбирает бизнес
Пусть каждое решение приближает вас к работе, которая действительно вам нравится.
🥳 HR4PR
Выберите задачу, которая сейчас актуальна именно для вас, и переходите к нужным материалам.
🚀 Хочу ускорить карьеру
• С чего начинается карьерное планирование:
• Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос стоит задать самому себе:
• Остаться или уйти? Как принять решение:
• Почему каждому нужна ролевая модель:
• Книга, которая помогает иначе взглянуть на карьеру:
🔎 Хочу успешно пройти собеседование
• Как подготовиться к интервью:
• Какие вопросы ставят кандидатов в тупик и как на них отвечать:
• Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании
• Какие вопросы про ИИ сегодня всё чаще задают кандидатам
• Про стратегии прохождения собеседования
💰 Хочу увеличить доход
• Как определить свою стоимость на рынке труда.
• Кто завышает зарплатные вилки?
👥 Я руководитель или HR
• Красные флаги на собеседовании.
• Стоит ли возвращать бывших сотрудников.
• Почему HR становится People Operations
• Как управлять поколением Z.
• Как с отзывами работают продвинутые HR
• Зачем HRD изучают медиацию.
📈 Хочу лучше понимать рынок труда
• Что происходит на рынке труда ?
• Почему способность менять решения становится важнейшей компетенцией руководителя.
• Идеальный кандидат или подходящий: что выбирает бизнес
Пусть каждое решение приближает вас к работе, которая действительно вам нравится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥2
Audio
Как мыслят лучшие интервьюеры: вопросы, которые невозможно загуглить
А теперь несколько интересных примеров из практики известных предпринимателей.
Замечали, что сильные руководители редко задают вопросы ради правильного ответа? Им гораздо интереснее увидеть, как человек мыслит.
Например, в одном из интервью бывший президент «Связного» Евгений Давыдович рассказывал, что иногда предлагал кандидату... самому проводить интервью. То есть первые вопросы задавал не руководитель, а сам соискатель.
По качеству этих вопросов он быстро понимал, насколько человек подготовился, умеет анализировать бизнес и расставлять приоритеты. Иногда количество вопросов даже ограничивали, например, пятью. И это уже становилось отдельным тестом.
Об уме человека легче судить по его вопросам, чем по его ответам.
Еще один интересный подход использует Герман Греф. Он не раз говорил, что в культуре Сбера действует принцип: «если не знаешь, то скажи, что не знаешь». Плохо выглядит, когда человек делает вид, что знает ответы на все вопросы.
Интересно?
🔥- дайте реакций
🥳 HR4PR
А теперь несколько интересных примеров из практики известных предпринимателей.
Замечали, что сильные руководители редко задают вопросы ради правильного ответа? Им гораздо интереснее увидеть, как человек мыслит.
Например, в одном из интервью бывший президент «Связного» Евгений Давыдович рассказывал, что иногда предлагал кандидату... самому проводить интервью. То есть первые вопросы задавал не руководитель, а сам соискатель.
По качеству этих вопросов он быстро понимал, насколько человек подготовился, умеет анализировать бизнес и расставлять приоритеты. Иногда количество вопросов даже ограничивали, например, пятью. И это уже становилось отдельным тестом.
Об уме человека легче судить по его вопросам, чем по его ответам.
Еще один интересный подход использует Герман Греф. Он не раз говорил, что в культуре Сбера действует принцип: «если не знаешь, то скажи, что не знаешь». Плохо выглядит, когда человек делает вид, что знает ответы на все вопросы.
Интересно?
🔥- дайте реакций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤2👏2
Как ваше настроение в эту пятницу?
Anonymous Poll
14%
Готов(а) свернуть горы, энтузиазм на максимуме
36%
Ещё держусь на силе воли, но новости давят
53%
Дайте выходные, дальше разберемся, мысленно уже загораю
«Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома»,
📌 такая сессия пройдет 30 июня, НАЭКК проведет её в рамках Второго международного форума
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
В повестке:
📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍 Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍 Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
🔗 Зарегистрироваться
🥳 HR4PR
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
Спикеры:❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ❤️ Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon
Модераторы:
▪️Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
▪️Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК
В повестке:
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏2
Когда знакомство превращается в коллаборацию
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.⤵️
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
📍 С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве».
ежедневно с 12:00 до 21:00.
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
🥳 HR4PR
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm.
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥2👏2
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
➡️ «Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.
➡️ «Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
➡️ И ещё одно сильное впечатление этой недели.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня,
выпуск 56
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее.
Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х.
Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.
Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам.
Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского.
За дирижёрским пультом - Валерий Полянский.
Это было невероятное впечатление.
Конечно, можно слушать эти произведения в записи, но в зале они воспринимаются совершенно иначе. Потрясающая акустика, мощное звучание оркестра и эмоции, которые буквально накрывают с первых минут.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥3